江苏某酒店内装饰施工组织设计dqju.docx

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1、目录第一章 施工组组织设计计3第1节 编制说说明3第2节 工程概概况5第3节 施工方方案7第4节 施工组组织机构构与现场场管理334第5节 施工现现场平面面布置：42第6节 施工进进度及保保证措施施43第7节 主要分分项工程程施工工工艺及技技术保证证措施446第8节 工程质质量保证证体系与与措施661第9节 工程质质量通病病的预防防措施774第10节节 施工工安全保保证体系系与措施施81第11节节 文明明施工与与环境保保护保证证措施888第12节节 材料料采购及及控制措措施911第13节节 施工工协调配配合955第14节节 ISSO90001达达标及保保证措施施：999第15节节 成品品保护措

2、措施：1101第16节节 降低低成本、节节约资源源措施1104第17节节 善后后服务与与回访1105第二章 XX宾宾馆施工工进度1106第三章 与其它它单位配配合、计计划表1107第一章 施工组织织设计第1节 编制说明明1-1、编编制范围围江苏省连连云港*宾馆馆下列区区域1、半地地下室及及全部一一层内装装饰，含含旋转楼楼梯，电电梯厅。2、全部部外墙装装饰，屋屋面，停停车场。3、半地地下室、一一层、观观光电梯梯的幕墙墙、采光光天棚、主主入口棚棚、餐厅厅外雨棚棚。4、I 区全部部（1-8 轴轴交H-K 轴轴装饰装装修）1-2、编编制依据据1 、连连云港* 宾宾馆建筑筑装饰装装修招标标文件和和投标说

3、说明，工工程量清清单及文文件答疑疑。2、深圳圳*设计计的连云云港*宾馆室室内、室室外装饰饰设计施施工图。3、国家家、省、市市现行的的施工、验验收规范范及质量量验评标标准。建筑装装饰工程程施工及及验收规规范（JGJ7391）建筑安安装工程程施工及及验收规规范建筑内内部装修修设计防防火规范范（GGB50002295）天然花花岗岩石石材建筑筑板材（JC205）玻璃幕幕墙工程程技术规规范（JGJ10296）石材与与金属板板幕墙工工程技术术规范（讨讨论稿）建筑幕幕墙（JG30351996）。建筑施施工作业业安全技技术规范范（JJGJ88091）施工现现场临时时建筑用用电安全全技术规规范（JCJ4688）

4、4、推广广的新技技术、新新工艺、新新材料。5、深圳圳市*装装饰工程程公司IISO990011 质量量管理体体系的标标准程序序文件和和支持性性文件。6、现场场勘察情情况。1-3、编编制要点点：1、本装装饰工程程必须达达到四星星级宾馆馆标准要要求。本本标段装装饰工程程又是整整个宾馆馆装饰的的重点，抓抓住主要要施工方方法及施施工技术术措施，预预防质量量通病，保保证工程程质量达达到省优优标准是是本工程程装饰施施工方案案的关键键。2、本标标段装饰饰工程工工艺要求求高，工工期要求求紧，认认真研究究进度计计划，妥妥善安排排工序穿穿插，抓抓住总工工期、总总进度计计划的控控制及分分阶段计计划的实实施，确确保工期

5、期提前完完成，是是本装饰饰工程施施工方案案考虑的的重点。3、本标标段装饰饰工程施施工全过过程的管管理，现现场的平平面布置置合理、立立面防护护的严谨谨，以及及交叉施施工、流流水作业业、安全全用电、机机械设备备、工地地防火、现现场文明明、环境境污染、确确保安全全生产、文文明施工工达标，是是本装饰饰工程施施工方案案的重要要组成部部分。4、实现现本装饰饰工程施施工的（上上述）预预期目标标，对本本工程项项目部组组织机构构的建制制，项目目部的组组成，资资源配备备的准备备，技术术方案的的确定，计计划的实实施、措措施的落落实、制制度的完完善、管管理的到到位、配配合的默默契，是是本装饰饰工程质质量，工工期，安安

