某汽车公司厂房全面施工设计方案12209.docx

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1、博奇汽车公公司主厂厂房全面面施工方方案目 录录第一章 编编制说明明9第一节 编编制范围围及依据据9一、编制目目的9二、编制依依据9三、编制范范围10第二节 基基本承诺诺10第二章 工工程概况况13第一节工工程概况况13一、现场条条件13二、建筑设设计概况况13三、结构设设计14四、地区自自然条件件15第二节 工工程特点点与施工工条件15一、工程特特点15二、施工条条件15第三章 施施工组织织及部署署17第一节 施施工组织织17一、项目管管理层的的组织形形式17二、施工作作业层的的组织形形式17三、项目各各人员的的主要职职责18第二节 项项目主要要管理方方法22一、项目的的管理机机制22二、现代

2、化化管理手手段的应应用23第三节 施施工部署署24第四章 施施工准备备工作计计划25第一节 内内业准备备25一、技术准准备25二、建立项项目各项项管理制制度26三、人员就就职培训训27第二节 现现场准备备27一、现场移移交27二、劳动力力的准备备28三、主要施施工机械械准备（附附机械设设备表）29四、材料计计划31第五章 主主要工序序施工方方法及质质量控制制措施33第一节 施施工段的的划分及及施工顺顺序：33第二节 工工程测量量33一、制定测测量方案案的基本本原则及及仪器配配置33二、施工测测量平面面控制网网的测设设34三、装饰与与外墙的的测量控控制35四、建筑物物高程控控制35第三节 土土方

3、及基基础施工工36一、基础工工程36二、土方回回填38第四节 钢钢筋工程程39一、钢筋的的检验与与存放39二、加工场场地40三、钢筋翻翻样及加加工40四、钢筋绑绑扎40五、钢筋的的保护层层41六、电渣压压力焊施施工41七、钢筋固固定及绑绑扎44八、施工配配合44第五节 模模板工程程45一、基础承承台及基基础梁模模板45二、柱模板板45三、框架梁梁板模板板45四、楼梯模模板46五、模板拆拆除46六、模板施施工注意意事项46第六节 混混凝土工工程47一、试验及及配合比比控制47二、混凝土土浇筑施施工48三、混凝土土养护50第七节 脚脚手架工工程50一、外脚手手架的选选型50二、选材要要求50三、构

4、造要要求50四、落地式式外脚手手架的搭搭设51第八节 砌砌体工程程53一、施工准准备53二、作业条条件54三、砌筑施施工方法法54四、砌块与与混凝土土墙柱相相接55五、砌块墙墙的加固固措施56六、窗洞与与临时施施工洞的的砌筑与与处理56七、砌筑灰灰缝要求求56八、砌体工工程质量量的允许许偏差57九、构造柱柱施工57十、施工注注意事项项58十一、常见见质量通通病及处处理58十二、砌体体工程安安全技术术措施59第九节 装装饰工程程61一、主要工工序施工工组织原原则及措措施61二、施工顺顺序62三、主要分分项工程程63四、装饰工工程质量量的技术术保证措措施70第十节 防防水工程程71一、屋面防防水7

5、1二、卫生间间防水75第十一节 冬季施施工措施施77一、冬季施施工目标标77二、冬季施施工准备备工作77第十二节 与安装装工程施施工配合合80一、安装各各工种之之间的配配合80二、安装与与土建的的配合80三、安装与与二次装装修的配配合81四、成品保保护的配配合81第十三节 钢结构构安装工工程82一、放样号号料和切切割82二、制孔83三、制作83四、除锈油油漆86五、运输86六、吊装前前基础验验收86七、构件运运输和堆堆放87八、吊装87第七章 质质量目标标、质量量管理保保证措施施92第一节 质质量目标标92第二节 质质量管理理92一、质量管管理体系系92二、质量管管理程序序与质量量预控95第三

6、节 质质量保证证措施95一、组织保保证措施施95二、采购物物质质量量保证95三、技术保保证措施施96四、经济保保证措施施98五、合同保保证措施施98第四节 质质量管理理制度98第五节 施施工中的的计量管管理1022一、计量管管理目标标1022二、计量管管理制度度1022第六节 拟拟配备仪仪器设备备表1044第八章 工工期进度度控制保保证措施施1055第一节 施施工进度度计划1055第二节 工工期进度度保证措措施1055一、组织措措施1055二、技术措措施1066第九章 安安全施工工及安全全保证措措施1099第一节 安安全管理理目标：1099第二节 安安全组织织保证体体系1099第三节 安安全管

