电力集团财务部经理职务说明书rta.docx

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1、电力集团财务部部经理职务说说明书岗位名称财务部经理岗位编号*-CW-0001所在部门财务部岗位定员1直接上级主管财务副总经经理直接下级会计核算岗、收收入管理岗、支出和成本管理岗、资金管理岗所辖人员4岗位分析日期2009年6月月本职：建立集团统一的的财务管理体体系，制定财财务工作规划划和年度计划划；统筹安排排财务管理、会会计核算方面面的各项事宜宜；全面负责责财务部日常常工作；指导导、监督子公公司会计核算算和财务管理理工作职责与工作任务务：职责一职责表述：建立立和完善集团团统一的财务务管理体系，促进在集团团公司范围建建立统一的财财务信息系统统工作任务依据国家有关规规定，结合集集团具体情况况，制订和

2、完完善适合本集集团的财务管管理制度，统统一全集团公公司的会计政政策，规范集集团会计核算算方法与程序序，建立财务务报告制度与与分析评价标标准监督管理各项财财务制度的统统一性及执行行情况为保障财务数据据的准确性、完完整性、统一一性和及时性性，逐步在集集团公司范围围建立统一的的财务信息系系统职责二职责表述：指导导、监督各个个子公司会计计核算和财务务管理工作工作任务指导、监督各个个子公司会计计核算工作指导、监督各个个子公司财务务管理工作职责三职责表述：拟定定财务工作规规划和年度计计划工作任务根据集团公司发发展战略，拟拟定集团公司司财务工作规规划及年度财财务计划审核子公司的财财务工作规划划及财务计划划监

3、督管理财务计计划的执行情情况职责四职责表述：组织织集团公司财财务预算、决决算工作工作任务审查子公司的财财务预算，向向高层管理者者提出意见建建议根据集团公司经经营计划、上上年度财务决决算以及汇总总分析子公司司的财务预算算，组织编制制集团公司财财务预算，上上报批准组织编制集团公公司资金计划划、成本计划划根据集团公司经经营情况，组组织审核修正正财务预算监督各部门预算算执行情况定期组织集团公公司的财务决决算，组织编编制集团公司司决算报告职责五职责表述：组织织集团公司财财务分析工作作工作任务建立财务分析评评价指标体系系和投入产出出分析模型，以以优化和控制制财务结构收集整理相关财财务统计、分分析资料定期对

4、整个集团团、各专业管管理子公司、孙孙公司进行月月、季度、年年度的财务分分析，及时提提供财务信息息，为集团公公司领导进行行管理决策、改改善资产质量量提供意见；对阶段或者者全年的经济济状况进行分分析，提交分分析报告职责六职责表述：参与与重大投、融融资项目的论论证，并监督督检查融资落落实情况和资资金使用情况况职责七职责表述：负责责集团公司资资金调度，监监管子公司货货币资金工作任务负责制定年度与与月度资金计计划负责组织筹措资资金，保证资资金供应监督检查子公司司帐户、转帐帐结算、库存存资金管理职责八职责表述：利润润及投资收益益管理工作任务拟定集团公司利利润分配方案案审核子公司利润润分配方案，并并向上级提

5、出出建议收缴对子公司的的投资收益职责九职责表述：监督督、指导会计计、出纳工作作工作任务监督指导会计分分类记账，填填制传票，保保证各类凭证证真实、完整整监督审核各类日日记账、分类类账、总账填填制监督集团公司现现金存款与出出纳管理监督集团公司的的发票、支票票和印章管理理工作职责十职责表述：组织织集团公司的的成本核算工作任务负责组织审核集集团公司的各各项成本的支支出，控制各各部门费用成成本负责组织对集团团公司的成本本的经济活动动分析负责组织税务筹筹划，合法纳纳税职责十一职责表述：组织织编制集团公公司财务报表表工作任务定期组织编制、审审核财务报表表，并组织年年度结算定期组织编制财财务状况说明明书，提供

6、财财务建议组织编制年度合合并会计报表表职责十二职责表述：负责责其它财务监监督与管理工工作工作任务制定、实施财务务风险管理制制度督促电力基金的的征收委托贷款的管理理工作电附贷的管理工工作定期组织固定资资产、流动资资金清查、核核实组织处置不良债债权关注外部资金市市场动态，为为集团公司的的重大决策提提供信息支持持职责十三职责表述：财务务组织管理工工作工作任务负责财务人员队队伍建设，选选拔、配备、评评价下属人员员，组织部门门技能培训对下属公司的财财会机构设置置和主要财务务管理人员配配备提出参考考方案，上报报主管领导负责指导属下员员工制定阶段段工作计划，并并督促执行负责财务部对外外接待工作 职责十四职责

7、表述：完成成上级交付的的其它任务权力： 集团公司财务制制度的拟定权权集团公司财务规规划和年度财财务计划的拟拟定权对子公司会计核核算和财务管管理工作的指指导权、监督督权集团公司财务预预算的拟定权权对下级上报的各各种分析表、预预算报表、财财务报表的审审批权对子公司上报的的各种分析表表、预算报表表的审核权对集团投融资项项目的建议权权利润分配方案的的拟定权对下级工作有检检查权、指导导权对下级在工作中中的争议有裁裁判权在权限范围内，有有代表企业对对外联络的权权力有对直接下级岗岗位调配权、任任命的提名权权和奖惩权有对各项费用开开支的审核权权对权限内的资金金使用有批准准权对所属下级的管管理水平、业业务水平和

8、业业绩有考核评评价权工作协作关系：内部协调关系集团公司各部门门、子公司外部协调关系税务局、工商局局、财政局，银银行，会计师师事务所任职资格：教育水平大学本科以上专业财务管理相关专专业培训经历财务管理、企业业管理、金融融、法律培训训经验具有会计师资格格，6年以上上会计工作经经验，3年以以上管理经验验，具有丰富富的财务管理理实践经验知识具备相应的财务务管理、会计计、行政管理理、金融和法法律知识技能技巧能够熟练使用工工作用办公软软件和财务软软件，具备基基本的网络知知识个人素质具有很强的领导导能力、判断断与决策能力力、人际能力力、沟通能力力、计划与执执行能力其它：使用工具设备计算机、电话、传传真机、打印印机、Intternett/Intrranet网网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶偶尔加班所需记录文档汇报文件、报告告、总结、集集团公司文件件、研究报告告、合同、财财务分析、经经济活动分析析，各种来往往票据、财务务报表、会计计账簿考核指标：财务制度健全情情况、财务工工作准确性、财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况集团公司经营业业绩员工和各部门对对财务部的满满意度备注