某啤酒有限公司扩建工程施工组织设计eysb.docx

《某啤酒有限公司扩建工程施工组织设计eysb.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某啤酒有限公司扩建工程施工组织设计eysb.docx（147页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录第一章 施工组组织设计计编制说说明8第1节 编制依依据8第2节 编制原原则9第3节 编制内内容100第4节 施工总总体目标标10第二章 工程概概况111第1节 工程简简介111第2节 工程特特点133第3节 现场条条件144第4节 施工用用电、用用水166第三章 施工总总规划布布置166第1节 施工布布置原则则16第2节 土建工工程施工工布置117第3节 给排水水、通风风、消防防安装工工程施工工布置119第4节 电气安安装施工工布置222第5节 项目经经理部组组织222第6节 项目管管理机构构23第7节 现场项项目经理理部主要要岗位职职责244第8节 临时设设施、施施工用地地计划330第9

2、节 施工用用电计划划30第10节节 施工工用水计计划311第11节节 施工工现场排排水安排排31第四章 施工准准备及实实施目标标31第1节 现场准准备322第2节 施工平平面准备备32第3节 技术准准备322第4节 物资设设备准备备33第5节 劳动力力组织准准备344第五章 土建工工程主要要施工技技术方案案34第1节 工程测测量344第2节 拆除施施工399第3节 钢筋工工程422第4节 模板工工程444第5节 混凝土土工程551第6节 脚手架架工程555第7节 砌筑工工程566第8节 钢结构构屋架施施工方案案58第9节 彩板安安装工程程63第10节节 楼地地面工程程施工方方案700第11节节

3、 套管管螺栓施施工方案案74第12节节 装饰饰工程施施工方案案74第13节节 屋面面保温防防水工程程施工方方案833第六章 安装工工程主要要施工方方案888第1节 管道工工程主要要施工方方案888第2节 电气系系统主要要施工方方案955第七章 主要施施工机械械设备及及投入的的主要物物资计划划1077第1节 施工机机械设备备及测量量仪器配配置1007第2节 主要计计量检测测仪器的的配置1111第3节 投入本本工程的的主要物物资情况况1122第八章 劳动力力安排计计划1113第1节 劳动力力计划编编制原则则1133第2节 劳动力力计划1114第九章 确保工工程质量量的技术术组织措措施1114第1节

4、 质量方方针1114第2节 质量目目标1114第3节 质量保保证体系系1155第4节 质量保保证措施施1188第5节 施工质量通通病防范、处处理、控控制的详详细措施施1233第十章 确保安安全生产产的技术术组织措措施1227第1节 安全目目标1227第2节 安全保保证的组组织1228第3节 安全保保证体系系1299第4节 保证安安全的措措施1331第十一章章 工期期计划及及工期保保证措施施1344第1节 工期安安排原则则1344第2节 工期目目标1335第3节 进度计计划1335第4节 工期保保证措施施1355第5节 施工进进度管理理制度1141第十二章章 确保保文明施施工和环环境保护护的技术

5、术1433第1节 文明施施工1444第2节 环境保保护措施施1477第十三章章 技术术档案的的管理1150第1节 施工技技术资料料和管理理1500第2节 技术档档案的内内容1551第十四章章 特殊殊季节施施工技术术措施1154第1节 冬期施施工措施施1544第2节 雨期施施工措施施1611第3节 高温季季节施工工措施1162第十五章章 施工工协调管管理1664第1节 与设计计单位间间的协调调管理1164第2节 与监理理工程师师工作的的协调管管理1665第3节 与各专专业作业业队的协协调管理理1666第4节 与业主主指定分分包单位位的协调调管理1167第5节 协调管管理方式式1677第十六章章

6、工程程保修与与回访1168第1节 保修范范围和保保修期限限1688第2节 回访程程序1668第3节 回访人人员组成成及处理理措施1169第4节 维修程程序1669施工组织织设计编编制说明明第一节 编制依据据（1）发发酵间和和糖化间间的厂房房工程招招标文件件、业主主的答疑疑文件（2）中中国轻工工业广州州设计院院设计的的施工图图纸及相相关标准准图集（3）工工程测量量规范（GB50026-93）（4）钢钢筋焊接接及验收收规范（JGJ18-96）（5）钢钢筋混凝凝土结构构设计规规范（GB50010-2002）（6）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50204-2002）（7）建建筑工程程质

