高新区产业大道市政工程施工组织设计clsv.docx

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1、高新区科科技新城城东片区区基础设设施建设设项目（一一期工程程）产业业大道市市政工程程施工一一标段施工组织织设计年月日 目录第一章编编制说明明1第一节编编制目的的1第二节编编制依据据1第三节本本工程施施工采用用的主要要标准11第二章工工程概况况2第一节工工程基本本情况22第二节工工程简介介2第三节主主要工程程内容22第三章施施工部署署和现场场平面布布置3第一节实实施目标标3第二节施施工顺序序3第三节现现场平面面布置和和安全文文明施工工措施33第四节施施工准备备计划55第四章主主要机具具、设备备和劳动动力的配配置6第一节施施工设备备配置66第二节劳劳动力配配置7第五章项项目经理理和主要要技术、管管

2、理人员员的配备备8第六章工工期、工工程进度度计划及及进度保保证措施施12第一节工工期目标标12第二节施施工进度度计划安安排133第三节施施工进度度计划控控制133第四节施施工进度度计划保保证措施施14第五节强强化施工工进度计计划管理理和协调调21第六节定定期生产产检查及及生产会会议222第七节生生产资金金的保证证及建立立监督机机制222第七章主主要分部部、分项项施工方方案和方方法233第一节雨雨、污水水管道工工程233第二节雨雨水箱涵涵施工229第三节道道路工程程34第四节桥桥涵工程程48第五节照照明工程程58第六节交交通工程程59第八章重重点（关关键）和和难点工工程的施施工方案案、方法法及其

3、措措施622第一节混凝土土施工的的温度控控制622第二节主主要分部部分项工工程操作作方法663第九章采采用新技技术、新新工艺，提提高质量量、缩短短工期降降低造价价67第一节从从技术上上保证进进度688第二节推推广采用用新技术术、新工工艺，组组织好施施工生产产68第三节新新技术、新新工艺的的应用和和计划669第十章冬冬、雨季季施工措措施700第一节雨雨季施工工措施770第二节冬冬季施工工措施772第十一章章工程质质量等级级、质量量保证体体系与措措施755第一节质质量目标标及质量量计划775第二节项项目部质质量管理理责任776第三节质质量计划划控制点点设置777第四节施施工过程程质量控控制800第

4、五节抓抓分项工工程的质质量管理理83第六节施施工质量量检验与与评定884第七节最最终交工工检查验验收866第十二章章施工安安全和安安全保证证措施887第一节安安全目标标87第二节安安全管理理的意义义87第三节安安全管理理的原则则87第四节安安全管理理手段887第五节安安全生产产岗位责责任制888第六节安安全生产产保证措措施1000第十三章章文明施施工措施施1033第一节文文明施工工目标1103第二节建建立文明明施工领领导小组组1033第三节文文明施工工管理措措施1004第四节文文明施工工创卫措措施1005第十四章章附表1006（1） 施工工总平面面布置图（2） 主要要机具、设设备配备备表（3）

5、 劳动动力配置置（4） 项目目经理和和主要技技术、管管理人员员的配备备（5） 施工工进度计计划横道道图（6） 工期期保证体体系框图图（7） 质量量管理体体系框图图（8） 安全全生产管管理组织织机构图图第一章 编制制说明第一节 编编制目的的本施工组组织设计计是依据据高新新区科技技新城东东片区基基础设施施建设项项目（一一期工程程）产业业大道市市政工程程施工工设计图图纸及招招标文件件并结合合现场的的实际情情况编制制而成的的，本施施工组织织设计编编制的目目的是：为高新新区科技技新城东东片区基基础设施施建设项项目（一一期工程程）产业业大道市市政工程程（一标标段）的的施工，提提供较为为完整的的纲领性性技术

6、文文件，用用以指导导工程施施工与管管理，确确保优质质、高效效、安全全、文明明地完成成该工程程的施工工任务。第二节 编编制依据据高新区科科技新城城东片区区基础设设施建设设项目（一一期工程程）产业业大道市市政工程程施工组组织设计计是根据据下列文文件、图图纸、工工程法规规、质量量检验评评定标准准等依据据编制而而成。1、高高新区科科技新城城东片区区基础设设施建设设项目（一一期工程程）产业业大道市市政工程程图纸纸；2、施工工现场实实地踏勘勘情况；3、国家家有关建建筑工程程法规、规规范与文文件；4、本公公司ISSO90001国国际质量量体系、质质量手册册程程序文件件技技术标准准及拥拥有的技技术力量量。第三

