某公司工程技术管理办法7680.docx

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1、中铁十八局集团有限公司福平铁路FPZQ-1标工程技术管管理办法法二一三年年十二月一日第一章 总 则则第一条 为加强强中铁十十八局集集团有限限公司福福平铁路路FPZZQ-11标项目目经理部部(以下下简称“局经理理部”)和各公公司项目目经理部部(以下下简称“项目部部”)工程技术术管理工工作，确确保工程程质量、工工期计划划按期完完成，根根据福平平公司下下发的工工程管理理文件汇汇编相相关管理理要求，特制定本本办法。第二条 工程技术术管理工工作的依依据是：国家的的各项技技术政策策、设计计文件、各各种现行行规范范、规规则、标标准、办办法以以及上级级和集团团公司的的有关规规定。第三条 工程技术术管理工工作的

2、主主要内容容包括：施工图图审核管管理、施施工组织织设计编编制管理理、开工工报告审审批管理理、工程程测量管管理、工工程试验验管理、工工程调度度管理、技术交底管理、施工作业指导书编制管理、变更设计管理、施工现场管理、内业资料及审查考核管理、施工技术总结、科技开发管理、工程竣工文件编制等。第四条 各级领领导必须须深刻认认识科学学技术是是第一生生产力，高高度重视视技术管管理工作作，加强强科技队队伍建设设，支持持技术人人员（含含测工、试试验员）的的工作，为为技术人人员的工工作、学学习、生生活提供供条件。第五条 各级工工程技术术人员必必须加强强政治学学习，增增强为企企业服务务的事业业心和责责任感，安安心工

3、作作，立足足本职、钻钻研业务务、更新新技术，为为安全、优优质、高高效、按按期完成成生产任任务而积积极工作作。第二章 施施工图审审核管理理第一条 总则1、施工图图纸在使使用前必必须进行行复核，目目的是及及时发现现和纠正正设计缺缺陷与错错误，避避免技术术失误和和质量事事故。2、各项目目部总工工及相关关技术负负责人参参加施工工图复核核，汇总总复核结结果，由由局经理理部统一一汇总上上报福平平公司。第二条 专业审审核施工图下发发后，项项目部技术部部门要组组织各专专业技术术人员进进行图纸纸审核。主主要内容容：1、各专业业施工图图的张数数、编号号与图纸纸目录是是否相符符，是否否为正式式施工图图并经设设计单位

4、位正式签签署。2、施工图图纸、施施工图说说明、设设计总说说明是否否齐全明明确，三三者有无无矛盾。3、设计资资料是否否符合现现场地形形地质情情况，设设计要求求的施工工方法是是否可行行。4、线路平平面位置置和纵向向坡度是是否符合合设计规规范，构构造物设设计位置置是否合合理。5、构造物物尺寸、标标高、预预留孔和和预埋件件的位置置是否正正确。6、图纸上上构配件件的编号号、规格格、型号号、数量量与合同同工程数数量清单单是否一一致。7、分项工工程数量量是否遗遗漏，汇汇总数量量有无错错误，计计算工程程数量与与图纸数数量是否否相符。8、图纸审审核后，将将发现的的问题做做好记录录，提出出建议，提提交图纸纸会审时

5、时进行研研讨解决决。第三条 综合会会审图纸会审由由局经理理部总工工程师组组织全体体技术人人员参加加，计划划合同、物物资设备备等部门门派员参参加。会会审的主主要内容容是:1、施工图图设计是是否符合合国家有有关技术术、经济济政策和和规定，设设计标准准图、参参考图是是否作废废或错用用。2、施工图图的基础础设计与与地基处处理有无无问题，是是否符合合现场实实际地质质情况。3、建设项项目坐标标、标高高与总平平面图中中标注的的位置是是否一致致，与相相关建设设项目之之间的几几何尺寸寸、轴线线和方向向有无矛矛盾和差差错。4、图纸是是否清晰晰，说明明是否明明确、齐齐全，各各专业图图纸之间间的关系系尺寸、标标高是否

6、否一致。5、建筑平平面、立立面、剖剖面图之之间关系系是否矛矛盾，标标注是否否有遗漏漏。6、建设项项目与地地下构筑筑物、管管线等之之间有无无矛盾。7、结构图图本身是是否有差差错和矛矛盾，结结构图中中是否有有钢筋明明细表；若无钢钢筋明细细表，钢钢筋构造造要求在在图中是是否说明明清楚。8、施工图图中有哪哪些施工工特别困困难的部部位，是是否便于于施工，宜宜采用哪哪些特殊殊材料，构构配件、货货源如何何组织。9、研讨设设计采用用的新技技术、新新结构、新新材料、新新工艺和和新设备备的可行行性，以以及采取取的必要要措施。第四条 审核记记录与审审核报告告图纸审核要要形成记记录和报报告，包包括下列列内容：1、审核

