冶炼厂管理制度汇编bqnp.docx

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1、目 录前 言1第一章、行政、人事管理规章制度、文件5一、办公区区域管理理制度5二、劳动纪纪律管理理制度6三、体系文文件、记记录管理理考核制制度9四、值班管管理制度度10五、考考勤管理理制度10六、员工休休假和请请销假内内部管理制度度11七、岗位交交接班制制度13八、会议管管理制度度14九、培训工工作管理理制度15十、工资分分配方案案17十一、绩效效考核办办法21十二、员工工绩效考考核分流流、培训训再上岗岗办法34十三、关于于员工岗岗位变动动的管理理办法37十四、文件件管理办办法37十五、综合合管理检检查方案案39十六、 “推行精精细化管管理”实施方方案41十七、干部部职务任任免管理理办法46十

2、八、物资资领用管管理制度度48十九、上下下班点名名管理制制度50第二章、生生产、成成本管理理方面规规章制度度、文件件51一、生产调调度协调调制度51二、生产事事故报告告处理制制度52三、铁水罐罐调度管管理制度度52四、生生产调度度指令执执行制度度55五、各物料料运送皮皮带及容容器运输输物料管管理办法法56六、关于规规范干渣渣、锅底底铁的管管理制度度57七、能源介介质管网网及附件件巡检制制度58八、关于临临时用电电的管理理规定58九、检修质质量验收收管理制制度59十、停、送送电管理理办法59十一、煤气气管网设设施管理理办法60十二、关于于加强检检修时间间及质量量的管理理办法62十三、返矿矿考核制

3、制度63十四、白灰灰收料管管理制度度64十五、收煤煤管理制制度64十六、烧结结变料管管理制度度65十七、节能能降耗管管理制度度65十八、关于于铁水运运输和过过磅的有有关规定定69十九、关键键设备临临时检修修协调制制度69二十、计量量管理方方案69二十一、铁铁水罐调调度管理理补充考考核制度度71第三章、安安全方面面规章制制度、文文件72一、安安全教育育培训管管理制度度72二、安全生生产档案案管理制制度75三、劳动防防护用品品管理制制度77四、安全例例会管理理制度78五、安全检检查管理理制度79六、安全设设施“三同时时”管理制制度81七、危险源源（点）管管理制度度82八、事故处处理管理理制度83九

4、、安全技技术措施施审批制制度85十、安全施施工与检检修管理理制度86十一、安全全施工作作业证管管理制度度87十二、安全全设施管管理制度度88十三、安全全费用提提取和使使用管理理制度89十四、厂区区道路交交通安全全管理制制度90十五、煤气气安全管管理制度度91十六、煤气气防护用用品使用用维护管管理制度度92十七、危险险化学品品安全管管理制度度93十八、外来来施工单单位及人人员的安安全管理理制度94十九、安全全生产值值班管理理制度95二十、职职业危害害防治管管理制度度96二十一、消消防安全全管理制制度97二十二、安安全生产产管理奖奖惩制度度98第四章章、设备备、环保保管理方方面规章章制度、文文件1

5、022一、设备管管理制度度1022二、三级点点检管理理制度1044三、三级点点检的职职责范围围1066四、三级点点检的方方法及要要求1088五、三级点点检表填填写制度度1144六、三级点点检考核核制度1155七、三级点点检总结结制度1166八、三级点点检的安安全注意意事项1177九、三级点点检包机机管理制制度1177十、三级点点检培训训制度1188十一、特种种设备管管理制度度1199十二、修旧旧利废管管理制度度1211十三、吊具具管理制制度1211十四、设备备（生产产）零故故障管理理制度1300十五、空调调使用维维护管理理制度1322十六、设设备管理理考核条条例1333十七、日常常检修换换牌制

6、度度1399十八、关于于损坏设设备的管管理制度度1400十九九、设备备备品备备件审批批领取管管理制度度1411二十、白灰灰天车起起吊制度度1422二十一、设设备润滑滑管理制制度1433二十二、轴轴流风机机检修制制度1444二十三、关关于设备备、技术术改造提提出合理理化建议议的奖励励办法1444二十四、天天车设备备管理办办法1455二十五、天天车使用用维护管管理办法法1499二十六、关关于检修修验收管管理办法法1500二十七、电电焊、气气焊设备备使用管管理办法法1500二十八、固固体废弃弃物排放放控制措措施1511二十九、备备件验收收管理办办法1522第一章、行行政、人人事管理理规章制制度、文文

