南部县政府政务中心施工组织设计方案（五）090313(DOC137页)femn.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.前 言南部县政政务中心心综合楼楼迁建工工程等三三个工程程项目是是在南部部县政府府新区建建设的标标志性建建设工程程。本公公司也将将其列为为重点工工程，公公司各级级领导、有有关部门门均给予予高度重重视，决决心在以以往框架架结构建建筑施工工经验的的基础上上，巩固固成绩，克克服缺点点，坚持持公司“质量第第一，信信誉为本本，顾客客至上，服服务社会会”的质量量方针，运运用科学学管理，制制定严格格的质量量、进度度和安全全生产的的控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和

2、新新材料，以以科技推推动生产产，降低低成本。在在施工过过程中，同同建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和质检单单位密切切合作，继继续推行行项目法法施工，实实施质量量保证体体系。责责任到人人，实行行目标管管理，精精心组织织施工，确确保优质质、高效效、高速速、安全全、文明明生产。为为此我公公司制定定以下各各项目标标：一、工期期：甲方方要求工工期天内内完成招招标规定定的全部部工程项项目。二、质量量：单位位工程质质量全部部达到合合格标准准，分部部分项工工程全部部合格，争争创优良良工程。三、安全全：按五五无标准准（无死死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌），严严格按建建设部一一标三规规范组织织

3、施工。四、文明明施工：严格按按有关文文件执行行，争创创文明样样板工地地标准。五、团结结协作：同建设设单位、监监理单位位、质监监单位、安安监单位位、设计计单位等等有关部部门保持持良好的的合作关关系，积积极配合合各单位位的工作作。本施工组组织设计计作为技技术性文文件，编编制时对对工程的的施工工工期、质质量目标标、项目目管理架架构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备、主主要技术术措施、安安全、文文明施工工及降低低成本、推推广新技技术等诸诸多因素素尽可能能做了充充分考虑虑，突出出其科学学性、适适用性及及针对性性。我们的格格言是：用一流的的质量和和服务，让让顾客满满意他每每一份不不

4、易的投投资；我们将积积极以本本公司雄雄厚的建建设实力力参与市市场竞争争，以质质量求信信誉、求求生存、求求发展；我们愿与与社会各各界朋友友携手合合作，去去创造明明天共同同的辉煌煌!我们的宗宗旨是：坚持质量量优，服服务好，保保证按合合同要求求向顾客客提供满满意的工工程和服服务；顾客至上上，技术术创新，管管理科学学！目录第一章 工程概概况和编编制依据据第二章 施工组组织机构构第三章 施工进进度计划划第四章 施工总总平面布布置第五章 施工布布署第六章 主要施施工纺案案施工测量量方案基础施工工方案结构主体体施工方方案装饰施工工方案防水施工工方案第七章 质量控控制的保保证措施施.第八章 机械设设备的配配置

5、及选选择第九章 工期保保证措施施第十章 安全文文明施工工措施第一章 工程概概况和编编制依据据第一节 工程概概况一、工程程概述本工程为为钢筋混混凝土框框架结构构，建筑筑层数主主楼为地地上层，地下下一层，总总建筑面面积3002188.0mm2，建筑筑总高度度49.45mm。本工程建建筑耐久久年限为为年，建建筑等级级为一级级，结构构安全等等级为一一级，建建筑耐火火等级为为一级，地地下室耐耐火等级级为一级级。抗震震设防烈烈度为不不设防。本本工程主主要屋面面防水等等级为二二级，雨雨蓬等小小屋面防防水等级级为三级级。本工程由由王孝雄雄建筑设设计事务务所设计计，工程程要求质质量标准准为合格格，要求求工期为为

6、天，承承包方式式为施工工总承包包。二、建筑筑概况、砌体墙体采用用、厚加气砼砼砌块混混合砂浆浆砌筑。、防水工工程项目做法上人屋面面防水等级级为二级级设防. 现浇浇钢筋混混凝土屋屋面板上上做现浇浇珍珠岩岩找坡层层. 厚水泥砂砂浆找平平层. 改性性沥青防防水卷材材防水层层. 厚水泥砂砂浆找平平层. 厚配配筋细石石混凝土土双向刚刚性防水水层，防防水油膏膏嵌缝非上人屋屋面做法为上上人屋面面中的 地下室采用钢筋筋混凝土土自防水水卷材防防水，附附加防水水层为44mm后后的厚改改性沥青青防水卷卷材型防防水层，地地下室屋屋顶部分分防水同同地下室室侧壁防防水卫生间丙烯酸防防水卷材材型防水水三、结构构概况、地基与与

