某房地产开发有限公司管理制度汇总6677.docx

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1、XXXX房地产开发有限公司管理制度汇总（上）目 录1、XXXXX房地地产开发发有限公公司组织织结构及及责权81.1公司司组织结结构图1.2部门门组织结结构图与与责权1.2.11 销销售管理理部组织织结构与与责权1.2.22 营营销策划划部组织织结构与与责权1.2.33 项项目开发发部组织织结构与与责权1.2.44 总总工办组组织结构构与责权权1.2.55 项项目经理理部组织织结构与与责权1.2.66 项项目监理理部组织织结构与与责权1.2.77 财财务部组组织结构构与责权权1.2.88 综综合办公公室组织织结构与与责权1.2.99 造造价管理理部组织织结构与与责权1.2.110 材材料设备备部

2、组织织结构与与责权2、各岗位位职位说说明书2112.1高层层管理类类2.1.11 总总经理职职位说明明书2.1.22 营营销副总总职位说说明书2.1.33 工工程副总总职位说说明书2.1.44 财财务总监监职位说说明书2.1.55 行行政副总总职位说说明书2.2中层层管理类类2.2.11 营营销策划划部经理理职位说说明书2.2.22 销销售管理理部经理理职位说说明书2.2.33 项项目开发发部经理理职位说说明书2.2.44 总总工办主主任职位位说明书书2.2.55 项项目经理理任职位位说明书书2.2.66 项项目监理理总监任任职位说说明书2.2.77 财财务部经经理职位位任职位位说明书书2.2

3、.88 综综合办公公室主任任任职位位说明书书2.2.99 造造价管理理部经理理任职位位说明书书2.2.110 材材料设备备部经理理任职位位说明书书3、项目投投资与开开发管理理制度及及工作流流程363.1管理理制度3.1.11 项项目投资资管理制制度3.1.22 项项目前期期开发管管理制度度3.2工作作流程3.2.11 项项目开发发前期策策划流程程3.2.22 项项目前期期手续办办理流程程4、工程设设计管理理制度及及工作流流程454.1管理理制度4.1.11 工工程设计计管理制制度4.1.22 设设计图纸纸自审制制度4.1.33 设设计图纸纸定审制制度4.1.44 设设计图纸纸管理办办法4.2工

4、作作流程4.2.11 图图纸设计计管理工工作流程程4.2.22 设设计变更更管理工工作流程程5、造价管管理制度度及工作作流程615.1管理理制度5.1.11 工工程预结结算管理理细则5.1.22 工工程计量量计价管管理办法法5.1.33 分分包工程程结算管管理制度度5.1.44 工工程项目目成本控控制制度度5.1.55 项项目付款款审核审审批办法法5.2工作作流程5.2.11 工工程预算算编制流流程5.2.22 工工程竣工工结算流流程5.2.33 竣竣工决算算管理流流程5.2.44 安安装工程程预决算算流程6、工程施施工管理理制度及及工作流流程856.1管理理制度6.1.11 项项目经理理部管

5、理理制度6.1.22 项项目招投投标管理理制度6.1.33 技技术交底底管理制制度6.1.44 工工程签证证管理制制度6.1.55 工工序交接接验收规规定6.1.66 工工地例会会管理制制度6.1.77 技技术档案案管理制制度6.1.88 施施工合同同管理制制度6.1.99 临临时水电电使用规规定6.1.110 竣竣工验收收管理制制度6.1.111 工工程监理理管理制制度6.1.112 施施工现场场材料管管理规定定6.2工作作流程6.2.11 工工程施工工过程管管理流程程6.2.22 工工程进度度控制管管理流程程6.2.33 工工程施工工现场管管理流程程6.2.44 工工程施工工技术管管理流程

6、程6.2.55 工工程技术术验收管管理流程程6.2.66 工工程竣工工验收管管理流程程7、材料设设备管理理制度及及工作流流程12667.1管理理制度7.1.11 材材料设备备采购管管理制度度7.1.22 重重要设备备招标采采购办法法7.1.33 材材料设备备领用回回收办法法7.2工作作流程7.2.11 采采购计划划编制工工作流程程7.2.22 材材料设备备采购工工作流程程7.2.33 材材料设备备检验工工作流程程8.营销管管理制度度及工作作流程11398.1管理理制度8.1.11 房房地产企企业销售售管理制制度8.1.22 房房地产销销售会议议管理制制度8.1.33 售售楼中心心日常管管理规范

