某城建建设公司管理制岗位职责制度5810.docx
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1、日照城建建设工程有限公司管理制度二0一二年年二月1目 录一、公司组组织架构构图1二、岗位职职责21.总经理理岗位职职责22.生产副副总经理理岗位职职责33.市场开开发副总总经理岗岗位职责责44.成本控控制副总总经理岗岗位职责责55.工会主主席岗位位职责66.财务总总监岗位位职责77.总工程程师岗位位职责88.办公室室职责108.1主任任岗位职职责118.2副主主任岗位位职责128.3人力力资源专专员岗位位职责128.4行政政员岗位位职责138.5档案案员岗位位职责148.6文印印员岗位位职责158.7车辆辆管理员员岗位职职责158.8司机机岗位职职责169.财务部部职责179.1经理理岗位职职
2、责189.2会计计岗位职职责199.3出纳纳岗位职职责1910.市场场部职责责2010.1经经理岗位位职责2010.2副副经理岗岗位职责责2110.3行行政员岗岗位职责责2210.4预预算员岗岗位职责责2210.5合合同管理理员岗位位职责2311.预算算部职责责2311.1经经理岗位位职责2411.2副副经理岗岗位职责责2511.3预预算员岗岗位职责责2511.4成成本统计计员岗位位职责2611.5记记账员岗岗位职责责2612.安全全部职责责2712.1经经理岗位位职责2812.2安安全员岗岗位职责责2813.质检检部职责责3013.1经经理岗位位职责3113.2质质检员岗岗位职责责32三、管
3、理制制度33绩效管理制制度33人力资源管管理制度度64考勤管理制制度73奖惩管理制制度83薪酬管理制制度88公文管理制制度96印章及证书书管理制制度1099档案管理制制度1166办公用品管管理制度度1211车辆使用管管理制度度1222出差管理制制度1244员工宿舍管管理制度度1299员工行为规规范1311环境卫生管管理制度度1477财务管理制制度1555报销管理办办法1588项目部资金金管理制制度1633经济合同管管理制度度1711项目成本管管理制度度1922安全管理制制度2044安全生产奖奖惩制度度2077工程质量管管理制度度2199工程质量奖奖惩处理理办法2366奖惩实施细细则2444公司
4、组织架架构图股东会总经理监事市场部办公室预算部财务部安全部质检部财务总监工会主席副总经理副总经理副总经理总 工执行董事项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部岗位职责1.总经理理岗位职职责(1)认真真贯彻执执行党和和国家的的各项路路线、方方针、政政策,主主持公司司全面工工作,组组织制定定公司战战略目标标和发展展计划。(2)组织织实施年年度计划划和投资资方案,组组织制定定公司的的各项规规章制度度、管理理办法和和各种作作业流程程,健全全和完善善各部门门岗位职职责。(3)完善善公司的的组织架架构,拟拟定公司司部门的的设置、定定编、定定员、定定岗方案案。(4)提名名聘任、调调动或解解聘公
5、司司副总经经理、部部门负责责人,对对公司其其他员工工的聘任任、调动动和解聘聘有最终终决定权权。(5)组织织、领导导本公司司所有员员工的业业务、技技能培训训工作,提提高员工工的专业业素质和和工作绩绩效。(6)监督督、指导导、检查查各部门门工作,协协调各部部门关系系,注重重人力资资源开发发与管理理,提高高人才利利用效率率。(7)贯彻彻实施质质量管理理体系文文件内容容,按要要求做好好相关工工作的落落实与检检查工作作。(8)审核核公司资资金使用用、费用用开支、财财务预算算方案。(9)组织织项目竟竟标工作作;与各各项目经经理签订订相关经经济责任任合同,并并督促检检查合同同执行情情况和施施工完成成情况。(
6、10)了了解和掌掌握国家家对建筑筑业有关关的新政政策、新新举措和和行业动动态,注注重科学学管理,抓抓好质量量安全工工作,不不断提高高公司的的经济效效益和社社会效益益,扩大大公司的的知名度度。(11)组组织召开开公司部部门负责责人工作作例会,总总结、研研究公司司现阶段段生产、经经营及管管理情况况,及时时向公司司股东汇汇报工作作、反馈馈信息。(12)沟沟通协调调外部关关系,保保证公司司业务顺顺畅,树树立良好好的企业业形象。(13)关关心员工工生活,积积极改善善员工的的劳动条条件,创创造良好好的工作作环境。2.生产副副总经理理岗位职职责(1)在公公司总经经理的领领导下,参参与公司司经营管管理与决决策
