某食品有限公司综合部管理制度汇编12825.docx

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1、南昌鲜徕客食品有限公司综合管理手册二零一四年年八月正式实实施第一章企企业理念念4第二章员员工基本本素质4第三章组组织结构构4第四章 各各岗位职职责及绩绩效考核核方案6一、总经理理主要职职责6二、绩效考考核通则则6三、办公室室主任主主要职责责及绩效效考核方方案8四、办公室室文员主主要职责责及绩效效考核方方案9五、人资专专员主要要职责及及绩效考考核方案案10六、网管员员主要职职责及绩绩效考核核方案11七、财务部部部长主主要职责责及绩效效考核方方案11八、出纳主主要职责责及绩效效考核方方案12九、技术质质量部部部长主要要职责及及绩效考考核方案案13十、技质员员主要职职责及绩绩效考核核方案14十一、化

2、验验员主要要职责及及绩效考考核方案案15十二、销售售总监主主要职责责及绩效效考核方方案16十三、销售售经理主主要职责责及绩效效考核方方案17十四、销售售专员主要要职责及及绩效考考核方案案18十五、策划划员主要要职责及及绩效考考核方案案18十六、销售售助理主要要职责及及绩效考考核方案案19十七、计划划科班长长主要职职责及绩绩效考核核方案19十八、计划划员主要要职责及及绩效考考核方案案20十九、设备备动力部部部长主主要职责责及绩效效考核方方案20二十、机电电维修班班长主要要职责及及绩效考考核方案案20二十一、机机电维修修工主要要职责及及绩效考考核方案案20二十二、不不锈钢制制作工主主要职责责及绩效

3、效考核方方案20二十三、司司炉工主主要职责责及绩效效考核方方案20二十四、采采购部部部长主要要职责及及绩效考考核方案案20二十五、物物流部部部长主要要职责及及绩效考考核方案案26二十六、装装卸班（库库搬班）班班长主要要职责及及绩效考考核方案案27二十七、装装卸（库库搬）员员工主要要职责及及绩效考考核方案案28二十八、仓仓库班长长（仓库库主管）主主要职责责及绩效效考核方方案29二十九、仓仓库管理理员主要要职责及及绩效考考核方案案31三十、物流流分装班班各成员员主要职职责及绩绩效考核核方案33三十一、车车队队长长主要职职责及绩绩效考核核方案34三十二、驾驾驶员主主要职责责及绩效效考核方方案35三十

4、三、后后勤服务务部部长长主要职职责及绩绩效考核核方案34三十四、保保洁员、绿绿化工、清清洗工主主要职责责及绩效效考核方方案38三十五、保保安（门门卫）主主要职责责及绩效效考核方方案39三十六、生生产部长长主要职职责及绩绩效考核核方案40三十七、面面点车间间主任主主要职责责及绩效效考核方方案41三十八、面面点车间间各班组组员工主主要职责责及绩效效考核方方案42（一）和压压面班员员工主要要职责及及绩效考考核方案案42（二）擀皮皮班员工工主要职职责及绩绩效考核核方案43（三）手工工班员工工主要职职责及绩绩效考核核方案43（四）机制制班员工工主要职职责及绩绩效考核核方案43（五）醒蒸蒸班员工工主要职职

5、责及绩绩效考核核方案44（六）油炸炸班员工工主要职职责及绩绩效考核核方案44（七）辅工工班员工工主要职职责及绩绩效考核核方案44三十九、包包装车间间主任主主要职责责及绩效效考核方方案45四十、包装装车间全全体成员员主要职职责及绩绩效考核核方案46四十一、制制馅车间间主任主主要职责责及绩效效考核方方案47四十二、制制馅车间间各班组组员工主主要职责责及绩效效考核方方案48（一）食堂堂员工主主要职责责及绩效效考核方方案48（二）米糕糕班员工工主要职职责及绩绩效考核核方案48（三）洗切切班员工工主要职职责及绩绩效考核核方案49（四）搅拌拌班员工工主要职职责及绩绩效考核核方案49（五）制馅馅班员工工主要