7、范8.1.44 来来访客户户登记管管理制度度8.1.55 销销售合同同及资料料管理办办法8.2工作作流程8.2.11 楼楼盘项目目定价管管理流程程8.2.22 项项目广告告投放管管理流程程8.2.33 企企业公关关活动管管理流程程8.2.44 项项目销售售计划制制订流程程8.2.55 项项目销售售工作管管理流程程8.2.66 楼楼盘销售售签约工工作流程程8.2.77 客客户服务务工作管管理流程程8.2.88 客客户投诉诉处理工工作流程程8.2.99 客客户退房房处理工工作流程程9.财务管管理制度度及工作作流程9.1管理理制度9.1.11 通通讯费报报销管理理办法9.1.22 借借支公款款管理制

8、制度9.1.33 费费用报销销管理制制度9.1.44 业业务招待待费管理理办法9.1.55 差差旅费管管理办法法9.1.66 市市内交通通费管理理办法9.1.77 货货币资金金管理办办法9.1.88 存存货管理理制度9.1.99 固固定资产产管理制制度9.1.110 财财务会计计档案管管理制度度9.1.111 费费用核算算管理制制度9.1.112 预预算管理理制度9.2工作作流程9.2.11 资资金管理理工作流流程9.2.22 工工程款项项支付流流程9.2.33 固固定资产产管理流流程10、行政政人事管管理制度度及工作作流程10.1管管理制度度10.1.1 人事招招聘管理理制度10.1.2 辞

9、职辞辞退管理理制度10.1.3 人事档档案管理理制度 10.1.4 考勤管管理制度度10.1.5 加班管管理制度度10.1.6 出差管管理制度度10.1.7 培训管管理制度度10.1.8 福利管管理制度度10.1.9 公司文文件、合合同管理理规程10.1.10 会议管管理制度度10.1.11 印鉴管管理制度度10.1.12 介绍信信管理制制度10.1.13 公文管管理制度度10.1.14 办公用用品管理理制度10.1.15 档案管管理制度度10.1.16 打字复复印管理理制度10.1.17 车辆管管理制度度10.1.18 公司证证照管理理制度10.1.19 计算机机管理制制度10.1.20 委

10、托（授授权）管管理制度度10.1.21 保密管管理制度度10.2工工作流程程 10.2.11 行政政经费控控制流程程 10.2.22 车辆辆使用管管理流程程 1.XXXXX房地地产开发发有限公公司组织织结构及及责权1.1公司司组织结结构图工程公司财 务 部财务总监工程副总行政副总监事会总经理董事会股东会 营销副总项目监理部项目经理部总 工 办项目开发部材料设备部综合办公室造价管理部营销策划部销售管理部装饰公司物业公司相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2部门门组织结结构图与与责权1.2.11销售管管理部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制

11、销售管理部经理客户服务主管各售楼处经理员工考核的权利权客户服务专员员工聘任机构建立售楼员准日期部经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1. 编制年度销销售预测测报告，制制定年度度销售计计划并组组织实施施；2. 负责设立管管理、监监督各售售楼处的的正常运运转；3. 负责组织完完成各楼楼盘项目目的销售售及销售售队伍建建设与管管理；4. 合理控制销销售管理理部的各各项费用用预算；5. 做好销售服服务和售售后服务务工作，维维系并促促进企业业与客户户间的关关系；6. 配合营销策策划部做做好楼盘盘项目推推广及促促销；7. 配合财务部部统计、催催收和结结算房款款。权力1. 对企业制定定经营战战略、销销售

12、战略略拥有建建议权，对对销售计计划有实实施权；2. 有在销售管管理部开开展具体体工作的的自主权权和决策策权；3. 有权对部门门计划执执行结果果进行考考核、奖奖惩；4. 拥有本部门门内部组组织机构构建立、员员工考核核的权力力；5. 有对本部门门内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.22营销策策划部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制营销策划部经理准日期部员工聘调研公关主管准日期部员工策划主管准日期部员工广告专员调研专员设计专员策划专员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1. 负责企业的的整体形形象

