50430管理制度汇编fyl.docx

《50430管理制度汇编fyl.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《50430管理制度汇编fyl.docx（147页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 建设有限公司 504330管理理制度汇汇编 (版本：AA) 文文件编号号：FLL/GCCGF-ZD-20112编 制：质安部部 审 核：郭郭俊批 准: 郭凯凯明2012年年1月02日发布 20012年1月02日实施 目 录员工绩效考考核管理理制度 3起重机械设设备、施施工机具具使用管管理制度度 77工程项目投投标及工工程承包包合同管管理制度度 118建筑材料、构构配件和和设备管管理制度度 30分包管理制制度 333工程项目施施工质量量管理制制度 422工程质量检检查制度度 662施工质量检检查管理理制度 64试验、检测测管理制制度 722质量管理自自查与评评价制度度 777质量事故责责任追究

2、究制度 82质量问题处处理制度度 884质量信息管管理制度度 990质量改进管管理制度度 991质量目标管管理制度度 994人力资源管管理制度度 998员工绩效考考核管理理制度1.目的为规范公司司员工绩绩效考评评与发展展管理，特特制定本本制度。2.适用范范围适用于本公公司各部部门全体体员工（包包括临时时工）。3.职责3.1总经经理3.1.11组织或或授权对对公司中中层以上上干部进进行考核核评价。3.2 分分管副总总经理3.2.11经授权权组织对对员工进进行绩效效考核。3.3办公公室3.3.11 是本制制度制定定、修改改和实施施的主控控部门，负负责本制制度实施施的监督督检查。3.3.22制定公公

3、司绩绩效考核核管理制制度。3.3.33经授权权实施对对员工进进行绩效效考核。3.4 各各职能部部门参与与绩效考考核及员员工培训训。3.5项目目部：定定期对项项目部管管理人员员进行绩绩效考核核。4.工作程程序4.1定义义：4.1.11绩效是是员工个个人或团团队的工工作表现现、直接接成绩、最最终效益益的统一一。4.1.22绩效考考评是以以工作目目标为导导向，以以工作标标准为依依据，对对员工行行为及结结果进行行测定，并并确认员员工的工工作成就就的过程程。4.2 考考评原则则：公平公公正，客客观有效效。4.3绩效效考评内内容4.3.11职责和和权限a.各级管管理人员员：负责责对直接接下属的的考评，参参

4、与本部部门考评评复核会会议；b.部门经经理：负负责组织织召开本本部门考考评复核核会议，对对本部门门的考评评结果负负责；c.考评小小组：由由公司总总经理、主管副副总经理理、各部部门经理理、办公公室经理理组成，办办公室经经理担任任组长。负负责组织织召开考考评小组组复核会会议，对对整个公公司的考考评结果果负责，并并具有最最终考评评权；d.办公室室：负责责考评工工作的布布置、实实施、培培训和检检查指导导，并拥拥有本制制度的最最终解释释权。4.3.22考评时时间和方方式：a.统一考考评：每半年年一次（每每年7月月和122月），全公司司各部门门、所有有员工按按照本制制度的规规定统一一考评；b.月度或或季度

5、总总结：每月或或每季度度一次，总部各各部门所所有员工工，考评形形式不限限， 其结果果作为统统一考评评的依据据；c.月度考考评：每月一一次，各部门门所有员员工，考评形形式不限限，其结结果作为为统一考考评的依依据，也也是绩效效工资（奖奖金）发发放的依依据。4.3.33考评内内容和依依据：根据公司宗宗旨、价价值观和和原则，公公司将从从三个方方面考评评员工，内内容和依依据如下下：a.工作绩绩效800：公司对对员工的的考评是是以工作作结果为为导向，侧侧重员工工的工作作绩效。依依据员工工“工作作目标”，据据实评分分；b.纪律性性10：员工工手册的的规定和和公司的的各项规规章制度度、工作作流程，是是基于公公

6、司宗旨旨、价值值观、原原则的员员工的行行动准则则，遵守守纪律是是公司对对员工的的基本要要求。根根据员员工手册册的规规定和月月度总结结/考评评的成绩绩，据实实评分；c.团队协协作精神神10：团队协协作是公公司一直直倡导的的经营原原则和工工作作风风，团队队协作精精神是员员工的必必备条件件，参考内内部客户户的评价价，据实实评分。4.3.44考评结结果：（一） 考考评等级级：考评评结果分分为5个个等级，分分别为：S总是是超过工工作目标标及期望望，并有有突出贡贡献者；A经常常超过工工作目标标及期望望；B达到到工作目目标及期期望，偶偶尔能超超过目标标及期望望；C基本本达到工工作目标标及期望望，偶尔尔不能达

