市政道路排水施工组织设计gcqf.docx
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1、沧州市宏宏宇亚龙龙湾南北北向规划划路道路路排水工工程施工组织织设计第一章 综合说明明1.1项项目概况况 沧州市宏宏宇亚龙龙湾南北北向规划划路道路路排水工工程,道道路长度度4188.0554m,建建设长度度3844.0554m,规规划红线线30mm。主要要工程内内容道路路、排水水施工等等。1.2编编制依据据 我公公司经过过对本工工程的招招标文件件及设计计资料进进行仔细细阅读和和分析,通通过对施施工现场场实地勘勘察和调调查,基基本了解解了本工工程的特特点。 因此此我们针针对本工工程工程程特点、重重难点,主主要依据据招标文文件及补补充文件件、招标标图纸等等,在充充分研究究国内技技术水平平、管理理水平
2、和和机械配配套能力力基础上上,借鉴鉴我公司司在类似似工程中中取得的的经验和和科技成成果,围围绕着创创信誉、保保安全、保保工期、保保质量、守守合同为为原则进进行编制制。 编制本本文件的的主要依依据包括括:沧州州市宏宇宇亚龙湾湾南北向向规划路路道路排排水工程程施工招招标文件件及招标标文件补补充文件件。 现现行设计计规范、施施工规范范、验收收标准及及有关文文件。 我公司司对施工工现场实实地勘察察和调查查所获得得的资料料。 本本企业技技术能力力、设备备状况、管管理水平平及施工工经验。 相关关国家、部部委颁发发的其它它规范和和标准以以及沧州州市的地地方性法法律、法法规。 我公公司具备备配套的的机械设设备
3、,先先进的、科科学的、有有效的施施工能力力和施工工管理技技术力量量及经济济实力,以以及历年年来类似似工程积积累的丰丰富施工工经验。 1.3编编制原则则 经过对招招标文件件及补充充文件、设设计资料料、图纸纸进行仔仔细阅读读和分析析,并在在现场初初步调查查的基础础上,保保证工程程质量符符合设计计要求。 以创创信誉、保保安全、保保工期、保保质量、守守合同为为指导思思想,依依据相关关设计施施工规范范,充分分发挥我我公司现现有的施施工管理理、技术术水平和和机械设设备的配配套能力力,遵循循下列原原则编制制而成。在在施工组组织设计计的编制制中始终终按照技技术可靠靠、措施施得力、确确保安全全的原则则确定施施工
4、方案案。 施工总总体布置置体现统统筹规划划、合理理布局、节节约用地地、减少少干扰和和避免环环境污染染的原则则。 施工环环境保护护工作,贯贯彻“全全面规划划,合理理布局,预预防为主主,综合合治理,强强化管理理”的方方针。 严格格按招标标文件中中的工期期、质量量、安全全目标等等要求编编制施工工组织设设计,使使建设单单位各项项要求均均得到有有效保障障。 在编制制施工组组织设计计时,认认真阅读读核对所所获得的的设计文文件资料料,理解解设计意意图,掌掌握现场场情况,严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施工工组织设设计,满满足设计计标准和和要求。 在编编制施工工组织设设计时,严严格按施施工技术术规范要要
5、求优化化施工方方案,认认真执行行工程质质量检验验及验收收标准。 在编编制施工工组织设设计时,根根据工程程特点,从从实际出出发,科科学组织织,均衡衡施工,达达到快速速、有序序、优质质、高效效。 遵循“安安全第一一、预防防为主”的的原则,从从制度、管管理、方方案、资资源等方方面制定定切实可可行的措措施,确确保安全全施工,服服从建设设单位及及监理工工程师的的监督、监监理,严严肃安全全纪律,严严格按规规章程序序办事。 在编编写施工工组织设设计文件件时,尽尽量应用用新技术术、新工工艺,充充分发挥挥科技在在施工生生产中的的先导、保保障作用用。 专业化化队伍施施工和综综合管理理相结合合,在组组织施工工时,以
6、以专业队队伍为基基本型式式,配备备充足的的施工机机构设备备,同时时采取综综合管理理手段合合理调配配施工资资源,以以达到整整体优化化的目的的。 坚持标标准化作作业,确确保ISSO质量量标准体体系在本本项目自自始至终终得到有有效运行行。 1.4临临时工程程布置原则则:根据据公司关关于标准准化工地地相关管管理办法法,地形形及结构构物的分分布,施施工场地地以满足足工程需需要、节节约使用用土地、少少占好地地和方便便进出为为原则,临临时用地地与周围围环境相相结合。控控制水土土流失及及对环境境的影响响。 1.5项项目管理理原则1.5.1尊重重设计 一、与与设计部部门加强强工作联联系,充充分了解解设计图图纸内