6、全，文文明施工工的重要要保证，也也是研究究本装饰饰工程施施工方案案的要点点。我们们十分感感谢业主主邀请我我公司参参加连云云港*宾馆改改（扩）建建工程的的投标，若若有幸中中标，我我们将进进一步虚虚心向业业主、设设计、监监理工程程师请教教咨询，本本装饰施施工方案案在施工工时再做做详细的的补充修修正，并并以此为为指导，精精心组织织，精心心施工，认认真接受受上级、地地方各级级主管部部门的检检查监督督，对工工程质量量、工期期、安全全向业主主全面负负责，严严格履约约质量终终生负责责制义务务。第2节 工程概况况连云港*宾馆馆改扩建建工程，位位于连云云港市*北北路*号，依依山傍海海，老宾宾馆改扩扩建，交交通道

7、路路畅通便便利。建建筑图纸纸由*市建筑筑设计研研究院设设计，土土建工程程由*建施施工，室室内外装装饰、装装修图纸纸由深圳圳市*装饰工工程公司司设计。本本工程由由一层半半地下室室和地面面五层楼楼组成，建建筑平面面布置复复杂立面面错层较较多、建建筑外观观设计为为欧式风风格，室室内设计计按四星星级宾馆馆标准要要求设计计。2-1、装装饰工程程概述：本标段地地下一层层设有风风味餐厅厅、包房房、零点点餐厅等等。风味味餐厅天天花部分分为轻钢钢龙骨石石膏板，木木作造型型天花。地地面部分分为枫木木地板和和青石板板。墙面面部分为为樱桃木木饰面造造型和米米色布艺艺软包。零零点餐厅厅天花部部分为轻轻钢龙骨骨石膏板板和

8、木龙龙骨夹板板造型天天花。地地面部分分为混纺纺地毯和和大理石石拼花。墙墙面部分分为红影影木地面面造型和和铝板饰饰面。一一层室内内设有大大堂、中中餐厅、西西餐厅、多多功能厅厅、商场场、团体体接待、中中餐包间间、旋转转楼梯等等。大堂堂天花部部分为轻轻钢龙骨骨石膏板板和玻璃璃阳光雨雨棚。地地面为黄黄隆石与与沙安娜娜米黄石石材拼花花。墙面面部分为为干挂丁丁香米黄黄石材。中中餐厅天天花部分分为轻钢钢龙骨石石膏板叠叠线天花花，面刷刷乳胶漆漆。地面面部分为为地毯与与枫木地地板。墙墙面为樱樱桃木饰饰面造型型和布艺艺软包。西西餐厅天天花部分分为轻钢钢龙骨石石膏板设设天花。面面刷乳胶胶漆。地地面为地地毯和轻轻石板

9、，墙墙面为珍珍珠木饰饰面造型型和干挂挂丁香米米黄石材材。多功功能厅天天花为轻轻钢龙骨骨石膏板板叠级天天花，面面刷乳胶胶漆。地地面为艺艺术拼花花地毯。墙墙面为瑞瑞士梨木木饰面造造型和素素色软包包。一层层室外设设有停车车场、室室外广场场。地面面部分为为粉红麻麻花岗石石和浅色色广场砖砖。区全部部为客房房，设有有标准间间、单人人间、豪豪华标准准间。豪豪华标准准间天花花部分为为轻钢龙龙骨石膏膏板，面面刷乳胶胶漆，地地面为地地毯，墙墙面为红红影木饰饰面衣柜柜、酒柜柜和进口口墙纸。2-2、本本标段主主要装饰饰材料为为石材、木木作及木木饰面、轻轻钢龙骨骨石膏板板、地毯毯、壁纸纸、瓷砖砖、油漆漆及乳胶胶漆、高高

10、级外墙墙涂料、金金属饰面面、玻璃璃饰面等等。第3节 施工方案案3-1、管管理目标标1、工期期：855 天（最最终开工工时间由由甲方确确定）。2、质量量：确保保省优，争争创国优优。3、安全全：无重重大伤亡亡事故，轻轻伤控制制在1内。4、文明明施工：施工现现场达标标，争创创“文明施施工现场场”。5、环境境保护：对外部部周边环环境无重重大污染染发生。3-2、施施工准备备1、技术术准备（1）、编编制工程程质量实实施细则则，确定定各段工工程质量量控制，分分解施工工质量控控制目标标，建立立施工质质量体系系，编制制专业作作业指导导书。（2）、会会同甲方方及施工工管理人人员做好好图纸会会审工作作，对特特殊要求