7、达到目标标及期望望；D经常常不能达达到工作作目标及及期望。（二） 等等级分配配比率：原则上上，在同同一部门门内、同同一行政政级别中中，考评评等级的的分布都都应符合合以下的的比例：S级占占同部门门、同一一行政级级别的005；A级占占同部门门、同一一行政级级别的115220；B级占占同部门门、同一一行政级级别的660665；C级占占同部门门、同一一行政级级别的110115；D级占占同部门门、同一一行政级级别的005。4.3.55对考评评结果的的处理原原则：4.3.55.1年度度总评（一年两次次考评的的汇总成成绩）决决定员工工下一考考评年度度的绩效效工资：S级绩绩效工资资上升22个薪级级；A级绩绩效

8、工资资上升11个薪级级；B级在在公司预预算内普普调；C级维维持原状状；D级下下浮绩效效工资11个薪级级，并换换岗或辞辞退（连连续两年年考评为为“D”级级的员工工将被辞辞退）。4.3.55.2影响响年终奖奖的金额额：年度度总评成成绩是计计发员工工当年年年终奖的的主要依依据，计计奖方法法另发。4.3.55.3职务务变动的的参考：根据公公司人力力规划和和需求状状况，公公司将参参考员工工的绩效效考评结结果，决决定员工工职务的的调配或或晋升（考考评结果果为S、AA、B级级的员工工才具备备职务晋晋升的资资格）。4.3.55.4制定定培训计计划的参参考：针针对员工工在考评评中发现现的不足足，为员员工设定定有

9、针对对性的培培训计划划。4.3.55.5为员员工制定定和修改改职业发发展计划划提供参参考。4.4 考考评流程程：4.4.11办公室室制定考考评计划划：经主主管副总总经理批批准后，办办公室公公布计划划和下发发有关表表格。4.4.22工作总总结：首首先由员员工填写写工作总总结，再再由直接接上司对对员工上上一考评评期间的的工作给给出综合合评价。4.4.33直接上上司收集集内部客客户的反反馈意见见：主管及主管管以上员员工的考考评需要要提供335位位主要内内部客户户（与被被考评员员工有密密切工作作关系的的岗位人人员，其其中至少少有一位位必须是是被考评评员工的的直接下下属）的的评价。客客户的名名单由员员工

10、本人人提出，由由直接上上司最终终确定并并通过“内内部客户户评价反反馈征集集表”收集反反馈。4.4.44考评（一） 直直接上司司考评：直接上上司和员员工一对对一、面面对面直直接沟通通进行，程程序如下下： 1. 一起起回顾员员工半年年度的工工作（工工作目标标和计划划等的完完成情况况）；2. 直接接上司就就考评表表的内容容逐项考考评员工工，评定定绩效等等级（这这个等级级是建议议等级，最最终成绩绩要待考考评小组组复核后后确定）；3. 员工工与直接接上司一一起制定定员工下下半年发发展计划划；4. 直接接上司总总结考评评情况，重重申对员员工的综综合评价价，但不不告知考考评等级级；5. 如果果员工对对直接上

11、上司的评评价有异异议，可可以以事事实和数数据为依依据，向向上一层层上司陈陈述异议议；上一一层上司司依据实实际情况况，在比比较考评评中予以以协调。（二） 比比较考评评（被考考评员工工不参与与）：管管理人员员召集下下属管理理人员，一一起对更更下一层层员工进进行全面面的、多多方位的的比较评评估，平平衡各等等级分布布比例，具具体如下下：1. 总经经理或主主管副总总经理召召集部门门经理考评评二级部部门经理理；2. 在同同一部门门内，部部门经理理召集二二级部门门经理考考评部门门主管级级人员；3. 在同同一部门门内，部部门经理理召集主主管级人人员考评评普通员员工。 4.5 一一级部门门复核：1) 办公公室召