7、报报告。列列出参加加会审单单位名称称、人员员姓名及及会审地地点并盖盖章，存存在问题题及疑点点记录汇汇总表(要注明明图名、图图号，必必要时附附图说明明)，报报设计部部门答疑疑和审批批。2、主要工工程项目目明细表表及技术术特点。3、主要工工程数量量汇总表表。4、各种材材料数量量汇总表表。5、工程所所需定型型图、通通用图、参参考图以以及相适适应的质质量、环环境职业业健康安安全行业业标准、规规范、规规程及法法律法规规一览表表。第三章 施施工组织织设计编编制管理理第一条 总则1、为优质质、高效效、安全全地工程程建设，规规范施工工组织设设计编制制与管理理，根据据福平平铁路有有限责任任公司施施工组织织设计编

8、编制管理理办法（福福平铁工工字【220133】1338号）的的要求，特特制订本本办法。2、施工组组织设计计是以本本项目为为对象进进行编制制，并用用以指导导其建设设全过程程施工活活动的技技术、经经济、组组织、协协调和控控制的综综合性文文件。3、施工组组织设计计必须在在本项目目开工前前进行编编制，严严禁边施施工边编编制或施施工完毕毕后补编编。4、经批准准的施工工组织设设计是指指导施工工准备和和组织施施工的纲纲领性技技术经济济文件，不不得随意意改变。第二条 施工组组织设计计的编制制与审批批1、局经理理部组织织项目部部技术人人员，根根据批准准的指导导性施工工组织设设计，结结合本标标段的实实际情况况编制

9、本本标段实实施性施施工组织织设计，经经监理单单位审核核通过后后报福平平公司审审批。2、标段施施组及福福平公司司拟定的的控制重重难点工工程、110000m以上上的桥梁梁（或特特殊结构构大桥、深深水基础础桥梁）、3000m以上的隧道（或特殊地质条件的隧道）、不良地质路基（或特殊地质路基）、无碴轨道，由各项目部编制单位工程实施性施工组织设计，报局经理部工程管理部组织会审，会审完报监理单位总监理工程师审核通过后报福平公司审批。3、5000m以上上10000m以以下的的的桥梁、1000m以上3000m以下的隧道工程，由各项目部编制单位工程实施性施工组织设计，报局经理部工程管理部，由监理单位审核，福平公司

10、工程管理部门审批。 其他工程按按规定由由各项目部部编制，监监理单位位审批，报报福平公公司工管管部核备备。第三条 施工组组织设计计编制原原则1、必须满满足建设设工期和和工程质质量目标标，满足足建设项项目技术先进、经经济合理理的要求求，做到到及时编编制，超超前于施施工，切实起到指指导施工工的作用用。2、要在充充分调查查当地的的自然环环境、水水文地质质、气候候气象和和交通运运输等条条件基础础上，因因地制宜宜地编制制施工组组织设计计方案。3、根据项项目风险险管理的的要求，针针对可能能发生的的对工程程建设造造成不良良影响的的各类自自然灾害害和突发发事件建建立预警警机制并并做出相相应的预预案。4、积极采采

11、用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备，以以解决施施工难题题，保证证施工质质量和安安全，加加快施工工进度，降降低工程程成本。5、施工组组织设计计要体现现科学性性、合理理性，管管理目标标明确，指指标量化化、措施施具体、针针对性强强；要有有较强的的可操作作性，力力求准确确实用。6、按国家家有关法法律、法法规要求求，安排排好环保保、水保保及文物物保护工工作。7、注意站站前、站站后工程程以及各各相关专专业的衔衔接。8、施工组组织设计计内容要要重点突突出、简简繁得当当、表述述清楚、语语言简练练，保证证措施部部分不写写空话、套套话。9、结合工工程实际际安排科科研及试试验项目目。10、施工工组织设设计要有

12、有合法性性和技术术性，应应有编制制人、审审核人、技技术负责责人、单单位负责责人的亲亲笔签名名并加盖盖公章。11、充分分考虑节节约资源源和可持持续发展展要求，少少占土地地，保护护农田。第四条 施工组组织设计计的编制制依据1、国家、铁铁路总公公司和地地方政府府(省)的有关关政策、法法规和条条例、规规定。2、国家和和铁路总总公司现现行设计计规范、施施工指南南、验收收标准。3、现行铁铁路施工工、材料料、机具具设备等等定额。4、承发包包合同、招招投标文文件。5、设计文文件。6、现场调调查的相相关资料料。7、其它相相关依据据。第五条 实施性性施工组组织设计计的内容容实施性施工工组织设设计应以以施工合合同和