11、求的施工工部位，作作重点记记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员补画施施工大样样图明示示，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数，解除除施工前前的一切切疑点。（3）、根根据工程程特点及及业主要要求，合合理，客客观地排排出施工工进度计计划。（4）、根根据不同同部位的的装修设设计及施施工工艺艺编制相相应的施施工组织织设计。（5）、根根据单项项工程的的工程量量，合理理配置劳劳动力与与机具。（6）、工工地现场场勘察工工作，核核对施工工现场施施工空间间及具体体尺寸与与设计图图纸是否否有误差差，并及及时反映映给设计计人员进进行修正正。（7）、召召集施工工骨干交交流，交交代注意意事项对对一些图图纸上技

12、技术要求求或特殊殊处理的的部位做做出明确确指示，对对于一些些新工艺艺，新方方法提前前交代该该工艺的的技术规规范资料料，并以以此共同同制定施施工方案案。2、现场场准备（1）、协协同业主主检查水水、电、空空调、消消防、弱弱电等设设备的安安装情况况，解决决相关问问题，以以确保装装修施工工按时、合合理地投投入。（2）、请请求业主主方协调调解决本本工程主主要装修修材料及及人员的的垂直运运输问题题。（3）、请请求业主主方在我我司所中中标阶段段楼层提提供临时时水、电电接驳点点。（4）、得得到业主主进场通通知后，对对施工场场地进行行全面清清理，撤撤出土建建及安装装的施工工材料，机机具，拆拆除建筑筑和安装装施工

13、的的各类临临时设施施，清除除渣土和和垃圾，封封闭装修修楼层派派人昼夜夜值班。（5）、实实测现场场，根据据现场情情况，合合理安排排场地。（6）、向向政府有有关部门门提交申申请报告告，领取取项目施施工许可可证与安安全许可可证等。（7）、与与当地卫卫生、环环境、市市容、交交通、工工商、派派出所、居居委会等等部门取取得联系系，办理理有关手手续。3、材料料准备根据设计计图纸及及甲方要要求，确确认材料料品牌，将将工程所所需材料料一一列列表、归归类，结结合施工工进度合合理做出出材料采采购及供供应计划划和材料料供应总总计划（半半成品与与半成品品部分），对对于部分分定制材材料，须须提前与与加工厂厂联系、沟沟通。

14、4、机械械设备准准备投入入计划我公司根根据本项项目的施施工特点点：精选选、优选选一批性性能优良良、低能能耗、对对环境污污染小的的工程机机械设备备，配备备给本工工程项目目，并决决定相当当数量的的新工程程机械设设备，装装备本工工程项目目，新旧旧比率为为1：1，为确确保省优优，争创创国优打打上基础础。（附附表）5、人力力准备投投入计划划公司十分分重视本本工程项项目，为为确保省省优、争争创国优优，决定定将公司司多次获获奖、及及荣创“鲁班奖奖”的主力力施工队队伍2 个，调调配给本本工程项项目，他他们作风风硬，技技术精湛湛，责任任心强，为为我司创创优、获获奖立下下汗马功功劳，是是公司施施工队伍伍中的“王牌

15、军军”，他们们的加入入，将为为本项确确保省优优、争创创国优又又提供了了强有力力的保证证及支持持。(附表)施工队伍伍简介：施工队参参与荣获获的奖项项：国优：（山山西太原原机场候候机楼）95 年（青岛广广播电视视中心）99 年省优：（浙浙江金华华日报社社新闻大大厦）99 年市优样板板：（无无锡国税税综合大大楼）97 年（南京金金丝利喜喜来登大大酒店）98 年（昆明泰泰丽国际际大酒店店）99 年6、资金金准备：公司将本本项目确确定为公公司资金金重点投投入项目目，针对对本项目目，公司司在资金金上将采采用专款款专用和和资金倾倾斜的双双向优先先政策，确确保使工工程优质质顺利完完成，为为工程创创优提供供了强

16、有有力的保保障及支支持。3-3、施施工规划划：1、本工工程标段段采用分分区域组组织，同同时施工工，交叉叉作业，先先地下后后地上，先先室内后后室外（客客房部分分先上后后下），在在各分区区域中采采用由各各独立区区域向公公共区域域渗透、局局部带动动全部的的施工原原则及方方针。2、计划划分为：客房区区域、地地下一层层区域、一一层区域域、室外外区域四四个施工工区域。3-4、施施工流程程1、施工工流程网网络（附附表）施工流程程网络图纸会审技术交底临时设施准备临时设施准备石材排版、订货材料统计、核实、订购半成品及成品尺寸复核及订货天花、墙面基层施工它各分项基层制安与土建配合与各安装专业配合天花饰面制安饰面制

