某建筑有限公司项目部管理制度汇编10233.docx

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1、上海柏申建筑有限公司企业管理制度发行日期：二九年一一月 232 企业管理制度第一篇：总总则9项 目 管管 理 组 织 原 则9项目目部管理理人员配配置要求求9第二篇：工工程质量量管理11第一章：工工程质量量岗位责责任制11一、总经经理岗位位职责11二、常务务副总经经理岗位位职责11三、总工工室岗位位职责12四、办公公室岗位位职责12五、经营营技术科科岗位职职责12六、财务务科岗位位职责13七、劳动动人事科科岗位职职责14八、档案案室岗位位职责14九、质安安科岗位位职责14十、工程程部岗位位职责15十一一、材料科科岗位职职责16十二、设设备科岗岗位职责责16十三、项项目经理理质量责责任制16十四

2、、项项目工程程师（技技术负责责人）质质量责任任制17十五、质质量员质质量责任任制18十六、施施工员质质量责任任制18十七、安安全员质质量责任任制19十八、资资料员质质量责任任制19十九、材材料员质质量责任任制19二十、班班组长质质量责任任制19二十一、职工的的质量责责任20第二章：工工程质量量管理制制度20一、工程程质量控控制制度度20二、施工工组织设设计（施施工方案案）制度度21三、图纸纸会审制制度25四、技 术 交 底 制 度25五、设计变变更制度度26六、计量量管理制制度26七、原材材料进场场检验制制度27八、技术术复核制制度28九、隐蔽蔽工程验验收制度度29十、质量量三检制制度29十一

3、、质质量文件件记录制制度30十二、现现浇混凝凝土结构构工程实实体检验验制度31十三、砼砼、砂浆浆试块制制作、养养护、试试压制度度32十四、样样板引路路制度32十五、施施工质量量挂牌制制度33十六、检检验批及及分项分分部工程程验收评评定制度度33十七、成成 品 保 护 制 度34十八、质质量否决决制度34十九、工工程质量量事故报报告及调调查制度度35二十、养养护室管管理制度度35二十一、竣工工工程质量量保修回回访制度度36第三篇：工工程安全全生产管管理37第一章：各各级安全全生产责责任制37一、建立全全员安全全生产责责任制37二、总分分包安全全责任制制37三、公司司总经理理安全责责任38四、主管

4、生生产的副副总经理理的安全全责任39五、总工工程师安安全责任任39六、工程程部(安全)安全责责任40七、工程程部(质量)安全责责任41八、技术术科安全全责任41九、设备备科安全全责任41十、项目目经理（负负责人）安安全责任任42十一、项项目技术术负责人人安全管管理职责责43十二、施施工员安安全管理理职责43十三、项项目质量量员安全全管理职职责43十四、专专职安全全员的安安全职责责44十五、项项目部兼兼职安全全员的安安全职责责44十六、材材料员安安全生产产职责45十七、班班组（组组长）的的安全责责任45十八、工工人的安安全职责责46第二章：工工程安全全生产管管理制度度47一、安全全生产责责任制度

5、度47二、安全全教育培培训制度度47三、安全全生产检检查制度度49四、安全生生产技术术交底制制度50五、安全全施工专专项方案案管理制制度51六、项目目部安全全生产目目标管理理责任制制考核制制度52七、班前安安全活动动制度53八、安全全生产奖奖罚规定定54九、伤亡亡事故快快报制度度57十、抗台台防汛管管理制度度58十一、安安全生产产例会制制度58十二、劳劳动防护护用品发发放和使使用管理理制度59十三、安安全生产产费用提提取和使使用制度度60十四、安安全技术术资料管管理制度度61十五、安安全技术术措施计计划执行行制度61十六、现现场施工工用电制制度61十七、施施工现场场安全防防护设施施管理制制度6

6、2十八、安安全标识识使用管管理制度度63第四篇：文文明施工工管理64一、文明明生产管管理制度度64二、卫生生保洁制制度65三、施工工不扰民民措施66四、夜间间施工管管理制度度67五、工地地生活卫卫生管理理规定67六、落手手清考核核措施68七、木工间间管理制制度68八、水泥泥库（桶桶）管理理制度68九、工具具间管理理制度68十、仓库库管理制制度69十一、职职工宿舍舍管理制制度69十二、食食堂卫生生制度70十三、厕厕所卫生生制度71十四、门门前清扫扫制度71十五、茶茶水亭管管理制度度71十六、吸吸烟处管管理制度度72十七、餐餐厅文明明卫生制制度72十八、阅阅览室管管理制度度72十九、泥泥工班组组文

