合同能源管理机制成功的因素26133.docx
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1、合同能源管理合同能源管理(EPCEnergy Performance Contracting)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。概念这种节能投投资方式允许许客户用未来来的节能收益益为工厂和设设备升级,以以降低目前的的运行成本;或者节能服服务公司以承承诺节能项目目的节能效益益、或承包整整体能源费用用的方式为客客户提供节能能服务。能源源管理合同在在实施节能项项目的企业(用用户)与节能能服务公司之之间签订,它它有助于推动动节能项目的的实施。依照照具体的业务务方式,可以以分为分享型型合同能源管管理业务、承承诺型合同能能源管理业务务、能源费用用托
2、管型合同同能源管理业业务。 合同能源管理模模式合同能源管理理机制的实质质是: 一种以减少少的能源费用用来支付节能能项目全部成成本的节能投投资方式。这这样一种节能能投资方式准准许用户使用用未来的节能能效益为工厂厂和设备升级级,以及降低低目前的运行行成本。能源源管理合同在在实施节能项项目投资的企企业(用户)与与专门的盈利利性能源管理理公司之间签签订,它有助助于推动节能能项目的开展展。在传统节节能投资方式式下,节能项项目的所有风风险和所有盈盈利都由实施施节能投资的的企业承担;在合同能源源管理方式中中,一般不要要求企业自身身对节能项目目进行大笔投投资。 一、合同能能源管理简介介和概念: 合同能源管管理
3、(ENERGYY MANAAGEMENNT CONNTRACTT ,简称EMC)是70年代在西方方发达国家开开始发展起来来一种基于市市场运作的全全新的节能新新机制。合同同能源管理不不是推销产品品或技术,而而是推销一种种减少能源成成本的财务管管理方法。EMC公司的经营营机制是一种种节能投资服服务管理;客客户见到节能能效益后,EMC公司才与客客户一起共同同分享节能成成果,取得双双嬴的效果。基基于这种机制制运作、以赢赢利为直接目目的的专业化“节能服务公公司”(在国外简简称ESCO,国内简称EMC公司)的发展展亦十分迅速速,尤其是在在美国、加拿拿大和欧洲,ESCO 已发展成为为一种新兴的节能产业。 合
4、同能源管管理是EMC公司通过与与客户签订节节能服务合同同,为客户提提供包括:能能源审计、项项目设计、项项目融资、设设备采购、工工程施工、设设备安装调试试、人员培训训、节能量确确认和保证等等一整套的节节能服务,并并从客户进行行节能改造后后获得的节能能效益中收回回投资和取得得利润的一种种商业运作模模式。 EMC公司司服务的客户户不需要承担担节能实施的的资金、技术术及风险,并并且可以更快快的降低能源源成本,获得得实施节能后后带来的收益益,并可以获获取EMC公司提供的的设备。 项目特点节能效率高项目的节能能率一般在1040,最高可可达50%。 客户零投资全部设计、审审计、融资、采采购、施工监监测等均由
5、EMC公司负责,不不需要客户投投资。 节能有保证EMC公司司可以向用户户承诺节能量量,保证客户户可以马上实实现能源成本本下降。 投资回收短项目投资额额较大,投资资回收期短,从从已经实施的的项目来看回回收期平均为为13年。 节能更专业EMC公司司提供能源诊诊断、改善方方案评估、工工程设计、工工程施工、监监造管理、资资金与财务计计划等全面性性服务,全面面负责能源管管理。 技术更先进EMC公司司背后有国内内外最新、最最先进的节能能技术和产品品作支持,并并且专门用于于节能促进项项目。 客户风险低客户无须投投资大笔资金金即可导入节节能产品及技技术,专业化化服务,风险险很低。 改善现金流客户借助EEMC公
6、司实施节节能服务,可可以改善现金金流量,把有有限的资金投投资在其他更更优先的投资资领域。 提升竞争力客户实施节节能改进,节节约能源,减减少能源成本本支出,改善善环境品质,建建立绿色企业业形象,增强强市场竞争优优势。 文章来自中中国 管理更科学 客户借助EEMC公司实施节能能服务,可以以获得专业节节能资讯和能能源管理经验验,提升管理理人员素质,促促进内部管理理科学化。 范围EMC能源源服务业,广广义来说,业业务范围包括括能源的买卖、供应、管管理;节能改改善工程的施施实;节能绩绩效保证合同同的统包承揽揽;耗能设施施的运转维护护与管理;节节约能源诊断断与顾问咨询询等。 EMC公司司提供能源用用户能源
