人才招聘录用管理制度bhha.docx
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1、人才招聘录用管理制度第一章 总 则第一条 为规范范公司人人才招聘聘与录用用工作,特特制订本本制度。第二条 公司招招聘与录录用坚持持“任人唯唯贤、公公开选聘聘、择优优录用” 原则则。 第三三条 综合管管理部为为公司人人才招聘聘录用的的归口管管理部门门。第二章 人才才招聘第四条各各部门有有人员需需求时,须须填报人人员需求求审批表表,经经业务分分管领导导确认,公公司综合合管理部部及人事事分管领领导审核核,公司司总经理理审批后后,在公公司内部部不能调调配的情情况下,由由综合管管理部负负责组织织对外招招聘。第五条 综合管管理部对对外招聘聘,可通通过人才才信息库库选择推推荐或集集中对外外招聘两两种途径径进
2、行,集集中对外外招聘须须由综合合管理部部制订招招聘计划划,明确确招聘的的时间、渠渠道、任任职资格格、人数数及成本本预算等等。一般般情况下下,公司司招聘的的员工最最低学历历要求为为大专,主主管及以以上职位位最低学学历为本本科。第六条招招聘计划划获准后后,综合合管理部部通过职职业介绍绍中心、媒媒体、互互联网、员员工推荐荐、学校校及猎头头公司等等渠道组组织实施施招聘。第七条应应聘资料料可通过过电子邮邮件、邮邮寄、现现场交递递等形式式收集。应应聘人员员的个人人资料一一般包括括身份证证、学历历证及职职称证等等复印件件,个人人简历、近近期免冠冠证件照照等。综综合管理理部进行行初步筛筛选,以以确定笔笔试人选
3、选。资料料初选主主要考察察学历、职职称、年年龄、工工作经历历等是否否达到基基本要求求。第八条 应聘人人员应填填写应应聘人员员情况登登记表。综综合管理理部根据据不同岗岗位和专专业,原原则上统统一组织织笔试,并并组织公公司各部部门专业业人员组组成考评评小组进进行阅卷卷工作,将将考试成成绩进行行汇总。第九条 对于通通过考评评小组认认可的笔笔试者,综综合管理理部应将将其应应聘人员员情况登登记表及及试卷报报用人部部门负责责人及人人事分管管领导审审核,以以确定面面试人选选。对于于笔试不不合格者者,综合合管理部部应及时时辞谢。第十条 面试一一般情况况下需集集体进行行,面试试评价小小组成员员主要包包括综合合管
4、理部部负责人人、用人人部门负负责人及及分管领领导、人人事分管管领导或或总经理理等。每每个成员员须填写写面试试人员评评价表,分分别对应应聘人员员的专业业知识、表表达能力力、形象象气质等等做出评评价,并并经集体体讨论后后填写面面试评价价小组意意见汇总总表,得得出面试试结果。第十一条 根据据面试结结果,综综合管理理部组织织拟录用用人员到到公司指指定医院院进行体体检。对对于不录录用人员员,综合合管理部部应及时时辞谢并并视情况况将其纳纳入公司司人才信信息库。第十二条 综合合管理部部应对拟拟录用人人员进行行资格及及证书审审核、人人员背景景核查等等工作,主主要是核核查身份份证、学学历证、职职称证等等原件,以
5、以及在原原工作单单位工作作表现等等。 第十三条 部门门经理及及以下人人员可按按照公司司录用审审批权限限逐级审审批,确确定录用用人选。第十四条 对于于总经理理助理及及以上人人员的招招聘,须须事先向向集团公公司人力力资源部部提交人人员需求求审批表表,由由集团公公司人力力资源部部负责组组织实施施。第十五条 公司司对于突突破编制制的招聘聘,须报报绿城集集团公司司人力资资源部备备案。第三章 人员员背景核核查第十六条 工工作内容容及程序序1综合管管理部须须对应聘聘人员工工的身份份证、学学历学位位证书、职职称证书书等基本本资料进进行核对对和查实实。对财财务及资资金管理理、审计计管理、成成本控制制、材料料设备
6、采采购、人人力资源源管理、网网站维护护及信息息系统管管理等特特殊岗位位,以及及部门负负责人及及以上职职级人员员,还须须对工作作经历、离离职原因因、品行行及工作作表现等等进行专专项背景景核查。2专项背背景核查查原则上上应在应应聘人面面试通过过后,正正式办理理录用审审批手续续前进行行。应聘聘人已声声明要求求延后核核查,以以及在录录用报批批前较难难核实的的内容,可可在试用用期间补补充核查查,但须须在转正正前完成成全部核核查内容容。3专项背背景核查查的主要要内容及及基本方方法:(1)身份份核查。包包括身份份证、家家庭情况况的真实实性等,主主要通过过联络和和确认家家属以及及核对本本人身份份证等形形式进行
