企业管理制度汇总版bels.docx

《企业管理制度汇总版bels.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理制度汇总版bels.docx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、经营计划管理规定第一章 总 则第一条 经营计计划是公公司生产产经营工工作的依依据，公公司各项项工作应应在相应应的经营营计划指指导下进进行。第二条 公司各各部门应应充分重重视计划划的编制制、执行行、控制制和考核核工作，各各部门负负责人为为计划执执行的第第一负责责人。第三条 计划管管理根据据“统一领领导，归归口管理理”的原则则，企划划部负责责计划工作的的综合管管理，各各职能部部室分别别是各专业计计划的归归口管理理部门。第四条 计划管管理的工工作目标标：根据据充分市场场调研和和公司内内外客观观现状的的全面分分析，在在科学预预测的基基础上，为为公司的发发展方向向、发展展规模和和发展速速度提供供依据，制

2、制定中长期发展展规划，并并通过年年度生产产经营计计划、阶阶段性工工作计划划的编制制和组织织实施，使各项项工作在在统一的的计划下下协调进进行。第二章 中长长期发展展规划第五条 中长期发展展规划是是确定公公司未来来发展方方向和奋奋斗目标标的战略略计划，通通过年度度生产经经营计划划的安排排逐步实实现，其其主要内内容应包括下下列几个个方面：（一）产品品发展规规划；（二）生产产能力的发发展规模模，技术发发展水平平，技术术改造方方向；（三）资本本结构和和资本运运营战略略；（四）市场场发展规规划；（五）组织织、管理理规划；（六）人才才发展规规划；（七）企业业品牌建建设规划划；（八）企业业文化建建设规划划。第

3、六条 编制企企业中长长期发展展规划的的主要依依据：（一）经济济发展及及市场需需求；（二）国家家医药行行业政策策的前瞻瞻性预测测；（三）企业业的现状状，企业业资源条条件；（四）行业业状况和和发展趋趋势。第七条 中长期期发展规规划的编编制由企企划部负负责组织织、汇总总、综合合平衡，提提出总体体方案。各各归口部部门按规规划要求求负责搜搜集、整整理资料料，提出专专业规划划。中长长期发展展规划经经公司批准准后分年年组织实实施。第八条 中长期期发展规规划实施施终了前前一年，应应组织编编制企业业下一个个中长期期发展规规划。第三章 年度度经营计划划第九条 年度生产产经营计计划是公公司年度度生产经经营的行行动纲

4、领领，又是是安排季季度、月月度工作作的重要要依据。因因此，公公司生产产经营活活动各环环节都必必须严格格按年度度计划执执行。第十条 年度生产产经营计计划的制制定采取取统一领领导、分分工负责责、综合合平衡的的方法进进行编制制，由企企划部负负责，各各部门按业业务归口口负责编编制各专专业计划划，企划划部负责责拟定编编制计划划进度。第十一条 年度度生产经经营计划划编制的的主要依依据：（一）集团团下达的的指令性性、指导导性计划划；（二）公司司总经理理提出的的年度工工作目标标；（三）市场场调研和和行业前前景预测测；（四）公司司中长期期发展规规划；（五）公司司生产经经营历史史统计资资料；（六）经审审定的各各专

5、业经济济技术指指标。第十二条 年度度生产经经营计划划指标一一般包括括生产计划指指标：年年度主要要品种产产量、产产品结构构、全年年产值；销售计划指指标：年年度主要要品种销销售量、全全年销售售收入、市市场开拓拓措施、年年度销售售费用；物资采购计计划指标标：年度度采购物物资总量量、单品品种物资资采购数数量、年年度采购购额、采采购方式式；财务计划指指标：按按照年度度财务全全额预算算指标体体系要求求进行编编制；劳动用工计计划指标标：年度度用工总总量、员员工结构构、工资资总额、员员工社会会统筹交交纳数量量、员工工收入指指标、人人员引进进计划；产品开发计计划指标标：年度度新产品品开发数数量、进进度计划划、开

6、发发经费预预算。第十三条 各部部门应在在每年112月115日前前，编报报下一年年度专业业计划，计计划表格格应附有有文字说说明。下下一年度度生产经经营计划划应于当当年122月底前前编制审审批后下下达。第四章 月度度经营计计划第十四条 月度度计划是是年度生产产经营计计划实现现的重要要保证，因此，为保证年度计划的执行，应根据年度计划，分月度制定具体执行计划。第十五条 根据据年度生产产经营计计划，企企划部负负责拟定定编制季季度、月月度计划进度。第十六条 月度度生产经经营计划划编制的的主要依依据：（一）年度度生产经经营计划划；（二）公司司阶段性性为适应应市场需需开展的的工作。第十七条 每月月5日前前，企