7、。(2)参与与制定公公司整体体发展战战略,制制定各个个项目的的工程开开发计划划及年度度发展计计划,并并认真贯贯彻执行行。(3)全面面负责工工程施工工管理工工作,制制定施工工进度计计划、质质量目标标计划、安安全目标标计划,并并按月度度、年度度进行考考核。(4)制定定所带团团队发展展计划,负负责对技技术骨干干的培训训和培养养,执行行公司人人才发展展和培养养计划。(5)组织织实施公公司绩效效考核管管理工作作,提出出和审核核对下属属部门的的人员调调配、考考核意见见。(6)负责责审查项项目的施施工组织织设计和和重要部部位的施施工方案案,主持持召开重重要结构构、重要要部位的的施工方方案论证证会,处处理一切
8、切质量、安安全事故故。(7)参与与合同评评审,并并贯彻落落实合同同的履行行。(8)组织织项目的的竣工验验收和备备案,对对项目的的质量验验收全权权负责。(9)沟通通协调分分管部门门或工作作的涉外外部门,保保证公司司业务顺顺畅,树树立良好好的企业业形象。(10)完完成总经经理交办办的其他他各项工工作。3.市场开开发副总总经理岗岗位职责责(1)在公公司总经经理的领领导下,参参与公司司经营管管理与决决策。(2)参与与制定公公司整体体发展战战略,制制定市场场开发策策略与方方案。(3)制定定所带团团队发展展计划,负负责对技技术骨干干的培训训和培养养,执行行公司人人才发展展和培养养计划,提提出和审审核对下下
9、属部门门的人员员调配、考考核意见见。(4)领导导分管部部门制定定年度工工作计划划,并组组织实施施。(5)负责责工程投投标,参参与合同同评审,贯贯彻落实实合同履履行,对对投标全全过程负负责监管管。(6)监督督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况,及及时给予予指导。(7)组织织制定分分管部门门重大任任务阶段段工作计计划,并并监督实实施。(8)领导导市场调调研和客客户信息息的收集集、反馈馈,分析析同行业业竞争者者的市场场动态,识识别客户户的需求求和期望望。(9)统筹筹管理客客户关系系网,维维护客户户关系,开开发新业业务与客客户,提提升客户户及客户户资源整整合。(10)维维护公司司拓展渠
10、渠道的管管理体系系,通过过市场推推广提升升公司的的品牌形形象。(11)完完成总经经理交办办的其他他各项工工作。4.成本控控制副总总经理岗岗位职责责(1)在公公司总经经理的领领导下,参参与公司司经营管管理与决决策。(2)参与与制定公公司整体体发展战战略,制制定公司司总体工程程项目成本本目标计划划,指导导各工程程项目执执行。(3)制定定所带团团队发展展计划,负负责对技技术骨干干的培训训和培养养,执行行公司人人才发展展和培养养计划,提提出和审审核对下下属部门门的人员员调配、考考核意见见。(4)指导导各工程程项目部部制定成成本计划划,根据据财务部提提供的成成本数据据严格控控制成本本。(5)监控控与评价
11、价各工程程项目的的成本控控制情况况,提出出分析报报告与控控制方案案。(6)指导导、检查查业务人人员建立立项目档档案,对对项目资资料的真真实有效效进行审审核。(8)组织织公司项项目成本本统计工工作,指指导工程程预决算管理理。(9)组织织合同评审审,参与与招标管管理。(10)沟沟通和联联系分管管部门或或工作的的涉外部部门,保保证公司司业务顺顺畅,树树立良好好企业形形象。(11)完完成总经经理交办办的其他他各项工工作。5.工会主主席岗位位职责(1)在本本公司党组组织和上上级工会会领导下,主主持本公公司工会会委员会会的日常常工作,负负责组织织、制定定工会工工作计划划,定期期布置、检检查、总总结工作作,
