XX集团股份有限公司财务管理制度(一整套)(DOC85)11022.doc
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX集团股份有有限公司财务管理制度目 录一、 XX集团费用开开支管理制度.1二、 XX集团成本开开支管理制度度.6三、 XX集团银行帐帐户管理制度度.12四、 XX集团票据管管理制度.15五、 XX集团发票、收收据管理制度度.17六、 XX集团会计档档案管理制度度.20七、 XX集团各类财财务报告的编编制与分析制制度.25八、 XX集团财务信信息汇总制度度.29九、 XX集团财务部部合同管理制制度.30十、 XX集团印鉴管管理制度.32十一、 XX集团财务
2、工工作移交制度度.34十二、 XX集团销售案案场收付款管管理制度.336十三、 XX集团物业收收费管理制度度.38十四、 XX集团现金管管理制度.400十五、 XX集团资产管管理制度.43十六、 XX集团往来帐帐款管理制度度.45十七、 XX集团预算管管理制度488十八、 XX集团股份有有限公司参与与一级市场认认购新股管理理办法511十九、 关于上报新开发发项目财务环环境分析报告告的通知544二十、 XX集团合同付付款管理作业业指引566二十一、 关于规范集团对对外披露财务务信息的通知知61二十二、 房地产项目EVVA值计算作业业指引.63二十三、 盈利预测编制流流程作业指引引66二十四、 现
3、金流计划编制制作业指引72二十五、 资金计划管理办办法78二十六、 资金计划管理作作业指引8028XX集团费用开开支管理制度度第一条: 为加加强XX集团各企企业的财务管管理,按预算算控制费用开开支,本着勤勤俭节约,提提高效益和有有利工作的原原则,并根据据国家的法律律、法规及公公司的具体情情况,特制定定本制度。第二条: 本制制度所指的费费用开支包括括维持公司日日常营运的所所需的开支(如如:租赁费用用,办公费用用,车辆使用用费,业务招招待费用、市市内交通费用用、差旅费用用以及薪资奖奖金等相关费费用),但不不包括成本项项下的开支(如如:广告费用用,材料采购购和工程费用用等开支,成成本开支管理理制度另
4、行规规定)。第三条: XXX集团的费用用开支从小帐帐户列支并实实行一支笔的的审批制度,各各公司的费用用开支在该公公司总经理授授权范围内的的,由该公司司总经理审批批,集团公司总总裁授权职能能部门和项目目公司负责人人的,由被授授权人审批;在授权范围围外的,由集集团公司总裁裁审批。第四条: XXX集团费用开开支实施预算算管理,各公公司必须做出出年度费用开开支的预算,报报集团公司审审批后执行;各地区公司司总经理有权权在整体预算算不突破的情情况下,灵活活安排各个月月和季度的费费用开支计划划;各公司应应于每个月的的成本分析会会上确定下个个月的费用开开支预算,并并报备集团公公司财务部。第五条: 对于于预算计
5、划内内除薪资奖金金外的费用开开支的审批权权限与程序:1、 费用当事人填写写费用报销单单或付款申请请书(见附表表一、二);2、 在填制费用报销销凭证时,要要按费用类别别分别列支;3、 部门经理审查并并签字后送交交财务部审核核;4、 主管会计对费用用报销单或付付款申请书进进行统一编号号并审核签署署意见后送交交财务经理审审核确认,之之后呈报总经经理,或被授授权人批准;超过授授权审批金额额的,须经集集团总裁与财财务总监联签签批准;5、 费用的事项与金金额在授权范范围内的,由由各公司被授授权人审批,授授权范围外的的除各公司总总经理审批外外还要报集团团公司总裁审批;6、 已审批过的费用用报销单或付付款申请
6、书,转转到各公司财财务主管签阅阅后,交由出出纳办理付款款手续;如公公司没有另设设财务主管,则则直接返回到到出纳处办理理付款手续;7、 出纳付款前核对对各原始票据据,并复核付付款金额,正正确无误后将将相关款项支支付给经办人人,同时将已已付款的原始始票据加盖付付讫章,并将将已编号的费费用报销单或或付款申请书书存档保管;第六条:薪资奖奖金的审批权权限与程序:1、 薪资奖金在年度度预算额度内内的,每月未未人力资源部专专人负责核算算,然后送交交财务部审核核,财务部审审核无异议后后,送各公司司总经理审批批后,发放当当月薪资奖金金;2、 人力资源部门应应将总经理鉴鉴署的所有员员工的薪资结结构表、薪资资调整表
