滨江酒店加固维修及外立面改造土建工程施工组织设计bgmw.docx

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1、滨江酒店加固维修及外立面改造土建工程投标文件目录第一部分分施工组组织机架构3第一章项项目管理理机构33第二章施施工机构构人员业业绩、资资历情况况6第三章施施工管理理人员到到位承诺诺7第二部分分施工方方案8第一章总总体概述述8第一节工工程概况况8第二节管管理目标标10第三节施施工部署署11第四节施施工准备备13第二章施施工总进进度计划划14第三章劳劳动力和和材料投投入计划划17第一节劳劳动力投投入计划划17第二节主主要材料料投入计计划188第四章施施工平面面布置118第一节施施工平面面布置118第二节施施工平面面管理220第五章关关键施工工技术、工工艺233第一节测测量放线线23第二节基基础工程

2、程25第三节主主体结构构工程330第四节砌砌筑及装装修工程程38第五节屋屋面工程程45第六节门门窗制安安47第七节电电气安装装50第八节给给排水安安装555第九节消消防工程程60第六章质质量保证证措施663第一节质质量目标标和质量量保证体体系633第二节质质量控制制管理程程序655第三节工工程质量量监控措措施677第四节质质量保证证措施771第五节主主要工序序的施工工技术保保证措施施73第六节单单项工艺艺实施质质量控制制措施776第七节成成品保护护措施883第七章安安全文明明施工措措施844第一节安安全施工工措施884第二节文文明施工工措施888第八章技技术资料料的移交交和归档档90第三部分分

3、施工机机械设备备投入一一览表991第四部分分管理服服务水平平承诺993第一部分分 施施工组织织机架构构第一章 项目目管理机机构建立以项项目经理理为首的的项目经经理部，承承担整个个项目施施工全过过程的质质量、工工期、安安全、文文明施工工等的组组织协调调和管理理工作。项目经理理部将以以项目经经理为首首，同时时配备项项目副经经理、项项目副经经理、技技术负责责人、施施工员、质质安员、资资料员、材材料员及及各专业业专职人人员。全全面负责责该工程程的施工工、技术术、进度度、安全全、质量量、材料料、文明明施工及及消防等等工作，由由项目经经理负责责具体组组织实施施，落实实到现场场具体人人员；并并定期召召开技术

4、术安全、工工程协调调会议，提提高工程程质量，加加快工程程进度。同同时项目目经理及及各职能能部门除除按职能能范围对对现场施施工工作作进行监监督、协协调外，还还调动公公司内部部人力、物物力、财财力等生生产资源源；及时时互通消消息，保保证该项项目的全全部后勤勤补给工工作，使使本工程程保证施施工顺利利进行，并并按期完完工，交交付业主主使用。积极发挥挥公司质质量保证证体系的的作用，从从文件控控制、材材料采购购到产品品标识、过过程控制制等一系系列过程程中，切切实贯彻彻ISOO质量体体系标准准和公司司质量保保证体系系。拟委派的的项目管管理机构构如下：各职能部部门分工工1、项目目经理（1）贯贯彻质量量方针和和

5、质量目目标，领领导本工工程项目目进行策策划，制制定项目目质量目目标和项项目经理理部管理理职责，确确保质量量目标的的实现；（2）负负责组织织各种资资源完成成本次项项目施工工合同，对对工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施工状况况予以控控制；（3）负负责对一一般质量量事故的的调查、评评审和处处置；（4）领领导技术术人员完完成质量量记录和和竣工文文件的编编制和移移交，参参加工程程竣工验验收交付付工作，并并对存在在问题予予以整修修；（5）以以企业法法人委托托人身份份处理与与工程项项目有关关的外部部关系及及签署有有关合同同等其它它管理职职权，对对公司负负责。2、项目目副经理理负责业务务工作。3、项目目

6、技术负负责人（1）负负责本项项目质量量策划，组组织编制制质量计计划并按按规定报报批，主主持建立立项目质质量保证证体系，将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班班组和岗岗位，并并对情况况进行检检查实施施监督；（2）负负责组织织图纸会会审、技技术交底底和质量量计划的的交底工工作；（3）负负责组织织贯彻技技术规程程、规范范和质量量标准，认认真贯彻彻实施各各项管理理制度和和相关程程序，对对本项目目人员违违反操作作规程和和程序造造成的质质量问题题负有领领导责任任；（4）负负责文件件和资料料的管理理工作，确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本，指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术

