2：建设工程施工扩大劳务分包合同[东营】修改2053.docx

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1、 建设工程施工扩大劳务分包合同总包单位： 江苏苏建兴建工集集团有限公司司 建设单位： 东东营市安居园园房地产开发发有限公司 分包单位： 年 月 日第一部分：分包包协议书发包方总承包包方： 江苏苏建兴建工集集团有限公司司 扩大劳务分包包方： 按照中华人民民共和国合同同法、中中华人民共和和国建筑法及及其有关法律律、行政法规规，遵循平等等、自愿、公公平和诚实信信用的原则，双双方就本工程程施工事项协协商一致，订订立本合同。第一条 工程概概况1、工程名称： 东营市光伏伏国际大厦 2、工程地点： 黄河路以北北，香山路以以西 3、工程范围：详见 东营市光伏国国际大厦 工程扩大劳劳务分包工程程项目简介、承承包

2、范围和内内容4、建筑面积： 约350000 平方米 。 5、结构形式： 框框架 ； 框剪 。 第二条：分包工工程承包项目目：施工图所含主体体、二次结构构及初装修全全部内容的劳劳务，包括但但不限于：基基础工程配合合；临时设施施工程；钢筋筋工程；混凝凝土工程；模模板工程；脚脚手架工程；防水保护层层；回填土工工程；屋面工工程；砌筑工工程；粗装修修工程；安全全生产及保障障措施和因文文明施工需要要而进行的现现场清理等所所有工作内容容；第三条 合同工工期（合同工工期应细化至至节点工期计计划，并由双双方确认）1、分包单位应应按分包合同同规定的时间间或按合同规规定而延长的的时间内完成成本分包工程程。2、开工日

3、期：以建设单位位实际开工日日期为准3、竣工日期：以建设单位位实际竣工日日期为准4、绝对工期：/日历天第四条 质量标标准：（质量量标准应细化化至分项工程程质量标准及及评定方式，如如业主、监理理、政府行业业主管部门检检查的内容和和标准。）第五条 分包包合同单价的的组成、内容容：1、扩大劳务分分包工程单价价表编号项目名称工程说明工程单价1一次结构，二次次结构扩大劳务2初装修扩大劳务3安全生产，文明明施工扩大劳务4合计 （按固定定单价包干）420.002、东营市光光伏国际大厦厦 工程扩大劳劳务分包工程程项目简介、承承包范围和内内容第六条 组成合合同的文件1、分包合同同协议书；2、分包合同同条款；3、

4、东营营市光伏国际际大厦 工程扩大劳劳务分包工程程施工组织设设计方案4：东营市光光伏国际大厦厦 工程扩大劳劳务分包工程程项目简介、承承包范围和内内容；5、建筑工程程现场管理规规定、建建筑工程施工工安全管理协协议、分分包合作承诺诺书；6、双方有关工工程洽商、设设计变更等书书面协议或文文件视为本合合同的组成部部分。第七条 分包单单位向总承包包方承诺按照照分包合同约约定进行施工工、竣工，并并做好相应的的安全保护工工作。第八条 总承包包方向分包单单位承诺按照照分包合同约约定的期限和和方式支付分分包合同价款款。第九条 分包合合同生效双方签字盖章生生效发包方/总承包包方： 委托单位： 法人代表或获授授权代表

5、签署署扩大劳务分包单单位： 法定代表人或获获授权代表签签分包合同订立地地点： 年 月月 日第二部分分分包合同条款款一、词语定义及及合同文件1、词语定义下列词语应具有有本条所赋予予的定义：1.1、分包合合同条款：是是总承包方、分分包单位根据据法律、行政政法规规定，结结合具体工程程实际，经协协商达成一致致意见的条款款。1.2、项目建建设方：是指指 东营市市安居园房地地产开发有限限 公司 1.3、总 承承包 方：是指 江江苏建兴建工工集团有限公公司 1.4、分包单单位：指在协协议书中约定定，被总承包包方接受的具具有工程施工工分包主体资资格的当事人人以及取得该该当事人资格格的合法继承承人。1.5、项目

6、经经理： 指总总承包方指定定的负责施工工管理和合同同履行的代表表。1.6、分包项项目经理：指指分包单位指指定的负责施施工管理和合合同履行的代代表。1.7、设计单单位：指项目目建设方委托的的负责本工程程设计并取得得相应工程设设计资质等级级证书的单位位。1.8、监理单单位：指项目目建设方委托的的负责本工程程监理并取得得相应工程监监理资质等级级证书的单位位。1.9、工程师师： 指项目目建设方指定的的履行负责整整体项目施工工履行的的代代表，其具体体身份和职权权经由项目建建设方授权的的，总承包方方和分包单位位将在分包合合同条款中约约定。项目建建设方可能在在施工过程中中进行必要的的补充和修订订。1.10、