7、明生生产制度度（砌筑筑工）72二十、架子班班组文明明生产制制度73二十一、钢筋工工班组文文明生产产制度73二十二、泥工班班组文明明生产制制度（粉粉刷工）73二十三三、木工班班组文明明生产制制度74二十四、混凝土土工班组组文明生生产制度度74二十五、水电班班组文明明生产制制度74第五篇篇：防火火管理76第一章：岗岗位防火火安全职职责76一、项目目经理(防火责责任人)防火安安全职责责76二、施工工员防火火安全职职责76三、安全全员（消消防员）防防火安全全职责76四、物资资仓库保保管员防防火安全全职责77五、炊事事员防火火安全职职责77六、电、气气焊割操操作工防防火安全全职责77七、电工工防火安安全

8、职责责78八、油漆漆工防火火安全职职责78九、木工工、木工工仓库保保管员防防火安全全职责78十、机操操工、机机修工、起起重机司司机，管管工防火火安全职职责78十一、明明火作业业人员/监护人人防火安安全职责责79十二、其其它施工工人员防防火安全全职责：79第二章：防防火管理理制度80一、消防防防火责责任制度度80二、消防防安全管管理制度度81三、施工工现场防防火责任任制81四、明火火作业管管理制度度82五、施工工现场防防火奖罚罚制度83六、消防防器材安安全管理理制度84七、义务务消防队队管理制制度84八、易燃燃、易爆爆物品的的安全管管理制度度、84九、物资资仓库防防火安全全制度85十、食堂堂防火

9、安安全制度度85十一、配电间间、配电电箱防火火安全制制度85十二、机机修间防防火安全全制度86十三、木木工间、仓仓库防火火安全制制度86十四、电、气气焊割防防火安全全制度86十五、油油漆间防防火安全全制度87十六、宿宿舍、临临时设施施防火安安全制度度87十七、工工地防火火安全制制度87十八、高高层建筑筑、重点点工程防防火安全全制度88十九、电电器设备备防火安安全制度度88二十、施施工用电电防火安安全制度度88二十一、明火作作业防火火安全制制度89二十二、易燃易易爆物品品防火安安全制度度89二十三、消防安安全台帐帐建设制制度90第六篇：工工程设备备管理91一、设备备管理制制度91二、施工工机具进

10、进、退场场验收与与保养维维修制度度95三、架体体、设备备安装验验收制度度96四、塔式式起重机机的使用用管理规规定97五、人货货两用施施工升降降机使用用管理98六、手持持电动工工具具用用制度99第七篇：民民工学校校管理1011一、民工工学校章章程1011二、民工工学校管管理制度度1011三、民工工学校考考评奖励励制度1022四、民工工学校学学员守则则1033五、优秀学学员基本本条件1033第八篇：环环境管理理1044一、噪声声管理制制度1044二、粉尘尘污染防防治管理理制度1055三、固体体废弃物物管理制制度1077四、水污污染防治治管理制制度1099五、油品品、化学学品、危危险品管管理制度度1

11、100六、光污污染防治治管理制制度1111七、环境境卫生、绿绿化管理理1122八、节约约能源管管理制度度1122第九篇：附附件1155第一章：各各级责任任书及考考核表1155一、项目目经理部部工程质质量责任任书1155二、项目目经理安安全生产产目标管管理责任任书1177三、班（组组）长安安全生产产目标管管理责任任书1200四、项目目部安全全生产责责任制考考核制度度及考核核表1233第二章：施施工现场场各工种种操作规规程1366第三章：施施工现场场机械设设备操作作规程1555上海柏申建建筑有限限公司企业管理制制度第一篇：总总则项 目 管管 理 组 织 原 则1. 施工现场项项目管理理实行由由公司

12、领领导的项项目经理理责任制制，项目经经理是现现场项目目管理第第一责任任人，由公司司任命，对公司司负责，全方位、全全过程实实施项目目管理。2. 项目经理部部必须按按现行国国家法律律、法规规要求设设立相应应岗位，由项目目经理组组建项目目管理班班子，配备专专业人员员(各专专业人员员须报公公司工程程部备案案)，各专业业管理人人员分工工明确，各司其职职，责任到到人，自觉执执行和服服从公司司管理层层对项目目管理工工作的监监督和宏宏观调控控。3. 项目部必须须坚持贯贯彻现行行规程、规规范和强强制性标标准条文文，严格执执行上级级文件精精神，按图施施工，牢固树树立“质量第第一、安安全第一一”的思想想，建精品品工

