吕梁煤 全管理制度base.docx

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1、吕梁煤业公司本质安全管理体系安 全管理制度二0一一年 目 录1、安全办办公会议议制度-12、安全生生产例会会制度-23、安全目目标管理理制度-34、安全投投入保障障制度-45、安全质质量标准准化管理理制度-56、安全教教育与培培训制度度-887、事故隐隐患排查查整改制制度-98、安全监监督检查查制度-119、安全技技术审批批制度-1210、矿用用设备器器材使用用管理制制度-115（1）设备备管理制制度-17（2）配件件管理制制度-18（3）配料料管理制制度-20（4）设备备运行、维维修、保保养制度度-221（5）设备备巡回检检查制度度-222（6）机电电设备包包机制度度-233（7）防爆爆设备

2、入入井安装装、验收收制度-223（8）新设设备或检检修后设设备验收收管理制制度-2411、矿井井主要灾灾害预防防管理制制度-225（1）防治治水管理理-277（2）防灭灭火管理理-300（3）瓦斯斯管理-334（4）综合合防尘管管理-39（5）顶板板管理-44112、煤矿矿事故应应急救援援制度-55513、安全全与经济济利益挂挂钩制度度-5614、安全全举报制制度-55715、入井井人员管管理制度度-5916、各级级管理人人员值班班、跟班班、带班班制度-60017、机关关干部周周末入井井管理制制度-66418、安全全操作规规程管理理制度-65519、“三三违”管理制制度-66720、“三三人连

3、锁锁”放炮制制度-69921、安全全奖励基基金管理理制度-71122、事故故分析追追查制度度-7123、风险险管理制制度-77324、员工工不安全全行为管管理制度度-7525、安全全评审制制度-88226、本质质安全文文化建设设制度-83327、环境境管理制制度-88628、健康康管理制制度-88929、危险险化学品品管理制制度-99130、井下下坑木用用品使用用管理制制度-99231、重点点要害部部位防火火管理制制度-99532、爆炸炸物品管管理制度度-100033、水情情水害预预报制度度-114434、资源源回采率率管理制制度-111535、物资资管理制制度-1117（1）安全全消防制制度

4、-1177（2）物资资管理保保养制度度-1118（3）物资资发放制制度-1200（4）材料料码放规规定-122136、调度度例会制制度-112137、调度度汇报制制度-112238、生产产协调考考核制度度-1233(1)采煤煤队生产产协调考考核制度度-1233(2)掘进进队生产产协调考考核制度度-1255(3)运输输生产协协调考核核制度-1226(4)通风风维修队队生产协协调考核核制度-1229(5)机电电队生产产协调考考核制度度-1300(6)汽车车队生产产协调考考核制度度-1311(7)煤管管科生产产协调考考核制度度-1322(8)供应应科生产产协调考考核制度度-133339、安全全活动日

5、日制度-133540、交接接班制度度-136641、安全全生产管管理职务务过错和和安全事事故行政政责任追追究制度度137742、吕梁梁煤业公公司安全全罚款条条例-145543、吕梁梁煤业公公司安全全生产量量化考核核实施细细则-158844、吕梁梁煤业公公司安全全奖励基基金使用用考核管管理办法法-166445、吕梁梁煤业公公司安全全生产风风险抵押押金考核核办法-116846、吕梁梁煤业公公司班组组建设管管理办法法（试行行）-174447、吕梁梁煤业公公司党群群部门安安全管理理工作实实施办法法-1883安全办公会会议制度度为了进一步步贯彻落落实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方

6、方针，保保障职工工的安全全与健康康，保护护国家资资源和财财产不受受损失，保保证生产产稳定发发展，特特建立矿矿长安全全办公会会议制度度。一、会议内内容(一)审议议批准安安全工作作中长期期规划及及安全考考核指标标的分解解落实。(二)审定定当年安安全技措措工程项项目及资资金来源源。(三)研究究公司发发生重伤伤以上事事故的处处罚事宜宜。(四)研究究解决安安全生产产中存在在的重大大问题及及其它和和安全有有关的事事宜。二、参加会会议人员员(一)安全全办公会会议由矿矿长亲自自主持(矿长外外出时，可可由矿长长指定其其他领导导主持)。(二)矿级级其他领领导及各各副总。(三)生产产、动力力、调度度的科长长(主任)