7、节 本本工程施施工采用用的主要要标准1、城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范2、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范3、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范第二章 工工程概况况第一节 工程程基本情情况1、工程程名称：高新区区科技新新城东片片区基础础设施建建设项目目（一期期工程）产产业大道道市政工工程施工工一标段段2、建设设单位：高新技技术产业业开发区区管理委委员会3、建设设地点：高新区区产业大大道4、施工工图设计计单位：中国联联合工程程公司5、施工工单位：市政工程程有限公司司 第二节 工程程简介产业大道道为科技技新城东东片区内内一条东东西向新新建城市市次干路路，道路路西起求求知路，

8、自自西向东东依次与与文化路路、学府府路、天天王路、天天王中路路、天王王东路、团团结路、实实业路、创创新路、阳阳乙西路路、阳乙乙路、阳阳乙东路路相交，终终点止于于东环路路，道路路长度为为53339.7790米米。一标标段起止止桩号为为K0+0000K2+6800。第三节 主要要工程内内容本次工程程主要包包含道路路、桥涵涵工程、污水管管道工程程、雨水水管道工工程、交交通工程程及照明明工程。第三章 施施工部署署和现场场平面布布置第一节 实施施目标为了充分分发挥企企业优势势，科学学组织施施工，我我们将选选派高素素质的项项目经理理及工程程技术管管理人员员，按项项目法施施工管理理，严格格执行IISO990

9、000质量保保证体系系，积极极推广新新技术、新新工艺、精精心组织织、科学学管理，优优质高效效地完成成施工任任务，严严格履行行合同，确确保实现现质量验验收合格格率1000%。本本工程根根据合同同要求，从从施工到到交工验验收共计计300日日历天。施施工时间间非常紧紧张，所所以必须须合理安安排各阶阶段的工工作时间间，以保保证工期期如期竣竣工。第二节 施工工顺序施工进场场准备测量放放线及复复核雨、污污水工程程道路工工程桥涵工工程照明工工程交通工工程竣工验验收第三节 现场场平面布布置和安安全文明明施工措措施1、根据据本工程程施工总总体计划划的安排排，结合合本工程程的地理理位置、水源、电源、料场交通条件以

10、及工程量的分布状况和特点，进行施工总平面及工区布置 。总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置（详见附图1）2、由于于本工程程地形位位于农田田，交通通较为不便便，故安安排合理理的施工工过程对对于整个个工程顺顺利、安安全的完完成尤为为重要。3、现场场文明施施工措施施创建文明明标准化化工地已已成为当当前城市市文明施施工的重重要窗口口，是促促进城市市两个文文明建设设的有力力保证，要要使工程程施工过过程中有有一个安安全、文文明的施施工环境境，采取取以下措措施：(1)成成立以项项目经理理为组长长，各队队长为组组员的现现场文明明施工

11、领领导小组组，建立立文明施施工责任任制，按按阶段绘绘制文明明施工平平面布置置图，划划分区域域责任人人，实行行挂牌制制。实施施每月组组织一次次检查和和评比的的制度，评评分标准准按建设设部颁发发的建建设工程程现场综综合考评评试行办办法进进行。(2)工工地办公公室应具具备各种种图表、图图牌、标标志。施施工机械械设备、安安全等标标识均按按统一要要求制作作。施工工现场必必须设立立明显的的标牌，主主要入口口处设立立“五牌一图图”。(3)施施工区域域与生活活区域分分开，生生活设施施齐全，具具有办公公室、宿宿舍、食食堂、厕厕所、浴浴室，且且必须具具备通风风、防暑暑、防火火、卫生生等基本本条件，食食堂清洁洁、卫

12、生生，生活活污水按按规定排排放，努努力使施施工场所所的场貌貌规矩、整整齐，同同周边环环境相融融洽。(4)施施工现场场材料、成成品堆放放整齐，加加强和提提高成品品保护意意识，并并设专人人看管，防防止损坏坏和污染染。建立立节水措措施，消消灭常流流水、常常照明。(5)现现场环境境卫生整整洁，无无污水横横流，无无建筑垃垃圾，无无污染乱乱弃，建建筑垃圾圾做到随随清随运运，不允允许堆放放过夜，场场地必须须平整无无积水。严严格控制制建筑噪噪音、粉粉尘污染染，减轻轻噪音扰扰民。(6)临临时设施施搭设统统一，规规划整齐齐，施工工现场的的半成品品、材料料堆放、机机械设备备、照明明线路均均按规定定堆放或或架设。(7

