某有限责任公司管理制度汇编14244.docx

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1、xxxx有限责任公司管理制度xxxxx有限责任公司管理制度二O一五版版目录一.总则则11.组织织架构22.编制制设置33.管理理总纲44.员工工守则45.行为为规范5二.岗位位职权11.董事事长12.总经经理13.总工工程师24.副总总经理35.业务务经理46.行政政部46.1.部长岗岗位职责责46.2.文书岗岗位职责责56.3.文秘岗岗位职责责57.生产产部67.1.部长岗岗位职责责67.2.工程岗岗位职责责77.3.安全岗岗位职责责77.4.维修岗岗位职责责87.5.核算岗岗位职责责98.营销销部98.1.部长岗岗位职责责98.2.抄收岗岗位职责责108.3.校验岗岗位职责责109.财务务

2、部119.1.部长岗岗位职责责119.2.会计岗岗位职责责129.3.出纳岗岗位职责责13三.行政政管理制制度151.文档档管理制制度151.1.文件管管理151.2.资料管管理161.3.证照管管理171.4.证函管管理171.5.使用管管理182.保密密管理制制度193.印章章管理制制度203.1.印章修修制203.2.印章保保管203.3.印章使使用213.4.印章废废换214.会议议管理制制度234.1.股东会会234.2.董事会会244.3.月例会会254.4.临时会会255.办公公用品管管理制度度265.1.采购265.2.领用265.3.保管276.作息息管理制制度286.1.工

3、作286.2.休息286.3.休假286.4.考勤297.出差差管理制制度317.1.出差管管理317.2.补助标标准318.接待待管理制制度338.1.接待标标准338.2.接待管管理339.工作作餐管理理制度3510.车车辆管理理制度3611.人人事管理理制度3711.1.总则3711.2.聘任3711.3.培训3811.4.待遇3811.5.变动4012.合合同管理理制度4112.1.合同的的签订4112.2.合同的的履行4212.3.合同的的变更、解解除4212.4.合同纠纠纷的处处理4312.5.合同的的管理4413.廉廉洁管理理制度4514.追追责管理理制度4614.1.追责行行为

4、4614.2.追责分分类4614.3.追责方方式47四.财务务管理制制度491.财务务工作管管理制度度492.借款款借支管管理制度度513.费用用报销管管理制度度524.薪酬酬发放管管理制度度54五.附件件56文档使用申申请表57文档使用登登记表58印章使用申申请表59印章使用登登记表60印章废止申申请表62办公用品申申请表63外出登记表表65加班申请表表66出差申请表表68接待申请表表69聘职申请表表70应聘申请表表71员工培训评评定表73员工登记表表74休假申请表表75休假统计表表76辞职报告78股东会会议议纪要79股东会决议议80董事会会议议纪要81董事会决议议82各工作状态态及补助助的

5、行政政解释83 一. 总则为加强公司司的规范范化管理理，完善善各项工工作制度度，促进进公司发发展壮大大，提高高经济效效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本公公司管理理制度。 1. 组织架构股东会监事董事会营销部常务副总董事长行政部财务部生产部文 秘会 计文 书校验班售电班核算员维修班安全员工程班出 纳总经理业务经理安全委员会总工程师调度室2. 编制设置公 司 编编 制 及 薪 金 设 置 单位：元部门岗位人数待遇部门职责人员高级管理层层董事长1xxx统筹规划、方方向把握握xxx总经理1xxx全盘管理、签签订合同同xxx总工程师1xxx全面负责安安全技术术管理xx

6、x常务副总1xxx协助总经理理管理生生产经营营xxx业务经理1xxx生产营销主主管xxx中级管理层层行政部长1xxx行政主管xxx财务部长1xxx财务主管xxx生产部长1xxx生产主管xxx营销部长1xxx营销主管xxx营销部售电2xxx安装、抄表表、收费费、预售售电xxx校验1xxx校验、维护护、整改改等xxx生产部安全1xxx人身、设备备、现场场安全等等xxx维修3xxx抢修、检修修、巡视视等xxx核算1xxx统计、核算算、分析析等xxx工程1xxx设计、监督督、预决决算等xxx行政部文书1xxx人事管理、考考勤办公公等xxx文秘1xxx文档管理、项项目资料料等xxx财务部会计1xxx财务