7、量评评定标准准（GGBJ3302-88）（8）钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002055-20001）（9）钢钢筋焊接接接头试试验方法法标准（JGJ/T27-2001）（10）砌体体工程施施工及验验收规范范（GGB5002033-20002）（11）屋面面工程质质量与验验收规范范（GGB5002077-20002）（12）建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范（GGB5003033-20002）（13）建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（CJJ/T29-98）（14）建筑筑排水硬硬聚氯乙乙烯管道道技术规规程（CJJ/T29-98）（15）给水水排水管管道工程程施

8、工及及验收规规范（GB50268-97）（16）工业业金属管管道施工工及验收收规范（GB50235-97）（17）建筑筑灭火器器配置设设计规范范（GGBJ1140-90）（18）建设设项目管管理规范范（GGB5003266-20001）（19）建设设工程施施工现场场管理规规定（20）我公司司ISOO90002质质量保证证手册、质质量体系系程序文文件（21）我公司司长期积积累的丰丰富施工工组织经经验及施施工能力力第一节 编制原则则（1）本本投标施施工组织织设计编编制将遵遵循四项项基本原原则，即即一是符符合性原原则；二二是先进进性原则则，三是是合理性性原则，四四是满足足业主要要求的原原则。（2）满

9、满足业主主对工程程质量、工工期要求求及安全全生产、文文明施工工要求的的原则；（3）满满足与业业主、监监理、设设计及有有关单位位协调施施工的原原则；（4）充充分利用用充足的的施工机机械设备备，积极极创造施施工条件件，做到到连续均均衡生产产、文明明施工；（5）采采用先进进的施工工工艺、施施工技术术，制定定科学的的施工方方案；（6）贯贯彻施工工验收、安安全及健健康、环环境保护护等方面面的法规规、标准准规范和和规程，以以及有关关规章制制度，保保证工程程质量和和施工安安全；（7）采采用科技技成果和和先进的的技术组组织措施施，节约约施工用用料，提提高工效效，降低低工程成成本；（8）充充分利用用高新技技术，

10、提提高机械械化施工工程度，减减少笨重重体力劳劳动，提提高劳动动生产率率；（9）充充分利用用原有和和正式工工程建筑筑和设施施，减少少临时设设施，节节约施工工用地；（10）合理选选择资源源和运输输方式，节节省费用用开支。第一节 编制内容容我公司在在认真分分析研究究了招标标文件、设设计图纸纸及技术术要求，并并对施工工现场进进行了详详细踏勘勘的前提提下，编编制施工工组织设设计，分分别对施施工组织织、劳动动力计划划、施工工总布置置、施工工总进度度、施工工技术方方案、主主要施工工机械设设备、质质量安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施等进进行了详详细阐述述。第一节 施工总体体目标发酵间和和糖化间

11、间的厂房房工程施施工提供供完整的的纲领性性技术文文件，我我公司将将从战略略高度重重视本工工程的建建设，响响应招标标文件全全部条款款，采取取切实可可行的措措施，用用以指导导该工程程的施工工组织与与管理，以以确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成该工工程的施施工任务务。确保保工程达达到如下下目标：（1）质质量目标标：xxx 杯。（2）工工期目标标：糖化化间施工工项目在在xxxxx年x月20 日竣工工发酵间间施工项项目在xxx年x月04 日竣全全部施工工项目在在xx年x月04 日竣工工。 （3）安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创省市安全施工工地。（4）环环保目标标：达到到环境保保护法、

12、相相关法规规标准及及XXXXXX 公司的的企业要要求。（5）文文明施工工目标：创省市市文明施施工标准准化工地地。工程概况况第一节 工程简介介2.1.1建筑筑结构发酵间和和糖化间间厂房工工程主体体为钢筋筋混凝土土框架结结构，发发酵间结结构层数数为1 层，建建筑高度度6.00m，建筑面面积12248 m，糖化间间结构层层数为22 层，建筑筑高度113.44m ，建建筑面积积5377.5 m 。发发酵间及及糖化间间总建筑筑面积117855.5。本工程结结构抗震震按7 度设防防，抗震震等级为为三级。糖糖化间和和发酵间间为三类类防雷设设计。新增糖化化间共有有3 榀钢钢屋架，材材质选用用HPBB2355，