13、)现现场应具具备足够够的消防防器材并并由专人人负责，安安全标志志、防火火标志及及宣传牌牌要明显显醒目。(8)严严格按照照文明施施工标准准搭设办办公室及及生活区区临时设设施，在在施工程程严禁住住宿。(9)设设立临时时建筑垃垃圾点，及及时清理理建筑垃垃圾。(10)施工现现场必须须设置大大门，设设置门卫卫并建立立门卫制制度，工工地管理理人员必必须佩戴戴工作卡卡。(11)施工现现场要设设立明显显的防火火标志，建建立防火火制度，按按规定在在相应的的场所配配足消防防器材及及防火用用品。(12)施工区区域严禁禁居住家家属，更更不能让让小孩窜窜入工地地玩耍。第四节 施工工准备计计划1、施工工技术准准备：(1)

14、施施工前组组织有关关工程技技术人员员认真审审阅图纸纸，了解解设计意意图，做做好图纸纸设计交交底和技技术交底底的准备备工作，备备齐工程程所需的的资料和和标准图图集，并并组织图图纸会审审，及时时解决图图纸中的的有关问问题；(2)编编制施工工图预算算和分部部工程材材料计划划以及劳劳动力需需求计划划和工机机具的需需求计划划，编制制施工组组织设计计（施工工方案）。向向施工人人员进行行施工组组织设计计和技术术交底，把把工程的的设计内内容、施施工计划划和施工工技术要要求等，详详尽的向向施工人人员讲解解清楚，落落实施工工计划，制制定技术术责任制制的必要要措施；(3)积积极组织织有关工工程技术术人员进进行图纸纸

15、深化工工作，与与设计单单位进行行沟通，确确保深化化图纸在在满足设设计规范范要求的的前提下下便于构构件加工工制作和和现场安安装；(4)做做好现场场轴线和和标高的的复核工工作，做做好现场场定位桩桩的测设设工作，完完成工程程的定位位放线工工作；建建立测量量控制网网、复核核桩基。根根据业主主提供的的测量基基点进行行平面轴轴线及高高程控制制，重要要控制点点要做成成相对永永久性的的标记。并并对桩基基进行复复核，配配合业主主进行桩桩基验收收。做好好各类原原材料的的进场检检验工作作和参与与混凝土土的试配配工作。针针对本工工程所使使用的混混凝土进进行混凝凝土配合合比的优优化设计计，使之之具有良良好的性性能，满满

16、足设计计和施工工要求；对工程程中使用用的原材材料严格格按规范范要求进进行取样样、检验验，把好好原材料料质量关关。2、现场场准备(1)认认真勘察察施工现现场，与与建设单单位及各各相关管管理部门门协商，保保证现场场道路满满足大型型起重机机进场及及吊装作作业的要要求；(2)与与建设单单位联系系，进行行测量控控制网的的交接并并办理交交接手续续；(3)根根据建设设单位移移交的基基础测量量控制网网，复测测轴线、标标高，若若偏差过过大，要要及时提提交建设设单位处处理。3、物资资准备(1)根根据施工工预算和和分部分分项工程程施工方方法和施施工进度度的安排排，组织织货源，确确定加工工、供应应地点和和供应方方式，

17、签签订物资资供货合合同；(2)根根据各种种物资的的需要量量计划和和合同，拟拟定运输输计划和和运输方方案；(3)根根据经建建设单位位审核的的施工图图纸要求求积极采采购原材材料，所所有原材材料的供供应必须须符合质质量标准准要求，所所有采购购的原材材料必须须索取材材料分析析单、检检验书等等合格证证明文件件。经监监理方复复检，合合格后方方可使用用。原材材料在过过程中，如如某些材材料市场场未能采采购到，应应积极同同建设单单位联系系，在建建设单位位认可的的情况下下遵循等等强度代代换原则则方可使使用；(4)按按照施工工总平面面图的要要求，组组织物资资按计划划时间进进场，在在指定地地点，按按规定方方式进行行堆