7、工程程造价管理部部门： 指国国务院有关部部门、县级以以上人民政府府建设行政主主管部门或其其委托的工程程造价管理机机构。1.11、工程程：指总承包包方和分包单单位在本分包包合同协议书书中约定的承承包范围内的的工程。1.12、合同同价款：指总总承包方和分分包单位在本本分包合同协协议书中约定定，总承包方方用以支付分分包单位按照照分包合同约约定完成承包包范围内全部部工程并承担担质量保修责责任的款项。1.13、追加加合同价款：指在分包合合同履行中发发生需要增加加合同价款的的情况，经项项目建设方、总承承包方确认后后按计算分包包合同价款的的依据、规则则和方法增加加的分包合同同价款。1.14、费用用：指不包含

8、含在分包合同同价款之内的的应当由项目目建设方、总承承包方或分包包单位承担的的经济支出。1.15、工期期：指总承包包方和分包单单位在本分包包合同协议书书中约定，按按总日历天数数（包括法定定节假日）计计算的承包天天数。1.16、开工工日期：指总总承包方和分分包单位在本本分包合同协协议书中约定定，分包单位位开始施工的的绝对或相对对的日期。1.17、竣工工日期：指总总承包方和分分包单位在本本分包合同协协议书约定，分分包单位完成成承包范围内内工程的绝对对或相对的日日期。1.18、图纸纸：指由项目目建设方提供或或由总承包方方提供，满足足分包单位施施工需要的所所有图纸（包包括配套说明明和有关资料料）。1.1

9、9、施工工场地：指由由项目建设方方、总承包方方提供的用于于工程施工的的场所以及发发包方、总承承包方在图纸纸中具体指定定的供施工使使用的任何其其他场所。1.20、书面面形式：指合合同书、信件件和数据电文文（包括电报报、电传、传传真、电子数数据交换和电电子邮件）等等可以有形地地表现所载内内容的形式。1.21、违约约责任：指合合同一方不履履行合同义务务或履行合同同义务不符合合约定所应承承担的责任。1.22、不可可抗力：指不不能预见、不不能避免并不不能克服的客客观情况。1.23、小时时或天：本合合同中规定按按小时计算时时间的，从事事件有效开始始时计算（不不扣除休息时时间）；规定定按天计算时时间的，开始

10、始当天不计入入，从次日开开始计算。时时限的最后一一天是休息日日或者其他法法定节假日的的，以节假日日次日为时限限的最后一天天，但竣工日日期除外。时时限的最后一一天的截止时时间为当日224时。2、合同文件及及解释顺序2.1、合同文文件应能相互互解释，互为为说明。组成成本合同的文文件及优先解解释顺序如下下：2.1.1、分分包合同协议议书2.1.2、分分包合同条款款2.1.3、 东营市光伏国国际大厦 工工程扩大劳务务分包工程施施工组织设计计方案2.1.4、 东营市光伏国国际大厦 工工程扩大劳务务分包工程单单价表2.1.5、 东营市光伏国国际大厦 工程扩大劳劳务分包工程程项目简介、承承包范围和内内容2.

11、1.6、安安全施工责任任协议、施施工用电责任任协议、消消防安全责任任协议、分分包合作承诺诺书2.1.7、双双方有关工程程洽商、设计计变更等书面面协议或文件件视为本合同同的组成部分分。2.2、当分包包合同文件内内容含糊不清清或不相一致致时，在不影影响工程正常常进行的情况况下，由总承承包方和分包包单位协商解解决，或由项项目建设方出面解解释。双方协协商不成时，按按本分包合同同条款关于争争议的约定处处理。3、语言文字和和适用法律、标标准及规范3.1、语言文文字本合同文件使用用汉语语言文文字书写、解解释和说明。3.2、适用法法律和法规本合同文件适用用现行的国家家法律和地区区、行业行政政法规。3.3、适用