6、职职责及绩绩效考核核方案50（六）蒸煮煮班员工工主要职职责及绩绩效考核核方案50四十三、配配料员主主要职责责及绩效效考核方方案51四十四、西西点车间间主任主主要职责责及绩效效考核方方案51四十五、西西点车间间各班组组员工主主要职责责及绩效效考核方方案53（一）烧麦麦班员工工主要职职责及绩绩效考核核方案53(二)西点点班员工工主要职职责及绩绩效考核核方案53四十六、豆豆制品车车间主任任主要职职责及绩绩效考核核方案53四十七、豆豆制品车车间各班班组员工工主要职职责及绩绩效考核核方案55（一）豆制制品一班班员工主主要职责责及绩效效考核方方案55（二）豆制制品二班班员工主主要职责责及绩效效考核方方案5

7、5（三）豆制制品三班班员工主主要职责责及绩效效考核方方案56第五章 公司日日常管理理条例58第六章 人事工工作制度度58第七章 关 于 实 行 指 纹 打 卡 考 勤的 实 施 办 法59第八章 关于服服饰和劳劳保用品品的管理理发放办办法63第九章 更衣室室管理规规定63第十章 厂区绿绿化及清清洁管理理规定66第十一章 周转转箱使用用管理规规定68第十二章 门卫卫管理规规定69第十三章 监控控系统控控制室管管理规定定70第十四章 财务务管理制制度71第十五章 生产产运营管管理办法法72第十六章 安全全生产管管理制度度75第十七章 设备备管理制制度77第十八章 采购管管理制度度78第十九章 生产

8、产现场质质量管理理制度80第二十章 关于于车间卫卫生管理理实施办办法83第二十一章章 关于于班组和和设置和和对班组组长的津津贴与考考核办法法84第二十二章章 文明明卫生制制度85第二十三章章 关于于对各部部门工作作检查考考核实施施办法87第一章 企业理念1. 核心价值观观：企业业生存以以质量为为命脉，行行业领军军以创新新赢未来来。2. 发展愿景：做中国国最好的的早餐服服务企业业。3. 企业使命：为百姓姓打造健健康、快快捷的早早餐新生生活。第二章 员工基本本素质1. 务实观：该该说的要要说到，说说到的要要做到，做做到的要要看到，最最终见成成效。2. 工作作风：明确目目标、明明确责任任人、明明确完

9、成成时间、明明确评审审人、明明确任务务传达人人、明确确电脑监监控对象象。3. 仪表规范：整洁卫卫生，有有礼有节节。4. 语言规范：先结果果，后原原因，言言简意赅赅。5. 文字规范：简洁明明了，实实用便捷捷。6. 言行观：言言必信，行行必果。7. 带头观：要要求别人人做到的的，自己己要先做做到；要要求别人人做好的的，自己己要先做做好。第三章 组织结构构公司在总经经理领导导下，设设立九部一室室的管理理模式，即即：生产产调度部、技技术质量量部、财财务部、物物流部、设设备动力力部、采采购部、销销售部、后后勤服务务部、人人力资源源部、办办公室。各部、室原原则上只只设部长长（或主主任）一名，视视部门工工作

10、情况况，确因因工作需需要可配配设助理理。根据据工作性性质和工工作需要要，部门门下属可可设立班班组，实实行部门门直接领领导下的的班组管管理。176总经理销售部销售总监物流部技术质量部机 电 维 修 车 间设备动力部设备动力部部长采购部财务部办公室后勤服务部后勤服务部部长生产部部长物 流 部 部 长技术质量部部长办 公 室 主 任西 点 车 间面 点 车 间分 装 班仓 库库 搬 班不 锈 钢 车 间化 验 室配 料 小 组产 品 开 发 室统计员（核算员）计信 息 中 心监 控 室综 合 部营销部(若干)生产部财 务 部 部 长采 购 部 部 长综 合 部 经 理营 销 部 经 理车 队人 资

11、专 员绿 化豆 制 品 车 间制 馅 车 间办 公 室 主 任 助 理保洁宿舍洗衣、清洗包 装 车 间第四章 各各岗位职职责及绩绩效考核核方案一、总经理理主要职职责1. 确确定公司司的发展展方向和和管理目目标，组组织制定定公司的的发展战战略规划划和年度度工作计计划。2. 全全面规划划公司的的食品、生生产施工工及有关关安全、质质量管理理体系工工作，并并负责组组织实施施。3. 全全面主持持生产经经营管理理工作。4 决定定公司组组织机构构和人员员编制，决决定企业业员工的的聘请、辞辞退、任任免、薪薪酬、奖奖励。5 建立立和健全全各项制制度，保保证制度度科学有有效运行行。 6 指导导协调公公司各职职能部