18、放和和保管。第四章主主要机具具、设备备和劳动动力的配置第一节 施工工设备配配置1、 配配置说明明(1)设设备投入入依据“少少污染、低低噪音、高高效率”的的原则。(2)设设备配置置应功能能齐全，满满足施工工要求。(3)选选用先进进设备，满满足质量量、工期期要求。(4)机机械设备备尽量配配套合理理，最大大限度提提高机械械利用率率。(5)调调入设备备确保造造型先进进，机况况良好，满满足本工工程工期期内使用用要求。(6)设设备数量量满足施施工，并并略有富富余。2、主要要施工设设备计划划本工程所所需主要要施工机机具、设设备，我我单位将将从已完完工程工工地组织织调配，并并根据施施工需求求，购买买部分先先进

19、设备备和机具具，本着着“合理理匹配，备备足配件件，保证证完好率率”，从从满足施施工、保保证质量量和工期期，污染染小、噪噪音低出出发，精精心配备备。（主主要机具具、设备备配备见见附表22）第二节 劳劳动力配配置1、建立立精干的的施工队队伍，要要认真考考虑专业业工种的的合理配配合，技技工和普普工的比比例要满满足合理理的劳动动组织要要求，按按组织施施工方式式的要求求确定混混合施工工队组或或专业施施工队组组及其数数量。按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场，同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育；2、在工工程施工工前，应应对各工工序的施施工人员员进行必必要的岗

20、岗位培训训，并对对其进行行技术、质质量、安安全交底底，预防防发生安安全和质质量事故故；3、为了了加快施施工准备备工作的的进度，必必须加强强建设单单位、设设计单位位和监理理单位之之间的协协调工作作，密切切配合，建建立健全全施工准准备工作作的责任任制度和和检查制制度，使使施工准准备工作作有领导导、有组组织、有有计划和和分期分分批地进进行。（劳劳动力配配置见附附表3）第五章 项目目经理和和主要技技术、管管理人员员的配备备成立以项项目经理理为领导导的项目目经理部部的组织织机构（组组织机构构人员见见附表44），建建立健全全各项管管理规章章制度，确确定劳动动组织的的领导机机构名单单和人选选，坚持持合理分分

21、工与密密切协作作相结合合的原则则，把有有施工经经验、有有创业创创新精神神、工作作效率高高的人选选进入领领导机构构。1、组织织有战斗斗力的项项目部领领导班子子任何一项项工程，能能否按承承包合同同目标如如期、优优质、无无安全事事故地完完成任务务，重要要的前提提要有一一个过硬硬的、有有组织、有有纪律、能能实干、团团结的工工作能力力特强的的项目部部领导班班子。有有了一个个好的领领导班子子，再配配备一批批精通的的技术管管理人员员，凭我我公司的的雄厚力力量，长长期的施施工经验验就有把把握完成成预期目目标。公司对本本工程高高度重视视，决定定派出最最优秀的的管理技技术力量量组成项项目部管管理机构构。选派派一名

22、负负责过多多项类似似工程，有有组织和和管理能能力的项项目经理理来担任任本工程程的项目目经理，再再配选一一名协调调能力强强，施工工经验丰丰富的同同志担任任施工负负责人；特挑选选一名技技术全面面精通，施施工经验验丰富，组组织能力力强的工工程师担担任项目目技术负负责人。有了一个个好的领领导班子子，再配配备一批批精通的的技术管管理人员员，凭我我公司的的雄厚技技术力量量，长期期的施工工经验，有有把握完完成计划划目标的的各项任任务。2、项目目组织机机构设置置如下页页图所示示：项目经理技术负责人试验员安全员预算员材料员资料员质量员施工员道路施工队桥涵施工队管道施工队3、项目目部主要要管理人人员的职职责（1）

23、项项目经理理职责代表公公司履行行对业主主的工程程承包合合同的全全部内容容，是企企业法人人授权的的项目工工程的全全权代表表，是工工程项目目的责任任人。制定职职能人员员岗位责责任制和和管理办办法。实实施对管管理人员员工作质质量的考考核，促促使每个个管理人人员能达达到最佳佳工作状状态。部署生生产进度度计划的的落实，及及时指导导编制、切切实可行行的施工工生产进进度计划划，制定定生产制制度只能能提前不不能拖延延的保证证措施。督促工工程质量量计划的的编制和和落实执执行。使使质量始始终处于于目标控控制状态态。根据施施工特点点主持编编制安全全生产的的施工措措施并贯贯彻执行行，定期期、不定定期组织织安全生生产检