7、、工程程师、宣宣传、团团委及工工会负责责安全的的主要负负责人。三、会议时时间每月召开一一次矿长长安全办办公会议议，具体体时间由由办公室室负责通通知，办办公室负负责会议议的记录录工作，重重要议程程要以纪纪要的形形式下发发。四、会议提提供内容容单位由安监科具具体负责责，召集集有关部部门统一一整理后后上报办办公室。安全生产例例会制度度一、按照煤煤矿安全全规程第第三条规规定，结结合我公公司实际际，特制制定吕梁梁煤业公公司安全全生产例例会制度度。二、安全例例会的主主要内容容是：安安监科总总结上月月的安全全工作及及安全目目标、指指标完成成情况；传达上上级部门门关于安安全生产产的指令令、文件件及集团团公司安

8、安全生产产例会精精神；各各业务科科室根据据业务性性质，提提出当月月各区队队在工作作中存在在的问题题，安排排布置下下月工作作重点；公司领领导就安安全生产产工作做做重要安安排；特特殊情况况下可增增加事故故分析及及事故反反思的内内容。三、安全生生产例会会每月召召开一次次(特殊情情况下可可灵活掌掌握)，召开开时间和和地点由由安监科科具体负负责通知知。四、安全生生产例会会的参加加人员有有公司领领导、驻驻矿安监监处领导导、各副副总、生生产口副副科级以以上干部部；采、掘掘、机、运运、通单单位班组组长以上上管理人人员；工工会、组组织、宣宣传、教教育、团团委、劳劳资、企企划、供供应等职职能科室室主要负负责人；地

9、面生生产辅助助单位主主要负责责人。五、在安全全例会上上，生产产、动力力、调度度、安监监等部门门根据业业务归口口的范围围准备上上月的安安全总结结及下月月安全工工作重点点的发言言材料并并发言。六、本质安安全管理理体系办办公室通通报上月月体系检检查考核核情况，安安排本月月体系运运行工作作重点。七、安全生生产例会会由生产产副矿长长负责主主持召开开，安监监科负责责做好记记录，并并做好会会议纪要要的下发发。八、由安监监科负责责会议的的组织及及考核。安全目标管管理制度度公司安全管管理领导导小组根根据集团团公司确确定的安安全目标标，制定定本公司司安全生生产目标标，并分分解落实实。一、矿长是是安全目目标管理理第

10、一责责任人，每每年年初初,结合上上年度安安全目标标完成情情况制定定出切合合实际的的本年度度安全工工作目标标和实施施方案。二、各分管管安全、生生产的副副矿级领领导是实实现分管管范围内内安全奋奋斗目标标的直接接责任人人，要按按所辖范范围，负负责建立立健全目目标管理理体系的的组织结结构，根根据生产产调整管管理结构构的变化化，及时时清理和和补充安安全生产产责任制制度，做做到凡事事有人负负责，凡凡事有章章可循，凡凡事有据据可查，凡凡事有人人监督，从从管理的的源头消消灭漏洞洞。三、公司属属各部门门根据矿矿年度安安全奋斗斗目标，将将安全指指标层层层分解，落落实到每每一个环环节、每每一名人人员。安安监科是是监

11、督、考考核、落落实安全全目标的的主要责责任部门门，每年年初应及及时制订订和分解解年度安安全目标标，并监监督目标标措施的的实施与与考核，促促使安全全目标任任务完成成。四、年初，矿矿长与各各区队队队长签定定安全生生产责任任状，队队长与班班组长、班班组长与与个人签签定安全全生产责责任状。五、教育、劳劳资、企企划部门门要严格格按照年年度培训训、技能能提升、安安全投入入资金计计划并组组织落实实，提高高员工的的安全意意识、改改善作业业环境安安全，确确保安全全目标顺顺利实现现。六、各基层层区队长长、副职职负责本本单位事事故隐患患排查工工作，要要做到班班中无隐隐患、无无事故。七、各业务务职能部部门，对对本部门

12、门所辖范范围的技技术管理理、生产产管理、装装备安全全负全面面责任，以以技术保保安全。八、宣传部部门要利利用各种种媒体，大大张旗鼓鼓地宣传传安全工工作，适适时宣传传报道在在安全生生产工作作中涌现现出的先先进人物物和先进进事迹，推推动安全全文化建建设，营营造安全全氛围保保目标。九、完善“九位一一体”管理体体系，营营造安全全氛围。建建立健全全党委抓抓督察和和宣教、行行政抓全全面管理理、分管管领导抓抓业务保保安和监监督检查查、总工工程师抓抓技术管管理、工工会抓群群网、团团委抓青青岗、纪纪检抓效效能监察察、妇联联抓家属属协安、员员工互相相监督的的安全管管理系统统，从体体制、机机制上保保障实现现安全目目标