7、件一、办公区区域管理理制度为保障正常常的办公公秩序，创创造良好好的办公公环境，体体现积极极向上的的精神，特特制定本本管理制制度。 1、员工行行为规范范制度1.1、职职业道德德：忠诚、守守纪、尽尽职、敬敬业。1.2、互互相尊重重，礼貌貌待人，文文明用语语，热情情服务，服从安安排，精精诚团结结，认真工工作，忠忠于职守守。1.3、员员工在上上班时间间应集中中精力完完成本职职工作，严严禁做与与工作无无关的事事：如上上班时间间接待亲亲朋好友友、与业业务无关关的客人人；看与与工作无无关的书书籍和报报纸；玩玩游戏、聊聊天、闲闲谈、睡睡觉等。下下班后除除确实须须完成工工作，如如无其他他加班任任务，员员工同样样

8、不应逗逗留办公公场所做做与工作作无关事事情。 1.4、办办公区内内严禁高高声喧哗哗、工作作期间严严禁吃零零食。1.5、上上班时间间打私人人电话通通话时间间最多不不得超过过5分钟钟，打业业务长途途电话要要精简，尽尽量缩短短通话时时间，音音量要低低，尽量量不要影影响其他他同事的的工作。 1.6、节节约使用用纸张，打打印文件件一律双双面打印印，对内内存档或或传阅的的文件应应使用一一面作废废的纸张张。1.7、员员工参加加会议或或集体活活动，必必须遵守守纪律做做到不迟迟到、不不早退。 1.8、办办公区内内一律禁禁止吸烟烟。 2、办公区区域环境境卫生 2.1、办办公区作作为日常常办公及及业务开开展的场场所

9、，每每位员工工都应自自觉维护护环境卫卫生。 2.2、地地面、楼楼梯、走走廊无尘尘土、痰痰迹、烟烟头、纸纸屑等杂杂物，走走廊上无无堆放垃垃圾或倒倒水现象象。栏杆杆无污点点，干净净明亮。2.3、门门、窗、纱纱干净无无损，且且门、窗窗干净明明亮。2.4、墙墙壁无灰灰尘、无无污点、无无乱写乱乱画，无无乱帖标标语及过过时标语语。2.5、卫卫生间无无异味、地地面干净净、无死死角、墙墙壁无污污点，墩墩布排列列有序。2.6、电电器设施施如灯泡泡、灯罩罩、吊扇扇、电扇扇等电器器干净、整整洁、安安全。2.7、垃垃圾桶外外表清洁洁，垃圾圾日出日日清，无无积压。2.8、室室内电脑脑、文件件资料、办办公用品品等摆放放整

10、齐有有序、定定置到位位；室内内无杂物物；桌、椅椅、柜摆摆放整齐齐、干净净且完好好无损；不放置置与工作作无关的的物品；私人衣衣服及其其他物品品于固定定区域内内悬挂、摆摆放整齐齐；个人人仪表整整洁、干干净。2.9、文文件柜里里的资料料要排放放整齐，逾逾期或废废弃文件件要定期期处理或或销毁，避避免多余余物品占占用文件件柜的使使用空间间。2.10、每每位员工工应注意意清洁、整整理个人人办公区区域，并并保持桌桌面的卫卫生及整整齐。每每天下班班后将个个人的办办公椅、办办公用品品、文件件放置适适合的位位置。 2.11、每每位员工工上班时时间必须须佩带工工作证，会会见上级级部门人人员时必必须服装装整洁。 3、

11、员工着着装管理理规定 3.1、员员工在上上班时间间内全部部穿工作作服，要要注意仪仪容仪表表，总体体要求是是：得体体、大方方、整洁洁。 3.2、员员工要注注意个人人的清洁洁卫生，上上班应注注意将头头发梳理理整齐。男男员工发发不过耳耳，并一一般不留留胡子；女员工工不准穿穿有碍形形象的奇奇装异服服，金银银饰物的的佩带应应得当。 3.3、员员工违反反本规定定的，除除通报批批评外，每每次罚款款20元元；一个个月连续续违反三三次以上上的，扣扣发当月月绩效工工资。各各科室负负责人应应认真配配合、督督促属下下员工遵遵守本规规定。一一月累计计员工违违反本规规定人次次超过三三人次或或该科室室员工总总数200%的，

12、处处罚科室室负责人人1000元。4、办公室室区域防防火、防防盗管理理制度 4.1、防防火、防防盗、防防破坏、防防恶性事事故，为为每个员员工应尽尽的义务务，要敢敢于与坏坏人坏事事作斗争争，保证证办公区区域财产产的安全全。4.2、员员工下班班前认真真检查本本办公场场所，消消除水、电电、气等等设备存存在的隐隐患，如如本人不不能解决决，下班班前应立立即报告告科室负负责人。4.3、各各科室员员工下班班后，要要负责将将其所管管辖范围围内门窗窗关好。4.3、员员工下班班时不得得将贵重重物品存存放于办办公场所所。4.4、下下班后由由调度人人员负责责将一层层铝合金金门上锁锁，除值值班人员员不准其其他人员员进入办