7、容容、领会会设计意意图以及及对工程程施工的的具体要要求。 二、 严格按照照图纸施施工,如如发现图图纸出现现的轴线线、标高高、几何何尺寸以以及对设设计要求求不明确确等问题题,及时时请示业业主代表表,经同同意向设设计部门门提出,待待设计部部门明确确确认后后方可施施工。 三、 做好设计计变更的的相关资资料。 1.5.2服从从监理 一、 严格按照照建设单单位、监监理工程程师批准准的“施施工组织织设计”组组织施工工。分部部和分项项工程质质量在班班组“自自检”,项项目部“专专检”的的基础上上,接受受监理工工程师的的检查验验收,并并按监理理工程师师的要求求及时认认真的整整改,决决不留隐隐患。 二、 分部分项
8、项以及工工程质量量检验,严严格执行行“上道道工序不不合格,下下道工序序不准施施工”的的准则,使使监理工工程师能能顺利的的开展工工作。经经常与监监理工程程师沟通通,维护护监理工工程师的的权威性性。 三、 进入施工工现场的的成品、半半成品和和和建筑筑材料以以及按照照设备均均主动向向监理工工程师提提交出场场合格证证、产品品试验证证明。使使所有材材料和设设备始终终处于受受控状态态。 四、教教育全体体管理人人员和职职工,尊尊重监理理工程师师的工作作,服从从监理工工程师的的检查和和监督。 1.5.3服务务业主 一、 如本公司司中标,公公司经开开部和项项目经理理及时与与业主联联系,办办理签订订建设工工程施工
9、工合同及及相关手手续。同同时,三三天以内内项目部部主要管管理人员员的有关关施工班班组、机机械设备备全部准准备就绪绪,并进进入施工工现场,形形成施工工生产能能力。 二、 尊重业主主,增进进与业主主友好合合作,为为业主提提供满意意服务。施施工期间间,按单单位工程程形象进进度征求求业主和和施工监监理人员员对工程程建设中中的意见见。 三、工工程施工工过程中中,积极极落实业业主代表表交办的的其它任任务,直直至业主主满意为为止。 四、交交竣工时时,项目目部组织织责任心心强,技技术水平平高的职职工组成成维修班班。在现现场办公公,专门门解决和和维修交交工中出出现的各各种质量量问题。 五、 交工后做做好工程程回
10、访保保修,定定期不定定期的征征求业主主的意见见,为业业主提供供满意服服务。1.5.4加强强项目管管理一、 每天定时时召开现现场协调调会,解解决和处处理工程程中出现现的工种种配合、工工序衔接接、材料料供应以以及质量量、进度度、安全全生产、文文明施工工的各种种问题。 二、 每周定时时召开现现场办公公会,由由项目经经理向业业主和监监理部门门报告本本周内施施工情况况,并与与业主共共同研究究解决施施工中的的各种矛矛盾。 1.5.5协调调施工相相关单位位与部门门 一、 工程开工工前,项项目经理理主动与与建设单单位主管管部门联联系,及及时办妥妥有关手手续,创创造良好好的施工工环境和和氛围。 二、 规范自觉觉
11、的遵守守各种法法规、规规定、积积极配合合上级部部门和主主管部门门的抽查查监督。 三、 进驻施工工现场后后,与周周边单位位加强协协调,处处理好关关系,并并安排专专人协调调和妥善善解决各各类问题题。 1.6工工程目标标1.6.1质量量目标 符符合相关关专业验验评合格格标准。 1.66.2工工期目标标 计划总总工期660日历历天,开开竣工时时间以开开工令为为准。1.6.3安全全目标 严严格执行行各项安安全生产产制度和和操作规规程,消消除施工工中的安安全隐患患,确保保无死亡亡及重伤伤事故,严严防坠落落、火灾灾、水灾灾、起吊吊中掉物物和交通通事故等等各类事事故发生生,工地地安全和和文明施施工双达达标。
