工程建设管理制度与管理程序(终版)16152.docx

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1、*发电电厂六期工工程建设管理制制度与管理理程序*发电电厂六期工工程筹建处处*国电电建设监理理有限公司司铜陵监理理部2008年年12月序 言*发发电厂六期期工程建设设管理制度度与管理程程序（以以下简称“程序文件件）是指导导本工程建建设活动的的规范性文文件，颁发发这个文件件是为实现现本工程建建设总体目目标而采取取的重要手手段。程序文件根根据本工程程的工程设设计、工程程施工、工工程采购以以及监理服服务等各类类合同的内内容和范围围，结合本本工程的特特点，由*国电电建设监理理有限公司司*监理理部与铜陵陵发电厂六六期工程筹筹建处共同同编制，由由*皖能能发电有限限公司批准准正式下达达，作为参参与本工程程建设

2、的所所有单位共共同遵循的的管理制度度。程序文件件规定的管管理制度和和管理程序序侧重于以以下三个方方面：1 对本本工程的工工程设计、工工程施工、工工程采购以以及监理服服务等各类类合同的有有关条款内内容，进行行具体执行行方法的补补充和完善善。2 按照照电力工工程建设项项目监理典典型表式及及其编写形形成的质量量文件内容容和格式，努努力使工程程文件规范范化，并且且根据管理理工作的实实际需要，以以典型表式式为基础，对对监理工作作表式进行行适当的扩扩充。3 参照照近期发布布的有关规规程、规定定、合同范范本及文件件，对传统统的工程管管理制度和和管理程序序进行适当当的调整。程序文件中中代表参建建单位和管管理岗

3、位的的名词含义义如下： 建设单单位:指的的是*皖能发电电有限公司司； 项目监监理部：指指的是受建建设单位委委托，由*国电电建设监理理有限公司司派驻本工工程现场实实施建设监监理服务的的单位。 总监理理工程师:指的是由由*国电电建设监理理有限公司司的法定代代表人书面面授权，全全面负责履履行监理合合同，主持持工程项目目监理部正正常工作的的监理工程程师； 总承包包商：指EEPC工程程建设主管管单位和发发包单位； 分包商商：指的是是为本工程程提供服务务的设计、设设备材料供供应、施工工、安装调调试的一个个或若干个个当事人；程序文件所所包含的各各项管理制制度和管理理程序的编编制依据，包包括下列法法律、法规规

4、、规定、标标准和规范范（执行已已颁布最新新标准）：直接后见师师负责人审审查签署后后将正式文文件和附图图报送项目目监理部审审查，。中华人民民共和国建建筑法；建设工程程质量管理理条例；电力工业业技术管理理法规；建设工程程监理规范范；国家电力力公司工程程建设监理理管理办法法；电力建设设施工技术术管理制度度；电力建设设工程质量量监督规定定；工程质量量监督检查查典型大纲纲；电力建设设施工及验验收技术规规范；火电施工工质量检验验及评定标标准；火电工程程启动调试试工作规定定；火电机组组移交生产产达标考核核评定办法法；火力发电电厂基本建建设工程启启动及竣工工验收规程程；电力勘测测设计技术术管理制度度；电力建设

5、设安全施工工管理规定定；电力建设设文明施工工规定及考考核办法；建设项目目工程总承承包管理规规范；20077年电力工工程施工安安全质量标标准化达标标与工程质质量验收规规范及工程程质量验收收规范及强强制性条文文；建设工程程文件归档档整理规范范；科学技术术档案案卷卷构成的一一般要求；程序文件由由长春国电电建设监理理有限公司司铜陵监理理部和铜陵陵发电厂六六期工程筹筹建处负责责解释，后后者具有最最终的解释释权。程序文件自自铜陵皖能能发电有限限公司批准准发布之日日起执行。本制度编制制单位：铜铜陵发电厂厂六期工程程筹建处 长长春国电建建设监理有有限公司铜铜陵监理部部本制度审核核人： 本制度批准准人：279目

