可用的燕家河煤矿有限公司调度室管理制度汇编zke.docx

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1、旬邑中达燕家河煤矿有限公司管理制度汇编调度室目 录第一章 调调度室安安全生产产责任制制4一、调度室室工作职职责范围围4二、调度室室工作权权限6第二章 调调度人员员素质要要求7一、调度人人员应知知应会7二、调度人人员工作作作风7第三章 调调度室岗岗位责任任制8一、调度主主任岗位位责任制制8二、调度室室副主任任岗位责责任制9三、调度员员安全生生产岗位位责任制制10四、调度室室统计员员岗位责责任制11第四章 调调度室管管理制度度12一、调度领领导值班班、交接接班制度度12二、调度员员值班、交交接班制制度13三、主任、统统计员值值班、交交接班制制度16四、调度质质量标准准化工作作程序16五、调度室室汇

2、报制制度18六、生产例例会制度度19七、业务保保安制度度20八、调度文文档管理理制度21九、调度室室业务保保安制度度21十、调度室室业务学学习制度度22第五章 调调度专项项管理制制度23一、雨季“三防”值班制制度23二、上传下下达管理理规定23三、十项专专题调度度制度24（一）采煤煤工作面面安装调调度管理理规定24（二）采煤煤工作面面撤出调调度管理理规定25（三）采煤煤工作面面撤出调调度管理理规定26（四）采煤煤工作面面收尾调调度管理理规定27（五）高温温火点调调度管理理规定27（六）巷道道贯通调调度管理理规定28（七）过老老巷调度度管理规规定29（八）水患患调度管管理规定定29（九）瓦斯斯异

3、常区区调度管管理规定定30（十）重点点工程调调度管理理规定31四、矿二级级调度管管理规定定31五、下井人人员清点点制度32六、井下应应急救援援广播系系统管理理规定33第六章 应急救救援管理理规定34一、应急救救援预案案修编及及演练制制度34二、应急救救援预案案步骤要要点35三、停产撤撤人及撤撤人后恢恢复生产产的管理理规定38三、调度度员十项项应急处处置权实实施管理理规定40四、监测监监控异常常状态下下的汇报报制度41汇编说明煤矿调度工工作是企企业管理理工作中中的一个个主要组组成部分分,是煤煤矿生产产中一门门重要的的管理科科学。调调度室是是各级领领导组织织日常生生产的指指挥部，是是联结煤煤炭生产

4、产环节，搞搞好综合合平衡的的枢纽。为了进一步步提高我我矿调度度室的管管理水平平，使之之尽快适适应高标标准现代代化矿井井生产的的需要，使使调度室室的管理理工作进进一步标标准化、制制度化、正正规化、科科学化，我我们根据据集团公公司调调度室质质量标准准化标准准要求求，结合合我矿具具体情况况，在原原有制度度的基础础上，对对我矿调调度室的的工作制制度进行行了进一一步的充充实、完完善和补补充， 在执行行过程中中，有不不妥之处处，希望望各位领领导及调调度工作作人员提提出宝贵贵意见，使使之更加加完善。二一三年年七月二十日第一章 调调度室安安全生产产责任制制一、调度室室工作职职责范围围1、认真贯贯彻执行行党和国

5、国家的安安全生产产方针，严严格按照照“三大规规程”以及有有关安全全生产的的规定、指指示、命命令、电电文组织织安全生生产。对对威胁安安全生产产的重大大问题及及时下达达调度命命令，组组织有关关部门和和单位采采取措施施积极处处理，搞搞好各类类事故的的组织抢抢救和分分析处理理工作。2、组织好好各个部部门、各各生产环环节之间间的协调调配合，解解决生产产过程中中出现的的挡手问问题，克克服生产产薄弱环环节，确确保我矿矿各项生生产经营营指标的的全面完完成。3、按照生生产作业业计划，负负责日常常生产的的组织和和指挥。及及时掌握握生产动动态，严严肃认真真地按班班、日、旬旬、月检检查对照照计划完完成情况况，有针针对

6、性地地提前采采取措施施，消除除可能出出现的影影响生产产的因素素和困难难，实现现均衡、高高产、高高效。4、深入现现场、深深入井下下调查研研究，熟熟悉生产产情况，掌掌握第一一手资料料。通过过多种渠渠道了解解生产动动态和发发展趋势势，并广广泛收集集安全生生产信息息，为领领导正确确决策提提供准确确依据。切切实做到到信息畅畅通、运运转有序序。5、按照作作业计划划安排，负负责组织织好日常常的生产产准备工工作，抓抓好矿井井接续、采采掘衔接接、设备备检修、安安装撤出出等重点点工程，确确保矿井井安全有有秩发展展。6、负责组组织各单单位、各各有关部部门，对对矿井停停产检修修和季节节性工作作进行统统筹安排排，督促促