12、安全全生产严严格遵守守国家、部部委和沧沧州市及及施工现现场所在在区域颁颁布有关关安全生生产及文文明施工工的规定定。对本本工程的的安全目目标制定定如下: 杜绝职职工因工工重伤以以上的伤伤亡事故故; 无管线线、机械械设备、压压力容器器造成的的重大事事故; 无重大大交通事事故; 无触电电、物体体打击、坠坠落、高高空掉物物砸伤等等事故。 通过沧州州市施工工现场安安全生产产保证体体系认证证。 1.6.4环保保及文明明施工目目标 施工前取取得有关关环保许许可,施施工中对对振动、噪噪声、废废水、废废气、施施工垃圾圾进行严严格控制制,并采采取规范范的处理理措施,做做到各项项环保指指标满足足国家和和沧州市市及工
13、程程所在区区域地方方性有关关法规的的要求。 工地地文明施施工达标标。 杜绝干干扰重大大管线运运营及破破坏周边边建筑物物事故。 施工产产生的噪噪音控制制在规范范要求的的限值内内。 对废渣渣及废水水、弃土土、扬尘尘等实行行有效控控制,不不对环境境造成污污染。 1.6.5管理理目标 尊重设计计、服从从监理,运运用“施施工项目目综合管管理网络络系统”进进行网络络管理,在在工程进进度、质质量、安安全、环环保等目目标得到到保证的的前提下下,加强强工程施施工各项项管理工工作,展展现一流流的现代代施工企企业管理理水平和和风采。 1.77交通、水水、电情情况施工现场场位于沧沧州市内内,周围围基础设设施比较较完善
14、,交交通方便便 水电电资源丰丰富。 1.8通通讯条件件所在地附附近有中中国移动动基站,信信号覆盖盖较好,施施工人员员可使用用移动通通信,通通信联系系非常方方便。网网络与当当地服务务商签订订协议,接接入光纤纤网络。 1.99医疗条条件 本次施工工区域目目前无典典型的地地方流行行病,卫卫生防疫疫情况良良好。施施工场地地处于沧沧州市内内,对于于医疗方方面应积积极和当当地医疗疗部门联联系以达达到更好好的医疗疗措施。第二章 施工部部署及平平面布置置工程开工工前,积积极与各各相关单单位联系系,将工工程的施施工方案案、时间间及进度度、安全全保证、文文明施工工措施与与其沟通通、协调调、研究究,取得得他们的的理
15、解、支支持。 针对对工程的的特点,成成立协调调小组,统统一协调调,合理理安排施施工,使使施工按按正常情情况运转转,保证证工程正正常完工工。 制定科科学的施施工方案案和严密密安全的的质量保保证体系系及措施施,严格格各项工工艺标准准,做到到万无一一失。 制定定施工控控制标准准,采取取预先加加固、跟跟踪保护护、长期期观测等等方法,使使各类环环境物处处于安全全状态和和可知可可控状态态。 建立技技术全面面、经验验丰富、管管理有力力的项目目班子,组组建专家家顾问小小组,建建立完善善的工程程、环境境监控体体系,随随时对工工程环境境的任何何变化能能清楚掌掌握,正正确应付付,措施施及时。 根据据招标文文件的有有
16、关要求求,结合合我单位位多年市市政工程程施工所所积累的的管理经经验,按按照系统统工程理理论进行行总体规规划。工工期以PProjjectt 项目目管理软软件进行行计划控控制;质质量以IISO990011质量保保证体系系实行全全过程控控制;安安全以“预预防为主主,常抓抓不懈”,保保证道路路交通安安全和施施工安全全。施工工技术以以解决难难点工序序施工为为主要内内容,实实行技术术骨干定定岗负责责,专家家动态指指导,组组织有效效攻关。实实现“一一流的施施工队伍伍,一流流的工程程质量,一一流的服服务信誉誉”的战战略目标标。 2.1施施工部署署2.1.1现场场管理体体系根据本工工程特性性和实际际情况,一一旦
17、工程程中标后后,立即即组建本本工程项项目部,项项目部设设项目经经理、项项目副经经理、安安全项目目经理、施施工管理理负责人人,技术术负责人人,下设设各职能能部门,公公司与项项目经理理签订项项目承包包协议书书,明确确项目经经理责、权权、利,项项目经理理负责整整个工程程施工的的各项事事务,全全面履行行合同,对对工程施施工进行行组织、指指挥管理理。确保保工程质质量、安安全、工工期和文文明施工工总体目目标的实实现。 该工工程采用用项目法法施工,有有关生产产、技术术、质量量、经济济、安全全等各项项工作实实行项目目经理负负责制,我我方将严严格按本本公司IISO质质量体系系文件,明明确管理理职责,运运行动态态