13、。十、年末对对本年度度安全目目标实施施完成情情况进行行分析、总总结，制制定下年年度安全全目标实实施方案案。安全投入保保障制度度一、安全投投入资金金的提取取和使用用按照山山西煤销销集团有有限责任任公司专专项资金金管理办办法执执行，安安全投入入资金必必须专款款专用，不不得挪做做他用。二、安全投投入资金金的计划划和使用用由总工工程师负负责，总总工程师师按照矿矿井实际际情况，提提前做好好年度安安全技措措计划，逐逐月按计计划实施施。三、安全资资金主要要用于保保障矿井井安全生生产的“一通三三防”安全仪仪器仪表表、井下下防灾、抗抗灾及救救灾的物物资设备备，安全全监测装装备设施施，机电电运输设设备的安安全保护

14、护装置等等。四、对列入入计划的的安全技技措项目目，除特特殊情况况需要调调整外，都都必须按按期完成成，对调调整计划划或更新新项目，也也必须符符合上述述要求。五、安全投投入资金金的使用用情况每每月要进进行统计计，做出出月度安安全专项项资金使使用情况况报告，对对完不成成计划项项目的，追追查原因因并追究究相关人人员的责责任。本质安全管管理制度度1、公司成成立以矿矿长为组组长，生生产矿长长副组长长，其他他副矿级级领导、各各副总工工程师、安安监科、生生产科、动动力科、调调度室、地地测科、煤煤管科、教教育科主主要负责责人及相相关管理理人员为为成员的的本质安安全考核核领导小小组。领领导小组组下设安安监科本本质

15、安全全管理办办公室，具具体负责责全公司司本质安安全的日日常组织织检查验验收和考考核评优优工作以以及其他他相关的的工作。2、本质安安全检查查下设四四个专业业检查小小组，即即采掘专专业检查查组、机机电运输输专业检检查组、通通风专业业检查组组、地面面质量标标准化检检查组，检检查组对对全公司司本质安安全质管管理实行行全方位位、全过过程的监监督检查查，考核核标准执执行吕吕梁煤业业公司本本质安全全管理考考核细则则，根根据标准准对各专专业进行行综合评评分。3、后勤、地地面机房房、要害害岗位考考核在公公司本质质安全考考核领导导小组的的统一领领导下，由由后勤单单位及有有关职能能科室按按照公司司制定的的磁窑窑堡煤

16、业业公司后后勤、地地面机房房要害岗岗位本质质安全考考核细则则要求求，实行行百分制制考核打打分。4、安监科科本质安安全管理理考核办办公室在在抓好日日常生产产过程中中的安全全监督检检查考核核外，定定期和不不定期的的组织采采、掘、机机、运、通通及地面面各机房房、场库库和要害害岗位的的本质安安全检查查验收，及及时收集集、传递递安全质质量、生生产信息息，准确确掌握全全公司安安全生产产动态。针针对检查查存在的的问题，提提出针对对性的整整改意见见，并对对整改结结果组织织有关人人员跟踪踪落实复复查。5、本质安安全检查查采取定定时检查查和平时时抽查相相结合的的方式，实实行动态态检查、动动态达标标。每月月公司集集

17、中检查查3次，本本质安全全管理办办公室进进行日常常抽查，月月底考核核得分是是集中检检查分数数和日常常抽查分分数各占占60和和40。6、全公司司本质安安全检查查由安监监科组织织，各专专业职能能科室人人员参加加。严格格执行“谁检查查、谁负负责，谁谁打分、谁谁签字”的原则则，检查查完8小时内内出现事事故，检检查人员员负连带带责任，坚坚决克服服搞形式式、走过过场等不不良现象象。7、采掘、机机运、通通风、地地面各机机房场库库和要害害岗位专专业，分分别由专专业副总总进行通通报，专专业科室室监督落落实整改改，具体体考核统统一由安安监科执执行。地地测防治治水、调调度、煤煤质专业业分别由由该专业业单位科科长负责