7、,加加班表等与工工资计算相关关的资料原件件报备财务部部存档;3、 超过年度预算额额度的薪资奖奖金报集团总总部追加预算算后方可发放放;4、 在公司总经理授授权范围外的的薪资调整应应报集团总部部审批。第七条: 超出出年度预算的的费用开支应应报集团公司司追加预算额额度后方可按按上述程序审审批,否则财财务部有权拒拒绝支付该款款项。第八条: 费用用支出的有关关规定:一、 办公费用用办公费用由办公公室统一采购购、集中向财财务部报销。各各部门把经审审批的办公购购物申请表(见见附表三)报报办公室,办公室每月汇汇总的办公费费用计划抄报报财务部一份份,由财务部部监督执行。二、 业务招待待费各部门员工(包包括部门经
8、理理)因业务需需要招待宾客客,应事先填填制礼品/业务招待申申请表(见附表四四),详细填填写招待对象象、预计金额额及时间,一一事一单,不不得与其他费费用项目混合合报销。按金金额范围报总总经理或其他他被授权人批批准,并严格格掌握不得超超支,特殊情情况外出联系系业务临时发发生业务招待待费的,应电电话口头申请请,于次日补补办手续(遇遇周末和节假假日顺延)。三、 市内交通通1、 公司员工外出联联系业务、工工作一般以公公交车、中巴巴为主,特殊殊情况下,经经部门经理同同意,公司总总经理批准,方方可报销出租租车费用。2、 在报销出租车费费时,应填写写差旅费报销销单(见附表表五),所有有的车票反面面均需注明起起
9、止地点和原原因,以便审审核。3、 因工作需要,公公司已经为其其配备专用车车辆的部门经经理或员工,原原则上不允许许报销市内交交通费,特殊殊情况须由公公司总经理批批准方可。四、 外埠差旅旅1、 员工因公出差必必须事先提出出申请,经部部门经理审核核签字,总经经理或其他被被授权人批准准。2、 出差人员可凭批批准的申请单单向财务部办办理暂借款手手续,填写暂暂借款申请单单,预借金金额由财务部部根据路程远远近,时间长长短核定,呈呈送总经理或或其他被授权权人签字同意意后,方予借借款。3、 出差期间的市内内交通费、伙伙食补助费归归为外勤补贴均按按出差的自然然(日历)天天数计算,实实行分项计算算、总额包干干、调剂
10、使用用,节约归己己,超支自理理的办法。4、 凡出差到异地超超过半个月以以上的,按本本出差补贴标标准的80%报销,超过过一个月以上上的,按长期期外派人员待待遇报支。5、 工作人员出差期期间,市内交交通费和伙食食补助实行包包干使用,不不再凭据报销销。乘坐往返返机场或火车车站等的交通通费用不属包包干范围,凭凭据另外报销销。6、 出差人员如自带带交通工具或或由接待单位位提供交通工工具,则不予予报销出差地地市内交通费费用。7、 如出差人员由接接待单位提供供食宿的,交交通费用据实实报销,其它它补贴取消。8、 员工出差返回公公司,应在三三天内到财务务部办理结算算手续。财务务人员按公司司规定标准,认认真审核报
11、销销单,超过标标准的支出,个个人自理。暂暂借款如有剩剩余,必须于于结算时返还还给公司,否否则下月工资资中扣除。9、 因公出差发的邮邮资、电话费费(因业务而而发生的)、行行李寄存费,必必须在票据上上注明原因一一同报销。10、 长期外派人员或或驻外机构人人员,其住宿宿原则上应租租房解决。每每月补贴生活活费(视具体体情况定)。当当地招收的员员工,不享受受生活补贴。11、 出差人员乘坐交交通工具、住住宿标准及补补贴标准依各各地公司具体体情况而定。第九条:其他事事项:1、 本制度之修改须须经董事会讨讨论、批准。2、 本制度自发布之之日起执行,解解释权属集团团公司财务部部。附表:1, 费用报销单;2, 付
12、款申请书;3, 礼品/业务招待待申请表;表一费用报销单年 月 日附单据 张报销人公司部门金 额内容报销金额(大写写)总经理签字部门经理签字财务审核出纳签字报销人签字表二付 款 申 请请 书年 月 日企业名称: NO:经办部门填写申请付款部: 经办人: 部门负责人人: 收款单位: 开户行及账账号: 申请付款金额:大写: 小写:¥ 款项用途: 合同金额: 已付: 付款方式: 支支票 贷记凭证 本票 汇票 电汇 其它: 备 注:第一联:存 根财务审批付款开户行: 票号: 实付金额: 主管会计: 财务部经理理: 财务总监:总经理批示:表四礼 品业 务务 招 待 申 请 表 年 月 日 凭证号号: 申报
13、部门招待礼品 招待用餐时间 年年 月 日申报经办人招待礼品标准 申请用餐标准 元应酬内容部门经理意见总经理审批注:本表:1. 由公司各职职能部门或项项目公司按规规定事先办理理申报审批手手续后,在填填制“费用报销单”时,随同提提请已获批的的“礼品业务务招待申请表表”,或礼品招待用餐“正式发票联”,办理相关关核准手续。 2. 不含项目总总经理相关费费用。XX集团成本开开支管理制度度第一条 目的为了进一步加强强成本的控制制,提高经济济效益,合理理有序的安排排资金的运用用,根据公司司的具体情况况,特制定本本制度。第二条 成本开支的范畴畴本制度所指的成成本开支的范范畴是指除费费用开支管理理规定中所指指的