12、标标准、规范双方约定适用现现行国家标准准、规范；现现行国家标准准、规范缺省省或不同的，适适用行业标准准、规范；现现行国家和行行业标准、规规范缺省的，适适用工程所在在地地方标准准、规范。国内没有相应标标准、规范的的，由总承包包方向分包单单位提出施工工技术要求，分分包单位按约约定的时间和和要求提出施施工工艺，经经总承包方认认可后执行。以上标准、规范范与工程所在在地标准和验验收规范相抵抵触的，依据据工程所在地地质量标准和和验收规范执执行。本条所发生的购购买规范或制制定施工工艺艺的费用，由由分包单位承承担。4、图纸4.1、总承包包方在合同签签订后10日日内向分包单单位提供总分分包单位依据据分包承包范范

13、围和内容所所许的施工图图、技术文件件和必要说明明两套供分包包单位编制详详细的扩大大劳务分包工工程施工组织织设计方案和和进行施工准准备。待分包包单位进场施施工后总承包包方将向分包包单位另行提提供一份供分分包单位施工工所需的施工工图和相关文文件。分包单单位需要增加加图纸套数的的由分包单位位自行复印或或复制，费用用由分包单位位自行承担。4.2、分包单单位未经总承承包方同意，不不得将本工程程图纸和相关关文件转给第第三人。工程程质量保修期期满后，除分分包单位存档档需要的图纸纸外，应将全全部图纸退还还给总承包方方。4.3、分包单单位应在施工工现场保留一一套完整图纸纸， 供工程程师及有关人人员进行工程程检查

14、时使用用。二、双方一般权权利和义务5、项目经理、分分包项目经理理5.1、项目经经理是指总承承包方指定的的负责施工管管理和分包合合同履行的代代表。5.2、项目经经理姓名： 。5.3、总承包包方依据分包包合同发出的的通知，以书书面形式由项项目经理签字字后送交总监监理工程师、工工程师、分包包项目经理，总总监理工程师师、工程师、分分包项目经理理在回执上签签署姓名和收收到时间后生生效。5.4、项目经经理按项目建建设方和总监监理工程师认认可批准的扩扩大劳务分包包工程施工组组织设计方案案、本分包包合同约定、总总监理工程师师、工程师依依据分包合同同发出的指令令组织分包单单位施工。在在情况紧急且且无法与总监监理

15、工程师、工工程师联系时时，项目经理理组织分包单单位采取保证证人员生命和和工程、财产产安全的紧急急措施，并在在采取措施后后48小时内内向总监理工工程师、工程程师送交报告告。非分包单单位责任的，由由总承包方承承担由此发生生的追加合同同价款，相应应顺延工期；责任在分包包单位的，由由分包单位承承担费用，不不顺延分包工工期。5.5、分包单单位作为本分分包工程独立立的承包商，对对本分包工程程的施工承担担质量、工期期、安全等相相关责任，总总监理工程师师、工程师或或项目经理依依据分包合同同所作出的批批准、认可或或发出的指令令并不会减轻轻分包单位在在本分包合同同中所应承担担的责任、义义务。5.6、分包项项目经理

16、是指指分包单位指指定的负责施施工管理和分分包合同履行行的代表。5.7、分包项项目经理姓名名： 。5.8、分包单单位依据分包包合同发出的的通知，以书书面形式由分分包项目经理理签字后送交交总监理工程程师、工程师师、项目经理理，总监理工工程师、工程程师、项目经经理在回执上上签署姓名和和收到时间后后生效。5.9、分包项项目经理按项项目建设方和总监监理工程师认认可批准的扩扩大劳务分包包工程施工组组织设计方案案、本分包包合同约定、总总监理工程师师、工程师依依据分包合同同发出的指令令组织施工。在在情况紧急且且无法与总监监理工程师、工工程师、项目目经理联系时时，分包项目目经理应采取取保证人员生生命和工程、财财

17、产安全的紧紧急措施，并并在采取措施施后48小时时内向总监理理工程师、工工程师、项目目经理送交报报告。非分包包单位责任的的，由总承包包方承担由此此发生的追加加合同价款，相相应顺延工期期；责任在分分包单位的，由由分包单位承承担费用，不不顺延分包工工期。5.10、分包包单位充分了了解自己作为为一个有经验验的分包工程程独立的承包包商，对本分分包工程的施施工承担质量量、工期、安安全等独立责责任。总监理理工程师、工工程师或项目目经理依据分分包合同所作作出的批准、认认可或发出的的指令是对分分包工程能够够更好地开展展施工和更好好的按照分包包合同的约定定完成分包工工程的施工任任务而作出的的指令，分包包单位应独立