7、审计计诊断评估、改善方案规划、改善工程设计、工程施工、监理,到资金筹集的财务计划及投资回收保证的等全面性服务;采用适当的方法或程序验证评价节能效益,为能源用户提供节能绩效保证,再以项目自偿方式由节约的能源费用偿还节能改善工程所需的投资费用。 EMC公司司是实现节约约能源,提供供能源利用用效率全方位位改善服务的一种业态态,针对商业业大楼及耗能能企业的照明明、空调、耗耗能设备等实施节能诊诊断,同时提提供新型节能能高效设备,提提供具体的节节能系统方案案,其服务费费用由节约下下来的能源费费用分摊,为为节能绩效效保证合同业务最大的的特征。此外外,节能效益益所省下的费费用也用来作作为节能项目目的投资回收收
8、。 历史伴随着人类类生产力的高高度发展,能能源消耗的日日益增加,由由此带来的地地区环境和全全球环境急剧剧变化,其中中,由温室效效应引起的全全球气候变暖暖成为国际社社会关注的热热点。温室气气体的排放主主要来源于人人类大量的迅迅速增长的矿矿物能源煤、石油、天天然气的消耗耗。各国在发发展经济的同同时,如何节节约和充分利利用能源成为为首先加以考考虑的问题。作作为高耗能企业,能源成成本已经占到到企业总成本本相当大的比比重,如何降降低能耗费用用,如何开源源节流,也已已成为各个企企业积极探索索的问题之一一。 上世纪700年代中期以以来,一种基基于市场的、全全新的节能项项目投资机制制“合同能源管管理”(Ene
9、rggy Perrformaance CContraactingg,简称EPC)在市场经经济国家中逐逐步发展起来来,而基于合合同能源管理理这种节能项项目投资新机机制运作的专专业化的“节能服务公公司”(在国外简简称ESCO,在国内简简称EMCo)的发展十十分迅速,尤尤其是在美国国、加拿大,ESCO已发展成为为新兴的节能能产业。 1997年年,合同能源管理模模式登陆中国国。相关部门门同世界银行行、全球环境境基金共同开开发和实施了了“世行/全球环境基基金中国节能能促进项目”,在北京、辽辽宁、山东成成立了示范性性能源管理公公司。运行几几年来,3个示范合同同能源管理公公司项目的内内部收益率都都在30%以
10、上。项目目一期示范的的节能新机制制获得很好的的效果,即以以盈利为目的的的3家示范EMCo运用合同能能源管理模式式运作节能技技改项目很受受用能企业的的欢迎;所实实施的节能技技改项目99%以上成功,获获得了较大的的节能效果、温温室气体CO2减排效果和和其它环境效效益。鉴于此此,国家发改改委与世界银银行共同决定定启动项目二二期。2003年11月13日,项目二期期正式启动。在在中国投资担担保有限公司司设立世行项项目部为中小小企业解决贷贷款担保的难难题,并专门门成立了一个个推动节能服服务产业发展展,促进节能能服务公司成成长的行业协协会中国节能协协会节能服务务产业委员会会(EMCA)。 现状当前在国内内,
11、“合同能源管管理”也专指从事事能源服务的的企业(简称称EMC)通过与客客户签订节能能服务合同,为为客户提供包包括:能源审审计、项目设设计、工程施施工、设备安安装调试、人人员培训、节节能量确认等等一整套的节节能服务,并并从客户节能能改造后获得得的节能效益益中,收回投投资和取得利利润的一种商商业运作模式式。 EMCEnergyy Manaagemennt Commpany;国外也称ESCOEnerggy Serrvice Compaany,又称能源源管理公司,是是一种基于合合同能源管理理机制运作的的、以赢利为为目的的专业业化公司。EMC与愿意进行行节能改造的的客户签订节节能服务合同同,向客户提提供
12、能源审计计、可行性研研究、项目设设计、项目融融资、设备和和材料采购、工工程施工、人人员培训、节节能量监测、改改造系统的运运行、维护和和管理等服务务,并通过与与客户分享项项目实施后产产生的节能效效益、或承诺诺节能项目的的节能效益、或或承包整体能能源费用的方方式为客户提提供节能服务务,并获得利利润,滚动发发展。 EMC是以以盈利为目的的的专业化节节能服务企业业,按合同能能源管理机制制为客户实施施节能项目,项项目的节能效效益占项目总总效益的一半半以上。 与客户签订订节能服务合合同,保证实实现承诺的节节能量;从分分享项目的部部分节能效益益收回投资并并获取利润。 在合同期内内,改造设备备为EMC所有,E