7、应应用工作作，确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；（5）定定期召开开质量例例会，并并及时向向处主管管部门反反馈质量量信息；（6）负负责审批批本工程程项目的的“紧急放放行”和“例外放放行”报告；（7）负负责组织织动员本本项目全全体员工工积极配配合质量量体系审审核，认认真制定定纠正和和预防措措施；（8）负负责检验验和试验验人员、仪仪器设备备的配备备和管理理工作；（9）领领导新技技术、新新材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作，指指导项目目，开展展QC小组组活动；（10）领领导本项项目质量量评定和和竣工交交验工作作。4、施工工员（1）确确保施工工过程按按照质量量体系文文

8、件要求求进行；（2）负负责工程程施工、工工程质量量和现场场文明施施工的控控制；（3）负负责对不不合格品品的纠正正措施的的实施；（4）负负责对工工人进行行技能、安安全、质质量的教教育和培培训；（5）负负责对被被列为特特殊过程程和关键键工序的的过程实实施施工工全过程程的监控控。（6）贯贯彻执行行质量方方针和质质量目标标；（7）负负责项目目经理部部文件和和资料控控制工作作；（8）参参加质量量事故调调查和分分析，制制定有关关纠正和和预防措措施并跟跟踪实施施验证；（9）参参加图纸纸会审工工作，及及时将设设计变更更内容标标识在图图纸上；（10）负负责编制制施工技技术方案案和作业业指导书书，并向向操作人人员

9、交底底；（11）负负责质量量记录的的收集、整整理、标标识、归归档、保保管和移移交工作作。5、质检检安全员员（1）贯贯彻执行行处质量量方针和和质量目目标；（2）负负责施工工过程的的检查、验验收和质质量评定定，并按按时将质质量检查查结果报报施工部部；（3）负负责现场场施工安安全教育育、安全全检查并并作好记记录；（4）负负责质量量记录的的收集、整整理、移移交工作作；（5）参参加一般般质量的的安全事事故的调调查评审审，并负负责上报报有关材材料。6、材料料员（1）编编制物资资采购申申请计划划；（2）负负责项目目分管物物资的采采购工作作；（3）负负责进场场物资的的验收，搬搬运，贮贮存，标标识，保保管保养养

10、，发放放工作；（4）负负责贮存存物资检检验和试试验状态态的标识识工作；（5）负负责物资资验证的的各种质质量证明明文件的的收集，分分类整理理和移交交；（6）搞搞好部门门协作，做做好材料料和工具具的使用用管理工工作；（7）及及时向有有关部门门提交物物资报表表。（8）负负责对进进场所有有物资进进行验证证，并对对物资数数量和外外观质量量进行检检验；（9）对对必须检检验和试试验和材材料，通通知试验验人员抽抽样送检检；（10）做做好原材材料，成成品和半半成品的的标识和和状态标标识，并并随时检检查，保保护标识识；（11）负负责物资资的堆码码，贮存存，保管管和发放放工作；（12）负负责现场场周转材材料，工工具

11、的使使用管理理工作。7、预算算员（1）贯贯彻执行行质量方方针和质质量目标标，执行行质量体体系文件件；（2）做做好工程程变更或或其它特特殊情况况而影响响合同执执行时的的合同评评审工作作；（3）按按时完成成工程验验工和预预、决算算工作。8、会计计员保障工程程资金的的使用及及控制，做做到专款款专用，配配合计划划部办理理工程进进度款结结算，各各项工程程费用支支付，定定期盘点点帐务，提提供资金金使用帐帐目报告告给相关关部门，开开源节流流，使工工程投入入产出资资金收支支合理。第二章 施工工机构人人员业绩绩、资历历情况有关资料料附后。第三章 施工工管理人人员到位位承诺承诺书建设单位位名称：广州市市旅业公公司

12、我司承诺诺拟投入入本工程程的施工工管理人人员在接接到业主主开工通通知7天天内保证证全部到到位。并并保证主主要施工工管理人人员(项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全员、质质检员)1000%到位位，每月月在工地地现场办办公时间间不少于于25日日历天；其他施施工管理理人员保保证700%到位位，每月月在工地地现场办办公时间间不少于于20日日历天。如如经监理理工程师师查出，主主要施工工管理人人员(项目经经理、项项目副经经理、技技术负责责人、安安全员、质质检员)达不到到1000%到位位，且每每月在工工地现场场办公时时间少于于25日日历天，甲甲方有权权终止合合同，我我司在终终止合同同后三天天

