某市政工程污水管网施工组织设计(DOC118页)fafu.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章编编制说明明及工程程概况1.1 编制依依据1、XXXXX截截污次支支管网建建设工程程（）招招标文件件和施工工图纸。2、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GB50268-2008）3、给给排水工工程顶管管技术规规程（CECCS2446:220088）4、埋埋地排水水用钢带带增强聚聚乙烯螺螺旋波纹纹管管道道工程技技术规程程（CECCS2223:220077）5、埋埋地聚乙乙烯排水水管道工工程技术术规程（CECS164:2004）6、顶顶进施工工法用

2、钢钢筋混凝凝土排水水管（JC/T6440-220100）7、城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范（CJJ 1-2008）8、其他他与之相相关的国国家法律律、法规规和地方方性法规规1.2 编制原原则1、本施施工组织织设计以以确保施施工安全全、确保保施工工工期、确确保工程程质量、创创一流管管理的指指导思想想进行编编制。2、在施施工组织织机构建建立上立立足专业业化，选选用最有有经验的的管理人人员和具具有技术术专长的的技术人人员组成成强有力力的施工工组织管管理的核核心层，全全面负责责工程的的施工进进度、工工程质量量以及人人力、物物力、财财力的分分配和安安全保证证等。3、在机机械及检检测仪器器配置方

3、方面加强强管理，不不断提高高机械化化施工和和劳动生生产力，为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有力力的物资资条件。4、在工工程施工工上，仔仔细分析析，合理理安排施施工计划划，用统统筹方法法组织平平衡流水水作业和和立体交交叉作业业，不断断加快工工程进度度。5、在施施工方案案的制定定、施工工工艺的的选择、施施工技术术的实施施方面立立足规范范化、标标准化，落落实各项项施工技技术措施施，确保保工程质质量和工工程工期期。6、精心心进行现现场布置置，节约约施工用用地，组组织文明明施工，搞搞好环境境保护。7、严格格执行施施工验收收规范、有有关操作作技术规规程，加加强生产产管理，确确保工程程质量、工工程工期

4、期和施工工安全。8、实施施“精品工工程”战略，通通过精心心组织、精精心施工工，保优优质、创创信誉，向向业主交交一个质质量合格格，用户户满意的的工程。9、遵守守党和国国家及政政府的有有关政策策方针，为为当地的的经济、交交通、农农业作出出贡献。1.3 编制说说明1、本施施工组织织设计是是根据工工程设计计特点、功功能要求求，并本本着对业业主资金金的合理理利用和和对工程程质量高高度负责责进行编编制。2、编制制的原则则是：经经济、合合理、优优质、高高效、技技术先进进。3、本施施工组织织设计采采用先进进的施工工工艺，使使工程质量量与工期期控制措措施到位位，确保保工程施施工质量量、工期期与施工工合同一一致。

5、4、本施施工组织织设计采采用文字字与图表表相结合合的形式式，对各各分部分分项工程程的施工工方法、拟拟投入的的施工机机械、设设备、劳劳动力计计划作了了说明。5、本施施工组织织设计结结合工程程特点拟拟出了切切实可行行的工程程质量、安安全生产产、文明明施工、工工期保证证等方面面的技术术措施；同时对对关键工工序、复复杂环节节重点提提出了相相应技术术措施，如如季节施施工措施施、减少少扰民噪噪音、降降低环境境污染技技术措施施以及交交通组织织措施等等进行了了阐述。1.4 工程概概况本工程最最大管径径为DN8800，开挖挖槽管长长度约139911米、顶顶管长度度约974米、压压力管长长度约563米，检检查井约

