电气石项目前期工作计划.docx
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1、电气石项目前期工作计划目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 行业背景分析6第三章 现代工程咨询方法8一、 逻辑框架法的概念及模式8二、 SWOT分析法的基本步骤10第四章 项目简介13一、 项目名称及项目单位13二、 项目建设地点13三、 建设规模13四、 项目建设进度13五、 建设投资估算13六、 项目主要技术经济指标14第五章 数据采集分析与知识管理16一、 工程咨询企业知识管理16二、 时间数据分析方法21第六章 资源环境承载力概述25一、 资源环境承载力的内涵25二、 资源环境承载力分析框架27第七章 规划咨询方法31一、 宏观分析方法31二、 综合
2、平衡方法34第八章 现金流量分析36一、 现金流量分析指标计算36二、 资金时间价值与资金等值45第九章 市场分析50一、 类推预测法50二、 市场战略分析51第十章 建设投资简单估算法58一、 比例估算法58二、 系数估算法58第十一章 流动资金估算60一、 流动资金估算应注意的问题60二、 扩大指标估算法60第十二章 并购融资及债务重组62一、 公允价值估值方法62二、 并购融资方式67第十三章 资金结构优化比选76一、 比较资金成本法76二、 息税前利润每股利润分析法77第十四章 财务分析概述80一、 财务分析的作用80二、 财务分析的内容81第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析83
3、一、 相关报表编制83二、 财务生存能力分析84第十六章 经济分析基本方法87一、 项目费用效益分析87二、 项目费用效果分析93第十七章 投入产出经济价格的确定98一、 特殊产出经济价格确定98二、 市场定价货物的经济价格确定100第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xxx有限公司2、法定代表人:赵xx3、注册资本:1000万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-7-217、营业期限:2015-7-21至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事电气石相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营
4、活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4837.913870.333628.43负债总额1984.021587.221488.01股东权益合计2853.892283.112140.42表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17891.5914313.2713418.69营业利润2968.422374.742226.32利润总额2748.642198.912061
5、.48净利润2061.481607.951484.27归属于母公司所有者的净利润2061.481607.951484.27第二章 行业背景分析电气石是一种环状硅酸盐矿物,主要矿种有铁电气石、镁电气石、锂电气石等。电气石外观为透明至半透明晶体状,具有玻璃光泽,由于晶体中含有铁、铝、镁、钾、锂、钠等化学元素,矿石呈现的色彩丰富。电气石具有热释电效应,因此而得名,在珠宝首饰界中,电气石也被称为碧玺,是宝石的一种。电气石是极性结晶体,具有压电性、热释电性、导电性,自身可产生电离子,周围存在静电场现象,此外还具有远红外辐射、释放负离子等特性。电气石结构特殊,材料行业对其研究不断深入,将其单独应用或与其他
6、材料复合使用,推动其应用领域不断拓宽。现阶段,电气石应用领域涉及到电子、声电、陶瓷、磨料、纺织、建筑材料、化妆品、保健品、环保等行业。电气石色彩丰富,主要包括黑色与彩色两大类,其中彩色电气石又包括红色、粉色、黄色、绿色、蓝色等。电气石是自然界中色彩最为丰富的矿物,同一晶体内还会呈现双色或多色,其装饰效果优。宝石级别的电气石可用作饰品原料,被应用于珠宝首饰制作领域,其纯净度、颜色浓度、透明度越高,产品价值越高。在全球范围内,电气石矿产资源主要分布在巴西,巴西明纳斯格拉斯州产出的电气石颜色种类齐全,品味佳,是全球优质电气石主要产出地。除巴西外,美国、俄罗斯、斯里兰卡、马达加斯加、安哥拉、澳大利亚、
7、缅甸、印度、泰国等国也有电气石矿产分布。在我国,电气石矿产资源主要分布在新疆阿勒泰、云南等省。我国电气石矿产资源品味较差,高档宝石级电气石需求依靠进口。我国环保政策日益严厉,电气石作为结构独特的自发电极性矿物,受到环保行业重视。在废水处理方面,电气石自身产生的电离子使其表面带有电荷,可以吸附重金属离子;在水净化方面,电气石可在一定温度与压力条件下产生远红外辐射,使水分子共振,实现水的重新活化;在空气净化方面,电气石可自动释放负离子,无需消耗能量。由此来看,电气石在环保领域具有较大开发价值。电气石是一种矿产资源,由于其具有热释电效应,可以应用在工业与环保领域,在环保领域,其市场可挖掘空间较大。电
8、气石色彩丰富,光泽度高,宝石级电气石称为碧玺,可用于制作珠宝首饰。在全球范围内,巴西是最大的电气石产出国,产量占比达到60%左右,且产品品味高,与之相比,我国电气石品味较差,高端应用受到限制。第三章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法的概念及模式(一)LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法,即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系,以便给人们一个整体的框架概念。LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起,通过分析各种要素之间的逻辑关系,从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LFA为项目策划者和评价者提供一种分析框架,用以确定工作的范围和任务
9、,并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。(二)LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系,而且这种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构,因此,逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表。LFA的模式是一张4X4的矩阵。1目标层次逻辑框架表汇总了项目实施活动的全部要素,并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。(1)宏观目标。项目的宏观目标即宏观计
