某工程项目管理策划书(DOC 158)6981.docx

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1、xxee工程II标段（DK32+680DK65+769）工程项目管管理策划划书ww集团有有限公司司xxee工工程指挥挥部二一四年年十一月月目 录录1、项目概概况11.1工程程简介11.2主要要工程数数量表11.3工程程主要设设计技术术标准31.3.11正线主主要技术术标准31.3.22包庄联联络线主主要技术术标准41.3.33 磷矿矿专用线线主要技技术标准准41.4项目目实施环环境条件件41.4.11交通运运输情况况41.4.22 沿线线水源、电电源情况况51.4.33 当地地砂石料料的分布布情况51.4.44拆迁情情况51.4.55通讯条条件52、项目管管理目标标和要求求52.1工程程进度目

2、目标52.2工程程质量及及安全文文明目标标52.2.11质量管管理目标标52.2.22安全文文明施工工目标62.3工程程成本目目标63、项目管管理责任任矩阵64、项目组组织机构构、职责责和部门门责任书书74.1项目目组织机机构74.2项目目职责分分工94.3部门门责任书书325施工管理理依据的的文件376主要施工工方案376.1路基基工程376.1.11 路基基软基处处理施工工方案376.1.22路基本本体施工工426.1.33基床填填筑466.1.44过渡段段路基填填筑施工工486.1.55 路基基排水工工程486.1.66路基附附属及相相关配套套工程486.1.77路基填填料压实实标准48

3、6.1.88路基沉沉降变形形观测496.2桥涵涵工程506.2.11桩基础础施工506.2.22承台施施工方案案536.2.33 墩（台台）身施施工566.2.44简支TT梁预制制施工方方案626.2.55悬臂浇浇筑连续续梁施工工方案666.2.66（1-64mm）简支支拱施工工746.2.77桥面系系施工796.2.88涵洞工工程施工工796.3邻近近既有线线工程施施工方案案816.3.11工程概概况816.3.22总体方方案介绍绍836.3.33资源配配置847施工进度度及控制制措施策策划847.1总进进度及关关键节点点目标策策划847.1.11铺架进进度要求求847.2施工工进度指指标8

4、77.3主要要工程项项目及关关键控制制性工程程进度安安排877.4控制制性单位位工程工工期计划划897.5影响响工期的的内、外外因素分分析907.5.11征地拆拆迁及进进场施工工组织设设计907.5.22组织管管理对工工期的影影响907.5.33机械设设备配备备对工期期的影响响907.5.44季节性性施工对对工期的的影响917.5.55经济及及资金保保障对工工期的影影响917.6工期期控制措措施917.6.11保证工工期的组组织措施施917.6.22做好施施工进场场组织准准备，确确保工程程尽早开开工917.6.33健全各各项管理理制度，使使工程始始终处于于严格受受控状态态927.6.44优化机

5、机械设备备配备937.6.55合理安安排季节节性施工工937.6.66保证工工期的经经济措施施938施工资源源需求和和配置策策划938.1人员员配置策策划938.2物资资需求策策划948.2.11主要材材料供应应策划948.2.22物资供供应应急急预案968.2.33材料质质量控制制措施978.2.44成本控控制措施施978.2.55基础工工作988.3机械械设备配配置策划划999施工总体体布置策策划10009.1施工工平面总总体布置置策划10009.2大临临工程建建设10229.2.11 临时时驻地10229.2.22 混凝凝土拌和和站10229.2.33填料拌拌和站10339.2.44制梁

6、场场10339.3交通通条件策策划10449.4水、电电供给策策划10669.4.11施工用用电10669.4.22施工用用水106610管理模模式和分分包模式式策划107710.1管管理模式式策划107710.2分分包策划划107710.2.1分包包模式策策划107710.2.2分包包单元划划分107710.2.3队伍伍数量策策划107710.2.4劳务务分包限限价108811安全质质量重点点和控制制措施108811.1关关键工序序、特殊殊过程的的界定和和管理措措施108811.1.1关键键工序的的定义和和界定108811.1.2特殊殊过程的的定义和和界定108811.1.3关键键过程、特特

