青海某改造装饰工程施工组织设计方案fnoc.docx
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1、目录第一章 前言第二章 编制依依据第三章 工程概概况第四章 施工组组织部署署第五章 劳动力力的组织织计划及及控制第六章 材料的的计划及及控制第七章 施工机机械设备备的计划划及控制制第八章 主要施施工主法法第九章 质量控控制及保保证体系系第十章 防止质质量通病病的具体体措施第十一章章 安全全生产技技术组织织措施第十二章章 确保保工程工工期的技技术保证证措施第十三章章 文明明施工技技术组织织措施第十四章章 成品品保护措措施第十五章章 环境境保护措措施第十六章章 季节节性施工工措施第十七章章 降低低成本的的控制措措施第十八章章 新工工艺、新新设备、新新材料、新新技术的的应用第十九章章 协调调施工与与
2、配合第二十章章 工程程保修及及回访第二十一一章 施施工进度度计划横横道图第二十二二章 施施工总平平面布置置图前言随着社会会的发展展和生活活水平的的提高,人人们对其其居住及及工作环环境的要要求越来来越高,装装饰工程程起着保保护结构构、美化化建筑空空间的重重要作用用,其质质量也就就直接关关系到整整个建筑筑物的使使用寿命命和人们们居住及及办公的的舒适程程度。我我公司在在编制商商务中心心改造工工程投标标方案时时,以全全面提高高装饰质质量为第第一宗旨旨,现阐阐述如下下:商务中心心改造工工程施工工组织设设计,是是根据现现场实际际条件和和充分理理解设计计图纸的的基础上上编制的的,是我我公司为为高速、安安全、
3、文文明、低低耗的承承建商务务中心改改造工程程,全面面实现甲甲方要求求和设计计图纸提提出的各各项要求求所做出出的施工工计划。我我们将充充分发挥挥公司优优势和成成熟先进进的装饰饰施工技技术,科科学的组组织交叉叉流水作作业,精精心施工工,严格格履行合合同,以以一流的的项目管管理,流的工工程质量量,一流流的文明明施工,一一流的安安全措施施,一流流的工作作效率,一一流的服服务水平平建设商商务中心心改造工工程。在在工程施施工过程程中严格格要求、严严格制度度、严格格管理、严严格责任任,真正正做到每每项工作作质量达达标,每每道工序序质量受受控,每每个分项项工程质质量创优优,每项项服务业业主满意意,以过过程精品
4、品铸造精精品工程程。我们们有信心心,有能能力将商商务中心心改造工工程建成成优良工工程。编制依据据、本工程程招标文文件及设设计图纸纸。、国家有有关的规规范和标标准:建筑工工程施工工验收统统一标准准()地基与与基础工工程质量量验收规规范()混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范()砌体工工程施工工质量验验收规范范()建筑地地面工程程施工质质量验收收规范()建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范()屋面工工程施工工质量验验收规范范()地下防防水工程程施工质质量验收收规范()建筑给给水排水水与采暖暖工程施施工质量量验收规规范()建筑电电器工程程施工质质量验收收规范()建设工工程项目目管理规规范()建筑
5、工工程冬期期施工规规程()工程建建设标准准强制性性条文(房房屋建筑筑部分)建筑安安装工人人安全技技术操作作规程建筑施施工安全全检查标标准()施工现现场临时时用电安安全技术术规范()、地方的的有关法法规及相相关文件件。、公司的的有关文文件和规规范:工程概况况、工程概概况工程名称称:商务务中心改改造工程程建设地点点:西宁宁市*路施工面积积:约平平方米,砖砖混结构构六层建设单位位:医院院施工工期期:年月日开工工,年月日竣工工。承包方式式:包工工包料。本工程为为商务中中心旧楼楼改造工工程,建建筑面积积为平方方米,砖砖混六层层,改造造项目有有:室内内地面;内外墙墙粉刷及及面砖;门窗;顶棚吊吊顶;电电梯分
6、项项;屋面面平改坡坡;水、电电、暖改改造。、工程特特点及难难点该工程主主要由主主楼组成成。工种多本工程属属民用建建筑改造造装饰。土土建有挖挖土方、模模板支拆拆除、钢钢筋制安安、砼浇浇筑;装装饰有室室内地面面、内外外墙涂料料及门窗窗、顶棚棚吊顶、电电梯分项项、屋面面平改坡坡、给排排水、电电、暖等等专业队队,有多多个工种种几乎同同时进场场,这在在安排流流水作业业时,难难度很大大,尤其其是门厅厅和走廊廊是各工工种必经经之处,各各工种的的放样、施施工、检检查、调调试、整整修将影影响地面面的铺砌砌、保养养。施工工时必须须拿出可可行的作作业计划划及成品品保护措措施。吊顶多在建筑面面积里吊吊顶面积积就占较较