17、安其它各分项装饰制安与设备安装专业配合天花及墙面油漆（含木作部分）地面饰面制安裱糊饰面、地毯各设备专业安装终端成品保护活动家具及装饰物摆设临时设施折除自控、清洁内部验收、整改竣工图纸会审、技术交底临时设施准备测量、验线、放线石材排版、订货 材料统计、核实、订购 半成品、成品尺寸复核及餐饮厅、走廊风味餐厅包房零点餐厅卫生间办公、更衣、休息室过道、商控室餐饮厅、走廊风味餐厅包房零点餐厅卫生间办公、更衣、休息室过道、商控室木地板基层天花基层墙面石材干挂基层墙面木作基层固定家具基层墙面瓷砖其它各分项基层与土建配合与其它安装专业配合天花饰面墙面木作基层墙石材干挂固定家具饰面其它分项安装（半成品、不锈钢、

18、玻璃 、花槽、栏杆、档台、洗漱台）半成品、不锈钢、玻璃 、花槽、栏杆、档台、洗漱台）与安装各专业配合天花及墙面、木饰面油漆石漆、喷涂在面石材、瓷砖安装地面木地板安装金属饰面安装裱糊饰面、软包地毯制安各安装专业安装终端面层成品安装成品保护活动家具及装饰物摆放 临时设施拆除活动家具及装饰物摆放 自控清洁内部验收、整改有关部验收竣工地上一层图纸会审、技术交底临时设施测量难线、放线石材排版、订货材料统计、核实、订购半成品、成品尺寸复核及订货中餐厅及过道居乐业西餐咖啡厅多功能厅大堂团体接待电梯厅卫生间消防、总机、医务、销售、会计、配电商场、贵重物品室、备餐间、商务中心通道中餐包间旋转梯天花基层墙面柱面石

19、材干挂基层木地板基层固定家具基层墙面基层阳光雨蓬天花基层其它各分项基层制安其它各分项基层制安其它各分项基层制安（含半成品、不锈钢、玻璃花槽、栏杆、洗漱台、花池大堂、总台、木浮雕、扶手、 金属饰面板等）与土建安装配合与安装各专业配合天花饰面墙面、柱面石材干挂墙面、柱面木作饰面固定家具饰面阳光雨棚天花施工其它各项安装（含半成品与安装各专业配合不锈钢、玻璃、花槽、栏杆、洗漱台、花池、大堂总台、木浮雕、扶手、金属饰面等）地上一层层天花、墙面、柱面、木饰面、油漆、石漆、喷涂地面石材、瓷砖安装 地面木地板安装金属饰面安装 裱糊饰面、软包、地毯安装各安装专业，终端面层安装成品安装成品保护活动家具及装饰物摆临

20、时设施拆除自控、清洁内部验收、整改竣工室外部分分图纸会审、技术交底临时设施肢手架搭设测量验线、放线石材排版、设货材料统计、核实、订购半成品、成品尺寸复核及订购室外停车场室外广场外立面阳光雨棚基水施基层旗杆台基层屋顶花园基层 水泥砂浆钢丝网墙面基层 塑钢窗基层 阳光板墙面安装基层 弧形电梯玻璃幕墙基层 墙面石材干挂基层与土建军配合 与基它安装专业配合室外部分分水池饰面安装旗杆台饰面安装屋顶花园施工墙面塑钢窗安装 墙面阳光板安装弧形电梯玻璃幕墙安装玻璃安装及玻璃门安装钢塑窗安装墙面石材干挂安装半成品、成品安装 与安装各专业配合墙面涂料及石漆 地面石材及饰面砖安装各专业设备终端面层安装成品保护临时设

21、施拆除脚手架拆除 自检、清洁内部验收、整改有关部门验收竣工图纸会审、技术交底临时设施测量、验线、放线石材排版订货 材料、统计、核实、订购 半成品、成品尺寸复核及订购客房走道双床标准间豪华标准间 豪华套间墙面基层 天花基层卫生间墙面基层墙面木作基层 固定家具基层洗漱台基础其它各分项基层制安（半成品） 与土建配合与安装各专业配合天花饰面墙面木作饰面 固定家具饰面 墙面石材、瓷砖制安洗漱台制安其它各分项安装（半成品）与安装各专业配合 天花、墙面、油漆、喷涂 木饰面、固定家具油漆地面石材、瓷砖安装其它各分项安装（半成品）裱糊饰面，软包，地毯制安成品安装安装各专业终端面层安装成品保护活动家俱及装饰物摆设