6、 录一、施工工组织设计计的编报与与审批制度度5二、施工图图设计交底底与图纸会会审制度11三、施工总总平面管理理制度14四、施工进进度计划报报审制度16五、工程主主要设备、材材料采购及及质检、保保管制度25六、施工测测量管理制制度34七、监理通通知单及工工程联系单单管理制度度38八、单位（分分部）工程程开工报审审制度48九、隐蔽工工程质量验验收制度57十、混凝土土浇筑申请请65十一 工工程质量检检查与验收收制度70十二、设计计变更管理理制度100十三、不合合格项处理理制度103十四、质量量事故处理理制度106十五、机组组调试及工工程竣工验验收管理制制度111十六、工程程款支付管管理制度138十七

7、、现场场施工协调调管理制度度153十八、安全全文明施工工管理制度度156十九、工程程建设文件件、档案管管理制度174一、施工组组织设计的的编报与审审批制度11施工工组织设计计是中标施施工分包商商组织本标标段工程施施工的指导导性文件，施施工组织设设计的编制制质量将直直接影响工工程项目的的进度控制制、质量控控制、投资资控制三大大目标能否否顺利实现现，对科学学地组织施施工、确保保工程质量量、缩短建建设工期、提提高投资效效益有着十十分重要的的意义。因因此，本工工程实行施施工组织设设计编报与与审批制度度。12 本本工程在开开始施工之之前，由EEPC总承承包商提出出施工组织织总体设计计，作为纲纲领性文件件

8、，施工分分包商在每每个施工标标段都必须须依照施工工组织总设设计编制好好施工组织织设计，经经分包商内内部技术负负责人审批批，并且由由分包商上上级主管部部门技术负负责人签审审后，将正正式文件及及附图提交交EPC总总承包商、项项目监理部部和项目建建设单位。13施工工分包商在在编制施工工组织设计计时，必须须结合工程程实际情况况和本单位位具体条件件，从技术术、组织、管管理、经济济等方面进进行全面、综综合分析，确确保施工组组织设计在在技术上可可行，经济济上合理，措措施得当。要要有利于安安全文明施施工，提高高工程质量量，缩短施施工周期。14施工工组织设计计的编制应应符合下列列要求：1.4.11符合本工工程施

9、工承承包合同的的有关规定定；1.4.22符合设计计承包单位位所提交的的初步设计计及施工图图设计，以以及主要工工程量、设设备清册和和主要材料料清册；1.4.33符合国家家、部与电电力管理部部门颁发的的规程、规规范、标准准、政策及及设备资料料标准；1.4.44符合现场场具体条件件，做到安安全、文明明施工。1.5施工工组织设计计应包括的的内容：1.5.11工程概况况，包括设设计与设备备特点、工工艺要求、主主要工程量量、外委协协作项目等等；1.5.22主要施工工方案和重重大技术措措施（包括括主要交叉叉配合方案案、起吊方方案、大件件运输方案案等），质质量标准和和质量控制制点；1.5.33施工技术术和物资

10、供供应计划，包包括设计图图纸需求计计划；1.5.44主要施工工机具配置置和劳动力力安排；1.5.55施工力能能供应；1.5.66编制施工工综合进度度计划，包包括开工、竣竣工日期、工工序工日、关关键路线、阶阶段形象进进度及施工工进度；1.5.77编制施工工总平面布布置图，包包括施工场场地安排、临临建设施布布置、主要要交通道路路及排水防防洪设施等等；1.5.88保证施工工安全（包包括防火、消消防、防飓飓风、防雨雨、雪、防防冻、保卫卫等），保保证文明施施工的措施施；1.5.99保证工程程质量的计计划、措施施；1.5.110年度、季季度用款计计划及平衡衡要点。1.5.111 作为为附件，应应包括为本本

11、工程标段段编制的质质量保证体体系文件和和安全保证证体系文件件。1.6施工工组织设计计由EPCC总承包商商和项目监监理部共同同审核。在在审核后，由由EPC总总承包商形形成会议纪纪要，经各各方签字后后交施工分分包单位对对原施工组组织设计作作必要修改改或调整，然然后正式填填写施工工组织设计计报审表（附附表1-11），附带带审核时形形成的会议议纪要（作作为附件之之一），报报EPC总总承包商、项项目监理部部审查，项项目建设单单位审批后后作为指导导整个标段段工程施工工的依据。1.7在单单位（分部部）工程开开工报告报报审前100天，施工工分包商填填报单位位（分部）工工程施工组组织设计/专业/重重大施工方方案