7、检查各各项工程程的实施施进展情情况，确确保各类类工程的的按质按按时完成成。实现现总体平平稳、纵纵横协调调、均衡衡生产。7、认真细细致地做做好上情情下达、下下情上报报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召召集有关关生产调调度会、事事故分析析会、生生产平衡衡会、调调度专业业会，及及时解决决生产中中出

8、现的的各类问问题，督督促检查查我矿各各单位生生产计划划的执行行情况。凡凡涉及影影响安全全生产的的问题，有有权对同同级业务务部门进进行统一一调度，行行使调度度职权。9、负责落落实矿领领导值班班和调度度值班制制度，检检查各部部门值班班和调度度值班情情况。负负责协助助值班领领导组织织好全矿矿当日的的安全生生产工作作，并对对全矿当当日安全全生产情情况进行行总结，并并协助值值班领导导向上级级调度室室进行汇汇报。10、负责责矿井安安全、生生产、经经营等各各方面的的领导指指示、工工作安排排、紧急急命令的的传达和和落实，并并根据领领导指示示，对执执行不好好的单位位进行通通报批评评或相关关处罚。11、建立立完整

9、的的原始记记录，按按时填写写台帐、图图表、牌牌板。调调度资料料要定期期归档保保管。12、不断断加强调调度业务务建设、调调度质量量标准化化建设、调调度信息息化建设设，实施施人才培培训战略略，不断断更新调调度装备备，全面面提升调调度工作作水平。二、调度室室工作权权限1、在组织织日常生生产过程程中，有有权制止止任何人人违章指指挥、违违章作业业和违反反劳动纪纪律，并并对存在在上述“三违”现象的的单位和和人员进进行处罚罚。2、有权召召集、参参加有关关安全生生产会议议，接到到通知的的单位人人员必须须准时参参加，对对会议做做出的决决定各单单位必须须严格执执行，并并将执行行情况准准时向矿矿领导汇汇报。3、在组

10、织织抢救重重大事故故时，有有权下达达紧急命命令，调调动全矿矿的一切切人力、物物力进行行抢救。接接收命令令的单位位，必须须严格执执行，全全力以赴赴做好抢抢救工作作。对不不服从指指挥或不不积极行行动者，有有权通报报批评和和按规定定进行经经济考核核，并对对情节严严重者提提出行政政处理意意见。4、有权主主持或参参加年度度、月度度生产计计划的编编审工作作。5、根据工工作需要要，有权权了解和和督察生生产计划划、安全全措施和和领导安安排等事事项的落落实情况况，有关关单位和和人员必必须如实实报告并并提供相相关资料料。6、根据工工作需要要和领导导指示，有有权对机机关职能能科室的的业务工工作提出出相关工工作要求求

11、。遇有有重大或或紧急情情况有权权对上述述部门的的业务工工作进行行调整和和安排。7、有权对对不执行行调度命命令和对对调度通通知（通通报）传传达落实实不好的的单位和和个人，按按其情节节有权做做出处罚罚决定。8、当遇有有危及矿矿井、危危及人身身安全的的重大险险情和灾灾害性事事故时，根根据授权权规定下下达停产产撤人命命令。第二章 调调度人员员素质要要求一、调度人人员应知知应会1、调度人人员应知知各级调度人人员要熟熟知矿井井的开采采煤层、主主采煤层层、开采采 条件件、开拓拓方式、开开采水平平、采掘掘工作面面个数、矿矿井提升升运输方方式、供供电方式式、压风风能力、供供风状况况、矿井井设计生生产能力力、核定

12、定生产能能力（包包括通风风能力核核定）等等。2、调度人人员应会会各级调度人人员要熟熟练掌握握调度办办公系统统、通讯讯系统、监监测监控控系统、网网络传输输系统以以及各类类查询系系统的操操作和应应用。二、调度人人员工作作作风1、工作上上要从严严从细，坚坚持“严、细细、实、准准、快的的工作作作风。2、经常深深入现场场一线，了了解生产产全过程程，处理理生产问问题做到到及时、准准确、快快捷。3、有较强强的全局局观念、组组织观念念和时间间观念，处处理问题题冷静果果断，遇遇有重大大事故发发生时立立即启动动事故应应急救援援预案，决决不能瞎瞎指挥。第三章 调调度室岗岗位责任任制一、调度主主任岗位位责任制制1、在