13、内自行行退场；如其它它施工管管理人员员达不到到70%到位，且且每月在在工地现现场办公公时间少少于200日历天天，则按按照每人人每月予予以壹仟仟元的罚罚款。投标人(法人公公章)：广州市市黄埔区区建筑工工程总公公司 授权代表表：（签签字或盖盖章）日期：20005年1月 177日第二部分分 施施工方案案第一章总总体概述述第一节 工程程概况本施工组组织设计计针对“滨江酒酒店加固固维修及及外立面面改造土土建工程程”招标文文件及相相关资料料编写，待待中标后后按照合合同要求求和国家家现行的的有关规规范、规规程及标标准进行行细化。并并按期提提交给业业主及有有关部门门审核、批批准和实实施。一、编制制依据1、建设

14、设单位提提供的设设计图纸纸；2、本工工程招标标文件；3、中华华人民共共和国国国务院令令第2779号建建设工程程管理条条例；4、国家家颁发的的建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB50330020001；5建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范GB502102001；6、建建筑电气气工程质质量检验验评定统统一标准准GBB50330320002；7、建建筑给排排水及采采暖工程程质量验验收规范范GBBJ2442-220022；8、智智能建筑筑工程质质量验收收规范GB503392003；9、企企业标准准及质质量保证证体系文文件；10、广广州市有有关法律律、法规规及标准准；11、国国家现行行技术标标准

15、、施施工及验验收规范范，工程程质量评评定标准准及操作作及操作作规程；12、以以往相似似工程的的施工经经验、施施工技术术技能等等。二、承包包范围及及方式承包范围围：桩基基础加固固、主体体结构加加固、建建筑装饰饰等工程程。承包方式式：包工工、包料料、包质质量、包包安全、包包文明施施工。三、编制制原则1、结合合本工程程的特点点，运用用系统化化管理，对对工程项项目的进进度、质质量、安安全、文文明四大大目标进进行控制制。2、针对对本工工工程量大大，订出出相应措措施，解解决相关关问题，保保证工程程顺利施施工。3、积极极推行质质量管理理体系。大大力提高高工作质质量，达达到合格格工程。4、高度度重视安安全、文

16、文明施工工管理，采采取有针针对性且且行之有有效的措措施，保保证施工工安全，实实现文明明施工。5、在保保证施工工进度和和施工质质量的前前提下，运运用目标标管理，进进行目标标控制，努努力降低低成本。四、编制制内容本施工工组织设设计编编制时对对工程的的施工准准备，施施工工期期控制、施施工进度度计划控控制、主主要技术术方案措措施、文文明施工工、安全全施工及及质量控控制等诸诸多因素素，尽可可能地作作了充分分的、综综合的考考虑，突突出其科科学性、适适用性和和针对性性。本关关键施工工技术、工工艺部分分将作为为指导施施工的依依据。四、工程程概况滨江酒店店位于沿江江东路4405号号前座西西楼，建建筑面积积396

17、63平方方米，外外墙面积积22338平方方米，总总投资约约5500万元。本本次招标标主要对对其它进进行维修修加固，工工作内容容主要包包括：1、结构构加固部部分桩基础加加固采用用8000钻孔灌灌注桩。结构加固固部分为为钢筋砼砼框架结结构，七七度抗震震设防，II、III钢筋，桩桩台基础础、部分分基础梁梁、部分分板梁采采用C330砼，其其余采用用C255砼。墙墙体材料料采用MMU7.5灰砂砂砖，外外墙及梯梯间墙为为1800墙，内内墙为1120墙墙，M55混合砂砂浆砌筑筑。2、装修修部分天棚为11:1:6水泥泥石灰砂砂浆打底底10厚纸纸筋石灰灰批面33厚内墙面为为抹灰 1:0.33:4水水泥砂浆浆打底

18、115厚楼地面为为3000*3000防滑滑砖楼梯梯级级为1:2.55水泥砂砂浆200厚找平平层外墙面为为钉挂钢钢丝网，1:1:6水泥石灰砂浆打底20厚，水泥膏贴纸皮石。外墙面挂挂贴大理理石门窗采用用铝合金金门窗及及夹板门门。3、电气气部分电源采用用三相四四线：3380VV/2220V。明明装方式式。采用普通通塑料绝绝缘铜芯芯导线、电电缆：BBV-5500、KKVV-10000、VVV222-10000、VVV-110000。采用阻燃燃ZR、难难燃NHH塑料绝绝缘铜芯芯导线和和电缆：BV-5000、VVV-10000。消防水泵泵、消防防电梯、排排烟、正正压送风风机等消消防设备备采用耐耐火电力力电