22、临时拆除自检、清洁内部验收、整改有关部门验收竣工1、技术术准备（1）、编编制工程程质量实实施细则则，确定定各段工工程质量量控制，分分解施工工质量控控制目标标，建施施工质量量体系，编编制专业业作业指指导书。（2）、会会同甲方方及施工工管理人人员做好好图纸会会审工作作，对些些特殊要要求的施施工部位位，作重重记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员补画施施工大样样图明示示，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数，解除除施工前前的一切切疑点。（3）、根根据工程程特点及及业主要要求，合合理，客客观地排排出施工工进度计计划。（4）、根根据不同同部位的的装修设设计及施施工工艺艺编制相相应的施施工组织织设

23、计。（5）、根根据单项项工程的的工程量量，合理理配置劳劳动力与与机具。（6）、工工地现场场堪察工工作，核核对施工工现场施施工空间间及具体体尺寸与与设计图图纸是否否有误差差，并及及时反映映给设计计人员进进行修正正。（7）、召召集施工工骨干交交流，交交代注意意事项对对一些图图纸上技技术要求求或特殊殊处理的的部位作作明确指指示，对对于一些些新工艺艺，新方方法提前前交代该该工艺的的技术规规范资料料，并以以此共同同制定施施工方案案。2、现场场准备（1）、协协同业主主检查水水、电、空空调、消消防、弱弱电等设设备的安安装情况况，解决决相关问问题，以以确保装装修施工工按时、合合理地投投入。（2）、请请求业主主

24、方协调调解决本本工程主主要装修修材料及及人员的的垂直运运输问题题。（3）、请请求业主主方在我我司所中中标阶段段楼层提提供临时时水、电电接驳点点。（4）、得得到业主主进场通通知后，对对施工场场地进行行全面清清理，撤撤出地建建及字装装的施工工材料，机机具，拆拆除建筑筑和安装装施工的的各类临临时设施施，清除除渣土和和垃圾，封封闭装修修楼层派派人昼夜夜值班。（5）、实实测现场场，根据据现场情情况，合合理安排排场地，绘绘制现场场管理平平面图，详详见附表表。（6）、向向政府有有关部门门提交申申请报告告，领取取项目施施工许可可证与安安全许可可证等。（7）、与与当地卫卫生、环环境、市市容、交交通、工工商、派派

25、出所、居居委会等等部门取取得联系系，办理理有关手手续。3、材料料准备根据设计计图纸及及甲方要要求，确确认材料料品牌，将将工程所所需材料料一列表表，归类类，结合合施工进进度合理理做出材材料采购购及供应应计划和和材料供供应总计计划，对对于部分分定制材材料，须须提前与与加工厂厂联手、沟沟通。各分项施施工班队队长100 名安排工工人施工工资料员、设设计师、预预算员、质质检员、安安全员、贯贯标员各各1 名共共6 名、各各负其责责后勤部分分：采购购员、清清洁员、厨厨师、保保安员约约10 名，其其中保安安员5 名材料供应应部分：购料员员、计划划员、仓仓保员、搬搬运工约约12 名，其其中搬运运工6 名上述人员

26、员可根据据现场实实际情况况，做局局部优化化调整。质量管理理机构公司质安部项目经理质量总负责ISO9001贯标项目副经理项目工程师质检员施工技术员工程施工员材料员资料员贯标各施工班组长各施工班组施工安全全管理机机构公司质安部项目经理质量总负责ISO9001贯标项目副经理项目工程师质 检 员施工技术员工程施工员材料员资料员贯标各施工班组长各施工班组文明施工工管理机机构项目经理文明施工总负责公司ISO9001 贯标办项目副经理项目工程师后勤主管质 检 员施工技术员工程施工员保安员清洁员贯标员各施工班、组长各施工班组 搬运工及后勤服务人员材料管理理机构项目经理文明施工总负责公司ISO9001 贯标办项