13、程，“以现场场拓市场场，以市场场促现场场”的管理理理念，达到内内部管理理严谨、产品品质量优优秀、施施工过程程安全、外外部形象象突出的的管理目目标，促进企企业健康康有序发发展。4. 项目经理代代表公司司实施项项目管理理，要执行行公司的的管理制制度，维护公公司的合合法权益益，对违反反项目管管理制度度的项目目部或个个人，给公司司造成影影响的，将按不不同程度度给予批批评和罚罚款处理理，并追究究责任，对违反反国家相相关法律律法规，造成后后果的，将追究究法律责任任。5. 创优夺杯杯杯工程，项项目部必必须成立立创优小小组，组组织落实实项目部部“工程质质量，安安全文明明、QCC、新技技术应用用”等各方方面的创

14、创优工作作。 项目部管管理人员员配置要要求1、工程开开工前，项项目经理理必须按按施工项项目的规规模、结结构复杂杂程度、专专业特点点、地域域范围确确定配置置相应的的项目部部各级管管理人员员。2、项目经经理部的的人员配配置应满满足施工工项目管管理的需需要。各各职能部部门的设设置应满满足施工工各项管管理内容容的需要要。3、大型项项目的项项目经理理必须具具有一级级建造师师资质，同同时还应应配置相相应的项项目副经经理。小小型项目目项目经经理可由由持二级级建造师师证书人人员担任任。项目经理应应严格按按规范要要求、合合同要求求配置相相应的项项目部各各级管理理人员。各各阶层管管理人员员必须持持证上岗岗，管理理

15、人员中中的高级级职称人人员不应应低于110%，项项目经理理、安全全员还必必须持三三类人员员上岗证证上岗。项目部的管管理人员员配置：大型项项目的项项目经理理必须具具有一级级建造师师资质，现现场技术术负责人人必须具具有中级级职称人人员担任任，项目目部质量量员、安安全员、施施工员须须持初级级以上职职称且有有相关部部门颁发发的岗位位证书的的人员担担任，资资料员、材材员料须须持岗位位证书上上岗。项目部管理理人员配配置要求求：大型型工程各各级管理理应按部部门级要要求配置置相关人人员，各各部门人人员配置置不少于于二人，安安全部门门应按国国家要求求1 万及以下下的工程程至少11 人；1 万5 万的的工程至至少

16、2 人；5 万以以上的工工程至少少3 人，应应当设置置安全主主管，设设置专职职安全生生产管理理人员。小型项目部部，项目目管理人人员可按按员级配配置，其其各管理理层配置置人员不不少于11人，安安全员按按相关要要求设置置。各项目部管管理人员员必须经经常深入入施工现现场，到到岗率不不得低于800%，不不得弄虚虚作假，严严禁现场场实施管管理人员员与上报报证书人人员不符符。各项目部必必须员设设立劳务务专管员员，督促促、落实实劳务工工公司（班班组）的的职工上上岗考勤勤、劳务务合同签签订、收收集、职职工工资资发放等等具体工工作。工程开工前前，项目目部应将将现场管管理人员员配备情情况上报报公司工工程部备备案。

17、施工现场架架子工、电电工、焊焊工、塔塔吊司机机、施工工电梯司司机等必必须持特特殊工作作上岗证证上。项目经理部部直属项项目经理理的领导导，接受受企业业业务部门门指导、监监督、检检查和考考核。 项目经理部部在项目目竣工验验收、审审计完成成后解体体。 第二篇：工工程质量量管理第一章：工工程质量量岗位责任任制一、 总经理岗位位职责1. 确保质量管管理体系系的建立立、实施施、保持持和改进进的策划划，并提提供充分分的资源源；2. 负责质量管管理手册册的批准准发布；3. 指定管理者者代表，授授予充分分权限；4. 组织制定、批批准和颁颁布质量量方针和和目标，并并向全体体员工宣宣传；5. 确保质量管管理的有有效