13、屋架上上弦采用用14005 方钢钢，下弦弦及支管管采用钢钢管，屋屋面檁条条采用镀镀锌“ZZ”型钢钢，屋面面板为镀镀锌钢板板，防腐腐采用IICI 材料，出出锈等级级为Saa2 标标准。本工程承承重墙及及非承重重墙采用用页岩砖砖砌筑。建建筑装修修：外墙墙面装饰饰主要为为水刷石石，内墙墙为贴白白色瓷片片，室内内地面满满铺地砖砖。2.1.2给排排水本工工程水源源为厂区区内生产产用水管管网，拟拟从厂内内自来水水管网引引入给水水干管，供供生活、生生产、消消防给水水用。屋面雨水水及建筑筑物周围围场地的的雨水通通过厂区区内排水水系统排排入市政政雨水系系统，建建筑物内内部水池池、水箱箱的泄水水等均排排入雨水水系

14、统。2.1.3电气气及照明明安装为为新扩建建的糖化化车间安安装照明明、动力力和防雷雷接地系系统；新新扩建的的发酵间间为车间间照明、防防雷接地地系统及及仪表接接地系统统安装。具具体为电电缆线槽槽安装、电电缆管线线安装、照照明和动动力配电电箱安装装、电缆缆敷设、照照明线路路安装、灯灯具安装装、接地地装置安安装及上上述系统统的调试试。2.1.4 本本标段招招标的施施工范围围为：原原有糖化化间、发发酵间的的拆除施施工（含含通风设设备及电电气）、新新增糖化化间、发发酵间的的土建施施工，给给排水、电电气照明明及避雷雷装置施施工。通通风设备备、管道道及消防防设施的的施工。业主对以以下的分分部工程程另行招招标

15、：（1）“四通一一平”及地质质勘探（已已完成）；（2 ）土土方开挖挖、地基基处理、桩桩基及桩桩基检测测；（进进行中）（3 ）新新建厂房房基础部部分。（进进行中）第一节 工程特点点（1）本本工程为为扩建项项目，施施工现场场紧邻现现有发酵酵间和糖糖化间生生产厂房房，部分分原有建建筑（构构）物拆拆除施工工及新建建设备基基础施工工在原有有生产车车间内，因因此施工工时必然然对现有有的生产产有一定定影响。因因此在组组织施工工时，应应尽量将将不良影影响减至至最小。（2）发发酵间和和糖化间间为一般般厂房结结构，是是原有厂厂房车间间的扩建建部分。施施工难度度不大，属属于常规规施工。（3）属属厂区内内施工，业业主

16、对安安全环境境、环保保、健康康、噪音音无干扰扰的文明明施工要要求较高高。第一节 现场条件件2.3.1场地地条件本本工程拟拟建场地地位于公公司厂区区内，施施工现场场均在原原有糖化化间及发发酵间以以南进行行扩建施施工，部部分施工工项目在在原有生生产车间间内进行行。业主主已完成成施工场场平工作作，桩基基及厂房房基础部部分业主主已安排排承包商商正在进进行施工工，场内内外道路路畅通，施施工用水水、用电电均由业业主指定定接口与与现场管管线接通通。2.3.2气象象资料我我单位如如有幸中中标，首首先将搜搜集当地地1020 年有关关气象资资料，并并对收集集的资料料进行分分析。从从中了解解有关规规律性，以以有效指

17、指导施工工。以下是我我公司掌掌握的市市气象资资料：（1）气气温1) 极极端最高高气温4412) 极极端最低低气温 222.33) 常常年平均均气温112.444) 夏夏季通风风主外计计约温度度 300 5) 冬期通通风主外外计约温温度36) 冬冬期采暖暖期 990d （2）湿度1) 年年平均相相对湿度度 666% 2) 夏夏季通风风计约相相对湿度度 811% 33) 冬冬期通风风计约相相对湿度度 611% （3）风向及及频率1) 夏夏季主导导风向和和频率 SSEE 200%2) 冬冬期主导导风向和和频率 NW 14%3) 基基本风压压 0.32kkPa 4) 基基本雷压压 0.2kPPa （4