7、殊过程程的管理理措施109911.2影影响施工工质量的的因素分分析及控控制措施施109911.2.1 钢钢筋加工工10911.2. 2 预应力力施工110011.2.3 管管道压浆浆111111.2. 4 混凝土土浇筑111111.2. 5 悬臂连连续梁6511.2.6 钢钢拱架拼拼装架设设113311.3重重大危险险源、重重要环节节因素识识别114411.3.1 重重大危险险源识别别114411.3.2 重重要环境境因素识识别114411.4影影响施工工安全的的因素分分析及控控制措施施114411.4.1 危危险源识识别114411.4.2 环环境因素素识别115511.4.3 控控制措施施

8、115512施工所所涉及的的质量检检查、验验收及其其相关标标准117712.1设设计文件件目录117712.2施施工规范范、验收收标准及及相关指指南121113现金流流分析及及资金策策划122214责任成成本预算算管理策策划122215一般员员工绩效效考核办办法123315.1 总 则123315.2 考核的的组织体体系123315.3 考核程程序和内内容124415.4 考核结结果的运运用125516项目风风险分析析与对策策125516.1项项目施工工风险识识别125516.1.1合同同风险分分析125516.1.2管理理风险分分析127716.1.3技术术风险分分析12716.1.4安全全

9、质量风风险分析析127716.2管管理对策策127716.2.1合同同风险管管理对策策127716.2.2管理理风险管管理对策策128816.2.3技术术风险管管理对策策128816.2.4安全全质量风风险管理理对策129917变更索索赔策划划130017.1变变更索赔赔策划130017.2工工作重点点及计划划安排130018突发事事件的应应急措施施131118.1建建立应急急处理机机制131118.2应应急处理理程序131118.3人人员培训训、应急急材料和和设备的的储备132218.3.1人员员培训132218.3.2应急急材料和和设备的的储备132218.4应应急处理理方案132218.

10、4.1安全全质量事事故132218.4.2自然然灾害136618.4.3群体体性事件件137719对违规规事件的的报告和和处理流流程138819.1违违规事件件的报告告138820应收集集的信息息及其传传递要求求138821与工程程建设有有关方的的沟通和和协调139922施工管管理应形形成的记记录141123环水保保、职业业健康安安全、节节能减排排管理策策划143323.1 环保、水水保目标标143323.2 职业健健康管理理目标143323.3节节能减排排目标143323.4环环水保、职职业健康康安全及及节能减减排管理理组织机机构143323.5环环水保、职职业健康康安全及及节能减减排保证证

11、体系143323.6环环水保、职职业健康康安全及及节能减减排措施施144423.6.1 环环水保保保护措施施144423.6.2防止止大气、噪噪声、水水污染的的措施144423.6.3水土土保持措措施145523.6.4主要要节能减减排措施施145524施工企企业管理理的其他他要求145524.1信信息化管管理措施施145524.1.1 信信息管理理组织机机构及人人员安排排145524.1.2 信信息管理理设备的的配置146624.1.3 信信息管理理工作考考核146624.2标标准化建建设策划划146624.2.1管理理制度标标准化146624.2.2现场场管理标标准化148824.2.3过

12、程程控制标标准化148824.3eee信用用评价策策划148824.3.1、加加强领导导、设立立专职小小组149924.3.2、提提高对信信用评价价重要性性的认识识149924.3.3、加加强标准准化工地地的建设设149924.3.4、质质量、安安全目标标149924.3.5、积积极、努努力、争争取加分分150024.3.6、建建立应急急机制1500xxee工工程项目目管理策策划书1、项目概概况本项目位于于长江以以北、山山东以南南，东濒濒黄海，西西靠江苏苏中部腹腹地。线线路北起起连云港港市赣榆榆北，南南接新长长ee盐城城北站。正线全长长2344.033公里，赣赣榆北站站至赣榆榆港区支支线6.1