13、MC分享的效益益足额到帐。合合同结束后,节节能设备和全全部节能效益益移交给客户户。 EMC模式式带给能耗企企业的效益: 1、能耗企企业不用资金金投入,即可可完成节能技技术改造; 2、节能工工程施工完毕毕,就可分享享项目的部分分节能效益; 3、在合同同期内,能耗企业的客户支付全部部来自项目效效益,现金流流始终为正值值; 4、合同结结束后,节能能设备和全部部节能效益归归能耗企业; 5、EMCC为能耗企业业承担技术风风险和经济风风险。 EMC模式业务务特点EMC是市市场经济下的的节能服务商商业化实体,在在市场竞争中中谋求生存和和发展,与我我国从属于地地方政府的节节能服务中心心有根本性的的区别。EMC
14、所开展的EPC业务具有以以下特点: 1、商业性性:EMC是商业化运运作的公司,以以合同能源管管理机制实施施节能项目来来实现赢利的的目的。 2、整合性性:EMC业务不是一一般意义上的的推销产品、设设备或技术,而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案,为客户实施“交钥匙工程”;EMC不是金融机构,但可以为客户的节能项目提供资金;EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商,但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力,但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说,EMC的最大价值在于:可以为客户实施节能项目提供经过优选的
15、各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务,以实现与客户约定的节能量或节能效益。 3、多赢性性:EPC业务的一大大特点是:一个该类项项目的成功实实施将使介入入项目的各方方包括:EMC、客户、节节能设备制造造商和银行等等都能从中分分享到相应的的收益,从而而形成多赢的的局面。对于于分享型的合合同能源管理理业务,EMC可在项目合合同期内分享享大部分节能能效益,以此此来收回其投投资并获得合合理的利润;客户在项目目合同期内分分享部分节能能效益,在合合同期结束后后获得该项目目的全部节能能效益及EMC投资的节能能设备的所有有权,此外,还还获得节能技技术和设备建建设和运行的的宝贵经验;节能设备制制造商销售了了其
16、产品,收收回了货款;银行可连本本带息地收回回对该项目的的贷款,等等等。正是由于于多赢性,使使得EPC具有持续发发展的潜力。 4、风险性性:EMC通常对客户户的节能项目目进行投资,并并向客户承诺诺节能项目的的节能效益,因因此,EMC承担了节能能项目的大多多数风险。可可以说,EPC业务是一项项高风险业务务。EPC业务的成败败关键在于对对节能项目的的各种风险的的分析和管理理。 合同能源管理机机制成功的因因素EMC在中中国的运营实实践表明,基基于市场的合合同能源管理理机制适合中中国国情,不不仅颇受广大大耗能企业的的欢迎,其他他如节能服务务机构、能源源企业、节能能设备生产与与销售企业、节节能技术研发发机
17、构也非常常欢迎,同时时也引起不少少投资机构的的兴趣。从他他们的运营实实践分析,成成功的原因除除了中国存在着巨大的的节能潜力和和广阔的节能能市场之外,还还有合同能源源管理机制的的因素,这方方面更加重要要。 节能项目的全过过程服务合同能源管管理机制规定定,实施节能能项目的EMC要向客户提供供项目全过程程服务,包括括融资,这一一点颇受大中中小型耗能企企业和各类耗耗能用户欢迎迎,也是一般般运营机制无无可比拟的。 承担节能项目的的全部风险合同能源管管理机制的另另一特点是EMC用合同方式式保证客户获获得足够的节节能量,而且且以分享项目目获得的部分分节能效益收收回投资和利利润,这就意意味着EMC为客户承担了