12、报审表表（附表表1-2），经经技术负责责人审查签签署后将正正式文件和和附图报送送EPC总总承包商、项项目监理部部经总监理理工程师复复审签字后后，呈报项项目建设单单位审批。1.8对于于专业施工工方案（如如锅炉、汽汽机、管道道、电气、热热控、化学学、燃料、脱脱硫、脱硝硝、金属监监督与检验验、热处理理、焊接、加加工配制等等专业）或或重大施工工方案（如如土石方爆爆破与开挖挖、特殊基基础施工、厂厂房框架及及炉架施工工、烟囱施施工、输煤煤系统施工工、汽机基基础施工、炉炉组合方式式、炉组合合件吊装、密密封焊接、炉炉整体水压压试验方案案、酸洗方方案、发电电机定子运运输起吊、发发电机穿转转子、主、高高备变压器器

13、运输、季季节性施工工等）,由由EPC总总承包商组组织专题审审查会议予予以会审，参参加人员应应包括：项项目建设单单位、EPPC总承包包商、项目目监理部和和施工分包包商的专业业人员，必必要时应邀邀请供货厂厂家的技术术人员参加加。施工分分包商应将将审查意见见形成会议议纪要，经经各方审阅阅签字后作作为对原施施工方案作作修改或调调整时的依依据。1.9一般般的单位或或分部工程程，施工分分包商可编编制施工方方案或作业业指导书并并填报施施工方案/作业指导导书报审表表（附表表1-3），报报EPC总总承包商、项项目监理部部审批。1.10 EPC总总承包商、项项目监理部部在审查施施工分包商商报来的单单位（分部部）工

14、程施施工组织设设计、施工工方案或作作业指导书书时，如果果发现问题题，可在报报审的表格格上写明审审查意见，由由各专业主主管会签后后，将原件件连同报审审表一并直直接退回报报审单位，报报审单位修修改之后再再次报审时时，应将上上一次的报报审表作为为附件之一一，一起报报送EPCC总承包商商、项目监监理部。附表：表1-1 施工组织织设计报审审表表1-2单单位（分部部）工程/专业施工工组织设计计/重大施施工方案报报审表表1-3 施工方案案/作业指指导书报审审表表1-4 施工组织织设计/施工方案案会签页施工组织设设计报审表表表1-1 文件编号号：工程名称 单位工程名名称致： 项项目监理部部： 施工组织织设计已

15、由由我单位编编制和审查查完毕，现现报上，请请予审批。附件：施施工组织设设计及附附图。施工分包商商（章）项目经理：年 月 日总承包商审审查意见：总承包商（章章）项目总经理理： 年 月月 日 项目监理部部审查意见见：项目监理部部（章）总监理师：年 月 日建设单位审审批意见：筹建处（章章） 筹建处主任任：年 月 日单位（分部部）工程/专业施工工组织设计计/重大施施工方案报报审表表1-2 文文件编号：工程名称单位工程名名称致： 项项目监理部部：现提出 单位（分分部）工程程/专业施施工组织设设计/重大大施工技术术方案，请请予审查。附件：单单位（分部部）工程/专业施工工组织设计计/重大施施工方案及及附图。

16、施工分包商商（章）总工程师：年 月 日 总承包商审审查意见：总承包商（章章）技术负责人人：年 月 日 项目监理部部审查意见见： 项目监理部部（章）总监理师：年 月 日建设单位审审批意见： 筹建处工程程部（章）负责人：年 月 日 施工方案/作业指导导书报审表表表1-3 文文件编号：工程名称单位工程名名称致： 项目目监理部：现提出 施工工方案/作作业指导书书，请予审审查。附件：施施工方案/作业指导导书及附附图。施工分包商商（章）经办人： 总工程程师： 年 月 日日总承包商审审查意见：总承包商（章章）经办人： 技技术负责人人： 年 月 日日项目监理部部审查意见见：项目监理部部（章）监理工程师师： 副