13、策划划、品牌牌建设与与推广，不不断提高高企业知知名度和和美誉度度；2. 负责策划与与实施各各类企业业形象、楼楼盘项目目的推广广、促销销活动；3. 负责开展各各个项目目开盘前前的市场场调研，为为制定销销售策略略推广策策划、提提供支持持；4. 负责制定各各项目的的营销推推广策划划方案和和销售策策略并组组织实施施；5. 负责制定定定价策略略， 进进度计划划以及营营销成本本和费用用的预算算等；6. 负责制定并并实施项项目广告告宣传，促促销推广广策略；7. 负责企业各各类广告告宣传的的媒体选选择，内内容审核核及效果果评估；8. 负责与媒体体保持良良好关系系，组织织新闻报报道，开开展公关关活动，树树立良好

14、好的企业业形象。权力1. 有权参与制制定企业业经营战战略和项项目开发发战略，并并提出相相应建议议；2. 在预算范围围内有权权支配各各类宣传传、推广广费用；3. 有权对损害害企业形形象的行行为及影影响本部部门工作作的人员员提请处处罚；4. 拥有本部门门内部组组织机构构建立、员员工考核核的权力力；5. 有对本部门门内部员员工聘任任、解聘聘、奖惩惩的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.33项目开开发部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制项目开发部经理准日期部员工聘项目规划主管准日期部员工投标立项主管建筑市政规划工程师投标、报批报建

15、专员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1. 对所拓展的的房地产产项目、建建筑工程程项目进进行全面面测算和和评估，拟拟定可行行的项目目开发计计划；2. 组织开展项项目前期期的谈判判、项目目用地投投标、土土地款项项拨付计计划拟定定及报批批等工作作；3. 组织开展项项目立项项所有手手续的报报批、规规划设计计等工作作；4. 负责开展企企业项目目联系单单位的公公关工作作；5. 负责项目用用地投标标、立项项报批、规规划设计计等文件件资料的的管理工工作。权力1. 对阶段性公公关活动动方案和和费用预预算的建建议权；2. 对投资项目目的建议议权；3. 要求相关部部门配合合项目开开发工作作的权力力；4.

16、对本部门员员工聘用用提请奖奖惩、解解聘的建建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.44总工办办组织结结构与责责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制总工办主任准日期部员工聘土建、水暖、电气工程师各专业技术员技术资料管理员准日期部员工经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1.参与投投资分析析、建筑筑策划等等项目开开发的前前期规划划工作；2.对设计计单位的的设计方方案进行行确认，组组织本部部门和相相关部门门进行讨讨论、论论证、审审核和验验收；3.配合造造价管理理部做好好从规划划方案到到施工图图纸的概概算、预预算及工工程成本本控制工工作；4.配合造造价

17、管理理部做好好楼宇主主要建筑筑材料的的规格、品品牌等的的选用和和确定工工作；5.参与开开工前对对施工单单位的施施工图纸纸技术交交底工作作，参与与图纸会会审工作作；6.负责对对工地的的服务跟跟踪工作作，负责责对设计计方案变变更事宜宜的协调调、审核核与确认认；7.负责与与设计院院、设计计单位做做好交流流、协调调配合工工作；8.负责对对施工图图纸、工工程技术术文件等等资料、档档案的统统一收集集、保管管和归档档管理工工作；9.负责工工程变更更初审工工程量的的确认签签证、隐隐蔽工程程的验收收以及工工程决算算的初审审工作；10.参与与分项、单单项工程程的完工工验收、组组织工程程的竣工工验收；11.会同同监

18、理进进行现场场签证、审审核施工工单位编编制的报报表；12.协助助签订工工程施工工合同，编编制材料料供应计计划。权力1.工程设设计单位位的初步步选择权权；2.对外部部设计方方案的审审核权、修修改建议议权；3.对设计计变更的的审核权权；4.对现场场工程建建设技术术的指导导权；5.对现场场工程建建设质量量的监督督权；权力6.对工程程现场实实施方案案的协调调权、建建议权；7.对工程程招投标标底洽商商谈判的的参与权权；8.在权限限范围内内可以代代表企业业对外行行使联络络权和协协调权；9.对本部部门员工工聘用、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.