7、基础基础持力力层为泥泥岩中等等风化层层，基础础采用冲冲孔桩基基，地下下室外墙墙、底板板、基础础采用防防水混凝凝土，抗抗渗等级级。设有有沉降后后浇带。、钢材和和焊条钢筋：级，级。型钢和钢钢板：碳碳素结构构钢（号号钢）。焊条：型型用于号号钢、级钢筋筋之间，型型用于级钢筋筋，型用用于焊接接热轧钢钢筋，不不同材质质时，焊焊条可与与低强度度等级材材质匹配配。、构件主主筋保护护层普通混凝凝土构件件纵向受受力钢筋筋的混凝凝土保护护层厚度度环境类别板、墙、壳壳梁柱一二三防水混凝凝土构件件、基础础纵向受受力钢筋筋的混凝凝土保护护层厚度度防水混凝凝土部位位或构件件桩基地下室底底板承台台地下室外外墙水池、水水箱及游

8、游泳池板梁墙柱墙柱保护层厚厚度上内内内内下外外外外第二节 编制依依据一、编制制依据、南部县县政务中中心综合合楼迁建建工程等等三个工工程施工工招标文文件。、王孝雄雄建筑设设计事务务所设计计的南部部县政务务中心综综合楼迁迁建工程程等三个个工程总总平面图图、建施施、结施施图纸。、工程地地质勘察察报告。、现场实实际踏勘勘情况。、我公司司的施工工技术力力量和机机械设备备等的配配备情况况及以往往类似工工程施工工经验。、国家和和地方现现行相关关工程施施工技术术规范、规规程、质质量检验验评定标标准（如如下）：工程测测量规范范 建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范 砌体工工程施工工质量验验收规范范 建筑地

9、地面工程程施工质质量验收收规范 建筑给给水排水水与采暖暖工程施施工质量量验收规规范建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 建筑给给排水工工程施工工质量验验收规范范 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 木结构构施工质质量验收收规范 屋面工工程施工工质量验验收规范范 地下防防水工程程施工质质量验收收规范 建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范 混凝土土质量控控制标准准 混凝土土拌合用用水标准准 砼外加加剂应用用技术规规范 建筑工工程冬期期施工规规程 硅酸盐盐水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥 预制混混凝土构构件质量量检验评评

10、定标准准 混凝土土强度检检验评定定标准 钢筋焊焊接接头头试验方方法 屋面工工程技术术规范 普通砼砼拌合物物性能试试验方法法 普通砼砼力学性性能试验验方法 土工试试验方法法标准 砌体基基本力学学性能试试验方法法标准 土的分分类标准准 钢筋焊焊接及验验收规程程 二、编制制说明、我公司司收到本本工程招招标文件件后，专专门成立立了南部部县政务务中心综综合楼迁迁建工程程等三个个工程，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。、根据本本工程特特点及招招标文件件要求，本本工程施施工组织织设计重重点考虑虑主要项项目的施施工工艺艺和施工工方法及及管理力力量、劳劳动力安安排

11、、施施工机械械配置，结结合本公公司的施施工经验验和施工工能力及及资源、机机具配备备情况进进行编制制。、我公司司旦中标标，将从从各方面面全力进进行合理理地安排排和调配配，公司司上下信信心十足足。我们们将把此此工程列列为本公公司的重重点工程程，以雄雄厚的集集团整体体实力为为依托、为为后盾，确确定了优优质高速速地完成成本工程程的施工工目标，交交出让业业主满意意的精品品。第二章 施工组组织机构构第一节 施工组组织机构构的建立立一、建立立施工组组织机构构根据本工工程的性性质及特特点，我我公司将将把本工工程列为为公司重重点工程程。我公司将将选派具具有国家家项目经经理资质质、多次次承担过过类似工工程施工工，