13、主管管副矿长长的领导导下，负负责调度度室的全全面工作作，根据据煤炭安安全生产产方针和和相关的的政策、计计划，对对日常生生产进行行安排和和调度指指挥。2、组织安安全生产产调度会会议、参参加各种种生产会会、对有有关安全全生产的的安排和和决议负负责督促促检查和和落实。3、掌握生生产指标标完成情情况和生生产动态态，搞好好综合平平衡，组组织均衡衡生产，协协助领导导抓好安安全生产产。4、掌握采采区准备备、采掘掘工作面面接续、采采掘设备备使用等等基本情情况，确确保矿井井正常生生产接续续。5、负责接接受和传传达领导导以及上上级下达达的通知知、通报报、命令令和工作作安排，并并检查督督促落实实。6、负责协协调生产

14、产单位和和其他辅辅助单位位的关系系，确保保生产正正常有序序进行。7、对影响响安全生生产的问问题和生生产环节节中出现现的问题题，组织织人员及及时解决决。8、在事故故救援时时，负责责调动人人力、物物力、车车辆等，对对同级业业务部门门进行统统一调度度，行使使调度职职权。9、经常检检查调度度系统工工作情况况，按月月召开调调度工作作会议，在在总结前前段工作作的同时时，对今今后工作作进行部部署安排排。10、组织织矿调度度人员的的业务学学习和技技能培训训工作，不不断提高高调度人人员的业业务水平平和操作作技能。11、负责责质量标标准化建建设工作作，根据据上级调调度质量量标准化化标准的的要求，每每月进行行检查。

15、12、负责责向矿和和上级主主管部门门汇报工工作，提提供情况况。二、调度室室副主任任岗位责责任制1、协助主主任做好好调度工工作、制制定科室室人员安安全生产产责任制制和业务务保安目目标、任任务指标标，并监监督实施施，负责责组织本本部门人人员共同同完成所所担负的的任务，及及时发现现和解决决调度工工作中存存在的问问题。2、掌握矿矿井的年年、季、月月生产工工作安排排。协助助主任协协调、指指挥生产产，及时时了解安安全质量量情况和和生产动动态，当当遇有现现场重大大问题和和事故发发生时，应应积极组组织人员员进行处处理和救救援抢险险工作。3、了解掌掌握采掘掘工作面面接续以以及安装装工作面面的施工工进度，掌掌握采

16、掘掘设备的的调配使使用情况况，了解解大型固固定设备备的运转转状况。4、发现影影响安全全生产的的重大隐隐患时，督督促有关关单位和和部门采采取措施施，及时时处理。5、负责贯贯彻落实实上级下下达的安安全生产产文件、指指示、通通知、通通报、调调度命令令和有关关会议精精神，跟跟踪落实实各单位位的贯彻彻落实情情况，并并要及时时做好汇汇报。7、参加有有关的调调度会议议，督促促落实会会议安排排的相关关事项，对对生产中中出现的的关键性性问题，组组织人员员深入现现场研究究分析研研究，并并提出分分析材料料，为领领导提供供决策依依据。8、组织采采掘工程程竣工验验收和采采煤面安安撤工程程协调，平平衡各单单位所负负担的工

17、工作。9、负责完完成矿领领导以及及调度主主任交办办的临时时性工作作，主任任不在家家时，行行使主任任权利，确确保调度度工作的的正常进进行。三、调度员员岗位责责任制1、认真贯贯彻执行行党和国国家的安安全生产产方针，落落实上级级有关安安全工作作的指示示、指令令、命令令。2、在生产产生产副副矿长的的领导下下，负责责矿井日日常安全全生产的的组织和和指挥工工作，对对矿井的的安全生生产调度度工作负负责。3、负责掌掌握矿井井当班生生产任务务完成情情况，并并负责当当班、当当日生产产数据和和安全生生产信息息的整理理汇总、数数据上报报、传输输。4、熟悉上上级领导导机关对对矿井有有关安全全生产方方面的规规定和要要求。

18、5、负责接接收、转转发、下下达上级级以及本本企业内内部通知知、通报报、命令令、指示示、文件件，并严严格按收收、转、发发规定要要求和批批示意见见，认真真贯彻落落实。6、对影响响安全生生产的重重大问题题，要立立即汇报报有关领领导和部部门，并并对问题题的处理理进行追追踪调度度。7、掌握矿矿井灾害害预防计计划和避避灾路线线，在矿矿井发生生重大事事故时，立立即启动动应急救救援预案案，然后后按事故故回报程程序及时时向领导导和有关关部门进进行汇报报，调动动一切力力量，协协助领导导做好事事故救援援工作。8、经常深深入现场场及时掌掌握生产产发展趋趋势和分分析安全全动态，对对生产薄薄弱环节节和采掘掘工作面面接续作