12、门门工作，考考核各职职能部门门负责人人。7 审议议公司年年度财务务预算方方案、决决算方案案、公司司利润分分配和弥弥补亏损损的方案案；审批批各项财财务支出出，审批批工程及及材料和和固定资资产购置置计划。8 主持持办公例例会、管管理会议议、年终终总结表表彰会议议。二、绩效考考核通则则（一）员工工绩效考考核通则则序号项目编号工作目标考核标准1行为规范 厂纪纪厂规1.1上班必须佩佩戴工作作牌、按按规定穿穿好工作作服、戴戴好工作作帽（工工作服、工工作帽必必须整洁洁），离离开生产产区域要要及时更更换，科科室人员员上身必必须穿工工作服，所所穿裤或或裙必须须过膝，厂厂区内严严禁穿拖拖鞋。每发现一次次未佩带带工

13、作牌牌积5分每发现一次次未按规规定要求求穿工作作服或戴戴工作帽帽积10分每发现一次次工作衣衣、工作作帽不干干净整洁洁积15分男式头发露露在帽外外1.55cm，女女士未把把头发盘盘在工作作帽里，每每发现一一次积5分每发现一次次离开厂厂区未及及时更换换工作服服、工作作帽积5分1.2进入车间和和上卫生生间后应应洗手消消毒，戴戴好口罩罩，进入入需换工工作鞋的的车间必必须换鞋鞋每发现一次次未戴好好口罩积积5分每发现一次次进入车车间不按按洗手程程序消毒毒积30分每发现一次次进入需需换鞋的的车间未未换鞋积积30分1.3进入生产车车间不得得戴手饰饰、手表表，女士士严禁化化浓妆涂涂口红。每发现一项项不合格格积1

14、5分1.4禁止上班时时间玩任任何游戏戏（如电电脑、手手机等游游戏）每发现一次次否决绩效效奖1.5禁止打架斗斗殴，无无理取闹闹违者积600分，情情节严重重者给予予解聘，并并送公安安机关处处理1.6禁止在厂区区内非指指定地点点吸烟每发现一次次吸烟积积30分在现场发现现烟头找找不出责责任人，区区域责任任人积10分2出勤 劳动动纪律2.1上班不迟到到、不早早退、不不旷工；不擅自自离岗、串串岗迟到5分钟钟以上每每增一分分钟积5分；发现擅自离离岗、串串岗一次次积10分；旷工一天积积50分2出勤 劳动动纪律2.2开会、培训训、参加加各种活活动不可可缺席、迟迟到、早早退、中中途溜号号每缺席一次次积10分每迟到

15、、早早退一次次积5分2.3请事假必须须提前11天书面面请假，开开会、参参加各种种活动须须提前请请假未提前请假假视为旷旷工或缺缺席，按按2.11，2.22条款考考核3现场管理3.1工作场所明明亮洁净净工作场所地地面有污污垢、积积水、垃垃圾， 每有一一项，责责任人积积5分，属属班组集集体责任任，人均均积5分分,属保洁洁人员责责任积110分墙壁有污垢垢、霉点点、灰尘尘、蜘蛛蛛网，每每有一项项，责任任人积55分，属属班组集集体责任任，人均均积5分分,属保洁洁人员责责任积110分门窗、灯具具、风口口、监控控有积灰灰、水垢垢，每有有一项，责责任人积积5分，属属班组集集体责任任，人均均积5分分,属保洁洁人员

16、责责任积110分明排水沟排排水不畅畅、有脏脏物，每每有一项项，责任任人积55分，属属班组集集体责任任，人均均积5分分,属保洁洁人员责责任积110分，排水水孔的封盖盖人为撬撬开，发发现一次次积300分。设备有污垢垢、油垢垢、灰尘尘，每有有一项，责责任人积积5分，属属班组集集体责任任，人均均积5分分,属保洁洁人员责责任积110分3.2严格遵守工工艺规程程，执行行相关食品品卫生操操作要求求每违反一项项积100分3.3认真执行周周转箱使使用管理理规定，严严禁混用用、乱用用每发现一次次积5分分3.4工作场所物物流通畅畅，物品品、物料料等按定定置管理理要求整整齐摆放放工作场所物物流不畅畅，设备备、器具具、