7、大比例例,隐蔽蔽工程验验收是施施工的一一大特点点,吊顶顶内的水水、电、消消防等器器材的整整体测试试和整体体验收环环节多,影影响装饰饰工程的的流水作作业。地面铺设设工作量量多:该该工程地地面、楼楼梯铺贴贴量大。施工组织织部署第节施工工组织管管理为确保优优质、高高效、安安全、文文明地完完成该工工程建设设任务,我我司将成成立以项项目经理理为首的的项目经经理部,按按照项目目法施工工的要求求实施项项目管理理,对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项项目经理理部设项项目经理理一名,项项目副经经理一名名,技术术负责人人一名,组组成项目目领导层层,下设设“四科一一室”,即技技术质量量科、工
8、工程安全全科、物物质设备备科、财财务核算算科及综综合办公公室,组组成项目目管理层层。详见见附后组组织机构构图:(附表表:、). 项目目部各科科室职责责.技术质质量科:负责对施施工范围围内的工工程质量量、技术术措施、进进度等进进行管理理、协调调、调度。负负责解决决图纸及及设计上上的问题题。及时时编制单单项施工工方案或或施工技技术交底底。对工工程管理理人员和和劳务人人员进行行调配,并并保证进进入施工工现场的的管理人人员和劳劳务人员员有相应应的技术术素质。负负责施工工档案资资料对工工程施工工进行测测量放线线按规范范要求进进行试验验检验、计计量管理理。.工程安安全科:进行收集集、整理理。对施施工范围围
9、内的工工程质量量进行监监督控制制,对施施工过程程中的安安全生产产、文明明施工进进行综合合管理,编编制与调调整周、旬旬、月施施工进度度计划同同时负责责计划的的落实,完完成工程程量的统统计等,对对生产副副经理负负责。. 供应应科:负责对施施工机械械设备、临临时用水水、电进进行管理理协调。对对工程材材料及施施工用材材的采购购、保管管、发放放等管理理工作。.财务核核算科:对工程用用款有计计划、有有测算,并并进行成成本控制制,及时时编制月月度产值值报表和和工程竣竣工决算算。. 综合合办公室室:负责文件件发放、接接待、后后勤保障障及消防防保卫工工作。. 施工工组织机机构高效效运作保保障措施施. 组织织强有
10、力力的项目目班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。. 建立立健全项项目经理理、施工工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制,由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。. 强化化激励与与约束机机制,制制定业绩绩评比,奖奖罚办法法,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。. 每天天晚上召召开由项项目生产产副经理理主持的的班后碰碰头会,对对一天工工作的总总结分析析以及对对次日的的工作进进行协调调安排。. 用工工管理,选选派组织织能力强强,技术术水平高高,能打打硬仗的的作业队队伍,树树立连续续作战的的精神
11、,确确保工期期的按时时完成。第节施工工部署根据本工工程施工工图纸的的要求,并并针对本本工程的的特点,对对本工程程作如下下施工部部署。施工部署署原则明确本工工程工期期、质量量、安全全生产与与文明施施工的管管理目标标。做好安装装工程与与土建改改造装饰饰工程交交叉施工工和与消消防施工工单位之之间的交交叉施工工。充分利用用平面、空空间和时时间组织织立体交交叉作业业,有计计划地为为及早插插入装饰饰各专业业施工创创造条件件,避免免出现施施工高峰峰,做到到均衡施施工。各个工序序执行“早准备备、早开开工、早早竣工”的原则则,做到到有计划划、有准准备,成成功率百百分之百百。认真贯彻彻执行国国家和地地方的有有关标