7、划划部应对对上月计计划执行行情况进进行检查查总结。制制定和下下达当月月公司生生产经营营工作计计划。第五章 计划划指标管管理第十八条 经营营计划所所规定的的各项计计划任务务是通过过一定的的计划指指标来表表示的，为全面面反映企企业的生生产经营营活动，必必须建立立健全企企业的指指标体系系，完善善和促进进计划管管理工作作。第十九条 计划划的确定定，一般般应不低低于行业业平均发发展水平平，并经经过努力力才能实实现。第二十条 计划划指标实实行归口口管理。公司总指标由企划部负责汇总平衡、上报和下达，各部门负责管理归口业务指标。第二十一条条 计计划指标标须分解解落实，分分解指标标应和总指指标保持持平衡和和衔接

8、，分分解指标标执行情情况应及及时进行行反馈。第二十二条条 企企划部根根据公司司要求和和工作需需要，会会同指标标归口部部门确定指标标的设置置。第六章 计划划指标调调整第二十三条条 公公司经营营计划一一经批准下下达后，必必须严格格执行，各各执行部部门均不不得随意意修改。第二十四条条 因因客观因因素影响响，确需需调整计计划指标标，由执执行部门门书面申申请，经经企划部部审核后后，报公司审审批，调调整计划划指标以以书面通通知为准准，未批批准前仍仍按原计计划执行行。第二十五条条 月月度生产产计划由由公司生生产调度度会制定定，具体体指标调调整由营营销、生生产、物物料等部部门协调调。第二十六条条 调调整计划划

9、指标，应应注意保证证计划的的平衡。第七章 检查查和考核核第二十七条条 企企划部应应监督检检查计划划的执行行情况，及及时发现现执行过过程中的的问题，落实解决措施，以保证计划的顺利完成。第二十八条条计划检检查周期期：中长长期发展展规划每年年检查一一次；年年度经营营计划每每季度检检查一次次；月度度计划每每月检查查。第二十九条条 检检查计划划应充分分利用统统计报表表，会计计报表，业业务报表表等资料料。检查查计划的的实际完完成数一一律以专专业部门门统计报报表为依依据。第三十条 计划划的考核核应与内部经济济责任制制或部门门绩效考考核相结结合。考考核的计计划数一一律以公公司批准准下达的的计划数数为准。第三十

10、一条条 企企划部应应在阶段段性、年年度末将将各项计计划执行行检查考考核情况况同时传传递人力力资源部部，作为为部门、人人员绩效效考核的的依据。第八章 附 则第三十二条条 本本规定由由企划部部负责解解释。投资管理规规定第一章 总 则第一条 为了加加强公司司及所属属企业投投资管理理，根据据国资委委及集团团公司的的有关要要求，结结合企业业实际，制制定本规规定。第二条 企划部部为公司司投资管管理的职职能部门门，对公公司及所所属企业业投资实实施统一一管理。第二章 投资资范围第三条 公司及及所属企企业投资资分为直直接投资资和间接接投资两两类。直直接投资资是对实实物资产产的投资资（即项项目投资资），间间接投资

11、资是对股股票、债债券等金金融资产产的投资资。第四条 直接投投资（一）维持持再生产产经营性性的投资资，包括括对生产产经营用用设备、设设施等固固定资产产进行的的维修或或添置；（二）扩展展性投资资，包括括根据市市场需要要扩建厂厂房、增增加设备备、革新新技术、新新产品和和新技术术引进等等；（三）与本本企业的的主业相相关联，且且有发展展潜力的的产业项项目；（四）因调调整产业业结构所所需要的的项目；（五）与生生产经营营和职工工生活密密切相关关的项目目；（六）因国国家政策策要求和和国家重重点扶持持的项目目。第五条 间接投投资（一）利用用闲置资资金购买买国债和和企业债债券；（二）通过过二级市市场购买买上市公公