12、懂技技术、会会管理、善善经营、具具有精品品意识的的同志任任项目经经理，选选派具有有丰富施施工经验验、作风风过硬的的骨干人人员组成成项目经经理部。公司各职职能部门门按内部部业务系系统管理理要求，重重点加强强对项目目部业务务系统的的监督、指指导，以以确保合合同的顺顺利实现现。二、项目目经理部部组织机机构的组组成项目经理理部主要要由项目目经理、项项目副经经理、总总工程师师及各职职能部门门组成。项目经理理部施工工组织机机构及管管理系统统图见图图。项目副经理项目经理项目总工程师办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 监 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部建筑施工队结构施工

13、队安装施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班项目经理理部组织织机构框框图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理施工管理理系统图图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械

14、员质量保证证体系框框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量量检验系系统框图图三、工程程施工管管理模式式继续推行行国家建建设部颁颁发的建建设工程程项目法法施工，实实行项目目目标责责任管理理，组织织高效精精干的项项目管理理领导班班子，按按照工程程项目内内在规律律，严密密组织技技术、质质检、劳劳务、材材料、设设备、安安全、综综合等生生产要素素部门，对对工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的的系统综综合管理理。我单位一一旦中标标，针对对本工程程特点，立立即组织织本工程程项目机机构人员员全部上上岗到位位，着手手开始各各项施

15、工工准备工工作，并并同时按按计划把把需用的的设备、机机具、模模具、周周转材料料调动到到位。并并按建设设单位的的要求按按时破土土开工。四、项目目部部门门职责（）工程程管理部部：主要要负责工工程的施施工、测测量、质质量和进进度以及及计划、安安全、消消防等工工作。（）施工工技术部部：主要要负责工工程的技技术、计计量（试试验）、测测量复核核、工程程档案等等工作。（）质监监部：主主要负责责土建工工程的质质量检查查及过程程控制、分分部分项项工程的的质量验验评等工工作。（）安全全保卫部部：负责责本工程程的施工工安全及及消防、治治安保卫卫、现场场保洁等等工作。（）机械械材料部部：负责责工程的的材料、机机具、设

16、设备的供供应、调调度工作作。（）经营营（财务务）核算算部：负负责合同同、预决决算、计计划统计计、成本本以及本本工程的的成本核核算及资资金管理理等工作作。（）办公公室：负负责本工工程的劳劳资、后后勤保障障及对外外接待工工作。施工队设设主办工工长人，土土建、安安装各人人，各专专业设专专业工长长和技术术员。公公司职能能部门派派专人对对工程的的质量、进进度负责责检查、监监督、并并对工程程所用的的材料、成成品、半半成品进进行定期期和不定定期的抽抽检。项目部劳劳务层选选派作战战能力强强、施工工水平高高的作业业队伍作作为项目目部的劳劳务层，并并坚持作作业班组组在持证证上岗、优优化组合合的基础础上实行行动态管

17、管理。第二节 施工组组织机构构的运行行机制一、建立立建全各各项管理理制度项目经理理部是企企业形象象的缩影影，特别别是重点点工程建建设有着着巨大的的“窗口辐辐射”作用。是是否建立立建全各各项管理理制度将将直接影影响项目目管理各各项活动动的顺利利进行，做做到规范范管理行行为、有有章可循循、奖优优罚劣、奖奖勤处懒懒：建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配机制制，最大大限度内内发挥人人的潜力力。为此此必须建建立、建建全以下下项目主主要管理理制度：、项目经经理部组组织管理理制度；、项目经经理与公公司签定定的经济济与责任任承包合合同；、项目经经理部的的分工与与协作制制度；

18、、项目各各职能人人员各级级质量管管理责任任制度；、项目各各职能人人员各级级安全管管理责任任制度；、项目各各职能人人员各级级质量管管理责任任制度；、技术管管理责任任制度；、材料管管理责任任制度；、设备管管理责任任制度；、安全与与技术交交底制度度；1l、项项目员工工考勤考考核制度度；、项目成成本考核核制度；、项目职职业道德德专项考考核制度度。二、施工工项目管管理规划划施工项目目管理规规划是对对施工项项目管理理组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策，做做出具体体安排的的行动指指南；施施工项目目管理规规划的主主要内容容：、进行项项目目标标任务分分解，确确定控制制目标，从从局部到到整体地地