17、容器器、排架架、物料料等未按按定置管管理要求求摆放，每每有一项项责任人人积100分，属属班组集集体责任任，人均均积5分分3.5杜绝水、电电、汽、物物料等浪费现现象未工作或工工作结束束后未关关水、电电、汽（气气），责责任人积积10分下班后未关关水、电电、汽（气气）积220分物料未用尽尽或随地地抛放产产生浪费费积10分因个人原因因多消耗耗材料，造造成材料料超规定定浪费积积10分，情情节严重重的按公公司相关关规章制制度执行行。一票否决4.1违反国家法法律、法法规者否决绩效奖奖4.2盗窃公司财财物，以以公济私私者4.3出现重大事事故，给给公司造造成30000元元以上损损失者；工作失失职造成成重大影影响

18、和经经济损失失者4.4违反操作规规程，出出现人身身、设备备事故，造造成经济济50000元以以上者 一票否决4.5当月缺勤110天（含含10天）以以上者。（缺缺勤：病病、事、婚婚、丧、产产假、旷旷工、工工伤等）否决绩效奖奖4.6不服从领导导合理安安排，公公然拒不不完成任任务，造造成不良良影响者者4.7其它严重违违纪行为为5其它5.1其它未尽事事项按相相关制度度执行按相关制度度考核5.2出现临时性性事项由车间主任任和部门门领导进进行考核核（二）中层层干部绩绩效考核核通则序号项目编号工作目标考核标准1行为规范 厂纪纪厂规1.1上班必须佩佩戴工作作牌、按按规定穿穿好工作作服、戴戴好工作作帽（工工作服、

19、工工作帽必必须整洁洁），离离开生产产区域要要及时更更换，科科室人员员上身必必须穿工工作服，所所穿裤或或裙必须须过膝，厂厂区内严严禁穿拖拖鞋。每发现一次次未佩带带工作牌牌积5分分每发现一次次未按规规定要求求穿工作作服或戴戴工作帽帽积100分每发现一次次工作衣衣、工作作帽不干干净整洁洁积155分男式头发露露在帽外外1.55cm，女女士未把把头发盘盘在工作作帽里，每每发现一一次积55分每发现一次次离开厂厂区未及及时更换换工作服服、工作作帽或着着装不符符合要求求积5分分1.2进入车间和和上卫生生间后应应洗手消消毒，戴戴好口罩罩，进入入需换工工作鞋的的车间必必须换鞋鞋每发现一次次未戴好好口罩积积5分每发

20、现一次次进入车车间不按按洗手程程序消毒毒积300分每发现一次次进入需需换鞋的的车间未未换鞋积积30分1.3禁止上班时时间玩任任何游戏戏（如电电脑、手手机等游游戏）每发现一次次否决绩绩效奖1.4禁止在厂区区内非指指定地点点吸烟每发现一次次吸烟积积50分在现场发现现烟头找找不出责责任人，区区域责任任人积115分2出勤 劳动动纪律2.1上班不迟到到、不早早退、不不旷工；不擅自自离岗迟到5分钟钟以上每每增一分分钟积55分；发现擅自离离岗一次次积155分；旷工一天积积50分2.2开会、培训训、参加加各种活活动不可可缺席、迟迟到、早早退、中中途溜号号每缺席一次次积10分每迟到、早早退一次次积5分2.3请事

21、假必须须提前11天书面面请假，开开会、参参加各种种活动须须提前请请假未提前请假假视为旷旷工或缺缺席，按按2.11，2.22条款考考核3部门管理3.1办公区域卫卫生地面有污垢垢、积水水、垃圾圾， 每有一一项，责责任人积积5分 墙壁有明显显污垢、霉霉点、灰灰尘、蜘蜘蛛网，每每有一项项，责任任人积5分 门窗、灯具具、风扇扇、空调有积积灰，每每有一项项，责任任人积5分办公用桌椅椅及相关关用品是是否按定定置管理理摆放整整齐、卫卫生整洁洁，每有有一项，责责任人积积5分3.2坚持公平公公正的原原则，认认真抓好好本部门门工作，对对发生的的问题及及时处理理并上报报如有欺上瞒瞒下，出出现事故故未上报报，经核核属实

22、者者，每违反一一次积330分，情结结严重者者否决当当月绩效效或辞退退3.3严格按公司司规定节节约耗材材耗电，维维护保养养电脑、空空调等办办公设施施每发现一次次，积55分4一票否决4.1违反国家法法律、法法规者否决绩效奖奖4.2盗窃公司财财物，以以公济私私者4.3部门出现重重大事故故，给公公司造成成30000元以以上损失失者；工工作失职职造成重重大影响响和经济济损失者者4.5当月缺勤110天（含含10天）以以上者。（缺缺勤：病病、事、婚婚、丧、产产假、旷旷工、工工伤等）否决绩效奖奖4.6其它严重违违纪行为为5其它5.1其它未尽事事项按相相关制度度执行按相关制度度考核5.2出现临时性性事项由公司领