12、司的股股票及其其它金融融产品。第三章 投资资管理程程序第六条 公司及及所属企企业投资资管理的的基本程程序是：（一）投投资议案案的提出出和投资资方案的的编制；（二）投投资论证证和评估估；（三三）投资资审批；（四）组组织实施施；（五五）项目目评价与与验收。第七条 公司及及所属根根据企业业发展和和生产经经营需要要，需进进行本规规定范围围内的投投资项目目时，应应提出投投资议案案，并编编制投资资方案。公公司投资资议案和和投资方方案由企企划部提提出和编编制，也也可由项项目需求求部门编编制投资资方案报报经企划划部审核核后提出出。公司司所属企企业的投投资议案案和投资资方案由由企业自自主提出出和编制制，报公公司

13、企划划部。第八条 项目投投资方案案应包括括投资目目的、投投资形式式、投入入金额、资资金来源源、投资资实施组组织、投投资管理理方式、经经济效益益和社会会效益预预测、投投资风险险控制等等内容。投投资金额额较大或或投资项项目重大大，所属属企业难难以自主主完成项项目投资资方案编编制的，公公司企划划部应参参与方案案制定；必要时时，也可可以聘请请社会中中介机构构协助制制定。第九条 投资评评估与审审批。公公司及所所属企业业投资项项目均有有公司总总经理办办公会评评估和论论证，根根据评估估论证结结果作出出是否投投资决策策。公司司决策的的投资项项目需上上报的，按按集团规规定程序序组织上上报。第十条 投资实实施。投

14、投资项目目获批准准后，公公司企划划部及所所属企业业应按照照批准的的投资方方案组织织实施，并并及时到到政府有有关部门门办理相相关手续续。在投投资项目目实施过过程中，项项目实施施组织或或部门应应严格项项目管理理，每月月将投资资项目进进度报公公司企划划部，保保证投资资项目按按进度高高质量完完成。直直接投资资项目中中，凡涉涉及需要要招投标标的应进进行项目目招标。重重大项目目建设（单单项投资资在500万元以以上）公公司及所所属企业业应成立立专门的的班子组组织实施施。第十一条 投资资项目测测评。在在投资实实施过程程中，项项目实施施部门或或组织应应检查事事前的评评估和预预测是否否与实际际一致，并并据此确确认

15、投资资决策的的正确性性。若发发现决策策的重大大偏差，为为避免更更大的损损失，可可考虑及及时调整整或停止止该项的的投资。凡凡需要调调整或停停止的投投资项目目，应报报公司总总经理办办公会批批准。第十二条 检查查监督与与项目验验收。公公司根据据本规定定对所属属企业的的投资项项目实施施定期或或不定期期检查，发发现问题题告知相相关企业业及时纠纠正。公公司及所所属企业业投资项项目实施施完成后后，由公公司统一一组织验验收，验验收应以以批准的的投资方方案为依依据，同同时考察察项目实实施过程程管理。非生产经营性投资在10万元以上或单项投资50万元以上的重大建设项目，应有项目决算，公司根据项目验收情况对项目实施的

16、组织和人员进行考核。第四章 附 则第十三条 本规规定由企企划部部部负责解解释。所属企业管管理规定定第一章 总 则第一条 为加强强对公司司所属企企业管理理，保护护投资利利益，降降低投资资风险，制制定本规规定。第二条 本规定定“所属企企业”系指公公司投资资并拥有有实际控控制权的的企业。第三条 企划部部是公司司对所属属企业实实施管理理的职能能部门，并并配合所所属企业业协调办办理相关关事项。第二章 经营营计划第四条 经营计计划是实实现企业业经营目目标的具具体行为为，是企企业经营营工作的的依据，所所属企业业各项工工作应在在相应的的计划指指导下进进行。第五条 所属企企业应该该根据企企业实际际情况，在在科学

17、预预测的基基础上，制制定企业业中长期期发展规规划，并并通过年年度经营营计划、季季度工作作计划和和月度工工作计划划的编制制和组织织实施，使各项项工作在在统一的的计划下下协调进进行。第六条 所属企企业计划划管理部部门由各各企业根根据实际际情况确确定，其其主要职职责是：（一）负责责本企业业经营计计划的制制定、执执行情况况分析和和计划的的调整与与报批；（二）负责责本企业业计划执执行情况况的检查查和考核核；（三）协助助公司计计划管理理部门对对本企业业计划执执行情况况的考核核。第七条 公司所所属企业业应于当当年122月底前前将下一一年度的的经营计计划上报报公司计计划管理理部门，经经公司批批准后下下达各企企