19、进行施施工活动动和施工工项目管管理。、建立项项目工作作体系。、编制管管理规划划，确定定管理点点、形成成文件，以以利执行行。、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。、建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由公司领领导直接接定期对对各专业业人员进进行考核核。、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。、建立公公司领导导现场办办公制，每每月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量

20、、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。、建立项项目经理理部周例例会制，各各配合部部门、建建设单位位监理及及项目部部主要管管理人员员，分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班组人员员碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。、实行劳劳动用工工管理，选选派组织织

21、能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。、项目经经理部是是企业形形象的缩缩影，是是否建立立健全各各项管理理制度将将直接影影响项目目管理各各项施工工活动的的顺利进进行，要要做到规规范管理理行为，有有章可循循，奖优优罚劣，奖奖勤处懒懒,建立合合理的工工程工序序，建立立有利于于调动员员工工作作积极性性的分配配激励机机制，最最大限度度地发挥挥每位员员工的主主观能动动性，为为此必须须建立、健健全项目目主要管管理制度度。施工项目目运行活活动图施工项目目运行模模式及其其过程图图第三章 施工进进度计划划第一节 编制说说明、本工程程进度计计

22、划只对对工程的的主要项项目进行行简述，若若施工后后有重大大变更，工工期安排排再作相相应调整整。、水、电电、通风风空调预预留预埋埋和部分分安装与与土建穿穿插进行行，不占占用绝对对工期。第二节 工期安安排的指指导思想想和依据据、工期安安排的指指导思想想是在保证工工程质量量的前提提下根据据工程实实际情况况，结合合我公司司的综合合施工能能力，严严格按照照施工工工艺合理理组织施施工，获获取最好好的综合合经济效效益和社社会效益益。、工期安安排的依依据是根据工程程结构特特点，结结合招标标文件在在本方案案所确定定的各项项施工方方法、技技术组织织措施、机机械设备备配置以以及管理理模式运运作的前前提下。并并参考我

23、我公司类类似工程程的施工工进度情情况进行行编制。第三节 工期安安排总体体思路一、施工工进度安安排本工程甲甲方要求求工期天天,我公司司计划提提前天完完成此工工程项目目。详见南南部县政政务中心心综合楼楼迁建工工程等三三个工程程项目。二、主要要施工进进度计划划叙述具体的工工期安排排如下：施工准准备天；基础及及地下室室施工天天；主体体结构施施工安排排共天；装修天天（装修修在第一一阶段主主体验收收后提前前插入施施工）；验收天天，总工工期安排排天。、土方、基基础、地地下室施施工阶段段土方、基基础施工工往往直直接影响响着结构构的开工工和整个个工程的的工期，为为保证总总工期目目标的实实现，所所以本方方案经综综

24、合考虑虑，分第第施工区区及第施工区区两个区区同时独独立施工工，内部部流水作作业，基基础地下下室施工工天。、主体结结构阶段段确定关键键线路：在结构构阶段，结结构施工工是本工工程的关关键线路路，决定定着本工工程能否否按期竣竣工，所所以重点点围绕结结构施工工来合理理安排各各道工序序的施工工顺序，其其它工作作为各个个流水施施工段的的施工创创造条件件。所以根据据上述部部署和工工程特点点，本计计划拟定定主体全全面封顶顶时间需需天。、结构分分阶段验验收，保保证初装装提前插插入（）结构构分阶段段验收是是保证初初装提前前插入的的必要条条件。安安排工程程主体结结构分两两次进行行验收：裙房主主体竣工工后验收收一次，

25、整整个主体体竣工后后验收一一次。这这样能抢抢出很多多时间，保保证砌筑筑插入的的时间能能提前。（）分阶阶段砌筑筑完成后后相继进进行砌体体抹灰作作业，砌砌筑和抹抹灰随结结构分阶阶段验收收后插入入施工，保保证了劳劳动力的的连续性性和工作作的有序序性。、屋面工工程屋面施工工往往受受穿出屋屋面的各各种给排排水、电电气管线线、设备备基础等等影响，为为了保证证屋面防防水质量量，施工工上不出出现返工工，在防防水施工工之前要要重点落落实各种种穿出屋屋面管线线等项的的完成时时间和施施工质量量。其次次屋面防防水施工工受天气气影响较较大，所所以在施施工中要要密切注注意天气气的变化化。本计划安安排屋面面施工时时间天（包