7、行核查。(2)学历历及相关关证书的的核查。包包括毕业业学校、专专业、毕毕业时间间及各类类证书的的真实性性等,主主要通过过网络核核查或学学校学籍籍管理部部门核查查。(3)工作作经历及及离职原原因核查查。包括括工作单单位、岗岗位、工工作时间间及离职职原因的的真实性性等,主主要通过过外调、联联系其人人事部门门进行核核对和了了解,以以及借助助社会资资源侧面面核实等等。其中中,对于于离职原原因的核核查,应应重点考考查此前前两家单单位的离离职原因因。(4)品行行及工作作表现核核查。包包括上下下级关系系、同事事关系,以以及为人人处事、行行为特点点等,主主要通过过正式联联系单位位人事部部门进行行了解或或借助社
8、社会资源源侧面核核实等。第十七条 第十十六条中中第3项项所指背背景核查查内容中中,若(11)-(33)项核核查属实实,第(44)项内内容较难难获得信信息,但但对应聘聘人的面面试评价价良好的的,可办办理录用用,但须须由综合合管理部部和用人人部门在在试用期期间重点点关注其其作风和和品行,并并继续侧侧面补充充核查第第(4)项项内容。第十八条 第十十六条中中第3项项所指的的背景核核查内容容中,若若核实(11)-(33)项内内容有较较大偏差差,有虚虚假、伪伪造嫌疑疑,或在在对第(44)内容容的核查查时存有有重大疑疑问、疑疑点的,应应暂缓录录用或不不予录用用。第十九条 通过过试用期期补充核核查,若若有品行
9、行疑问,工工作表现现不佳,以以及主要要事实有有偏差的的,应不不予转正正。第二十条 应聘聘人员背背景核查查由综合合管理部部负责,用用人部门门进行辅辅助核查查。综合合管理部部主要通通过应应聘人员员情况登登记表中中已提供供的线索索进行正正面核查查,并辅辅以其他他社会关关系的侧侧面核查查,用人人部门主主要通过过其他社社会关系系进行辅辅助核查查。第二十一条条综合管管理部对对应聘人人员的专专项背景景核查,须须填写应应聘人员员专项背背景核查查记录,并并作为录录用报批批的基本本材料。试试用期补补充核查查情况,应应在转正正报批时时予以说说明。第四章 人才才录用第二十二条条 人人员录用用审批的的权限为为:1部门经
10、经理(含含主持工工作的部部门副经经理)的的录用和和任命,经经集团公公司相关关职能部部门同意意后,由由总经理理审批并并聘任,其其余人员员的录用用和任命命直接由由公司总总经理审审批并聘聘任。2公司总总经理助助理及以以上人员员的录用用和任命命,须经经公司经经营班子子讨论通通过,并并报集团团公司审审批后,再再按公司司章程的的有关规规定办理理聘任手手续。 第二十三条条 人人员录用用审批流流程综合管理部部完成背背景核查查后,对对拟录用用人员,应应填制员员工录用用审批表表进行行逐级审审批。在在员工工录用审审批表中中应明确确新员工工辅导员员人选、录录用人员员的试用用岗位、试试用期期期限及待待遇等内内容。第二十
11、四条条 录录用通知知与体检检拟录用人员员审批通通过后,综综合管理理部应及及时通知知录用人人员、并并组织录录用人员员到指定定医院进进行体检检。对体体检通过过人员及及时发放放录用用通知书书,确确定报到到时间,提提醒录用用人员报报道时应应携带的的资料;对在体体检中发发现有重重大疾病病或传染染病等体体检不合合格不予予录用人人员,综综合管理理部要做做好解释释工作。第二十五条条 新员员工报到到新员工报到到当日,综综合管理理部应及及时向用用人单位位填发新新员工入入职通知知书,并并配合用用人单位位负责人人、新员员工辅导导员和新新员工进进行入职职谈话。第二十六条条 新员员工入职职培训新员工在转转正前须须参加新新
12、员工入入职培训训,主要要了解公公司经营营理念、企企业文化化、员工工行为规规范、公公司基本本制度及及本岗位位职责和和业务知知识等,具具体按公公司培培训管理理制度执执行。第二十七条条 新新员工试试用与转转正(一)新员员工试用用1. 新员员工试用用期期限限根据应应聘人员员情况按按公司劳劳动合同同管理办办法执执行。2. 新员员工试用用期间,新新员工辅辅导员需需按照新新员工辅辅导员管管理办法法的相相关规定定对新员员工进行行入职辅辅导。3.新员工工在试用用期内有有突出表表现的,用用人单位位可建议议提前转转正。4.如新员员工在试试用期没没有达到到或不符符合转正正要求,用用人单位位可向综综合管理理部建议议延长