19、缆。电气保安安方式为为TN-C-SS系统，进进线处PPEN线线须重复复接地。4、给排排水部分分生活冷水水系统采采用PPP-R给给水管，热热熔连接接；衬塑塑镀锌钢钢管，丝丝扣法兰兰连接。生活热水水系统采采用塑覆覆铜管，高高压卡套套式接口口。干管管和配水水干管用用高密度度玻璃纤纤维预制制瓦，外外包铝箔箔或玻璃璃布保温温，支管管不保温温。排水系统统采用硬硬质聚氯氯乙烯排排水管，粘粘接接口口。第二节 管理理目标如我公司司能荣幸幸承建本本工程，将将充分发发挥我公公司的优优势，运运用先进进成熟的的施工工工艺、科科学合理理的管理理方法，按按“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个一一流的要要求，

20、以以ISOO的施工工质量管管理模式式竭诚为为社会和和用户提提供“高起点点、高水水平、高高质量、高高速度”的服务务，令业业主满意意。一、工期期目标根据招标标文件要要求工期期为1220个日日历天，经经我司研研究，认认为我司司完全有有能力在在1000个日历历天内完完成此工工期施工工。为此此，将制制定切实实可行的的保证措措施，并并以此目目标来组组织劳动动力、机机械、材材料、资资金等进进行该工工程施工工。如因我方方原因造造成工期期延误的的，则从从合同竣竣工日期期第2天天开始，除扣罚工期承诺书中约定的金额外，每天按施工承包合同价0.1%另扣计违约金，节点工期(在施工承包合同中约定)拖延达到20%时，发包人

21、有权解除合同，并在5天内退场，由此而造成的一切损失由我公司承担。二、质量量目标本工程质质量目标标要求为为合格，我我公司将将严格按按照国家家验收规规范进行行施工操操作及质质量验收收，确保保达得合合格工程程，争取取优良。在资料整整理、实实物质量量、外观观质量控控制等方方面均严严格按合合格工程程质量要要求操作作。三、文明明施工目目标我司将和和甲方及及广州市市有关部部门携手手合作，共共建文明明工地，严严格按照照广东东省安全全文明施施工管理理标准执执行实施施，确保保达到安安全文明明施工工工地标准准。四、安全全施工目目标严格遵守守国家、部部、广东东省和广广州市颁颁布的安安全生产产有关规规定，加加强安全全管

22、理与与教育，严严格执行行国家、省省、市有有关防火火安全规规定，确确保不发发生重大大伤亡和和安全事事故，将将月轻伤伤频率控控制在11以下，创创“无安全全事故标标准化工工地”。第三节 施工工部署一、施工工区段的的划分为了考虑虑施工的的先后顺顺序，应应根据建建筑物的的平面尺尺寸和结结构特征征来划分分施工区区段。根根据本工工程特点点，拟总总规划分分为一个个施工区区组织施施工，即即新建楼楼及整饰饰外墙按按土建建建筑顺序序施工，施施工区段段内根据据施工工工序组织织水流施施工。二、施工工方案1、拆除除工程拆除工程程与加固固基础一一起进行行，组织织专业拆拆除队伍伍进行施施工。二、钻孔孔桩基础础本工程采采用80

23、00钻孔灌灌注桩，采采用SPPS-115SPP钻机。三、桩基基承台、地地梁承台地梁梁模板采采用砖胎胎模，底底板外模模采用夹夹板模，混混凝土浇浇筑同时时进行并并注意承承台地梁梁底板在在混凝土土浇捣过过程中，严严格控制制浇捣顺顺序，保保证各部部位混凝凝土的强强度等级级和浇筑筑质量。四、主体体结构施施工1、结合合本工程程的特点点，在开开工前制制定详尽尽的施工工组织方方案和保保合格工工程的质质量目标标计划及及质量保保证措施施，设立立质量管管理小组组对工程程质量实实行全面面监控，一一切从“毫厘”抓起，从从而使主主体结构构工程的的观感、垂垂直度及及平面尺尺寸控制制、沉降降观测以以及各项项技术资资料均符符合