18、）降降水量：1) 年年平均降降雨量 6400.6mmm 2) 一一昼夜最最大降雨雨量 1488.8mmm 3) 一一h 最大大降雨量量 98.7mmm 4) 最最大冻土土深度 5400mm 5) 最最大积雪雪深度 2800mm 第一节 施工用电电、用水水业主在施施工现场场附近已已接通自自来水水水管，施施工用水水由业主主指定就就近在现现有管线线上接通通引至施施工现场场各用水水点即可可。施工工现场由由业主提提供500kW 的电源源，根据据施工情情况，我我公司在在现场另另外备用用一台775kWW 的发发电机供供施工使使用。施工总规规划布置置第一节 施工布置置原则充分发挥挥集团优优势、设设备优势势及资

19、源源优势，贯贯彻“信守合合同，保保证质量量，优质质服务，持持续改进进，为业业主提供供满意的的建设工工程产品品”的质量量方针，施施工生产产经营活活动中，始始终坚持持以“质量、工工期、服服务”为宗旨旨，积极极开展创创优活动动。创建建优质工工程是本本公司永永恒的目目标，强强化质量量管理是是本公司司永恒的的主题。3.1.1 本本工程施施工布置置首先满满足业主主对施工工区域的的整体规规划要求求及施工工进度要要求。3.1.2 施施工所需需的各项项临时设设施均在在本合同同招标文文件中所所规定的的范围内内布置，并并严格按按照业主主指定的的位置进进行布置置。3.1.3 施施工区内内临时设设施集中中布置，污污水集

20、中中处理，其其他临时时库房、场场所等根根据现场场情况和和实际需需要合理理规划布布置。3.1.4 施施工布置置符合国国家及业业主有关关安全、防防火、卫卫生、环环境保护护等规定定与要求求。第一节 土建工程程施工布布置3.2.1 原原则要求求按先地地下后地地上的原原则，将将工程划划分为结结构、装装修和收收尾三个个阶段。结结构施工工阶段：以结构构为主要要施工工工期控制制线，由由于新建建工程施施工场地地狭小，施施工生产产时间由由于业主主方的要要求，不不能进行行24hh 连续续作业，采采取流水水的均衡衡施工法法组织施施工，11台龙门门吊配合合垂直运运输。根据招标标文件提提示，糖糖化间和和发酵间间施工将将为

21、流水水作业。即即糖化间间主体施施工后再再进行发发酵间主主体施工工。装修施工工阶段：主体结结构分层层进行结结构验收收后，室室内装修修随围护护墙的砌砌筑由下下向上顺顺序进行行，结构构封顶后后，抢屋屋面工程程，外墙墙装修由由上至下下进行，合合理搭接接工序，尽尽可能安安排交叉叉作业以以缩短工工期。水、暖、电电设备等等视工程程进展，配配合土建建穿插进进行。收尾竣工工阶段：零星装装修，水水、暖、电电等收尾尾工作抓抓紧进行行，清理理完毕，组组织竣工工验收。3.2.2 施施工顺序序3.2.2.11 糖化化间主体体结构施施工顺序序见图33-1。3.2.2.22 发酵酵间主体体结构施施工顺序序见图33-2。第一节

22、 给排水、通通风、消消防安装装工程施施工布置置3.3.1施工工组织指指导原则则针对工期期紧、质质量要求求高、环环保要求求高的特特点,给排水水工程、通通风工程程、消防防工程，要要合理安安排，每每一个系系统工程程需将安安装的先先后顺序序合理安安排，优优化安装装程序，确确保工期期、质量量，同业业主设计计单位、工工程监理理密切配配合，做做到每个个施工环环节衔接接紧凑，不不推诿拖拖延。在施工部部署上采采取一手手抓设备备清点，复复查、验验收通风风管道制制作；一一手抓设设备管道道的安装装，使设设备、管管道安装装呈流水水平行作作业，各各区域的的管道同同时进行行安装。3.3.2施工工的协调调与控制制 保保证工程