18、业。第八条 公司所所属企业业年度经经营计划划应分阶阶段组织织落实，半半年度工工作计划划必须在在7月中中旬前报报公司计计划管理理部门备备案。第九条 公司所所属企业业应严格格执行计计划，对对计划执执行过程程中出现现的问题题应提出出解决措措施，以以保证计计划的顺顺利完成成。第十条 公司在在年末或或协议经经营期末末，对所所属企业业计划执执行情况况进行检检查考核核。所属属企业应应及时上上报本企企业统计计报表、会会计报表表、销售售报表等等数据资资料，配配合公司司对本企企业进行行监督检检查。第三章 财务务管理第十一条 公司司所属企企业应设设立财务务部门，其其财务部部门负责责人由公公司委派派。各所所属企业业的

19、财务务工作应应接受公公司财务务部门的的指导和和管理。第十二条 所属属企业应应在每会会计年度度初提交交本企业业的年度度财务预预算方案案。方案案经公司司批准后后执行，期期间不得得随意变变动，如如有调整整，需报报公司批批准。第十三条 所属属企业编编制财务务预算应应以企业业中长期期规划和和年度经经营目标标为依据据，在分分析企业业自身情情况的基基础上，对对企业经经营成本本进行全全面量化化，实施施目标成成本管理理。第十四条 所属属企业应应按照企企业财务务会计报报告条例例规定定，编制制和提供供真实、完完整的财财务会计计报告。财财务会计计报告的的内容、种种类、格格式及附附表等由由公司财财务部统统一规定定。第十

20、五条 所属属企业应应于每月月8号前前上报上上月企业业财务快快报、资资产负债债表、利利润表至至公司财财务部。年年度财务务报告应应于年度度结束后后的一个个月内上上报。主主要包括括：资产产负债表表、利润润表、现现金流量量表等。第十六条 每一一会计年年度终了了，公司司财务部部应组织织对所属属企业进进行年度度财务会会计报表表审计，各各所属企企业应积积极配合合年度审审计工作作。第十七条 所属属企业年年初应编编制企业业年度经经费预算算，报公公司批准准，并严严格按批批准的预预算支出出，不得得随意超超支。如如有特殊殊情况需需增加支支出，单单项在11万元以以上的，应应报公司司批准。第十八条 所属属企业经经费支出出

21、应严格遵遵守财经经纪律和和财务制制度，本本着勤俭俭节约、量量入为出出、专款款专用的的原则，严严格审批批程序，加加强资金金管理，杜杜绝铺张张浪费。第十九条 各所所属企业业按照实实际情况况，应制制定本企企业的财财务管理理相关制制度，报报公司备备案。企企业制定定的财务务管理制制度与公公司制度度相抵触触的，按按公司财财务管理理制度执执行。第二十条 所属属企业投投资管理理按照公公司投投资管理理规定执执行。第四章 绩效效管理第二十一条条 所所属企业业副职以以上人员员由公司司聘任，并并负责其其经营业业绩的考考核。第二十二条条 考考核分年年度考核核和任期期考核。公公司与所所属企业业主要经经营者签签订经营营目标

22、责责任书，在在年度末末和任期期末考核核。第二十三条条 考考核内容容（一）企业业主营业业务经营营情况。包包括：销销售增长长率、应应收帐款款回笼率率；利润润、净资资产收益益率；资资产负债债率等；（二）年度度或任期期内重点点工作完完成情况况；（三）主要要经营者者廉洁自自律情况况；（四）公司司确定需需要考核核的其它它指标。考核项目权权重由公公司根据据需要确确定。第二十四条条 考考核程序序（一）经营营年度初初，公司司根据所所属企业业总体经经营目标标，制订企业业主要经经营者年年度或任任期内的的工作计计划和目目标，签签订目标标责任书书；（二）所属属企业主主要经营营者每年年度或一一个任期期终了110日内内将其

23、责责任书执执行情况况上报至至公司企企划部；（三）公司司组织人人员依据据所属企企业财务务决算数数据，结结合企业业主要经经营者年年度或任任期责任任书执行行情况，对对企业主主要经营营者进行行考核，出出具考核核意见，并并将考核核结果反反馈给本本人及所所在企业业。被考考核人对对考核与与奖惩意意见有不不同意见见的，可可向公司司反映，公公司根据据企业反反映的意意见进行行核实后后，如有有重大差差错给予予修正。（四）公司司依据考考核结果果和签订订的目标标责任书书，对所所属企业业主要经经营者实实施奖惩惩。第二十五条条 在在经营年年度或任任期内，如如企业内内外界经经营环境境发生重重大变化化，公司司可适度调整整所属企