26、包括主楼楼和裙楼楼屋面）。第四章 施工总总平面布布置本工程为为南部县县政务中中心综合合楼迁建建工程等等三个工工程项目目。该项项目按其其各种使使用功能能不同分分设为，本本施工组组织设计计结合了了建筑物物的结构构型式、现现场踏勘勘情况，本本着实现现文明施施工、厉厉行节约约的原则则，充分分考虑到到本工程程工期紧紧张，施施工场地地较宽敞敞的实际际情况，为为保证生生产的正正常进行行，充分分利用场场地，满满足材料料贮存与与现场加加工场地地的需要要，对该该工程施施工道路路、给排排水、临临时设施施进行布布置，具具体如附附图：施施工总平平面（临临时设施施）布置置图及施施工总平平面（施施工用水水用电排排污）布布置

27、图。第一节现场布布置图说说明一、现场场围护从现场踏踏勘情况况，了解解到本工工程建造造在四川川省南部部县政府府新区。施施工方进进驻现场场后，需需在场地地周边修修筑围墙墙。在施施工阶段段，在路路上开设设两个施施工口，方方便施工工车辆循循环有序序的进、出出场。 现场围墙墙均采用用2.77m高砖砖砌围墙墙。大门门为米宽铁花花门。施工现场场大门和和围墙应应保持牢牢固、整整齐，在出入入口设置置明显标标牌，标语（一图、三三板，二牌），书写写清楚、规规范、美美观。并并在征得得业主同同意的前前提下，进进行公司司形象设设计。二、垂直直运输机机械根据建筑筑物结构构特性及及施工布布署考虑虑的施工工方法，按按施工总总平

28、面布布置图所所示布置置一台固固定式型型塔吊，满满足主体体阶段材材料垂直直运输和和水平运运输的需需要。进进入装饰饰阶段后后，拆除除塔吊，另另增设四四座龙门门架，搭搭二座上上人斜道道辅助装装饰施工工阶段的的垂直运运输；搭搭二座上上人斜道道协助二二层裙房房工程的的垂直运运输问题题，以保保证装饰饰阶段材材料的垂垂直运输输需要。三、现场场生产设设施的布布置施工现场场将严格格按照标标准化文文明施工工现场的的要求进进行布置置，为尽尽量减少少施工现现场的噪噪音，防防止扬尘尘，尽量量保留场场地内的的现有绿绿化植物物，并提提高生产产效率，优优化场地地布置。所有临时时设施均均采用砖砖墙石棉棉瓦屋顶顶结构。木木工棚、

29、钢钢筋棚为为钢管扣扣件石棉棉瓦结构构。 现场设专专人管理理施工平平面、文文明施工工，严格格按施工工平面布布置图，搭搭设暂设设工程和和堆放材材料。本工程施施工组织织设计分分临时设设施和临临时水电电两部分分进行平平面布置置，现分分述如下下：、临时设设施具体布置置为：在在拟建建建筑物南南侧修建建临时宿宿舍，在在临时宿宿舍前修修建现场场办公室室、库房房及守卫卫室；守守卫室配配备三名名护场巡巡逻警卫卫力量，并做好好值班记记录。建建立健全全现场治治安、保保卫安全全组织机机构，并设立立现场义义务消防防队。过过了100M宽道道路后，在在工地的的南外两两侧修建建周转材材料堆场场、木工工房和钢钢筋房。周周转料场场

30、用一层层红砖铺铺砌，其其他地面面铺设石石子，基基本作到到黄土不不露天；并且每每天用水水铺洒路路面，避避免尘土土飞扬。临时用地地计划表表序号临时设施施名称长（）宽()数量面积（）数量1钢筋加工工房2木工房3周转材料料场4水泥房5砂堆场6石子堆场场7配电室8养生室9办公室10库房11守卫室12食堂13澡堂14厕所15民工宿舍舍16合计四、现场场生活设设施的布布置为尽量少少影响校校区内正正常的秩秩序，减减少现场场文明施施工的管管理，我我单位仅仅在南侧侧沿围墙墙塔设临临设、职职工食堂堂和厕所所，解决决施工需需要。食堂污水水经临时时化粪池池处理后后经砼管排排入建设设单位指指定的排排污点。临临时公厕厕内满