13、指指导性施施工组织织设计为为基础，结结合现场场施工具具体情况况，制定定切实可可行的施施工方案案和各项项保障措措施，全全面对应应指导性性施工组组织设计计的各项项要求。1、编制依依据、编编制范围围及设计计概况。2、工程概概况：包包括线路路概况、主主要技术术标准、主主要工程程项目及及数量、工工程特点点、控制制和重难难点工程程的分析析和对策策、其他他有关情情况。以以上均应应结合相相应的标标段工程程、单位位工程、地地段或工工点等具具体情况况进行编编写，线线路概况况可先反反映整个个项目情情况。3、建设项项目所在在地区特特征：包包括自然然特征、交交通运输输情况，沿线线水源、电电源、燃燃料等可可利用的的情况，

14、当当地建筑筑材料的分布情情况，其其他有关关情况等等。4、总体施施工组织织方案：包括施施工总体体目标，施施工组织织机构及及职责分分工、队队伍部署署和任务务划分，开开竣工日日期及总总工期，总总体施工工顺序及及主要阶阶段工期期安排，施施工准备备、征地地拆迁和和建设协协调方案案，主要要进度指指标及分分项工程程施工进进度计划划，工程程的接口口及配合合，关键键线路及及施工总总平面布布置示意意图、总总体施工工组织形形象进度度图、施施工进度度计划横横道图、网网络图等等图表。5、临时工工程和过过渡工程程：包括括大型临临时工程程和过渡渡工程及及驻地与与营房等等小型临临时设施施设置的的具体方方案、标标准、规规模、能

15、能力、主主要工程程数量和和主要设设备数量量，并附附施工总总平面布布置等。6、控制工工程及重重难点工工程（包包括高风风险工程程）的施施工方案案：包括括工程概概况，施施工方法法，施工工装备，施施工顺序序和作业业空间规规划，劳劳动及作作业组织织方式，关关键工序序施工工工艺及质质量控制制，施工工难点和和应注意意的问题题等。7、施工方方案：包包括确定定施工方方法、选选择施工工装备、制制定施工工顺序和和作业组组织方式式。各专专业工程程按施工工顺序分分别制定定施工方方案和技技术措施施，并突突出质量量控制、检检测方法法和手段段、沉降降变形的的观测与与评估。8、资源配配置：包包括主要要工程材材料设备备采购供供应

16、方案案、分年年度主要要材料设设备计划划、关键键施工装装备的数数量及进进场计划划、劳动动力计划划、资金金使用计计划等。9、管理措措施：包包括标准准化管理理、质量量管理措措施、安安全管理理措施、工工期控制制措施、投投资控制制措施、环环境保护护措施、水水土保持持措施、文文物保护护措施、文文明施工工措施、节节约用地地措施、冬冬季施工工措施、夏夏季施工工措施、雨雨季施工工措施、路路基桥梁梁沉降控控制及观观测措施、预预警机制制和应急急预案、信信息化管管理等。10、引用用的设计计文件与与施工规规范：包包括本段段使用的的设计文文件及引引用的现现行有效效铁路工工程建设设标准规规范。11、进一一步研究究解决的的问

17、题及及建议。12、施工工组织图图表：包包括附表表、附图图、附件件（具体体内容按按照铁铁路工程程施工组组织设计计指南（铁铁建设2200992226号）规规定执行行）。 第四章 开开工报告告审批管管理第一条 总则1、根据福福平公司司相关规规定，结结合本标标段工程程实际情情况，特特制定本本办法。2、凡属本本项目新新建、改改建和停停建后复复工的施施工标段段工程，都都应在正正式开（复复）工之之前，办办理开（复复）工报报告审批批手续。3、工程的的开工是是指设计计文件中中规定的的永久性性工程第第一次开开始建设设。分期期建设的的项目，其其开工建建设是指指第一期期工程开开始施工工。在此此之前的的准备工工作，如如

18、平整场场地、拆拆迁建筑筑物、临临时通讯讯及临时时便道施施工等都都不算正正式开工工。第二条 合同标标段工程程开工报报告具备备条件1、工程开开工前，要要做好各各项施工工准备工工作和施施工图的的核对优优化工作作，经检检查合格格后，才才能申请请开工。2、合同标标段和重重点工程程开工必必须具备备的条件件（1）承包包合同已已经签订订。（2）施工工现场管管理机构构已经设设立。项项目规章章制度健健全，项项目负责责人和主主要管理理人员按按投标承承诺或合合同规定定已到位位。（3）标段段施工组组织设计计已经完完成，并并按规定定的审批批程序进进行审批批。（4）主要要施工图图纸已经经完成施施工图的的复核优优化工作作。（