24、设计计和规范范要求，对对桩、梁梁、天花花粉饰棱棱角分明明、线条条顺直，表表面平整整，无论论从观感感、平整整度，线线条顺直直等方面面达到较较高的质质量水平平。2、在砌砌体工程程施工中中，应加加强工完完场清和和细部处处理等检检查工作作，并保保证室内内各种零零星小型型砌体一一次性予予以完成成。同时时为明露露的各类类室内管管线的安安装工作作提供工工作面。本本工程外外墙采用用砂灰砖砖，墙体体砌筑拟拟于主体体结构施施工到三三层左右右，即插插入施工工。3、外墙墙脚手架架用座地地式钢管管扣件双双排脚手手架。脚脚手架全全高封闭闭密口绿绿色安全全网。并并在必要要楼层设设置安全全平挡板板及卸荷荷装置。4、模板板支架

25、采采用钢门门式+可可调支座座+扣件件，悬挑挑支呆采采用钢管管三角形形支架，悬悬飘采用用型钢+钢丝绳绳拉杆。梁梁、柱模模板采用用F770钢木木组合模模板，支支撑采用用F770体系系操作。楼楼层采用用钢门式式架支顶顶，施工工前必须须有专项项技术方方案，技技术方案案应有计计算书。框框架梁板板采用11001000木枋+18厚厚建筑夹夹板。楼楼梯模板板采用全全封闭支支模方法法。5、钢筋筋工程：按照设设计图纸纸规定，本本工程框框架梁、柱柱主筋接接长，应应优先采采用焊接接，直径径大于222mmm时，宜宜用机械械连接。故故本工程程实际施施工时，框框架梁主主筋接头头，当钢钢筋直径径小于222时，拟拟采用电电弧焊

26、接接；柱内内纵向主主筋直径径小于222mmm时，拟拟采用电电渣压力力焊；梁梁、柱内内钢筋直直径222时，均均采用电电渣压力力焊。架架立筋、构构造筋等等小直径径钢筋采采用绑扎扎连接。钢钢筋原材材接长闪闪光对爆爆连接技技术。6、为加加快工程程进度，本本工程拟拟采用商商品砼，砼砼泵运输输，塔吊吊协助垂垂直运输输、斗车车辅助水水平运输输至作业业面，超超高下料料采用软软管、串串筒、浇浇捣采用用大小振振动棒配配套，平平面采用用平板震震动器。混混凝土浇浇筑后必必须静置置养护11天。养养护采用用浇水湿湿养护。7、混凝凝土工程程a、输送送泵供料料至作业业面；布布料机布布料，超超高下料料采用软软管串筒筒。b、浇捣

27、捣：大小小振动棒棒配套。c、梁板板柱采用用喷水养养护。8、加强强对土方方外运的的管理，杜杜绝对场场地环境境的污染染。9、按场场地的特特点，合合理安排排施工区区。五、运输输设备1、结合合本工程程的建设设特点及及工期紧紧的要求求，拟安安装一台台钢井架架，负责责包括整整个工程程楼面钢钢筋、模模板和其其它主要要材料的的垂直运运输。2、本工工程基础础及整个个楼面砼砼施工均均采用混混凝土输输送泵，输输送能力力76mm3/hh，型号号为SCCL3500S，以以提高工工作效率率。第四节 施工工准备施工准备备工作内内容包括括技术、生生产二个个方面，要要求做到到施工场场地三通通（水通通、电通通、道路路通），五五落

28、实（技技术、劳劳动组织织、材料料、机具具、现场场设施落落实）。为为此部署署做好以以下几方方面工作作。一、技术术准备为工程施施工开展展作好充充分的资资源准备备，以充充分满足足工程需需要，按按施工管管理架构构配备技技术人员员，建立立有施工工经验、工工作效率率高的工工地领导导机构，确确保工程程管理质质量。会同建设设单位、监监理公司司、设计计单位进进行图纸纸会审，听听取设计计要求、意意图及施施工工艺艺的特殊殊要求。施工前做做好施工工技术、工工程质量量和安全全交底。组组织现场场施工管管理人员员充分熟熟悉和学学习图纸纸，做好好图纸自自审和会会审的工工作，特特别要做做好各专专业图纸纸会审。解解决施工工现场与

29、与设计图图纸之间间的相互互矛盾，各各专业交交叉、搭搭接出现现的问题题，以避避免施工工中不必必要的返返工。按会审过过的施工工图，编编制工程程施工组组织设计计、预算算和材料料计划，以以便材料料部门组组织资源源，按时时供应。开开工前制制定材料料进场计计划，特特殊材料料进场和和设计指指定的材材料尽早早落实货货源，及及时组织织进场。提前进行行原材料料检验工工作和砂砂浆的试试配，把把好质量量关，以以确保工工程质量量，同时时工程使使用的材材料必须须符合设设计图纸纸和有关关规范的的要求，必必须有出出厂合格格证和试试验合格格资料及及材料许许可证。组织人员员进行安安全教育育和技术术交底，确确保各分分部分项项工程的

