某某集团人力资源管理制度汇总11447.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1、 员工增补管理办法2-62、 甄选选录用管管理办法法3、 劳动动合同管管理办法法4、 人事事异动管管理办法法5、 行政政处罚办办法6、 奖励励办法7、 员工工离职管管理办法法8、 薪酬酬管理制制度9、 绩效效管理实实施办法法10、高层层管理人人员业绩绩考核及及年薪管管理暂行行办法11、职业业生涯管管理制度度12、教育育培训办办法13、绩效效考核管管理制度度员工增补管管理办法法第一条 凡公司司聘用的的正式、试试用、临临时、兼兼职人员员，均为为公司员员

2、工。公公司将员员工划分分为管理理人员、技技术开发发人员、市市场营销销人员、行行政辅助助人员四四大类别别。公司司员工的的基本行行为规范范包括：1、热爱祖祖国，热热爱公司司。2坚守工工作岗位位，不串串岗。3上班时时间不得得玩游戏戏、浏览览无关网网页或做做其他与与工作无无关的事事情。4不得因因私用公公司电话话。5. 交办办的工作作任务须须按质按按量及时时完成，及及时汇报报。6因公外外出须请请示和登登记；7严禁公公物私用用或携带带回家，一一经发现现根据情情节轻重重予以处处罚；8严守公公司秘密密，泄露露机密者者按公司司商业业秘密管管理办法法处罚罚。9保证公公司财产产安全。第二条 人人力资源源部协同同各部

3、门门负责人人就各岗岗位的工工作职责责以及对对任职人人员的要要求等进进行分析析研究，制制作“岗位说说明书”，作为为员工聘聘用、管管理、考考评的依依据。第三条 公公司实行行定员定定岗定编编管理，在在保证经经营正常常运行的的前提下下控制人人力成本本。第四条 各各部门如如需增补补人员，应应到人力力资源部部领取并并填写人人员增补补申请单单，交交人力资资源部办办理。第五条 人人力资源源部受理理人员增增补申请请时，应应审查所所申请人人员是否否为编制制内需求求，其职职位、薪薪资预算算是否在在控制之之内，增增补时机机是否恰恰当。审审核通过过后提出出正确的的拟办建建议，呈呈总经理理审批。附件人员增补补申请单单部门

4、年度用用人计划划申请表表部门： 日期：岗位目前岗位编编制拟调整岗位编制岗位编制调整原因目前在岗人人数预计离职/转岗人人数招聘人数计划到岗时间用人部门意意见： 签字：年 月月 日人力资源部部意见： 签字：年 月月 日总经理意见见： 签字：年 月月 日年度人员需需求计划划汇总日期： 岗位部门原编制拟调整编制制目前在岗人人数变动或需求求原因招聘人数/毕业生生人数招聘时间人力资源部部意见： 签字：年 月月 日总经理意见见： 签字：年 月月 日人员增补申申请单 日期：申请单位申请部门增补职位需求日期需求名额增补原因：增补要求性别婚姻状况年龄学历专业工作年限工作经验语言外貌身高其它要求申请部门意意见： 签

5、名： 日期：人力资源部部意见：签名： 日期：总经理意见见： 签名： 日期： 注：请请附岗位位说明书书人员需求申申请表需求岗位：需求部门：需求人数：需求类别： 年度计计划内招招募 补员 增员编制人数：现有人数：需求到岗时时间：备注：部门申请理理由：任职者特殊殊要求（职职位说明明书中未未明确的的因素）学历：年龄：性别：其他条件：申请部门意意见： 签字：年 月月 日人力资源部部意见： 签字：年 月月 日总经理批示示： 签字： 年 月 日注：请附岗岗位说明明书甄选录用管管理办法法第一章 甄甄选工作作标准：第一条 甄甄选程序序：1、用人部部门填写写人员员增补申申请单，并并提供笔笔试考卷卷（针对对需要笔笔