23、导导进行考考核三、办公室室主任主主要职责责及绩效效考核方方案（一）办公公室主任任主要职职责1负责公公司的日日常行政政工作。2负责对对外联络络，对内内协调工工作。3负责文文件的起起草、印印发工作作。4负责网网络维护护、监控控室的管管理。5负责公公司印章章、办公公用品、文文件、证证照、书书籍的管管理。6负责营营业执照照信息的的公示、变变更工作作。7协助做做好绩效效检查工工作。8负责对对公司合合理化意意见的处处理。（二）办公公室主任任绩效考考核方案案考核内容考核标准负责日常行行政事务务，协调调各部门门工作协调沟通，解解决问题题，未达达到要求求一次积积5分负责公司召召开的会会议的相相关会务务工作认真做

24、好会会前准备备工作，会会议记录录做到准准确、无无遗漏，及及时督促促、检查查各部门门对公司司指令和和会议决决定的执执行情况况，未达达到要求求一次积积10分分负责公司文文件的起起草、印印发等工工作认真核实，无无差错，未达到要求一次积3分负责公司印印章的管管理工作作严格审核公公司用印印情况，不不盖私章章，公司司用印做做到有登登记、有有记录，未达到要求一次积5分，如有遗失一票否决。负责营业证证照信息息的公示示、变更更等工作作按营业执照照的规定定时间办办理，未未达到要要求一票票否决。协助总经理理做好接接待工作作接待中做到到热情、周周到，未未达到要要求一次次积2分分负责管理、监监督网管管员的工工作根据网管

25、员员工作职职责和要要求进行行指导、检检查、督督促，促促进业务务水平的的提高，未达到要求一次积5分。负责办公用用品的管管理工作作做到有登记记，有备备案，物物品入库库、出库库数量相相符，无无差错，未达到要求一次积2分。负责制度、文文件、证证照、书书籍等的的存档、保保管工作作做到分类明明确，登登记准确确、详细细，借用用手续完完备，未未达到要要求一次次积5分分。负责公司绩绩效检查查工作按公司绩效效要求，每每月至少少检查44次，并并做好记记录，按按要求下下发、收收集整整改通知知书，未达到要求一次积5分。负责做好上上级领导导交办的的其它工工作按质、按量量、按时时完成，未达到要求一次积5分。负责核实中中层干

26、部部和所属属部门人人员的月月度考考勤表，填填写月度度绩效效考核表表每月月底最最后一天天之前填填写并上上交中层层干部与与本部门门员工的的考勤和和绩效考考核表至至人力资资源部，未未达到要要求一次次积3分分。负责本部门门的自查查工作按公司绩效效要求，每每月至少少检查44次，并并做好记记录，未未达到要要求一次次积2分分。负责对公司司合理化化意见的的处理根据关于于对提出出合理化化建议等等实施奖奖励的方方案，向向总经理理汇报处处理意见见，并请请求审批批实施，未达到要求一次积5分。公司各会议议决议的的落实按确定的时时间完成成各项工工作，未未达到要要求一次次积5分分。四、办公室室文员主要要职责及及绩效考考核方

27、案案（一）办公公室文员员主要职职责1原始资资料的收收集和整整理。2数据的的分析。3仓库物物资的盘盘点与物资统计计。4指纹打打卡考勤勤管理。5. 文字字录入，申购、领领用、发发放办公公用品。 6文件件的分发发及归档档；图书书、档案案文件的的管理。7. 公司司公章的的保管及及使用登登记管理理。 8办公公室主任任交待的的其它工工作。（二）办公公室文员员绩效考考核方案案岗 位考 核 内内 容考 核 标标 准办公室文员1、原始资资料的收收集和整整理1.1、原原始资料料的收集集和整理理不及时时积5分；分析析数据不不齐全、准准确积10分。2、出错率率2.1、统统计数据据无差错，出出现一次次差错积积5分；报表