12、集集部门经经理/分分公司经经理召开开部门复复核会议议，审核核本部门门S、AA、D级级员工的的资格，平平衡S、AA、D级级员工的的分布比比例。2）主管副副总经理理批准签签署复核核通过的的考评表表。4.6 考考评小组组复核：1）一级部部门复核核后，有有关考评评资料（所所有考评评表、各各部门“考考评成绩绩单”）统统一交到到办公室室，办公公室汇总总全公司司的考评评情况并并拟写考考评报告告。2）办公室室把考评评报告和和获得SS、D级级员工的的考评表表呈交考考评小组组；3）考评小小组召开开复核会会议，审审核获得得S、DD级员工工的等级级资格，平平衡等级级分布比比例；4）考评组组长批准准签署复复核通过过的考

13、评评表。4.7 通通知考评评结果：考评小组把把复核后后的“考考评成绩绩单”返返还给部部门经理理保存，由由其通过过员工的的直接上上司，把把结果告告诉员工工。4.8 备备案存档档：办公室根据据考评小小组复核核结果，修修改考评评报告，并并把有关关考评资资料备案案存档 。员工的的考评表表由办公公室存入入员工个个人档案案。起重机械设设备、施施工机具具使用管管理制度度第一章 总则公司的施工工机械，车车辆和维维修，加加工设备备是公司司生产力力的重要要组成部部分，是是完成各各项施工工生产任任务的主主要手段段，因此此，设备备管理是是企业管管理工作作不可忽忽视的重重要环节节，其设设备素质质和操作作技术水水平直接接

14、关系到到企业的的经济效效益和社社会效益益。第一条 为了加加强设备备管理，更更好地贯贯彻执行行国家有有关施工工企业机机械设备备管理规规定，促促进设备备管理工工作制度度化、规规范化、系系列化，结结合公司司实际，特特制定本本制度。第二条 设备备管理工工作的基基本任务务是：对对施工机机械设备备实行“综合管管理”，做到到合理装装备，正正确使用用，精心心维护，科科学检修修，适时时更新，不不断改善善和提高高本企业业技术装装备素质质，充分分发挥设设备效能能，确保保发挥设设备效能能，确保保各项施施工生产产任务的的完成。第三条 本制度度所称的的“机械设设备”，系指指公司的的起重机机械设备备、施工工机具。第二章 设

15、备配配置及管管理机构构设置第四条 设备配配置根据据施工需需要实行行大型集集中，大大中型专专业固定定的管理理原则，做做到有利利于管理理，有利利于施工工生产的的机械化化作业，有有利于充充分发挥挥设备效效能，有有利于调调动各级级设备管管理人员员的积极极性。第五条 各公司司应根据据本单位位设备配配备情况况和承担担工程任任务特点点建立健健全设备备管理机机构。并并配备足足够的专专业技术术管理人人员，并并保持相相对稳定定。一、各级都都要有一一名领导导主管设设备管理理工作，做做到：定定期听取取工作汇汇报，贯贯彻国家家施工企企业机械械设备管管理规定定，对设设备发展展规划、更更新、改改造、机机械、人人员设置置等重

16、大大问题做做出决策策，满足足施工需需要，促促进企业业向施工工机械专专业化方方向发展展。二、公司设设备管理理部门的的职责：1、贯彻国国家施工工企业机机械设备备管理规规定，并并根据本本企业的的具体情情况制定定相关的的管理制制度。2、监督设设备安全全生产，合合理使用用，并参参与设备备事故的的分析和和处理工工作，参参与重要要工程施施工组织织设计。3、对下属属公司的的设备从从购置使使用到报报废处理理的全过过程实施施管理、监监督。4、负责对对下属企企业设备备报废，处处理审批批工作。5、对专用用设备的的管理和和使用进进行技术术指导和和设备维维修管理理进行业业务指导导。三、各分公公司设备备管理使使用单位位职责

17、：1、贯彻执执行上级级颁发的的规章、制制度、规规则，并并结合本本企业实实际情况况制定管管理细则则，随时时检查落落实情况况。2、参与本本企业施施工组织织设计编编制，平平衡调配配设备；负责大大型设备备的安装装、使用用、维修修及拆卸卸；监督督、检查查设备的的安全生生产，合合理安排排设备使使用和维维修、保保养工作作；负责责设备事事故分析析、处理理工作。3、负责编编制设备备年、季季、月维维修计划划，检查查设备月月保养、维维修计划划落实情情况，对对主要大大型设备备实行跟跟踪管理理。4、对施工工现场安安装的设设备，进进行验收收和试运运转工作作。5、负责安安装后自自验合格格的设备备进行上上报，申申请有关关部门