7、报表、资资金管理理等xxx出纳1xxx现金管理、票票据审核核等xxx合计22注：待遇是是指该岗岗位指导导薪酬，实实时薪酬酬以人人事管理理制度中中待遇为为标准。公公司董事事长及常常务副总总由大股股东委派派，暂时时由大股股东支付付薪金。维维修岗位位外包给给施工队队负责人人，随时时受公司司调配进进行抢修修、检修修等任务务。享受受公司薪薪金，工工程费用用另外结结算。3. 管理总纲3.1. 公司全体员员工必须须遵守公公司的各各项规章章制度和和决定。 3.2. 公司倡导树树立整体体思想，禁禁止任何何部门、个个人做有有损公司司利益、形形象、声声誉或破破坏公司司发展的的事情。 3.3. 公司通过发发挥全体体员

8、工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的技术、管管理、经经营水平平，不断断完善公公司的经经营、管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。 3.4. 公司提倡全全体员工工刻苦学学习科学学技术和和文化知知识，为为员工提提供学习习、深造造的条件件和机会会，努力力提高员员工的整整体素质质和水平平，造就就一支思思想新、作作风硬、业业务强、技技术精的的员工队队伍。 3.5. 公司鼓励员员工积极极参与公公司的决决策和管管理，鼓鼓励员工工发挥才才智，提提出合理理化建议议。3.6. 公司实行基基础工资资、岗位位工资、出出勤奖，为为员工提提供收入入和福利利保证，并并

9、随着经经济效益益的提高高逐步提提高员工工各方面面待遇；公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会；公公司推行行岗位责责任制，实实行考勤勤、考核核制度，评评先树优优，对做做出贡献献者予以以表彰、奖奖励。 3.7. 公司提倡求求真务实实的工作作作风，提提高工作作效率；提倡厉厉行节约约，反对对铺张浪浪费；倡倡导员工工团结互互助，同同舟共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精神，增增强团体体的凝聚聚力和向向心力。 3.8. 员工必须遵遵守公司司纪律，对对任何违违反公司司章程和和各项规规章制度度的行为为，都要要予以追追究。 4. 员工守则4.1. 遵纪守法 爱岗岗敬业4.2. 绝对服从 团结结协

10、作4.3. 诚实自律 安全全保密4.4. 仪表大方 言行行文明4.5. 美化环境 爱惜惜财物5. 行为规范5.1. 公司员工必必须遵纪纪守法、维维护社会会公德，公公司绝对对不允许许违背公公德、违违反法律律的现象象存在。5.2. 遵守职业道道德，不不贪污受受贿，自自觉抵制制社会上上的不正正之风。5.3. 爱岗敬业：热爱自自己的工工作、加加强学习习、钻研研业务、勤勤奋努力力，不断断提高工工作效率率和工作作质量。5.4. 尽职尽责：要求员员工必须须做到三三负责，即即对社会会负责，对对公司负负责，对对自己负负责。全全力以赴赴地完成成工作任任务和履履行职能能，对自自己的失失误承担担责任。5.5. 绝对服

11、从：下级服服从上级级是公司司管理的的基本原原则，员员工应自自觉服从从领导的的安排和和工作调调动，不不得公开开顶撞领领导，不不得无故故拒绝、拖拖延、敷敷衍或擅擅自终止止领导安安排的工工作。5.6. 逐级上报：员工有有事应向向所属直直接领导导汇报，除除直接领领导有重重大失误误或特别别情形下下，不得得越级汇汇报。5.7. 紧密团结，精精诚合作作，工作作中相互互协调，相相互支持持，建立立起融洽洽的人际际关系。5.8. 严以律己宽宽以待人人，相互互关心，相相互尊敬敬，开展展批评与与自我批批评。5.9. 不搞小团体体、小帮帮派，倡倡导同事事间密切切和谐的的关系。5.10. 不拨弄是非非，无中中生有，挑挑拨