24、企业主要要经营者者责任书书中的计计划目标标及相应应的考核核指标。第五章 附 则第二十六条条 本本规定未未涉及的的人事管管理、行行政管理理、经营营管理、质质量管理理等其它它方面的的管理制制度，由由各企业业自行制制定，报报公司备备案后实实施。所所属企业业根据本本规定制制订的具具体实施施细则应应报公司司备案。第二十七条条 本本规定由由公司企企划部负负责解释释。创新管理规规定第一章 总 则第一条 为更好好地适应应企业内内外部环环境的变变化，激激发员工工的创新新思维，充充分发挥挥广大员员工的积积极性和和创新性性，增强强企业内内部活力力，提升升企业竞竞争力，促促进企业业发展，制制定本规规定。第二条 创新是

25、是需全员员共同参参与的活活动，公公司鼓励励员工立立足岗位位，开展展各种形形式的创创新，不不提倡循循规蹈矩矩、因循循守旧，公公司对开开展创新新活动、取取得创新新成果的的组织和和个人实实施奖励励。第三条 本规定定适应公公司各组组织和人人员。第二章 创新新内容第四条 创新内内容包括括管理创创新和技技术创新新。第五条 管理创创新是指指在公司司生产经经营管理理中的组组织流程程、管理理制度、方方法和手手段等方方面提出出带有改改进、创创新因素素的办法法和措施施，经实实施后对对提高企企业管理理素质、管管理效能能、经济济效益或或社会效效益有明明显的作作用和成成效者，均均可作为为创新活活动。其其内容包包括：（一）

26、在管管理理论论、管理理技术上上有创见见，对提提高生产产经营管管理水平平，提高高经济效效益有指指导作用用；（二）在组组织流程程、管理理制度等等方面提提出改革革办法或或改进措措施、对对提高工工作效率率和企业业市场竞竞争力有有显著效效果；（三）应用用国内外外现代化化管理技技术和手手段，取取得经济济效益和和社会效效益。本规定所称称的管理理，包括括公司生生产经营营活动中中所有管管理活动动。第六条 技术创创新是指指新产品品、新技技术开发发以及生生产工艺艺技术改改进、优优化产品品质量以以及其它它方面具具有创新新性的办办法与措措施。其其内容包包括：（一）新产产品、新新技术的的开发、推推广，引引进技术术的消化化

27、吸收；（二）工艺艺技术的的改进和和产品质质量的提提高；（三）技术术改造和和工具、设设备、仪仪器、装装备的改改进；（四）节约约能源、降降低原材材料消耗耗和降低低生产成成本等方方面的技技术性措措施；（五）科技技成果的的推广，新新辅料的的运用；（六）其它它技术进进步和科科技创新新方面的的技术性性成果。第七条 创新活活动应同同时具有有进步性性、可行行性和效效益性。（一）进步步性是指指组织或或个人所所提的方方案、措措施相对对于公司司在原有有基础上上有所改改进、完完善和提提高。凡凡属本部部门和岗岗位应履履行的工工作以及及公司年年度或阶阶段性安安排的工工作任务务不列入入创新管管理范畴畴。（二）可行行性是指指

28、方案、措措施在实实践中可可以实施施。仅指指出问题题或只提提出建议议、设想想的名称称而无解解决问题题的具体体办法，属属于一般般性建议议，不视视为技术术创新和和管理创创新。（三）效益益性是指指项目实实施后可可以促进进企业发发展，带带来经济济效益或或社会效效益。第三章 创新新活动审审批与评评定第八条 创新活活动须填填写创创新项目目立项审审批表，经经批准后后方可实实施。凡凡具有以以下条件件之一的的创新项项目，应应附可行行性研究究报告以以及其他他相关材材料：（一）需公公司决策策的重大大创新项项目；（二）需较较大资金金投入的的创新项项目；（三）需多多部门协协同完成成的创新新项目；（四）在实实施过程程中，对

