TS16949标准讲义新版8234.docx
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1、ISO/TS16949标准讲义 ISO/TS16949标准讲义引言0.1总则ISO9001:2000,质量管理体系要求引言0.1总则采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响,统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是理解和说明有关要求的指南。本标准能用于内部和外部(包括认证机构)评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。本标准的制定已经考虑了ISO9001和ISO9004中所阐明的质量管理原则。0.2过程方法法ISO
2、9001:2000,质量管理体系要求0.2过程方法本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求,增强顾客满意。为使组织有效动作,必须识别和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理,将输入转化为输出的活动可视为过程。通常,一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。组织内诸过程系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,可称之为“过程方法”。过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。过程方法在质量管理体系中应用时,强调以下方面的重要性:a)理解并满足要求;b)需要从增值的角度考虑过程;c)获得过程业绩和有效
3、性的结果;d)基于客观的测量,持续改进过程。图1所反映的过程为基础的质量管理体系模式展示了48章中所提出的过程联系。这种展示反映了在规定输入要求时,顾客起着重要作用,对顾客满意的监视要求对顾客有关组织是否已满足其需要的感受的信息进行评价。该模式虽覆盖了本标准的所有要求,但却未详细的反映各过程。注:此外,称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下:P策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;D实施:实施过程;C检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;A处置:采取措施,以持续改进过程业绩。0.3与ISOO9004的的关系
4、ISO9001:2000,质量管理体系要求0.3与ISO9004的关系ISO9001和ISO9004已制定为一对协调一致的质量管理体系标准,他们相互补充,但也可单独使用。虽然这两项标准具有不同的范围,但却具有相似的结构,以有助于他们作为协调一致的一对标准的应用。ISO9001规定了质量管理体系要求,可供组织内部使用,也可用于认证或合同目的。在满足顾客要求方面,ISO9001所关注的是质量管理体系的有效性。与ISO9001相比,ISO9004为质量体系更宽范围的目的提供了指南。除了有效性,该标准还特别关注持续改进组织的总体业绩与效率。对于最高管理者希望通过追求业绩持续改进而超越ISO9001要求
5、的那些组织,ISO9004推荐了指南。然而,用于认证或合同不是ISO9004的目的。注:应该由最高高管理者在组组织内宣传和和贯彻ISOO9000:2000和和ISO90004:20000中涉及及的八项质量量管理原则的的知识及其运运用。0.3 1LAATF关于IISO/TSS169499:20022的指南 LATTF关于ISSO/TS116949:2002的的指南是一一份包括了推推荐性的汽车车行业实践、范范例、图解和和解释的文件件,并提供了了对实施的帮帮助以符合这这项技术规范范的要求。这份LATF指指南文件不拟拟用于认证或或合同的目的的。0.4与其他管管理体系的相相容性ISO9001:2000,
6、质量管理体系要求0.4与与其他管理体系的相容性为了使用者的权利,本标准与ISO14001:1996相互趋近,以增强两类标准的相容性。本标准不包括针对其他管理体系的要求,如环境管理、职业卫生与安全管理、财务管理或风险管理的特定要求。然而本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或整合。组织为了建立符合本标准要求的质量管理体系,可能会改变现行的管理体系。0.5本标准的的目标本标准的目标是是在供应链中中建立持续改改进,强调缺缺陷预防,减减少变差和浪浪费的质量管管理体系。本标准与适用的的顾客特殊要要求相配合,规规定了签署这这项文件的组组织的基本质质量管理体系系要求。本标标准是为了避避
7、免多重认证证,并为汽车车生产件和相相关维修零件件组织建立质质量管理体系系提供了一个个通用的方法法。质量管理体系汽车供方关于应用IISO90001:20000的特殊要要求1范围1.1总则ISO9001:2000,质量管理体系要求1范围1.1总则本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求a)需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品;b)通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。注:在本标准中,术语“产品”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品。本标准与ISOO9001:2000相相结合,规定定了质量管理理体系要求,用