19、55项目经经理部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制项目经理各专业工程师经理级1人人根据实际而而定职责1. 审查查施工组组织、设设计、监监督进度度计划的的实施情情况，控控制施工工进度，完完成工期期目标；2. 负责责管理施施工队伍伍，并协协调好对对内、对对外的关关系；3. 根据据企业项项目建设设的实际际情况，编编制并实实施完成成工程计计划；4. 参与与工程预预决算书书编制以以及工程程施工招招投标工工作；5. 组织织开展分分项、单单项（位位）以及及隐蔽工工程的完完工验收收工作；6. 加强强工程质质量控制制，负责责工程施施工管理理到竣工工验收的的全过程程；7. 做好好

20、材料、设设备、人人员的管管理工作作。权力1. 对工工程招投投标合同同的审核核权；2. 项目目设计方方案施工工计划的的建议权权；3. 对项项目工程程的组织织、管理理、监控控权；4. 对工工程现场场签证的的审核权权；5. 对项项目预算算范围内内，对工工程费用用使用的的建议权权；6. 对本本部门员员工有聘聘用、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.66项目监监理部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制经理级1人人根据实际而而定职责权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.77财务部部组织

21、结结构与责责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制财务部经理准日期部员工聘财务主管准日期部员工审计主管准日期部员工融资主管融资助理审计员出纳会计经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1. 建立企业财财务管理理体系，保保证资金金正常运运行；2. 组织编制企企业各项项财务计计划，并并对其实实施情况况进行监监督；3. 负责开展企企业财务务预算编编制、控控制与管管理工作作；4. 组织部门人人员定期期进行各各项财务务核算工工作，按按时向企企业高层层领导提提交相关关财务数数据；5. 根据企业领领导的指指示，拓拓展融资资渠道，做做好企业业融资管管理的各各项工作作；6. 组织相关人人员做好好年

22、度财财务审计计及各工工程项目目的审计计工作，并并按时提提交审计计报告；7. 统一组织企企业的报报税工作作，并对对项目的的报税工工作进行行管理和和监督；8. 监督各项财财务收支支工作，对对违反财财务纪律律的事件件进行及及时处理理；9. 参与房地产产项目的的投资决决策，为为项目开开发提供供决策参参考。权力1. 有对企业对对外支付付款项的的审核权权；2. 有对企业会会计账目目的审核核权；3. 有对企业经经营状况况、财务务状况、楼楼盘销售售状况的的建议权权；4. 有对企业经经营成果果、财务务收支、工工程项目目效益开开展审计计的权力力；5. 有对本部门门员工聘聘用、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权。相关说

23、明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.88综合办办公室组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制综合办公室主任准日期部员工聘总务后勤主管准日期部员工行政人事主管食堂、保安管理车队管理人事培训专员行政专员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1. 根据领导意意图或企企业发展展战略，负负责起草草年度工工作计划划，年度度工作总总结和其其他重要要文稿；2. 负责传达、贯贯彻企业业领导的的指示，做做好上下下级联络络沟通工工作；3. 负责接待客客人来访访登记迎迎送等工工作；4. 负责行政办办公用品品的管理理工作；5. 负责企业总总务后勤勤管理、日日常安全全

24、保卫及及消防管管理工作作；6. 负责企业车车辆调度度管理工工作；7. 做好企业历历年大事事记的原原始资料料收集、编编纂工作作，定期期编辑企企业简报报或内部部发行刊刊物；8. 为丰富员工工的文化化生活，组组织安排排各种文文体活动动和旅游游活动；9. 制定人力资资源规划划，拟定定企业人人员编制制，编写写人力资资源支出出预算，同同时进行行成本控控制；10. 负责编写组组织结构构设计和和职位说说明书；11. 负责人员招招聘与录录用，员员工协调调和辞退退管理；12. 负责员工培培训与开开发管理理；13. 负责员工绩绩效考核核；14. 负责制定企企业薪酬酬福利体体系，报报领导审审批后执执行；15. 负责建