31、铺铺地砖，墙墙裙采用用1.5m高白白瓷砖，自自动水箱箱冲洗。指指定专人人对厕所所进行定定期清扫扫，搞好好卫生环环境。五、施工工道路为方便车车辆出入入及大宗宗材料的的运输，临临时施工工道路从从现场施施工入口口起，绕绕建筑物物西侧进进入建筑筑物南侧侧空地，且且临时道道路可作作将来正正式道路路之路基基，为方方便整个个现场人人员及车车辆的管管理及施施工提供供了方便便。在基基础、主主体施工工阶段，与与市政道道路相接接开设两两个施工工口，方方便施工工车辆循循环有序序的进、出出场。道道路的具具体布置置详见施施工总平平面布置置图。道道路宽为为10.00米。道路路做法为为下垫厚厚连砂石石，上铺铺1000mm厚厚

32、的素砼砼面层硬硬化，以以减少粉粉尘土污污染，搞搞好文明明施工。通道上方方应搭设设钢管脚脚手架防防护棚，满满铺木跳跳板，侧侧面张挂挂密目安安全网，保保证通行行人员的的安全。临时道路路施工前前，应将将施工用用水、用用电、排排水等管管线预先先开挖、埋埋设到位位。六、现场场围护建筑物临临街面及及与相邻邻建筑物物之间、施施工进出出口通道道处，均均应搭设设水平及及垂直的的钢管脚脚手架安安全防护护棚，张张挂密目目安全网网,水平铺铺设木跳跳板，全全封闭施施工。第二节施工临临时用电电设计方方案施工现场场线路的的布置走走向详见见施工用用电平面面布置图图。现场准备备一台的的发电机机作备用用电源，以以避免停停电对工工

33、程的影影响。一、施工工临时用用电回路路布置、本工程程施工临临时用电电系统采采用伏三三相五线线制(系统)以保证证用电安安全。、施工电电源由现现场变压压器提供供，直接接引入施施工临时时配电房房。、在临时时配电房房处设一一组接地地电阻小小于欧姆姆的重复复接地装装置，专专用接零零保护线线，配电电柜外壳壳与接地地线连接接在一起起。、配电房房低压配配电柜分分为三个个回路()控制施施工现场场各用电电设备。回路供搅搅拌站使使用，导导线采用用355mm绝缘线，敷敷设方式式为穿管管暗敷。回路供塔塔吊、楼楼层配电电等用电电，导线线采用355mm绝缘线，敷敷设方式式为穿管管暗敷。回路供木木工房及及办公区区等使用用，导

34、线线采用166mm绝缘线，敷敷设方式式为除部部分穿管管暗敷外外，其余余部分沿沿墙明敷敷。、现场所所有用电电设备应应通过开开关箱控控制，并并设漏电电保护器器。总电电源低压压配电柜柜和各配配电箱、分分配电箱箱、开关关箱的订订购，可可根据所所控制的的设备容容量选用用施工现现场系列列标准低低压配电电柜和配配电箱及及开关箱箱。、到楼层层的施工工用电导导线必须须穿管敷敷设且要要卡固。二、负荷荷计算及及导线选选择、施工总总负荷计计算：号号导线根根据主要要用电设设备表计计算出总总功率为为现场用用电设备备需要系系数取，功功率因数数按计。 ，则则总电流流为 ()查导线截截流量表表选955mm铜铜芯绝缘缘线可满满足

35、发热热要求。、分回路路负荷计计算： 导线按载载流量选选为355mm铝铝芯导线线可满足足发热要要求。 ()导线按载载流量选选为355mm铝铝芯导线线可满足足发热要要求。 () 导线按载载流量选选为166mm铝铝芯导线线可满足足发热要要求。第三节 施工临临时用水水设计方方案根据现有有施工现现场情况况及有关关临时现现场用水水要求，参参照相应应的施工工规范，作作出本临临时用水水设计方方案，本本方案包包括临时时消火栓栓给水系系统、生生活、施施工生产产给水系系统及现现场临时时排水系系统。管管线的现现场布置置详见施施工给排排水平面面布置图图。一、设计计依据、建筑设设计防火火规范()、中国建建筑工业业出版社社