12、离间间，说不不利于团团结的话话。5.11. 保持积极的的生活态态度和工工作态度度，以积积极包容容的心态态对待公公司管理理中的问问题，主主动提出出改进性性的建议议和意见见，以成成熟的方方法解决决问题。5.12. 严格遵守规规章制度度不迟到到、不早早退，工工作时间间不擅离离职守，不不串岗不不离岗、不不聊天、听听音乐、吃吃零食、嬉嬉闹、大大声喧哗哗。未经经他人允允许，不不得翻阅阅他人文文件、资资料，动动用他人人物品。5.13. 恪尽职守、专专心工作作，工作作时间要要精神振振作、紧紧张有序序，不用用办公电电话打私私人电话话、上班班期间不不在公司司岗位接接待亲友友、不办办理个人人私事，不不在禁烟烟区吸烟

13、烟，不阅阅读与工工作无关关的杂志志书刊和和不做其其他与工工作无关关的事。5.14. 坚定职业操操守，不不得利用用职务和和工作之之便向他他人索取取钱财和和为个人人亲友谋谋私利。不不得挪用用公司财财物，更更不得利利用职务务之便将将公司财财务占为为己有或或转送他他人。5.15. 要随时随地地地注意意防火安安全，发发现不安安全隐患患要及时时报告处处理。每每个员工工都要熟熟知防火火设施的的位置和和使用方方法。5.16. 注意公司现现金和贵贵重物品品、财物物的安全全存放，办办公室无无人时要要随手关关门。5.17. 严格执行公公司的保保密制度度，严守守公司秘秘密。废废弃文档档使用碎碎纸机销销毁。5.18.

14、仪容要求：头发：职员头头发要经经常清洗洗，保持持清洁，男男职员不不留长发发。指甲：应经常常注意修修剪指甲甲。胡子：不留胡胡须，保保持面部部清洁。口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。女职员只能化淡妆，不使用香味浓烈的香水。5.19. 仪表要求：工作场场所的服服装应清清洁、方方便，不不过分追追求修饰饰。办公室室男员工工在工作作日内要要求着正正装，女女员工要要保持服服饰淡雅雅得体，不不着过于于暴露、透透明的服服饰。每周星星期一工工作时间间统一着着公司工工作服上上班。公司重重要活动动统一着着工作服服参加活活动。5.20. 仪态要求：站姿：会见客客户或出出席仪式式站立场场合，或或在领导导、上级

15、级面前，不不得把手手交叉抱抱在胸前前。坐姿：坐下后后，应尽尽量端正正，把双双腿平行行放好，不不得傲慢慢地把腿腿向前或或向后伸伸，或俯俯视前方方。公司内内与同事事相遇时时应点头头行礼表表示致意意，以职职务称呼呼上司。握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使对方容易接。走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顾客

16、、客户要礼让，不得抢行。5.21. 接待礼仪要要求:在规定定的接待待时间内内，不得得缺席；有客来来访，马马上起身身接待，并并让坐，接接待时要要主动、热热情、大大方、微微笑服务务。直接见见面介绍绍的场合合下，应应先把地地位低者者介绍给给地位高高者。若若难以判判断，可可把年轻轻的介绍绍给年长长的。在自己己公司和和其他公公司关系系上，可可把本公公司的人人先介绍绍给别的的公司的的人。一个人人介绍给给很多人人时，应应先介绍绍其中地地位最高高的人或或酌情而而定。男女间间的介绍绍，应先先把男性性介绍给给女性。男男女地位位、年龄龄有很大大差别时时，若女女性年轻轻，可先先把女性性介绍给给女性。名片应先递给龄长或

17、上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字。接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，准确记住对方姓名后，将名片收起。5.22. 电话接听要要求：办公人人员和接接待人员员接听电电话时必必须礼貌貌用语，应应有较强强的随机机应变能能力。重要电电话接听听应做好好电话记记录工作作，将电电话接听听内容并并及时传传达、回回复。语言要要求：规规范礼貌貌、简洁洁耐心。电话接听时要说：“您好+单位名称”；电话结束时要说：“再见”。对方打错电话时，不要说：“打错了”就马上挂电话，而应礼貌的说：“我想您拨错号码了”。接听电话要及时，一般电话响铃不得超过3声。为防