18、责进行自自查，并并将检查查结果安安监科。8、参加检检查的各各级管理理人员，必必须按时时参加检检查，且且能严格格按照标标准打分分，在检检查当日日将检查查结果上上报安监监科。安安监科以以“五定表表”的形式式对检查查出的问问题在现现场安排排被检单单位按要要求进行行整改，被被检单位位要及时时落实解解决，认认真整改改，并在在三日内内将整改改落实情情况上报报公司安安监科。9、对于不不参加检检查或检检查结果果不及时时上报反反馈，检检查出的的问题不不及时复复查落实实整改的的检查人人员根据据情节扣扣发季度度达标奖奖。对不不能严格格按照本本安标准准进行检检查、考考核不符符合现场场实际、打打人情分分，致使使工作面面

19、工程质质量、文文明生产产不合格格的，将将取消检检查人员员当月达达标奖，并并追究责责任人责责任。情情节严重重者，取取消检查查资格。10、每次次组织本本质安全全检查时时，要求求各基层层区队必必须有一一名副队队长以上上管理人人员陪同同检查，以以便现场场落实整整改检查查出的问问题。对对无故不不参加检检查或不不参加通通报会者者，将给给予罚款款处理。安全教育培培训制度度一、各基层层区队成成立以支支部书记记为组长长，其他他领导为为成员的的职工安安全教育育培训领领导小组组，负责责本队的的安全教教育培训训工作。二、每位职职工必须须按时参参加各类类安全教教育培训训，为不不断提高高各自的的安全知知识水平平、技术术操

20、作水水平和自自主保安安能力打打下基础础。三、安全教教育培训训工作必必须按照照“干什么么、学什什么，缺缺什么、补补什么”的原则则开展工工作，做做到有计计划、有有安排、有有教材、有有教案、有有落实、有有培训记记录、有有考试成成绩。达达到组织织到位、培培训到位位、责任任落实到到位、效效果到位位。四、充分利利用班前前会和每每周二、五五学习日日，采用用丰富多多彩的形形式开展展安全教教育和培培训工作作。每月月必须对对作业规规程和操操作规程程进行一一次全面面培训学学习，将将教育成成绩与本本人的奖奖金挂钩钩考核。五、继续以以“三个一一”的教育育培训模模式，结结合本单单位安全全生产实实际和特特点，创创新安全全教

21、育培培训方式式。认真真开展各各类形式式的安全全教育培培训工作作，促使使广大职职工安全全意识明明显提高高，自我我保安和和互保意意识明显显增强。六、所有人人员必须须积极参参加公司司内及集集团公司司举办的的各类安安全教育育培训班班，不得得无故缺缺勤，缺缺勤一次次罚款550元，考考试不及及格罚款款1000元，同同时进行行补考，合合格后方方可上岗岗。七、现场考考核不及及格人员员，由区区队停工工进行培培训，考考试合格格，由有有关单位位审核确确定后，方方可上岗岗。八、教育科科负责建建立全公公司职工工教育培培训工作作的各种种档案和和各种记记录。事故隐患排排查治理理制度一、认真贯贯彻落实实“安全第第一、预预防为

22、主主、综合合治理”的安全全生产方方针，坚坚持“三不生生产”的原则则，按照照国家、集集团公司司事故隐隐患排查查制度规规定，制制度本制制度。二、事故隐隐患排查查制度是是加强现现场管理理，消除除事故隐隐患，落落实安全全责任的的有效办办法。三、矿长对对矿井事事故隐患患排查全全面负责责，各分分管副矿矿长、总总工程师师负责组组织分管管范围内内事故隐隐患的排排查，各各业务部部门负责责本职范范围内的的事故隐隐患排查查。四、矿井事事故隐患患是指，生生产现场场、技术术管理、装装备设施施上存在在的可能能导致事事故的隐隐患。(一)按事事故隐患患的严重重程度，解解决难易易分为AA、B、C三级。A级：难度度大，公公司解决

23、决不了，须须由集团团公司解解决的隐隐患；B级：难度度较大，区区队解决决不了，须须由公司司解决的的隐患；C级：由区区队、业业务部门门必须解解决的隐隐患。(二)按事事故隐患患的种类类分：顶顶板、通通风、瓦瓦斯、煤煤尘、机机电、运运输、放放炮、火火灾、水水害和其其它。五、事故隐隐患的整整改：贯贯彻“分级负负责，责责任落实实”的原则则，矿长长全面负负责，分分管副矿矿长、总总工程师师组织各各业务部部门和基基层单位位进行事事故隐患患的整改改，做到到项目、措措施、资资金、时时间、责责任落实实。六、安监科科负责事事故隐患患排查的的综合管管理，并并将其纳纳入到安安全信息息管理中中，按规规定组织织好事故故隐患排排