28、表呈报和和送达不不及时积积5分。3、数据分分析3.1、报报表数据据出现重重大异常常，及时时会同有有关部门门进行分分析，寻寻找原因因，否则则积5分。4、盘点4.1、每每月会同同财务监监督仓库库进行物物资盘存存，核准准库存物物资数据据，未能能进行积积10分。5、指纹打打卡考勤勤管理5.1新聘聘员工未未能及时时办理指指纹打卡卡考勤，一一次积5分；5.2、指指纹打卡卡考勤核核查不认认真，出出现一次次差错积积5分。 办公室文员6、生产统统计6.1、做做好早餐品品种原材材料耗用用及半成成品入、出出库盘存存表；豆制品品产成品品、原材材料耗用用及出库库数量统统计表；面点、豆豆制品产产成品出出库销售售计价应应收

29、款汇汇总表；早餐品品种生产产入库产产品汇总总表；简装袋袋实际领领用及定定额计算算对比表表；早餐品品种入、出出库及库库存量统统计表；早餐品品种出库库半成品品（馅料料）耗用用核算表表及半成成品（馅馅料）定定额及实实际领用用汇总表表；月原煤煤入库耗耗用汇总总表；豆浆生生产入库库汇总及及豆制品品礼品数数；豆制品品原材料料耗用量量对比统统计表；豆制品品生产量量、外销销量对比比统计表表；早餐品品种入库库数量对对比统计计表不及及时一次次积5分，出出差错一一次积10分。7、物资统统计7.1、做做好办公用用品消耗耗统计月月报表；主要备备品备件件消耗统统计月报报表。不及时时一次积5分，出出差错一一次积10分。8、

30、文字录录入；申申购、领领用、发发放办公公用品8.1负责责公司文件及及相关材材料的文文字录入入，未及及时完成成一次积积5分；8.2负责责申购、领领用、发发放办公公用品，出出现一次次办公用用品断档档积10分，办办公用品品领用手续续不规范范一次积积5分。9、文件的的分发及及归档；图书、档档案文件件的管理理9.1及时时分发文文件，分分发不超超过24小时时，超时时一次积积5分；9.2每月月进行一一次档案案整理，一一年一次次对全公公司各部部门资料料按类别别、时间间、部门门进行收收集归档档，未整整理积10分，资资料收集集不全未未归档机机15分。10、公司司公章的的管理10.1未未按要求求进行管管理和使使用登

31、记记不详细细、不及及时，一一次积110分。11、其它它工作11.1协协助人资资专员做做好新员员工入职职、离职职工作。五、网管员员主要职职责及绩绩效考核核方案（一）网管管员主要要职责1. 局域域网的搭搭建与维维护。2K3(ERPP)系统统的实施施。3. 做好好监控系统统设备及及线路的维维护。4每天做做好监控控检查记记录。5电脑、复复印机、打打印机、传传真、电电话等办办公设备备的维护护。 6. 办公公室主任任交待的的其它工工作。（二）网管管员的绩绩效考核核方案岗 位考 核 内 容考 核 标标 准网管员1、K3系系统1.1及时时处理KK3系统统使用过过程中产产生的问问题，如如不能解解决，需需及时与与

32、服务公公司联系系解决，解解决不及及时积110分。2、局域网网的搭建建与维护护2.1做好好局域网网的维护护，保证证线路畅畅通，服服务器正正常运转转。未做做好局域域网维护护造成事事故，视视情况积积10-50分分。2.2做好好服务器器数据的的备份，一次未备份数据积30分。3、监控系系统3.1做好好监控电电脑、设设备、线线路的维维护，因因维护不不到位，造造成监控控失灵，一一次积30分；3.2每天天依据绩绩效考核核及相关关制度、规规定对各各监控点点进行检检查，每每天做好好监控检检查记录录，检查查时间每每次不得得少于11小时，未未做好监监控检查查记录，少少一次积积10分4、办公设设备的维护护2.1电脑脑、

33、复印印机、打打印机、传传真、电电话等办办公设置置的维护护到位，因因维护不不利影响响办公积积5分，严重重的积220-550分。六、人力资资源部部部长主要要职责及及绩效考考核方案案（一）人力力资源部部部长主主要职责责1根据工工作实际际需要提提出用人人计划，按岗位需求招聘人员； 2负责做做好员工工入职、在在职人员员的培训训工作；3负责签签订劳动动合同；4负责公公司所有有人员的的档案资资料的保保管；5负责对对员工的的考勤复复核、绩绩效复审审；6负责维维护考勤勤机；7负责劳劳动纠纷纷的处理理；8负责办办理员工工入离职职、转正正等相关关手续；9优秀先先进个人人、先进进班组评评选的审审核；（二）人力力资源部