17、总监监理师：年 月 日施工组织设设计/施工方案案会签页表1-4 文件编编号：工程名称单位工程名名称总包单位工程部意见见：签名： 年年 月 日安健环部意意见： 签签名： 年年 月 日项目技术负负责人意见见：签名： 年年 月 日项目监理部专业工程师师意见：签名： 年年 月 日总监副总总监意见签名： 年年 月 日项目法人专业工程师师意见：签名： 年年 月 日技术负责人人意见： 签签名： 年年 月 日二、施工图图设计交底底与图纸会会审制度2.1为了了使EPCC总承包商商、项目建建设单位、监监理部及施施工分包商商了解工程程设计特点点和设计意意图，掌握握工程关键键部分的质质量要求，保保证施工质质量，EPP

18、C总承包包商依据电电力勘测设设计技术管管理制度的的规定，对对所提交的的施工图纸纸，组织进进行有计划划的设计交交底。与此此同时，为为了使施工工图更符合合施工现场场的具体要要求；将图图纸中的质质量及其它它问题消除除在施工之之前，在设设计交底的的同时各有有关单位应应对施工图图进行图纸纸会审。2.2 在在设计交底底与图纸会会审之前，EEPC总承承包商必须须以分册为为单位提交交完整的正正式施工图图纸。对因因施工分包包商急需而而提前提交交并进行设设计交底与与图纸会审审的重要分分项专业图图纸，在成成套图纸正正式提交以以后，还要要统一进行行设计交底底与图纸会会审。2.3在设设计交底与与图纸会审审之前，设设计监

19、理、EEPC总承承包商、项项目监理部部和施工分分包商必须须事先指定定主管该项项目的工程程技术人员员认真看图图，进行初初步审查，并并代表本单单位对图纸纸提出书面面审查意见见。2.4设计计交底与图图纸会审应应在该项目目开工之前前在施工现现场进行, EPCC总承包商商必须派负负责该项目目的主要设设计人或了了解设计情情况的工地地代表出席席设计交底底与图纸会会审会议。2.5 设设计交底由由EPC总总承包项目目部总工程程师主持，施施工图纸会会审由设计计监理部总总监理师（或或代表）主主持；时间间由会议主主持方通知知，项目监监理部、项项目建设单单位、EPPC总承包包商和施工工分包商派派有关人员员参加会议议。对

20、于直直接涉及设设备制造商商的工程项项目及施工工图，视情情况由会议议主持方邀邀请制造商商代表到会会。2.6 设设计交底与与图纸会审审会议的程程序：2.6.11 先由EEPC总承承包商介绍绍设计意图图、工艺布布置与结构构设计特点点、工艺要要求、施工工技术措施施和有关注注意事项；2.6.22 各有关关单位提出出对图纸进进行初步审审查所产生生的疑问和和需要解决决的问题；2.6.33 EPCC总承包商商答疑；2.6.44 各单位位针对问题题进行研究究与协商，拟拟定解决问问题的办法法；2.7 图图纸会审的的重点内容容：2.7.11 设计图图纸是否按按图纸的等等级经过了了EPC总总承包商各各级技术负负责人的

21、正正式签署。2.7.22 设计图图纸与说明明书是否齐齐全，图纸纸内容深度度是否满足足施工需要要，施工中中所列各种种标准图册册是否已经经具备。2.7.33 设计图图纸与设备备、特殊材材料的技术术要求是否否一致，主主要材料来来源有无保保证，能否否代换，新新技术、新新材料的应应用是否落落实。2.7.44 土建结构构的布置与与设计是否否合理，是是否满足工工程地质条条件，是否否符合抗震震设计要求求。2.7.55 各专业业之间、平平立剖面之之间、总图图与分图之之间有无矛矛盾，预埋埋件、预留留孔洞等是是否齐全、准准确，各类类管沟、支支吊架(墩墩)等专业业间是否协协调统一。2.7.66 图纸上上的几何尺尺寸、

22、平面面坐标、标标高等是否否与总平面面一致。2.7.77 图纸上上的技术要要求与规范范、规程的的要求是否否一致，设设计方案、标标准是否符符合初步设设计审定的的原则。2.7.88 设计是是否满足生生产运行要要求和检修修维护需要要。2.7.99 设计对对施工安全全、环境卫卫生有无保保证。2.7.110 消防防设计是否否满足有关关规程要求求。2.8设计计交底与图图纸会审会会议由项目目设计监理理单位负责责作记录,并且负责责整理和填填写施工工图会审纪纪要（附附表2-11），该纪纪要经与会会各方签字字同意后，即即被视为设设计文件的的组成部分分并予以存存档。2.9为了了体现设计计交底的作作用，在施施工图会审审