19、5）主要要施工便便道已经经贯通，工工地布置置、施工工用水、用用电、临临时房屋屋和便道道能满足足开工要要求。（6）施工工复测已已完成，施施工桩橛橛完备。（7）征地地、拆迁迁手续已已经完成成，有关关外部生生产条件件已达成成协议，征征地、拆拆迁工作作能满足足施工进进度要求求。（8）工地地试验室已已经建立立，并能能满足施施工要求求。（9）主要要物资（材材料）订订货已完完成，并并能满足足连续施施工要求求。（10）施施工用主主要机具具、设备备已进场场。第三条 单位工工程开工工必须具具备的条条件 1、设计文文件、施施工图纸纸能满足足施工需需要。2、“三通通一平”、工点点放样已已完成，并并已经监监理工程程师确

20、认认。3、地质复复核工作作已经完完成。4、工程施施工图（资资料）核核对优化化工作已已经完成成。5、机械、设设备、材材料和劳劳动力准准备能满满足开工工需要。6、工程施施工组织织设计已已经编制制完成并并经审批批。第四条 工程开开工申请请报告的的审批1、工程开开工申请请报告的的审批根根据工程程规模和和特点分分为一级级审批、二二级审批批、三级级审批三三个等级级。2、一级审审批的工工程范围围为合同同标段及及标段内内重点工工程和控控制工程程。包括括：10000mm以上的的桥梁（或或特殊结结构大桥桥、深水水基础桥桥梁）、3000m以上的隧道（或特殊地质条件的隧道）、不良地质路基和特殊地质路基工程、无碴轨道工

21、程等。 3、二级审审批的工工程范围围为合同同标段内内一般控控制工程程，包括括5000m以上上10000m以以下的桥桥梁、110000m以上上30000m以以下的隧隧道。4、三级审审批的工工程范围围为一级级、二级级审批范范围以外外的其他他单位工工程。5、一级审审批工程程范围内内的开工工报告，由由福平公公司分管管领导组组织工管管部（或或物设部部）和安安全质量量部门进进行审批批。由局经理理部统一一报开工工报告，由监理单单位、福平公公司审批批。二级审批的的工程，由由福平公公司工管管部（或或物设部部）负责责审批。由局经理部统一报开工报告，由监理单位、福平公司工管部（或物设部）审批。三级审批的的工程，由局

22、经理部统一报监理单位审批，报项目管理机构工管部（或物设部）核备。一级、二级级、三级级审批的的开工申申请报告告一式份，施施工单位位4份，监监理单位位1份，福平指挥部份，福平公司1份。第五章 工工程测量量管理第一条 总则1、为规范范工程的的测量工工作，提提高工程程测量管管理水平平，明确确各方职职责，保保证本标标段工程程建设顺顺利进行行，制定定本办法法。2、铁路工工程测量量控制网网是工程程的一部部分（固固定资产产的一部部分），参参建各方方要认真真依据国国家和铁铁路总公公司保密密规定对对工程测测量控制制网设施施及资料料进行管管理。3、铁路工工程施工工测量技技术依据据（1）高高速铁路路工程测测量规范范（

23、TTB1006011-20009）。（2）铁铁路工程程测量规规范（TTB1001011-20009）。（3）改改建铁路路工程测测量规范范（TBB101105-20009）。（4）精精密工程程测量规规范（GGB/TT153314-94）。（5）国国家一、二二等水准准测量规规范（GGB1228977-20006）。（6）全全球定位位系统（GGPS）铁铁路测量量规程（TTB1000544-977）。（7）全全球定位位系统（GGPS）测测量规程程（GGB/TT183314-20001）。（8）关关于进一一步规范范铁路工工程测量量控制网网管理工工作的通通知（铁铁建设220099200号）。第二条 测量职

24、职责1、按合同同约定参参加测量量设计交交底，点点收设计计移交测测量基桩桩（CPPI、CCP和水准准点），并并对测量量成果进进行全面面复测，做做好施工工期间的的测量基基桩（CCPI、CCP和水准准点）的的维护和和管理工工作。2、按本项项目相关关测量标标准、规规范进行行施工控控制测量量和施工工放样测测量工作作。3、各项目目部配合合和接受受测量监监理工作作，按监监理要求求提交相相关测量量资料。4、各项目目部配合合福平公司司委托的的第三方方测量机机构在建建设过程程中对本本线进行行测量验验收、抽抽检、复复核，误误差/粗粗差争议议的核查查，对重重要工点点和重点点工程进进行的监监测和观观测。5、参加建建设过