18、立判断总监理理工程师、工工程师或项目目经理所作出出的任何指令令，并承担因因误解、盲目目遵从所造成成的工程损害害以及分包合合同不能正确确履行的责任任。同意总监监理工程师、工工程师或项目目经理依据分分包合同所作作出的批准、认认可或发出的的指令并不会会减轻分包单单位在本分包包合同中所应应承担的责任任、义务。5.11、分包包单位如需要要更换分包项项目经理，应应至少提前77天以书面形形式通知项目目建设方和总承承包方，并征征得对方同意意。后任继续续行使合同文文件约定的前前任的职权，履履行前任的义义务。5.12、在施施工中，总承承包方认为分分包单位项目目经理或项目目部成员不称称职时，可以以要求分包单单位作出

19、撤换换或进行调整整以保证本分分包工程能够够顺利开展。6、总承包方、分分包单位工作作6.1、总承包包方应完成的的工作和承担担的费用：6.1.1、总总承包方一般般权利和义务务（1）使施工场场地具备施工工条件，在开开工后继续负负责解决以上上事项遗留问问题；（2）将施工所所需水、电、电电讯线路从施施工场地外部部接至施工场场地（具体位位置以双方现现场协商制定定位置为准），保保证施工期间间的需要；（3）施工场地地与城乡公共共道路的通道道以开工前建建设方现有的的场地和道路路为限，施工工中另有需要要的由总包承承担承担材料料费用分包单单位负责人工工；（4）向分包单单位提供施工工场地的工程程地质和地下下管线资料，

20、对对资料的真实实准确性负责责，（以建设设单位提供资资料为准）。（5）临时用地地、停水、停停电、中断道道路交通、爆爆破作业等的的申请批准手手续（证明分分包单位自身身资质的证件件除外）；（6）依据相关关图纸、规划划、基础施工工资料协助提提供可能的数数据，由分包包单位同基础础施工单位水水准点与坐标标控制点的交交验，并监督督交验过程；（7）组织分包包单位和设计计单位进行图图纸会审和设设计交底；（8）协调处理理施工场地周周围地下管线线和邻近建筑筑物、构筑物物（包括文物物保护建筑）、古古树名木的保保护工作、承承担有关费用用；6.1.2、总总承包方指定定分包项目详详见扩大劳劳务分包工程程项目简介、承承包范围

21、和内内容6.1.3、总总承包方提供供分包单位机机械、材料、设设施的服务（1）塔吊：分分包单位协同同总包方管理理使用，发生生的分包单位位现场自身的的协调管理的的费用由分包包单位承担。其其中钢丝绳、吊吊斗、塔司、信号工由分分包单位自行行解决并承担担费用，总成成包方不负责责提供。（2）施工升降降梯：分包单单位协同总包包方管理使用用，发生的分分包单位现场场自身的协调调管理及司机机等费用由分包包单位承担；（3）混凝土泵泵送机械及附附件：分包单单位派遣操作作人员完成混混凝土泵送任任务并承担相相应的人员工工资、易损消消耗件和管理理费用及提供供布料杆；（4）钢筋：分分包单位应向向总承包方提提交正常合理理的供应

22、计划划并对计划本本身负责；（5）商品混凝凝土：分包单单位应向总承承包方提交正正常合理的供供应计划并对对计划本身负负责；（6）地下室外外墙、地库顶顶板、屋面聚聚苯板、外墙面砖、屋面砖、二次结构砌砌筑用砌块、等等甲供材料分分包单位应向向总承包方提提交正常合理理的供应计划划并对计划本本身负责；（7）总承包提提供施工现场场总承包单位位办公区、分分包单位施工工人员住宿区区、现场道路路硬化、围墙墙、排水沟的的临建材料，分分包单位进行行上述项目施工工所发生的人人工费用已经经包含在合同同单价内不得得另行调整。分分包单位自行行派遣人员进进行食宿管理理，发生的人人工工资和管管理费用已经经包含在分包包管理费合同同单

23、价内不得得另行调整；分包单位对对住宿区的服服务设施进行行分割整理等等发生的材料料费、人工费费包含在分包包管理费合同同单价内不得得另行调整；（8）施工中所所需临时钢筋筋加工车间、模模板加工车间间设施的搭拆拆及可能发生生的多次迁移移，发生的材材料费、人工工工资和管理理费用已经包包含在临时设设施合同单价价内不得另行行调整； （9）总承包方方提供施工现现场的临时用用水、用电并并承担施工水水费和电费，但总总承包方提供供的水源和电电源（一级配配电箱）只可可能在施工场场地总承包方方的指定位置置，由指定位位置到施工部部位的临时设设施的搭拆由由分包单位自自行负责，发发生的材料费费、人工工资资和管理费用用已经包含