18、性承承诺，主主持管理理评审活活动；6. 确保满足顾顾客和法法律法规规要求；7. 主持质量管管理体系系改进策策划，确确保其持持续改进进；8. 明确各部门门的职责责，确定定岗位人人员的任任职要求求；9. 负责年度培培训计划划的批准准。二、 常务副总经经理岗位位职责1. 负责公司的的经营、生生产工作作。协助助公司总总经理研研究制定定公司的的经营思思路、经经营方针针，组织织制定公公司年度度经营工工作目标标，并指指导实施施监督落落实。负负责公司司生产、计计划、指指挥调度度，对安安全施工工负责；2. 领导和监督督施工过过程的质质量控制制、进度度控制；3. 协助总经理理制定和和健全符符合标准准要求的的各项管

19、管理制度度，并有有效实施施；4. 负责与业主主、相关关方进行行沟通；5. 负责纠正预预防措施施控制的的组织领领导；6. 负责管理体体系的持持续改进进工作的的实施：7. 分管有关经经营、工工程部等等职能部部门，监监督指导导这些部部门行使使管理职职责和职职权。三、 总工室岗位位职责1. 负责公司质质量保证证体系的的改进、进进行监督督等工作作的实施施和质量量体系文文件的编编制、控控制管理理工作，确确保质量量保证体体系正常常进行。2. 负责新建项项、技术术改造项项目可行行性研究究，立项项评审及及组织实实施，协协助检测测室进行行技术开开拓，解解决技术术上疑难难问题，负负责新规规程规规范的实实施。3. 负

20、责计量标标准项目目、校准准项目的的日常管管理、考考核(自查)组织及及检测仪仪器设备备的管理理工作。4. 负责检测人人员考核核取证工工作。5. 负责各类技技术信息息，外来来文件的的收集及及更新工工作，确确保检测测现场使使用文件件的有效效性。6. 完成公司领领导交办办的其它它工作。四、 办公室岗位位职责1. 负责协调落落实各项项工作，制制订落实实规章制制度。2. 负责与上级级和有关关部门的的联系、沟沟通工作作。3. 负责公司内内文件材材料的文文字处理理，做好好会务安安排及会会议记录录。负责责文件、信信件管理理。管理理用好印印章证件件。4. 负责保密工工作、档档案管理理工作，负负责安全全保卫和和计划

21、生生育工作作。5. 负责文字校校准工作作。6. 制定和实施施财产管管理制度度，加强强财物管管理。负负责办公公用品、交交通工具具、通讯讯工具、环环境卫生生及职工工福利等等工作。7. 协助公司领领导配备备适宜的的人力资资源；负负责人员员培训、职职称评聘聘工作。五、 经营技术科科岗位职职责经营科岗位位职责：1. 负责市场调调查研究究，收集集市场信信息，掌掌握市场场动态，切切实有效效地做好好承接业业务工作作。2. 遵守政府的的政策法法令，规规范经营营行为，严严格按照照公司质质量管理理的程序序文件规规定，组组织好参参与投标标的和承承接的建建设工程程承包合合同的评评审工作作。3. 负责本部门门与质量量体系

22、有有关的文文件和资资料的控控制和管管理。4. 负责本部门门质量体体系运行行中质量量记录的的产生、编编目积累累、收集集、保管管、借阅阅等工作作。做好好合同、标标书和各各类有关关经营资资料的积积累、保保管及使使用工作作。5. 做好工程承承包合同同的宣传传和解释释工作，使使合同执执行部门门对工程程承包合合同的各各项条款款全面了了解：提提高合同同的履约约率。6. 保持竣工工工程与顾顾客(业主)的经常常性关系系，参与与公司有有关部门门组织的的服务和和质量回回访工作作，通过过各种途途径取得得的有关关工程报报修信息息，确保保在三天天内以书书面形式式传递到到工程部部。技术科岗位位职责：1. 协助、指导导项目部

23、部在图纸纸会审前前的技术术准备，做做好图纸纸会审工工作。2. 参加审核项项目部编编制的施施工组织织设计(即质量量计划)，参与与项目部部共同编编制特殊殊工程或或重要工工程的施施工组织织设计。3. 负责对施工工规范的的选择和和应用。4. 参加“三到到位”核验工工作。5. 负责统计技技术的选选择和应应用6. 参与质量问问题的评评审和处处理7. 检查、督促促、指导导各项目目部的基基础管理理工作，定定鹚检查查技术资资料整理理和归档档工作，提提高项目目部技术术管理水水平。8. 积极推广新新技术、新新工艺的的开发和和应用，提提高建筑筑施工的的科技含含量。六、 财务科岗位位职责1. 根据国家有有关财经经政策、