25、程程中工程程测量误误差/粗粗差的处处置，并并提出处处置意见见，按批批准的处处置方案案进行相相应的工工程处置置。6、负责竣竣工测量量和参加加竣工交交接工作作。并提提供线路路平、纵纵断面图图，构筑物物的竣工工图，各种测测量资料料、桩橛橛。桩橛包包括：CCPI点点、CPPII点点、水准准点、轨轨道基桩桩（CPP）、沉沉降观测测桩等。第三条 测量工工作内容容1、参加测测量设计计交底，点点收设计计移交测测量基桩桩，并对对测量成成果进行行全面复复测。复复测的内内容有GGPS点点的基线线边长度度，导线线点的转转角、导导线点间间的距离离和水准准点间的的高差。2、承担临临时工程程、便道道的选线线和测设设，进行行

26、工程数数量计算及变更更资料的的测绘计计算等。3、按照相相关测量量标准、规规范进行行施工控控制测量量和施工工放样测测量。4、配合第第三方测测量单位位进行测测量验收收、抽检检、复核核，误差差争议的的核查。5、负责竣竣工测量量，参加加竣工交交接交验验，并提提供线路路平、纵纵断面图图，构造造物竣工工图，各各种测量量资料和和桩橛。第四条 测量工工作的基基本要求求1、土建工工程施工工测量、构构筑物变变形测量量、安装装工程测测量和竣竣工测量量按铁路路总公司司现行标标准、规规范在本本线勘测测设计控控制测量量网的基基础上组组织实施施。2、所有的的控制测测量和施施工放样样测量必必须进行行换手测测量。对对工程项项目

27、的关关键测量量科目必必须实行行彻底换换手测量量，一般般测量科科目应实实行同级级换手测测量。彻彻底换手手测量，须须更换全全部测量量人员、仪仪器及计计算资料料；同级级换手测测量，须须更换测测量和计计算人员员。3、测量工工作必须须做好原原始记录录，坚持持复核签签认制度度，不得得随意涂涂改和损损坏，工工程测量量资料和和测量成成果资料料妥善归归档保管管，装订订成册。4、测量工工作人员员必须熟熟悉设计计图纸，参参加设计计交底，对对设计交交接的原原始资料料进行复复核，如如发现重重大问题题，及时时上报项项目局经经理部。5、必须特特别注意意相邻标标段搭接接处测量量结果及及资料的的符合性，福平平公司现现场指挥挥部

28、组织织相邻标标段进行行贯通测测量和跨跨标段联联测。6、在测量量中采取取行之有有效的多多级复核核制度，完完成交桩桩复测、控控制测量量、施工工放样测测量、竣竣工测量量以及导导线测量量和水准准点保护护工作。7、所有测测量成果果(现场场桩橛和和内业资资料)经经测量计计算，确确认无误误后，办办理移交交签字手手续。测测量计算算成果和和图表，必必须标注注清楚、计计算过程程清晰并并签署完完备。未未经复核核、检算算和签署署不完备备的测量量资料不不得使用用。8、测量成成果交接接时需填填写测量量成果交交接书，测测量交接接书必须须填写工工程名称称、测量量日期、交交接时间间、交接接内容、交交接单位位，交接接双方负负责人

29、签签字。测测量成果果移交后后，接受受单位需需对成果果资料和和现场桩桩点进行行复测核核对，发发现问题题及时上上报，以以便及时时处理。9、因测量量失误而而造成质质量事故故的，要要追究测测量人员员的责任任。因技技术交底底漏项或或交底不不清而导导致测量量失误的的，要追追究技术术部门的的责任。第五条 测量机机构和测测量仪器器管理1、各项目目部应根根据工程程规模和和专业特特点设置置测量机机构，配配齐测量量人员和和测量仪仪器。2、测量队队长应具具有助理理工程师师以上职职称，有有一定的的实践经经验和较较高的业业务水平平，测量量人员应应具备高高中以上上文化程程度，具具有工程程测量基基本知识识，熟悉悉掌握测测量仪

30、器器的工作作原理、技技术性能能、操作作程序和和操作方方法。测测量人员员必须经经过培训训，持证证上岗。3、测量仪仪器应根根据有关关规定定定期送具具有资质质的计量量检定单单位进行行检定，检检定合格格后方可可使用。4、建立测测量仪器器、设备备台帐，实实行专人人管理。精精密测量量仪器应应专人使使用、专专人保管管。第六章 工工程试验验管理第一条 总则1、涵盖全全过程试验室要建建立各种种工作制制度，做做到凡事事有章可可循。工工地试验验室承担担对原材材料、构构配件、成成品、半半成品以以及工程程实体进进行试验验检测，为为工程质质量提供供数据证证明的责责任，所所制定的的管理制制度应涵涵盖从原原材料进进场验收收到