18、验验收，发发证。6、建立设设备技术术档案和和台帐，掌掌握设备备分布情情况，并并定期进进行清查查，做好好设备各各种原始始资料的的统计和和积累，准准确，及及时地填填报各种种统计报报表。7、负责设设备的更更新、改改造、报报废、处处理工作作，办理理资产变变更手续续。8、抓好“三定”（定人人、定机机、定岗岗）制度度落实工工作。9、参与机机械操作作的技术术培训，办办理设备备操作人人员操作作证的申申领工作作，机务务人员持持证上岗岗。四、“机务务人员”是基层层设备管管理工作作人员，其其素质情情况直接接影响设设备基层层管理工工作。机机务人员员要经过过专业培培训，持持证上岗岗，其职职责：1、执行上上级下发发的各种

19、种管理制制度，完完成施工工现场生生产任务务和设备备管理、维维修、使使用、保保养任务务。2、制定设设备的月月、季保保养、维维修计划划，并抓抓好落实实。3、负责设设备“三定制制度”交接接班制度度“的落实实工作。4、填写好好当日设设备使用用、维修修、交接接班记录录。5、建立设设备履历历卡、台台帐。6、采取措措施，降降低设备备使用费费用。7、负责设设备各种种原始资资料积累累及设备备建档工工作。8、负责设设备的安安全使用用，严格格执行操操作规程程，坚持持持证上上岗，发发现问题题及时处处理，参参与设备备事故的的分析、处处理工作作。9、对设备备进行定定期检查查，总结结设备管管理，使使用经验验。五施工机具具配

20、备与与供应方方评价1 施工机机具配备备计划也也可根据据公司的的实际情情况的需需要专门门制订或或根据工工程项目目的需要要在项目目管理策策划时确确定。施工机具配配备计划划由总经经理审批批 。施工机具的的配备可可采用购购置和租租赁的方方式。2公司根据据施工机机具的类类别和对对施工质质量的影影响程度度，分别别确定各各类施工工机具供供应方的的选择和和评价标标准。评价一般包包括：经经营资格格和信誉誉、供货货能力、运运输能力力、贮存存能力、交交货期的的准确性性。3 施工机机具采购购或租赁赁合同应应符合经经审批的的配备计计划。4 公司应应根据施施工机具具配备计计划、采采购或租租赁合同同、工程程施工进进度等对对

21、施工机机具进行行验收。公司应明确确参加验验收人员员的职责责和验收收方法。对对于购置置的施工工机具，55验收人人员应根根据合同同及“装箱清清单”或“设备附附件明细细表”等目录录进行清清点，包包括设备备、备件件、工具具、说明明书、合合格证等等文件；大型施施工机具具的随机机文件应应作为施施工机具具档案按按照相关关制度的的规定归归档管理理。6对于租赁赁的设备备应按照照合同的的规定验验证其施施工机具具的型号号、随行行操作人人员的资资格证明明等。7对于安装装试运行行出现问问题或验验收不合合格的施施工机具具应按照照合同的的约定予予以处理理。第三章 设备资资产管理理第六条 设备购购置管理理一、设备购购置必须须

22、与本单单位的生生产发展展需要相相适应，量量力而行行。二、购置的的设备，要要对设备备的技术术性能，规规格型号号等进行行认真选选择、论论证，做做到品种种适用，性性能可靠靠，便于于维修保保养，符符合环保保要求，严严禁购置置非定型型产品。三、新设备备到货后后，要进进行清点点、验收收、试运运转工作作，发现现问题及及时与供供货单位位联系处处理，避避免造成成经济损损失。第七条 设备固固定资产产管理凡新购，自自制设备备，单机机价值在在20000元以以上，耐耐用期超超过两年年者，都都要组成成固定资资产进行行统一管管理。第八条 设备管管理号码码编定一、凡属固固定资产产设备，按按规定统统一编制制管理号号码。二、设备