34、部部长绩绩效考核核方案考 核 内内 容考 核 标标 准招聘人员根据各部门门需报人人员进行行招聘(详见附附件)，未未达到要要求一次次积5分分应聘者的筛筛选详细了解应应聘者的的信息并并提供适适合的岗岗位,并并签署意意见，未未达到要要求一次次积5分分员工培训根据年度培培训计划划进行培培训，未未达到要要求一次次积100分人员考勤，绩绩效的复复审根据各车间间提交的的考勤表表，绩效效表进行行复审，未未达到要要求一次次积5分分员工入离职职的审批批核对，未未达到要要求一次次积100分员工转正审审批核实每个需需转正员员工的申申请表，未未达到要要求一次次积5分分员工劳动合合同的签签订每月2530号号签订新新进员工

35、工的劳动动合同，未未达到要要求一次次积100分，情情节严重重者否决决当月绩绩效劳动纠纷的的处理出现问题，第第一时间间了解纠纠纷原因因，积极极参与协协调沟通通，确保保问题顺顺利解决决，未达达到要求求一次积积10分分人力资源档档案的管管理将身份证,学历证证明，应应聘表,入厂须须知，劳劳动合同同等归档档保管，做做好保密密，防止止丢失，未未达到要要求一次次积100分参与绩效检检查每周六早上上9:330对全全厂进行行现场检检查，未未达到要要求一次次积3分分优秀先进个个人、先先进班组组评选的的审核根据优秀先先进个人人、先进进班组评评选标准准进行审审核，未未达到要要求一次次积5分分负责做好上上级领导导交办的

36、的其他工工作按质、按量量、按时时完成，未未达到要要求一次次积3分分。公司各会议议决议的的落实按确定的时时间完成成各项工工作，未未达到要要求一次次积5分分。七、人资专专员主要要职责及及绩效考考核方案案（一）人资资专员主主要职责责 1制定定人力资资源规划划与开发发计划。 2组织织建立外外部沟通通渠道和和公共关关系，掌掌握信息息，改善善管理，负负责企业业外部招招聘人员员录用、调调动、晋晋升、离离职等有有关人事事手续的的办理。 3掌握握公司人人员需求求情况，对对用人部部门提出出的招聘聘要求进进行审核核，有针针对性地地组织参参加招聘聘。 4负责责办理招招聘信息息的发布布，对应应聘材料料进行筛筛选、分分类

37、、存存档、台台帐管理理。 5负责责人力资资源信息息统计、分分析、汇汇总。 6建立立员工人人事档案案、劳动动合同及及管理。 7及时时办理员员工参保保、退保保、退休休手续。（二）人资资专员绩绩效考核核方案岗 位考 核 内 容考 核 标标 准人资专员1、基础工工作1.1制定定人力资资源规划划与开发发计划，未未制定积积10分；1.2组织织建立外外部沟通通渠道和和公共关关系，掌掌握信息息，改善善管理，负负责企业业外部招招聘人员员录用、调调动、晋晋升、离离职等有有关人事事手续的的办理，实实行数据据电脑化化管理。未建立外部沟通渠道积15分；录用、离职员工手续办理不及时、不准确一次积10分；人事档案未实行电子

38、化积20分，不健全积10分。2、员工招招聘2.1掌握握公司人人员需求求情况，对对用人部部门提出出的招聘聘要求进进行审核核，有针针对性地地组织参参加招聘聘，未及时参参加招聘聘会一次次积10分；2.2负责责办理招招聘信息息的发布布，对应应聘材料料进行筛筛选、分分类、存存档、台台帐管理理工作。信息未及时发布积10分；未建立人才储备库积20分。2.3负责责人力资资源信息息统计、分分析、汇汇总，每每月未交交报表积积5分。3、员工人人事档案案、劳动合合同管理理、员工社保保管理3.1建立立员工人人事档案案，未建建立积30分，不健全全积或出错错5分；3.2建立立全员劳劳动合同同管理，出出现一人人次未签签劳动合