18、了技术风险和和经济风险,各各类客户都十十分欢迎。对对于由节能设设备供应商和和节能新技术持有有者组建的EMC,更有利于于快速占领市市场。 节能项目的融资资客户接受了了合同能源管管理机制,即即可实现自身身不投入或少少投入资金完完成节能技术术改造。 这一优势在在当前我国大大部分企业资资金短缺的形形式下尤其受受欢迎。EMC使用的资金金是自有资金金、世行贷款款和其他贷款款。 其他按照合同能能源管理机制制运营的EMC是专业化的的节能服务企企业,一般具具有节能信息息广泛,项目目运作经验丰丰富,可以成成捆实施节能能项目等优势势,这为减少少项目的前期期投入,采购购廉价设备,降降低施工费用奠定定了基础。 合同能源
19、管管理机制实施施的若干经验验 EMC公司司按照合同能能源管理机制制实施节能项项目的示范获获得了成功,取取得了经验,主主要有以下几几点: 1.EMCC与客户的真真诚合作 项目实施成成功是EMC与客户双方方共同的目标标,客户的利利益是不投入入或少投入资资金即可得到到优良的节能能设备和长期期的节能和环环境效益,EMC则要从项目目成功中赚得得利润。许多多案例证明,双双方的真诚合合作是最重要要的,EMC在项目全过过程中进行优优质服务,客客户在项目全全过程中密切切配合是项目目成功的保障障。 2.EMCC防范经济风风险需要客户户的帮助 为了达到EEMC与客户双赢赢的目的,EMC需要客户帮帮助防范经济济风险。
20、客户要向EMC提供企业的的经营管理、财财务状况、产产品营销与发发展前景、可可供选择的担担保和抵押措措施等方面的的详实情况,以以建立和增强强EMC投资的信心心;EMC要以诚信精精神对待客户户,并为客户户保守商业秘秘密,最终达达到客户获得得节能效益,EMC赚得利润。 3.EMCC技术风险的的防范 项目是否成成功与改造方方案的确定和和节能技术与与配套设备的的选型直接相相关,也与原原始运行状况况和耗能情况况关系密切。EMC要在客户的坦诚诚帮助下,弄弄清原始运行行和耗能情况况,并在专家家的指导下选选好改造方案案和所有技术术与配套设备备。这是防范范技术风险的的有效措施,也也是项目成功功的基础。 运营节能服
21、务公公司(国外称称为Energgy Serrvice Compaany,简称ESCO、国内称为Energgy Mannagemeent Coompanyy简称EMCo)是一种基基于合同能源源管理机制运运作的、以赢赢利为直接目目的的专业化化公司。EMCo与愿意进行行节能改造的的耗能企业签签订节能服务务合同,为用用户的节能项项目进行投资资或融资,向向用户提供能能源效率审计计(节能潜力力分析和诊断断)、节能项项目方案设计计、原材料和和设备采购、施施工、监测、培培训、运行管管理等一条龙龙服务,保证证节能效果,并并通过与耗能能企业分享项项目实施后产产生的节能效效益来赢利和和滚动发展。 按照合同能能源管理
22、模式式运作节能项项目,在节能能改造项目完完成之后,耗耗能企业原先先单纯用于支支付能源费用用的资金,可可同时支付新新的能源费用用、EMCo的费用,还还能取得部分分受益(即节节省下来的部部分费用),在在合同期后,客客户享有整个个项目所带来来的全部的节节能效益,会会产生正的现现金流,同时时实现能耗降降低。 这可能会有有很多原因,但但通常都是出出于以下三个个考虑: &Oslaash; 投资效益; &Oslaash; 运作效益; &Oslaash; 转嫁风险(技术风风险、经营风风险、管理风风险、融资风风险等)。 从EMCoo的业务运作方式式可以看出,EMCo是市场经济济下的节能服服务商业化实实体,在市场
23、场竞争中谋求求生存和发展展,与我国传传统的节能项项目运作模式式有根本的区区别。 与传统的节节能项目运作作模式相比,采采用合同能源源管理方式实实施节能项目目具有以下优优点: &Oslaash; 专业、系统统的技术和服服务; &Oslaash; 利用减少的的能源费用来来支付节能改改造项目的成成本; &Oslaash; 通过把实施施节能项目的的风险和负担担转嫁给EMCo,克服由于于实施项目的的可能风险所所造成的耗能能企业对实施施节能项目的的保留态度; &Oslaash; 通过把节能能项目开发的的主要负担转转嫁给EMCo,帮助企业业克服节能项项目经济效益益不明显、占占用企业精力力太多的担心心和疑虑;
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