31、工程程实体检检测试验验的施工工全过程程，涵盖盖从取样样到试验验检测资资料管理理的试验验检测全全过程。2、贯彻执执行三大大标准技术标准：铁路建建设工程程质量试试验检测测标准由由铁路总总公司统统一发布布、全标标段统一一执行。管理标准：局经理理部根据据自己的的工作内内容和职职责，对对总公司司和福平平公司的的管理制制度、标标准进行行细化量量化，形形成自己己的管理理制度。作业标准：遵守国国家和铁铁路总公公司发布布的各种种试验检检测规程程，根据据试验检检测规程程编制各各种试验验检测的的作业要要点卡片片。遵守守国家和和铁路总总公司发发布的各各种质量量验收标标准，严严格按质质量标准准作出检检验结论论。3、严格

32、考考核考核是标准准管理的的重要内内容，没没有考核核管理是是无效的的管控，推推进试验验室标准准化管理理必须建建立严格格的目标标管理体体系和考考核制度度。要制制度标准准化管理理考核标标准，考考核标准准要细化化、量化化内部工工作目标标，考核核制度具具有可操操作性。4、注重落落实、闭闭环管理理各项制度均均应有清清楚的落落实措施施，职责责分明。要要切合本本项目工工程实际际，制度度的内容容具体，有有可操作作性。管理制度必必须体现现闭合环环节。每每一次检检测试验验、每一一个违犯犯标准化化管理问问题都留留有过程程控制的的完整记记录，应应整改的的问题有有整改结结果，闭闭环销号号，做到到有关工工程质量量试验检检测

33、凡事事可追溯溯，有据据可查。第二条 试验基本本任务1、试验鉴鉴定各项项主要工工程材料料的质量量是否符符合国家家有关技技术标准准。2、检验桥桥梁、隧隧道、道道床的结结构和构构件的成成品、半半成品有有关质量量是否符符合设计计和施工工的技术术要求。3、通过工工地测试试和施工工质量控控制，保保证工程程施工质质量。4、监督检检查主要要工程材材料的验验收和合合理使用用。5、通过试试验研究究，推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺达达到保证证工程质质量，降降低工程程成本，提提高经济济效益的的目的。6、为变更更设计和和施工提提供试验验资料及及技术数数据。第三条 试验人人员配备备及职责责1、人员配配备局经理部设

34、设立一个个中心试试验室，两两个工地地试验室室。局经理部中中心试验验室配备备试验检检测人员员8人以以上（不不含辅助助人员），其其中：试试验室主主任应具具有试验验师及以以上职称称和国家家认监委委（省技技术监督督局）批批准的授授权签字字人资格格；具有有试验师师及以上上职称资资格人数数不少于于4人；具有铁铁路工程程相关专专业高级级职称人人数不少少于1人人；授权权签字人人具有大大学及以以上学历历，有试试验师及及以上职职称；其其他人员员具有试试验员及及以上职职称资格格；土工工、混凝凝土及原原材料，力力学试验验、有关关化学试试验等专专业配套套；其它它辅助人人员应具具有中学学以上文文化水平平。工地试验室室配备

35、试试验检测测人员66人以上上（试验验室辅助助人员和和架子队队试验员员不含），其其中：试试验室主主任应具具有试验验师及以以上职称称；授权权签字人人具有大大学及以以上学历历，有试试验师及及以上职职称；其其它人员员具有试试验员及及以上职职称资格格；土工工、混凝凝土及其其原材料料，力学学试验、有有关化学学试验等等专业配配套；其其它辅助助人员应应具有中中学以上上文化水水平。2、中心试试验室职职责（1）贯彻彻执行国国家、铁铁路总公公司、福福平公司司有关试试验检测测工作的的标准、规规范及规规章制度度。（2）负责责工程开开工前的的标准试试验（如如配合比比、标准准击实等等）和工工艺试验验工作，认认真填写写原始记

36、记录及整整理试验验结果，并并报送监监理中心心试验室室验证及及审批，审审批后方方可使用用。（3）参加加原材料料及填料料选择和和评价。（4）监督督项目部部工地试试验室及及时按规规定对原原材料进进行抽检检取样试试验；进进行抽检检，严格格控制原原材料进进场质量量。进行行工地实实验室委委托的检检测试验验。（5）积极极配合建建设单位位、监理理单位的的试验检检测工作作，接受受建设单单位和监监理单位位的监督督、检查查和指导导。配合合进行对对工地试试验室的的验收。（6）负责责试验原原始记录录、报告告的保管管、发送送，归档档及保存存，并为为编制竣竣工文件件提供相相关质量量记录。（7）定期期或不定定期对工工地试验验