18、止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过3分钟（特殊情况可以适当延长）。不允许用办公电话打私人电话，接听私人电话不得超过3分钟。领导无暇接听电话或拒绝接听电话时，要灵活处理，可询问对方详细情况与来电事由以决定领导是否接听。5.23. 养成讲卫生生的美德德，不随随地吐痰痰、丢纸纸屑、果果皮、烟烟头及杂杂物，不不乱涂乱乱画，如如在办公公室区域域发现纸纸屑、杂杂物等应应随手拾拾起来。5.24. 创造优美的的办公环环境，不不得损坏坏公司配配置的各各种器具具、设施施，不得得随意乱乱堆乱挂挂各种物物品，不不得随便便带人进进入办公公现场。5.25. 保持办公环环境的肃肃静，不不要在办办公区域域内大声声暄哗、聊

19、聊天或随随意制作作噪音，接接打手机机、电话话尽量保保持轻声声轻语，不不影响他他人。5.26. 保持清洁卫卫生，及及时清理理办公用用品。处处理完毕毕的文件件、资料料应及时时销毁或或存档，不不得堆积积在办公公现场。5.27. 爱护公司财财物，养养成勤俭俭节约的的良好习习惯，提提高成本本意识。不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品。按照相关要求使用办公用品和公司各种设备，下班后要关好设备再离开公司。爱护公司财物，不得故意损坏、随意挪用公司财物。 113 / 84二. 岗位职权1. 董事长1.1. 负责召集和和主持董董事会，检检查董事事会会议议的落实实情况，并并向股东东会和董董事会报报告工作作；1.2.

20、执行股东会会决议和和董事会会决议；1.3. 行使法定代代表人的的职权，代代表公司司签署有有关文件件；1.4. 在发生战争争、特大大自然灾灾害等紧紧急情况况下，对对公司事事务行使使特别裁裁决权和和处置权权，但这这类裁决决权和处处置权必必须符合合公司利利益，并并在事后后向股东东会和董董事会报报告。1.5. 定期审阅公公司的财财务报表表和其他他重要报报表、文文件、资资料。1.6. 审批财务报报告。1.7. 签署对外上上报、印印发的各各种重要要报表、文文件、资资料;签签署公司司重要合合同协议议。1.8. 指导公司的的决策实实施以及及重大业业务活动动。1.9. 董事长不能能履行职职责时，可可授权总总经理

21、代代理。1.10. 贯彻执行党党和国家家的方针针政策、法法律法规规，制定定企业总总体发展展规划和和发展战战略。2. 总经理2.1. 主持公司的的生产经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议；2.2. 组织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案；2.3. 拟订公司内内部管理理机构设设置方案案；2.4. 拟订公司的的基本管管理制度度；2.5. 制定公司的的具体规规章；2.6. 提请聘任或或者解聘聘公司副副经理、财财务负责责人；2.7. 聘任或者解解聘除应应由董事事会聘任任或者解解聘以外外的负责责管理人人员；2.8. 董事会授予予的其他他职权。2.9. 拟定公司员员工的工工资、福福利、奖奖惩方案

22、案。2.10. 决定公司员员工及临临时用工工的聘用用和解聘聘，决定定聘请专专职或兼兼职总工工程师。2.11. 在董事长委委托权限限内，以以法人代代表的身身份代表表公司批批准并签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜。2.12. 健全财务管管理，严严格财经经纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证现有资资产的保保值和增增值。2.13. 坚持民主集集中制的的原则，搞搞好员工工的思想想政治工工作，加加强员工工队伍建建设，充充分发挥挥员工的的积极性性和创造造性。2.14. 加强廉政建建设，搞搞好精神神文明建建设和社社会公共共关系，树树立公司司良好的的社会形形象。3. 总工程师3.1

23、. 总工程师对对全公司司的安全全、技术术工作负负全面的的领导责责任。3.2. 认真贯彻执执行国家家、电力力行业有有关安全全生产方方针、政政策、法法规和上上级有关关规定。 3.3. 熟悉电力工工业技术术规程和和管理法法规、电电业安全全工作规规程、电电业生产产事故调调查规程程、安安全生产产工作规规定、电电力系统统多种经经营安全全管理工工作规定定和安安全生产产奖惩规规定等等。 3.4. 制定与安全全生产有有关的各各种规程程制度、安安全责任任制和安安全管理理制度。 3.5. 熟悉本公司司电气一一次系统统的主结结线图，二二次控制制、保护护等相关关图。 3.6. 掌握本公司司主要设设备、附附属设备备的容量