6、约442座，阀阀门井2座，截截污井1座，启启闭机6台，户户外组合合箱式变变电站1台和一一体化泵泵站1套等。根据本工工程所处处地理位位置、地地质条件件及设计计文件、招招标文件件的要求求，本工工程具有有以下特特点：1、截污污管网各各路段，现现状商铺铺、居民民房屋及及耕地，人人口密集集和车辆辆较多，对文明施工和环保有很严格的要求。因此，本工程须在整个施工过程中采取可靠措施确保周围的居民少受影响和干扰，以及车辆的正常通行。2、工程程量大，施施工任务务重,工期也也紧。污污水管网网排水管管道总共共长约1149000米，工工程内容容有排水水管道敷敷设，钢钢板桩、路路基路面面的修复复。总施施工任务务需要在在1

7、1个月月的时间间内全部部完成。计计划开工工日期拟拟从20015年12月8日开始始施工，至至20166年11月1日竣工工完成。施施工时应应合理、科科学、紧紧凑地安安排施工工，并制制定切实实可行的的工期保保证措施施，在保保证质量量、安全全、文明明施工的的前提下下，尽量量缩短工工期。3、地下下管线众众多。管管线位于于工业大大道及居居民集中中所在地地的周围围，已形形成了较较齐全较较周密的的管线布布置，所所以在整整个施工工过程中中须采取取可靠措措施确保保地下管管线的安安全。4、交通通维护工工作。本本工程交交通维护护工作主主要涉及及到道路路交叉口口和原有有道路，交交通网复复杂且车车流量和和人流量量多，所所

8、以在施施工期间间必须保保证此周周边道路路的交通通畅通。第二章 施工组组织管理理2.1 项目施工工组织机机构1、项目目施工组组织机构构的建立立我公司将将根据本本工程的的特点及及施工的的具体要要求组织织精干高高效的项项目经理理部，严严格实行行项目经经理责任任制，组组织实施施本合同同工程的的施工管管理，并并与建设设、设计计、监理理等单位位合力配配合，全全面履行行合同，使使业主满满意。项项目部设设项目经经理、技技术负责责人、行行政办公公室、计计划财务务处、物物资装备备处、工工程处、质质检处，项项目部下下设各专专业工程程施工队队，以作作业班组组为基本本作业单单位，在在项目部部的统一一管理下下，负责责工程

9、的的具体施施工作业业。2、施工工队伍布布置及任任务划分分根据本合合同工程程数量、工工期要求求，结合合本单位位的综合合实力及及现有的的具体情情况，充充分发挥挥动态管管理，弹弹性编制制，灵活活组织，实实现流水水、平行行、交叉叉作业。本本工程拟拟安排挖挖运路基基工程施施工队、管管道敷设设及道路路施工队队、顶管管工程施施工队、沉沉井工程程施工队队、设备备安装施施工队等等多个专专业工程程施工队队伍。3、项目目管理机机构（1）我我公司高高度重视视本工程程的建设设，把本本工程列列为重点点工程，采采用全新新的管理理模式，成成立项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。我我公司向向贵业主

10、主承诺：针对此此工程项项目，本本工程项项目经理理仅负责责此工程程，项目目经理将将对工程程质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责，各各施工管管理人员员在项目目经理的的直接领领导下做做到有计计划地组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。（2）我我公司的的指导方方针为“优质、高高效、安安全文明明”地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会奉奉献“精品”，根据据本工程程的规模模和特点点，本公公司委派派优秀的的项目经经理为本本工程项项目经理理，组建建项目经经理部。选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具

11、有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核，确确保预定定目标的的最终实实现。（3）项项目部将将严格按按照公司司IS0090001：20000质量管管理手册册、程序序文件及及工程施施工管理理手册等等文件，对对该工程程进行质质量监督督、质量量控制，对对技术难难度大，质质量易波波动，对对整个工工程质量量有重要要影响，

12、易易出质量量问题的的施工过过程进行行管理，通通过质量量保证体体系的有有效运行行，确保保工程验验收合格格达优。（4）本本工程的的施工管管理模式式为：推推行工程程项目法法施工，实实行项目目目标责责任管理理，组成成精干的的项目管管理领导导班子，严严密组织织技术、质质检、劳劳务、材材料、设设备、安安全等生生产要素素部门，对对工程施施工进行行全员、全全过程的的系统综综合管理理。最终终使本工工程优质质、快速速、安全全、低耗耗地建成成，为业业主提供供符合设设计意图图的优质质建筑产产品，确确保业主主的工程程投资效效益及建建筑使用用功能。（5）建建立完整整的组织织机构。组织强强有力的的工程项项目经理理部，根根据