24、在在临时设施合合同单价内不不得另行调整整；（10）总承包包方提供工地地现场的安全全保卫工作，但但总承包方所所提供的安全全保卫是整个个工地现场的的一般性维护护，有关分包包单位施工部部位的已完工工程、工程设设施、安全防防护、自有人人员、机械、材材料的保护责责任仍由分包包单位承担，分分包单位不得得因总承包方方所提供的安安全保卫工作作而有所减轻轻。（11）总承包包方提供进场场材料的检验验试验费，检检验实验费特特指需要第三三方以外具备备检验试验资资格的单位对对进场材料所所实施的检查查、试验所发发生的费用，分分包单位应无无偿提供检验验试验所需工工作的配合。但但分包单位对对进场材料（包包括指定供应应单位供应

25、材材料）所进行行的计数、型型号规格、外外观质量的查查验为分包单单位的义务，发生的人工工资和管理费用已经包含在分包管理费合同单价内不另调整。（12）总承包包方提供总承包方未能履履行6.1款各项项义务，导致致工期延误，总总承包方顺延延延误的工期期。7、分包单位应应完成的工作作和承担的费费用：7.1.1、分分包单位一般般权利和义务务：（1）根据本分分包合同的约约定优良地完完成劳务分分包工程施工工组织设计方方案，经总总监理工程师师、工程师、项项目经理确认认后使用，发发生的费用已已经包含在劳劳务管理费分分包合同单价价内；（2）依据本分分包合同关于于工期的约定定向项目经理理提供年、季季、月度工程程进度计划

26、及及相应进度统统计报表，并并按上报及审审核通过的进进度计划组织织实施，逾期期总承包方将将进行处罚。（3）根据分包包工程需要，提提供和维修施施工使用的照照明、围栏设设施（包括夜夜间使用的照照明等必须设设施），并负负责安全保卫卫；（4）遵守政府府有关主管部部门对施工场场地交通、市市政卫生、施工噪音以以及环境保护护和安全生产产等的管理规规定，按规定定办理有关手手续，并以书书面形式通知知总承包方，总总承包方承担担由此发生的的费用，因分分包单位责任任造成的罚款款由分包单位位自行承担；（5）已竣工工工程（或分段段施工的部分分已完工程）未未交付总承包包方之前，分分包单位负责责已完工程的的保护工作，保保护期间

27、发生生损坏，分包包单位自费予予以修复；（6）保证施工工场地清洁符符合环境卫生生管理的有关关规定，交工工前清理现场场达总承包方方的现场管理理要求，分包包单位应在劳劳务分包工程程施工组织设设计方案中中提交。并承承担因自身原原因违反有关关规定造成的的损失和罚款款；7.1.2 总总承包方指定定分包项目的的配合是分包包单位的合同同义务，对总总承包方指定定分包项目的的顺利施工提提供必须的配配合管理。分分包单位应按按照总承包方方的要求及时时准确地提供供施工场地和和工程部位，负负责其他分包包方、装修、设备安装等等预留、后凿凿洞口的封堵堵，并在总承承包方的组织织协调下有步步骤地顺序施施工，分包单单位不得无故故拖

28、延、阻挠挠指定分包项项目的顺利施施工。分包单单位所承担的的指定分包单单位的现场配配合费用已经经包含在合同同单价内不得得另行调整，并并提供业主单单位直委工程程的配合工作作；7.1.3 总总承包方指定定供应单位供供应材料的现现场配合管理理是分包单位位的合同义务务，分包单位位依据分包合合同和劳务务分包工程施施工组织设计计方案、总总监理工程师师、工程师、项项目经理的指指令下准确地地编制指定供供应单位供应应材料的进场场计划，并为为指定供应单单位供应材料料提供现场存存放、管理的的必要条件。分分包单位应对对指定供应单单位供应材料料的进场计划划的编制、到到货现场的接接收、查验及及由于受场地地或道路限制制所造成

29、的材材料二次倒运运费用等安排排负责。分包包单位所承担担的指定供应应单位供应材材料的现场配配合费用已经经包含在合同同单价内不得得另行调整。7.2分包单位位未能履行77.1款各项项义务，造成成总承包方损损失的，分包包单位赔偿总总承包方有关关损失，工期期不予顺延。三、施工组织设设计和工期8、进度计划 8.1分包单位位应在分包合合同签订后 天内，将将施工组织设设计和工程进进度计划（包包括但不限于于劳务分包包工程施工组组织设计方案案的编制）提提交总承包方方项目经理部部，项目经理理部接到分包包单位提出的的施工组织设设计和工程进进度计划7天天内提出修改改意见，逾期期不确认也不不提出书面修修改意见的，视视为同