14、维持公司司日常营运的的费用以外的的开支。(包包括土地及拆拆迁费用、前前期费用、建建筑安装费、基基础设施费、公公建配套费、以以及项目所承承担的贷款利利息等)。建立综合开发核核算体制,搞搞好经济核算算,降低开发发建设费用。第三条 成本开支的预算算根据公司成本分分析会的制度度,各项目公公司按照集团团公司的年度度战略,编制制年度工作计计划和工程进进度,报集团团公司审批后后执行。各地地区公司总经经理有权在整整体预算不突突破的情况下下,合理安排排各个月和季季度的成本开开支计划。每每月各公司工工程部门编制制“经营预算表”确定下个月月的成本开支支预算,于财财务部汇总在在每月初的成成本分析会上上确定,并报报备集
15、团公司司财务部。第四条 成本开支的帐户户管理 本制度所规定的的成本开支原原则上必须从从大帐户列支支。如遇特殊殊情况,在总总经理授权审审批的额度以以内的,可以以从小帐户临临时列支,但但财务部应做做相应的台帐帐备查。第五条 成本开支的审批批权限所有的成本开支支审批实行一一支笔制度,各各公司的成本本开支在该公公司总经理授授权范围内的的,由该公司司总经理审批批,或由总经经理授权的被被授权人审批批;在授权范范围外的由集集团公司审批批。第六条 成本开支审批的的一般程序1 工程预付款的支支付,必须有有工程施工合合同的依据,付付款前必须按按合同取得施施工承包单位位履约预付款款保函或保证证金的手续依依据,未办理
16、理保函或保证证金手续的不不得支付预付付款。2 所有成本开支的的付款都应严严格按照合同同条款执行,不不得提前预付或超超付款项;3 集团下属各房地地产开发公司司自行采购的的材料、设备备(甲供料),要要有验收报告告,并附有规规划设计部、工工程部、成本本合约部等相相关部门负责责人的联合签签名(签单格格式由集团工工程部制定)a) 需验收后支付的的工程款,要要附有验收报报告并有规划划设计部、工工程部、成本本部等相关部部门负责人的的联合签名(签签单格式由集集团工程部制制定)b) 支付精装修项目目工程尾款时时,要有权威威机构的环境境卫生检测报报告c) 支付最后一笔项项目工程款时时,应审查工工程款发票是是否包含
17、保修修金,未含保保修金的不予予支付。d) 支付保修金时,应应附有保修修服务情况征征询表(见见附表四)并并由成本部、工工程部、物业业管理部门及及项目总经理理联合签名。4 合同项下的付款款由经办人填填写付款申请请书,部门经经理审核后送送交财务部;5 财务部门参照合合同核对后,送送公司总经理理审批,超出出授权范围的的,再送集团团公司总裁审批;6 出纳人员凭审批批后的付款申申请书办理支支票,由经办办人员签领;7 以上流程对于建建筑安装工程程款项,除按按照合同条款款约定外,经经办人员还必必须附有经会会签过的工工程款拨付签签证程序单(见附表表一)或工程程决算单;如如因原设计图图纸修改等原原因导致工程程量的
18、增加或或减少,致使使工程成本发发生变化的应应在该合同后后另附施工工图变更签证证表(见附附表二);第七条 特殊事项的审批批1. 对于土地相关费费用、前期的的交易规费以以及市政配套套费用等向政政府部门支付付不全部具有有合同的款项项,可依照政政府规定或相相关文件办理理;2. 对于应缴的营业业税金及附加加税及预征的的企业所得税税和土地增值值税,由各公司财务部部主管会计精精确计算后,将将当月申报税税款填列付款款申请书报公公司总经理批批准划转至纳纳税帐户,税税务申报后自自动转帐。3. 银行贷款利息支支出由所贷银银行每季度末末按照贷款合合同利率自动动扣款,财务务部应在每月月末预提当月月的利息支出出。第八条
19、超出预算外的成成本开支应报报集团公司追追加预算额度度后,方可按按上述程序审审批,否则财财务部有权拒拒绝支付该款款项。第九条 本制度之修改须须经董事会讨讨论、批准。第十条 本制度自发布之之日起执行,解解释权属集团团公司财务部部。附表:1, 工程款支付审批批表;2, 工程变更审批表表; 3, 工程合同质保金金/尾款支付保保修服务情况况征询表工程合同质保金金/尾款支付保修服务情况征征询表项目名称:合同名称:合同承包单位名称:合同编号:质保期起止日期:质保期限:质保金尾款支付付征询部门意意见:物业管理部门反反馈意见:1、质保期内保保修服务情况况(简述):2、质保期内物物业代维代修修情况(简述述):3、
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