13、本工工程的特特点，项项目管理理机构由由三个层层次组成成。a、指挥挥决策层层工程领领导小组组工程领导导小组是是项目施施工决策策和保障障机构，在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目提提供可靠靠的保障障。b、项目目管理层层项目经经理部按照“项项目经理理负责制制”组成的的项目经经理部，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履行全全面实现现负责，并并协调各各专业分分工之间间的工序序和进度度、场地地、交叉叉作业的的相互配配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度交付使使用。项目经理理部设项目经经理1名、项项目技术术负

14、责人人1名，实实行项目目经理负负责制。下下设工程程处、质质检处、行行政办公公室、计计划财务务处和物物资装备备处，并配备备足够的的管理人人员，具具体实施施项目部部的职能能。c、施工工作业层层直接参参与施工工的作业业班组精选曾施施工过多多项优质质工程、有有过施工工同类型型工程经经验的各各专业组组进行施施工。2.2 施工组组织机构构的启动动与高效效项目经理理对公司司负责，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。本工工程所需需的人、财财、物得得到公司司的优先先保障和和大力支支持。1、明

15、确确项目经经理部的的责、权权、利（1）根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到下活活项目整整体一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。（2）项项目经理理受公司司法人委委托，全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及

16、资金使使用权。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。（3）项项目经理理部设有有资金专专用帐户户，项目目上的一一切开支支由项目目经理签签字后方方能支付付；项目目经理有有权奖罚罚管理人人员及施施工班组组。（4）为为加强竞竞争机制制，本项项目部的的管理人人员均受受聘于项项目经理理，并与与项目经经理签订订工作合合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。（5）以以己制定定

17、的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯人”为“制度管管理人”做到项项目管理理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。（6）项项目所需需的材料料、机械械设备、周周转材料料由项目目经理部部按工程程进度在在公司的的配合下下组织进进场。（7）项项目经理理部必须须按质量量体系进进行全面面管理，组组织好各各工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。2、树企企业形象象、创工工程精品品市

18、场和用用户需要要精品，精品工工程是由由施工管管理的全全过程及及各分项项工程质质量组成成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。2.3 施工组组织机构构高效运运作的保保证措施施1、项目目经理部部直接隶隶属公司司总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。2、组织织强有力力

19、的项目目班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、建立立健全项项目管理理、施工工、内业业、材料料、机械械、试验验、测量量、劳资资等岗位位责任制制，定期期对各专专业进行行考核。项项目经理理、业主主或监理理认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。4、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。5、每月月召开一一次现场场办公会会，重点点解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。6

20、、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。7、实行行劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的人员员，建立立连续作作战的精精神，确确保工期期按合同同工期完完成。8、实施施目标考考核，公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作积极性性。9、工程程资金由由项目经经理部在在银行设设专用帐帐户，由由项目经经理直接接支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短缺，公公司提供供周转资资金确保保工程连连续施工工。10、项项目经理理部加强强对项目目职

21、工进进行素质质教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。11、项项目经理理部加强强同业主主、质检检站、设设计院、监监理单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。12、在在全面熟熟悉施工工图，充充分领会会设计意意图的前前提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检查查保证体体系、全全面控制制施工项项目的工工程质量量。2.4 工程管管理目标标施工项目目的管理理目标包包括：质质量管理理目标、进进度管理理目标、安安全管理理目