24、量、参数数运行情情况以及及威胁安安全生产产的重大大隐患与与薄弱环环节。 3.7. 掌握本公司司设备、系系统各种种运行方方式。 3.8. 领导技术监监督和技技术管理理工作，负负责组织织编制并并审批现现场规程程和规定定，并根根据情况况变化，及及时组织织修改，补补充完善善。 3.9. 审批非标准准运行方方式，重重大试验验措施和和重大检检修、施施工项目目的安全全技术措措施。 3.10. 经常了解、分分析安全全生产情情况，及及时解决决存在的的问题。 3.11. 参加或组织织研究重重大隐患患的治理理工作和和安全生生产中遇遇到的问问题，对对自己签签发的统统计报告告的及时时性、准准确性负负责。 3.12. 主

25、持或参加加事故调调查分析析和处理理，做到到“三不放放过”，对事事故责任任者提出出处理意意见。3.13. 了解本公司司工程技技术人员员和生产产工人的的技术水水平以及及培训提提高的情情况。主主持公司司范围的的系统性性反事故故演习。 3.14. 组织各单位位生产行行政领导导和工程程技术人人员的安安全工作作规程年年度考试试，并批批准有权权单独巡巡视高压压室名单单及工作作票签发发人名单单。3.15. 负责特种作作业人员员的培训训、考试试取证工工作。4. 副总经理3.1. 协管工程开开发、前前期手续续、外围围关系、设设备采购购等。3.2. 协管工程建建设的部部署安排排、检查查、督促促。3.3. 主管季度、

26、年年度工程程计划的的审核，月月度计划划的审批批。3.4. 领导公司技技术、质质量管理理工作，保保证工程程建设的的技术需需求(如如施工图图纸、施施工验收收等)，协协助总经经理参与与公司在在建工程程生产和和经营管管理。3.5. 协助总经理理拟定公公司工程程建设管管理大纲纲。3.6. 协助总经理理进行公公司在建建工程的的生产和和经营管管理。3.7. 审查公司技技术、质质量管理理办法。3.8. 批准公司技技术资料料的采购购、处理理。3.9. 批准生产部部和营销销部报送送的技术术性文件件，包括括：施工工总布置置、施工工方案的的确定和和调整、设设计变更更(含辅辅助工程程和主体体工程)、施工工进度调调整、监

27、监理规划划和监监理细则则等，主主管监理理工作。3.10. 审核工程预预算、工工程计量量和竣工工结算等等工程管管理工作作。3.11. 负责组织工工程竣工工验收工工作。3.12. 负责公司各各建设工工程的设设计管理理和设计计联络，主主持设计计联络会会。3.13. 负责组织工工程招标标过程的的技术方方案评定定。3.14. 受公司总经经理委托托，完成成其他公公司管理理工作。5. 业务经理5.1. 根据公司整整体规划划，制订订生产营营销计划划。5.2. 积极开展市市场调查查、分析析和预测测。5.3. 负责对生产产营销工工作进行行分析、管管理和实实施。 5.4. 掌握市场动动态，积积极适时时、有效效地开辟

28、辟新的客客户，拓拓宽业务务渠道，不不断扩大大公司用用户负荷荷。 5.5. 负责业务谈谈判、业业务合同同和协议议的草拟拟。5.6. 认真分析市市场状况况，为公公司生产产、经营营、管理理出谋划划策。5.7. 合理解决有有关客户户投诉，热热情解答答客户提提出的疑疑问，维维护客户户关系，作作好日常常沟通工工作。 5.8. 定期汇报业业务工作作情况，及及时调整整方向与与各部门门保持密密切协作作。 5.9. 依据公司经经营计划划，提出出全公司司服务人人员教育育训练计计划，提提高技术术、服务务人员的的技能与与素质。 5.10. 主管生产部部和营销销部工作作。5.11. 按时完成总总经理与与副总经经理交办办的

29、其他他工作。6. 行政部6.1. 部长岗位职职责6.1.1. 建立健全公公司管理理制度、工工作标准准、工作作流程和和考核办办法；6.1.2. 完成公司半半年、年年度工作作总结、会会议报告告等综合合文字材材料的起起草、核核稿工作作；6.1.3. 保证公司各各项管理理制度有有效地贯贯彻实施施，并对对员工执执行情况况进行监监督；6.1.4. 保障公司办办公设备备等正常常运行以以及各部部门办公公物品的的及时到到位；6.1.5. 主管物业管管理及后后勤保障障工作；6.1.6. 做好各级来来文、来来电拟办办工作； 6.1.7. 协助公司领领导处理理日常事事务，协协调公司司内部各各单位之之间工作作的开展展；