27、目副经理材料主管工程施工员施工技术员计划员购料员仓管员各施工班、组长各施工班、组长公司质安部贯标员各施工班组 搬运工2、分部部、分项项流程网网络（见见附表）第4节 施工组织织机构与与现场管管理4-1、项项目部管管理机构构网络（附附图）项目部组组织管理理构架表表项目经理公司质安部项目经理公司ISO9001贯标办项目副经理项目工程师技术主管工程主管材料主管后勤主管贯标员设计师施工员质检员安全员统计员不锈钢木工班泥水班油漆班地毯工电工组半成品天花班计划组采购组仓管员搬运组采购员清洁员厨师保安组4-2、项项目部技技术力量量配置该项目采采用项目目管理法法组织施施工，成成立工程程项目经经理部。选选派多次获

28、获奖的国国家一级级项目经经理庄西西湖和杨杨燕引同同志分别别担任正正副项目经经理，配配足、选选齐所需需技术力力量。项项目部下下设若干干个职能能小组，建建立由项项目经理理领导，项项目副经经理和项项目工程程师中间间控制、各分项管管理负责责人和班班长、基基层管理理落实的的三级管管理机构构体制，公司质安安部和IISO990011 贯标标办全过过程随时时检查和和监督、确确保施工工质量优良良。人员配置置安排：（见附附表）4-3、现现场管理理机构及及制度1、现场场质量管管理机构构、安全全管理机机构、文文明施工工管理机机构、材材料管理机构构。A、现场场质量管管理机构构（附图图）B、现场场安全管管理机构构（附图图

29、）C、现场场材料管管理机构构（附图图）D、文明明施工管管理机构构（附图图）2、各种种管理机机构及职职责项目指挥挥：（1）、负负责该工工程项目目统筹、安安排与决决策。（2）、负负责对工工程的人人、财、物物进行总总调度，指指挥。项目经理理：（1）、严严格按照照ISOO90001 质质量体系系进行管管理，确确保工程程质量，对对该项目目作为精精品的广广告工程程来抓，达达到优良良质量标标准。（2）、组组织编制制项目施施工组织织计划，质质量计划划，制定定安全生生产和保保证质量量措施。（3）、科科学组织织和管理理人力、物物力和机机械设备备的调配配与供应应，及时时解决施施工中出出现的问问题。（4）、组组织好材

30、材料供应应、施工工进度、施施工管理理、施工工安全、施施工质量量、竣工工验收、工工程决算算等工作作。（5）、负负责与业业主、监监理方进进行工程程与其它它方面协协商。项目副经经理：（1）、会会同各施施工队负负责人制制定详细细周密的的施工计计划。（2）、按按施工计计划制定定材料供供定清单单。（3）、制制定内部部阶段性性验收标标准和计计划。（4）、监监督施工工队严格格按计划划进度施施工。（5）、监监督施工工队工程程质量、督督促消防防、安全全措施的的落实。（6）、坚坚持每日日做好施施工日记记。现场设计计师：（1）、负负责施工工中发现现的设计计问题，及及时向建建设单位位、监理理方及设设计单位位提出。（2）

31、、根根据设计计变更的的图纸及及时提供供给各专专业组技技术负责责人，并并做技术术交底。（3）、对对施工图图的深化化，细部部做法都都应一一一向施工工技术人人员交底底。（4）、设设计变更更要获得得设计单单位，甲甲方的确确认及存存档。项目工程程师、施施工员、技技术员：（1）、协协调项目目施工主主管制定定该工种种施工计计划。（2）、严严格按施施工图指指导施工工队进行行施工，在在多项目目交叉施施工中做做好上下下协调和和沟通工工作。（3）、协协助施工工队解决决施工中中出现的的各类技技术问题题。（4）、施施工计划划的修正正要及时时向项目目经理汇汇报及存存档。（5）、负负责该工工种的阶阶段性验验收及竣竣工验收收

32、工作。后勤主管管：（1）、负负责工地地工作人人员的后后勤，总总务工作作。（2）、负负责工程程中的所所有文件件，图纸纸，资料料档案的的整理，存存档。（3）、监监督工地地保卫、安安全工作作。（4）、安安排勤杂杂人员做做好工地地办公室室及工地地现场环环境卫生生工作。（5）、做做好工地地工作人人员考勤勤记录。（6）、执执行和监监督施工工现场各各项规章章制度的的落实。财务主管管：（1）、负负责整个个工程预预算计划划、成本本核算、资资金控制制。（2）、根根据工程程进度合合理调配配资金。（3）、建建立健全全完善的的施工现现场财务务管理制制度。材料主管管：（1）、负负责估算算工程所所使用之之材料交交材料部部采