22、标、现现场文明明施工管管理目标标、成本本管理目目标等。1、工程程质量管管理目标标我公司以以“科学、求求实、创创新”的态度度确保工工程质量量先进、质质量可靠靠、优质质低耗。对对工程全全过程的的施工管管理严格格按质量量体系运运行；有有实力、有有信心将将本工程程建设成成为一个个精品工工程，为为此，公公司确定定的质量量目标是是：杜绝绝重大质质量事故故发生，确确保工程程合格率率1000% 。2、工程程进度管管理目标标在确保工工程质量量的原则则下缩短短工期，提提高投资资效益，尽尽早交付付使用是是业主和和施工方方共同的的心愿，我我公司有有施工同同类工程程的丰富富经验，经经反复测测算、科科学编排排，从各各方面

23、考考虑，我我公司最最后确定定本工程程的工期期目标为为330日历天天。本工程计计划开工工日期为为:20115年12月8日，计计划竣工工日期为为20116年11月1日，总总工期为为330日历天天。（具具体开工工日期以以监理的的开工令令为准做做相应顺顺延）3、工程程安全管理理目标建立以公公司领导导挂帅，各各职能负负责人组组成公司司安全领领导小组组，监督督施工中中安全防防范措施施的实施施。在施施工中认认真执行行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，结合合本工程程具体情情况，制制定严密密的安全全管理制制度，以以保证安安全生产产，杜绝发生生重大安安全事故故，争创“安全施施工标准准化现场场”。4、工程程文明

24、施施工管理理目标严格遵守守国家颁颁布的建建筑法，按按标准化化文明工工地管理理，达到到建设部部某市市大河路路道路改改造工程程施工现现场管理理规定的的标准。在在施工现现场总体体规划上上充分考考虑了施施工环境境，把文文明施工工，降低低噪音，妥妥善安排排施工时时间，保保证良好好的周边边环境，各项环环保指标标达到环环保部门门的控制制要求，做做到让业业主放心心，让群群众满意意。5、工程程成本管管理目标标本工程工工期短，相相对工程程量大，采采取不同同的管理理模式，不不同的施施工安排排和组织织，采取取何种技技术措施施、施工工手段和和机械设设备等，都都对工程程的成本本和造价价的影响响较大。我我公司一一贯非常常重

25、视工工程成本本造价的的控制，在在此次投投标的施施工组织织设计和和各种施施工方案案的制订订过程中中，都经经过认真真研究、多多方案比比选，充充分考虑虑施工组组织设计计和方案案的技术术可行性性和经济济合理性性，追求求技术经经济综合合指标的的最优化化选择。6、生产产要素的的管理目目标生产要素素的管理理是施工工项目目目标得以以实现的的保证，生生产要素素主要包包括劳动动力、材材料、设设备、资资金、技技术五方方面，生生产要素素的管理理的内容容包括：（1）分分析各生生产要素素的特点点。（2）按按照一定定的原则则、方法法对施工工项目生生产管理理的要素素进行优优化配置置，并对对配置状状况进行行评价。（3）对对施工

26、项项目的各各生产要要素进行行动态管管理。7、档案案资料管管理目标标技术管理理责任明明确，资资料管理理微机化化，确保保内业资资料完备备、及时时、美观观、先进进，在工工程项目目技术管管理中实实现施工工信息化化、工作作流程标标准化、技技术管理理规范化化。8、服务务目标信守合同同及服务务承诺，密密切配合合业主做做好工程程实施，树树立市场场经济体体制下的的“用户第第一、质质量第一一”的质量量意识，认认真协调调与各方方关系，自自觉接受受甲方、监监理单位位的控制制与监督督，项目目经理善善始善终终的负责责保修期期间和保保修期后后的检查查维修，并并经常与与业主保保持联系系，严格格遵守工工程保修修和售后后服务承承

27、诺。2.5 施工部部署1、施工工指导方针针建立精品品战略、用用户满意意工程、科科技进步步受益，按按质量体体系有效效运行。针针对本工工程工作作量较大大、工期期紧、质质量要求求高的特特点，以以优质、快快速、安安全、文明生生产为目目标，狠狠抓施工工准备，加加强过程程管理，努努力做好好协调工工作，围围绕满足足合同工工期、工工程质量量合格的目目的采取取各种技技术措施施，严格格监督、检检查、验验收各工工序施工工质量，自自觉接受受建设单单位、监监理、设设计、质质检站等单单位的监监督、检检查，顺顺利实现现施工的的预期目目标。2、本工工程实施施名牌精精品工程程质量战战略（1）抓抓目标管管理和生生产要素素的优化化