23、程项目按按期建成成交付使使用，是是工程建建设施工工阶段进进度控制制的最终终目标。要要建好该该项工程程，必须须做好质质量控制制、成本本控制、进进度控制制、组织织协调的的工作。与与土建项项目施工工配合计计划：设备安装装前结合合土建图图纸进行行埋管的的施工。通风管道道、工艺艺设备管管道安装装各种支支吊架，并并结合设设计图纸纸埋设穿穿墙套管管、穿楼楼板及其其他建筑筑的管道道套管。设备安装装无吊装装孔的位位置设备备必须在在封口前前提前吊吊装进入入安装位位置，并并设临时时设施保保护设备备。3.3.3 工工作部署署第一阶段段：施工工准备组织图纸纸会审，提提出备料料计划，迅迅速组织织材料货货源，安安排好通通风

24、管及及支吊架架加工、管管道制作作，组织织劳动力力，机具具材料的的调运，编编制施工工组织设设计和作作业设计计并交底底，按期期开工。按按照设计计院提供供的平面面图和土土建项目目移交的的经纬坐坐标控制制网，水水准控制制点进行行测量放放线。组组织机械械进场。第二阶段段：通风风、工艺艺管道，给给排水系系统管道道制作各区域管管道的制制作按总总体网络络节点要要求，按按各区域域安装顺顺序排出出详细的的管道制制作计划划，以满满足现场场安装需需要，同同时作好好风管系系统、各各种管道道系统编编号标识识工作。第三阶段段：工程程安装三个系统统的安装装工程同同期开始始，首先先应安排排地下部部分的安安装，做做好安装装前的准

25、准备工作作，在同同一层面面的通风风管、工工艺管，在在安装中中首先应应考虑主主管先安安装，然然后进行行支管的的安装。根据建筑筑完工的的情况来来安排各各区域的的安装任任务，搞搞好机械械与土建建电气的的配合，协协调好各各专业的的安装程程序，做做到什么么时候是是土建工工序什么么时候是是机械安安装工序序，什么么时候是是电气安安装工序序，心中中有数，合合理安排排。整个项目目分成以以下五部部分进行行施工： 1) 风管制制作：风风管制造造。 2) 机械设设备安装装：即通通风机械械安装3) 风风管安装装：风管管的安装装4) 管管道安装装：给排排水管道道的安装装5) 消消防系统统安装：消防专专用设备备及消防防管道

26、的的安装第一节 电气安装装施工布布置在土建施施工期间间电气专专业将配配合土建建专业进进行接地地装置安安装，并并安排各各种加工工件的制制作加工工。当土建施施工完毕毕，电气气专业上上场后首首先进行行各车间间的电缆缆桥架安安装和配配管，随随后安装装动力（照照明）配配电箱和和其他电电气设备备，再进进行电缆缆敷设和和接线。与与此同时时，各车车间的照照明安装装也同时时进行。当动力系系统安装装完毕，调调试人员员上场对对系统进进行调试试检查和和接地电电阻测定定，并对对风机试试运行，各各车间照照明也将将试灯放放亮。工程竣工工后，向向业主办办理工程程竣工和和设备移移交手续续，工程程施工资资料和技技术资料料一同交交

27、付业主主，并组组织培训训有关操操作、维维护人员员。为保保证生产产的顺利利进行，将将根据合合同条款款对工程程实行保保修服务务。第一节 项目经理理部组织织本工程计计划设立立一个项项目部，由由四部一一室组成成，技术术质量部部、工程程部、经经营计划划部、物物资设备备部、办办公室。各各部门的的责任明明确，建建立健全全的管理理制度，责责任落实实到人。 项目目部管理理人员构构成情况况见表33-1。项目部组组成 表3-1部门（职职务）人数部门（职职务）人数项目经理理1经营计划划部2项目副经经理1工程部6技术负责责人1物资设备备部3技术质量量部4办公室2合计20第一节 项目管理理机构本公司对对本工程程非常重重视

28、，把把本工程程作为公公司的重重点工程程来组织织管理，从从公司各各部门抽抽调优秀秀工程管管理人进进入该项项目的组组织机构构，建立立从公司司质检站站到项目目经理部部及作业业层四个个层次的的工程项项目管理理体系，即即：3.6.1 第第一层:由集团团公司在在该工程程中特设设质量检检查站，代代表集团团公司对对该工程程质量进进行监督督。3.6.2 第第二层次次：工程程现场项项目经理理部领导导层。由由项目经经理、项项目副经经理和技技术负责责人组成成，其主主要职责责是在公公司质量量方针的的指导下下，以项项目经理理为中心心，分工工负责，代代表公司司全权负负责该工工程的实实施工作作，圆满满实现对对业主的的承诺。3