24、查查和对安安全隐患患提出整整改措施施。 承承担项目目成本管管理风险险责任，加加强成本本管理，制制订成本本管理办办法。积极参参加业主主召开的的重要会会议，搞搞好内外外施工单单位的合合作协调调关系。（2）技技术负责责人职责责组织主主编深化化的施工工组织设设计，并并经监理理、业主主批准后后，作为为施工生生产有权权威的指指导文件件。审批批专业工工长编制制的施工工方案及及作业指指导书。组组织编制制质量计计划及分分部分项项工序控控制点的的设置。组织施施工图纸纸会审及及负责施施工图案案深化设设计定期组组织班长长、工长长等有关关技术人人员参加加学习活活动。学习国家家有关新新规范、新新标准及及新工艺艺。 研究究

25、、讨论论、解决决施工中中技术存存在问题题的解决决方法。 针对对性向工工人上技技术课。组织分分部工程程的质量量检查，评评定分部部工程质质量等级级评定。参与质质量事故故的调查查分析，提提出质量量事故的的处理报报告。组织编编制试车车方案。试试车方案案经甲乙乙双方批批准后，组组织实施施。负责对对甲方操操作人员员的培训训组织安安排。协助项项目部作作好竣工工验收。（3）各各专业施施工员(工长)职责编制本本专业施施工方案案和作业业指导书书，并及及时向班班组作安安全技术术交底。为作业业班组作作好施工工准备。编编制材料料需用计计划，和和“三旬”生产滚滚动计划划。指导导班组安安全生产产和文明明施工编制分分项工程程

26、工序质质量控制制点，经经项目副副经理审审批通过过后，布布置贯彻彻执行。对对关键控控制点要要严格把把关。经经常组织织班组进进行质量量自检、互互检。上上道工序序不合格格，必须须返工。合合格后才才允许进进入下道道工序施施工。办理技技术签证证，及时时做好签签证、设设计修改改等的施施工预结结算。参加项项目部定定期组织织的生产产、质量量、安全全检查。及及时组织织班组对对分项工工程质量量检查和和评定。参与试试车方案案的编制制。选择择参加试试车技术术人员，对对本专业业的调试试负责。办理竣竣工资料料，绘制制施工图图。（4）质质量员职职责收集施施工质量量有关文文件，经经批准的的施工组组织设计计，施工工方案，施施工

27、措施施及有关关国家规规范、规规程、标标准等作作为抓质质量的依依据。全面负负责本工工程的质质量，确确保质量量计划目目标的实实现。不不发生质质量事故故始终作作为本职职目标。平时根根据各专专业的施施工分布布情况，进进行监督督检查，发发现问题题，督促促整改。组织质质量检查查，审定定分项工工程质量量评定等等级。凡凡不符合合5.44条分项项工程质质量保证证确定的的目标等等级，不不能在评评定单上上签字认认可。把把握行使使一票否否决权的的职能。与监理理工程师师密切配配合，虚虚心接受受他们的的指导和和批评意意见，主主动请市市(区)质量监监督站来来工地检检查。对对他们提提出的施施工质量量问题，必必须限期期整改，并

28、并书面报报告整改改情况。经常与与专业工工长合作作参加作作业班组组的班前前会。协协助班组组长、班班组质量量员杜绝绝质量通通病的发发生。参与工工程竣工工验收和和竣工资资料的整整理收集集。（5）材材料机具具管理员员全面负负责本工工程物资资采购供供应，质质量保证证合格。保保证购进进放心合合格材料料，每进进一批材材料采取取报业主主代表或或监理工工程师检检查同意意，得以以把关。负责将将本工程程预算材材料的市市场价格格汇总，报报业主、监监理审批批和确认认。对采购购物料的的进场负负责质量量验收、保保管和发发放。负责项项目的施施工全过过程的材材料、机机具的管管理，应应符合省省文明工工地达标标要求。负责废废旧材料

29、料的回收收和处理理。第六章 工工期、工工程进度度计划及及进度保保证措施施施工进度度计划管管理是项项目施工工中的重重点控制制之一，它它是保证证施工项项目按期期完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施，施施工进度度控制是是指在既既定的工工期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，在在执行该该计划的的施工中中，经常常检查施施工实际际情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改计划划，不断断如此循循环，直直至工程程竣工验验收。第一节 工期期目标1、工期期目标设设定依据据（1）本本工程范范围内所所