6、试的招招聘），报报上一级级领导审审批通过过后，在在招聘开开始前3日，送送人力资资源部。2、人力资资源部决决定招聘聘方式，并并发布招招聘信息息。3、人力资资源部依依据求职职者提供供的资料料进行初初步筛选选。4、用人部部门根据据人力资资源部提提供的资资料补审审初审合合格者，审审核通过过后告知知人力资资源部。5、由人力力资源部部发放初初试通知知书，说说明时间间、地点点，或用用电话通通知时间间、地点点。面谈主持人人：职位面谈核定基层员工人力资源部部+用人部部门主管管用人部门主主管初级管理者者人力资源部部+用人部部门经理理用人部门经经理中级管理者者总经理+人人力资源源部总监监总经理6、测验：让申请请人进

7、行行口试、笔笔试或小小组讨论论，进行行智力、性性格及写写作测验验，从中中了解申申请人的的应变能能力、智智力水平平、个性性及语文文水平。测验的种类类初试项目1口试外语或普通通话测试试2笔试专业笔试、心心智能力力测试、性性格测试试3考试上机操作上上电脑操操作上车车驾驶7、深入面面谈：安安排考试试合格的的应征者者再次进进行比较较深入的的面谈，由由人力资资源部会会同用人人部门负负责人或或高层主主管进行行，进一一步了解解申请人人的抱负负、专长长及兴趣趣等。8、讨论及及决定初初步录用用A、参加评评价过程程的直线线经理和和人力资资源部招招聘负责责人将对对候选人人的选拔拔评价中中的表现现进行讨讨论和评评价，由

8、由总经理理或主管管副总作作出录用用决定；B、参加评评估过程程的直线线经理和和人力资资源部负负责人都都应提出出对每个个候选人人的评价价报告，直直线经理理的评价价报告重重点在于于专业技技能方面面，人力力资源部部招聘负负责人提提供的评评估报告告的重点点在于核核心能力力方面的的评价。第二条 并并非所有有职位都都必须经经过以上上的程序序来招聘聘人才，通通常，较较重要的的职位需需要经过过较多的的程序，而而普通的的职位则则可以将将程序简简化。第二章 录录用管理理第三条 确确定初步步录用者者后，人人力资源源部于三三日内发发出录用用通知书书。第四条 入入职体检检要求被初步步录用的的人员参参加身体体健康检检查，保

9、保证候选选人不会会由于健健康的原原因而影影响工作作。对身身体合格格的候选选人可以以做出正正式录用用决定，通通知其报报到。第五条 新新员工报报到：1、填写“人员报报到记录录簿”。2、登记对对保名册册，安排排对保。3、填制“薪资通通知单”，办理理试用期期薪酬核核定。4、签订劳劳动合同同。5、收齐报报到应缴缴资料连连同甄选选名单建建立个人人资料档档案，编编号列管管。第六条 新新员工入入职程序序：1、领取员员工手册册及工作作卡；2、领取考考勤卡并并向其说说明使用用方法；3、领制服服；4、如有需需要，填填写“住宿申申请单”；5、登记参参加劳保保；6、视情况况引导其其参观及及安排职职前训练练有关准准备工作

10、作。第七条 公公司对中中高层管管理人员员或特殊殊岗位员员工（财财务、仓仓管等）实实行担保保制度，该该类新进进人员报报到工作作后，应应进行第第一次对对保，以以后每年年度视有有无必要要复核一一次，并并予记录录。对保保分亲自自对保及及通信对对保两种种。被保保人如无无故离职职，导致致移交不不清，本本公司应应发“保证责责任催告告函”，并作作好采取取司法处处理的准准备。第八条 人人才试用用规定：1、除特殊殊渠道引引进的人人才外，其其余人员员试用上上岗前，均均须接受受岗前培培训，培培训考试试合格后后方可上上岗。2、用人部部门负责责人有义义务对新新进人员员进行上上岗指导导。3、新员工工试用期期为16个月。特特

11、殊人才才经董事事长批准准可免予予试用或或缩短试试用期。第九条 正正式聘用用规定：1、试用期期满，用用人部门门主管严严格对照照岗位位说明书书的任任职资格格，如实实填写转转正定级级申请表表并提提出意见见，意见见包括：同意转转正、予予以辞退退、延长长试用期期。2、人力资资源部审审查，决决定是否否采纳直直接主管管部门的的意见。3、凡需延延长试用用期限，其其直接主主管与中中层管理理人员应应详细述述说原因因。不能能胜任者者予以辞辞退，试试用期事事假达5天者予予以辞退退，病假假达6天者予予以辞退退或延长长试用期期，存在在迟到、早早退达三三次或旷旷工记录录者予以以辞退。 附件1、求职职申请表表2、面试试通知单