25、立畅畅通的沟沟通渠道道，受理理员工投投诉，及及时了解解员工的的想法和和建议；16. 负责管理劳劳动关系系，以及及人事档档案的汇汇集整理理、存档档和保管管。权力1. 依照制度，有有对行政政稽查中中发现的的问题进进行处理理的权力力；2. 依照制度，有有对其他他部门实实施处罚罚的建议议权；3. 依照制度，有有对企业业员工违违反行政政制度进进行处罚罚的建议议权；4. 依照制度，有有对企业业行政资资源（包包括车辆辆、办公公设施等等）合理理调动的的权力；5. 有对违反人人事管理理制度的的部门和和个人进进行处罚罚的权力力；6. 有对企业员员工聘用用、调动动、任免免的建议议权；7. 有对各部门门员工绩绩效实施

26、施考核及及奖惩的的权力；8. 有对各级管管理人员员任免的的建议权权；9. 有对劳动争争议的调调解权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.99造价管管理部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制造价管理部经理合同预算主管准日期部员工造价工程师合同管理员安装预算员土建预算员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1. 根据设计图图纸组织织编制工工程项目目概算、预预算、预预算分配配、材料料设备预预算等；2. 根据工程进进度和合合同，完完成工程程款的结结算、支支付以及及工程决决算工作作；3. 审核或复核核工程量量、设计计变更、现现场签证证等导致

27、致工程投投资变化化的技术术文件；4. 配合工程施施工过程程中出现现的变更更、签证证及时进进行费用用核算，从从技术经经济角度度进行比比较；5. 严格履行工工程合同同，严格格控制合合同内工工程投资资，严格格履行工工程款支支付的签签字程序序；6. 负责工程建建设的动动态投资资统计工工作，及及时提供供与投资资有关的的数据和和资料；7. 配合完成工工程招标标工作，编编写招标标文件中中的有关关造价条条款和标标底的编编制说明明；8. 配合完成材材料设备备招标文文件、调调查、测测数材料料及设备备的暂定定价格；9. 配合销售管管理部做做好楼盘盘定价工工作。权力1. 工程预、决决算文件件的编制制权、审审核权及及工

28、程量量的审核核权；2. 招标文件、标标底、工工程合同同的审核核权、建建议权；招标、开开标工作作的参与与权；3. 规划设计、施施工图设设计的建建议权；4. 工程进度付付款的审审核权；5. 对本部门人人员的人人事异动动建议权权，考核核评价权权和奖惩惩建议权权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.110材料料设备部部组织结结构与责责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制材料设备部经理准日期部员工聘仓库主管准日期部员工采购主管仓库管理员采购专员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1. 编制执行相相关工程程项目的的材料设设备采购购计划和和管理制制度；2. 制

29、定企业工工程项目目材料设设备的用用款计划划，控制制材料设设备管理理成本；3. 负责组织材材料设备备采购的的招投标标工作；4. 负责采购合合同的谈谈判，签签署和执执行工作作；5. 负责材料设设备的入入库验收收、仓库库保管、出出库和运运输工作作；6. 开展供应商商的审核核和供应应商档案案的管理理工作；7. 负责施工材材料设备备的回收收、借用用、和检检查工作作；8. 负责各类材材料、设设备文件件资料的的建立、整整理和保保存工作作。权力1. 制定实施和和控制材材料设备备管理制制度、计计划的权权力；2. 对材料设备备供应商商进行审审查、审审核的权权力；3. 对材料设备备使用的的浪费行行为进行行批评的的权

30、力；4. 处理不合格格材料和和设备的的决策权权；5. 对各类材料料设备文文件进行行审核和和保管的的权力；6. 材料设备经经费预算算和控制制的权力力；7. 对本部门员员工聘任任、解聘聘、考核核、处罚罚的部分分决策权权和建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.各岗位位职位说说明书2.1高层层管理类类2.1.11总经理理职位说说明书文件编号：职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各副总任职学历1.学历/专业知知识大学本科以以上，具具有企业业管理战战略、市市场开发发管理、人人力资源源管理、财财务管理理和房地地产项目目管理等等相关专专业知识识，具有有高级专专业技术术职