28、组合项目建立立“目标责责任考核核机制”，按“管理绩绩效=目标方方向工作效效率”的原理，明明确各项项目标，优优化组合合生产要要素，既既对完成成施工任任务提出出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓抓过程控控制a、加强强过程策策划，做做到计划划、实施施、控制制、总结结联动，不不放过任任何一个个可改进进和提高高的机会会。b、区别别特殊、关关键与一一般工序序，在保保证一般般工序的的同时，对对特殊、关关键工序序重点布布置。c、做好好日常的的人、机机、料、法法、环的的记录与与分析，以以此作为为衡量工工作质量量的晴雨雨表进行行监控。（3）抓抓动

29、态管管理尤其是各各生产要要素的动动态管理理，把好好生产要要素的验验收、使使用、评评定三关关，加强强对劳动动力的控控制，进进场考核核不合格格的坚决决不收，使使用中技技术达不不到要求求或责任任心不强强的清理理出场。将将评定时时发现不不足，又又不加以以改进的的工人清清理出场场，从而而调动生生产工人人的积极极性，保保证使用用合格的的劳务人人员，进进而保证证工程质质量。（4）抓抓监督保保障从公司质质量体系系和工程程施工过过程两个个角度加加强质量量监督，定定期开展展质量体体系审核核，注重重质量管管理实施施和实施施过程的的有效性性，严格格把好工工程质量量监督关关，对工工程从开开工至竣竣工全过过程的各各工序、

30、各各操作过过程进行行监控，杜杜绝不合合格品流流入下道道工序。（5）加加大科技技进步的的投入力力度，建建立形成成技术管管理，促促进质量量提高的的动力机机制。“技术是是质量的的保证，质质量是技技术的体体现”，在工工程项目目施工中中，我们们把科技技进步作作为质量量体系有有效运行行的一个个基本要要素，创创出精品品工程。努努力把质质量上的的可靠性性，技术术上的先先进性，经经济上的的合理性性融合在在一起，把把企业传传统的施施工工艺艺与新技技术融为为一体，在在工程上上开展技技术革新新，既保保证质量量目标的的实现，又又丰富和和完善了了公司的的技术保保证体系系。（6）做做好服务务工作搞好服务务是实施施名牌精精品

31、工程程的一个个不可忽忽视的重重要环节节，尤其其是交工工后的服服务。我我们对已已交付使使用的工工程严格格按国家家规定的的要求作作好工程程回访，搞搞好技术术服务。通通过工程程回访，不不但可以以了解业业主需求求，而且且也可以以了解工工程施工工过程中中质量控控制的薄薄弱环节节，有针针对性地地改进我我们的工工作。也也只有认认真作好好回访，才才能取得得业主充充分信任任，进而而巩固市市场。（7）用用户满意意的工程程服务体体系a、我公公司本着着诚实守守信、用用户至上上的服务务宗旨，向向业主庄庄严承诺诺：本工工程实施施用户完完全满意意工程，公公司全体体员工将将不断更更新质量量观念，想想业主所所想，急急业主所所急

32、，为为业主提提供优质质服务，树树立市场场经济体体制下的的“用户第第一、质质量第一一”的质量量观念，使使用户满满意工程程服务体体系全面面实施。b、项目目经理是是实施用用户满意意工程的的主体，该该项目部部全体管管理人员员必须牢牢固树立立“一切为为了用户户”、“悉心听听取用户户的意见”的管理理思想，从从一点一一滴做起起，使用用户满意意工程真真正落到到实处，落落实在工工作中、服服务中、质质量中。3、依靠靠技术进进步降低低造价、创创造精品品本工程投投资大、技技术要求求高，为为了用好好资金，又又搞好工工程质量量，我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，如用用建造过过类似工工程所积积累施工工经验，瞄瞄准技术