13、办公楼。4、室内严严禁私自自堆放易易燃易爆爆物品。5、不准私私拉乱接接电源线线，不乱扔扔烟头，不焚烧烧杂物。6、下班后后将电灯灯、空调调、电脑脑（包括括显示器器、主机机）、打打印机、饮饮水机等等电器设设施电源源关闭。7、严禁使使用热得得快、电电炉等可可能引发发火灾的的大功率率电器。二、劳动纪纪律管理理制度为 “规范范经营、细细化管理理”，狠抓执执行力，使使每位干干部员工工积极行行动起来来，认识识差距，找找出不足足、提高高意识、加加强责任任，实现现全方位位突破，特特做如下下规定。一、现场劳劳动纪律律检查由由调度室室安全员员负责检检查，查查到的问问题每月月底汇总总后报办办公室执执行考核核，考核核和

14、班组组长、工工段长、车车间正副副主任按按权重11：2:3的比比例进行行连带考考核。二、调度室室处罚后后，车间间不准再再做二次次处罚，若若发现有有基层干干部利用用职权对对职工进进行二次次处罚的的，根据据情节对对基层领领导处以以1000-3000元罚罚款。三、若发现现违章违违纪、环环境污染染、现场场卫生差差，调度度室将根根据以下下规定进进行处罚罚扣分，并并下发整整改通知知，各接接受通知知的车间间务必在在规定的的整改日日期内将将整改结结果反馈馈。四、管理考考核细则则：1、对于干干部、职职工迟到到、早退退、班中中脱岗等等现象，每每发现一一人次处处罚职工工101000元，干干部200-2000元。2、对

15、于在在工作现现场不穿穿戴安全全劳保用用品，穿穿裙装、高高跟鞋、拖拖鞋上岗岗者，处处罚责任任人100-300元。3、对于在在工作岗岗位聚众众闲谈、串串岗、脱脱岗、干干私活、看看闲书、玩玩手机、吃吃零食、女女工工作作期间不不盘头，工工作现场场吸游烟烟等，每每发现一一人次处处罚10050元元。4、如在厂厂区内打打架斗殴殴，发现现后开除除，并对对其当事事人处以以1000-3000元罚罚款。5、对现场场的清洁洁生产，不不及时清清理的垃垃圾死角角、玻璃璃和现场场卫生差差等，每每发现一一次罚款款20元元。6、如发现现班中运运行表、交交接班记记录、点点检记录录等记录录表有涂涂改、不不按时记记录等现现象，罚罚当

16、事人人1030元元。7、如发现现考勤不不按规定定记录并并不准确确，手续续不完善善，每发发现一次次根据情情节处罚罚记录员员50-3000元。8、对于班班中员工工睡岗，根根据情节节处罚当当事人220-1100元元，若当当月出现现2次以以上睡岗岗，扣除除本月全全部绩效效工资的的30%。9、电器装装置接线线不规范范，线头头裸露，发发现一次次罚责任任人200元。10、检查查中如遇遇拒不签签字，有有抵抗情情绪，罚罚员工11002000元，干干部10003000元。11、对现现场抽烟烟者，每每发现一一人次罚罚款2000元，连连带车间间主任1100元元。12、在各各车间工工作现场场内每发发现有乱乱扔烟头头罚款

17、220元。13、严禁禁酒后上上班，工工作期间间不准喝喝酒，若若发现有有此情节节者罚款款员工罚罚款1000元、班班组以上上干部免免职。14、上班班期间必必须穿工工作服，发发现一次次不穿工工作服，罚罚款200元。15、若查查住的整整改项目目为长期期未发现现，不属属于以上上习惯性性违章、违违规，原原来未下下过整改改单的项项目技术术科将不不于考核核，但必必须在规规定的时时间内做做出处理理，反馈馈整改单单。16、工作作厂区不不准随意意大小便便，若发发现处罚罚当事人人50-1000元。17、维修修人员在在工作现现场不准准随意乱乱仍焊条条和工作作垃圾，工工作完工工后要及及时清理理现场，若若发现处处罚当事事人