12、并及及时向党党组织和和上级工工会汇报报工作。(2)贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策,坚持持以建设设有中国国特色的的社会主主义为中中心,开开展“四育”工作和和以民主主管理为为重点,发发挥工会工作作机构的的作用,全全面开展展生活、教教育、女女工、宣宣传、文文体等各各项活动动。(3)贯彻彻执行民民主集中中制原则则,主持持召开员员工大会会或员工工代表大大会、工工会委员员会,发发扬民主主、集思思广益,努努力打造造和谐的的新工会会。(4)注意意倾听广广大会员员和员工工群众意意见和要要求,并并及时向向本单位位党组织织反映,维维护员工工的民主主权利和和切实利利益。督督促、协协助公司司有关部部门切实实做好
13、员员工的生生活后勤勤工作。(5)抓好好工会自自身建设设,充分分发挥工工会组织织和职能能部门的的作用,要要关心工工会干部部和积极极分子进进步,帮帮助解决决生活困困难,支支持他们们大胆工工作。(6)积极极维护和和支持公公司内部部管理改改革,按按有关规规定做好好员工评议议工作。(7)完成成总经理理交办和和上级工工会交办办的其他他工作。6.财务总总监岗位位职责(1)贯彻彻执行总总经理办办公会议议决议,在在总经理理的领导导下,负负责分管管部门的的日常工工作。(2)组织织领导公公司财务务管理,成成本管理理、会计计核算、会会计监督督、审计计等方面面工作,加加强公司司经济管管理,提提高经济济效益。(3)组织织
14、执行国国家有关关财经法法律,法法规、方方针、政政策,监监督公司司遵守国国家财经经法令、纪纪律以及及股东会会决议,保保障公司司合法经经营,维维护股东东权益。(4)参与与公司投投资行为为、重要要经营活活动等方方面的决决策和方方案制定定工作,参与重重大经济济合同或或协议的的研究、审审查,参与重重要经济济问题的的分析和和决策。(5)参与与制定公公司年度度总预算算和季度度预算调调整、汇汇总,审核下下级部门门上报的的月度预预算,召召集并主主持公司司月度预预算分析析与平衡衡会议。(6)负责责审核签签署公司司财务收收支计划划、成本本费用计计划、信信贷计划划、财务务报告、会会计决算算报表,会会签涉及及财务收收支
15、的重重大业务务计划、经经济合同同、经济济协议等等。(7)建立立健全公公司内部部核算的的组织、数数据管理理体系、核核算和财财务管理理的规章章制度,组组织公司司有关部部门开展展经济活活动分析析,努力力降级成成本、增增收节支支、提高高效益。(8)负责责主管业业务的检检查改进进与研究究发展,掌掌握公司司财务状状况、经经营成果果和资金金变动情情况,并并及时向向总经理理报告工工作。(9)负责责制定公公司利润润计划、资资本投资资、财务务规划、开开支预算算或成本本标准。(10)制制定财务务系统年年度、月月度工作作目标和和工作计计划,经经批准后后执行。(11)主主持制定定公司的的财务管管理、会会计核算算和会计计
16、监督、预预算管理理、审计计、库管管工作的的规章制制度及工工作程序序,经批批准后组组织实施施并监督督检查落落实情况况。(12)领领导财务务系统的的培训和和考核工工作,提提高财务务系统人人员的政政治业务务素质。(13)完完成总经经理交办办的其他他各项工工作。7.总工程程师岗位位职责(1)负责责公司所所有施工工工程质质量和技技术工作作的总体体控制管管理工作作:监督、检检查施工工技术操操作规程程的执行行;监督、检检查设备备维护使使用规程程的执行行;监督、检检查安全全技术操操作规程程的执行行。(2)负责责组织贯贯彻执行行有关规规范、规规则和技技术标准准,不断断提高工工程质量量和施工工技术水水平。(3)积
17、极极开展合合理化建建议工作作,负责责新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料及及先进科科技成果果的推广广和应用用。(4)负责责技术管管理基础础工作,结结合施工工生产,组组织开展展科研攻攻关活动动,主持持或参加加有关科科学技术术、QCC攻关等等活动和和技术合合作事宜宜。(5)负责责组织图图纸会审审及与设设计部门门的联络络与沟通通,及时时索取设设计资料料,对工工程技术术文件进进行审核核。(6)组织织审查施施工方案案的研讨讨、分析析工作,监监督、检检查和指指导、解解决有关关技术问问题和协协调内外外关系。(7)负责责对工程程项目施施工组织织设计的的修改和和审批。(8)负责责塔吊、脚脚手架、高高大模板板、