19、作专题调调度，督督促各生生产单位位完成生生产作业业计划，掌掌握各单单位生产产进度。9、根据领领导的要要求，及及时准确确的提供供安全生生产信息息、相关关资料和和数据报报表。10、掌握握煤炭洗洗选、发发运和存存煤情况况，合理理组织生生产，确确保矿井井生产正正常。11、严格格执行224小时时值班制制度和交交接班制制度，对对当班安安全生产产情况进进行综合合分析进进行小结结，对重重点问题题、重要要事项和和未处理理完的问问题、事事项交接接清楚，做做到问题题不落地地，处理理有着落落。12、严格格执行保保密制度度，对相相关的报报表、数数据以及及其他涉涉及安全全管理方方面的资资料不经经领导批批准，严严禁外传传。

20、13、加强强业务学学习业务务学习和和政治学学习，不不断提高高职工安安全意识识和业务务水平。四、调度室室统计员员岗位责责任制1、全面掌掌握矿井井年、季季、月的的生产计计划安排排以及指指标完成成情况。2、熟悉上上级领导导机关对对矿井有有关安全全生产方方面的指指示精神神。3、负责上上级文件件、通知知、通报报以及调调度资料料的收集集、整理理和存档档工作。4、负责生生产报表表、记录录、台帐帐等工作作的不断断完善和和改进。5、掌握现现场安全全生产动动态，负负责旬、月月、年度度的调度度工作总总结并及及时按规规定进行行上报。6、负责协协助主任任、副主主任对调调度员日日常工作作进行检检查并督督促问题题落实整整改

21、。7、严格执执行保密密制度，对对调度室室所保存存的资料料按上级级规定要要求进行行归类、整整理和存存档。第四章 调调度室管管理制度度一、调度领领导值班班、交接接班制度度每天必须有有一名副副矿级以以上领导导值班进进行244小时调调度值班班。1、负责全全矿244小时安安全生产产组织指指挥，全全面掌握握当日安安全生产产经营活活动情况况。2、协调解解决当日日生产过过程中出出现的各各类问题题，采取取措施确确保全方方位的正正常运转转。指挥挥生产必必须遵循循“三大规规程”和有关关规章制制度，严严禁瞎指指挥、乱乱调度。坚坚持原则则，实事事求是，如如实反映映情况。3、值班期期间不得得擅离岗岗位，如如有特殊殊情况必

22、必须由同同级别的的领导替替岗。发发生重大大事故要要亲临现现场，及及时协调调处理。4、严格执执行交接接班制度度，每天天8：000前进行行交接，并并签字，做做好值班班记录，对对当日未未办以及及待办的的事宜要要向接班班人交待待清楚。5、负责贯贯彻落实实领导及及上级部部门的安安全生产产指示精精神，组组织、分分析、处处理当日日生产中中发生的的各类事事故。6、每天向向上级调度度室汇报报安全生生产情况况，遇有有特殊情情况和突突发事件件要随时时汇报，情情况要真真实、准准确，不不得出现现差错。7、紧急情情况下有有权调动动全矿范范围内的的各类人人员、车车辆、物物资；协协助上级级领导组组织指挥挥、处理理各类突突发事

23、件件。8、矿属各各区队每每天必须须安排至至少一名名管理人人员244小时值值班，全全权负责责指挥当当日本单单位的安安全生产产工作。值值班人员员无故不不得离开开值班室室，如有有特殊情情况离开开的需提提前汇报报调度室室，并安安排本单单位班子子成员替替班。二、调度员员值班、交交接班制制度 调调度值班班是组织织指挥、协协调控制制安全生生产的核核心，实实行244小时不不间断值值班制度度，值班班调度员员执行88小时工工作制，每每日三班，每每班1-2人。值值班调度度员严格格按照生生产作业业计划、各各类规程程措施及及领导指指示组织织指挥生生产，协协调各部部门、环环节之间间的矛盾盾和出现现的问题题。1、调度室室担

24、负着着企业生生产、安安全、经经营活动动的组织织、指挥挥、监督督和控制制四大职职能，值值班调度度员要做做到“情况明明、底数数清、信信息灵”。在依依据生产产作业计计划的基基础上，充充分理解解领导工工作意图图，利用用一切可可能利用用的途径径与手段段实现企企业在每每一阶段段的发展展目标。2、值班调调度员必必须熟悉悉全矿各各业务部部门和下下属区队队的各自自职权、业业务和分分管范围围，熟悉悉全矿生生产经营营流程，对对与生产产、安全全、经营营活动息息息相关关的生产产和辅助助环节的的运作程程序要了了如指掌掌，并具具备一定定的组织织协调能能力，一一处掌握握不全面面罚款550元，不不掌握罚罚款1000元。3、值班