33、购，并并列明场场地时间间及使用用说明。（2）、负负责报送送材料样样板，由由甲方、监监理师审审定，一一经确认认即封样样保存。（3）、审审核确认认所定材材料，并并将运送送现场的的材料质质量、数数量、规规格进行行验证，认认可。材料员职职责：必须明确确施工图图纸和材材料计划划表中的的要求，对对各种材材料定样样和质量量严格把把关，进进货时注注意样板板和现货货一致，坚坚决制止止不合格格材料进进入仓库库。仓管员职职责：（1）、按按ISOO90001 管管理要点点，对材材料及工工具做好好标准化化管理及及入库，出出库建帐帐工作。（2）、负负责工具具发放、材材料的收收发及保保管。工程资料料员职责责：必须按照照国家

34、规规范要求求进行工工程资料料的编制制和管理理，及时时做好隐隐蔽工程程记录，完完整保管管有关文文件，依依据和签签证等手手续。整整理施工工往来信信函、备备案存档档。严密密配合技技术负责责人做好好工作安安排和技技术指导导，注意意施工安安全，保保证工程程质量，并并负责工工余时间间对施工工工人的的生活秩秩序的管管理。4-4、施施工现场场管理1、组建建最佳项项目管理理班子，以以适应工工程目标标管理要要求。根据本工工程管理理需要，项项目班子子和施工工队伍的的人员都都参加过过各类高高层、多多层宾馆馆等项目目施工，经经验丰富富、体系系健全，具具有较强强管理能能力。2、认真真做好施施工准备备，创造造良好的的施工条

35、条件为了了搞好现现场管理理，确保保安全事事故为零零，认真真做好施施工管理理准备工工作是非非常重要要的，我我公司一一旦中标标，着重重做好下下列准备备：（1）、认认真熟悉悉图纸，领领会设计计意图，为为继续完完善施工工方案、施施工计划划、现场场施工技技术工作作，做好好充分准准备。（2）、编编制施工工预算，为为编制施施工总体体方案打打下基础础。（3）、认认真制订订规划，编编制完善善的施工工大纲。（4）、根根据已定定的总工工期和业业主确定定的进度度计划，对对施工条条件、施施工进度度制订分分阶段实实施计划划，并采采取有力力措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明

36、确、措措施扎实实、实施施有效。3、认真真落实各各项规章章措施结合本工工程管理理目标制制订相应应的施工工、质量量、技术术、设备备、物资资、安全全治安、现现场标化化等管理理办法及及措施，并并认真予予以落实实和执行行。4、管理理班子必必须按职职责熟悉悉并了解解业主的的要求和和有关的的制度、规规范，建建立协调调会、分分析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制制。5、强化化计划管管理，根根据进度度要求，针针对施工工实际及及时修正正计划。第5节 施工现场场平面布布置：5-1、施施工现场场平面布布置原则则：“科学、合合理、安安全、便便捷”5-2、施施工现场场平面布布置内容容：临时设施施：施工

37、工水源、水水箱、配配电箱、二二级配电电箱、临时卫生生间、施施工设备备安放点点、员工工宿舍安全消防防：消防防器材、安安全防护护栏、保保安设置置点、排排风扇、安安全通道道、通风风口现场管理理：危险险品仓库库、零星星用品仓仓库、现现场办公公室施工工库房、垃垃圾堆放放、松散散材料堆堆放、型型材堆放放、施工工通道、污污水排放放5-3、施施工现场场平面布布置（见见附图）1、平面面布置图图例2、施工工现场平平面布置置第6节 施工进度度及保证证措施6-1、工工期计划划安排根据工程程项目情情况，现现场施工工条件及及我司拟拟投入的的各种资资源准备备，以及及我公司司在保证证质量的的前提下下，快速速施工的的成熟经经验

38、及技技术，本本着科学学、负责责和积极极的精神神，结合合施工图图纸详细细研究了了各种施施工方案案，决定定采用885 天天完成本本次招标标界定的的全部施施工任务务，比招招标工期期90 天，提提前5 天，因因此在施施工过程程中，各各工序必必须紧密密结合，严严格按照照施工进进度计划划组织实实施、科科学的进进行工序序穿插、流流水作业业，保证证质量缩缩短工期期，优质质的完成成全部施施工任务务。分如下四四个区域域施工：1、地下下一层2、地上上一层3、室外外部分4、客房房部分6-2、施施工进度度计划表表A、各分分区进度度计划（附表）B、施工工总进度度网络图图（附表）6-3、工工期过程程控制措措施1、所有有资源

