清华大学财务管理实战高级研修班bgnz.docx

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1、清华大学财务管管理实战高级研修修班招 生 简 章章经营决策，需要要全面的财务务支持；项目目实施，需要要周密的财务务监控；成本本核算，需要要合理的筹划划。财务总监监不仅需要谙谙熟财经法规规、长于管理理筹划、精通通财务管理、深深悟理财之道道、更需要提提高管理思维维，最终成为为决策者的战战略伙伴。为为此，清华大大学专为企业业财务总监等等高层财税管管理者们设计计了这套课程程，使之能够够接触全新的的理念与实战战，学习从战战略的角度去去审视财务与与会计问题；掌握切实可可行的方法和和技能，同时时防范和控制制企业风险；培训课程将将为学员提供供大量生动、鲜鲜活的案例，密密切结合实践践，真正提升升学员解决观观念，

2、意识技技能的能力提升自自身，开阔管管理视野，在在战略决策和和行动等方面面，以全局的的眼光帮助决决策者，解决决改变，制定定企业公司的财务策略和管管理，提升资资本效率和控控制企业风险险。【培养对象】： 首席财务官、财财务总监、财财务经理、高高级财务主管管人员及企业业主管财务工工作的高级管管理人员【教学方式】：课程讲解，案案例剖析讨论论，分组互动动研讨。【课程特色】：政策性、经经典案例、互互动性、可操操作性强重实实践、重实战战、重实用、重重实际、重真真才实学。 “由将军讲讲打仗，从战战争中学习战战争。在理论论中讲实践，在在实践中求理理论”。【师资组成】：知名高校资资深教授和国国内具有企业业实战经验的

3、的专家组成雄雄厚的师资阵阵容，学院派派和实战派有有机结合，授授课师资均为为国内各领域域的顶级权威威实战专家。【上课安排】：上课时间课程内容主讲老师2010年122月17-119日财务报表分析 夏鹏 财务风险管理理龚巧丽财务人员管理职职责定位【学习时间】：2010年111月12-114日学制一年，每22个月集中周周末到清华学学习3天。【上课地点】：清华大学校校内【学业认证】：完成全部课课程学习，通通过课程的考考试或考查合合格者，可获获得清华大学学颁发的“清清华大学财务务管理实战高高级研修班”结结业证书，证证书加盖清华华大学教育培培训专用钢印印和学院公章章，证书编号号可登陆清华华网站查询；可供组织

4、人人事部门查阅阅参考。【学习费用】：学费198000元/人（含报报名、注册、教教材、资料、通通讯录、结业业照、学习用用具等费交通通、食宿费用用自理）。食宿由学学校协助统一一安排，费用用自理。请学学员认真填写写报名表并及及时传真，以以便优先安排排，额满为止止。【联系电话】：010-6629206618 6229206117【传真电话】：0108824148854 【联 系 人】：阴老师 刘老师 财务管理实战高高级研修班课课程设置课程体系六大模块终身免费学习税收分析改革筹筹划新会计准则与公公司法解析新会计准准则应用及主主要核算案例例解析 正确法解解析公司法与合同同法要点应用用纳税筹划税制改改革税制

5、改革趋势势与前景 新税制分析 最新税收政策策解读与优惠惠政策运用企企业纳税筹划划实务企业高级纳税与与筹划税务改革动因因与变化趋势势企业税务筹划划的现状与发发展方向企业成本管理理与税务筹划划现代企业合理理避税资本成本与战略略规划企业战略成本与与管理从战略角度来来研究成本形形成与控制的的战略成本管管理突破企业边界界的成本管理理战略成本管理理方法企业财务与战略略实施财务战略的制制定与实施 公司理财与创创新公司财务风险险管理公司治理结构构与案例分析析资本市场与融投投资策划资本市场与融融资渠道海内外上市筹筹划实业投资投融资策划实实务重组战略与内外外控制企业战略与并购购重组现代企业产权权制度的变迁迁与MB

6、O的的规范化 并购重组机会会识别及方案案选择兼并、收收购、重组与与整合企业内部控制与与风险企业运营中的的风险 识别企业经营营重要风险领领域控制风险的的技巧 建立企业内部部控制机制设计内部控制制的绩效标准准新世纪的财务管管理与CFOO财务总监面临临的挑战跨国公司财务务管理财务理念和财财务支持系统统企业组织结构构与财务管理理财务风险案例例分析融资并购与战略略重组企业并购重组海海外战略M&A(收购购兼并)决策策与实施 企业估值与价价值发现上市公司并购购 企业重组与重重组后的整合合企业融资战略与与实施中国金融改革革前景 企业的金融与与资本战略金融市场与金金融工具企业业资本结构与融融资工具选择择竞争环境

7、与企业业投融资企业发展战略略与投资情报竞争策略略与竞争环境境企业投资战略略与竞争情报报的关系非财人员的财务务管理现代企业现金流流管理现金预算管理理 现金的流入入流出管理 现金使用效率率管理财务管理与职责责定位财务管理人员员工作方法 财务汇报财务务汇报方法财务管理人员员沟通技巧企业财务风险管管理金融市场风险险类型及成因因期货市场风险险管理中外金融衍生生品市场法规规金融衍生品风风险案例分析析财务管理的预算算考核预算管理与业绩绩评价战略目标融入入全面预算管管理运用基本工具具多行业的编制制预算方法熟悉资本结结构原理，审审慎安排公司司融资结构目标管理与财务务绩效解读财务信息息 评价财务绩效效企业财务报表

8、分分析企业上市财务务报表分析 合并报表分析析全面预算管理理实施与修正正 企业税收管理理与筹划财务报表与财财务质量分析析学员收益：全面面系统地提高高个人的管理理实战能力；身临其境地地感受清华的的人文精神。清华大学财务管管理实战高级级研修班 报名申请请表姓 名性 别出生日期国 籍学 历职 务专 业单位名称邮 编通讯地址联系方式电 话传 真手 机Email联系人培训费发票具名学习方式集中授课/商战战模拟/讲座座/论坛/联联谊/名企考考察地 点清华大学参加本班学习，您您最希望收获获什么？1、系统学习知知识和技能，提提升工作的业业绩2、拓展战略视视野,结交事事业伙伴3、目前关注领领域：人力资源管管理 财

9、务与投融融资 领导力提升升 战略管理 营销创新备 注报名单位可根据据参加学习的的实际人数复复制学员报名名表，复制有有效，请按要要求填写即可可报名方法: AA.请填写学学员报名申请请表，传真至至：010824144854 阴老师收以便优优先安排名额额；B.开学前一周周下发入学通通知书及详细细报到流程。C.食宿可自行行解决，也可可由学校协助助统一安排，费费用自理。D.学员可通过过银行将学费费汇入：户 名：清华华大学 注明：财务管管理实战高级级研修班帐 号：02200004450908891315550开户行：工商银银行海淀镇支支行 单位审核意见： 报报名学员本人人签字：注：请认真填写写此表并传真真至010824144854；经清华大学学审核资格通通过后发送“入学通知书书”，学员收到到入学通知书书三日内办理理汇款手续，并并将银行汇款款底联传真至至招办0100824114854阴阴老师收。