12、单3、面谈谈记录表表一、二二4、录用用通知书书5、担保保书6、新员员工职前前介绍表表7、试用用工资标标准一览览表8、转正正定级申申请表一一、二求 职 申申 请 表应聘部门： 第一志志愿职位位： 第二志志愿职位位： 编号：姓名： 性别：男 / 女婚姻状况： 照 片出生日期：民族：健康状况：政治面貌：文化程度：专业：特长：身高：体重：视力：职称：户口所在地地：现住址：身份证号码码：电话：手机：教育简历时间（起止止年月）学 校校专 业业证明人工作简历时间（起止止年月）工 作 单单 位部 门职 位备 注家庭情况姓名关系年龄工作单位职务最低月薪要要求：其它要求：服从安排：是 / 否 本人确认以以上资料料

13、全部属属实，如如有虚构构或隐瞒瞒，甘受受辞退处处分，且且不要求求任何补补偿。申请人签名名： 日期： 应聘人员资资料登记记表备注：如栏栏内所填填情况与与实际不不符，则则视为求求职者自自动放弃弃求职要要求。姓 名性 别出生年月婚姻状况籍 贯户口所在地地职称毕业院系学历外语水平家庭住址专业联系电话身份证号职业资格教育背景(从高中起起)起止年月学 校学 历备 注工作经历起止年月工作单位职务离职原因家庭成员及及主要社社会关系系姓名关系工作单位职务应聘职位与原单位关关系停薪留职职 辞职 自动离离职 开除公公职 退职 其他是否有亲属属在本公公司任职职：有 无 请列姓姓名：面试者应如如实告知知自己的的健康状状

14、况，报报到时需需持指定定医院体体检报告告，如有有弄虚作作假行为为，视作作自动放放弃工作作机会，公公司将予予以辞退退。面试通知单单 先先生（女女士）：一、感谢您您应聘本本公司 职位，您您的资历历给我们们留下了了良好的的印象，为为了进一一步的了了解起见见，请您您于 月 日（星星期 ） 午 时亲临临本公司司参加：笔试 面试，所所需时间间为 小时。二、希望您您能准时时到达本本公司，并并携带以以下有关关资料：本单、学历证证、职称证证、其他他 。三、如果您您时间不不便，请请来电与与本公司司人力资资源部招招聘专员员 联联系，电电话：765543221转123345667。人力资源部部日 期： 面谈记录表表（

15、一）面试编号姓名应聘职位用表提要请主持面谈谈人员，就就适当之之格内划划，无法法判断时时，请免免打面试部门考察因素表现用人部门专业知识优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估工作经验优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估学习与成长长能力优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估考察意见： 签字： 年 月 日人力资源部部基本条件优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估合作与沟通通优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估接受反映与与潜力优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估考察意见： 签字： 年 月 日总经理意见见 签字： 年 月 日面谈记录表表（二）面试编号姓名应聘职位用表提要请主持面谈谈人员，就就适当之之

16、格内划划，无法法判断时时，请免免打评分项目评分仪容礼貌精精神态度度整洁衣衣着极佳佳平实略差极差体格、健康康极佳佳普通稍差极差领悟、反应应特强优秀平平稍差极劣对其工作各各方面及及有关事事项之了了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与与本公司司的配合合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司司服务的的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评拟予试用用、列入考考虑、不予考考虑面试人、日期期用人部门意意见：签签名：人力资源部部意见： 签名： 总经理意见见：签名： 面谈记录表表(三) 面试编号姓名应聘职位面试主持人人从简历中发发现的尚尚需进一一步核实实的问题题

17、：、需考察的维维度针对性问题题受试者的回回答评价（分数数）、理由、理由、理由、理由、理由总评拟予试用用、列入考考虑、不予考考虑面试人、日期期用人部门意意见：签签名：人力资源部部意见：签签名：总经理意见见：签名：录 用 通通 知 书_先生生/女士 您好！非常荣幸地地通知您您，本公公司决定定录用您您为 公司员员工，部部门 职位位_ _ _ 。请您您于_ _ 年_ 月_ 日 时时携带下下列证件件到本公公司人力力资源部部报到。 身份证证及复印印件； 毕业、学学位证书书及复印印件； 体检报报告； 一寸近近期彩照照片 张张，二寸寸近期彩彩照片 张； 职称证书、上上岗证书书、专业业技能证证书及复复印件； 计

