房产中介管理制度大全(DOC 275页)13814.docx
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1、新开门店保本点测算表费用序号项目计算方法合计(元)开办费月摊摊销额(2年)投资明细1装修费110M22330元元/M236000015002电脑系统2000元元/台15台+350002人37000015423电话系统50元/台台22人1100464空调设备700070002925报警系统420042001756办公设备打印机、传传真机复印印机、桌椅椅等1000004177招牌、内部部装饰等2300009588办公用品及及耗材700299其它费用4000167开办费合计计(元)12300005126投资金额总总计(元)12300002个月押押金132200=11362000日常经营固定费用序号项
2、目计算方法合计(元)1广告费按10月份份广告计划划64002人工800/月月18+22000+660002300003水电、电话话费500050004办公费及其其他120012005租金660066006行政摊销按22人编编制考核1600007开办费摊销销133000024期51268宿舍费用60022个1200日常经营变动费用变动费用比比率:288%税费比率:5.2%每月盈亏平平衡点:645266(1-228%-55.2%)965966开店必备软软件如果说,电电脑,网络络目前已经经在国内中中介行业普普及了,那那么接下来来最关键的的就是中介介软件了,做做中介要不不要软件,这这个问题如如果放在三
3、三年前,国国内大多数数企业是否否定的回答答,但是近近两年,随随着更多的的中介公司司趋近于规规模化,效效益化,提提高利润率率水平等方方向发展,寻寻求一款有有效管理的的中介软件件是非常必必要的,可可以说,现现在的房产产中介,如如果没有房房产软件,单单纯靠本子子记录或者者exceel表格记记录房客源源,确实是是有些落后后了!但是有很多多的优秀房房产经纪人人,虽然他他们销售的的是生活中中最大宗的的商品房产,但但是在他们们自己选择择使用中介介软件时却却显得很盲盲目,耐心心的说服客客户是他们们的强项,但但是往往在在选购对企企业运营非非常关键的的房产中介介软件的时时候考虑欠欠妥。另外还有一一种情况,我我们在
4、选择择产品的时时候往往会会盲目的“跟风”,别人用用什么,我我也选择什什么,这样样好吗?适适合别人的的就一定适适合你吗?而且,目目前市场上上百分之七七八十的中中介软件采采用的都是是落后的技技术架构,这这种客户端端技术的产产品研发难难度低,安安全性能差差,而且长长期使用速速度很慢,成成本也会很很高。这种种产品往往往也就是昙昙花一现,给给客户造成成巨大损失失。CS架构的的缺陷非常常明显1.安全性性差,本地地存储数据据,电脑损损坏或者丢丢失后数据据也会丢失失。2.资源传传输差,每每个店内需需要服务器器,店内服服务器和总总公司服务务器之间要要定时同步步,如果一一 条客户户信息进入入总公司范范围内,必必须
5、要同步步后其他店店才能看见见。3.公司成成本高,随随着连锁店店的增加,每每个店都需需要增加服服务器,投投入成本会会不断增加加。4.修改维维护麻烦,需需要在本地地和服务器器同时修改改BS架构的的优势1.首先安全全性能好,数数据存储在在服务器,房房源客源不不会因为店店内电脑丢丢失或者损损坏而丢失失。2.数据传传输方便,经经纪人录入入一条房源源,服务器器就立即存存储,同时时各个连锁锁店可以查查询到这 条房源源,所有的的维护操作作大家都是是在服务器器上进行,这这就保证数数据不会重重盘,传输输及时性也也是CS架架构软件无无法比拟的的。4.修改升升级维护很很方便,只只要将服务务器端进行行升级和修修改,客户