33、术难点，组组织技术术攻关，在在保证经经济性与与合理性性的同时时，充分分利用新新技术、新新工艺、新新材料，为为业主降降低工程程造价创创造精品品。本着着企业的的承受能能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。4、按质质量体系系有效运运行在施工过过程中，通通过对各各种产品品质量过过程的控控制、生生产的精精心策划划，科学学组织实实施，严严格控制制影响质质量的所所有因素素，保证证“以一流流的技术术、一流流的质量量、一流流的服务务”为业主主建造一一流工程程。2.6 设备、人人员动员员周期和和设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法1、施工工动员（1）工工程中标标后，项项目经理理部将利利用13天时间

34、间进行开开工前的的分层动动员，主主要工作作有：a、介绍绍工程的的基本情情况、工工作内容容以及本本工程的的重大意意义；b、讲述述工程施施工特点点、难点点，施工工方法及及其注意意事项；c、强化化质量及及环保意意识。（2）经经过逐级级动员工工作做到到：a、施工工人员人人人明白白自己的的职责；b、动员员普及率率达到95%以上；c、施工工人员对对工程基基本情况况了解，清清楚施工工特点及及注意事事项，做做到心中中有数。d、加强强纪律性性，提高高思想意意识，振振奋精神神，以饱饱满的热热情、高高昂的士士气投入入施工。2、人员员、材料料、设备备进场安安排（1）根根据工程程施工进进度计划划和管理理要求，人人员、材

35、材料、设设备采用用分批、分分期进场场，并根根据实际际情况随随时调整整，首批批进场的的施工队队伍和部部分机械械设备，主主要有装装载机、挖挖掘机、推推土机、自自卸汽车车及测量量试验仪仪器等及及其相应应的配套套设备，以以满足前前期施工工的需要要。进场场后的主主要工作作有：a、在业业主的协协助下，取取得与当当地政府府和各主主管部门门的联系系，办理理各种手手续和落落实生产产、生活活临时设设施；b、确定定施工进进场道路路路线，修修建进场场的便桥桥、便道道；c、搭设设供电线线路及用用水管网网，落实实施工用用电、用用水；d、对照照施工图图对各控控制桩、导导线点、水水准点进进行复核核；e、按设设计图纸纸和地质质

36、勘测资资料对施施工现场场进行仔仔细勘查查，摸清清合同段段内的地地质、水水文情况况，针对对各分项项工程的的实际情情况，编编制详细细的实施施性施工工组织设设计并报报监理工工程师审审批。（2）第第二批进进场的施施工队伍伍及所需需的所有有机械设设备按照照我公司司劳动力力人员表表和施工工进度计计划表、机机械配备备情况表表进行安安排。本本投标人人承诺在在监理工工程师签签发开工工令后5天内将将所需机机械设备备全部运运到现场场，形成成规模作作业能力力，同时时备足易易损件，进进行设备备安装调调试，为为工程全全面开工工做好充充分准备备。（3）第第三批进进场的施施工队伍伍及余下下机械设设备根据据实际施施工进度度需要

37、分分批及时时进场，以以保证工工程的顺顺利进行行。3、人员员、机械械设备的的管理及及运到现现场的方方法（1）人人员、机机械设备备到场方方法本工程的的施工人人员、设设备由公公司统一一安排调调配，通通过汽车车到达现现场；对对于可直直接在公公路上行行走的机机械，直直接开到到现场，不不能直接接在公路路上行走走的，用用平板车车运到现现场，同同时对到到场的设设备要加加强现场场看守，防防止被盗盗和损坏坏。（2）材材料及其其它材料料的运输输、采备备方案a、材料料运输材料运输输要提前前联系组组织好有有丰富行行车经验验的运输输车队，确确保材料料安全、及及时地运运至现场场。b、材料料储备根据工程程的实际际地理位位置情