25、调调度员必必须掌握握所辖范范围内的的生产、运运输、通通风、供供电、供供排水等等各大系系统的基基本情况况；熟悉悉主要生生产环节节和岗位位现状；熟悉生生产过程程的工艺艺流程；熟悉采采掘工程程平面图图和各系系统图，熟熟悉矿井井灾害预预防计划划、事故故应急预预案，一一处掌握握不全面面罚款550元，不不掌握罚罚款100元元。4、按照煤煤矿三三大规程程遵章章指挥。发发生事故故后，要要按照事事故汇报报程序和和有关规规定及时时向有关关领导和和部门进进行汇报报；随时时掌握事事故现场场变化，及及时下达达领导指指示，配配合值班班领导和和公司有有关领导导调动人人力、物物资，做做好抢救救、处置置和善后后事宜；对事故故的

26、发生生、处置置过程以以及结果果要做好好详细的的记录（包包括事故故分析情情况和处处理意见见）。5、严格执执行“调度十十项撤人人规定”，发生生险情时时，要做做好灾情情的详细细记录，并并立即下下达停产产撤人指指令，同同时通知知区队值值班领导导做好人人员回撤撤的辅助助工作，指指挥区域域内职工工按照避避灾路线线向安全全地点转转移，并并及时向向矿领导导汇报。6、按照作作业计划划组织完完成班、日日生产及及设备检检修任务务，主动动调度，及及时协调调各生产产环节的的正常运运转。7、掌握矿矿领导的的下井动动向，对对领导下下井过程程中提出出的问题题和工作作安排要要认真落落实，详详细纪录录过程和和结果，并并及时向向有

27、关领领导通报报办理进进展。8、对基层层单位汇汇报的情情况，在在认真接接收的同同时要弄弄清楚并并加以分分析，在在核对无无误的情情况下及及时处置置和向有有关领导导汇报，要要做到不不留死角角，不主主观臆断断，有理理有据。9、严格执执行交接接班制度度：a、接班调调度员应应提前到到岗，了了解当班班重点工工作、任任务和注注意事项项。b、交班调调度员必必须认真真分析总总结当班班安全生生产情况况，填写写调度度员交接接班记录录。c、交接班班交叉时时间不少少于半小小时，对对生产、工工程、事事故、指指示、通通知及特特殊事项项必须一一一交清清，具体体做到“五交清清”。即：交清上上级领导导指示、命命令执行行情况；交清当

28、当日生产产任务完完成情况况并说明明欠产原原因；交交清各单单位联系系事项；交清各各类事故故的影响响范围和和处理进进展；交交清生产产中存在在的问题题及解决决办法。d、接班调调度员要要仔细阅阅读交接接班记录录，并根根据交接接班内容容和事项项逐一询询问、落落实，保保证生产产指挥的的连续性性。e、以上内内容有缺缺项不得得交接班班，接班班人没发发现问题题或没有有例行检检查程序序的，由由其他人人查出后后对交接接班两人人同时进进行处罚罚。10、坚持持灵、准准、快的的要求：a、接听电电话要及及时，回回答问题题要简明明扼要，严严禁在电电话中闲闲聊。b、下达领领导指示示、通知知、命令令，要严严肃认真真，一字字不丢。

29、不不得主观观臆断，随随意篡改改。接到到上级指指示、通通知，及及时通知知办公室室落实。对对领导发发出的各各种决策策指令要要及时上上传下达达，要立立即传达达，不得得延误、扣扣压和擅擅自处理理。c、熟练使使用计算算机，能能够使用用各类监监控系统统，保证证数据准准确，信信息提供供及时，严严禁擅自自修改计计算机程程序及系系统密码码。调度度台每天天需要向向上级调调度室电电传的各各种数据据、表格格及时传传送，各各种文字字记录需需当班完完成，不不得有拖拖后现象象。记录录内容要要做到字字迹清晰晰、数据据准确，不不能乱写写乱画随随意改动动，上报报上级调调度室数数据出现现错误一一处罚款款50元，报报矿数据据出现错错