30、的验收准准则，建建立现场场质量保保证体系系。制定定施工计计划和作作业细则则，保证证开工前前所有准准备工作作，一切切准备就就绪。根据工程程图纸编编制工程程预算。编编制工程程总体施施工组织织设计方方案和分分部分项项施工技技术方案案，并组组织有关关人员对对施工组组织设计计及分项项单位工工程进行行逐项措措施及技技术方案案交底。二、生产产准备掌握气象象资料，综综合组织织施工全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气的的施工措措施。按施工平平面布置置图，接接通水、电电源，储储备施工工及消防防用水，现现场水电电工根据据方案要要求，按按安全操操作规程程敷设临临时水管管和电线线，将水水、电送送到各个个用水

31、用用电施工工地点，并并做好现现场排水水工作。三、施工工现场的的准备做到场容容整齐清清洁，道道路畅通通，符合合防火安安全及文文明施工工的要求求。施工工平面设设专人负负责管理理，使各各项材料料、机具具等按已已审定的的现场施施工平面面布置图图的位置置堆放。现场项目目领导班班子掌握握现场动动态情况况，全面面均衡安安排，严严格管理理好施工工总平面面布置，确确保施工工方案贯贯彻实施施。第二章 施工工总进度度计划一、计划划总工期期本工程计计划工期期为1000个日日历天，开开工日期期暂定为为20005年11月255日，具具体开工工日期从从发包人人正式批批准开工工日期起起计算。我我司保证证在1000个日日历天内

32、内完成所所有工程程。二、建立立完善的的施工进进度保证证体系建立完美美的施工工进度计计划保证证体系，是是保证工工程能按按计划完完成的关关键，根根据本施施工进度度计划保保证体系系，可以以掌握施施工管理理主动权权、控制制施工生生产局面面。为能能使工程程施工顺顺利进行行，我们们将制定定一系列列的技术术保证措措施，物物资供应应管理措措施，质质量检验验与控制制保证措措施等；在各项项工作中中做到未未雨绸缪缪，将保保证本工工程顺利利按计划划完成。三、各阶阶段进度度的保证证措施密切与甲甲方、设设计人员员的联系系，解决决施工中中存在的的问题。尽尽早将变变更定下下来，防防止生产产不必要要返工。及及时抽料料，按计计划

33、安排排各种材材料进场场。在计划安安排上，以以总体进进度计划划为龙头头，以月月进度计计划为指指导，以以周计划划为实施施安排每每月的工工作，这这样以日日促周，以以周保月月，最终终确定总总体计划划的实现现。将工程项项目进度度施工阶阶段分解解，突出出控制点点。将施施工阶段段按各分分部分项项工程分分解，以以总进度度计划为为依据，确确定各分分部分项项工程目目标，确确保总工工期的实实现。1、实行行进度的的事前、事事中控制制（1）事事前控制制：编制制总施工工进度计计划和月月、旬、周周施工计计划，特特别是用用料、机机械设备备计划，更更力求详详尽，准准确，杜杜绝因待待料而影影响正常常施工。（2）事事中控制制：四大

34、大计划“上场”，严格格进行进进度检查查，做好好记录。并并将计划划与实际际进度进进行比较较，从中中找出进进度偏差差，分析析偏差带带来的影影响，进进行进度度预测，从从中提出出可行的的修改措措施。重重新调整整进度计计划，并并付诸实实施。工程进度度的控制制必须严严格按“计划实施检查处理”管理循循环步骤骤进行，实实现动态态管理。定期向建建设方汇汇报工程程实际进进度情况况，组织织定期（每每周）和和不定期期的现场场生产协协调会议议，统筹筹安排，综综合平衡衡，达到到均衡、连连续性施施工。2、组织织机构的的落实推行项目目法施工工，在施施工进度度上将责责任层层层落实到到人，协协调各有有关单位位及施工工各方的的协调