23、报报废，该该设备管管理号自自行消除除，严禁禁继续使使用，以以免混淆淆。三、设备管管理号码码采用阿阿拉伯数数字组成成，按公公司下发发资料要要求编号号。四、各类设设备采用用挂牌、编编号使用用。设备备的挂牌牌、编号号要与设设备管理理资料牌牌、号相相符合。第九条 设备帐帐、卡的的建立。各各公司的的设备要要采取分分类、分分台、分分型号建建立设备备帐、卡卡（设备备档案），内内容：购购置可行行性报告告、购置置批件、验验收记录录（装箱箱单、技技术资料料、说明明书、合合格证、图图纸等）、试试运转记记录、设设备检验验报告、设设备履历历簿)。第十条 设备报报废一、设备凡凡具备下下列之一一者，均均可申请请报废。1、设

24、备主主要结构构、部件件已严重重损坏，虽虽经修理理其能力力仍然达达不到技技术要求求和不能能保证安安全生产产的。2、维修费费用过高高，在经经济上不不如更新新合算的的。3、因意外外灾害或或事故，设设备受到到严重损损坏已无无法修复复的。4、技术性性能落后后，耗能能高，没没有改造造价值的的。5、非标准准专用设设备及国国家列为为淘汰机机型或超超过使用用年限无无配件来来源的。二、设备报报废程序序1、对需报报废的设设备，设设备管理理部门和和设备使使用单位位，组成成“三结合合”（主管管领导、技技术干部部、技术术人员），技技术鉴定定小组进进行全面面的技术术鉴定。2、根据“三结合合”技术鉴鉴定小组组对设备备鉴定情情

25、况，报报设备管管理部门门，设备备管理部部门会同同有关单单位，对对需报废废的设备备进行核核查，经经核查、勘勘测，鉴鉴定无误误后，正正式下文文批复报报废。三、设备报报废后的的管理工工作1、凡经批批准报废废的设备备，不再再补提折折旧，同同时核减减资产。2、设备报报废后，不不准继续续使用，严严禁整机机出售给给其他单单位。3、对报废废设备的的零、部部件拆卸卸，需经经设备管管理部门门同意，办办理有关关手续，其其余部分分一律出出售给废废品收购购单位。第十一条 由于于生产任任务不足足等原因因而停用用的设备备，要联联系出租租，对外外出租确确有困难难者应及及时入库库存保管管，并做做好以下下工作：1、停机库库要设在

26、在安全、干干燥通风风、易排排水的位位置，设设备要摆摆放整齐齐，做到到上有盖盖、下有有垫，随随机工具具要妥善善保管，防防止丢失失。2、停机库库、场要要备有足足够的防防火器材材，周围围严禁存存放易燃燃、易爆爆物品。3、设备入入库、场场前，要要进行清清洗、涂涂油、刷刷漆、放放水，做做好防腐腐处理。4、精密部部件，电电器仪表表，必须须放到室室内保管管。5、内燃设设备应定定期运转转检查，防防止生锈锈。6、特殊设设备，应应严格按按照说明明书进行行办理。第四章 设备的的使用管管理第十二条 设备备使用原原则1、设备使使用贯彻彻“管用结结合，机机人固定定”的原则则，按设设备性能能合理安安排，正正确使用用，充分分

27、发挥设设备效能能。2、对设备备的使用用，应加加强计划划性，做做到保证证重点，兼兼顾一般般，忙而而不乱、疏疏而不漏漏、合理理调配、统统筹安排排的原则则。3、做到设设备工作作能力与与生产任任务和施施工条件件相适应应，达到到既节约约动力又又不超负负荷作业业。第十三条 设设备的使使用要求求一、设备应应有专人人负责管管理、使使用，凡凡执行操操作证的的设备必必须是固固定人员员执行定定机、定定人、定定岗位责责任的“三定”制度。二、设备操操作手，要要熟悉本本机情况况，做到到“四懂三三会”，即：懂原理理、懂构构造、懂懂性能、懂懂用途，会会操作、会会维修保保养、会会检查排排除故障障。严格格遵守操操作规程程，持证证

28、上岗。三、设备的的燃、润润油应符符合该机机的使用用要求，并并根据季季节变化化及时更更换。为为了减少少有形磨磨损应根根据设备备的磨损损特点，建建立科学学的润滑滑管理制制度，并并付诸实实施。四、在实施施设备使使用计划划时，应应充分考考虑到保保养、修修理方面面因素。第十四条 技术术培训一、设备管管理部门门要协助助有关部部门做好好各类机机务人员员的业务务技术培培训，培培训合格格取得特特种作业业操作证证方可从从事设备备操作。二、机务人人员应刻刻苦学习习钻研技技术，达达到一专专多能、精精益求精精，提高高业务技技术素质质。三、设备操操作人员员的技术术培训一一般不得得少于三三个月。第十五条 设备备检查一、为保