24、法法令、法法规建立立和健全全公司的的财务管管理规章章制度，遵遵纪守法法，照章章纳税并并贯彻实实施；2. 根据公司领领导下达达的经济济指标，结结合市场场和本单单位的实实际情况况，以及及有关资资料，认认真做好好成本核核算工作作；3. 督促、配合合公司各各部门催催收各款款项以合合法的渠渠道筹集集资金，合合理的使使用资金金，加速速资金周周转，保保证资金金积累，提提高企业业的赢利利水平；4. 反映、监督督并分析析，按期期提供成成本资金金费用执执行情况况，建立立实施各各项成本本分析制制度，为为领导决决策提供供依据及及经济活活动分析析资料；5. 会同有关部部门按政政策规定定办清财财务盈亏亏，按有有关规定定做

25、固定定资产的的清理和和管理工工作：6. 与相关部门门配合清清理债权权、债务务，按规规定做好好结算收收款工作作；7. 检查财务纪纪律的遵遵守执行行情况；8. 配合上级和和有关部部门进行行财务审审计工作作；9. 严格控制公公司一切切费用开开支；10. 制订财务工工作计划划，并及及时完成成各种财财务报表表；11. 负责公司各各项目的的正本合合同保管管：12. 负责财务档档案管理理保管。七、 劳动人事科科岗位职职责1. 负责人力资资源管理理。包括括人员内内部调配配，对外外招聘，资资格确认认工作2. 负责维护和和解决干干部职工工的年度度考核收收集整理理工作。3. 负责全部干干部职工工工资正正常的申申报评

26、定定工作。4、负责离退休人员的各项工作。4. 负责对纪检检监察信信访室查查处违法法违纪中中的人事事问题处处理及时时兑现。5. 负责全公司司干部职职工的人人事档案案管理工工作。八、 档案室岗位位职责1. 严格按照档档案管理理办法做做好库房房管理工工作，确确保档案案安全，最最大限度度地延长长档案寿寿命。2. 按时做好文文件入库库管理工工作，负负责收集集各级外外来文件件，进行行分类、整整理，然然后编目目归档；负责公公司级文文件的归归档工作作。3. 严格按照档案案管理办办法做做好档案案的借阅阅工作以以及失效效文件的的销毁工工作。4. 严格做好档档案的保保密工作作。5. 对公司档案案室的分分支部门门(技

27、术资资料档案案室、财财务资料料档案室室、物资资档案室室等)做好指指导、督督促和管管理工作作。九、 质安科岗位位职责1. 认真贯彻执执行国家家有关的的法律、法法规、规规范和标标准，严严格遵守守企业的的各项规规章制度度和有关关规定。2. 根据本企业业实际情情况拟定定各项质质量、安安全管理理制度、及及时下发发至各科科室、部部门及项项目部，并并负责该该制度的的落实、执执行。3. 负责对工程程质量、安安全的管管理，监监督检查查施工现现场的质质量、安安全、文文明施工工情况，对对不合格格项目进进行评审审及处理理。4. 负责IS0090001质量量管理体体系在项项目工程程实施过过程中，持持续正常常运行。5.

28、负责组织对对工程质质量、安安全事故故的调查查、处理理工作，并并编写调调查处理理报告。6. 负责施工现现场实施施施工组组织文件件及安全全措施文文件的评评审并监监督其落落实。7. 负责对市(省)级优良良工程、市市(省)级安全全文明施施工现场场的评奖奖申报工工作。8. 完成领导交交办的其其它工作作。十、 工程部岗位位职责1. 根据国家的的建筑法法及地方方法规贯贯彻执行行，负责责技术文文件的编编制。技技术标准准的确认认、使用用、更新新及传递递。2. 负责制定工工程项目目的各项项管理制制度和条条例，并并负责执执行实施施；3. 负责审核由由项目部部编制的的施工组组织设计计，并负负责检查查执行实实施情况况；