8、用于汽车相关关产品的设计计与开发、生生产;相关时时,也适用于于安装和服务务。本标准规范适用用于组织进行行顾客规定的的生产件或维维修零件制造造的现场。现场或外部的支支持功能,例例如设计中心心、公司总部部和配送中心心,构成现场场审核的一部部分,但不能能独立获得关关于本标准的的认证。本标标准适用于整整个汽车供应应链。1.2应用ISO9001:2000,质量管理体系要求1.2应用本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。当本标准的任何要求因组织及其产品的特点而不适应时,可以考虑对其进行删减。除非删减仅限于本标准第七章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的
9、产品的能力或责任的要求,否则不能声称符合本标准。本标准仅允许在在组织没有产产品设计和开开发责任的情情况下删减与与7.3有关关的内容。不允许删减制造造过程的设计计。2规范性引用文文件下列标准中的条条款通过本标标准中的引用用而成为本标标准的条款。凡凡是注日期的的引用文件,其其随后所有的的修改单(不不包括勘误的的内容)或修修订版均不适适用于本标准准,然而,鼓鼓励根据本标标准达成协议议的各方研究究是否可采用用这些文件的的最新版本。凡凡是不注日期期的引用文件件,其最新版版本适用于本本标准。3术语和定义ISO9001:2000,质量管理体系要求3术语和定义本标准采用ISO9000中术语和定义。本标准表述供
10、应链所使用的以下术语经过了更改,以反映当前的使用情况:供方 组织 顾客本标准中术语“组织”用以取代ISO9001:1994所使用的术语“供方”,术语“供方”用以取代术语“分承包方”。本标准中所出现的术语“产品”,也可指“服务”。3.1汽车行业业的术语和定定义本标准采用ISSO90011:20000中及以下术术语和定义。3.1.1 持持续改进coontinuual iimprovvementt 使使产品或过程程的特性和参参数优化至一一目标值。( 注:持续改改进只有在符符合规定的要要求之后才适适应)3.1.2 控控制计划 conntrol plann 对对控制零件和和过程的系统统进行的形成成文件的
11、描述述,以对质量量和工程要求求有关的所有有重要特性提提供控制。3.1.3 设设计责任组织织 dessign respoonsiblle orrganizzationn 对对于交付给顾顾客的产品,有有权开发新的的、或对现有有的产品规范范进行更改的的组织。 注:本职责包括括按顾客指定定方法进行设设计性能的实实验和验证。3.1.4 防防错 errror prooffing 使使用产品或制制造过程设计计和开发特性性来防止制造造不合格产品品。3.1.5 实实验室 laaborattory 可可包括化学、金金相、尺寸、物物理、电气、可可靠性实验或或实验确认的的试验设施。3.1.6 实实验室范围 laboo
12、ratorry sccope 包包括如下内容容的质量记录录: (11)实验室有有能力进行的的特定的试验验、评价、和和校准;(2)用以进行行上述活动的的设备清单; (33)进行上述述活动所用的的方法和标准准清单;3.1.7 制制造 maanufaccturinng 制制造或装配以以下事项的过过程:(1)生生产原材料 (2)生产产或服务件(33)装配或 (44)热处理、焊焊接、喷漆、电电镀或其他修修饰服务。3.1.8 外外包 ouutsourrcing 从从组织外部获获得产品的过过程。3.1.9 预预见性维护 prediictivee maiintenaance 根根据过程数据据,针对通过过预见可
13、能的的失效模式来来避免维护性性问题,以防防止生产过程程中断所进行行活动。3.1.10超超额运费 ppremiuum frreightt 合合同规定的交交付费用以外外发生的费用用。3.1.11外外部场所reemote locaation 对对现场起支持持作用的、但但不进行生产产加工过程的的场所。3.1.12现现场sitee 进进行增值生产产过程的场所所(1.包括括其他公司制制造的零件分分销商;2.不包括间接接材料、产品品的供方)3.1.13特特殊特性sppeciall chaaracteeristiics 可可能影响安全全性或符合法法规、可装配配性、功能、或或后续生产过过程的产品特特性或制造过过
14、程参数。3.1.14 预防性维护护(prevventivve maiintenaance) 为为消除设备失失效和生产的的计划外中断断的原因而策策划的措施,作作为制造过程程设计的一项项输出。4质量管理体系系4.1总要求ISO9001:2000,质量管理体系要求4质量管理体系4.1总要求组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。组织应:a)识别质量管理体系所需的过程及其在组织中应用(见1.2);b)确定这些过程的顺序和相互作用c)确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法;d)确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视;e