39、配配备提前前准备，及及时投入入，保证证使用到到位。2、取分分区平行行流水交交叉作业业，抓关关键工序序，主要要分部项项目施工工时间。3、加强强技术管管理，充充分利用用机械设设备，减减轻劳动动强度，提提高工效效。4、注重重并有效效的与土土建，安安装密切切配合，相相互创造造施工条条件，确确保工程程进度。5、各分分区施工工进度计计划中，以以各分项项控制点点确保工工程进度度，采用用以日保保月的方方式。6、相应应并可行行的配套套计划保保进度，用用设备使使用计划划、劳动动力使用用计划、材材料进场场计划，施施工配合合计划，资资金使用用计划，成成品与半半成品加加工计划划，对施施工过程程实行动动态管理理。7、双日

40、日制例会会制度，检检查计划划内实施施情况，计计划安排排工作。8、进度度计划安安排，提提前做好好交与监监理、业业主的工工序报验验单及其其相关资资料，做做好验收收，以便便展开下下道工序序施工。9、根据据市场经经济，采采用定额额管理，提提高工效效。6-4、工工期保证证措施从组织措措施上：安排技技术精湛湛、相互互配合多多次、十十分默契契、固定定成形的的项目部部管理人人员和施施工队伍伍。从资源措措施上：安排技技术性能能优良的的施工机机械设备备进场，新新旧比例例搭配为为1：1。从技术措措施上：采用成成熟、操操作熟练练的施工工技术工工艺和施施工人员员，熟练练工人占占90%以上。从施工配配合措施施上：主主动提

41、前前5 天以以上与业业主、监监理、设设计土建建、各设设备安装装专业进进行沟通通，相互互协商、相相互创造造施工条条件、解解决问题题，优质质快速施施工。从经济措措施上：认真做做好资金金计划、做做到专款款专用，和和奖罚分分明，确确保工程程资金周周转。从从信息、管管理措施施上：及及时准确确的将业业主、监监理、设设计的各各种通知知及变更更，国家家新的施施工规范范、规定定、标准准，244小时内内下发、并并及时处处理、学学习。第7节 主要分项项工程施施工工艺艺及技术术保证措措施7-1、天天花工程程1、轻钢钢龙骨架架工程：（1）、操操作程序序：定位弹线(垂直向、水平向)固定吊杆主龙骨制安次龙骨制安根据标高及质

42、量标准校乎、固定龙骨隐蔽工作验收配合板面开孔封面板清洁批灰做油面设备安装调整试清洁交工（2）、施施工工艺艺及要求求：A. 选选用C660 轻轻钢龙骨骨系列,主龙骨骨60*27*1.22，次龙龙骨600*200*0.6，吊吊杆88 钢筋筋，C660 系系列相应应吊挂件件及纵向向连接件件，选定定12mmm 厚厚纸面石石膏板为为天花罩罩面板。B. 吊吊杆采用用100mm 拉爆螺螺丝固定定于钢筋筋砼天棚棚上，长长度适中中，下端端配套吊吊挂件连连接到位位。吊杆杆均匀布布设，间间距10000mmm 左左右，并并做好防防锈处理理。C. 龙龙骨安装装时，用用吊挂件件与主龙龙骨进行行连接，用用连接件件接长主主龙

43、骨，初初步校平平，再用用钩挂件件连接、固固定副龙龙骨与主主龙骨，用用接插件件接长副副龙骨，副副龙骨间间距一般般不大于于4000mm，板板端接通通处加横横向短支支撑。D. 面面板主装装采用33.5*25 高强度度自攻钉钉将罩面面板长向向沿副龙龙骨方向向固定于于副龙骨骨上，螺螺钉距板板边防军军10-15mmm，螺螺钉间距距离1550mmm 左右右，螺钉钉头沉入入板内00.5-1mmm。E. 板板面接缝缝处，留留3-55mm 缝隙，用用腻子刮刮平后，贴贴接缝纸纸，再在在接缝纸纸上刮腻腻子至严严整。F. 整整体板面面批灰三三遍以上上，磨平平（每22 平方方米范围围内严整整度误差差不大于于1mmm），然然后刷乳乳胶漆三三遍。要要求色泽泽均匀，厚厚薄均匀匀，无刷刷路痕迹迹。