13、5公公里，云云台山站站至徐圩圩港区支支线344.3公公里以及及包庄联联络线、改改建磷矿矿（电厂厂）专用用线、盐盐城北新新长线下下行疏解解线等相相关工程程。全线线设置112个车车站，其其中新建建赣榆北北、赣榆榆、海州州、董集集、杨集集、田楼楼、响水水、滨海海县、阜阜宁东、射射阳站，改改扩建既既有连云云港、盐盐城北站站。主要工程数数量包括括正线特特大、大大、中桥桥72座座（1500.266km），支线线、联络络线等单单线特大大、大、中中桥233座（29.9166km）；正线线路基总总长度883.777kmm、相关关工程路路基总长长度400.2kkm；单单线隧道道1座，44.6115kmm；正线线铺

14、轨5534kkm；生生产生活活房屋5537776m33及四电电工程等等。xxee北北接规划划青连eee，南南接新长长、宁启启、沪通通ee。项项目的建建设将使使江苏沿沿海地区区融入上上海三小小时都市市圈，对对促进江江苏省经经济社会会发展和和沿线旅旅游资源源开发，加加强苏北北沿海城城市间联联系，构构建南北北沿海eee运输输通道及及长三角角地区城城际交通通网，完完善区域域路网布布局均具具有十分分重要的的意义。1.1工程程简介本标段为新新建连云云港至盐盐城eee站前工工程LYYZQ-标段，起起讫里程程为正线线DK332+6800DKK65+7699，正线线长477.0662kmm。包括括连云港港（不含

15、含）至盐盐河特大大桥桥尾尾、包庄庄联络线线、磷矿矿专用线线改建的的线下工工程，以以及相应应范围内内的通信信电力线线路迁改改工程，以以及海州州至响水水段（DDK700+5000DDK1444+8800）的的T梁制制作。标段走向为为自连云云港站向向西引出出，至沿沿海高速速公路东东折向南南跨越淮淮沭新河河，在马马沟南、蔷蔷薇河北北设海州州站（衔衔接有包包庄上下下行联络络线，磷磷矿电厂厂专用线线），之之后继续续沿高速速公路东东北侧，向向南跨徐徐连高速速公路、连连宁高速速公路。途途经连云云港市海海州区、张张湾乡、新新坝镇、小小伊乡、下下车镇、杨杨集镇。呈呈西北至至东南走走向，大大致与沿沿海高速速平行，局

16、局部最近近点距沿沿海高速速仅500322米。1.2主要要工程数数量表序号项目名称单位数量备注拆迁及征地地1.等级公路Km10.266含路基、路路面2.通讯线路条公里323.667拆迁补偿3.电缆过轨处259正线、包庄庄联络线线、磷矿矿专用线线合计4.平行架空、平平行电缆缆改电缆缆Km18包庄联络线线、磷矿矿专用线线合计5.给排水管线线Km7.97磷矿专用线线路基土石方方工程（区区间和站站场合计计）6.挖土方m33557007.借石填方m36931778.填渗水土m32314669.利用土改良良m3782010.借土改良m31318771911.借土填方m394912.AB组填料料m314905

17、5413.级配碎石（砂砂砾石）m31072331含基床表层层和过渡渡段14.A组填料m3569300路基附属工工程（区区间和站站场合计计）15.换填土m352684416.干砌石、浆浆砌石圬工方83710017.混凝土、钢钢筋混凝凝土圬工方15740018.播草籽m2118411419.栽植乔木、灌灌木、爬爬藤千株165.99620.土工合成材材料m212150070土工布、土土工膜、土土工格栅栅、土工工格室合合计21.垫层（砂、碎碎石、砂砂夹卵石石）m32313770地基处理22.水泥砂浆桩桩m2548333地基处理23.双向水泥搅搅拌桩m20743332地基处理24.CFG桩m618777