29、4. 负责制定公公司现场场管理的的各项规规章制度度，并负负责监督督项目部部实施；5. 负责建立公公司的安安全保证证体系，并并负责监监督项目目部实施施；6. 负责建立公公司的质质量保证证体系，并并负责监监督项目目部实施施；7. 负责建立公公司文明明施工的的各项条条例，负负责监督督项目部部实施；8. 负责工程项项目的协协调职责责：9. 负责对项目目实行规规范化、标标准化管管理，建建立项目目的考核核评比制制度；10. 负责编辑并并发布安安全生产产月报和和考核评评比通报报：11. 布置质量工工作月报报和考核核评比通通报；12. 负责制定对对项目的的将罚规规定和标标准：13. 负责每月的的生产统统计报表

30、表工作；14. 负责技术档档案的管管理工作作； 15. 负责对工程程项目施施工过程程基础设设施的管管理和工工作环境境；16. 负责对工程程项目实实现过程程适当阶阶段进行行监视和和测量的的控制；17. 负责不合格格品的评评审，处处理；18. 组织跟踪、验验证纠正正措施或或预防措措施；19. 对与工程符符合性的的数据进进行分析析，以获获得施工工的质量量趋势：20. 工程施工过过程中标标识和可可追溯性性管理；21. 对监视和测测量装置置进行管管理和控控制；22. 负责对顾客客财产和和半成品品、原材材料、成成品的防防护管理理工作；23. 收集整理推推广新工工艺新技技术。十一、 材料科岗位位职责1. 负

31、责原材料料、外购购件、外外协件的的采购和和质量管管理，组组织制订订材料采采购年度度、月度度计划。2. 负责检查监监督项目目部对材材料的采采购和管管理。3. 负责原材料料、半成成品、成成品在运运输过程程中或仓仓库保管管中的质质量。4. 参加工程建建设承包包合同的的评审和和材料分分承包方方的评审审。5. 负责对材料料信息的的汇编和和转发下下达工作作。6. 指导、检查查项目部部对材料料的标识识和保管管工作。十二、 设备科岗位位职责1. 建立和健全全施工机机械和管管理制度度及规定定。2. 负责对公司司及项目目部的设设备进行行管理。3. 负责公司施施工设备备的装备备规划及及实施。4. 组织项目部部机械施

32、施工设备备组织设设计的会会审。5. 负责监查施施工设备备的维护护保养，保保证设备备完好率率。6. 组织和落实实机械管管理人员员及机械械操作工工的培训训考核工工作。7. 建立公司及及项目部部的机械械设备台台帐。8. 负责公司施施工设备备的检测测和安装装验收工工作。9. 编制落实公公司施工工设备的的大、中中修计划划。10. 负责公司施施工设备备的调度度安排。十三、 项目经理质质量责任任制1. 项目经理（副副经理）是是工程施施工的直直接组织织和领导导者，对施工工工程质质量负有有直接责责任，对交付付的不合合格工程程返修负负有经济济责任。组组织管理理班组,严格按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程、施

33、施工组织织设计和和施工技技术措施施进行施施工，并应经经常检查查、督促促。2. 严格履行合合同要求求，确定工工程质量量管理目目标，定期召开开工地生生产例会会，协调安安排工作作顺序搭搭接，及时解解决施工工过程中中的难点点，布置落落实下阶阶段的工工作内容容。3. 对职工经常常进行“百年大大计，质量第第一，用户至至上，业主满满意”的质量量意识教教育，并开展展创优活活动。落落实“QC”小组的的各项质质量活动动。4. 做好贯标的的各项工工作，严格按按体系文文件办事事，严格执执行公司司下发的的各项技技术、质质量管理理文件，合理按按施工程程序组织织施工。5. 随时掌握工工程质量量情况，认真贯贯彻质量量规划和和

34、各种施施工技术术措施，组织班班组工人人开展自自检、互互检活动动。主持持本工序序交接前前准备工工作的检检查，组织本本技术人人员对本本工程质量量通病进进行攻关关。6. 掌握工程施施工工序序，支持质质检人员员的工作作。严格格执行三三级验收收制度，对违反反操作规规程、质质量低劣劣者，必须责责令改正正或返工工，对造成成质量事事故的责责任者及及时上报报，不得隐隐瞒或袒袒护。7. 做好计量的的各项管管理工作作，严格按按照计量量的各项项管理规规定去执执行。检检查质量量有关报报表，督促相相关人员员收集、整整理、填填写各种种质量资资料表格格。十四、 项目工程师师（技术术负责人人）质量量责任制制1. 项目工程师师（