38、况况，对各各类施工工用材料料必须进进行充分分的储备备才能满满足施工工需要。对对大宗材材料由工工程部门门根据施施工进度度提前一一周做出出材料需需用计划划，由材材料部门门于本周周内落实实。小型型、零星星材料每每次采购购应能满满足一个个月以上上的施工工需要，同同时对易易损部件件，同种种材料的的不同规规格、型型号等要要特别注注意储备备。对于于紧急需需要的材材料、部部件提前前联系好好材料供供应商及及经常来来往工地地的客货货车辆，需需要时能能在较短短时间内内送至现现场，尽尽量避免免影响工工期。对对到场的的材料采采取集中中遮盖堆堆放，加加强现场场看守，防防止被盗盗和损坏坏。2.7项项目部组组织架构构图项目经

39、理：项目技术负责人：项目副经理：工程技术部安全质量部质检员 安全员 材料设备 施工员 资料员 设备物资部机械调配 混凝土结构施工队砌筑装饰施工队设备安装施工队沉井施工队路基路面施工队顶管施工队2.8安安全生产产责任人人专职安安全管理理人员名名单安全生产产责任人人专职安安全管理理人员名名单组 长长： 副组长：组员组员组员组员组员组员组员组员第三章 资源配配备计划划及施工工总平面面布置3.1 施工准准备施工准备备是一项项细致而而较为复复杂的工工作，它它包括各各个方面面，建筑筑有句行行话“七分准准备，三三分施工工，不打打无准备备之仗”。因此此，施工工准备工工作是整整个工作作的关键键，它的的好坏直直接

40、影响响施工进进度、质质量与安安全。因因此各业业务部门门务必做做好各项项施工准准备工作作。施工工准备工工作包括括施工准准备阶段段和全面面施工阶阶段。1、现场场准备（1）按按施工总总平面布布置图，（经经建设单单位及监监理工程程师同意意）搞好好现场的的“三通一一平”，按标标准化施施工现场场要求，修修建现场场临时设设施、水水电线路路及施工工便道。（2）协协调处理理好与其其他相关关单位的的关系，办办理各种种手续为为开工做做好准备备。（3）根根据业主主或设计计单位提提供的水水准点、导导线点和和相关资资料，作作导线、水水准闭合合测量检检测，做做出复测测成果资资料报监监理工程程师审查查。（4）根根据场地地的具

41、体体情况，修修筑专门门的施工工道路及及生产、生生活、办办公等用用房。（5）项项目部组组织人员员、机械械、材料料陆续进进场。（6）做做好施工工前的安安全准备备工作，设设置消防防、保卫卫设施。2、技术术准备（1）研研究和熟熟悉设计计文件并并进行现现场核对对。在工程开开工前组组织有关关人员学学习设计计文件，是是为了对对设计文文件、图图纸等资资料进行行了解和和研究，使使施工人人员明确确设计者者的设计计意图，熟熟悉设计计图纸的的细节，掌掌握设计计人员收收集的各各种原始始资料，对对设计文文件和图图纸进行行现场核核对。其其主要内内容是：a、各项项计划的的布置、安安排是否否符合国国家有关关方针政政策和规规定。

42、b、设计计文件依依据的水水文、气气象、土土壤等资资料是否否准确、可可靠、齐齐全；对对水土流流失、环环境影响响的处理理措施。c、对地地质不良良地段采采取的措措施是否否合理适适用。d、主要要材料、劳劳动力、机机械台班班等计算算是否准准确。e、施工工方法、料料场分布布、运输输工具等等是否符符合实际际情况。f、临时时便道、房房屋布设设是否合合理，电电力、电电信设备备、临时时用电、用用水、场场地布置置是否恰恰当。g、各项项协议文文件是否否齐备、完完善。（2）图图纸的熟熟悉和自自审工作作完成后后，由建建设单位位主持图图纸的会会审，设设计、监监理单位位和施工工单位共共同参加加形成图图纸会审审纪要。（3）工工