29、对公司正正常经营营产生影影响的项项目。第九条 可行性性研究报报告至少少应包括括以下内内容：（一）概述述：国内内外相关关产品与与技术发发展的现现状或管管理水平平和趋势势；（二）立项项必要性性：市场场需求前前景；社社会经济济效益；推广应应用领域域；达到到的技术术水平；在经济济发展中中的作用用；（三）实施施方案：实施的的具体内内容和技技术路线线；（四）进度度与完成成期限：项目进进度安排排，完成成期限；（五）技术术经济指指标：要要达到的的技术性性能指标标；经济济效益（形形成生产产能力、市市场销售售额、利利税）；社会效效益；（六）项目目资金投投入概算算：项目目总资金金概算和和年度资资金预算算（资金金构成

30、及及比例）；资金使使用明细细；（七）社会会、经济济效益评评价：进进行项目目的社会会、经济济效益静静态和动动态分析析，项目目风险分分析。第十条 局部的的创新项项目，无无第八条条所述四四种情况况，应填填写创创新项目目立项审审批表，拟拟定实施施计划，报报所在部部门批准准实施。第十一条 凡批批准实施施的项目目应有审审批组织织明确项项目实施施者及实实施进度度计划和和要求，项项目实施施者应按按要求组组织项目目的实施施。第十二条 重大大创新项项目持续续时间较较长的，应应有阶段段性进度度报告，项项目在执执行过程程中，若若发生重重大变化化，应及及时报告告项目批批准实施施部门。第十三条 创新新项目完完成后，项项目

31、实施施组织或或人员应应填写创创新项目目评定申申请表，撰撰写总结结报告，总总结报告告应至少少包括：项目实实施过程程、资金金及其他他人力物物力投入入，达到到的效果果、效益益分析等等。第十四条 技术术创新项项目的审审批和验验收评定定等，由由工程技技术委员员会审核核，报总总经理批批准。管管理类创创新项目目由企划划部审核核，报总总经理批批准。在在项目的的审批和和验收评评定过程程中，审审核部门门可组织织相关部部门共同同进行。第十五条 技术术和管理理创新的的年节约约或创造造的价值值，指扣扣除实施施费用后后的净增增价值。其其计算方方法是自自创新项项目创效效之日起起，按112个月月计算，可可以跨年年度。项项目实

32、施施费用是是指项目目在实施施过程中中发生的的所有费费用，项项目实施施费用属属添置固固定资产产的，按按其折旧旧年限平平均分摊摊，其它它一次性性分摊。第十六条 凡创创新项目目节约或或创造的的价值具具有持续续性，按按创新项项目创效效之日起起，一个个年度经经济效益益的1.5倍一一次性计计算奖励励，以后后年度不不再计算算奖励。第十七条 直接接经济效效益计算算方法：（一）节约约价值计计算：1、工时节节约价值值=（原原定额工工时-改改进后定定额工时时）计算期期前一年年平均工工时费用用计算期期实际产产量-项项目实施施费用。2、原材料料、能源源等节约约价值=（原实实际平均均单位消消耗-改改进后实实际单位位消耗）

33、该物资单价计算期的实际数量-项目实施费用。物资单价按按公司当当期采购购价计算算。3、减少不不合格损损失节约约价值=成品或或半成品品单件价价值（改进进前年不不合格率率-改进进后年不不合格率率）计算期期实际产产量-项项目实施施费用。4、技术改改造工程程节约价价值=（单单项工程程的审定定预算-创新项项目实施施后的单单项工程程预算）施工改造的单项工程施工项目数-技术改进实施费用。（二）新工工艺、新新技术创创造价值值计算：创造价值=（原工工艺技术术产品或或半成品品的平均均单位成成本-新新工艺技技术产品品或半成成品的单单位成本本）计算期期的实际际产量。新工艺技术术的单位位成本包包括工艺艺技术改改进所支支付

34、的一一切费用用。（三）新产产品创造造价值计计算：创造价值=（计算算期122个月的的平均销销售单价价-单位位产品完完全成本本）计算期期实际销销售量。（四）其它它方面节节约或创创造经济济价值，由由公司根根据具体体情况制制订计算算方法。第十八条 对一一些难以以计算经经济效益益的项目目，如管管理类创创新项目目，应考考虑其解解决问题题的重要要性，应应用范围围、进步步水平、以以评分方方法决定定奖励等等级。即即先按以以下评分分标准分分别评出出单项分分。（一）解决决问题重重要性：解决重大问问题 30分分解决重要问问题 20分分解决较重要要问题 110分解决一般问问题 5分（二）应用用范围：应用于全公公司 50