24、查，及及时掌握握生产中中的事故故隐患情情况。安安监科每每月组织织开展事事故隐患患排查11次，对对查出的的事故隐隐患进行行分类和和划分等等级，并并及时向向集团公公司、矿矿安全生生产办公公会议或或有关领领导提交交事故隐隐患排查查处理意意见。七、安监科科要加强强对安全全信息工工作的管管理，对对排查出出的问题题认真筛筛选、归归类，签签发C级事故故隐患整整改单，参参加B级事故故隐患整整改方案案的制定定，并组组织相关关部门对对A级事故故隐患提提出初步步整改方方案上报报。八、安监科科要掌握握事故隐隐患整改改的落实实情况，对对事故隐隐患的整整改进度度和完成成情况，随随时进行行监督检检查。九、安监科科要认真真组

25、织事事故隐患患排查，查查出的问问题及时时制定方方案下发发隐患单单位限期期整改，处处理不了了的隐患患要提交交主管领领导或安安全办公公会议研研究解决决，坚决决防止因因部门之之间互相相推诿和和矛盾上上交而贻贻误问题题隐患的的处理时时机，酿酿成事故故。凡因因事故隐隐患整改改不力，导导致事故故发生，按按照事故故隐患排排查治理理责任，严严肃追究究相关责责任人。十、安监科科负责事事故隐患患的统计计和报告告，定期期将事故故隐患上上报安全全监察局局。安全监督检检查制度度一、为了保保障煤矿矿安全，保保护煤矿矿职工的的人身安安全和身身体健康康，根据据国家有有关安全全的法律律、法规规、煤煤矿安全全规程、煤煤矿工人人技

26、术操操作规程程、煤煤矿作业业规程、集集团公司司的规章章制度等等要求，安安全监察察局对全全公司的的安全管管理工作作实行监监督检查查。二、安全监监督检查查应当以以预防为为主，及及时发现现和消除除事故隐隐患，有有效纠正正影响煤煤矿安全全的“三违”行为，监监督检查查实行“安全监监督与促促进安全全管理相相结合，教教育与惩惩处相结结合”的原则则。三、安全监监督检查查实行生生产环节节全过程程管理，安安监员是是现场工工作的监监督检查查者；机机关业务务科室管管理人员员日常入入井，对对生产环环节的各各个点进进行监督督检查，检检查出的的问题落落实区队队处理并并跟踪复复查。四、监督检检查的范范围为全全公司井井下所有有

27、生产环环节和与与生产有有关的地地面机房房等，检检查时按按采、掘掘、机、运运、通分分专业进进行检查查。五、安全监监督检查查的主要要内容有有：规程程、措施施在现场场的执行行情况，规规章制度度的落实实情况，特特殊工种种的持证证上岗情情况，工工作现场场的安全全状况，安安全隐患患的整改改情况，基基层单位位领导跟跟班指挥挥生产及及安监员员的上岗岗情况，在在岗员工工的应知知应会情情况等。六、安全监监督检查查的人员员有：公公司领导导、生产产口业务务科室技技术员以以上的干干部、工工会负责责安全的的干部、团团委书记记、教育育科长、采采、掘、机机、运、通通单位的的队长、技技术队长长及技术术员。七、安全监监督检查查出

28、的问问题每天天按问题题反馈单单下发各各有关单单位，各各单位按按“五定”原则落落实整改改。八、安全监监督检查查由安监监科负责责组织，安安监科负负责安全全问题、隐隐患的整整理下发发，业务务科室人人员负责责问题整整改情况况的复查查。九、安全监监督检查查的组织织、考核核工作由由安监科科按有关关文件负负责考核核。安全技术审审批制度度为了提高作作业规程程、安安全技术术措施的的编写质质量，使使其具备备科学性性、实用用性和可可操作性性，特制制定本制制度。一、编制规规定(一)作业业规程在在编制前前一个月月，业务务科室(动力科科、生产产技术科科)，必须须向施工工单位提提供详细细的采区区设计、地地质情况况等资料料，

29、并下下发规程程编制通通知书，施施工单位位在接到到通知书书后，由由该单位位的主管管技术员员负责编编制规程程。(二)施工工单位的的技术员员接到规规程编制制通知单单后，按按规程编编制的要要求必须须在100日内将将规程编编撰完毕毕，并送送交给生生产技术术科的主主管技术术员。(三)生产产技术科科主管技技术员接接到规程程后，在在三天之之内必须须审查完完毕将规规程送交交给主管管科长，主主管科长长接到规规程后必必须在77日内组组织会审审。(四)采区区设计必必须报集集团公司司审批后后方可实实施。二、会审规规定(一)规程程会审必必须在总总工程师师的主持持下进行行。参加加会审的的人员有有总工程程师、主主管副总总、安