30、意。8.2分包单位位必须按总监监理工程师、工工程师、项目目经理确认的的进度计划组组织施工，接接受总监理工工程师、工程程师、项目经经理对进度的的检查、监督督。工程实际际进度与经确确认的进度计计划不符时，分分包单位应按按总监理工程程师、工程师师、项目经理理的要求提出出改进措施，经经项目经理确确认后执行。因因分包单位的的原因导致实实际进度与进进度计划不符符，分包单位位无权就改进进措施提出追追加合同价款款。8.3分包单位位应对编制的的施工组织设设计和工程进进度计划的科科学性、可行行性、安全性性负责，项目目经理部对施施工组织设计计和工程进度度计划提出的的修改意见、批批示、批准并并不会减轻分分包单位依据据

31、本分包合同同所应承担的的施工质量和和工期等相关关约定的责任任。9、开工及延期期开工9.1分包单位位应当按照分分包合同约定定的开工日期期开工。分包包单位不能按按时开工，应应当不迟于协协议书约定的的开工日期前前7天，以书书面形式向项项目经理提出出延期开工的的理由和要求求。项目经理理在接到延期期开工申请后后向工程师递递送延期开工工申请。工程程师不同意延延期开工要求求或分包单位位未在规定时时间内提出延延期开工要求求，工期不予予顺延。9.2因总承包包方原因不能能按照协议书书约定的开工工日期开工，项项目经理部应应以书面形式式通知分包单单位，推迟开开工日期。因因总承包方延延期开工所造造成的分包单单位施工准备

32、备工作的损失失将不予赔偿偿，但相应顺顺延工期。 10、暂停施工工总监理工程师、工工程师、项目目经理认为确确有必要暂停停施工时，分分包单位应当当按总监理工工程师、工程程师、项目经经理要求停止止施工，并妥妥善保护已完完工程；分包包单位实施总总监理工程师师、工程师、项项目经理作出出的处理意见见后，可以书书面形式提出出复工要求，总总监理工程师师、工程师、项项目经理应当当在 12 小时内给给予答复；总总监理工程师师、工程师、项项目经理未能能在规定时间间内提出处理理意见，或收收到分包单位位复工要求后后 12 小时内未予予答复，分包包单位可自行行复工；非分分包单位原因因造成停工的的，分包单位位所造成的人人工

33、、机械和和管理损失总总承包方不予予补偿，但造造成返工的工工程量而增加加的施工费用用由总承包方方给予补偿，同同时相应顺延延工期；因分分包单位原因因造成停工的的，由分包单单位承担发生生的费用，工工期不予顺延延。 11、工期延误误11.1因以下下原因造成工工期延误，经经总监理工程程师、工程师师、项目经理理确认，工期期相应顺延：（1）总监理工工程师、工程程师、项目经经理未按分包包合同约定提提供所需指令令、批准等，致致使施工不能能正常进行，但但分包单位未未按分包合同同约定提出申申请造成总监监理工程师、工工程师、项目目经理提供所所需指令、批批准拖延的由由分包单位自自行承担由此此造成的风险险；（2）设计变更

34、更和工程量增增加；（3）一周内非非承包人原因因停水、停电电、停气造成成停工累计超超过8小时；（4）不可抗力力；（5）分包合同同条款中约定定或总监理工工程师、工程程师、项目经经理同意工期期顺延的其他他情况。 11.2分包单单位在11.1款情况发发生后14天天内，就延误误的工期以书书面形式向总总监理工程师师、工程师、项项目经理提出出报告。总监监理工程师、工工程师、项目目经理在收到到报告后144天内予以确确认，逾期不不予确认也不不提出修改意意见，视为同同意顺延工期期。11.3在没有有得到总监理理工程师、工工程师、项目目经理书面同同意顺延工期期通知情况下下，分包单位位总工期每延延误一日罚金金 1000