18、深基基坑等施施工方案案技术内内容的修修改和方方案审批批。(9)负责责投标项项目施施工组织织设计编编制。(10)负负责组织织对重大大质量、安安全事故故的鉴定定和处理理; 不不定期对对施工现现场进行行检查,随随时监控控工程质质量和安安全,发发现问题题及时召召集相关关部门负负责人进进行处理理。(11)负负责对外外技术服服务和售售后服务务,对业业主咨询询和投诉诉进行处处理并及及时反馈馈各相关关方。(12)负负责组织织工程阶阶段性和和整体验验收工作作。(13)负负责组织织工程质质量、安安全方面面的检查查工作。(14)完完成上级级领导安安排的其其他工作作。8.办公室室职责(1)根据据公司质质量、环环境、健
19、健康、发发展规划划方针和和目标,结结合上级级领导的的工作安安排和要要求,认认真履行行相关规规定并制制定切实实可行的的发展方方案。(2)协助助审核、修修订公司司各项管管理规章章制度、岗岗位职责责,进行行日常行行政工作作的组织织,督促促、检查查制度的的贯彻执执行。(3)负责责公司行行政文件件的起草草、印发发、管理理和外来来文件的的收发管管理等行行政工作作。(4)来人人来电的的接待工工作。(5)负责责公司内内部会务务安排,做做好会前前准备、会会议记录录和会后后内容整整理、跟跟进落实实工作。(6)负责责相关印印章的保保管和使使用。(7)负责责车辆的的管理、调调度、保保养、维维修,保保证车辆辆正常安安全
20、运行行。(8)负责责组织企企业文化化建设,做做好对外外宣传,维维护企业业形象。(9)负责责公司各各种办公公用品的的采购和和管理。(10)负负责公司司各种档档案的管管理和文文印工作作。(11)负负责人力力资源管管理工作作。(12)负负责维持持公司内内部的正正常工作作秩序和和整洁的的工作环环境,保保持公司司良好的的对外形形象。(13)完完成公司司领导交交办的其其他工作作。8.1主任任岗位职职责(1)认真真贯彻落落实党和和国家制制定的各各项方针针政策,协协助制定定公司的的日常管管理制度度,协调调各部门门之间的的关系。(2)在总总经理的的领导下下,负责责主持本本室的全全面工作作,组织织并督促促全室人人
21、员全面面完成本本室职责责范围内内的各项项工作任任务。(3)根据据总经理理指示,参参与行政政办公会会议、有有关专业业性会议议的筹备备,并督督促各部部门落实实会议精精神,将将执行中中存在的的问题向向领导反反应,及及时协调调解决。(4)负负责组织织行政方方面综合合性工作作报告和和工作要要点,以以及总经经理安排排的其他他文件、文文稿。(5)负责责公司各各部门印印章的刻刻发、核核实、补补发、缴缴毁工作作,并监监督印章章的使用用。(6)参与与公司发发展规划划、年度度经营计计划的编编制和公公司重大大决策事事项的讨讨论。(7)负责责组织公公司通用用管理标标准及规规章制度度的拟定定、修改改和编写写工作,协协助参
22、与与专用管管理标准准及管理理制度的的拟定和和修改工工作。(8)带领领办公室室成员监监督检查查各部门门对规章章制度的的落实情情况,制制定切实实可行的的绩效考考核方案案,并监监督落实实。(9)负责责公司的的人事管管理。(10)负负责组织织物资的的供应计计划,做做好物品品的供应应、采购购工作。(11)负负责安排排来宾接接待的各各项事宜宜,负责责车辆的的管理、调调度和使使用。(12)完完成总经经理交办办的其它它各项工工作。8.2副主主任岗位位职责(1)协助助办公室室主任做做好办公公室的全全面管理理工作,主主要负责责人力资资源管理理工作。(2)根据据总经理理和办公公室主任任的指示示,参与与行政办办公会议
23、议和有关关专业性性会议的的筹备,并并督促各各部门落落实会议议精神。(3)协助助办公室室主任拟拟定、修修改公司司通用管管理标准准及管理理制度。(4)组织织办公室室成员监监督检查查各部门门对管理理制度的的落实情情况,负负责绩效效考核的的监督、落落实。(5)对各各部门培培训需求求进行调调查分析析,同时时结合公公司发展展需要,拟拟定全年年员工培培训计划划,并具具体组织织实施。(6)协助助领导做做好来人人来电的的接待工工作。(7)完成成上级领领导交办办的其他他工作。8.3人力力资源专专员岗位位职责(1)根据据公司实实际发展展情况,协协助上级级领导制制定切实实可行的的管理制制度和绩绩效考核核制度。(2)建
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