18、200元。18、若发发现皮带带机两侧侧、平台台、吊装装孔、周周围栏杆杆不齐全全或者存存在安全全隐患，对对涉及车车间工段段处罚220-550元。19、联轴轴器、传传动部位位防护罩罩不完好好，处罚罚10-20元元。20、电路路、线路路有松动动，照明明灯、工工作灯没没有防护护罩处罚罚10-20元元。21、煤气气区域无无防爆灯灯，防爆爆灯不完完好处罚罚10-20元元。22、维修修工、电电工作业业时不佩佩戴劳保保用品处处罚100-500元。23、维修修工使用用的气瓶瓶（氧气气、乙炔炔）的压压力表不不完好，不不按规定定的距离离5m存放放处罚110-550元。24、各岗岗位安全全通道不不畅通处处罚100-2

19、00元。25、煤气气区域等等危险场场所没有有安全警警示标志志，灭火火器处罚罚10-50元元。26、观察察烧结烟烟囱烟气气排放浓浓度大，配配料室粉粉尘排放放，办公公楼南面面马路粉粉尘飞扬扬，1、2、3炉前开开口与封封口时有有烟气排排放处罚罚10-50元元。27、各车车间使用用的移动动轴流风风机进风风口和出出风口没没有防护护网处罚罚10-20元元。28、各车车间使用用的电器器接线盒盒不完好好，有明明线头处处罚100-500元。29、天车车吊装作作业时没没有专人人指挥处处罚100-200元。30、高空空作业（2米以上）不系安全带处罚10-20元。31、煤气气区域禁禁止使用用明火进进行焊、割割工作，动

20、动火必须须有动火火证，并并经相关关部门确确认后方方可进行行作业，若若违反处处罚100-500元。32、对于于现场使使用、非非使用的的备品备备件和工工具不按按要求存存放，并并没有设设置定置置牌处罚罚10-20元元。33、谩骂骂、用暴暴力手段段阻挠、干干涉检查查人员履履行职责责，或对对检举人人员打击击报复者者，视情情节处罚罚10005000元情节节严重的的开除。34、 对对于公司司、厂部部、技术术科下发发的整改改通知，无无故不整整改、整整改不彻彻底，或或不按时时整改的的，每项项处罚责责任车间间50元元。五、相关说说明：1、凡连续续三个月月调度室室检查违违章、违违规率（技技术科检检查总次次数和全全车

21、间总总人数的的比值）结结果在后后三名，应应扣除车车间主任任绩效工工资的550%；凡连续续六个月月调度室室检查违违章率结结果在倒倒数第一一名，免免除本车车间主任任职务。2、车间管管理混乱乱，“三违”现象严严重的，全全月车间间查处违违规人次次达全车车间人数数10%的，对对本车间间主任处处罚3000元。3、在日常常检查中中本考核核办法未未涉及或或难以明明确的项项目，可可参照现现场管理理标准相相关事项项酌情考考核。4、为保证证检查结结果的公公平，公公正和合合理，所所有的检检查结果果以照片片和录音音为依据据，必须须做到检检查对事事不对人人。5、调度室室负责对对本办法法的制定定、解释释，落实实、检查查和监

22、督督。三、体系文文件、记记录管理理考核制制度为规范我厂厂体系文文件的管管理，特特制定此此考核制制度，具具体如下下：1、文件发发放要编编号标识识，建立立发放记记录，并并归档保保存，文文件发放放记录要要求部门门、数量量、签收收人、日日期（有有分发号号的需注注明分发发号），每每缺一项项处罚110元。2、记录填填写要及及时、真真实、内内容完整整、字迹迹清晰，应应使用黑黑色或蓝蓝色中性性笔或钢钢笔填写写，同一一页上只只能使用用一种颜颜色的笔笔，不得得随意涂涂改，每每发现一一次不按按时记录录处罚110元。3、记录表表上的日日期“ 年年 月月 日日”应用阿阿拉伯数数字写清清楚、完完整（如如20008年44月

23、1日日），不不准涂改改，每发发现一次次不按规规范写的的处罚110元。4、记录表表上的“星期 ”应用中中文一、二二、三、四四、五、六六、日填填写清楚楚（如星星期一），不不准涂改改，每发发现一次次不按规规范写的的处罚110元。5、记录表表上的体体系文件件编号，编编号与现现行体系系文件编编号不符符的应及及时改正正（如LLT55应应改为YYL80），改改正编号号时应将将旧编号号单杠划划去，没没有编号号的要按按现行体体系文件件编号要要求编号号，检查查中每发发现一次次未按规规定编号号的或改改正编号号的处罚罚5-110元。6、各种相相关记录录中的相相关栏目目都应该该填写，记记录表不不适用时时应及时时更改，检