18、9地基处理25.钢筋（预应应力）混混凝土管管桩m138722地基处理26.旋喷桩m470222地基处理27.水泥搅拌桩桩m432388地基处理28.声屏障m214310029.防护栅栏单侧公里45.730.地下排水设设施m534122PVC管31.拆除砌体、圬圬工m34522桥涵工程32.特大桥延米/座503299.288/9单双线合计计33.大桥延米/座351.449/2234.梁式中桥延米/座134.001/2235.框架式中桥桥顶平米/座座2147/236.新建框架式式小桥顶平米/座座996.332/2237.改建框架式式小桥顶平米/座座31.8/138.梁式小桥延米/座107.22/4

19、39.涵洞横延米/座座1961.11/74圆涵、框架架涵、框框架涵接接长40.预制T梁（单单线孔）孔284432m-226966孔、224m-1188孔、116m-30孔孔（响水水至海州州段）41.（32+1100+32）现现浇连续续梁联442.1-64mm钢管拱拱联243.（40+556+440）现现浇连续续梁联444.（48+880+448）现现浇连续续梁联345.（32+448+332）现现浇连续续梁联246.（72+1120+72）现现浇连续续梁联1通信、信号号及信息息47.敷设贯通接接地铜缆缆条公里97.988综合接地其他运营生生产设备备及建筑筑物48.站台墙米15049.排水沟延长

20、米138188含检查井50.电缆沟米430含电缆井、电电力排管管51.栽植乔木千株11.31.3工程程主要设设计技术术标准1.3.11正线主主要技术术标准ee等级：国铁级；正线数目：双线；正线间距：4.44米；设计区段速速度：2200公公里/小小时；限制坡度：6；最小曲线半半径：335000米；到发线有效效长度：10550米；牵引质量：50000吨；牵引种类：电力；机车类型：和谐系系列；闭塞类型：综合调调度集中中。1.3.22包庄联联络线主主要技术术标准ee等级：国铁II级；正线数目：单线；设计速度：1200km/h；限制坡度：6。最小曲线半半径：8800mm；到发线有效效长度：10550米；

21、牵引种类：电力；闭塞类型：自动闭闭塞1.3.33 磷矿矿专用线线主要技技术标准准ee等级：工企II级；正线数目：单线；设计速度：70kkm/hh；限制坡度：4。最小曲线半半径：4400mm；到发线有效效长度：8500m（预预留10050mm）；牵引种类：内燃；闭塞类型：半自动动闭塞1.4项目目实施环环境条件件1.4.11交通运运输情况况本标段位于于连云港港市，大大宗远距距材料运运输主要要可利用用东西走走向的陇陇海线（陇陇海线于于连云港港站与本本线相连连）。公公路运输输较为发发达，主主要利用用与线路路走向相相同的2204国国道、汾汾灌高速速和沿海海高速作作为工程程材料运运输的主主要通道道，结合合

22、与本线线交叉的的道路构构成运输输网。但但村镇内内道路标标准较低低，跨越越高速处处交通净净空不能能满足大大型车辆辆通行需需求，沿沿线须通通过新修修便道至至施工工工点。标段内河流流较多，水水运发达达，主要要通航河河流有蔷蔷薇河，淮淮沭新河河、善后后河、盐盐河等，提提供较为为便捷的的水运网网络，但但同时也也因线路路和河道道交叉较较多，对对沿线贯贯通便道道影响较较大，需需要增设设的大型型栈桥数数量较多多。1.4.22 沿线线水源、电电源情况况工程用水水情况线路通过地地区气候候湿润，雨雨量充沛沛、河道道、水渠渠纵横交交错，地地表水丰丰富，可可做为生生产用水水。在连连云港站站等接轨轨站工程程可利用用既有车