10、划、规划、政策和方针等所指向的目标,该目标可通过几个方面的因素来实现。宏观目标一般超越了项目的范畴,是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门选定,一般要与国家发展目标相联系,并符合国家产业政策、行业规划等的要求。(2)具体目标。具体目标也叫直接目标,是指项目的直接效果,是项目立项的重要依据。一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果,主要是社会和经济方面的成果和作用。这个层次的目标由项目实施机构和独立的评价机构来确定,目标的实现由项目本身的因素来确定。(3)产出。这里的“产出”是指项目“干了些什么”,即项目的建设内容或投人的产出物。一般要提供可计
11、量的直接结果,要直截了当地指出项目所完成的实际工程(如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等),或改善机构制度、政策法规等。在分析中应注意,在产出中,项目可能会提供的一些服务和就业机会,往往不是产出而是项目的目的或目标。(4)投入和活动。该层次是指项目的实施过程及内容,主要包括资源和时间等的投入。2客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标,应有相对应的客观且可度量的验证指标,包括数量、质量、时间及人员等,来说明层次目标的结果,验证每一个目标的实现程度,这种指标的确立应该是客观的,不能凭主观臆断,同时又是可以被验证的。3客观验证方法在逻辑框架水平逻辑层次上,对应验证指标的是验证方法。验证方法就是
12、主要资料来源和验证所采用的方法。主要资料来源(监测和监督)和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分。4重要的假定条件在逻辑框架的4个目标层次之间有一些重要的限制条件,称为假定条件,即必要的外部条件或风险。重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响,而项目管理者又无法控制的外部条件,即不可控风险或限制条件。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们
13、是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计
14、划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第四章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:电气石项目项目单位:xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx,占地面积约38.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积25333.00(
15、折合约38.00亩),预计场区规划总建筑面积47367.12。其中:主体工程32215.51,仓储工程5706.16,行政办公及生活服务设施4230.91,公共工程5214.54。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资15068.14万元,其中:建设投资12110.84万元,占项目总投资的80.37%;建设期利息348.6
16、4万元,占项目总投资的2.31%;流动资金2608.66万元,占项目总投资的17.31%。(二)建设投资构成本期项目建设投资12110.84万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用10160.38万元,工程建设其他费用1640.63万元,预备费309.83万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入28200.00万元,综合总成本费用23418.97万元,纳税总额2378.48万元,净利润3488.07万元,财务内部收益率16.93%,财务净现值2870.71万元,全部投资回收期6.39年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标
17、一览表序号项目单位指标备注1占地面积25333.00约38.00亩1.1总建筑面积47367.12容积率1.871.2基底面积15706.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩300.772总投资万元15068.142.1建设投资万元12110.842.1.1工程费用万元10160.382.1.2工程建设其他费用万元1640.632.1.3预备费万元309.832.2建设期利息万元348.642.3流动资金万元2608.663资金筹措万元15068.143.1自筹资金万元7953.103.2银行贷款万元7115.044营业收入万元28200.00正常运营年份5总成本费用万元23418.
18、97""6利润总额万元4650.76""7净利润万元3488.07""8所得税万元1162.69""9增值税万元1085.52""10税金及附加万元130.27""11纳税总额万元2378.48""12工业增加值万元8191.89""13盈亏平衡点万元12849.49产值14回收期年6.39含建设期24个月15财务内部收益率16.93%所得税后16财务净现值万元2870.71所得税后第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管
19、理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度
20、与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就
21、会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必
22、要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考
23、的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则
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