35、.00 元人民币。12、工程竣工工12.1分包单单位必须按照照分包合同协协议书约定的的竣工日期或或总监理工程程师、工程师师、项目经理理同意顺延的的工期竣工。12.2因分包包单位原因不不能按照分包包合同协议书书约定的竣工工日期或总监监理工程师、工工程师、项目目经理同意顺顺延的工期竣竣工的，分包包单位承担违违约责任。12.3施工中中总承包方如如需提前竣工工，双方协商商一致后调整整的工程施工工进度计划，作作为合同文件件组成部分。四、质量与检验验13、工程质量量13.1工程质质量应当达到到分包合同协协议书约定的的质量标准。13.2双方对对工程质量有有争议，依据据合同有关争争议的解决办办法执行。但但分包

36、单位不不得以解决争争议为前提拒拒绝继续施工工，因分包单单位拒绝继续续施工给总承承包方造成的的损失，分包包单位承担违违约赔偿责任任。13.3结构工工程施工质量量未获得验收收合格的，分分包单位将承承担业主单位位的所有罚款款，并承担由由此延误总承承包方工期的的损失。14、检查和返返工 14.1分包单单位应认真按按照标准、规规范和设计图图纸、验收标标准的要求以以及总监理工工程师、工程程师、项目经经理依据分包包合同发出的的指令施工，随随时接受总监监理工程师、工工程师、项目目经理的检查查检验，并为为检查检验提提供便利条件件。 14.2工程质质量达不到约约定标准的部部分，总监理理工程师、工工程师、项目目经理

37、的要求求拆除和重新新施工，直到到符合约定标标准。因分包包单位原因达达不到约定标标准，由分包包单位承担拆拆除和重新施施工的费用，工工期不予顺延延。 14.3总监理理工程师、工工程师、项目目经理的检查查检验不应影影响施工正常常进行。如影影响施工正常常进行，检查查检验不合格格时，影响正正常施工的费费用由分包单单位承担。除除此之外影响响正常施工的的追加合同价价款由发包方方承担，相应应顺延工期。 14.4因总监监理工程师、工工程师、项目目经理指令失失误或其他非非分包单位原原因发生的追追加合同价款款，由总承包包方承担。 15、隐蔽工程程和中间验收收 15.1工程具具备隐蔽条件件的中间验收收部位，分包包单位

38、进行自自检，并在隐隐蔽或中间验验收前48小小时以书面形形式通知项目目经理验收。通通知包括隐蔽蔽和中间验收收的内容、验验收时间和地地点。分包单单位准备验收收记录，验收收合格，总监监理工程师、工工程师、项目目经理在验收收记录上签字字后，分包单单位可进行隐隐蔽和继续施施工。验收不不合格，分包包单位在总监监理工程师、工工程师、项目目经理限定的的时间内修改改后重新验收收。15.2总监理理工程师、工工程师、项目目经理不能按按时进行验收收，应在验收收前24小时时以书面形式式向分包单位位提出延期要要求，延期不不能超过488小时。15,3重新检检验 无论总监理工程程师、工程师师、项目经理理是否进行验验收，当其要

39、要求对已经隐隐蔽的工程重重新检验时，分分包单位应按按要求进行剥剥离或开孔，并并在检验后重重新覆盖或修修复。检验合合格，总承包包方承担由此此发生的全部部追加合同价价款，赔偿分分包单位损失失，并相应顺顺延工期。检检验不合格，分分包单位承担担发生的全部部费用，工期期不予顺延。五、安全施工 16、安全施工工与检查 16.1分包单单位应遵守工工程建设安全全生产有关管管理规定，严严格按照安全全标准组织施施工，并随时时接受行业安安全检查人员员依法实施的的监督检查，采采取必要的安安全防护措施施，消除事故故隐患。由于于分包单位安安全措施不力力造成事故的的责任和因此此发生的费用用，由分包单单位承担。分分包单位在提

40、提交劳务分分包工程施工工组织设计方方案时应包包含现场安全全施工及防护护等方面的具具体措施，总总承包方会依依据本分包合合同向分包单单位发出要求求安全措施的的具体要求，并并对分包单位位现场安全措措施的实施进进行监督，随随时提出整改改的意见，分分包单位应无无条件接受。分分包单位应对对因安全措施施不力、不尽尽完善等原因因造成的任何何安全施工事事故负责，并并独立承担责任任及发生的费费用。总承包包方对分包单单位的安全措措施的修改、批批准、监督等等并不能减轻轻分包单位的的施工安全责责任。16.2分包单单位与总承包包方、工程监监理应对进入入或可能进入入施工场地的的项目建设方方、总承包方方、工程监理理自有工作管