29、证证设备的的正常使使用、安安全运行行、解决决设备管管理工作作中的问问题，实实行设备备检查、巡巡检制度度。二、各施工工现场项项目部每每月对管管辖内的的设备进进行一次次彻底检检查，公公司实行行季度检检查和日日常抽查查。三、检查的的内容：机容、机机况、操操作、附附件配备备、工具具、各种种资料、保保养、修修理、安安全、日日常使用用、保养养、维修修记录等等。对检检查中发发现的问问题，要要采取措措施限期期改正；每次检检查要有有记录，有有重大问问题要逐逐级上报报。四、对重点点设备实实行重点点检查。五、对塔吊吊、龙门门吊实行行重点管管理，定定期检查查制度。第五章 安全全生产与与事故处处理第十六条 安全全生产一

30、、各公司司、项目目部要加加强设备备的安全全生产意意识教育育，树立立“安全第第一，预预防为主主”的观点点，开展展群众性性的安全全生产活活动，经经常组织织机务人人员学习习设备操操作规程程，提高高安全操操作技术术。二、各公司司、项目目部设备备管理人人员要增增强责任任心，深深入施工工现场检检查安全全设施及及安全规规程的执执行情况况，发现现问题及及时解决决，把事事故消灭灭在萌芽芽状态。三、坚持持持证上岗岗，无操操作证者者严禁上上机，身身体素质质差，视视力达不不到0.8以上上不得从从事设备备操作。四、不属本本人负责责的设备备（持有有操作证证）未经经领导同同意，不不得上机机操作，负负责司机机不得将将设备私私

31、自委托托他人为为值班或或操作。五、设备现现场和临临时停放放场所，应应设有防防火、防防雨、防防盗设施施，并有有专人负负责看管管。六、设备安安装，严严格遵守守安装程程序，安安装场地地应坚实实、平整整，确保保设备及及人身安安全。七、设备安安装完毕毕，应进进行安全全检查及及性能试试验，经经试运行行合格后后，方可可投入正正常使用用。塔吊吊、龙门门吊应报报上级有有关部门门进行验验收，验验收合格格发给准准用证后后投入使使用。八、设备运运输时要要绑扎牢牢固，重重心稳妥妥，制动动可靠，拆拆装作业业要有专专人指挥挥，严禁禁在高压压线下拆拆装。第十七条 设备备事故分分类、处处理一、事故分分类1、一般事事故：设设备直

32、接接经济损损失在110050000元，或或因损坏坏造成停停工八天天以上者者。2、大事故故：设备备直接经经济损失失在50001200000元元或因损损坏造成成停工十十五天以以上者。3、重大事事故：设设备直接接经济损损失在2200001元以以上或因因损坏造造成停工工二十五五天以上上。4、非责任任事故：是事前前不可预预料的自自然灾害害所造成成的损坏坏行为。二、事故处处理与分分工1、一般事事故由设设备使用用单位（公公司、项项目部）处处理，并并填写事事故报告告，报设设备管理理部门备备案。2、大事故故由“设备管管理部门门”组织处处理，并并报上级级主管部部门。3、重大事事故发生生后，必必须按事事故报告告处理

33、程程序规定定的时间间内，进进行逐级级上报，并并保护好好现场，协协助调查查处理事事故。三、事故处处理原则则1、事故发发生后，应应首先抢抢救受伤伤人员，保保护好事事故现场场，以利利于事故故的调查查、分析析和处理理。2、各类事事故发生生后，都都应进行行认真调调查、分分析，任任何人不不得隐瞒瞒不报，弄弄虚作假假，要严严格执行行“四不放放过”的原则则，即：事故原原因不清清不放过过，事故故责任者者与职工工没有受受到教育育不放过过，事故故责任者者没有受受到处理理不放过过，没有有防范措措施不放放过。 第六六章 附 则第十八条 本制制度由工工程技术术部负责责解释。第十九条 本制制度从二二0一00年一月月十日起起