15、)监视、测量和分析这些过程;f)实施必要的措施,以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。组织应按标准的要求管理这些过程。针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程,组织应确保对其实施控制。对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。注:上述质量管理体系所需的过程应当与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。4.1.1总要要求补充确保对外包过程程的控制不应应免除组织对对符合所有顾顾客要求的责责任。见7.4.1和77.4.1.34.2 文件要要求4.2.1总则则ISO9001:2000,质量管理体系要求4.2 文件要求4.2.1 总则质量管理体系文件应包括:a)形成文件的质
16、量方针和质量目标;b)质量手册;c)本标准所要求的形成文件的程序;d)组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件;e)本标准所要求的记录(见4.2.4)。注1:本标准出现“形成文件的程序”之处,即要求建立该程序,形成文件,并加以实施和保持。注2:不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于:a)组织的规模和活动的类型;b)过程及其相互作用的复杂程度;c)人员的能力注3:文件可采用任何形式或类型的媒体。4.2.2质量量手册ISO9001:2000,质量管理体系要求4.2.2质量手册组织应编制和保持手册,质量手册包括:a)质量管理体系的范围,包括任何删减的细节与合理性(见1.2);b)为
17、质量管理体系编制形成的文件的程序或对其引用;c)质量管理体系过程之间的相互作用的表述。423 文文件控制ISO9001:2000,质量管理体系要求4.2.3文件控制质量管理体系所要求的文件应予以控制,记录是一种特殊类型的文件,应依据4.2.4的要求进行控制。应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:a)文件发布前得到批准,以确保文件是否充分与适宜的;b)必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;c)确保文件的更改和现行修订状态得到识别;d)确保在使用处可获得适用文件的有关版本。e)确保文件保持清晰,易于识别;f)确保外来文件得到识别,并控制其分发;g)防止作废文件的非预期使用,若因任何原因
18、而保留作废文件时,对这些文件进行适当的标识。4.2.3.11工程规范组织应有一个过过程,以保证证按顾客要求求的时间安排排及时评审、发发放和实施所所有顾客工程程标准/规范范及其更改。及及时评审应当当尽快进行,不不应超过两个个工作周。组织应保存每项项更改在生产产中实施日期期的记录。实实施应包括对对文件的更新新。注:当这些规范范在设计记录录中引用,或或如果影响到到生产件批准准过程文件时时,如控制计计划、失效模模式及后果分分析(FMEEAs)等,对这这些标准/规规范的更改将将要求更新顾顾客生产件批批准记录。4.2.4记录录控制ISO9001:2000,质量管理体系要求4.2.4记录控制应建立并保持记录
19、,以提供符合质量要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。 注1:上述述“处置”包括废弃。 注2:“记记录”也包括顾客客规定的记录录。4.2.4.11记录保存记录控制应满足足法规和顾客客的要求。5管理职责5.1管理承诺诺ISO9001:2000,质量管理体系要求5.1管理承诺最高管理者应通过以下活动,对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据:a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性;b)制定质量方针; c)确保质量目标的制定;d)进行管理评审;e)确保资源的获得。5
20、.1.1过程程效率 最高高管理者应评评审产品实现现过程及支持持过程,以保保证其有效性性和效率。5.2以顾客为为关注焦点5.2 以顾客为关注焦点最高管理者应以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到规定并予以满足(见7.2.1和8.2.1)53质量方针针ISO9001:2000,质量管理体系要求5.2质量方针最高管理者应确保质量方针:a)与组织的宗旨相适应;b)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺;c)提供制定和评审质量目标的框架;d)在组织内得到沟通和理解e)在持续适宜性方面得到评审5.4策划5.4.1质量量目标ISO9001:2000,质量管理体系要求5.4策划5.4.1质量目标最
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