31、务任任职资格格。2.工作经经验十年以上房房地产行行业工作作经验，五五年以上上企业经经营管理理经验，具具有五年年以上外外资企业业或国内内知名企企业相关关工作经经验者优优先。职责概要 领导导实施企企业的中中长期战战略规划划，组织织制定本本企业的的年度经经营管理理计划，主主持本企企业的日日常经营营管理工工作，负负责组织织，培养养高效的的管理团团队和项项目团队队，确保保企业经经营管理理目标和和发展目目标顺利利实现。岗位职责1. 组织制定企企业中长长期发展展战略及及经营目目标，经经董事会会审批后后组织实实施并进进行监督督；2. 根据企业发发展战略略，制定定企业各各阶段经经营管理理计划，并并对计划划执行情

32、情况予以以监督；3. 负责与董事事会沟通通，保证证企业各各项经营营计划得得到顺利利实施；4. 授权各副总总、总监监、项目目经理组组织实施施各项经经营计划划，确保保年度经经营目标标，得到到全面落落实；5. 负责企业投投资管理理、工程程项目管管理、房房产营销销管理、人人力资源源管理、财财务管理理的决策策工作；6. 主持召开总总经理办办公会议议，听取取各副总总、总监监、项目目经理汇汇报工作作，以便便监督、检检查企业业经营计计划的执执行情况况和财务务收支计计划的执执行结果果；7. 出席企业重重要公关关活动，建建立维护护与相关关部门、媒媒体机构构、重要要客户的的良好关关系；8. 主持企业中中大房地地产项

33、目目的招投投标管理理工作；9. 负责企业高高层管理理人员，高高级专业业技术人人员的聘聘任、培培训和考考核工作作。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.22营销副副总职位位说明书书文件编号：职位名称营销副总所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门门经理任职学历1.学历/专业知知识大学本科以以上，具具有企业业管理、市市场营销销、房地地产营销销管理、房房地产市市场策划划、广告告策划等等相关专专业知识识。2.工作经经验八年以上市市场销售售相关工工作经验验，三年年以上市市场管理理、销售售管理类类职位工工作经验验。职责概要 组织织制定年年度营销销计划、市市场开发发计划和和营销系系

34、统员工工的培训训、考核核方案及及奖惩措措施，开开展市场场调研、营营销策划划、公关关、房地地产销售售等各项项工作，指指导开展展各种营营销、促促销活动动。岗位职责1. 根据企业战战略发展展规划，协协助总经经理编制制企业年年度经营营计划，从从市场发发展的角角度保证证企业仅仅国内国国际化的的可实现现性；2. 组织编制企企业市场场推广，营营销策划划、公关关活动、房房地产销销售、客客户服务务管理等等方面的的规章制制度，并并监督，检检查各项项制度的的执行情情况；3. 组织开展市市场分析析，拟定定市场策策划方案案、公关关方案、广广告策略略与推广广方案；4. 对广告制作作、公关关活动、楼楼盘促销销活动和和房地产

35、产销售工工作予以以指导；5. 建立、拓展展与客户户、社会会各界的的关系，建建立健全全完善的的客户关关系管理理体系；6. 监督检查客客户及售售后服务务情况，确确保客户户服务质质量不断断提高；7. 对所辖部门门员工的的工作进进行指导导、监督督、培训训、考核核与协调调；8. 完成总经理理临时交交办的其其他工作作。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.33工程副副总职位位说明书书文件编号：职位名称工程副总所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门门经理任职学历1.学历/专业知知识大学本科以以上，具具有工业业与民用用建筑，建建筑结构构、企业业管理、项项目管理理、工程程质量管管理、

36、工工程成本本控制及及其他相相关专业业知识，具具备高级级专业技技术职务务任职资资格。2.工作经经验八年以上本本行业相相关工作作经验，具具有五年年以上国国内知名名企业相相关工作作经验者者优先。职责概要 全面面负责施施工图纸纸设计管管理，施施工现场场管理、施施工组织织与协调调、施工工技术管管理、施施工质量量管理和和对政府府部门的的公关工工作。岗位职责1. 主持企业各各项目的的规划设设计管理理及日常常事务的的统筹管管理；2. 参与房地产产项目用用地的前前期谈判判，投标标管理等等重大决决策工作作；3. 组织制定并并审核工工程项目目管理的的各项规规章制度度，各阶阶段工作作计划，并并监督检检查制度度的执行行