24、检查中每每发现一一项空缺缺处罚车车间100元（如如记录表表中的交交班人、接接班人、负负责人每每班都要要填写清清楚），记记录表中中不填写写的栏目目，应将将栏目单单杠划去去，每发发现一处处或一次次不填写写而没有有划掉的的栏目处处罚100元。7、记录表表各栏目目内所填填写的数数据必须须与所标标示的单单位一致致，如因因表格印印制等原原因导致致标示单单位与数数据记录录的不一一致时，应应修改相相应栏内内的标示示单位或或换算成成表格内内标示单单位，每每发现一一处或一一次单位位不统一一的情况况处罚110元。8、各种记记录表如如岗位员员工因人人为原因因写错时时应及时时更改，更更改可在在原处划划改或贴贴改，划划改

25、用黑黑色或蓝蓝色中性性笔或钢钢笔，双双线把原原记录划划掉，使使原记录录可辨，并并保证涂涂改率小小于1%，检查查中每发发现一次次不按规规范更改改的处罚罚10元元。9、对于公公司、厂厂部识别别的不符符合（不不合格），相相关车间间应及时时制定纠纠正措施施和预防防措施并并将不符符合（不不合格）报报告报厂厂部技术术科，对对于没有有按时汇汇报的每每推迟一一天处罚罚20元元。10、对超超出操作作规程及及作业指指导书中中所规定定的数据据范围的的情况要要分析原原因并追追究有关关人员的的违章操操作责任任，未采采取相关关整改措措施的每每发现一一次处罚罚1030元元。11、各车车间应在在每个月月2号以以前将所所有涉及

26、及体系的的各种记记录按日日期整理理好并自自查，不不符合体体系文件件记录要要求的要要及时整整改，厂厂部每月月将对各各车间进进行不定定期检查查，检查查中发现现的问题题按相关关规定进进行考核核。12、对现现场检查查中的提提问，岗岗位操作作人员应应能准确确回答操操作要领领以及设设备保养养等的“应知应应会”内容，对对于未能能正确回回答有关关“应知应应会”内容的的每发现现一次处处罚车间间10元元。13、各生生产岗位位都应该该有内容容齐全的的操作规规程，并并粘贴上上墙，检检查中每每发现一一处无操操作规程程处罚相相关车间间30元元，未粘粘贴上墙墙处罚责责任人110元。14、车间间日检、周周检记录录以及各各种原

27、始始记录、台台帐、统统计报表表必须完完善，检检查中每每发现一一处不完完善处罚罚相关车车间10030元元。四、值班管管理制度度1、值班时时间为当当日上午午8时至至次日上上午8时时。2、在值班班期间，值值班人员员必须坚坚守岗位位，不得得擅自离离岗。如如发现值值班期间间脱岗或或值班期期间找不不到人现现象，每每发现一一次视情情况罚款款501000元。3、值班人人员要协协调处理理全厂事事务有事事不得各各自为政政、互相相推委。在在值班期期间，值值班人员员要切实实履行职职责，落落实好上上级交办办的工作作任务，处处理好各各项事务务。4、值班期期间值班班人员要要不定时时对全厂厂进行全全范围检检查，包包括生产产、

28、防汛汛、防盗盗、防火火、劳动动纪律等等状况，对对检查情情况要在在值班表表上予以以记录，重重要事项项次日在在厂务会会上及时时汇报，便便于及时时解决和和安排。5、值班人人员若有有事、有有病需要要请假或或调班，需需经当日日值班组组长、厂厂长批准准，并通通知调度度。6、值班人人员要按按规定时时间交接接班，不不得迟到到早退，按按规定签签到（设设炼铁、烧烧结两本本值班记记录，炼炼铁、烧烧结值班班人员分分别在炼炼铁、烧烧结调度度签字），不不得代签签或补签签。如发发现不按按规定签签到，每每次罚款款2050元元。五、考勤管管理制度度1、严格执执行上下下班时间间，不准准退到早早退，迟迟到1分分钟罚款款1元，早早退

29、按旷旷工论处处。2、有事必必须请假假，职工工不按规规定办理理请假手手续，请请假未经经批准或或假满不不上班者者，均按按旷工处处理。旷旷工1至至3天倒倒扣相应应天数考考勤，旷旷工3天天以上者者按自动动离厂处处理。3、考勤要要及时准准确，做做到当天天考勤当当天填写写，不准准提前和和事后回回忆填写写。4、考勤(包括请请假手续续必须齐齐全)应应于每月月2号前前报办公公室，考考勤名单单顺序按按办公室室要求名名单顺序序上报。5、调出调调入人员员根据上上级通知知的停、起起日期考考核，对对临时借借出人员员必须凭凭借用人人单位出出具手续续证明认认可方给给予考勤勤。6、考勤不不准有误误差，不不准弄虚虚作假，不不准涂