6、户端不用做做任何更改改变动。 可能有人要要问了,那那现在市场场上有没有有好的房产产中介管理理软件呢? 据我所了解解的,目前前市场上很很流行的一一款房产中中介管理软软件“易房大师师”,不仅在在架构上使使用了B/S集中式式数据管理理,在经营营上更是采采取SAAAS(软件件即服务)模模式,而且且软件是永永久免费的的,其将软软件竞争推推向了服务务层面,旨旨在降低中中小房介在在信息化工工具上投入入的成本和和精力。另外,易房房大师特有有的“信息采集集”功能,能够够根据客户户需求,每每天从指定定网站采集集大量房源源信息,并并实现房源源信息自动动录入!让让客户在第一一时间掌握握最新房源源!并且,易易房大师的的
7、“房产中介介黑名单”功能,能能够自动筛筛选出由中介发发布的无用用房源信息息,提高房房产经纪人人工作效率率。分店业绩承承诺书区域XX分店新增说明业绩指标(实实收)业绩指标(创创收)拓点年度业绩(实收)年度业绩(创收)年度业绩上半年下半年年度业绩上半年下半年厂房部607500017550004320000675000019500004800000分店经理及及高级分店店经理、高高级经理以以创收业绩绩作为考核核对象创收业绩、成成本月分配配明细月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份月完成任务额0030000045000060000060000070000080
8、0000900000900000900000600000月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份月成本支出00367500367500367500367500367500367500367500367500367500367500分店经理承诺事项1. 严格格遵守公司司各项规章章制度,维维护公司利利益,控制制分行日常常经营费用用;2. 克尽尽职守,按按期完成区区域业绩指指标,努力力成为优秀秀区域;3. 团结结帮助团队队成员共同同进步,合合理公平分分配业绩目标,并并激励团队队成员努力力完成个人人业绩指标标;4. 如出出现影响分分店经营的的重大事项项(包括租
9、租金调整、行行业政策调调整等情况况),服从从公司对本本分店业绩绩指标的调调整,并相应调整整物业顾问问业绩指标标;5. 区域域连续六个个月完不成成业绩指标标的80%,同意按按公司规定定对本人另另行安排。分店经理签签字:区域经理签签字:总监签字:分管副总签签字: 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日分行装修流流程和相关关标准签订租赁合同为提高工作作效率,节节约公司资资源,加快快装修进度度,现将装装修流程规规范如下: 责任人:业业务发展部部经理(区区域经理协协助) 职责:1.确定免租租期; 2.水电清表表; 3.协助落实实电话、网网络安装事事宜; 4.确定广告告位置及附附加费用情情况; 5
10、. 租赁合合同为正式式合同;(公公司有特殊殊规定除外外) 6. 租赁合合同由区域域经理协助助审核。填写工作单交予人力资源部主管 工作单单见附件件1 三日日 责任人:人力资源源部主管确定装修方案、人员配置 职责责:1.定定出分行的的装修类型型,提供平平面图;2.组织分分管副总、区区域经理、业业务发展部部经理研讨讨装修方案案;3.三日内内提供具体体装修方案案; 4落实实电话、网网络申请安安装事宜。 责任人:人力资源源部主管 职责责:1. 家私进场场; 2. 消消防报批和和验收 3. 广广告牌制作作和安装; 4. 与与管理处协协调(由区区域经理或或所在分行行经理负责责)。装修预算审核 三日日 责任人
11、:区域经理理、总经办办 审审核完毕 职职责:1.装修预算算由区域经经理初审,再再由分管副副总审核;装修 2.提交交总经理终终审,总经经办于三日日内给予答答复。 责任人人:人力资资源部主管管职责:1. 两日内内以图表的的形式提出出基本需求求,包括地地图、灯箱箱摆放位置置等(由区区域经理提提供并签字字确认); 2.提提供工程进进度表(人人力资源部部主管提供供);装修完毕,填写验收单 3.提提供设备进进度表(人人力资源部部主管提供供)。 负责人:区域经理理 职责责:验收装装修质量,填填写验收收单(验验收单见见附件2)二手楼租售售交易中心心2006年年X月X日日工作单 区 部部 分行 年 月 日 装修