41、管理人员和外外来参观人员员、检查人员员制定进入现现场的安全教教育、安全管管理制度，并并对他们的安安全负责。项项目建设方、总承承包方、工程程监理不得要要求分包单位位违反安全管管理的规定进进行施工。因因项目建设方方、总承包方方、工程监理理违反安全管管理规定导致致的安全事故故，由其承担担相应责任及及发生的费用用。17、安全防护护 17.1分包单单位在进行分分包合同范围围和内容的施施工时，施工工开始前应向向项目经理部部提出安全防防护措施，经经总监理工程程师、工程师师、项目经理理认可后实施施，防护措施施费用由分包包单位承担包包含在劳务管管理费分包合合同单价内。此此安全防护措措施应在分包包单位提交劳劳务分

42、包工程程施工组织设设计方案中中说明。18、事故处理理 18.1发生重重大伤亡及其其他安全事故故，分包单位位应按有关规规定立即上报报总承包方并并通知总监理理工程师、工工程师、项目目经理，同时时按政府有关关部门要求处处理，由事故故责任方承担担发生的费用用。18.2总承包包方、分包单单位对事故责责任有争议时时，应按政府府有关部门的的认定处理。六、合同价款与与支付19、分包合同同价款及调整整19.1分包合合同单价：4420,000 元/平方米米（每平方米米 肆佰贰拾元元整）。 19.2分包合合同总价:以以结算为准,由总承包方方、分包单位位在本分包合合同第一部分分“分包合同协协议书”中约定的计计算方式计

43、算算而成；19.2分包合合同单价采用用固定单价形形式，任何一一方不得擅自自改变。19.3 固定定单价在合同同履行期间不不随国家政策策，市场波动动、结构形式式改变等变化化而变化。20、工程量及及确认方式（按按发包方与建建设方签订合合同进行审核核确认）20.1承包方方审查工程进进度款发放前前的工程量的的确认方式： 20.2施工面面积的工程量量计算规则按按照本分包合合同协议书中中的相关规定定进行计算；20.3结构施施工面积的工工程量确认原原则上按照已已经验收合格格并模板拆除除完毕的整层层工程量计算算结构施工面面积，不足整整层的暂不计计算；20.4若模板板尚未拆除但但已经浇注砼砼完毕且初验验无质量缺陷

44、陷的整层工程程量，按照完完成整层结构构施工面积的的60%计算算结构施工面面积；21、工程进度度款支付、工工程结算款支支付（工程结结算款的支付付按月，节点点的付款比例例，并与业主主的付款比例例相结合。）21.1工程进进度款的申报报、审查与发发放：二层（贰层）主体体封顶付给880 万元；以后后按建设单位位给发包方拨拨付工程进度度款为准分期期支付，其阶阶段付款总量量不超过分包包方已完工程程量的 700 ，阶段性工程量量按每平米主主体(含二次次结构)3000.00元元、装修1220.00元元计算。21.2工程结结算款的申报报、审查与发发放：工程竣工验验收后付足990 ，其余工程款待待与建设方工程程决算

45、后除按规定扣留55%保证金外外贰月内付清清。 21.22.1工程结结算的依据：依据本分包包合同“分包合同协协议书”和“分包合同条款”。21.2.2工工程结算的申申报：分包单单位按照本分分合同的要求求完成全部工工程施工后，并并通过验收合合格的，分包包单位向总承承包方提交竣竣工结算报告告，总承包方方会在接到竣竣工结算报告告1个月内与分分包单位办理理结算，任何何一方不得无无故拖延结算算周期，分包包单位、总承承包方结算签签字确认后，总总承包方将按按照双方竣工工结算协议生效效后按照第221.2条规规定支付全部部工程结算价价款的90 %。当然，发发包方按本条条款支付款项项时会将已经经发放分包单单位的工程进

46、进度款扣除；21.3总承包包方有权从应应付或将会要要付给分包单单位的款项中中扣除发包方方按合同条款款可扣除的价价款。七、材料设备供供应 22、总承包方方供应材料设设备 22.1总承包包方供应的材材料设备，双双方按照本合合同约定由总总承包方供应应材料设备的的与总承包方方达成供应材材料设备的品品种、规格、型型号、数量、单单价、质量等等级、提供时时间和地点。由由于工程施工工的诸多不确确定性，分包包单位应发挥挥专业承包商商的技术和管管理优势，在在施工过程中中，与总承包包方充分协商商的情况下不不断调整总承承包方供应材材料设备的供供应时间，以以满足分包施施工为目的，并并充分考虑总总承包方的材材料设备采购购周期；22.2总承包包方