30、改改，如发发现将根根据情节节轻重，给给予责任任人不同同程度的的罚款和和处分。六、员工休休假和请请销假内内部管理理制度 根根据集团团下发的的员工工休假和和请销假假（暂行行）规定定，结结合我厂厂实际情情况，现现将我厂厂员工休休假和请请销假内内部管理理制度规规定如下下：一、关于轮轮休及假假别规定定1、轮休及及法定节节假日1.1、每每月可轮轮休的天天数为四四天。1.2、原原则上厂厂部提倡倡各车间间安排员员工正常常轮休，但但各车间间如工作作量大人人员紧张张，可自自行确定定员工每每月轮休休天数，不不能轮休休的由各各车间按按20元元/天给给予支付付加班费费。1.3、法法定节假假日（以以公司通通知的天天数为准

31、准）可安安排员工工休息，由由各车间间根据实实际情况况自行调调整，但但因工作作需要不不能休息息，由各各车间按按20元元/天给给予支付付加班费费。1.4、为为了保证证正常的的生产秩秩序，员员工轮休休不得保保留至下下月补休休或累计计，如特特殊情况况（如探探亲假）需需要更改改或累计计，需提提前提出出申请，经经车间领领导批准准后方可可休息。2、婚假、产产假、探探亲假和和丧假2.1、婚婚假：凡凡符合法法定结婚婚年龄并并领取了了结婚证证的员工工，可享享受有薪薪婚假七七天。2.2、产产假：凡凡因生育育休产假假的女员员工，可可享受无无薪产假假九十天天。2.3、探探亲假：凡员工工的父母母或配偶偶居住在在山西省省以

32、外的的员工，一一年可请请探亲假假一次，一一次不超超过十五五天，休休假的时时间以轮轮休累计计处理。2.4、丧丧假：凡凡员工的的父母、子子女、配配偶去世世的，可可享受三三天的有有薪丧假假，路途途时间按按事假处处理。3、病、事事假3.1、病病假：3.1.11、员工工因工负负伤，按按照集团团工伤伤管理办办法执执行。3.1.22、员工工非因工工负伤，生生病休息息期间按按无薪假假处理。3.2、事事假：原则上不允允许员工工无故请请事假，如如遇特殊殊情况确确需请事事假者，每每月不能能超过两两次，每每次不能能超过一一天，事事假期间间按无薪薪假处理理。二、关于准准假权限限的规定定为了进一步步延伸厂厂长责任任制，推

33、推行车间间主任负负责制，将将准假权权限下放放到车间间，具体体准假权权限如下下：假别期限审批人普通员工班组工段副主任级车间主任级级以上管管理干部部婚假7天车间主任车间主任厂长厂长产假90天厂长厂长厂长厂长探亲假15天车间主任车间主任厂长厂长丧假3天车间主任车间主任车间主任厂长病假25天及以以内（当当月出勤勤5天及及以上）车间主任车间主任厂长厂长25天以上上厂长厂长厂长厂长事假每月不能超超过两次次，每次次不能超超过一天天车间主任车间主任车间主任厂长三、关于请请假、销销假程序序的规定定1、婚假：请婚假的员员工，须须提前七七天持本本人的结结婚证原原件和复复印件、书书面的婚婚假申请请、请假假条（婚婚假申

34、请请、请假假条经权权限审批批人批准准）交厂厂办公室室登记后后，方可可休假。休休假期满满，到厂厂办公室室销假开开取报到到证（见见附件22）后方方可到岗岗上班。2、产假：请产假的员员工，须须提前十十五天持持准生证证原件和和复印件件、书面面的产假假申请、请请假条（产产假申请请、请假假条经权权限审批批人批准准）交厂厂办公室室登记后后，方可可休假。休休假期满满，根据据岗位空空缺情况况，由厂厂长决定定销假的的时间，并并到人力力资源部部开取报报到证交交厂部办办公室，并并开取内内部报到到证后方方可到岗岗上班。3、探亲假假：请探亲假的的员工，须须提前七七天写出出书面休休假的申申请、请请假条经经权限审审批人批批准

35、后交交厂办公公室登记记后，方方可休假假。休假假期满，到到厂办公公室销假假开取报报到证后后方可到到岗上班班。4、丧假：请丧假的员员工，也也必须履履行请假假手续。本本地员工工必须以以书面的的形式履履行请假假手续，经经权限审审批人批批准后，方方可休息息；异地地员工无无法当面面向权限限审批人人请假的的，要在在第一时时间打电电话请假假，否则则按旷工工处理。销销假时须须提供其其亲人的的死亡证证明书复复印件或或村委的的证明，否否则按事事假处理理。5、病假：员工因生病病需要请请假的，病病情轻者者（需请请假5天天及以下下的）均均由本人人持医院院开具的的医疗诊诊断证明明向权限限审批人人办理请请假手续续后方可可休息