36、：建筑筑给水排排水设计计手册、业主提提供的施施工现场场总平面面布置图图及现场场踏堪资资料。二、临时时用水设设计内容容、施工现现场临时时消防、生生活、生生产设施施给水设设计。、施工现现场临时时设施排排水设计计。三、临时时用水设设计方案案、临时用用水水源源设计：本工程程临时用用水由甲甲方提供供到现场场的水源源，接入入现场后后加装水水表计量量。其具具体做法法参见国国家标准准。、消火栓栓系统用用水量：本工程设设计同一一时间内内火灾发发生次数数为一次次，按建建筑物所所需最大大的水量量计算，消消火栓系系统总用用水量为为30LL。、消火栓栓系统设设计：消火栓系系统设计计采用低低压消防防给水系系统，平平时管网

37、网内水压压较低，仅仅满足施施工生产产用水即即可，当当火场灭灭火时，水水枪所需需压力，由由消防车车产生。给水干管管各处按按用水点点需要预预留用口口及引入入建筑物物内，并并按不大大于米的间距距布置一一室外地地下式消消火栓，消消火栓规规格为。由于是临临时消火火栓系统统，故按按一股充充实水柱柱到达任任何部位位考虑，在在建筑物物内东侧侧设计一一根竖管管供施工工及消防防用。竖竖管上隔隔层设室室内消火火栓，并并预留甩甩口，以以供施工工用水。竖竖管的具具体位置置应满足足位置明明显、易易于取用用、位于于建筑中中部的原原则，现现场确定定。、管材设设计本方案室室外给水水环管采采用焊接接钢管，生生活办公公区给水水管道

38、采采用镀锌锌钢管，消消防及生生产用水水管道采采用焊接接钢管。排排水系统统采用管管。四、临时时用水设设计计算算结合本工工程施工工总平面面布置，现现就施工工给水系系统作出出设计。施施工现场场用水设设计：、现场施施工用水水量的计计算式中：未预计计的施工工用水系系数，本本工程取取中间数数；季度工工程量(以实物物计量单单位表示示)；施工用用水定额额；季度有有效工作作日，本本工程按按天计；每天工工作数，本本工程按按班计；用水不不均衡系系数，本本工程取取本建筑折折合季度度砼工程程量是立立方米，砼砼养护用用水为4000L，本工程取取4000L 故：、施工机机械用水水量计算算式中：未预计计的施工工用水系系数，本

39、本工程取取中间数数；同一种种机械台台数(台)；施工机机械台班班用水定定额；施工机机械用水水不均衡衡系数，本本工程取取。本工程需需要用水水施工机机械主要要是搅拌拌机台，共共用水定定额6000L台班。、施工现现场生活活用水量量计算式中：现场施施工高峰峰昼夜人人数；施工现现场生活活用水定定额：施工现现场用水水不均衡衡系数；每天工工作台数数施工现场场人员住住宿（按按人计）。（）、消防用用水量：查表得得()、总用水水量的计计算：()故本工程程现场供供水按110L考虑，即即10LL完全全满足本本工程需需要。、供水管管的选择择：式中：主供水水管直径径()管中水水的流速速()，本工工程取()故本工程现现场提供

40、供供水主主管管径径为毫米米即可满满足施工工要求，主主要(生产)分支管管采用毫毫米，次次要生活活分支管管架用225mmm按需铺铺设。第五章 施工部部署第一节 工程施施工指导导方针本工程为为南部县县政务中中心综合合楼迁建建工程等等三个工工程，其其施工质质量、工工期、安安全生产产及文明明施工都都会对整整个工程程起到至至关重要要的作用用。因此此，优质质、快速速、安全全、低耗耗建好该该工程，为为建设单单位提供供优良的的建筑产产品，具具有非常常重要的的现实意意义和深深远意义义。我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：、我公司司将对业业主履行行以科学学管理创创一流工工程是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。、我公司司愿用自自身特有有的各种种优势，如如建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价。、以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢敢为人先先的创业业精神和和热忱周周到的配配合服务务，而赢赢得业主主的信任任。第二节 工程管管理目标标根据本工工程特点点，我公公司一旦旦中标，将将把本工工程列为为重点工工程项目目组织施施工，做做到技术术上高度度重视、组组织上全全面落实实，管理理上先进进。为确确保工程程质量及及工期、安安全等主主要技术术指标的的要求，特特制定以以下管理理目