30、6.1.8. 做好公司公公文的发发文把关关工作，提提高公文文质量；6.1.9. 督促搞好文文书档案案管理工工作；6.1.10. 起草公司综综合性会会议的会会议纪要要；6.1.11. 对分管工作作人员进进行考核核和工作作评价；6.1.12. 做好会务工工作；6.1.13. 依据公司的的要求，指指导各单单位做好好基础资资料管理理、安全全管理、生生产管理理、经营营管理、企企业民主主管理、优优质服务务管理和和窗口建建设工作作；6.1.14. 做好公司各各种专项项计划的的组织实实施和督督办落实实工作；6.1.15. 督促做好机机关考勤勤工作；6.1.16. 完成领导交交办的其其他工作作。6.2. 文书岗

31、位职职责6.3.1. 负责草拟公公司公文文，并进进行初步步校核。6.3.2. 负责管理公公司资质质文档及及印章工工作。6.3.3. 负责公司考考勤、用用餐的统统计归类类工作。6.3.4. 确定拟发公公文的发发文字号号，做好好印发登登记并存存档，确确保无差差错。6.3.5. 参与会务组组织工作作，确保保会议材材料及时时准确印印发。6.3.6. 保管公司会会议记录录；建立立公司人人事管理理制度 。6.3.7. 做好公司各各项专项项活动的的跟踪报报道、资资料归档档工作。6.3.8. 负责办公用用品采买买、发放放、保管管工作。6.3.9. 负责公司后后勤、会会务、活活动等的的组织策策划工作作。6.3.

32、10. 负责新进员员工上岗岗前培训训工作。6.3.11. 完成领导交交办的其其他工作作。6.3. 文秘岗位职职责6.3.1. 负责草拟公公司项目目资料，并并进行初初步校核核。6.3.2. 负责公司来来人来客客的接待待、咨询询工作。6.3.3. 建立公司档档案管理理系统。6.3.4. 负责本单位位文件、资资料的形形成、积积累和归归档工作作。6.3.5. 负责公司文文书档案案管理及及保密工工作，提提供档案案资料的的借阅、查查询服务务，对各各单位档档案管理理进行检检查指导导。6.3.6. 负责员工档档案的整整理、管管理、转转递及审审核工作作。6.3.7. 做好来文、来来电登记记，根据据部门负负责人的

33、的拟办意意见，及及时送达达领导阅阅示和部部门阅办办。6.3.8. 协助做好后后勤、会会务、活活动等工工作。6.3.9. 完成领导交交办的其其他工作作。7. 生产部7.1. 部长岗位职职责7.1.1. 负责生产部部的全面面工作，布布置安排排和协调调生产与与技术管管理工作作；有计计划、有有组织、有有创造性性地开展展公司生生产工作作；7.1.2. 负责组织拟拟订公司司的年度度生产计计划，报报批后组组织实施施；7.1.3. 负责基建工工程的招招投标工工作的组组织工作作，参与与标书的的制作、审审定；7.1.4. 负责开展生生产质量量管理，加加强生产产技术监监督和控控制，保保证电能能质量；7.1.5. 组

34、织拟订电电力生产产中、长长远发展展规划；7.1.6. 提出生产部部门的考考核主要要指标、考考核标准准及考核核办法，并并配合搞搞好单位位考核兑兑现；7.1.7. 拟订和审核核生产单单位大、中中修计划划和技改改工作计计划；拟拟定各单单位年度度设备的的维护、改改造等生生产费用用计划；7.1.8. 负责工程建建设项目目的概预预算、质质量监督督管理工工作；7.1.9. 参与工程建建设项目目招投标标管理工工作；负负责公司司的基建建工程的的管理、施施工及维维护；7.1.10. 负责管理公公司的设设备评级级、检修修计划的的安排部部署、运运行分析析；负责责各单位位的防汛汛预案，指指导开展展防汛工工作；7.1.1