36、；重病者者或者突突发性急急病者（需需请假55天以上上的）应应由家人人及时向向所在车车间办理理请假手手续，同同时提供供医院开开具的医医疗诊断断证明。病病情痊愈愈，由厂厂部根据据员工休休息时间间的长短短，身体体恢复状状况，岗岗位空缺缺情况，确确定岗位位后到厂厂办公室室销假开开取报到到证。6、事假：员工请事假假必须提提前一个个工作日日由本人人办理书书面请假假手续，若若遇突发发事件确确实无法法提前一一天履行行请假手手续的，须须在上班班前由本本人打电电话向权权限审批批人说明明情况并并请假。超超过上班班时间打打电话请请假的或或请假未未批准不不到岗的的，均以以旷工处处理。7、其他：厂部外派人人员（如如收矿粉

37、粉、收煤煤人员）因办理请假审批手续不便，可以相互口头请假。四、要求及及考核1、各级员员工无论论请何种种假别，各各车间应应严格审审核其请请假手续续，手续续齐全经经权限审审批人批批准后，交交厂办公公室登记记，除产产假、病病假255天以上上者假条条厂办公公室保存存外，其其余假条条由车间间保存。2、各车间间（科室室）主任任无论请请何种假假别必须须经厂长长批准，批批准后均均需到厂厂办公室室登记备备案。3、若权限限审批人人出差或或其它原原因无法法审批的的，可由由其审批批人的上上级或审审批人指指定人进进行审批批。4、各车间间如发现现请假后后补假条条（特殊殊情况例例外），每每发现一一次，除除按旷工工处理外外，

38、处罚罚请假当当事人330元，车车间主任任15元元；请假假人员如如不按规规定假别别和天数数请假的的，超过过天数按按旷工处处理，并并处罚车车间主任任30元元；请假假人员要要按规定定将手续续（如申申请、医医院诊断断证明、结结婚证复复印件等等）准备备齐全，手手续不全全休息的的，处罚罚请假当当事人330元，车车间主任任15元元；未开开取报到到证者上上班者处处罚请假假当事人人30元元，车间间主任115元；如月底底办公室室核实考考勤发现现有请假假未登记记的处罚罚请假当当事人330元，车车间主任任15元元。5、办公室室将不定定时对各各车间（科科室）休休假、请请销假制制度执行行情况进进行检查查。6、本制度度从下

39、发发之日起起开始执执行。七、岗位交交接班制制度 11、各岗岗位在指指定地点点进行交交接班，严严格执行行面对面面交接，交交清接明明，交不不清不准准走，在在接班人人接班前前不准离离岗。 22、接班班者提出出问题，必必须有交交班者在在场，在在核实无无问题后后双方在在交接班班记录上上签字生生效，如如有争议议，可当当面协商商，或请请示车间间领导。 33、接班班者在接接班5分分钟以后后汇报的的问题，由由接班者者负责。 44、在交交接时间间发生威威胁生产产、设备备问题，交交班人员员留守处处理，未未处理完完不能离离岗，查查不清原原因不能能离岗。八、会议管管理制度度为明确生产产会议时时间，以以及参加加人员和和事

40、项，提提高会议议质量，提提高工作作效率，特特制定制制度。1、会议分分类及组组织1.1、全全厂会议议归纳为为三类：1.1.11、厂级级会议：主要包包括厂务务会、 厂务扩扩大会、全全厂班组组长以上上干部会会、全厂厂职工大大会等以以厂部组组织的会会议，由由办公室室负责组组织。1.1.22、专业业会议：主要包包括质量量分析（技技术讨论论）会、生生产调度度会、安安全例会会、设备备例会等等，由分分管厂领领导批准准，主管管业务科科室负责责组织。1.1.33、系统统和车间间会议：主要包包括分管管系统会会议，由由各分管管副厂长长组织召召开；各各车间、科科室召开开的工作作会，由由各车间间科室领领导决定定召开并并负

41、责组组织。1.2、上上级或外外单位在在我厂召召开的会会议(如如现场会会等)一一律由厂厂办受理理安排，有有关业务务对口科科室协作作作好会会务工作作。2、会议安安排为避免会议议过多或或重复，全全厂正常常性的会会议一律律纳入例例会制，原原则上要要按例行行规定的的时间、地地点、内内容、组组织召开开。例行行会议安安排如下下：2.1、厂厂务会：由厂级级领导参参加，研研究、部部署行政政工作，讨讨论决定定全厂行行政工作作重大问问题。时时间：遇遇重大问问题时。2.2、厂厂务扩大大会：由由副主任任以上干干部参加加，研究究、部署署行政工工作，讨讨论决定定全厂行行政工作作重大问问题，需需要扩大大范围讨讨论的会会议。时