30、有工程程量。（2）我我公司技技术力量量、人力力资源、施施工机具具。（3）丰丰富的施施工经验验。（4）合合理的施施工工艺艺及施工工组织设设计。（5）合合同工期期300天天。（6）计计划开工工工期：暂定220177年11月1日日开工，2018年8月27日交工，具体以开工令为准，开工令收到后300天完工。第二节 施工工进度计计划安排排本工程的的具体施施工受许许多外部部因素影影响，小小则导致致施工不不畅，大大则影响响工程进进度，针针对本工工程工期期较短，工工作量较较为集中中，而且且施工场场地条件件比较不不便的特特点，相相应的也也就必须须制定一一种对施施工总进进度进行行有效调调整及维维护的措措施，即即推

31、行施施工进度度月计划划。施工进度度月计划划由各专专业工长长在每月月度编制制各专业业“下月月计划”，计计划内容容具体到到每个结结构节点点，并在在月末与与总计划划作比较较。施工工进度月月计划的的编制过过程是发发动群众众、统一一思想、统统一目标标、统一一行动过过程，其其最重要要的是贯贯彻执行行，实现现目标。（工期进度计划横道图见附表5）具体计划划如下：施工准准备 220177年11月1日日20017年年11月55日污水工工程 20117年11月6日日20018年4月100日雨水工工程20017年年11月20日20118年4月25日桥涵工工程 20117年111月255日220188年6月25日道路工

32、工程 20118年4月26日20118年8月10日照明工工程20018年5月255日220188年7月15日交通工工程 20118年8月11日20118年8月21日竣工验验收20018年8月22日220188年8月27日第三节 施工工进度计计划控制制1、计划划的控制制依据一方面是是计划文文件，工工程进度度，工程程控制图图表等，另另一方面面通过统统计分析析手段，调调查研究究等方法法，来获获得有关关与进度度计划完完成情况况的各种种因素，制制定相应应的措施施与对策策。2、进度度计划的的过程控控制：(1)项项目部内内进行计计划动员员，把计计划变成成职工的的行动;推行承承包责任任制，把把计划指指挥的执执

33、行情况况与部门门、专业业、班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依据，严严格工程程任务单单管理和和全面推推行全额额计件工工资制。(2)按按月计划划控制分分部分项项工程进进度，与与甲方等等互相配配合，及及时解决决场地使使用、工工序搭接接、统一一标高、轴轴线定位位、工程程进度等等问题。(3)充充分利用用本公司司的机械械设备优优势，及及时调度度及配备备各种机机械设备备，用以以满足工工程机械械化施工工需要。(4)各各专业及及时编制制施工方方案，并并做好各各种工艺艺排列措措施，杜杜绝各种种因本身身内部不不协调而而形成的的返工、返返修现象象。(5)注注重现场场管理，保保持连续续均衡

34、、有有序不紊紊的施工工，将人人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞搞好检查查，发现现问题及及时解决决，加强强管理工工作，组组织新的的平衡，加加强过程程信息管管理和统统计分析析制度。从计划进进度安排排看，实实际工期期是3000天，要要完成这这样一个个目标，任任务是相相当艰巨巨的，但但我们决决定从施施工组织织上狠下下功夫,充分发发挥我公公司在人人力,机机具调配配上的优优势，克克服困难难，按期期保质保保量地完完成业主主制定的的工期目目标。第四节 施工工进度计计划保证证措施能否完成成或提前前完成施施工进度度计划目目标，是是一项复复杂的系系统工程程。我公公司凭强

35、强大的管管理力量量、技术术人才及及许多相相似的工工程施工工经验，除除不可抗抗拒的原原因外，相相信有能能力完成成进度计计划目标标的实现现。1、加强强项目领领导班子子施工管管理能力力选择经验验丰富，施施工管理理过多个个相类似似建筑的的项目经经理来承承担此工工程的项项目经理理。各专专业管理理和技术术人员配配备齐全全。形成成一个强强有力的的项目领领导班子子。实行行项目经经理负责责制。2、狠抓抓进度计计划控制制点的落落实施工进度度计划目目标能否否实现，关关键看项项目领导导能否带带领管理理班子在在各个施施工阶段段抓住进进度计划划控制点点的落实实和检查查。这就就是考核核项目经经理的管管理能力力和工作作水平的