35、1. 负责公司的的生产设设备的日日常运行行维护工工作，安安全事故故应急救救援预案案的落实实；7.1.12. 负责及时跟跟踪分析析重大的的非计划划停运、停停电事件件，在事事件定性性后将详详细的分分析材料料逐级报报送；7.1.13. 完成领导交交办的其其他工作作。7.2. 工程岗位职职责7.2.1. 组织实施对对变电站站机电设设备安装装、调试试和中小小型建设设项目进进行施工工管理及及竣工验验收。7.2.2. 协调组织施施工单位位、施工工管理人人员等及及时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题。如不不能解决决及时向向分管领领导汇报报。7.2.3. 根据实际需需要采取取措施纠纠正或调调整施工工计划，督

36、督促检查查措施的的落实情情况。7.2.4. 严格控制项项目实施施过程的的材料耗耗损和施施工质量量。7.2.5. 协同相关部部门督查查工程队队完成线线路维护护。7.2.6. 负责建立项项目管理理方的资资料收集集及整理理档案。7.2.7. 在保证符合合设计要要求和质质量标准准的前提提下，制制定合理理的材料料、人工工、机械械台班的的使用计计划，通通过定额额管理、计计量管理理等手段段有效控控制材料料物质的的消耗，严严格控制制项目的的建设成成本。7.2.8. 负责完成机机电设备备采购、技技术协调调、运输输、保管管、供应应。7.2.9. 负责协助完完成工程程项目的的招投标标工作、机机电设备备的招标标采购工

37、工作和工工程结算算工作。7.2.10. 负责对工程程建设实实施有效效监理，使使工程项项目按照照公司决决定的建建设目标标，有序序、安全全、高效效、科学学、受控控地推进进。7.2.11. 负责编制和和完善工工程管理理制度，使使工程管管理逐步步规范、科科学。7.3. 安全岗位职职责7.3.1. 负责宣传国国家的电电力安全全生产方方针，监监察下级级安全监监察员和和安全员员对安全全生产方方针政策策执行情情况；7.3.2. 经常深入现现场检查查作业现现场的安安全状况况及设备备的安全全运行情情况，制制止与处处罚违章章指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律的现现象；发发现不安安全隐患患，有权权发出安安全监察察通

38、知书书，要求求限期整整改；对对有严重重事故危危险的作作业现场场，有权权责令停停止作业业或撤出出人员；7.3.3. 放生事故后后，要求求保护事事故现场场，进行行必要的的调查，了了解与事事故有关关的情况况；在事事故调查查中，及及时索取取、查阅阅与事故故有关的的原始资资料；7.3.4. 对安全生产产中存在在的和发发生的重重大问题题隐瞒不不报时，应应及时向向上级或或越级直直接反映映；7.3.5. 归口管理事事故统计计报告工工作，做做到及时时、准确确、完整整，并按按规定审审查上报报；7.3.6. 及时处理各各类安全全事故或或问题，并并形成事事故材料料；7.3.7. 负责严格执执行“两票三三制”工作的的实

39、施；7.3.8. 负责本部室室资料的的及时整整理、归归档工作作，做到到整洁、完完整；7.3.9. 完成领导交交办的其其他工作作。7.4. 维修岗位职职责7.4.1. 贯彻执行国国家有关关安全生生产的各各项政策策和法规规，严格格执行有有关安全全规程，抓抓好电网网的安全全生产。7.4.2. 负责抓好电电网的运运行维护护工作，提提高设备备完好率率。7.4.3. 负责制订电电网建设设规划，合合理解决决线路负负荷布局局。7.4.4. 负责督输配配电线路路和设备备的巡视视检查，制制定整改改方案，提提高供电电可靠性性。7.4.5. 负责用户报报装的审审批、施施工、验验收等安安装工作作。7.4.6. 负责与各

40、营营销单位位共同建建立客户户侧需求求管理，合合理安排排计划停停电检修修。7.4.7. 负责输配电电线路、设设备设施施的正常常维护、维维修、抢抢修等工工作。7.4.8. 完成领导交交办的其其他工作作。7.5. 核算岗位职职责7.5.1. 负责公司电电量统计计、核对对工作。7.5.2. 负责编制工工程预决决算表。7.5.3. 负责对营销销经营指指标分类类统计、分分析，并并及时汇汇总上报报。7.5.4. 负责每月对对公司所所辖母线线电量平平衡分析析，并及及时反馈馈。7.5.5. 负责对全公公司分压压、分线线、分台台区的线线损率的的统计考考核，每每月完成成线损完完成情况况的统计计、分析析和总结结并制定