35、配配合工作作。3、实行行奖罚措措施为调动项项目内全全体员工工的积极极性，对对各工期期控制点点制定奖奖罚措施施，将工工程的施施工进度度的奖罚罚与工程程质量、安安全、文文明施工工及各方方协调配配合的施施工情况况挂钩，以以带动整整个工程程的健康康发展，按按期完成成。选择性能能优良的的施工机机具。选选择性能能优良、先先进的机机具，合合理布置置，尽量量缩短水水平及垂垂直运输输，加快快施工进进度。同同时加强强其管理理，保证证各设备备运转良良好。3、做好好各类物物资的供供应根据工程程控制计计划要求求，进行行工料分分析，相相应编制制劳动进进行场计计划，材材料进场场计划，机机械设备备使用计计划，以以保证各各种资

36、源源能满足足工程计计划周期期内的需需要。物资材料料计划应应明确材材料的数数量、规规格和进进场时间间，现场场材料储储备应有有一定的的库存量量，以保保证工程程提前或或节假日日运输困困难时，工工程对物物质材料料的需要要，确保保现场施施工正常常进行。劳动力进进场要保保证质量量。除保保证数量量外，施施工人员员的技术术素质是是一个重重要因素素。工人人进场前前必须严严格进行行培训和和考核。按计划进进场的机机具，进进场前必必须进行行维护、保保养和试试运转工工作，保保证所有有机具进进场后能能够投入入正常的的使用。4、严格格计划管管理（1）按按照总工工期要求求，确定定工期目目标控制制点，抓抓住关键键线路的的工序和

37、和工期目目标控制制点，编编制切实实可行的的月、旬旬计划，确确保控制制计划的的落实。（2）对对互相穿穿插的项项目、明明确场地地交接时时间，争争取工序序提前插插入，缩缩短作业业时间。（3）公公司各部部门通过过现场检检查、生生产会议议、项目目经理部部通过每每天的班班前会和和每周的的现场协协调会，跟跟踪、检检查计划划和实施施情况，及及时反馈馈信息，采采取相应应措施，调调整实施施进度计计划，解解决施工工过程中中出现的的问题。5、搞好好质量管管理严格按照照质量要要求，执执行施工工程序，保保证各分分项工程程质量一一次成活活，避免免返工，耗耗费工时时。四、施工工进度计计划施工进度度计划横横道图及及施工进进度计

38、划划网络图图。第三章 劳动动力和材材料投入入计划第一节 劳动动力投入入计划一、岗位位设置计计划劳动力安安排计划划基于岗岗位的设设置，而而岗位的的设置基基于工程程范围、工工程内容容、施工工区域的的划分。劳动力岗岗位包括括施工管管理岗位位和直接接从事施施工的一一线工人人。一线线工人依依据专业业特征和和工程量量设置各各专业工工种和辅辅助工种种岗位。进场劳动动力的安安排按“双向选选择，择择优聘用用”的原则则在单位位内择优优选配。管管理人员员按专业业对口、擅擅长管理理、经验验丰富、作作业过硬硬，并具具奉献精精神的原原则择优优选派；主要的的技术工工人则按按照工种种配套、技技术精良良、经验验丰富、持持证上岗

39、岗的办法法择优选选配，组组成高素素质的施施工队伍伍。二、劳动动力配置置序号工种人员配置置序号工种人员配置置1桩工108测量工22木工409架子工83砼工2510机修工24钢筋工3011油漆工125电焊工412抹灰工186装修工5013门窗工87安装工1814普工25第二节 主要要材料投投入计划划一、主要要材料用用量计划划序号材料名称称规格单位数量及进进场时间间1圆钢10以以内吨按施工进进度要求求2螺纹钢1025吨按施工进进度要求求3水泥32.55（R）吨按施工进进度要求求4灰砂砖2401155533千块按施工进进度要求求5石灰吨按施工进进度要求求6中砂立方米按施工进进度要求求7防滑砖300*3

40、000平方米按施工进进度要求求8纸皮石平方米按施工进进度要求求9大理石平方米按施工进进度要求求10商品普通通混凝土土20石石C15立方米按施工进进度要求求11商品普通通混凝土土20石石C20立方米按施工进进度要求求12商品普通通混凝土土20石石C25立方米按施工进进度要求求13商品普通通混凝土土20石石C30立方米按施工进进度要求求14UPVCC管米按施工进进度要求求15PPR管管米按施工进进度要求求16塑铜管米按施工进进度要求求17电线电缆缆米按施工进进度要求求18线槽米按施工进进度要求求第四章施施工平面面布置第一节 施工工平面布布置根据本工工程的地地理位置置、周边边环境以以及现场场勘察资资