13、试试用期或或中止试试用。 新员工在在试用期期内,须须参加由由综合管管理部组组织的新新员工培培训。主主要了解解公司经经营理念念、企业业文化、员员工行为为规范、公公司基本本制度及及本岗位位职责和和业务知知识等,具具体按新新员工培培训管理理制度执执行。第二十八条条 新新员工转转正1.综合管管理部在在员工试试用期满满一周前前将员员工转正正审批表表发给给用人单单位,用用人单位位负责人人应及时时会同综综合管理理部对新新员工进进行考核核及面谈谈。2.新员工工符合转转正要求求的,由由综合管管路里填填写员员工转正正审批表表,在在员工员员工转正正审批表表中应应明确新新员工转转正后的的岗位、职职位及年年薪等,并并和
14、新新员工辅辅导员手手册一一起交由由综合管管理部逐逐级报批批。3.经批准准后,综综合管理理部予以以办理转转正手续续。第五章 附 则第三十条 本制制度由综综合管理理部负责责解释与与修订。人员需求审审批表填报部门: 填报日日期: 年 月月 日人 员 需 求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与与说明用人部门说明需求原原因签名: 年 月月 日业务分管领导意见签名: 年 月月 日综合管理部部意见签名: 年 月月 日 分管领导意见签名: 年 月月 日 审批意见签名: 年 月月 日 说明:本表表适用于于部门经经理及以以下职级级人员。 应聘人员情情况登记记表欢迎您应聘聘*集团团!填表表之前请请阅读
15、以以下文字字。1请如实实逐项填填写本表表,没有有或不便便回答的的情况请请填“无”;2应聘资资料仅作作招聘用用途,代代为保密密,恕不不退还。如如需索回回,请事事先声明明。本人郑重声声明:以以下填报报事项全全部属实实,并愿愿意接受受相关背背景核查查。若填填报事项项与事实实不符,本本人愿意意承担由由此引起起的责任任及后果果。 签签名: 日期: 年年 月 日应聘岗位: 期期望年收收入:( )万万元填表日期: 年 月月 日 接接录用通通知后,可可在( )天天内到职职 个 人 基基 本 情 况况姓 名性 别年 龄贴照片民 族籍 贯出生地户口所在地地婚姻状况政治面貌身 高体 重血 型身份证号码码联系电话家庭
16、地址邮政编码住所产权所所有人本人或配配偶 父母 租用 借用 其他( )最高学历毕业学校专 业职 称称评定时间现在读或自自学专业业社会保险所所在地目前档案寄寄放处爱好与特长长身体健康状状况说明明工 作 经 历起止年月工 作 单 位所在城市岗位或职务务离职原因受 教 育 情 况起 止 年年 月就 读 学 校专 业是否毕业家 庭庭 情 况与本人关系系姓 名出生日期工作单位或或家庭住住址联系方式其 他他 事 项1您认为为本职位位应具备备怎样的的任职资资格?怎怎样才能能做好这这个职位位所要求求的工作作?2您怎样样看待公公司或上上级对您您工作品品质和效效率的严严格要求求?3请简述述您的性性格特点点和工作作
17、风格:4您认为为自己的的优点和和缺点有有哪些?5除本职职位外,您您还可以以胜任什什么职位位?应聘人员背背景核查查报告被核查人姓姓名: 应聘聘岗位: 一、身份背背景核查查姓 名出生年月 年 月 日日性 别别 男 女 是否提提供身份份证件身份证号码码联系方式 是 否查询结果二、教育背背景核查查(从大大学起)学校名称入学时间毕业时间专业学历核实情况 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月三、职业资资格/职职称核查查(候选选人应同同时提交交原件)职业资格/职称获得时间核查情况 年年 月 日 年 月 日日 年年 月 日四、工作背背景核查查(按工工作经历历分段填填写,从从最近开开始)公司名称起止时
18、间工作岗位/工作职职责证明人/工工作单位位/岗位位/联系系方式年 月 年年 月月与证明人沟沟通要点点,对候候选人录录用有较较大指导导意义的的信息:(包括候选选人人品品、人际际技能、专专业能力力、参与与的项目目,业绩绩情况,离职原原因等)公司名称起止时间工作岗位/工作职职责证明人/工工作单位位/岗位位/联系系方式年 月 年年 月月与证明人沟沟通要点点,对候候选人录录用有较较大指导导意义的的信息:(包括候选选人人品品、人际际技能、专专业能力力、参与与的项目目,业绩绩情况,离职原原因等)公司名称起止时间工作岗位/工作职职责证明人/工工作单位位/岗位位/联系系方式年 月 年年 月月与证明人沟沟通要点点
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