29、.6.3 第第三层次次：项目目部设立立经营部部、工程程部、技技术质量量部、物物资设备备部、办办公室等等五个项项目管理理职能部部门，具具体负责责现场项项目管理理各个要要素的全全过程管管理工作作，且在在各部门门下设管管理组。3.6.4 第第四层次次：各施施工队自自行承担担施工的的项目各各专业管管理班子子，主要要负责各各专业项项目实施施作业过过程的管管理工作作。公司组织织机构及及现场项项目管理理机构见见图3-3。第一节 现场项目目经理部部主要岗岗位职责责3.7.1 项项目经理理（1）代代表集团团公司全全权负责责本工程程施工的的全过程程管理。对对业主和和集团公公司负责责。（2）及及时、准准确地作作出项

30、目目管理决决策，其其主要内内容包括括重大技技术方案案决策、合合同变更更决策等等。（3）积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及社会的的关系，确确保当地地政府职职能部门门利益。（4）组组织编制制项目质质量计划划，使整整个项目目按照IISO990022 标准准体系运运行。（5）主主持编制制项目承承包管理理方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。（6） 确定项项目管理理组织机机构配备备人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。（7）与与业主、监监理排忧忧解难，确确保工程程进度、质质量、投投资处于于受控状状态，确确保业主主利益。做好工程程施工管管理协调调、重

31、大大方案决决策等工工作。3.7.2 技技术负责责人（1）在在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制，确定定项目质质量记录录及项目目的关键键过程和和特殊过过程，并并确定相相应的技技术参数数和实施施措施及及决策。（2）组组织项目目的技术术质量工工作，审审核项目目施工组组织设计计与施工工方案。（3）与与设计、监监理保持持沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令得以贯贯彻实施施。（4）组组织技术术攻关小小组对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。（5）组组织

32、有关关人员对对材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收、认认可。制制定相应应的管理理规程。（6）加加强项目目工程资资料的管管理，确确保资料料分类明明确，及及时备案案。3.7.3 项项目副经经理（1）在在项目经经理领导导下组织织施工现现场的施施工活动动。（2）动动态管理理计划进进度，管管好材料料计划、劳劳动力计计划、机机械调配配计划，确确保工程程如期完完成。（3）负负责项目目的安全全施工，领领导安全全管理组组织体系系，确保保施工无无死亡、重重伤和重重大机械械事故。（4）施施工协调调，解决决各部门门在施工工中的矛矛盾。（5）具具体抓好好项目的的进度管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调

33、整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。（6）做做好施工工现场的的文明施施工管理理，使扩扩建项目目工程成成为文明明工地。（7）负负责甲供供材料的的验收，存存储组织织管理；负责自自购材料料采购的的合同评评审和质质量目标标控制。3.7.4 经经营计划划部（1）编编制项目目经营计计划、成成本计划划。（2）对对项目各各项计划划执行情情况进行行检查统统计。（3）负负责工程程合同执执行过程程的动态态管理。（4）负负责工程程预、结结算管理理和工程程款的收收拨管理理。（5）负负责工程程项目成成本核算算管理及及工程最最终成本本的决算算。（6）负负责与业业主的各各项工程程报表管管理及经经营计划划业务联联

34、系。（7）负负责工程程资金计计划编制制、实施施及管理理，并及及时收结结工程款款。3.7.5 工工程部：（1）编编制施工工规划，做做好施工工准备工工作。（2）对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程动动态管理理。（3）组组织好各各道工序序衔接、交交接工作作。（4）实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理的的顺利实实施。（5）协协调各专专业队伍伍的劳动动力使用用，合理理调配劳劳动力资资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。（6）有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。（7）按按合同进进度编制制进度计计划，对对工程进进度实施施控制，随随工程实实际情况

35、况不断调调整计划划安排。（8）具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。（9）在在技术负负责人的的领导下下，负责责编制施施工大纲纲，并确确定施工工大纲是是否符合合工程实实际需要要。（10）协协调各专专业项目目部之间间施工程程序上的的矛盾。（11）对对各专业业的深化化图进行行协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。（12）完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。（13）负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。（14）协协助技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新