30、误一处处罚款550元。d、来文、来来电，书书写记录录要工整整，不得得潦草，不不准遗漏漏，做到到“条条有有记录、项项有有安排、事事有有着落、件件有有回音”。11、坚持持文明上上岗，树树立良好好形象：a、上岗人人员要衣衣冠整洁洁，保持持良好的的工作状状态。b、态度和和蔼，礼礼貌待人人，文明明用语，提提高调度度工作质质量。c、保持室室内清洁洁卫生，窗窗明几净净，创造造良好的的工作环环境。d、严禁室室内大声声喧哗。e、努力钻钻研业务务，熟记记电话号号码，做做到常用用电话不不翻本。f、严格执执行保密密制度。12、调度度室人员员轮休时时必须严严格执行行请销假假制度，按按规定时时间休班班，特殊殊情况可可以相

31、互互替换。对对不请假假超出休休班天数数的每天天罚款1100元元。休班班必须填填写请假假条，经经调度主主任签字字后交统统计员存存档。三、主任、统统计员值值班、交交接班制制度1、为了密密切配合合矿领导导搞好值值班，根根据上级级调度室室要求，调调度室主主任、副副主任、统统计员每每旬在调调度台值值班一次次。3、调度室室值班人人员值班班期间，除除坚持日日常工作作外，要要严格履履行值班班调度职职责，并并协助矿矿值班领领导搞好好各项工工作。4、值班期期间，要要密切注注视全矿矿安全生生产动态态，发现现重大问问题，要要及时汇汇报有关关领导和和部门，并并积极协协助领导导组织抢抢救。5、值班期期间，要要严格按按照三

32、大大规程组组织生产产，严禁禁违章指指挥，违违章调度度，并随随时与当当班调度度员沟通通，确保保工作质质量。6、调度室室值班人人员，要要实行严严格的交交接班制制度，并并做好值值班记录录。7、凡因公公外出、请请假等，及及时向调调度室说说明情况况。四、调度质质量标准准化工作作程序1每日按按点交接接班，调调度员提提前到班班，办好好接班手手续，把把上班未未办、待待办事项项和下一一班要注注意的问问题接清清、接全全。2接班后后，核对对各队组组的班作作业计划划任务，统统计好班班作业计计划和出出勤人员员，查看看上班的的调度记记录，熟熟悉情况况，明确确当班的的重点、关关键，办办好上班班未完的的事项。3对上午午8点的

33、生生产调度度会议中中领导布布置的生生产关键键问题，填填写重点点问题追追踪调度度记录，并并及时调调度进度度，直至至按一切切结束。4班中按按时调度度基层作作业计划划完成情情况，解解决好生生产，安安全上出出现的问问题，作作好记录录。重大大问题及及时向值值班领导导汇报。对对于突发发事件，按按矿井灾灾害处理理及预防防计划规规定顺序序逐一实实施。5班中，认认真接收收、收听听上级调调度通知知、通报报、电话话指示，作作好记录录，复印印存档。原原件迅速速交矿领领导签阅阅，并按按领导意意见迅速速贯彻落落实。6每小班班结束听听取各区区队小班班汇报，对对各小班班汇报的的工作量量进行核核实，作作好记录录。月前前根据上上

34、传上级级调度室室数据与与实际数数据进行行核对，发发现数据据有出入入立即进进行整改改。7一个工工作日结结束，77点前，作作好三个个小班的的生产任任务完成成数汇总总，填写写好调度度日志，及及时向上上级调度度室采用用电话和和电子邮邮件两种种形式进进行汇报报。编写写矿领导导下井责责任追踪踪单及警警示汇报报内容，传传集团公公司调度度室。8每日77点前作作好上日日全天安安全生产产情况汇汇总，编编写好领领导值班班日报。调度会上由主任进行汇报。9参加生生产会议议的人员员认真作作好会议议记录，重重点问题题交值班班调度员员传达，贯贯彻落实实。10每月月结束后后，由统统计员作作出调度度生产月月报，报报送矿领领导和有

35、有关部门门。每月月27日对全全矿原煤煤产运销销存进行行盘点，并并于288日将盘盘点结果果电传上上级调度度室。11每日日、每旬旬、每月月的作业业计划完完成数据据，日常常发生的的职工伤伤亡事故故和生产产事故以以及采掘掘工出勤勤等，由由统计员员做好日日、旬、月月的统计计。12每月月下旬、每每季下半半月、每每年的后后一个月月由主任任预计全全月、全全季、全全年各项项生产指指标的完完成情况况及存在在的问题题，提供供给生产产领导便便于决策策。13当一一个月的的各项调调度工作作完结之之后，由由统计员员负责将将调度记记录台帐帐文件生生产简报报和分析析资料整整理归档档，妥善善保管。14.季节节性汇报报按上级级调度