23、车站供水水。工程用电电条件本标段毗邻邻连云港港市，线线沿线电电网较为为发达，电电力资源源丰富，沿沿线附近近10KKV和335KVV电力线线分布较较为广泛泛，施工工时可以以从附近近的100KV电电线“T”接。1.4.33 当地地砂石料料的分布布情况土源沿线位于平平原地区区，土源源较为匮匮乏，路路基所用用填料来来源于设设计指定定的取土土场。砂、石料料沿线砂料资资源较为为缺乏，主主要利用用新忻河河，沿线线既有石石料场主主要集中中在连云云港市连连云区和和赣榆县县。石灰本线沿线不不生产生生石灰，一一般由山山东临沂沂远运，以以火车运运输为主主，再进进行汽车车倒运。1.4.44拆迁情情况本标段经过过连云港港

24、市海州州区、东东海县、灌灌云县，通通过调查查发现目目前连云云港市220144年1月月份（春春节前）拆拆迁工作作尚未启启动， 20114年44月份方方开始交交地，给给项目拆拆迁带来来很大难难度。经经现场走走访调查查，永久久征地224522亩，临临时用地地约7995亩，房房屋拆迁迁12万万m，企业业搬迁335家，电电力拆迁迁约400处，通通讯线拆拆迁约990处，地地下管线线18处处。1.4.55通讯条条件日常人员通通讯联络络主要依依靠移动动电话，经经理部和和各分部部经理部部均安装装网线，实实现信息息化管理理，并安安装了程程控电话话，用于于传真。2、项目管管理目标标和要求求2.1工程程进度目目标本标

25、段计划划于20013年年12月月1日开开工，220177年5月月31日日竣工，同同时满足足20115年33月1日日铺架通通过的条条件,总总工期442个月月。2.2工程程质量及及安全文文明目标标2.2.11质量管管理目标标工程质量符符合国家家、eee总公司司有关标标准、规规范和设设计文件件要求。具具体指标标为：检验批、分分项、分分部工程程施工质质量检验验合格率率1000%,单单位工程程一次验验收合格格率1000%。杜杜绝直接接经济损损失5万万元及以以上工程程质量事事故；减减少直接接经济损损失5万万元以下下工程质质量事故故和质量量缺陷。主体工程程质量零零缺陷。设计、施施工资料料、竣工工文件做做到真

26、实实、规范范、完整整、整洁洁、统一一，交验验工程质质量达到到国家、行行业质量量验收标标准，符符合设计计文件和和有关技技术规范范要求；单位工工程竣工工验交合合格率1100%。2.2.22安全文文明施工工目标安全目标：杜绝因因工重伤伤及以上上事故，减减少因工工轻伤事事故；杜杜绝主要要责任一一般及以以上道路路交通事事故；杜杜绝较大大及以上上机械设设备责任任事故；杜绝一一般及以以上特种种设备责责任事故故；杜绝绝一般及及以上火火灾责任任事故；杜绝一一般D类类及以上上ee交通通责任事事故。文明施工目目标：符符合国家家、地方方有关政政策法规规及原铁铁道部、上上海eee局关于于文明施施工的相相关管理理规定。现

27、现场管理理满足ee建设项目现场安全文明标志、ee建设项目现场管理规范和标准化管理要求。做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。2.3工程程成本目目标督导各参建建公司在在规定的的时间内内下达项项目责任任成本预预算，并并组织协协调，确确保满足足局下达达的目标标利润率率指标，严严格控制制临时工工程的标标准和规规模，其其方案应应上报上上级单位位审批；本着方方案决定定成本的的原则，优优化施工工方案，合合理组织织施工，对对重大方方案进行行经济比比选， 严格执执行限价价，对没没有限价价的项目目可以参参考市场场价格或或根据施施工组织织设计确确定工料料的成本本；杜绝绝施工临临时工，合合理确定定分