36、技术的的开发研研究。（15）按按ISOO90002标准准管理文文件资料料，对项项目技术术资料进进行系统统化管理理。（16）负负责工程程的各项项安全技技术措施施落实，负负责现场场安全管管理工作作的组织织与协调调。（17）负负责对专专业队伍伍的安全全工作检检查、协协调。（18）抓抓好各项项安全交交底工作作，确保保安全施施工。（19）管管好安全全隐患的的整改，落落实对安安全隐患患整改通通知书实实行“三定”（定人人、定期期、定措措施）。3.7.6 技技术质量量部（1）按按合同要要求，负负责工程程质量管管理、质质量控制制、监督督工作。（2）负负责分项项、分部部、单位位工程的的中间交交接和隐隐蔽工程程的检

37、验验签证和和评定核核定工作作。（3）负负责对施施工全过过程的质质量控制制，对不不合格产产品行使使质量否否决权，不不受任何何干扰。（4）对对分包商商的施工工质量进进行监督督检查，确确保整个个工程的的施工质质量。（5）负负责施工工现场的的安全工工作的监监督、管管理及执执行。（6）负负责各分分项、分分部、单单位工程程施工过过程的安安全管理理。（7）负负责各项项安全措措施到位位情况，及及时发现现安全隐隐患，提提出整改改意见，并并落实对对安全隐隐患的整整改工作作。3.7.7 物物资设备备部（1）按按质量要要求和施施工方案案，提供供合格的的设备与与材料。（2）强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高

38、设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。（3）严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，对对不合格格材料一一律拒之之门外。（4）实实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。3.7.8 办办公室（1）负负责施工工现场的的治安、消消防管理理，杜绝绝偷盗事事件和火火灾事故故。（2）行行政事务务管理，负负责信息息管理工工作。（3）负负责资料料、文件件的标识识、登记记、分发发、催办办、签收收、复印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。（4）来来往文件件资料收收发应

39、及及时登入入台帐，视视文件资资料的内内容和性性质，准准确及时时递交项项目经理理、业主主、设计计、监理理和有关关部门批批示和办办理。（5）负负责做好好项目保保密的工工作。（6）负负责与当当地政府府及部门门的关系系协调。第一节 临时设施施、施工工用地计计划所有大临临设施及及用地安安排均需需在业主主指定的的位置合合理安排排。具体体布置详详见附图图8 。第一节 施工用电电计划从业主提提供的总总电源点点引出供供电线路路，沿建建筑四周周道路埋埋设电缆缆，并引引入各个个施工点点。本工工程的施施工用电电计划为为1200kW。第一节 施工用水水计划在业主提提供的施施工供水水点接DDN800 镀锌锌主供水水管，装

40、装表计量量使用，用用DN440 镀镀锌管引引至各用用水点，兼兼作消防防用水，穿穿越道路路做套管管保护。本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S 第一节 施工现场场排水安安排施工现场场必须保保证四周周排水通通畅，不不积水。此此项工作作已由业业主安排排第三方方完成。施工准备备及实施施目标施工准备备工作的的充分与与否，将将直接影影响工程程进度和和质量。若若我公司司中标承承建本项项目工程程，我公公司承建建该工程程的指导导思想是是：始终终以质量量为中心心，按照照ISOO90002 标标准建立立的工程程质量保保证体系系，进行行质量控控制；组组建XXX 有限限公司扩扩建工程程项目经经理部，选选派多名名高素

41、质质的管理理人员和和技术骨骨干组建建新的项项目经理理部班子子；选择择技术熟熟练的施施工作业业队伍，按按项目法法组织施施工；采采用先进进成熟的的新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织、科学学管理、文文明施工工；紧紧紧围绕工工程质量量、工期期、安全全及文明明施工目目标，严严格履行行合同，安安全、优优质、高高速地完完成工程程施工任任务。若若中标，我我公司将将认真做做好如下下准备工工作：第一节 现场准备备4.1.1根据据施工总总平面的的要求，做做好“四通一一平”，搭好好临时设设施，规规划材料料堆场，器器材堆场场，选好好施工现现场出入入口。主主要机具具进场就就位，做做好现场场排水沟沟网，保