41、料，本本着实现现标化文文明施工工、节约约的原则则，对该该工程施施工道路路、给排排水、临临时设施施作如下下：一、施工工便道利用现场场道路作作为施工工便道，如如有须要要时再修修建临时时便道进进入现场场，作法法如下：1、临时时道路做做法为下下垫0.2米厚厚人头石石，上铺铺C155砼，厚厚1500mm。2、临时时道路施施工前，应应将施工工用水、用用电、排排水等管管线预先先开挖、埋埋设到位位。二、临时时用电现场临时时用电采采用TN-SS系统(三相五五线制），根根据施工工机具设设备容量量计算，总用电量400KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工工现场临临时用设设计的规规定，须须由电气气工程

42、师师对施工工现场临临时用电电进行设设计。1、本工工程施工工临时用用电系统统采用3380/2200伏三相相五线制制(TNN-S系系统)，以保保证安全全用电。2、施工工电源由由建设单单位提供供，直接接引入施施工临时时发配电电房。3、在临临时发配配电房处处设一组组接地电电阻小于于4欧姆的的发电机机保护接接地装置置，专用用接零保保护线和和发电机机、配电电柜外壳壳接地应应与发电电机保护护接地连连接在一一起。在在配电线线路的中中间处和和末端处处做重要要接地，接接地电阻阻欧欧姆。4、配电电房低压压配柜分分个回回路(PP1-PP3)控控制施工工现场各各用电设设备。（1）PP1回路路供钢筋筋加工棚棚、搅拌拌棚、

43、机机修房等等用电。导导线采用用铝芯橡橡皮线BBLX-370+ 235mmm2。（2）PP2回路路供砼泵泵、钢井井架、楼楼层施工工工作面面用电。导导线采用用铝芯橡橡皮线BBLX-395+250mmm2，架架设在电电线杆上上到位。楼楼层施工工用电从从管道井井内向上上垂直敷敷设，每每层设一一个分配配电箱。（3）PP3回路路供施工工现场照照明和办办公、食食堂等临临时设施施照明。导线采用铝芯橡线BLX-316+210mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。三、垂直直运输根据现场场情况和和建筑物物的结构构设计及及整体布布局，垂垂直机械械平面布布置如下下：建筑物布布置1台台钢井架架，解决决材料垂垂直、水水平运

44、输输问题。四、生产产临时设设施在进行生生产临时时设施规规划时，尽尽量将它它与生活活临时设设施分开开设置，以以免生活活、生产产相互干干扰。第二节 施工工平面管管理一、平面面管理总总原则根据施工工总平面面设计及及各分阶阶段布置置，以充充分保障障阶段性性施工重重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在工程实实施前，制制定详细细的大型型机具使使用，进进退场计计划，主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划。同同时，制制定以上上计划的的具体实实施方案案，严格格依照执执行标准准、奖罚罚条例，实实施施工工平面的的科学、文文明管理理。施工平面面科

45、学管管理的关关键是科科学的规规划、周周密详细细的具体体计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场，垂直直运输、布布设网络络计划，以以确保工工程进度度，充分分、均衡衡的利用用平面为为目标，制制定出拟拟合实际际情况的的平面管管理实施施计划。同同时将该该计划输输入电脑脑，进行行动态调调控管理理。二、平面面管理计计划的实实施1、施工工现场按按照CII标准设设置“六六牌一图图”，即即质量方方针、工工程概况况、施工工进度计计划，文文明施工工分包干干区、质质量管理理机械、安安全生产产责任制制、施工工总平面面布置图图。2、施工工现场切切实做到到工完场场清，施施工垃圾圾集

46、中堆堆放，及及时清理理，以保保持场地地的整洁洁。3、施工工采用围围蔽施工工，围墙墙施工应应符合文文明施工工的要求求。4、办公公区（1）现现场临时时办公室室、会议议室全部部按设计计要求布布置，并并按公司司要求进进行油漆漆。（2）临临建区场场地全部部用CII5砼进行行硬化，并并按要求求设置明明沟排水水，在大大门口处处设置洗洗车槽。（3）大大门整洁洁醒目，形形象设计计有特色色，“六牌一一图”齐全完完整。（4）办办公区公公共清洁洁派专人人打扫，各各办公室室设轮留留清洁值值班表，并并定期检检查。（5）施施工现场场设立一一定数量量的保温温桶和开开水供应应点。5、材料料堆放场场地（1）施施工及周周转材料料按施工工进度计计划分批批进场，并并依据材材料性能能分类堆堆放，标标识清