23、纪要中中应包括设设计答疑方方面的有关关内容。如如设计交底底与图纸会会审会议对对设计没有有提出任何何问题，也也应填写施施工图会审审纪要，以以示对该设设计的认可可。2.10对对设计交底底与图纸会会审时有可可能提出的的设计修改改要求，必必须符合已已批准的初初步设计原原则和国家家、行业，以以及主管部部门所颁发发的有关法法律、法规规、设计标标准和规程程、规范。当当通过协商商各方意见见不能统一一时，一般般性问题由由EPC总总承包商与与负责设计计监理商议议后作出决决定，重大大问题则应应报请有关关上级机关关批准。2.11对对设计交底底与图纸会会审中已决决定必须进进行的设计计修改，由由EPC总总承包商按按设计变

24、更更管理程序序提出修改改设计，与与负责设计计监理会审审后，交施施工分包商商执行。2.12未未经会审的的施工图施施工分包商商不得据以以施工，已已经会审的的施工图以以项目设计计监理单位位下达施施工图会审审纪要的的形式作为为确认。附表:表2-1 施工图会会审纪要施 工 图图 会 审审 纪 要要表2-1 工程名名称： 文件件编号：分册名称分册号参 加 人人 员总承包商设计监理部部施工分包商商施工监理部部供 货 商商建设单位主持人时间地点提出意见：（共 页）处理意见：（共 页）建设单位施工监理部部设计监理部部总承包商施工分包商商设备供货商商三、施工总总平面管理理制度3.1 施施工总平面面布置是各各标段施

25、工工组织设计计文件的重重要组成部部分，其内内容应包括括施工场地地的划分，交交通运输的的组织，各各种临建、施施工设施、力力能布置和和器材堆放放等方面的的布设以及及施工场地地的竖向布布置等，并并且要满足足防洪、排排水、防火火等各方面面的要求。要要确保整个个施工场地地布置紧凑凑合理、符符合流程、方方便施工、节节省用地、文文明整齐。3.2 施施工分包商商进入施工工现场后，应应根据合同同规定承建建的工程范范围，按照照施工组织织设计的要要求，根据据施工总平平面布置所所划定的用用地范围，结结合工程实实际情况绘绘制其施工工总平面。该该施工总平平面随同施施工组织设设计，报EEPC总承承包商、项项目监理部部批准后

26、必必须严格执执行。3.3 施施工分包商商在其所给给定的施工工场地内建建造临时建建筑时，必必须将临建建的位置、外外形、层高高，建筑标标准，以及及道路、管管线等设计计专项报EEPC总承承包商、项项目监理部部审查后方方可施工。3.4 施施工分包商商不得在其其给定的施施工场地之之外私搭乱乱建临时建建筑和设施施，不得随随意堆放设设备、材料料，更不允允许占用道道路作为施施工场地。确确有必要占占用小块给给定施工场场地之外区区域时，必必须经施工工调度审查查和批准，施施工调度根根据具体情情况报EPPC总承包包商和项目目监理部审审批。3.5 各各施工分包包商要对其其所占用的的施工场地地范围内的的安全、防防火、道路

27、路和排水系系统的畅通通以及良好好的施工环环境负责；对建筑垃垃圾、生活活垃圾及各各种污水排排放都要妥妥善处理，不不得随意乱乱放、乱排排。3.6 施施工分包商商在施工时时需要开挖挖已有道路路，中断交交通，或需需要中断水水源、电源源时，必须须提前2天天提出书面面申请，经经EPC总总承包商和和项目监理理部批准后后方可实施施，并且必必须在批准准的时间内内完成施工工任务并予予恢复。如如果未能按按时完成施施工任务并并影响了其其他施工分分包商施工工时，当事事施工分包包商应负责责赔偿损失失或接受必必要的罚款款。3.7施工工分包商的的各类履带带式机械、重重型压路机机以及超重重件运输机机械进厂时时，必须按按指定的路