35、技术术员）对对项目经理理负责，对本工程程质量管管理、贯贯标管理理工作、“QC”小组活动、技术改进、治理质量通病进行具体的组织和指导。组织领导职工认真贯彻执行国家颁发的各项规程、规范、质量管理制度以及施工技术措施，并在施工过程中督促检查。2. 技术员受专专职工程师师直接领领导，应做好好职责范围围内的技技术质量量管理工工作，做好项项目验收收前的资资料审核核工作，做好项项目验收收前的自自检自查查工作，组织或或积极配配合“QC”小组成成员进行行活动。3. 对于本工程程的技术术问题、质质量问题题提出技技术组织织措施和和质量保保证措施施。指导导职工实实行创优优质工程程活动。4. 主持本工程程质量事事故分析

36、析会，对工程程质量好好坏负有有直接的的责任。发发生质量量事故有有权追究究技术责责任。5. 主持本工程程重要施施工方案案措施的的编制和和各分部部分项工工程和新新工艺、新新技术、新新材料的的技术交交底及新新技术应应用示范范工程的的创建，并监督督检查。6. 掌握本工程程质量情情况，根据施施工质量量的好坏坏进行表表扬和批批评，对违反反施工工工序操作作规程的的情况有有权制止止。7. 支持质量员员工作，督促班班组技术术员认真真填写自自检记录录。十五、 质量员质量量责任制制1. 质量员对本本工程施工工质量负负有直接接监督检检查把关关的责任任。协助助班组和和工人搞搞好自检检，经常分分析工程程质量情情况，随时掌

37、掌握工人人和班组组质量动动态。2. 根据现行质质量评定定标准和和施工规规范要求求，及时办办理工程程质量的的实测和和评定，对不符符合质量量标准的的工程，有权责责令修整整、返工工、停工工，认真贯贯彻执行行“质量一一票否决决权”。3. 经常深入现现场了解解施工情情况，当好“三员”即质量量检查员员、质量量宣传员员、技术术操作辅辅导员。4. 严格执行三三级验收收制度，做好各级验收收工作，制定质量量检查验验收计划划，严把原原材料验验收关。监监督本工工程的计计量器具具使用情情况。5. 坚持原则，正确反反映质量量情况，大胆行行使质量量检查员员的权限限，协助领领导分析析质量问问题，提出改改进意见见，当好领领导的

38、质质量管理理参谋。十六、 施工员质量量责任制制1. 认真执行公公司质量量体系程程序文件件。2. 在项目经理理的领导导下，认真执执行公司司和项目目部的各各项规章章管理制制度，遵照执执行本专专业规程程规范、技技术要求求，对班组组长及职职工经常常进行“质量第第一、用用户至上上、用户户满意”和公司司质量方方针的教教育。3. 认真落实和和执行三三级验收收制度及及本专业业的项目目划分计计划，组织施施工班组组对本专专业的施施工项目目进行认认真的自自检，及时发发现和处处理施工工中存在在的质量量问题。4. 负责分项工工程的工工序交接接及验收收工作，严把质质量关，未经检检验或检检验不合合格的项项目（工工序）不不准

39、进入入下道工工序施工工。5. 参加进场原原材料、半半成品及及零配件件的检查查验收工工作，不准使使用不合合格的原原材料、半半成品及及零配件件。6. 负责组织隐隐蔽工程程的验收收工作。参参加制定定保证工工程质量量的技术术措施。7. 负责工程项项目开展展创优质质工程、创创精品活活动的实实施。8. 做好翻样技技术交底底工作，解决施施工过程程中一般般技术问问题。十七、 安全员质量量责任制制1. 认真贯彻执执行安全全生产制制度，对职工工进行安安全生产产教育。2. 施工现场经经常检查查安全生生产情况况，对安全全生产隐隐患和事事故苗头头及时向向负责人人反映提提出改进进意见和和措施，认真贯贯彻执行行“安全生生产

40、一票票否决权权”3. 做好工地防防护措施施、安全全标志和和警告标标志的使使用。4. 发生安全事事故及时时向工程程部汇报报，并每月月汇报安安全生产产情况。十八、 资料员质量量责任制制1. 资料形成时时间必须须与施进进度同步步，填写写内容真真实，各项技技术数据据必须正正确，验收内内容必须须全面。2. 各种资料必必须存档档，不得搞搞假资料料，如弄虚虚作假,应追求求相关责责任。3. 各种资料必必须按规规定填写写验收单单，必须签签具有关关技术质质监部门门的意见见及验收收人姓名名。4. 各种数据不不符合要要求者应应及时通通知工地地负责人人采取补补救措施施。十九、 材料员质量量责任制制1. 各种材料采采购前