35、分分应用于车间间或部门门 400分应用于个别别岗位 330分（三）进步步水平：国内领先 220分省内领先 115分公司内独创创性 10分分算出上述三三个单项项分数的的总和后后，按如如下对应应分数段段决定奖奖励等级级：奖励等级 总总分数一 851000分二 7085分分三 5570分分四 4055分分五 2540分分各等级的奖奖励额与与第二十十条规定定的奖励励标准相相对应。第四章 奖励励办法第十九条 组织织或个人人提出的的技术和和管理创创新项目目，必须须经试验验或实际际应用，并并取得成成效，方方能实施施奖励。第二十条 对直直接产生生经济效效益的创创新项目目，按五五个等级级进行奖奖励：奖励等级年节

36、约或创创造价值值奖励标准其他一100万元元以上800000元至11000000元元荣誉证书二501000万元元500000元至8800000元荣誉证书三10500万元100000元至5500000元荣誉证书四110万万元1000元元至1000000元荣誉证书五1万元以下下1000元元以下荣誉证书本条所称“以上”含本数数，“以下”不含本本数。第二十一条条 经经济效益益和社会会效益均均显著的的项目，可可先按第第十六条条、第十十七条和和第十八八条规定定分别评评定，然然后按其其等级金金额高者者奖励。获获奖项目目不得重重复奖励励。第二十二条条 实实施若干干年后才才能一次次性见效效的项目目，预先先估算其其

37、节约或或创造价价值的总总额，除除以实施施年限，作作为该项项目的年年节约或或创造价价值。第二十三条条 项项目实施施后能够够直接计计算出效效益的，一一个月内内实施奖奖励；需需阶段性性计算效效益的，以以一个年年度为限限，按实实计算年年节约或或创造的的价值，并并在一个个月内予予以奖励励。第二十四条条 项项目提出出和实施施不是同同一人或或组织的的，按项项目提出出和项目目实施对对整体项项目的贡贡献大小小确定奖奖励分配配比例。个个人完成成的项目目，奖励励颁发给给本人；组织完完成的项项目，奖奖励应在在项目实实施者中中按贡献献大小进进行分配配。第二十五条条 创创新项目目获奖者者，其业业绩记入入档案，作作为今后后

38、评选先先进、考考核晋级级、评定定职称、聘聘任职务务的依据据。第二十六条条 对对公司做做出特殊殊贡献的的，可以以实施特特殊奖励励。第五章 附 则第二十七条条 本本规定由由企划部部负责解解释。创新项目立立项审批批表年 月月 日项目名称：项目实施组组织和人人员：项目主要内内容（简简述）：资金及其他他投入：项目实施进进度：审批意见（签签章）：年 月 日日批准意见（签签章）：年 月 日日创新项目评评定审批批表年 月月 日项目名称：项目实施组组织和人人员：项目实施过过程（简简述）：项目实施结结果评定定：项目奖励：审批意见（签签章）：年 月 日日批准意见（签签章）：年 月 日日经济技术合合同管理理规定第一章

39、 总 则第一条 为规范范合同管管理，维维护公司司合法权权益，防防止合同同纠纷，制制定本规规定。第二条 本规定定适用于于公司经经济、技技术合同同订立、履履行和监监督全过过程管理理。劳动动人事合合同管理理按公司司人事事管理制制度执执行。第二章 组织织与职责责第三条 合同管管理实行行综合部部门管理理和承办办部门管管理相结结合原则则。企划划部为公公司合同同综合管管理部门门，合同承承办部门门为合同的的具体管管理部门门。合同同承办部部门应配配置兼职职合同管管理人员员。第四条 合同综综合管理理部门的的职责（一）宣传传贯彻国国家有关关合同的的法律、法法规和规规章；（二）拟定定公司合同同管理制制度，并并负责组组