28、包模模式和分分包单价价，严格格控制主主要材料料，周转转料的采采购单价价和消耗耗量；严严格控制制机械设设备租赁赁、采购购的单价价和消耗耗量，控控制责任任预算费费用的标标准和支支出，以以实现xxxeee工程的的目标利利润率。3、项目管管理责任任矩阵为明确指挥挥部岗位位职责，建建立指挥挥部管理理责任矩矩阵如下下。序号工作职能必要工作事事项办公室物设部工程部安质部试验室财务部工经部1前期策划施工调查项目管理策策划书管理责任矩矩阵经济承包责责任书2技术管理施工组织设设计和施施工方案案、竣工工文件设计文件审审核施工复测及及相关工工作试验控制科研和节能能减排3安全质量管管理安全施组编编制及审审核安全质量管管

29、理相关关资料及及现场管管理安全标准工工地创建建4进度管理进度控制5物资机械设设备管理理限价、采购购、租赁赁、核算算（含合合同）物资机械招招标供应商管理理周转材料、机机械设备备配置及及验收6分包管理准入、考核核评价合同、月季季度结算算、决算算7财务管理预算、债权权债务管管理资金、税务务管理经济活动分分析、财财务决算算8责任成本管管理测算、分解解、分析析变更索赔9后评价10信息化管理理11综合管理项目月度、季季度、年年度报告告、绩效考核12文化建设项目文化和和团队理理念13收尾管理费用控制清算施工总结注:“”为为主责部部门，“”为辅辅责部门门。4、项目组组织机构构、职责责和部门门责任书书4.1项目

30、目组织机机构指挥部设在在连云港港市东海海县张湾湾乡，在在集团公公司授权权范围内内承担施施工管理理工作和和管理责责任。指指挥部设设指挥长长、副指指挥长、总总工程师师、安全全总监，指指挥部管管理层下下设工程程部、安安全质量量部、物物资机械械部、财财务部、工工程经济济部、征征拆协调调部、综综合办公公室及中中心试验验室。管管理组织织机构见见4.11-1组组织管理理机构框框图。指挥长副指挥总工程师工程部安质部物机部工经部财务部综合办试验室征拆部一分部二分部三分部四分部材料厂五分部制梁场六分部图4.1-1 组织管管理机构构框图指挥部下设设6个分分部、11个制梁梁场和11个材料料厂，分分部采用用项目法法组织

31、施施工，设设经理、副副经理、总总工程师师，分部部管理层层下设工工程部、安安全质量量部、物物资机械械部、财财务部、工工程经济济部、综综合办公公室及试试验室。各各分部根根据施工工生产需需要，按按专业分分工组建建适当数数量架子子队负责责现场施施工。指挥部下属属各分部部采用架架子队管管理模式式组织施施工。按按“管理有有效、监监控有力力、运作作高效”的原则则、以公公司企业业管理、技技术人员员和生产产骨干承承担专职职队长、技技术负责责人，技技术、质质量、安安全、试试验、材材料、领领工员、工工班长等等主要岗岗位作为为施工作作业管理理与监控控层，以以劳务人人员为作作业层组组建专项项架子队队，所有有劳务人人员纳

32、入入架子队队统一集集中管理理，在领领工员、工工班长的的带领下下，按照照施工组组织安排排统筹劳劳务作业业任务，确确保每个个工序和和作业面面有领工工员、技技术员、安安全员跟跟班作业业。在架架子队建建立和实实行技术术交底制制度，架架子队主主要组成成人员在在施工过过程中保保持稳定定和完整整，并根根据施工工组织安安排及过过程进度度适时调调整主要要班组用用工数量量。所有有参与施施工的劳劳务人员员建立人人员培训训和上岗岗制度，经经培训合合格后持持证上岗岗。4.2项目目职责分分工一、项目经经理(一)、岗岗位职责责1.负责贯贯彻执行行国家法法律法规规和企业业制订的的各项规规章制度度和管理理办法，履履行与业业主签