36、的标志。是是项目经经理必抓抓的“四大要要素”的第一一项，即即“进度、质质量、安安全、成成本”。所以以，项目目经理必必须亲自自抓，亲亲自决策策落实。(1)各各种吊装装机械及及施工机机具提前前配备，保保证完好好，并按按网络计计划要求求提前运运抵进场场。(2)各各工种劳劳动力提提前落实实，并能能保证施施工高峰峰时的总总人数。(3)精精心挑选选施工员员及施工工班组长长，施工工员必须须有中专专以上文文化水平平，有一一定的实实际经验验，责任任心强，施施工班长长必须有有一定的的文化素素质及施施工管理理经验。主主要工种种人员的的身体条条件、技技术素质质必须要要保证。(4)施施工过程程中要确确保关键键部位及及关

37、键工工序的进进度，按按旬考核核进度指指标，设设立部位位进度奖奖，把经经济效益益与进度度挂钩，以以调动劳劳动积极极性。(5)施施工班组组之间、施施工班组组内部要要相互协协调，以以保持施施工连续续性。(6)施施工中，各各班组的的劳动力力与施工工机具要要相互协协调，既既平行作作业又合合理交叉叉的连续续作业。(7)施施工过程程中，相相应的交交工资料料同步进进行，保保证工程程按时交交工验收收。3、施工工过程中中，情况况千变万万化：如如主材未未到，要要完成的的内容不不能如期期完成。必必须做到到调查分分析，迅迅速调整整计划，把把未到材材料进度度向后推推，而把把能干的的后期项项目调整整到前期期来完成成，应及及

38、时调整整、平衡衡。一旦旦材料到到场，就就要加班班加点进进行突击击。总之之，进度度计划时时间必须须得到控控制，工工期是可可以得到到保证和和提前的的。4、进度度控制要要层层落落实，特特别是材材料的供供应部门门的工作作进展情情况，项项目经理理必须掌掌握，亲亲自安排排和落实实。各施施工员直直至班组组长必须须狠抓工工期控制制，今天天能完成成的事不不能拖到到明天，能能提前安安排的尽尽量提前前完成，争争取主动动。5、做好好施工前前的准备备工作能否按计计划时间间开工，开开工后能能否按进进度计划划控制点点的内容容加以控控制和实实施，都都关系到到施工前前的准备备工作（包包括作业业班组的的施工准准备工作作），项项目

39、部全全体管理理人员都都要按照照自己的的责任，抓抓好施工工前的准准备工作作。(1)图图纸的自自查与交交底图纸的的自查与与交底：专业图纸纸是本工工程施工工的主要要依据，按按图施工工是企业业的施工工准则，但但未经交交底的图图纸常会会出现这这样那样样的缺陷陷，引起起工程局局部返工工，从而而造成延延误工期期和给业业主带来来不必要要的经济济损失。所所以本着着对自己己和对业业主负责责的态度度，公司司非常重重视施工工图自审审，认为为施工前前图纸自自审具有有重要意意义，通通过认真真的审阅阅图纸，从从而减少少施工时时走弯路路，避免免人、材材、物的的损失。做做到对施施工难点点、要点点心中有有数，并并可适时时组织技技

40、术部门门进行解解决或优优化，做做到有备备无患。分专业业自查由项目技技术负责责人组织织各专业业工长，对对各专业业图纸按按平面、系系统、剖剖立面的的顺序，先先浏览设设计说明明及各剖剖面图、节节点详图图，并对对问题进进行记录录，然后后回过头头，将平平面图与与剖面图图对照，摘摘出本专专业存在在的问题题，然后后把各专专业问题题归纳，经经技术负负责人审审查确认认。各专业业综合互互查由项目技技术负责责人组织织各专业业工长，将将互相关关联的节节点进行行认真审审阅，自自查结果果经汇总总后交技技术负责责人综合合核定，前前期工作作越细，对对具体施施工更有有利，可可谓事半半功倍。图纸交交底专业施工工图通过过互查后后，

41、在施施工前，由由业主牵牵头邀请请设计部部门，监监理部门门、相关关主管部部门以及及施工单单位集中中在一起起，对各各自分部部工程自自查发现现问题和和合理化化建议以以及各工工程相互互间有关关的技术术问题进进行全面面讨论，并并现场确确定答复复。(2)为为施工做做好技术术交底施工技技术交底底形式：按照建建施图标标高、结结合施工工图标高高及平面面位置、标标高及交交叉状况况，在重重要区域域、重要要部位绘绘制必要要的剖立立面图。即在工工程具体体施工前前由施工工技术管管理人员员以书面面形式，对对施工内内容、重重点部位位、操作作要点、施施工方法法等进行行指导与与明确，以以利于施施工人员员能保质质保量正正常施工工。