40、织实施施；（三）参与与企业重重大合同同、涉外外合同的的可行性性研究、谈谈判和文文本的起起草工作作；（四）对合合同的合合法性、有有效性进进行审查查；（五）监督督检查合合同的履履行情况况，对履履行中的的重要问问题进行行分析，提提出意见见；（六）参与与合同纠纠纷处理理；（七）负责责合同报报表的统统计、综综合分析析和报送送工作；（八）负责责对合同同承办部部门进行行指导，对对相关人人员进行行法律知知识培训训。第五条 合同承承办部门门的职责责（一）负责责对合约方资信信情况、履履约能力力的调查查；（二）负责责所承办办合同的的谈判，起草合合同文本本；（三）负责责合同的的履行，解解决履行行中出现现的问题题；（四

41、）负责责向合同同综合管管理部门门报送合合同统计计报表及及有关资资料，反反映合同同履行中中出现的的重要问问题；（五）管理理本部门门的合同同档案。第六条 合同承承办人员员必须经经过合同法法和有关关法律知知识的培培训，掌掌握相关关业务知知识。合合同承办办人员在在工作中中应坚持原原则，遵遵守纪律律，维护护公司的合法利益益。第三章 授权权管理第七条 公司实实行总经经理授权权签订合合同制度度，各业业务部门门在总经经理的授授权下签签订经济济、技术术合同。第八条 企划部部对公司司法人营营业执照照实施管管理，质质量管理理部对公公司药品品许可证证实施专专业管理理，公司司办公室室对授授权委托托书实实行统一一管理。第

42、九条 委托代代理人必必须在总总经理授授权范围围内代表表企业对对外签订订合同。授授权委托托书由由各部门门根据需需要，经经办公室室审核出出具，代代理人不不得将代代理事项项自行委委托他人人。代理理人应妥妥善保管管授权委委托书，不不得转借借、转让让或出卖卖给他人人。如有有遗失，应应登报声声明作废废。代理理人离岗岗，应交交回有效效期内的的授权委委托书。第四章 合同同分类与与订立程程序第十条 公司对对外发生生的一切切经济活活动，原原则上应应签订经经济技术术合同（国国家规定定可不签签订经济济合同的的除外）。合合同应以以书面形形式订立立。订立立合同应应遵循平平等、自自愿、公公平、诚诚实信用用和守法法原则。第十

43、一条 公司司合同按按业务范范围、订订立程序序和管理理权限分分为重大大合同及及一般合合同。重大合同：包括对对外投资资、技术术开发与与转让、建建设工程程、设备备采购、承承包租赁赁、产权权转让、加加工承揽揽、借款款、广告告发布以以及首次次签订采采购、销销售价款款或报酬酬在200万元以以上的重重要合同同。一般合同：保持常常年经济济业务往往来的采采购、销销售合同同，以及及其它业业务在220万元元以下合合同。第十二条 重大大合同由由经办部部门负责责拟订，报报企划部部审核，总总经理审审批后签签定。一一般合同同由经办办人负责责拟订，经经部门负负责人审审查后签签定。公公司委托托代理人人在代理理业务范范围期限限内

44、签订订的合同同，由其其部门负负责人检检查、监监督。重重大合同同可申请请工商行行政管理理部门鉴鉴证或进进行司法法公证。第十三条 合同同的审核核内容：（一）资格格审核：包括合合约方营营业执照照、经营营许可、法定代表人授权证明等；（二）信用用审核：包括合合约方商商誉、履履约能力力等；（三）合法法性审核核：合同同内容的的准确性性和合法法性。第十四条 重大大合同审审核程序序：合同同发生部部门填写写经济济技术合合同审批批表，由由合同经经办人和和部门负负责人签签字，附附合同草草本报公司司企划部，经企企划部审审核后，报总经经理批准准。合同的的订立应应严格执执行审批批程序，对同笔业务不得分拆订立而回避审核。第十

45、五条 重大大合同签签订后应应同时报报公司财财务部备备案，以以利于资资金的平平衡安排排。第十六条 变更更或解除除合同，应应及时将将事由、要要求和具具体内容容通知对对方。在在接到对对方要求求变更或或解除合合同通知知15日日内做出出相应的的答复。经经过鉴证证的合同同变更或或解除，应应报原鉴鉴证机关关审核存存查。第五章 合同文文本、专专用章、台台帐和档档案第十七条 合同同文本管管理（一）公司司使用的的合同文文本有：国家、省省工商部部门制定定或监制制的规范范合同文文本；公公司制定定的合同同文本；当事人人双方协协商拟定定的合同同文本。信信件和数数据电文文合同应应订立合合同确认认书。（二）销售售合同原原则上使使用公司司制定的的合同文文本，对对方的