33、订订的合同同条款，兑兑现与企企业签订订的承包包合同。2.实行项项目经理理负责制制，对与与项目有有关的经经济、法法律责任任负总责责。负责责组建项项目管理理委员会会，按照照“重要事事项党政政会签”、“三重一一大”制度要要求，对对项目重重大事项项进行集集体决策策。实行行党风廉廉政建设设“一岗双双责”，负责责项目人人员党风风廉政建建设工作作。3.负责审审核审批批项目管管理实施施规划、施施工组织织设计和和各项业业务计划划，根据据上级单单位要求求和项目目实际，对对施工现现场的各各项生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理。4.负责贯贯彻落实实各项业业务管理理制度，落落实项目目管理措措施，组组织解决决项目施

34、施工过程程中出现现的各种种问题，及及时应对对各类突突发事件件。5.负责定定期组织织项目内内部自查查，召开开经济活活动分析析会议，分分析项目目安全、质质量、工工期、成成本等管管理情况况，组织织制订改改进措施施并监督督落实。6.组织协协调项目目与地方方政府、建建设、设设计、监监理等单单位的关关系。7.定期向向上级单单位报告告有关重重要事项项，接受受上级单单位对项项目管理理工作的的指导与与检查。8.完成领领导交办办的其他他工作。（二）、安安全职责责项目经理是是经理部部安全生生产的第第一责任任人，对对本工程程项目的的安全生生产负重重要领导导责任。1、每月召召开一次次安全例例会，总总结本月月安全生生产情

35、况况，分析析职工安安全思想想动态，研研究解决决存在问问题，布布置下月月安全工工作，并并做好记记录，以以备复查查。2、要以深深入开展展安全质质量标准准工地创创建活动动为载体体，加强强施工现现场管理理，正确确指挥和和组织生生产，当当安全与与工期发发生矛盾盾时必须须坚持安安全第一一的原则则。不得得违章指指挥、盲盲目蛮干干。3、建立、健健全岗位位责任制制度，交交接班、技技术交底底、安全全教育、安安全检查查、安全全设施管管理，交交通运输输管理，机机械使用用管理，安安全用电电，防火火防煤气气中毒等等制度，并并付诸实实施。4、每月组组织一次次安全大大检查。经经常深入入施工现现场检查查制定的的各项措措施执行行

36、情况，组组织定期期安全教教育，每每周不少少于2小小时的安安全教育育，特殊殊工种必必须1000持持证上岗岗，无证证者应及及时调离离特殊工工种岗位位。5、充分发发挥安监监人员的的作用，尊尊重和支支持他们们的“监察监监督权，安安全生产产否决权权，安全全生产奖奖罚权”，不得得安排他他们干非非本职工工作，保保证他们们行使安安全监察察的职能能。6、发生事事故要立立即组织织抢救，防防止事故故扩大，并并将事故故按规定定时间及及时上报报。经理理主持重重伤及多多人轻伤伤事故的的调查分分析会，按按“四不放放过”的原则则，提出出事故调调查、处处理报告告。副经经理主持持轻伤事事故的调调查分析析会。参参加死亡亡事故的的调

37、查。7、督促有有关部门门按期上上报事故故统计资资料，并并对其准准确性负负责。（三）、质质量职责责1、确保经经理部全全体人员员理解并并贯彻执执行质量量方针，并并依据公公司质量量体系文文件规定定，建立立健全质质量保证证体系，并并执行公公司质量量体系。2、根据公公司的职职责范围围，对公公司未明明确的经经理部人人员包括括经理部部临时自自组的机机构，有有权确定定其职责责和权限限。3、有权批批准经理理部的作作业指导导书，实实施性施施工组织织设计和和经理部部内部有有关部门门文件。4、负责组组织和参参与投标标活动，参参与合同同评审。5、负责审审批经理理部范围围内的物物资例外外放行。6、组织开开展自查查自纠，组