37、室进行行检查。（8）负责责做好试试验数据据汇总分分析，及及时向建建设单位位试验检检测管理理部门、监监理单位位试验室室上报试试验统计计报表及及试验研研究工作作。（9）参与与新技术术、新工工艺、新新材料的的试验研研究工作作。（10）组组织本标标段试验验检测人人员进行行岗前培培训，熟熟悉试验验标准、规规范，统统一操作作方法，制制定严格格的试验验管理工工作制度度。3、工地试试验室职职责（1）制定定本试验验室的工工作计划划，质量量管理办办法和有有关规章章制度。（2）负责责本区段段内的现现场试验验管理工工作。（3）严格格执行现现行试验验检测标标准规程程、施工工合同、设设计文件件等，做做好原材材料、成成品、

38、半半成品试试验检测测工作，不不能检测测的项目目，按频频率及批批次要求求及时委委托中心心试验室室或有资资质的外外单位检检测。（4）及时时对现场场新进原原材料、钢钢筋焊接接接头、混混凝土等等进行抽抽样检测测，认真真填写各各种试验验检测记记录，建建立各种种试验检检测台账账，并负负责整理理各种试试验报告告，提供供竣工资资料中试试验检测测相关资资料。（5）参加加混凝土土施工值值班，按按批准的的配合比比要求，督督促现场场施工人人员严格格按配合合比施工工，进行行混凝土土工地试试验（塌塌落度和和含气量量），留留置混凝凝土标准准养护和和同条件件养护试试件，保保管并养养护混凝凝土试件件。（6）配合合福平公公司中心

39、心试验室室、监理理中心试试验室现现场抽样样工作。第四条 试验资资料的整整理1、开展检检测试验验活动之之前，应应备齐符合合铁路总总公司铁铁路工程程试验表表（铁铁建设函函【20009】227号）规规定的实实验记录录表和试试验报告告表。2、编制文文件化的的质量体体系：质质量手册册、程序序文件、作作业指导导书、质质量记录录。3、编制和和填写年年度计划划及记录录：工作作计划及及记录、培培训计划划及记录录、仪器器设备送送检和自自检计划划及记录录、仪器器设备维维修保养养计划及及记录、仪仪器设备备的流转转记录、能能力比对对计划及及记录、内内审计划划及记录录。4、工地试试验室应应建立以以下各类类工作台台账：原材

40、料进场场验证检检测试验验台账（按按钢筋、水水泥、砂砂、石、外外加剂、粉粉煤灰、矿矿粉等不不同原材材料分列列）混凝土砂浆浆、CAA砂浆配配合比标标准试验验台账填料抽样、土土工检测测试验台台账工地K300、Evvd、EEv2检检测台账账孔隙率、压压实系数数抽样检检测试验验台账钢筋焊接接接头抽样样检测试试验台账账混凝土标准准养护试试件检测测试验台台账混凝土同条条件养护护试件检检测试验验台账检测试验不不合格结结果台账账。5、检测试试验记录录和报告告是重要要的工程程质量资资料，必必须妥为为保管，不不得缺失失。检测测试验不不合格的的亦必须须存有试试验记录录和试验验报告，并并将不合合格结果果登录检检测试验验

41、不合格格台账。6、各种资资料分类类归档，专专人登录录、保管管。第七章 工工程调度度管理办法第一条条 总则则1、为加强强局经理理部对本本工程的的组织、管管理和监监督，强强化规范范调度管管理工作作，实现现及时、准准确、全全面地掌掌握工地地的有关关信息，建建立快速速反应的的信息管管理机制制，为领领导正确确决策及及时提供供依据，根根据相关关文件规规定，结结合集团团公司相相关管理理规定，制制定本办办法。2、局经理理部的工工程调度度应坚持持事实求求是的工工作作风风，做到动态信信息真实实、准确确、完整整，传递递和反馈馈信息快快速及时时。 3、工程调调度部门门是局经经理部施施工生产产指挥系系统的办办事机构构和

42、信息息中心。负负责下达达工程施施工的有有关指令令；收集集、汇总总、分析析工程施施工信息息；及时时接受上上级机关关各项指指令和向向上级汇汇报施工工进展情况况，按时时上报调调度报表表；负责责各种突突发事件件的信息息处理和和报告。4、本办法法适用于于局经理理部、各各项目部部。5、各项目目部据此此制定实实施办法法并抓好好落实。第二条 工程调调度组织织机构1、局经理理部的调调度管理理体系由由局经理理部与项目部部两级构构成。局局经理部部及各项目目部应指指定分管管工程调调度工作作的人员员和部门门，并建建立工程程调度信信息系统统。相关关职能部部门积极极支持配配合。2、局经理理部在工程管管理部设设工程调调度室，