28、路线通行，否否则对道路路及地下设设施造成的的破坏由当当事承包商商负责修复复或赔偿。3.8 施施工分包商商需要使用用EPC总总承包商提提供的水源源、电源时时，应事先先提出申请请，经EPPC总承包包商批准后后按指定地地点和容量量联接，并并应按承包包合同的规规定向EPPC总承包包商交纳费费用。3.9 施施工场地按按计划需要要停电、停停水时，EEPC总承承包商应事事先提前11天通知施施工分包商商。意外发发生断水、断断电事件时时，施工分分包商应与与EPC总总承包商共共同研究，采采取必要措措施，在短短期内尽快快予以恢复复3.10 施工分包包商在厂区区内取土或或弃土，应应在施工组组织设计中中提出。弃弃土应及

29、时时运到EPPC总承包包商指定的的地点，不不得随意堆堆放，堵塞塞道路及排排水系统，更更不得转卖卖其他单位位。3.11 设置在施施工现场的的永久测量量标识，各各施工分包包商应予保保护，不得得损坏和移移动。如果果施工中不不慎损坏或或碰动了这这类标识，当当事施工分分包商应负负责修复并并按规定精精度予以复复测。3.12施施工分包商商对所承担担的工程项项目施工完完毕并经验验收后，应应立即撤离离施工现场场，其所建建临时建筑筑和各项设设施应在445天内拆拆除。如要要长期占用用，须征得得EPC总总承包商同同意，并按按协议收取取一定场地地费用。3.13 EPC总总承包商、项项目监理部部应分别指指定专人负负责施工

30、总总平面管理理，各施工工分包商对对有关施工工场地的使使用、临时时设施的建建设、现场场道路及各各种力能管管线布置，安安全、防火火、排水等等措施的实实施，必须须接受EPPC总承包包商和项目目监理部的的监督与管管理。 3.14施施工总平面面力能供应应（水、电电、道路主主干线）由由EPC总总承包商负负责，各施施工分包商商应对各自自施工范围围内的水、电电、道路的的使用和维维修进行管管理。四、施工进进度计划报报审制度4.1科学学的编制工工程进度计计划是保证证本工程工工期目标顺顺利实现的的重要手段段。为了加加强施工进进度控制，便便于实施综综合协调和和适时调整整，本工程程实行工程程进度计划划报审制度度。4.2

31、目标标进度计划划的编制和和报审：4.2.11目标进度度计划是根根据本工程程的工期目目标，在开开始施工之之前和施工工初期制定定的进度计计划，分为为里程碑计计划和一、二二、三级进进度网络计计划。4.2.22里程碑计计划由项目目建设单位位根据上级级的投资意意图制定；一级进度度网络计划划由EPCC总承包商商、项目监监理部协助助项目建设设单位根据据里程碑计计划制定；二级网络络计划由EEPC总承承包商负责责组织制定定，并填写写施工进进度一、二二级网络计计划报审表表（附表表4-1），三三级进度网网络计划由由施工分包包商根据一一级、二级级进度网络络计划制定定。根据实实际需要，施施工分包商商还可以分分解制定更更

32、多层次的的进度网络络计划。4.2.33施工分包包商在本标标段的施工工组织设计计被批准之之后，即可可根据一级级、二级进进度网络计计划和施工工组织设计计中提出的的施工进度度计划，编编制详细的的三级进度度网络计划划，并且填填写施工工进度三级级网络计划划报审表（附附表4-22）报EPPC总承包包商、项目目监理部审审查。4.2.44施工分包包商所编制制的三级进进度网络计计划应遵循循合同工作作范围的限限制，反映映各工序之之间的逻辑辑关系。所所有一级、二二级进度网网络计划中中所标定的的工期、日日期以及合合同中规定定的限制或或工艺过程程要求，在在三级进度度网络计划划中都应予予以考虑和和反映。4.3周期期性动态

33、目目标进度计计划的编制制与报审：4.3.11周期性动动态目标进进度计划是是在施工过过程中，施施工分包商商根据三级级进度网络络计划编制制或过滤出出的一个时时间段的施施工进度计计划，本工工程规定以以一个月为为一个施工工时间段。4.3.22总承包商商在每个月月25日之之前，应当当编制完成成下一个月月的施工进进度计划，并并且填写施施工进度月月计划报审审表（附附表4-33）报项目目监理部审审查。4.3.33为了进一一步说明月月施工进度度计划的合合理性，作作为工程月月进度计划划的附件，总总承包商还还应提交施施工分包商商主要的施施工方法说说明及相应应的资源配配置计划（如如拟完成的的工程量、费费用、主要要施工