30、监监科主任任工程师师、生产产技术科科科长、主主管副科科长、主主管技术术员、调调度室主主任、动动力科科科长、通通风队队队长、施施工单位位的队长长、技术术队长、技技术员、煤煤质科科科长。(二)规程程会审由由生产技技术科组组织，在在规程审审议前一一天由生生产科主主管技术术员负责责通知规规程会审审时间。(三)规程程会审完完毕后，规规程编制制人必须须在三日日内将规规程修改改完毕，送送交有关关人员签签发。(四)总工工程师签签发完毕毕后，规规程编制制人必须须在100日内将将规程、措措施复印印完毕并并送到有有关部门门。三、 审批批标准 （一）规程程、措施施制定的的工程技技术标准准必须符符合设计计文件要要求；

31、（二） 规规程、措措施制定定的工程程质量标标准必须须符合煤煤矿安全全质量标标准化标标准和和有关规规定； （三） 规规程、措措施制定定的施工工工艺和和施工方方法必须须符合煤煤矿安全全规程和和煤矿矿工人技技术操作作规程和和有关行行业法规规、行业业标准的的规定。四、规程（措措施）贯贯彻学习习规定(一)规程程在总工工程师签签发后，施施工单位位必须在在开工前前一周由由编制人人向所有有参加施施工与管管理的人人员贯彻彻，并进进行考试试，考试试合格者者方可上上岗，不不合格者者不予上上岗。(二)在施施工过程程中，规规程贯彻彻每月不不少于11次，开开工前对对规程贯贯彻学习习并进行行全员考考试，考考试率1100%。

32、(三) 贯贯彻学习习规程要要有详细细记录，所所有人员员（包括括所有管管理人员员）均要要签名。五、规程（措措施）现现场落实实（一）施工工单位的的干部和和工人都都必须按按照规程程要求进进行指挥挥和操作作，认真真落实规规程规定定，严禁禁违章指指挥和违违章作业业。（二）所有有管理人人员都是是现场落落实规程程（措施施）的责责任者，队队长和技技术副队队长对规规程（措措施）落落实负主主要责任任，技术术人员对对规程落落实负技技术管理理责任，生生产副队队长和班班组长对对规程落落实负现现场管理理责任。（三）施工工单位技技术人员员每旬要要组织一一次本单单位规程程检查活活动，严严格考核核，奖罚罚兑现。（四）生产产技术

33、科科、主管管副总、矿矿总工程程师要把把规程的的贯彻执执行情况况做为技技术管理理的重要要内容，每每月利用用本质安安全检查查活动，对对规程进进行检查查，提出出规程落落实整改改意见，对对规程措措施落实实情况由由生产技技术科负负责考核核，重大大问题由由公司平平衡解决决。（五）在现现场检查查中，发发现规程程措施与与现场不不符时，必必须及时时分析原原因，提提出整改改措施；如果原原定施工工方法与与现场条条件不符符，必须须及时补补充制定定与有针针对性的的安全技技术措施施；如果果属于违违章操作作的，要要追究相相关人员员的责任任，采取取措施加加以控制制。（六）规程程（措施施）执行行完毕后后，施工工单位技技术负责责

34、人应对对规程执执行情况况进行系系统的总总结，查查找不足足，吸取取教训。（七）公司司安全监监察部门门对规程程的落实实负监督督检查管管理责任任六、规程（措措施）的的完善1、规程（措措施）在在执行过过程中，如如发现地地质条件件变化，施施工单位位主管技技术人员员要及时时汇报公公司主管管部门并并补充相相关措施施，审批批生效后后执行。2、有关业业务部门门要定期期监督检检查规程程执行情情况，及及时向施施工单位位提出修修改补充充意见，确确保规程程措施具具有科学学性、针针对性和和可操作作性。公公司安排排每月110日前前由各采采掘队将将现用的的规程（措措施）送送生产科科、主管管副总、公公司总工工程师复复审，并并签署复复审意见见；编制制人员要要根据复复审意见见对规程程（措施施）及时时进行修修改补充充，并按按会审程程序进行行审批。3、规程编编制人员员要依据据复审意意见对本本队和发发放的规规程进行行换页修修改（局局部修改改可附“勘误表表”）。