18、划生育证证书依本公司规规定，新新进员工工试用期期为 月，试试用期满满考核合合格后转转为正式式员工，预预祝您在在本公司司工作愉愉快！ 人 力 资 源 部（盖盖章）年 月 日试 用 通通 知 书姓名性别年龄受聘部门受聘日期试用期从 至 受聘职位试用期月薪薪备注(人力资源源、财务务、部门门、个人人各一份份。) 人 力 资 源 部（盖盖章）年 月 日担 保 书书 本人 自愿愿担保 ，在贵贵公司担担任 职职务。如如被担保保人违反反公司规规章制度度、损害害公司利利益，导导致贵公公司遭受受损失，本本人愿承承担下列列责任：一、督促当当事人向向公司赔赔偿。二、当事人人拒绝承承担或无无力承担担责任时时，本担担保人

19、承承担赔偿偿责任。特立此保证证书为凭凭。此致！担保人： 被担保保人：身份证号码码： 身份证证号码：家庭地址： 家庭地地址：工作单位： 日期：联系电话：与被保人关关系：日期：注：1、担担保人须须附身份份证复印印件 22、本担担保书一一式三份份，三方方分执。新员工职前前介绍表表姓名职务报到部门报到时间介绍内容介绍人时间准备接待1、了解工工作经验验、教育育程度、所所受专业业训练2、部门职职责、岗岗位说明明书3、工作场场所、所所用器具具准备妥妥当欢迎与 关心1、表示欢欢迎2、了解交交通及住住宿3、介绍同同事了解公司1、公司的的沿革2、公司的的产品3、公司的的领导4、未来的的展望部门任务1、本部门门的任

20、务务2、本部门门的组织织3、他本人人的职责责4、他的直直属主管管与属下下公司有关的的 规章制制度1、员工守守则2、作息规规定3、请假制制度4、奖惩制制度5、工作安安全条例例6、薪资、考考核、升升迁制度度7、其他试用期工资资标准一一览表 制订日期： 年 月 日 经 验职 别无工作经验验两年以下非非相关工作经经验两年以上非非相关工作经经验两年以下相关工作经经验两年以上相关工作经经验管理及行政辅助职系总经理总监经理主管员工营销职系经理主管业务员技术职系高工工程师初级 工工程师其他转正定级申申请表（一一） （主管管以下）姓名职务入职日期部门评估时段由 年 月月 日至至 年 月 日员工自评（被被评估人人

21、）： 签名： 日期：评估项目 优秀 良好 普通 不满意意1、适应能能力 2、工作能能力 3、工作态态度 4、团队意意识 5、可信赖赖程度 6、行为规规范 7、出勤 8、专业技技能 9、仪表、礼礼貌 10、学习习态度 评估结果（由由评估人人填写）： 优秀 良好 普通 不满意 1、可以录录用，岗岗位等级级标准定定为 ，相应应的工资资标准为为 （明细细） 2、提前转转正 个个月 3、试用期期延长 个个月 4、终止试试用 签名： 日期：部门经理意意见： 签名： 日期：人力资源部部意见： 签名： 日期：总经理意见见：签名： 日期：一联：人力力资源部部 二联：部门 三联：员工本本人转正定级申申请表（二二）

22、 （主管管及以上上）姓名职务入职日期部门评估时段由 年 月月 日至至 年 月 日员工自评（被被评估人人）： 签名： 日期：评估项目 优秀 良好 普通 不满意意1.适应能能力 2.工作能能力 3.工作态态度 4.团队意意识 5.可信赖赖程度 6行为纪纪律 7管理能能力 8组织能能力 9沟通能能力 10知识识面及学学习态度度 评估结果（由由评估人人填写）： 优秀 良好 普通 不满意 1、可可以录用用，岗位位等级标标准定为为 ，相相应的工工资标准准为 （明细细） 2、提提前转正正 个月 3、试试用期延延长 个月 4、终终止试用用 签名： 日期：部门经理意意见（评评估人）： 签名： 日期：人力资源部部意见：