34、机械械安排、劳劳动力、设设备及材料料、技术准准备等）。4.4实录录进度计划划的报告与与使用：4.4.11实录进度度计划是一一个时间段段内目标进进度网络计计划的实际际执行情况况，本工程程规定施工工分包商每每周报告一一次实录进进度计划。4.4.22在每周的的工程协调调例会上，各各标段施工工分包商应应将进度计计划实施情情况以书面面形式提交交EPC总总承包商、项项目监理部部，其内容容应包括工工程的形象象进度和以以百分比表表示的本周周作业完成成量以及累累计完成量量，还要说说明下周的的施工计划划及资源（主主要施工机机械、劳动动力、设备备及材料等等）使用计计划和所采采取的主要要技术措施施。4.4.33项目监

35、理理部应将各各标段承包包商提交的的实录进度度计划及时时与目标进进度计划进进行比较，凡凡三级进度度计划中的的作业在开开工、完工工和原定工工期方面与与目标进度度计划对比比出现了拖拖延时，应应及时联系系施工分包包商进一步步予以确认认，并通知知EPC总总承包商和和项目建设设单位。如如果造成了了关键路径径工期拖延延或专业控控制节点和和里程碑节节点滞后，应应在审批以以后的施施工进度月月计划报审审表时,要求施工工分包商采采取措施进进行纠正。4.4.44当施工分分包商认为为实录进度度计划的拖拖延已经无无法纠正时时，在保证证不影响本本标段完工工工期的前前提下，应应及时填写写施工进进度调整计计划报审表表（附表表4

36、-4）报报EPC总总承包商、项项目监理部部审查。4.4.55当施工分分包商认为为实录进度度计划的拖拖延已经无无法纠正，而而且已经不不能保证本本标段在目目标进度计计划规定的的日期完工工时，应填填写变更更竣工工期期申报表（附附表4-55）报EPPC总承包包商、项目目监理部审审查、项目目建设单位位批准。4.5为了了避免因设设计图纸/设备/材材料交付拖拖延影响施施工进度，施施工分包商商在本标段段施工组织织设计被批批准之后,可填写施施工图/设设备/材料料需求进度度计划报审审表（附附表4-66）报EPPC总承包包商、项目目监理部处处理。附表：表4-1施施工进度一一、二级网网络计划报报审表表4-2施施工进度

37、三三级网络计计划报审表表表4-3 施工进度度月计划报报审表表4-3-1 施施工进度月月计划报表表表4-4 施工进度度调整计划划报审表表4-5变变更竣工工工期申报表表表4-6施施工图/设设备/材料料需求进度度计划报审审表施工进度一一、二级网网络计划报报审表表4-1 文件编编号：工程名称致： 项目目监理部：根据施工进进度计划和和施工总承承包合同工工期，我单单位已编制制完成本工工程一、二二级网络计计划，现报报上，请予予以审查。附件：一、二二级网络计计划表及其其编制说明明；总承包商（章章）经办人： 负责责人： 年 月 日日 项目监理部部审查意见见：项目监理部部（章）监理工程师师： 总监监理师： 年 月

38、 日日建设单位审审批意见：项目筹建处处（章） 经办人： 负责责人： 年 月 日日施工进度三三级网络计计划报审表表表4-2 文文件编号：工程名称标段工程名名称致： 项目目监理部：根据施工进进度一级、二二级网络计计划和施工工承包合同同总工期，我我单位（部部门）已编编制完成本本工程三级级网络计划划，现报上上，请予以以审查。附件：三级级网络计划划表及其编编制说明；施工分包商商（章）经办人： 负负责人： 年 月 日日 总承包商审审查意见：总承包商（章章）经办人： 负责人人： 年 月 日日项目监理部部审批意见见：项目监理部部（章）监理工程师师： 总监理理师： 年 月 日日施工月进度度计划报审审表表4-3 文件编号号：工程名称致：