39、合同积30分；3.3及时时办理员员工参保保、退保保、退休休手续，不不及时积5分，因因主观原原因耽误误退保、退休手手续办理给公司司带来损损失积30-500分。八、财务部部部长主主要职责责及绩效效考核方方案 （一）财财务部部部长主要要职责1认真执执行公司司财务制制度，严严格遵守守财经纪纪律，加加强财务务监督。2负责公公司日常常财务核核算。3负责审审核费用用报销单单及各种种收、支支原始凭凭证。4认真核核对往来来账款。5做好公公司财务务及相关关档案管管理工作作，做到到安全、保保密。6负责进进项、销销项发票票的管理理，做好好合理纳纳税工作作等。（二）财务务部部长长绩效考考核方案案考 核 内内 容考 核

40、标标 准日常财务核核算及会会计处理理做到日清日日结，未未达到要要求一次次积5分分。财务单据的的整理按规定负责责审核各各类费用用报销单单据，做做到单据据真实性性及完整整性，手手续齐备备，未达达到要求求一次积积10分分。负责编制会会计凭证证，财务务报表，财财务结账账工作做到账账、账账证、账账实相符符，未达达到要求求一次积积10分分。负责应收账账款的核核对对可能出现现的坏账账督促销销售部门门催款，未未达到要要求一次次积5分分。往来款项对采购发票票追索和和督促借借款发票票报销，未未达到要要求一次次积5分分。负责会计凭凭证的装装订、归归档工作作保证会计凭凭证整齐齐、完整整、不丢丢失，未未达到要要求一次次

41、积100分负责每月对对仓库的的原辅材材料及包包装物等等的实物物盘点每月25日日进行盘盘点，确确保账实实相符，未未达到要要求一次次积5分分发票进项、销销项的统统计管理理及发票票专用章章的保管管和使用用妥善保管，不不得遗失失，未达达到要求求一票否否决当月月绩效。负责公司员员工缴纳纳养老保保险及住住房公积积金对公司员工工进账社社保及住住房公积积金的缴缴纳、停停办等相相关工作作，未达达到要求求一次积积5分负责公司贷贷款资料料的收集集、整理理、提交交按照银行要要求提供供贷款所所需的资资料，未未达到要要求一次次积510分分负责财务资资料的整整理、保保管工作作所有财务资资料分类类归档，当当日文件件24小小时

42、内整整理完毕毕，未达达到要求求一次积积5分负责月结账账务处理理次月15日日之前，未未达到要要求一次次积5分分负责对本部部门工作作巡查及时发现问问题，纠纠正问题题，并每每天做发发好工作作运行记记录，未未达到要要求一次次积2分分工资表及考考核奖的的编制月初根据人人事部提提供的考考勤及绩绩效考核核表编制制工资表表，未达达到要求求一次积积5分。职工考勤与与绩效考考核评比比工作每月月底最最后一天天之前填填写并上上交员工工的考勤勤和绩效效考核表表至人力力资源部部，未达达到要求求一次积积3分。公司各会议议决议的的落实按确定的时时间完成成各项工工作，未未达到要要求一次次积5分分。九、出纳主主要职责责及绩效效考

43、核方方案（一）出纳纳主要职职责 1. 现现金、银银行存款款的管理理。 2印章章、空白白支票的的管理。 33与各银银行对账账,编制银银企调节节表。4核对应应收账款款。5负责公公司食堂堂饭卡充充值。6. 负责责员工劳劳保用品品、厂牌牌、衣柜柜等押金收取取与退还还手续办办理。7. 按规规定及时时给新进进职工办办理工资资卡。8. 领导导安排的的其它事事宜。（二）出纳纳绩效考考核方案案 岗位项目编号工 作 目 标考 核 内 容出 纳工 作作 质 量1.1现金、银行行存款收收付要手手续齐全全，确保保准确无无误。出现差错，一一次积110分。1.2登记现金、银银行存款款日记账账，账目目清楚明明了准确确无误，不

44、不得随意意涂改。擅自涂改账账本，一一次积55分。1.3做好库存现现金的管管理，超超出部分分及时送送存银行行，不错错支现金金。错支一次积积20分。1.4印章、空白白支票必必须妥善善保管，一一定要存存放保险险柜。发现一次积积10分1.5次月10日日前与各各银行对对账,编制银银企调节节表延迟一天次次分100分1.6每周四负责责核对应应收账款款准确无无误，不不得漏记记、错记记，并出出示少进进货款的明明细表交交计划部部。漏记或错记记一次110分1.7负责公司食食堂饭卡卡充值,准确无无误每出现一次次失误积积10分1.8劳保用品、厂厂牌、衣衣柜等押押金收取取与退还还手续办办理准确确。出错一次积积5分1.9新进职工办办理工资