42、保持道路路畅通。4.1.2 及及时规划划和布置置现场以以外的临临时场地地，以解解决生活活和生产产加工所所需要的的场地。4.1.3 以以业主移移交的永永久性坐坐标和高高程基准准点，按按该项目目的总平平面布置置要求，进进行场地地控制网网测量，设设置控制制测量标标桩，引引测并埋埋永久性性水准点点。4.1.4 拟拟定有关关试验项项目计划划，建筑筑材料的的试验，检检验应在在开工前前实施。第一节 施工平面面准备施工总平平面布置置见附图图8 。第一节 技术准备备4.3.1组织织技术人人员深化化施工组组织设计计和分项项工程的的作业设设计。4.3.2组织织施工人人员进行行施工图图纸自审审、会审审，听取取设计交交

43、底，并并审查施施工图纸纸，了解解设计意意图，明明确质量量要求。尽尽可能将将图纸上上的问题题解决在在工程开开工之前前。4.3.3配备备施工技技术标准准及配备备完好的的施工检检测器具具。4.3.4依据据评定标标准和工工程特点点，合理理的划分分分项、分分部、单单位工程程，以便便进行各各项指标标控制。4.3.5项目目技术负负责人做做好同工工长的全全面技术术交底，填填写单单位工程程技术交交底记录录，并并分阶段段进行技技术、质质量、安安全、工工期交底底。4.3.6提出出钢筋加加工料单单。4.3.7编制制该项目目的施工工预算，进进行工料料分析。第一节 物资设备备准备4.4.1物资资材料的的采购计计划根据施工

44、工预算的的材料分分析和施施工进度度计划，编编制施工工材料的的采购计计划。采采购计划划应按公公司程序序文件的的要求编编制，其其主要内内容应包包括：4.4.1.11 材料料名称、规规格、型型号、数数量、技技术标准准和进货货日期。4.4.1.22 有特特殊质量量要求的的应附图图样，规规范或标标准版本本、编号号等。4.4.2机械械设备的的配套计计划与维维修机械管理理人员根根据施工工进度计计划编制制机械设设备的进进场计划划，保证证机械设设备按时时进场就就位，做做好机械械设备的的保养和和维修工工作，保保证施工工中机械械设备的的正常运运转。第一节 劳动力组组织准备备4.5.1 根根据工程程的特点点，选择择合

45、适的的操作工工及普通通工人。4.5.2 对对作业层层人员进进行技术术培训、技技术交底底、安全全交底，并并作好进进场的准准备。4.5.3 针针对工程程特点和和进度，作作业层人人员有顺顺序、有有组织的的进场。4.5.4 进进场劳动动力进行行施工前前的准备备工作，包包括搭设设大临、机机械设备备的准备备保养工工作。土建工程程主要施施工技术术方案第一节 工程测量量根据业主主提供的的控制点点，建立立施工测测量控制制网，作作出几条条主轴线线的控制制，经复复核无误误后，提提出测量量报验单单，经监监理同意意后，方方可进行行下道工工序的施施工。5.1.1测量量依据（1）国国家现行行规范：工程程测量规规范（GB50

46、02693）；（2）中国轻工业广州设计院设计的施工图纸及相关标准图集；（3）业业主方及及其有关关单位组组织的施施工现场场有关测测量控制制点的交交接和提提供的相相关资料料。5.1.2施工工测量的的组织（1）测测量人员员的素质质该工程的的测量工工作，关关系到建建筑物定定位及功功能间的的布局要要求，能能否满足足设计要要求，能能否满足足国内外外相关规规范的要要求。我我们将组组织有理理论和实实践经验验的测量量人员来来承担此此项目的的测量工工作。（2）施施工测量量的组织织以项目经经理部牵牵头组织织专业测测量人员员组成专专业测量量组。本工程的的测量控控制网由由我单位位测量大大队测设设，经业业主和监监理工程程师验收收确认后后，交项项目部测测量组使使用，项项目部测测量组在在使用前前应予以以检查及及复测。5.1.3测量量设备的的配备与与管理（1）测测量设备备、仪器器准备：日本拓拓普康DDI96603 红外线线测距仪仪1 台德国011