34、实施。 二00一0年年一月二二日 工程项目投投标及工工程承包包合同管管理制度度1. 目的的为建立、完完善适应应市场经经济发展展的现代代化企业业合同管管理机制制，规范范生产经经营活动动，加强强合同管管理，提提高合同同管理质质量，防防范经营营风险，维维护公司司的正常常经营秩秩序和合合法权益益，结合合我公司司实际，特特制定本本制度。2. 适用用范围本制度所称称合同是是指公司司与法人人、其他他组织或或自然人人在生产产经营活活动中以以平等主主体资格格设立、变变更、终终止民事事权利业业务关系系的协议议。3. 职责责3.1 工工程部a负责制定定本制度度并组织织实施；b宣传、贯贯彻国家家、住建建局、上上级公司

35、司有关合合同的法法律、法法规、规规章及合合同管理理制度；c建立健全全企业合合同管理理制度和和档案基基础资料料。负责责合同的的日常管管理，建建立健全全合同档档案、管管理台帐帐，定期期上报合合同统计计报表，并并向公司司领导汇汇报合同同管理工工作的情情况；d参与公司司重大合合同的论论证、洽洽谈、起起草和签签订工作作；e定期对合合同的管管理及履履行情况况进行检检查、考考核；定定期召集集工程管管理、财财务等部部门分析析已签订订合同的的履行情情况及合合同履行行中存在在的问题题，制止止并纠正正违反合合同管理理制度的的行为，根根据检查查结果或或合同管管理情况况，提出出奖惩意意见和建建议；f接受公司司法定代代表

36、人的的委托，办办理授权权委托手手续，并并参与有有关因合合同纠纷纷而产生生的诉讼讼和非诉诉讼活动动；g建立合同同专用章章管理制制度，制制定合同同专用章章领用、管管理、使使用办法法；h协助企业业开展工工商行政政管理机机关和上上级公司司组织的的“重合同同，守信信用”活动。3.2 工工程部负负责编制制投标文文件、封封标、开开标，填填写 评审审表,收集保保存评审审记录，对对评审过过程中提提出的问问题及时时与顾客客沟通。3.3工程程技术科科负责评评审工期期的合理理性、可可行性；技术要要点的合合理性、可可行性，施施工技术术措施实实施的可可行性；3.4工程程技术科科负责评评审顾客客对质量量要求的的标准和和质量

37、保保证能力力；3.5材料料科负责责评审材材料、施施工机具具供应方方式和保保证能力力；3.6财务务科负责责评审工工程项目目需用资资金的保保证能力力；3.7工程程部负责责评审工工程设计计变更条条款和竣竣工结算算方式。4. 工作作制度4.1工程程项目的的投标按按照编制制的任任务承接接及合同同评审控控制程序序执行行。4.2合同同管理工工作是企企业管理理的重要要内容，也也是企业业依法经经营，维维护自身身合法权权益的重重要工作作，须遵遵循下列列原则：4.2.11依法签签订合同同，保证证合同的的合法性性；4.2.22严格审审批程序序，确保保合同条条款完备备；4.2.33切实履履行合同同，提高高合同的的履约率

38、率；4.2.44及时处处理合同同纠纷，维维护企业业的合法法权益。4.3合同同的签订订和审查查4.3.11签订合合同应当当遵守国国家法律律、法规规、规章章和政策策的规定定，坚持持平等、自自愿、公公平、诚诚实信用用的原则则。4.3.22对外签签订合同同必须以以独立法法人资格格企业的的名义进进行，严严禁以分分支机构构名义对对外签订订合同，严严禁签订订各种对对外担保保和借款款合同。对对违反规规定的追追究承办办部门负负责人的的责任。4.3.33公司对对外签订订合同应应由法定定代表人人或由其其授权委委托的代代理人签签署，并并加盖合合同专用用章。委委托代理理人签订订合同的的必须持持有由法法定代表表人签发发的

39、法法人授权权委托书书，在在委托权权限范围围内进行行，坚持持一事一一委托。委委托书必必须填明明委托代代理的权权限和时时限，禁禁止超越越权限、时时限签订订合同。凡凡超越权权限、时时限对外外签订的的合同均均为无效效合同，其其后果由由承办人人自负。4.3.44对法定定代表人人授权委委托书和和空白合合同文本本，制定定制度，严严格管理理，防止止意外事事件发生生。授权权委托书书由合同同专管员员保管。4.3.55加强合合同专用用章管理理，合同同专用章章由合同同专管员员保管，建建立合同同专用章章登记台台帐，按按照合同同签订、履履行审查查程序、总总经理和和法定代代表人签签署同意意意见后后，根据据使用合合同专用用章