43、指指定专人人负责全全线工程程调度工工作，日日常工作作由工程程管理部部管理，建建立244小时值值班制度度。3、各项目目部应设设专职工工程调度度，建立立24小小时值班班制度。第三条 调度工工作人员员职责1、局经理理部调度度职责（1）根据据局经理理部工作作部署，协协调、处处理工程程施工中的的日常问问题，对对工程施施工中的的重大问问题和突突发事件件及时向向局经理理部领导导汇报，向向局经理理部有关关部门通通报，并并根据领领导指示示和要求求，发布布处理意意见，实实施跟踪踪监控，掌掌握处理理过程和和处理结结果。（2）根据据局经理理部领导导要求，起起草、发发布调度度命令、调调度通知知和其它它相关电电文并督督办

44、落实实，及时时向领导导回复有有关情况况。（3）及时时收集、汇汇总全线线工程的的进度、技技术、质质量、安安全、环环保、管管理、施施工协调调等情况况和控制制工程、重重点工程程进展情情况。（4）及时时向局经经理部领领导汇报报施工情况况，按时时汇总编编报各类类报表并并做简要要分析，编编写调度度报告。（5）及时时接收福福平公司司的指令令、布置置的各项项工作、要要求和有有关传真真、邮件件，呈报报局经理理部领导导或转送送相关部部门；按要求求向福平平公司和和集团公公司上报报调度报报表。（6）负责责对各项项目部调调度的指指导协调调工作。2、项目部部调度职职责（1）接收收局经理理部调度度转发的的调度命命令、调调度

45、通知知，并督促促、回复复落实情情况。（2）掌握握本单位位施工动动态，及及时收集集各种工工程资料料，按局局经理部部要求汇汇总编报报各类报报表并作作简要分分析，编编写调度度报告，报报送局经经理部调调度。（3）对施施工中出出现的重重大问题题和突发发事件，以以最快速速度向局局经理部部调度汇汇报，并并转发处处理指示示和意见见，并跟跟踪监控控，掌握握处理过过程和处处理结果果，反馈馈处理情情况。（4）及时时完成局局经理部部调度布布置的其其它工作作。3、调度人人员要求求调度工作人人员应熟熟悉调度度工作有有关规定定，业务务熟练、工工作责任任心强并并具有专专业技术术职称和和一定的的管理经经验。调调度人员员应保持持

46、稳定，如如需变动动，应做做好工作作衔接，并并上报上上级调度度部门核备备。第四条 调度工工作制度度1、值班制制度（1）各级级调度必必须坚守守岗位，调调度电话话随响随随应,保保证通信信畅通。（2）各级级调度员员要做好好交接班班工作，确确保调度度工作不不间断。（3）调度度员值班班期间必必须严肃肃认真，保保持良好好的精神神状态。调调度记录录应完整整、真实实、及时时、准确确，严禁禁补记。2、调度命命令、调调度通知知（1）调度度命令。用用于下达达局经理理部领导导对工作作做出的的重要部部署，由由局经理理部领导导签发。调调度命令令主送各各项目部部；（2）调度度通知。用用于下达达局经理理部提出出的工作作要求，由

47、由工程管管理部部部长签发发。调度度通知转转发管段段内各项项目部。3、请示汇汇报制度度（1）调度度报表和和调度日日常工作作应及时时按规定定的内容容和程序序办理；例行性性调度信信息准时时上报，随随机性调调度信息息及时上上报；重重要信息息和报表表应送分分管领导导阅示或或签发；反映重重大问题题，在核核实内容容准确、真真实后，由由单位主主管领导导审阅或或签发；（2）各项项目部调调度在接接到局经经理部调调度命令令后，应应立即提提出初步步处理意意见，并并送分管管领导阅阅示，按按指示办办理，并并将处理理意见与与结果记记录在案案；（3）遇重重大的安安全、质质量事故故或自然然灾害等等突发事事件，各各项目部部要按规规定及时时将情况况上报局局经理部部调度；及时上上报分析析判断情情况，追追踪事态态发展和和处置情情况；处处理中，有有新的重重大变化化时，应应随时报报告。4、内业资资料制度度（1）各级级调度部部门要建建立调度度台帐，登登录各项项原始记记录，随随时搜集集施工中中的有关关资料；（2）各级级调度部部门要建建立控制制工程、重重点工程程统计表表，绘制制控制工工程、重重点