12、准准、规范范、规程程和有关关规定。项目管理理目标工期目标标:确保保本工程程在天内内完成。质量目标标:确保保本工程程质量达达到“合格”。安全生产产目标:确保本本工程在在施工期期间无重重大伤亡亡事故,安安全事故故负伤频频率控制制在以内。文明施工工目标:确保本本工程达达到“安全文文明工地地”。施工程序序安排本工程的的施工必必须坚持持合理的的施工顺顺序:坚持先拆拆除后土土建装饰饰;先天天棚,后后地面;先基层层结构施施工,后后内、外外装修及及室内精精装修。安装工程程先施工工预留预预埋、预预制加工工,后进进行安装装,先进进行系统统工程的的设备安安装,后后进行调调试,先先进行单单机调试试,后进进行分部部联动
13、调调试。做好主体体改造工工程与装装修工程程的交叉叉;水电电设备安安装工程程与装修修工程的的交叉。实行主次次分明,掌掌握轻重重环节,对对各工种种作业安安排要有有计划有有步骤,实实行平面面立体交交叉,流流水作业业的施工工方法。要合理安安排机械械、材料料设备的的进场,满满足整个个进度计计划的需需要。第节施工工准备施工环境境准备现场勘查查了解工工程周围围环境、道道路、供供水、供供电情况况。落实现场场水、电电接口的的情况。现场平面面规划、布布置。临时用水水、用电电线路架架接和设设施布设设。周边环卫卫情况,施施工垃圾圾处理方方式及地地点。周边治安安管理单单位及管管理条例例。施工技术术准备组建项目目管理班班
14、子、分分工明确确、职责责分明。组织有关关人员全全面熟悉悉施工图图纸,并并进行自自审。对对图上存存在的问问题、错错误、矛矛盾进行行记录、汇汇总。对施工要要点、难难点部位位、进行行研讨,制制定措施施。对设计采采用的新新技术、新新结构、新新材料、新新工艺和和新备进进行研讨讨,制定定实施计计划。进行图纸纸会审,作作好记录录。作好地面面弧形铺铺装、木木作造型型吊顶的的翻样工工作。组织编制制施工图图预算。作好各项项材料、机机械、半半成品和和劳动力力计划。制订各项项管理制制度,编编制各项项作业指指导书。进行多层层次的技技术安全全、质量量、文明明施工、现现场管理理制度交交底。施工材料料准备施工中根根据施工工图
15、预算算、施工工组织设设计,在在每道工工序前天天做出主主材及地地方材料料分批量量进场计计划。施工机械械准备保证工程程的工期期,除了了人的因因素外,其其机械设设备是提提高劳动动强度的的直接途途径,也也是工程程质量的的保障。机械设备备的选择择参照主主要机械械设备的的需用量量计划表表。(附表)临时设施施准备根据本工工程的位位置、周周边环境境以及现现场勘察察资料,本本着实现现标化文文明施工工、节约约的原则则,对该该工程施施工道路路、给排排水、临临时设施施作如下下安排:临时道路路布置本工程属属旧房改改造工程程,并且且位于*路道道路边,道道路完全全满足施施工车辆辆的运输输要求。临时用电电布置现场临时时用电采
16、采用系统统(三相相五线制制),从从建设单单位指定定的电源源引入现现场临时时配电总总箱内。劳动力准准备根据本工工程的实实际情况况,以确确保本工工程的施施工质量量和施工工进度。各各施工工工段进场场前进行行入场教教育,特特殊工种种持证上上岗,入入场后迅迅速进入入工作状状态。劳动力的的组织计计划及控控制好的设计计,好的的材料,最最后一关关是好的的施工工工艺,为为做到巧巧夺天工工的艺术术效果,工工人的施施工工艺艺是关键键。劳动力的的控制程程序劳动力的的控制体体系流程程图如图图所示。项目部挑选本公司内审查合格专业工人审查合格专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗劳动力的的控制体体系流程程图劳动力的的需要
17、计计划劳动力需需用计划划是以本本工程施施工进度度计划为为编制依依据,并并综合考考虑了我我公司的的综合施施工能力力制订的的(见附附:表劳劳动力计计划表)作业时间间一般情情况按一一班考虑虑,需连连续作业业的部位位和工序序按两班班工作制制考虑。、对工人人素质要要求为确保施施工参与与人员的的素质,所所有专业业技术工工人必须须经过预预审程序序,经审审查合格格后方可可进场施施工。各专业施施工人员员技术水水平要求求:、木工()正确确理解装装饰施工工图、家家具施工工图。()熟悉悉常用木木材、胶胶合板的的基本性性能。()熟练练掌握木木结构制制作安装装的技能能。()熟悉悉在木结结构上的的饰面工工艺和操操作方法法。