40、登记记台帐内内容填写写记录，方方可使用用合同专专用章。4.3.55签订合合同，除除即时清清结者外外，应采采用书面面形式。合合同要做做到主体体合格、内内容合法法、条款款齐全、权权利义务务平等、文文字表达达准确、违违约责任任清楚。4.3.66合同内内容与对对方当事事人协商商确定，一一般包括括以下条条款：(一)当事事人的名名称或者者姓名和和住所；(二)标的的（指货货物、劳劳务、工工程项目目等）；(三)质量量；(四)数量量；(五)价款款或者报报酬；(六)履行行期限、地地点和方方式；(七)违约约责任；(八)解决决争议的的方法。4.3.77签订合合同必须须使用国国家、住住建局和和省级工工商行政政管理部部门

41、颁发发的示范范文本。无无示范文文本的，依依据国家家示范文文本格式式及内容容要求自自行制定定。4.3.88签订合合同，应应认真审审查对方方企业名名称、资资金、信信用、经经营状况况、经营营场地和和履约能能力，并并验证、复复印对方方法人营营业执照照、税务务登记证证、机构构代码证证、授权权委托书书、经营营许可证证、资质质等级、技技术资质质认证、开开户银行行出具的的证明等等(复印印件要加加盖公章章，法定定代表人人身份证证书、授授权委托托书、投投标书、开开户银行行出具的的证明等等要收取取原件)，不得得盲目签签约，必必要时要要求对方方提供经经济担保保。对方方指定受受托人的的，要审审查收取取授权委委托书和和复

42、印受受托人身身份证件件。4.3.99对签约约对方主主体资格格、经营营范围、履履约能力力等情况况不了解解的，应应及时到到工商行行政管理理机关申申请资信信调查和和办理合合同鉴证证，并及及时了解解对方在在银行的的资金情情况。根根据国家家有关规规定必须须经过公公证的合合同以及及上级公公司企业业管理和和法律事事务处认认为需要要进行公公证的合合同，应应到有关关机关办办理公证证手续。4.3.110重点点审查内内容：1、资格审审查：主主要审查查对方是是否具有有签订合合同主体体资格能能力，包包括对方方法定代代表人身身份证书书、授权权委托书书、法人人营业执执照、税税务登记记证、机机构代码码证、委委托人身身份证件件

43、等。2、资信审审查：审审查对方方的资金金和信誉誉能力。3、履约能能力审查查：审查查对方经经济状况况、经营营规模、生生产技术术、工艺艺、供货货能力及及产品质质量等。4.3.111解决决争议的的方法条条款中尽尽量选择择由我方方所在地地具有管管辖权的的铁路法法院管辖辖。如合合同实际际签订地地或履行行地在本本单位所所在地的的，合同同条款中中必须约约定签订订或履行行地。4.3.112公司司对外签签订合同同必须严严格按照照下列规规定执行行：1、对外签签订的合合同，必必须经法法定代表表人、总总经理、各各主管副副总经理理、合同同专管员员、财务务科负责责人、项项目主管管部门负负责人等等联签通通过。2、签订110

44、万元元以上的的投资合合同、设设备设施施租赁合合同、联联营合同同、担保保、借款款合同、以以及设备备大修更更新改造造等，单单笔5000万元元以上的的其他合合同，在在按公司司合同联联签程序序办理联联签后，必必须由合合同承办办人送上上级公司司审查把把关。4.3.113对外外签订合合同，原原则上先先由对方方签字盖盖章后我我方才予予以签字字盖章，严严禁我方方签字后后以传真真、信函函的形式式交对方方签字盖盖章。严严禁在空空白文本本上盖章章。单份份合同文文本达二二页以上上的须加加盖骑缝缝章。签签订合同同应以法法人名义义进行。除除双方法法定代表表人或法法定代表表人委托托的代理理人签字字外，应应当加盖盖双方单单位合同同专用章章，并明明确合同同的生效效条件。合合同盖章章生效后后，应交交由合同同专管员员按程序序对合同同进行编编号并登登记。4.3.114合同同的内容容要合法法可行，并并做到格格式规范范，主要要条款完完备，权权利义务务明确，文文字表达达准确，填填写清楚楚，印鉴鉴齐全。4.3.115签订订合同必必须严格格遵守下下列规定定：(一)、不不准签订订合同