42、技术交交底的重重要性：一线工人人的劳动动产品是是构成工工程的基基本元素素，也是是优化的的施工技技术水平平的具体体体现。故故技术交交底是否否到位，施施工意图图是否明明确，对对施工质质量的好好坏及确确保优质质有很大大影响。技术交交底的层层次：技术交底底狭义的的来讲是是指施工工管理人人员对一一线工人人的交底底，我们们认为，在在真正的的施工技技术管理理过程中中，技术术交底具具有多层层次性、反反馈性、可可调整性性。6、技术术交底与与施工进进度的同同步：在施工过过程中，完完善各种种质量验验收手续续，公司司将按IISO-90002质量量管理体体系进行行管理。项项目部设设专职资资料员对对施工过过程的文文件和资

43、资料进行行全面管管理，认认真填写写各种原原始记录录，资料料和质量量验收表表格，由由各方签签字后存档档（一式式三份）作作为竣工工验收档档案，做做到与施施工进度度同步，具具体应作作好以下下原始记记录资料料：(1)开开工报告告(2)图图纸会审审记录(3)材材料进场场检验(质保单单、合格格证)(4)隐隐蔽工程程验收记记录(5)分分项工程程检验评评定表(6)分分部工程程检验评评定表7、竣工工验收单单同时，在在施工过过程中，资资料员按按各专业业图纸、标标准、规规范、业业主监理理指令、技技术联系系单、工工程联系系单、质质量指令令（包括括对供方方的质量量要求）、图图纸修改改通知单单、纠正正和预防防措施表表，各

44、项项会议记记录等，按按ISOO90000规定定负责收收集、整整理与归归档工作作。编制切实实可行的的施工方方案和作作业指导导书。施施工方案案或作业业指导书书批准后后，下发发给作业业班组，并并应作详详细的技技术、质质量、安安全交底底。把握好上上述措施施是确保保工程进进度计划划实现的的根本保保证，并并要把上上述各条条逐一落落实到实实际中去去，不要要纸上谈谈兵，实实事求是是才是根根本。8、为施施工做好好物资准准备在施工中中，往往往影响施施工进度度是设备备、材料料供应不不及时造造成的，设设备材料料不管是是甲供的的还是乙乙供的，都都应根据据进度计计划安排排时间提提前做好好供应准准备。(1)设设备材料料管理

45、及及供应计计划选择设设备材料料供应方方选择材材料、设设备的分分承包方方时，由由公司材材料科负负责收集集分承包包方提供供的资料料，对分分承包方方的产品品质量、价价格水平平、信誉誉、生产产能力和和质量保保证能力力、生产产许可证证等方面面进行综综合调查查，填写写“物资资分承包包方评审审表”，统统一编制制合格承承包方名名录。对辅材材的分承承包方，由由项目部部材料员员提供，由由项目经经理批准准后成为为合格分分承包方方。有特殊殊要求的的产品，公公司主管管部门负负责会同同有关部部门共同同选择合合格的承承包方。公司材材料部门门负责对对合格分分承包方方的管理理、评定定工作，对对不合格格分承包包方进行行及时更更换

46、。每月材材料进场场计划由各专业业工长依依据现场场具体情情况，每每月底编编制下月月物资采采购计划划表，交交公司工工程部审审核后再再移交公公司材料料科。大大宗材料料设备由由公司材材料部集集中采购购、调、拔拔、运送送工地，小小额、零零星材料料由材料料科驻工工地材料料员就近近采购。甲甲供部分分设备、材材料，由由施工员员按进度度计划提提前填写写甲供物物资计划划时间表表，经工工程部审审核后上上报甲方方。材料设设备进场场验收设备材料料到场后后，由项项目经理理、相关关施工员员、材料料员、仓仓库保管管员共同同检查验验收，对对贵重物物及甲供供物资，邀邀请业主主、监理理部门一一起参与与开箱，开开封验收收鉴证。甲甲供物资资作“甲甲供”标标识，按按进货货检验和和试验控控制程序序进行行检验，按按检验验和试验验状态控控制程序序作状状态标识识，防止止不合格格品流入入工地使使用。有有复试要要求的材材料，由由材料员员及时取取样送检检测中心心实验室室，检验验和试验验，在未未得到试试验报告告且符合合规定要要求前，不不得交付付使用，发发生不合合格时，按按不合合格品控控制程序序执行行退货处处理，并并在分承