36、室室要求及及时上报报。五、调度汇汇报制度度1、调度逐逐级汇报报制度。井井下各区区队、调调度室必必须按照照规定时时间和内内容，向向矿上级调度度室汇报报当日、当当班作业业计划完完成情况况、生产产动态和和下一班班、下一一天的工工作重点点。矿调调度室必必须按领领导和上上一级调调度室规规定的时时间和内内容逐日日把当日日的生产产任务、产产销存、货货款回收收等情况况，向领领导和上上一级调调度室汇汇报。 2、专题汇汇报制度度。（1）各单单位提交交的工程程验收、停停电、停停风、停停水等有有关申请请单必须须在分管管矿领导导或值班班矿领导导签字批批准后，于于前一天天16点点以前报报调度室室，以便便调度室室通知有有关

37、单位位做好工工作安排排。如果果在批准准的时间间内完不不成任务务而出现现超时影影响生产产的，按按影响时时间每330分钟钟扣责任任单位值值班领导导罚款550元。（2）施工工单位严严格按申申请单作作业，并并实时向向调度室室汇报开开工、竣竣工时间间及施工工情况，如如不按规规定汇报报，每出出现一次次，扣责责任者550元。（3）对没没有提交交申请单单又没有有经过矿矿领导批批准、调调度室同同意，擅擅自进行行计划外外项目作作业的，对对其他单单位造成成影响的的，对责责任单位位领导和和值班领领导各罚罚款2000元。每每影响110分钟钟扣责任任者和单单位值班班人员各各1000元；造造成严重重后果的的，矿组组织有关关

38、人员进进行分析析并按责责任大小小进行处处理。（4）现场场出现其其他因素素如停电电、停风风、停水水等影响响生产时时，班组组长必须须向调度度室汇报报开始及及结束时时间，不不按规定定汇报、每每少汇报报一次罚罚款500元。（5）现场场如遇有有特殊地地质构造造、安全全隐患等等非正常常安全生生产安全全状况时时，区队队管理人人员与班班组长必必须向调调度室汇汇报，如如不按规规定要求求汇报、汇汇报不实实或隐瞒瞒不报，对对责任人人罚款1100元元，同时时对跟班班队长、值值班人员员各罚款款50元元。（6）生产产调度汇汇报：每每班接班班后300分钟内内，班组组长必须须向调度度室汇报报当班出出勤人数数、现场场情况和和当

39、班作作业计划划；同时时交班后后30分分钟内，班班组长必必须向调调度室汇汇报本班班安全生生产情况况，汇报报内容必必须真实实准确。每每迟报一一次扣责责任者550元，一一次不汇汇报或汇汇报内容容不真实实扣责任任者500元。井井下区队队跟班人人员每班班不少于于2次向向调度室室汇报安安全生产产情况，每每少汇报报一次罚罚款500元。 六、生产例例会制度度1、生产调调度会议议：每天天上午8点召开开生产调调度会议议，主要要分析安安全生产产情况，针针对生产产薄弱环环节，确确定和落落实生产产安排和和措施，确确保安全全生产和和生产计计划的完完成。2、调度专专业会议议。每月月召开一一次调度度人员专专业会议议，主要要任

40、务是是总结和和布置近近一段时时间的调调度工作作情况，共共同学习习调度专专业知识识，不间间断的提提高调度度业务水水平。3、参加会会议的相相关要求求。（1）各单单位必须须按要求求按时参参加生产产会议，并并作好会会议记录录，记录录要全面面、详细细，并认认真传达达贯彻落落实，无无故不参参加会议议者，每每一次罚罚款1000元，迟迟到者罚罚款500元。（2）生产产会议安安排的各各项工作作必须按按要求的的时间进进行落实实，不得得超过规规定的时时间；确确实因其其它因素素完不成成者，必必须向分分管领导导汇报，征征得分管管领导同同意，方方可适当当延时，但但不得影影响其他他单位的的工作。无无故不按按时完成成者，视视

41、影响情情况和程程度，按按有关规规定处罚罚工资总总额，并并对有关关单位负负责人罚罚款1000元。（3）调度度室要及及时调度度生产会会议安排排工作的的进展和和落实情情况，并并积极进进行协调调、平衡衡，确保保各项工工作的顺顺利开展展。（4）各单单位必须须建立生生产会议议安排工工作落实实情况记记录薄，并并认真填填写贯彻彻落实情情况。无无记录薄薄，对单单位负责责人罚款款50元元；每少少一次记记录或一一次落实实记录不不全面，扣扣当日值值班队（厂厂）长550元。七、调度室室业务保保安制度度 1、及及时、准准确地传传达领导导和上级级业务部部门安全全生产的的指令、通通知、通通报的传传真电文文，并坚坚决贯彻彻执行