41、，必须对对该材料料供应商商进行严严格审查查，确保其其提供的的材料符符合工程程施工要要求。2. 按照体系文文件要求求，建立合合格供方方名册，及时将将各材料料供应商商的营业业执照、生生产许可可证、质质保资料料等收集集成册，材料采采购前必必须签订订供应合合同。3. 供施工现场场使用的的材料，在购入入时必须须有合格格证，准用证证、检验验报告。进进入施工工现场后后，必须对对材料的的规格、数数量、质质量进行行验收，有有要求的的材料还还必须在监理单单位见证证下进行行取样复复试，合格后方可用于工程程。4. 对批准的设设施所用用材料应应纳入供供应计划划，及时供供应。5. 加强对仓库库人员教教育，执行有有关危险险

42、品的运运输、储储存、发发放、安安全规定定.二十、 班组长质量量责任制制1. 班组长是班班组施工工操作的的组织者者，作为班班组兼职职质量员员，对操作作质量有有直接责责任，负责本本班组的的质量自自检和下下道工序序的交接接检查。2. 认真贯彻执执行质量量管理制制度和各各项规定定，领导和和组织本本班组人人员严格格按图纸纸、技术术规范、标标准、技技术交底底和操作作规范进进行施工工。3. 对班组人员员经常进进行“质量第第一”的思想想教育，树立“为用户户服务，让用户户满意”和下道道工序就就是用户户的质量量思想意意识， 对不合合格的分分项工程程，做到上道道工序不不交，下道工工序不接接。4. 严把材料关关，不合

43、格格材料拒拒绝使用用。5. 组织本班组组施工人人员认真真填写各各种原始始记录，保证数数据真实实可靠。分分析解决决本班组组施工存存在的问问题，实行对对策管理理。6. 对本班组施施工的不不合格工工程，应主动动组织返返工或返返修，直到合合格为止止。7. 填写本班组组施工项项目的自自检记录录，并参加加分项工工程的复复检和质质量评定定，积极组组织本班班施工人人员开展展“QC”小组活活动。二十一、 职工的质量量责任1. 产品质量和和工程质质量的好好坏，在一定定条件下下，取决于于每个操操作人员员的实际际技术素素质和责责任心。做做到“三懂四四会”，即：懂懂设备性性能，懂质量量标准，懂操作作规程，会看图图，会操

44、作作，会维修修，会检测测。每个个人都应应认真熟熟悉图纸纸，坚持按按图施工工，做好自自检记录录。2. 严格把住质质量关，不合格格的材料料不使用用，不合格格的工序序不交接接，不合格格的工程程不交工工。凡属属不按操操作规程程，不按施施工图纸纸和技术术交底及及应知应应会操作作造成的的质量事事故者，要承担担具体责责任，并赔偿偿经济损损失。3. 自觉接受质质量人员员的检查查和辅导导，积极参参加班组组“QC”小组活活动。4. 凡属自己干干的项目目认真做做好标记记，对质量量负责到到底。第二章：工工程质量量管理制制度一、 工程质量控控制制度度一、项目部部承包建建筑工程程，必须须按基建建程序开开展工作作。图纸纸会

45、审、定定位放线线、开工工报告须须及时备备齐并书书面报公公司工程程部。经经监理、设设计、建建设等单单位定位位轴线的的核验，核核验符合合设计要要求并盖盖章后方方可破土土动工。二、工程开开工后，公公司质检检员须到到施工现现场巡回回查验成成效；引引导纠偏偏、监督督项目经经理执行行过程和和产品监监视和测测量控制制程序；核验建建材、成成品及半半成品、构构配件和和设备是是否符合合设计要要求及产产品质量量标准，发发现有质质量问题题，及时时采取措措施并向向上级报报告。三、项目经经理对质质检员提提出的整整改要求求，不得得推诿、扯扯皮，对对整改要要求有不不同看法法时，项项目经理理部要说说明情况况，以满满足设计计及施工工规范要要求为准准。四、公司质质检员到到工地巡巡查和公公司组织织的生产产检查，采采用普查查和抽查查相结合合的办法法，项目目部自检检面必须须1000，发发现与