41、定相应措措施。7.5.6. 负责每月对对变电站站及关口口表进行行统计。7.5.7. 负责业务帐帐务处理理，填制制各类业业务报表表，建立立各种业业务台帐帐。7.5.8. 完成领导交交办的其其他工作作。8. 营销部8.1. 部长岗位职职责8.1.1. 负责市场营营销部的的全面工工作。8.1.2. 组织制定公公司经营营策略，资资产经营营责任方方案并负负责组织织实施和和考核，参参与公司司制订企企业发展展规划。8.1.3. 深入基层，走走访客户户，了解解电力市市场动态态，开展展经营分分析，注注重需求求侧管理理，为公公司可持持续发展展提供可可行性意意见和建建议。8.1.4. 负责综合线线损管理理，大宗宗用

42、户的的用电管管理。8.1.5. 负责设备的的安全管管理，做做到安全全、可靠靠、经济济供电。8.1.6. 督促检查配配网维护护、农电电管理工工作，审审查计划划和落实实情况。8.1.7. 负责经营目目标任务务完成和和月、季季、年度度完成情情况的分分析、总总结工作作。8.1.8. 负责组织制制定营销销系统优优质服务务实施方方案，并并对各单单位进行行考核和和考评。8.1.9. 及时上报和和处理公公司营业业责任和和重大事事故。8.1.10. 主管营销人人员的业业务培训训，提高高人员基基本素质质。8.1.11. 负责起草供供用电合合同范范本，规规范营销销系统合合同管理理。8.1.12. 负责及时上上报和协

43、协调处理理营销单单位营业业差错、违违约用电电、电量量电费的的退补业业务。8.1.13. 建立健全营营销台帐帐、资料料、记录录等，完完善基础础管理。8.1.14. 负责完成年年度电价价测算工工作。8.1.15. 完成领导交交办的其其他工作作。8.2. 售电岗位职职责8.2.1. 负责日常客客户变更更、业扩扩项目、报报修、投投诉、咨咨询及举举报等需需求受理理工作。8.2.2. 根据客户服服务流程程标准，负负责对工工作需求求单的处处理过程程进行监监控、协协调及反反馈，并并提出处处理建议议，并针针对工作作需求单单处理结结果进行行有效性性分析（资资源配置置有效性性诊断/客户满满意度调调查/信信息反馈馈等

44、）。8.2.3. 根据公司规规定及客客户需求求，对抄抄表时间间与路径径及方式式进行整整合设计计及优化化。8.2.4. 负责公司抄抄表及读读表数据据上传。对对电能表表工作状状况作出出初步判判断，并并根据抄抄表过程程中发现现的异常常情况生生成及下下传工作作单。8.2.5. 负责对抄表表数据有有效性进进行验证证及相应应的修正正工作。对对错误的的严重程程度进行行判断，并并生成、下下传相应应工作单单位。8.2.6. 对在规定或或协议期期限内尚尚未付款款的普通通客户进进行催缴缴活动。8.2.7. 进行客户电电费及业业务费用用的结算算、回收收管理及及帐务处处理工作作。8.2.8. 负责对客户户帐单进进行核对

45、对、提交交及票据据管理。8.2.9. 负责客户所所缴款项项的有关关帐务处处理及应应收帐款款的催收收管理。8.2.10. 负责对新客客户通电电前的计计量装置置安装以以及涉及及客户用用电增容容、用电电变更与与拆表销销户的计计量装置置更换与与拆除工工作。8.2.11. 对客户端电电力负荷荷的监测测与控制制以及用用电信息息采集、分分析、并并反馈。8.2.12. 完成领导交交办的其其他工作作。8.3. 校验岗位职职责8.3.1. 认真贯彻执执行固定定资产管管理相关关政策、规规定及上上级颁发发的有关关计量管管理的方方针、政政策、法法规、规规范及企企业标准准。8.3.2. 按检定规程程、规范范和作业业指导书书进行各各项检定定工作。8.3.3. 负责计量资资产