38、组织接受受质量评评审，并并对不合合格项，不不合格品品，安全全事故确确定和实实施纠正正预防措措施；定定期或不不定期向向上级领领导汇报报。7、负责确确定或审审批本单单位的培培训计划划并负责责执行培培训计划划。8、负责确确定进程程并配备备必要的的控制手手段、设设备、资资源和技技能。9、负责规规定组织织本单位位的峻工工交付工工作，并并对单位位的最终终工程质质量负责责。二、项目书书记（一）岗位位职责1.负责贯贯彻落实实党和国国家的方方针、政政策和上上级单位位指示、决决议，负负责干部部的教育育管理和和员工思思想政治治工作，负负责项目目党风廉廉政建设设和反腐腐倡廉工工作，加加强项目目党组织织建设，推推进项目

39、目精神文文明建设设和企业业文化建建设。2.负责贯贯彻落实实民主集集中制、党党组织民民主选举举制度、党党风廉政政建设责责任制，参参与项目目“三重一一大”问题决决策，落落实“重要事事项党政政会签”制度，协协助项目目经理做做好生产产经营和和各项管管理工作作。3.负责培培养、教教育和考考察入党党积极分分子，发发展新党党员和预预备党员员转正。创创建学习习型党组组织，培培养知识识型党员员。4.围绕施施工生产产，开展展党建主主题活动动，发挥挥党组织织战斗堡堡垒作用用和党员员先锋模模范作用用。5.领导和和支持工工会、共共青团组组织依照照法律规规定和各各自章程程开展工工作。6.负责与与项目所所在地有有关方面面的

40、沟通通协调，搞搞好施工工现场宣宣传和有有关生产产管理的的新闻报报道工作作。7.接受上上级党组组织的指指导与检检查。8.完成领领导交办办的其他他工作。（二）、安安全职责责1、书记是是施工安安全工作作的第11责任人人，对安安全工作作负全责责。2、认真贯贯彻执行行中华华人民共共和国安安全生产产法和和国家有有关安全全生产的的法律、法法规。审审定发布布本项目目部有关关安全生生产、劳劳动保护护的制度度、规定定、细则则、办法法、措施施等。3、建立健健全安全全生产管管理机构构，保证证安全生生产必须须的资金金投入，坚坚持安全全生产“同时”，定期期分析安安全生产产形势，研研究对策策、制定定有效措措施。4、督促安安

41、全检查查部门的的领导，充充分发挥挥安检人人员的监监督检查查作用，支支持其发发挥监督督检查权权、安全全生产否否决权、安安全生产产奖罚权权等“三大权权利”。5、深入开开展“安全标标准工地地”创建活活动，每每月组织织1次质质量、环环保及职职业健康康安全大大检查，采采取切实实有效措措施消除除施工现现场存在在的安全全隐患。6、督促、检检查、落落实新员员工的“三级安安全教育育”和岗前前安全教教育工作作，特殊殊作业人人员必须须1000持证证上岗。7、组织并并参加重重伤及以以上事故故的调查查处理工工作，组组织事故故抢救，及及时采取取预防事事故措施施。8、组织制制定并实实施本项项目部的的安全生生产事故故应急预预案，及及时如实实报告安安全生产产事故。三、项目副副经理（一）岗位位职责1.贯彻执执行国家家、行业业、地方方政府有有关工程程建设的的法律、法法规、标标准、规规范以及及企业有有关规章章制度和和管理办办法。2.协助项项目经理理管理工工程项目目。3.根据项项目施工工计划，组组织实施施生产计计划，全全面均衡衡地完成成工期、安安全质量量等指标标和责任任成本管管理目标标。4.参与编编制项目目实施性性施工组组织设计