37、情况，计计划的实实施情况况，确保保各项工工作得以以顺利进进行；4. 负责组织施施工图纸纸设计管管理以及及外部设设计单位位的外联联工作；5. 组织管理企企业所有有在建的的工程项项目，负负责审核核签批工工程技术术文件；6. 负责检查各各个工程程项目的的进度，通通过组织织和协调调，确保保各项工工程如期期完成；7. 监督各项工工程的施施工质量量，及时时协调解解决施工工中的重重大问题题；8. 参与施工招招投标管管理，并并对招投投标工作作予以技技术指导导；9. 指导分管部部门的发发展方向向，适时时对工程程系统的的运行模模式进行行调整；10. 负责对所辖辖部门员员工的工工作进行行指导、监监督、培培训、考考核

38、与协协调。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.44财务总总监职位位说明书书文件编号：职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门门经理任职学历1.学历/专业知知识大学本科以以上，财财务管理理专业，具具有财务务管理、金金融法律律、财经经和企业业管理等等相关专专业知识识，具有有高级会会计师职职称。2.工作经经验八年以上财财务工作作经验，至至少三年年财务经经理级以以上的工工作经验验。职责概要 组织编编制各项项财务制制度，疏疏通融资资渠道，对对财务核核算的工工作和资资金运作作进行总总体控制制，以维维护股东东及全体体员工的的权益，及及时作出出财务分分析和财财务预测

39、测报告，为为企业经经营决策策提供依依据。岗位职责1. 组织编制并并完善资资金使用用管理制制度，财财务（成成本）核核算制度度、财务务分析制制度、固固定资产产管理制制度、管管理费用用摊销制制度和财财务审计计制度等等；2. 主持编制财财务职位位责任制制度以及及财务系系统人员员的管理理培训、考考核等相相关管理理制度；3. 根据董事会会指标和和企业经经营需求求，疏通通融资渠渠道，做做好资金金筹集、供供应与管管理工作作，以满满足企业业经营运运作资金金的需求求；4. 定期对企业业财务管管理工作作及财会会工作的的开展情情况进行行考核、检检查和督督促；5. 执行董事会会有关财财务方面面的决策策，对企企业日常常资

40、金运运作和财财务运作作进行监监控，并并根据企企业规定定的权限限，对企企业各部部门的各各项预算算和费用用计划进进行审批批；6. 定期对企业业经营状状况进行行阶段性性的财务务分析与与财务预预测，向向董事会会提交财财务分析析及预测测报告，并并提出财财务改进进方案及及合理化化建议。7. 组织制定年年度审计计工作计计划，并并根据企企业规定定，组织织实施年年度财务务收支审审计，经经营成果果审计和和房地产产项目审审计等工工作；8. 根据企业规规定的权权限，对对企业工工程物资资、设施施、设备备的采购购价格进进行审批批和监督督；9. 负责指导监监督所辖辖部门员员工的工工作，指指导并参参与财务务系统员员工的培培训

41、和考考核。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.55行政副副总职位位说明书书文件编号：职位名称行政副总所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门门经理任职学历1.学历/专业知知识大学本科以以上，具具有企业业管理、行行政管理理等专业业知识。2.工作经经验八年以上大大中型企企业、外外资企业业人力资资源经验验或行政政经理、物物流经理理、预决决算管理理的相关关工作经经验。职责概要 根据企企业中长长期发展展战略目目标，组组织编制制所辖部部门的工工作计划划，领导导协调行行政管理理与人力力资源管管理的各各项工作作，以及及材料采采购、预预决算的的管理工工作，保保证企业业年度经经营计划划的实现现和各项项管理工工作的有有序进行行。岗位职责1. 组织制定企企业行政政管理，人人力资源源管理、材材料采购购管理、预预决算管管理相关关规章制制度与工工作计划划，并对对制度的的执行情情况，计计划的贯贯彻情况况进行监监督、检检查与指指导；2. 参与制定企企业年度度经营计计划和预预算方案案，拟定定各部门门年度工工作目标标、计划划和预算算方案并并组织实实施，参参与制定定企业重重大投资资，项目目开发策策略研究究和成本本控制等等决策。3. 根据企业阶阶段性目目标和年年度工作作计划，组组织制定定所辖部部门的目目标，工工作计划划和实施施措施，保保证企业业业务正正常运行行；4. 根据企业人人力资源源开