42、。 2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。 3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。 4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。 5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。 6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。

43、按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。八、调度文文档管理理制度建立资料管管理存档档制度，根根据不同同时间、不不同内容容的资料料分门别别类进行行存档，其其具体方方式和存存放时间间要求如如下：1、资料存存放要求求：调度度资料存存档要有有专用的的资料橱橱、资料料盒并做做到目录录、标签签齐全，存存放有序序，便于于查阅。2、调度资资料保存存制度：（1）调度度综合记记录、调调度综合合台帐、调调度日报报表保存存5年以以上；（2）上级级通知、通通报、传传真电文文以及本本单位下下达的通通知、通通报、传传真电文文原稿，要要保存22年以上上；（3）死亡亡事

44、故记记录、重重大非伤伤亡事故故专项记记录、伤伤亡事故故报表以以及年度度生产报报表作为为永久保保存资料料；（4）季节节性调度度专项调调度、灾灾害预防防演练、质质量标准准化验收收检查资资料要保保存2年年以上；（5）其它它资料保保存1年年以上；（6）在计计算机上上保存的的电子版版台帐、报报表、资资料和信信息必须须定期做做备份，防防止丢失失。（7） 调调度室要要建立保保密制度度，各项项生产数数据和资资料不经经有关领领导批准准，不得得擅自外外借和对对外公布布。九、调度室室保密制度度为了保证企企业经济济效益的的提高，加加大对矿矿井资料料、数据据、信息息的管理理，特制制定本制制度：1、保密范范围：凡调度室拥

45、拥有的矿矿井资料料、文件件、图表表、数据据、传真真、技术术、指标标及各类类图纸等等均属保保密内容容。2、保密对对象：调度室所有有工作人人员。3、保密制制度：（1）调度度室内部部所拥有有的保密密范围内内的各类类内容，均均由专人人保管。（2）保密密材料要要实行分分类建档档，编号号管理。（3）保管管人员要要有高度度的责任任心和责责任感，所所有资料料均不得得私自转转借他人人。确需需转借，必必须有领领导签字字批准。（4）转借借的资料料由保管管人员按按时收回回归档。（5）每月月底保管管人员要要对所有有资料进进行整理理、编号号。十、调度业业务学习习制度为贯彻“安安全第一一、预防防为主、综综合治理理”的方针针

46、，加强强矿井职职工安全全教育与与培训工工作，提提高职工工安全素素质，提提升企业业安全管管理水平平，增强强职工的的安全意意识和安安全防护护能力，减减少伤亡亡事故的的发生，特特制订本本制度。1、调度室室全体人人员必须须定期接接受安全全教育与与培训，坚坚持“先培训训、后上上岗”的制度度。2、统计员员年初负负责编制制全年以以及每季季度的培培训计划划，统筹筹安排调调度员学学习培训训进度，负负责每季季度对所所学内容容进行考考试并形形成量化化考核，将将考核内内容在调调度专业业会上进进行通报报。3、培训内内容要求求必须与与煤矿安安全调度度工作息息息相关关，宣传传贯彻上上级安全全指令、精精神，突突出解决决安全生

47、生产中存存在的主主要矛盾盾和问题题，内容容详实、规规范。4、调度室室主任负负责每月月组织22次集中中学习，要要求在矿矿调度人人员全部部参加，并并做好学学习记录录，未参参加学习习人员返返矿后根根据记录录自学，并并统一参参加考试试。5、集中学学习主持持人必须须提前准准备，有有学习材材料及学学习计划划。6、每次集集中学习习的时间间不得少少于2个小时时，参加加人员在在学习记记录上亲亲自签名名，无故故不参加加学习者者每次罚罚款1000元，不不亲自签签到者罚罚款500元，考考试不合合格者每每次罚款款1000元。第五章 调调度专项项管理制制度一、雨季“三防”值班制制度1、雨季防防排水值值班制度度按照当当年雨雨季“三防”工作实实施意见见规定定日期开开始执行行，防水水值班办办公室设设在调度度室，雨雨季“三防”值班矿矿领导全全权负责责指挥当当日的防防排水工工作，所所有雨季季“三防”值班及及抢险人人员必须须服从值值班矿领领导的指指挥。2、雨季“三防”值班人人员要天天天收听听收看天天气预报报，及时时掌握天天气变化化情况，做做好气候候变化的的应急准准备。3、雨季“三防”值班人人员必须须坚持224小时时值班调调度，实实行军事事化管理理，时刻刻处