18、管理,在在施工组组织安排排上准备备采取以以下相应应措施。 一、 为保证工工期,编编制施工工总进度度计划及及分阶段段施工作作业计划划,控制制各分部部分项工工程的施施工进度度,并根根据施工工需要加加班加点点,项目目经理部部须按此此项方案案认真组组织劳动动力,按按计划完完成下达达工程量量的考核核指标。 二、加强强计划管管理,做做好月、周周和日作作业计划划,建立立可靠的的材料、后后勤保证证体系,随随要随送送,保证证供应。 三、建立立每周举举行一次次工程例例会制度度,由业业主、监监理、施施工单位位参加,协协调工程程进度及及控制工工程质量量等问题题。 四、施工工中必须须做到先先有方案案后施工工,对各各分部
19、分分项工程程的施工工方案进进行“优优化”,在在保证质质量、安安全的前前提下,千千方百计计地采取取加快施施工进度度的办法法和措施施。 五、认真真做好方方方面面面的对外外协调工工作,取取得交通通、市容容、环保保、用水水、用电电等各个个单位的的支持和和配合,以以确保工工程顺利利进行。 六、各工工种应相相互配合合搭接,交交叉施工工,且要要紧密配配合,协协同工作作,为其其他工作作创造施施工条件件。 2.1.2施工工管理协协调一、 与业主的的工作协协调: 尊重业业主对工工程的统统一指挥挥,服从从配合业业主与各各管线单单位的协协调。 在施工工过程中中,与业业主经常常保持联联络,加加强沟通通,主动动、及时时向
20、业主主汇报工工程的进进展情况况,反映映工程存存在的问问题,以以便业主主尽早解解决。二、 与设计的的工作协协调: 积极主主动与设设计联系系,并取取得业主主的配合合,进一一步了解解设计意意图和要要求,根根据设计计的要求求,确定定我方的的实施性性方案,以以取得设设计的支支持。 认真真熟悉施施工图,如如施工图图上有疑疑问应及及时与设设计联系系、解决决,完善善设计内内容。 施工工过程中中,若遇遇到地质质变化与与施工图图不符,及及时与设设计联系系,并提提出我方方的解决决处理办办法,供供设计参参考,最最终按设设计要求求实施。 三、 与监理工工程师协协调: 尊重监理理,积极极配合现现场监理理的工作作,在施施工
21、过程程中严格格按照监监理工程程师批准准的施工工实施方方案进行行施工。 在施施工过程程中,接接受监理理工程师师的验收收和检查查,对监监理工程程师提出出的质量量问题,应应及时地地整改,直直到监理理工程师师满意,在在现场质质量管理理工作中中,维护护好监理理工程师师的权威威性。 未经经监理检检查验收收认可的的情况下下,不得得进入下下一道工工序施工工。 配配合监理理工程师师的事后后监督,即监理理工程师师认可后后,仍有有权力对对正在实实施或覆覆盖的工工序提出出检验要要求. 四、 与综合管管线单位位的工作作协调: 在业主牵牵头下,积积极主动动与各专专业管线线单位进进行联系系,在施施工过程程中做到到相互配配合
22、、相相互理解解。 根据工工程总体体施工进进度计划划,腾出出时间,提提前通知知综配单单位做好好进场准准备,合合理安排排综合配配管线的的施工时时间。 及时时处理施施工中双双方碰到到的问题题,本着着友好协协商的原原则,落落实解决决办法,使使双方满满意,促促使工程程顺利进进展。 2.2施施工总体体方案设设想2.2.1施工工准备一、 技术工作作准备: 组织本工工程拟定定的项目目技术、施施工管理理人员,详详细熟悉悉图纸,认认真阅读读标书内内容和业业主对本本工程要要求的一一切规定定,会审审施工图图纸,真真正了解解设计的的意图,根根据施工工现场的的施工条条件,定定出最佳佳实施性性施工方方案,使使我方的的施工组
23、组织工作作获得业业主和监监理的满满意。 根据据建设单单位的要要求和提提供的情情况,绘绘制详细细的施工工平面布布置图和和施工总总体进度度安排表表。 根据施施工预算算提出劳劳动力、机机具、材材料计划划,做好好组织采采购落实实工作,保保证施工工需要。 做好好职工上上岗前各各种质量量、安全全、文明明施工意意识的教教育工作作,明确确施工目目标。 办理理好施工工许可证证,做好好开工前前质监、监监理技术术监督的的交底工工作。 二、 现场准备备: 根据建设设单位提提供的电电源、水水源、使使用场地地,架设设好水电电线路和和搭设好好各种生生产、生生活用临临时设施施。 根据建建设单位位提供控控制桩和和水准点点,认真
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