18、()掌握握各种木木结构收收边、收收口的处处理工艺艺和技巧巧。()掌握握玻璃安安装的操操作方法法。()熟练练掌握轻轻钢龙骨骨顶棚、隔隔墙与铝铝合金顶顶棚、隔隔墙、门门窗的施施工工艺艺及方法法。、泥工()正确确理解装装饰施工工图以及及一般建建筑施工工图。()熟悉悉常用水水泥、砖砖、木材材、瓷片片的基本本性能。()熟练练掌握砖砖结构的的施工工工艺。()熟练练掌握各各种石材材的贴面面工艺与与方法。()熟练练掌握各各种瓷片片的贴铺铺工艺与与方法。()掌握握墙面和和顶棚抹抹灰操作作。、油漆、涂涂料工()正确确理解装装饰施工工图。()懂得得各种颜颜料的性性能及色色彩的调调配方法法。()熟悉悉各种涂涂料的品品
19、种和性性能。()熟悉悉各种油油漆辅材材的品种种和性能能。()熟练练掌握油油漆施工工工艺及及操作方方法。、电工()正确确理解装装饰施工工图、电电气系统统施工图图。()掌握握电工基基本原理理、常用用电气基基本原理理。()掌握握各种灯灯具的安安装工艺艺和操作作方法。()熟悉悉常用电电气设备备的安装装。、水工()正确确理解装装饰施工工图、给给排水系系统施工工图。()熟悉悉给排水水管安装装。()熟悉悉洁具的的安装和和标准作作法。、暖通工工()正确确理解装装饰施工工图、暖暖通系统统施工图图。()掌握握暖通设设备的基基本原理理。()掌握握各种暖暖通系统统的安装装工艺及及调试。材料的计计划及控控制为了达到到工
20、程的的品质完完善及绿绿色环保保必须要要配合专专业精细细的施工工,才能能达到最最佳的效效果,而而好的施施工,必必须对材材料的选选择非常常的重视视。因此此,要选选定符合合品质要要求的每每一种材材料及部部件。样板确认按品牌厂家订购对原材料的控制现场验收出厂验收对成品生产工艺的控制业主(监理)认可材料品质质保证体体系流程程如图所所示。材料品质质保证体体系流程程图、材料的的“样板制制度”我公司对对设计师师与业主主指定的的装饰材材料品牌牌及样板板,采取取从专业业生产厂厂家采购购样板回回来,并并把实物物样板送送给设计计师和业业主鉴定定。达到到满意后后,直接接从厂家家按样本本品牌规规格订购购回现场场使用。、材
21、料验验收制度度本工程中中所有材材料,包包括多种种原材料料、半成成品及成成品材料料,必须须先将生生产厂家家简介、材材料技术术资料和和检验数数据及材材料样品品,实地地实验结结果等各各种技术术指标报报请业主主和监理理工程师师审批。凡凡是资料料不全或或是未经经批准的的材料,一一律不准准进入施施工现场场。用量量大而对对质量至至关重要要的原材材料,虽虽具备各各种上报报资料,但但仍须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。原原材料的的质量控控制,除除资料报报批以及及生产厂厂家实地地考察外外,对材材料在使使用前的的复检都都要严格格进行。在进材料料过程中中,材料料组根据据样板及及
22、有关技技术指标标对进货货材料进进行严格格验收,杜杜绝不合合要求的的材料进进入现场场。、材料保保管制度度对购入的的材料和和成品,设设置专门门的仓库库由专人人保管、发发放,需需要防水水、防污污的材料料按要求求分类堆堆放,妥妥善保管管。装饰材料料的堆放放方式:()、石石材堆放放,要用用枕木放放于地上上,小心心碰角。()、石石膏板、木木板堆放放,要架架高地面面,用以以防水防防潮。()、制制作一些些木箱,用用于存放放呈圆球球等形状状的小单单件物品品。()、制制作一定定的货架架,用于于存放规规格繁多多的小件件物品,以以易于寻寻找。在仓库中中储存的的各种材材料必须须加强保保管和维维护。针针对不同同材料,采采
23、取相应应的存储储措施,如如分别考考虑温度度、湿度度、防尘尘、通风风等因素素,并采采取防潮潮、防锈锈、防腐腐、防霉霉等一系系列措施施,保护护不同材材料,避避免材料料损坏。仓仓库管理理要有严严格的制制度,定定期组织织检查和和维护,发发现问题题,及时时处理,并并要注意意仓库保保安、防防火工作作。油漆漆等易燃燃易爆产产品尽量量减少库库存,并并要单独独分开存存放。、材料的的加工能够在专专业工厂厂加工成成半成品品或成品品的物件件尽量要要专业厂厂家定做做,在加加工过程程中由专专业工程程师进行行监控。例例如木线线、饰面面板、木木门等在在专业厂厂家定做做好、油油漆好、包包装好,再再到现场场安装。高高级饰面面防火
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