43、程开工工前，需需落实有有关人员员编制更更加完善善可行的的施工组组织设计计和分项项工程施施工方案案。（4）编编制好各各种原材材料、成成品及半半成品需需用量计计划、施施工周转转材料计计划、施施工机具具计划，并并进行落落实。（5）了了解沿线线缺土、余余土的地地段和数数量以及及可供弃弃土的地地点等。（6）摸摸清沿线线可利用用的排水水沟和雨雨后的积积水情况况，以便便考虑施施工期间间的排水水措施。（7）了了解现场场附近供供水、供供电、通通信设施施、运输输、路线线、场地地及其他他设施情情况。（8）向向监理工工程师书书面报审审开工报报告，申申请工程程开工。3 、物物资准备备（1）、建建筑材料料的准备备。提前前

44、编制出出材料需需要量计计划，为为组织备备料、确确定仓库库、场地地堆放所所需面积积和组织织运输提提供依据据。（2）构构配件、制制品的加加工准备备。根据据设计要要求，确确定加工工方案和和供应渠渠道以及及进场后后的储存存地点和和方式，编编制出需需要量计计划。（3）施施工机械械的准备备。根据据采用的的施工方方案，安安排施工工进度，确确保施工工机械的的类型、数数量和进进场时间间，以确确保供应应方法。3.2 劳动力力安排计计划1、选派派经验丰丰富、责责任心强强的管理理人员及及工程技技术负责责人干部部到工地地负责，根根据招标标资料确确定的工工程数量量，依据据审定的的工程进进度计划划，本着着统筹兼兼顾，平平行

45、流水水交叉作作业，充充分发挥挥人员、机机械设备备工作效效率的原原则，进进行各阶阶段劳动动力计划划分配。2、开工工前对所所确定的的施工班班组人员员进行体体格检查查，对体体弱多病病者禁止止安排到到施工中中去。3、对现现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，施工工班组必必须配备备专职质质量员，监监督施工工质量。4、已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不允许擅擅自扩充充和随意意抽调以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员的相对对稳定。5、加强强对劳务务单位的的管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。6、施工工现场项项目经理理及主办办工长做做到全盘盘

46、考虑认认真学习习和研究究施工图图纸领会会设计意意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成人员紧紧缺或窝窝工现象象。7、在使使用人力力上执行行竞争上上岗的制制度，防防止出现现不力和和返工现现象的发发生。8、本工工程施工工工作量量较大，面面积广，在在收尾阶阶段，要要教育好好我们的的工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完成的部部位被损损坏和污污染，组组织足够够人员参参加保护护工作。9、具体体劳动力力分配详详见后附附的劳劳动力计计划表。3.3 施工机机械、设设备的配配置1、由于于本工程程任务艰艰巨，为为了

47、加大大施工力力度，大大力提高高机械化化施工，挖挖土方以以机械施施工为主主，在机机械保障障上满足足工程施施工需要要。根据据工地实实际情况况进行机机械配置置。2、本工工程施工工机械、设设备配置置情况详详见附表表拟投投入本工工程的主主要施工工机械设设备表。3.4 材料供供应计划划1、工程程在施工工过程中中应严格格控制所所用材料料质量，对对于一切切材料，无无论使用用哪家产产品，都都要坚持持两条原原则：一一是质量量合格并并有完整整的材质质证明；二是初初步选定定供货商商家后，报报请业主主和监理理工程师师进行审审查，共共同把关关，严格格杜绝不不合格厂厂家和劣劣质产品品进入施施工现场场。在施施工过程程中，材材料员和和质检员员应会同同监理工工程师对对每批到到场材料料进行质质量抽验验，决不不允许不不合格产产品的进进入和使使用，从从而保证证工程质质量。2、对于于工程材材料的供供应，在在联系好好材料供供应商后后，我们们将和供供应商签签定合同同，按时时按量的的供应材材料，保保证工程程不会出出现因材材料未到到场和材材料质量量原因而而造成的的工程停停工，返返工现象象的出现现。3、材