42、时间：遇遇重大问问题时。2.3、全全厂班组组长以上上干部会会：总结结评价当当月生产产行政工工作情况况，安排排布置下下月工作作任务。时时间：每每月8日日。2.4、全全厂职工工大会：总结半半年、全全年工作作情况、部部署半年年、下一一年工作作任务。时时间：每每年6月月、122月。2.5、质质量分析析（技术术讨论）会会：汇报报、总结结、上月月产品质质量情况况，讨论论分析质质量事故故(问题题)、研研究决定定质量改改进措施施。时间间：每月月3日。2.6、安安全例会会：汇报报总结安安全生产产工作情情况，分分析处理理事故，检检查分析析事故隐隐患，研研究确定定安全防防范措施施。时间间：每月月8日。2.7、设设备

43、例会会：汇报报总结当当月设备备运行情情况，分分析设备备故障或或事故原原因，制制定下月月设备管管理工作作重点。时时间：每每月9日日。2.8、成成本分析析会：总总结当月月成本完完成情况况，分析析讨论原原因，制制定相应应措施，制制定下月月成本完完成目标标，时间间：每月月8日。2.7、生生产调度度会：调调度、平平衡生产产进度、研研究解决决各车间间科室不不能自行行解决的的重大问问题。时时间：每每日上午午8：330分。九、培训工工作管理理制度为了将培训训工作落落实好，进进一步提提高干部部员工的的综合素素质，让让员工不不断的更更新知识识，开拓拓技能，改改进工作作态度和和行为，并并更好的的胜任现现职工作作，从

44、而而提高工工作质量量和工作作效率。特特制定此此制度，具具体内容容如下：一、组织机机构1、培训领领导组组 长：杨锦虎虎职 责：负责全全厂培训训工作文文件精神神宣传和和督察执执行；副组长：马马汉杰、刘刘建宁、刘刘同俊、克克俊超职 责：负责分分管范围围内培训训工作的的文件精精神宣传传和监督督执行；成 员：王永瑞瑞、赵本本栋、王王宫祥、靳靳恒朝、郭郭培福、卢卢效玉、孙孙步霞、孙孙可奇、郭鑫宇、赵赵秉德、李李锦义、闫闫永林、张张耀忠、孙孙儒长、任任允星、宋宋建华、栗福寿职 责：各车间间、科室室培训工工作第一一责任人人，负责责所管辖辖范围内内培训工工作文件件精神宣宣传和执执行。2、培训领领导组下下设办公公

45、室：设设在厂办办公室职 责：负责全全厂培训训工作的的检查落落实；制制定检查查、考核核办法；每月根根据检查查情况对对责任人人进行考考核。二、具体要要求1、各车间间、科室室培训内内容必须须按照厂厂部制定定的培训训计划进进行培训训，培训训计划见见附表11。2、各车间间、科室室要将每每个月的的培训资资料装订订成册，整整理归档档，具体体要求包包括：、培训记记录：包包括培训训时间、地地点、授授课人、方方式、内内容、考考核方式式；、培训签签到：必必须用统统一印制制的签到到表，签签到表必必须由本本人签字字，不准准代签。、培训考考核：每每期的培培训结束束后，由由各车间间、科室室培训负负责人命命题组织织考试，考考

46、试人数数必须达达到本车车间编制制人数的的85%以上，考考试结束束需进行行打分，并并对员工工得分进进行登记记汇总。、培训笔笔记：要要求所有有参加培培训的人人员必须须有一本本培训笔笔记，培培训笔记记日期要要明确。、培训评评估：通通过填写写培训评评估表的的形式对对授课人人的组织织能力、授授课思路路、语言言表达能能力、回回答问题题满意度度、讲课课内容饱饱满度、课课程制作作水平及及对培训训的总体体评价等等内容进进行评估估，进一一步提高高授课人人的培训训组织能能力和培培训效果果。培训训评估表表见附表表2，评评估表要要达到本本车间编编制人数数的100%。3、各车间间、科室室需安排排专人负负责对各各自的培培训进行行督促检检查、收收集完善善培训记记录，以以及接待待、配合合公司及及厂部的的培训检检查。将将负责人人名单于于三日内内报回办办公室。4、各车间间、科室室要保证证在公司司、厂部部的检查查中能随随时提供供培训记记录，若若检查时时不能提提供记录录给予相相关责任任人一定定的处罚罚。5、每月的的培训内内容车间间要利用用班前班班后督促促员工熟熟悉、巩巩固，公公司、厂厂部检查查组将随随时到车车间和工工作岗位位进行现现场抽查查