12、:墙墙壁:是 否 地板:是 否 电电源:是 否其它: 设备:广广告灯箱:是 否 电话:是 否 电电脑:是 否 桌椅椅:是 否 其它: 人力资源部部主管: 区域经经理: 验收单 区 部部 分行 年 月 日免租期: 天 装修标准准: 高档 普通 简单可正式进场场装修日期期: 年 月 日 水电清表:是 否 申请电电话、网络络:紧急 一般广告牌报批批出效果图图:需要 不需要其它: 业务发展部部经理: 人力资源源部经理: 入职考试试题一、填空题题1、在国土土局办理过过户手续后后 个自然日日出税单,完完税后即时时取证。2、买卖双双方若有一一方是 需做做买卖合同同公证,公公证费为 。在在房产交易易中常用公公
13、证有买卖卖合同合证证、贷款合合同公证、授授权委托公公证、监护护人公证,其其中买卖合合同合证的的收费标准准为 、贷款款合同公证证的收费标标准为 、授授权委托公公证的收费费标准为 、监监护人公证证的收费标标准为 3、特区内内安居房换换证登记在在 登记点点办理。4、居住用用地的土地地使用权最最高年期为为 年。5、在办理理产权过户户前,如果果签署房地地产买卖合合同(现售售)的买方方姓名与我我司居间合合同买方姓姓名不符的的,买卖双双方须在我我司签署 ,方方可过户。6、在办理理产权过户户前,买卖卖双方要求求填写房地地产买卖合合同(现售售)过户价价格与在我我司签署居居间合同实实际转移价价款不符的的,并且居居
14、间合同未未注明过户户价格的,买买卖双方须须要在我司司签署 ,方可过过户。7、在我司司成交的客客户,如果果买方采用用的是一次次性付款方方式,并且且愿意为卖卖方垫资赎赎楼的,买买卖双方须须签署 ,我我司方可协协助办理赎赎楼手续。二、选择题题1. 客户户申请按揭揭贷款,银银行审核后后,出具承承诺书给 。A、客户 B、业业主 C、中中介公司2. 买卖卖双方为个个人,产权权过户时,国国土部门需需收取的资资料 。A、房地产产买卖合同同 B、双方方身份证复复印件,并并验原件C、户口本本复印件,并并验原件 D、房房地产证原原件E、房地产产产权转移移登记申请请表 F、收收入证明3. 抵押押中的房产产在办理担担保
15、赎楼,卖卖方应办的的手续是 。A、签署担担保协议 B、办办理委托公公证 C、办理银银行担保赎赎楼贷款手手续并签署署有关资料料D、办理按按揭手续 E、办办理首期款款监管手续续4. 抵押押中的房产产在办理担担保赎楼,买买方应办的的手续是 。A、签署担担保协议 B、办办理委托公公证 C、办理银银行担保赎赎楼贷款手手续并签署署有关资料料D、办理按按揭手续 E、办办理首期款款监管手续续5. 处于于抵押状态态需办理担担保赎楼的的房产,最最少应该查查档 。A、1次 在赎楼楼前 BB、2次 在赎楼楼前和过户户前C、1次 在过户户前 DD、2次 在过户户前和抵押押前6. 分行行与按揭部部的对接资资料:分行行在签
16、署临临时合约的的当天,要要传真到按按揭部的资资料有 。A、房产证证复印件 B、买卖卖双方身份份证复印件件 C、成交交报告及成成交合约D、首期款款收据或定定金收据 EE、户口本本复印件 FF、成交意意向书7. 办理理银行按揭揭手续时,买买方所需提提供资料 。A、身份证证原件及复复印件 B、收收入证明原原件(盖公公司公章)C、已交付付的定金收收据及首期期款证明 D、按按揭物业的的评估报告告E、其他银银行所需提提供的有关关资产证明明8. 如成成交物业需需担保赎楼楼的,卖方方所需提供供资料有 A、身份证证复印件 BB、按揭合合同原件及及委托公证证书 C、房房产证复印印件D、供楼存存折原件 EE、原按揭
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