7、理理制度1100第四节 安安全管理理工作1111第五节 安安全防火火管理规规定1122第六节 制制订施工工现场安安全防护护基本标标准1122第十章 文文明施工工组织措措施1133第一节 管管理目标标1133第二节 实实施责任任1133第三节 文文明施工工管理措措施1133第四节 环环境保护护措施1155第五节 宣宣传板、标标识板1177第十一章 施工工现场总总平面布布置1188第一节 总总则1188第二节 垂垂直运输输设备的的布置1188第三节 现现场道路路及临时时设施布布置(附临时时用地表表)1188第四节 用用电、用用水平面面布置1199一、临时用用电设计计1199二、临时用用电方案案12

8、11三、现场临临时用水水方案1211四、现场用用水的保保证措施施1233第十二章 回访访保修措措施1244附件：1、 武汉博奇汽汽车装饰饰布有限限公司一一期主厂厂房工程程施工平平面布置置图2、 武汉博奇汽汽车装饰饰布有限限公司一一期主厂厂房工程程施工进进度网络络计划图图3、 武汉博奇汽汽车装饰饰布有限限公司一一期主厂厂房工程程施工进进度横道道图第一章 编编制说明明第一节 编编制范围围及依据据一、编制目目的本施工组织织设计是是本公司司对武汉汉博奇汽汽车装饰饰布有限限公司一一期主厂厂房工程程投标的的技术文文件。本本施工组组织设计计体现了了我公司司对武汉汉博奇汽汽车装饰饰布有限限公司一一期主厂厂房工

9、程程施工的的具体构构思和部部署，同时也也是工程程施工的的技术指指导性文文件。若若我公司司有幸中中标，将会遵遵照我公公司技术术管理程程序，在图纸纸会审之之后，进一步步完善本本方案，并并用以指指导本工工程的具具体施工工，确保保本工程程优质高高速地建建成。二、编制依依据1.武汉博博奇汽车车装饰布布有限公公司一期期主厂房房工程招招标书。2.东风设设计研究究院设计计的武汉汉博奇汽汽车装饰饰布有限限公司一一期主厂厂房工程程施工图图。3.中华人人民共和和国颁布布的现行行建筑结结构和建建筑施工工、设备备安装施施工的各各类规程程、规范范及验评评标准。4.武汉市市人民政政府有关关建筑工工程管理理、市政政管理、环环

10、境保护护等地方方性法规规及规定定。5.本公司司有关质质量管理理、安全全管理、文文明施工工管理制制度。6.国务院院20000年11月100日颁布布的建建设工程程质量管管理条例例和建建设部220000年4月月20日日颁布的的工程程建设标标准强制制性条文文。7.武汉博博奇汽车车装饰布布有限公公司一期期主厂房房工程现现场及周周围环境境的实际际情况。三、编制范范围招标范围内内的全部部土建、装装修工程程。具体体主要包包括土方方工程、结结构主体体工程、一一般装饰饰工程及及水、电电、暖通通安装相相配合工工程，本本次招标标未提供供轻钢结结构和安安装工程程图纸，故故本施工工组织设设计只对对此处施施工相配配合事项项

11、作一一一简要说说明。第二节 基基本承诺诺 我我们对本本工程施施工管理理的指导导思想是是:一切切工作均均以质量量为中心心。围绕绕这一主主题，我我们将根根据我公公司的新新ISOO90001-220000版质量量体系文文件建立立工程质质量管理理体系，并并选配高高素质的的项目经经理、项项目技术术负责人人、质检检员、施施工员、安安全员及及其它各各专业工工程管理理人员组组成项目目管理层层，选配配成建制制的专业业技工队队组成施施工作业业层。我我们在本本项目将将基本上上按照国国际惯例例实施管管理，并并积极发发挥我公公司的科科技优势势，精心心组织，科科学管理理，优质质、高速速、安全全、文明明地完成成本工程程。现

12、做做如下承承诺: 11、工程程质量 确确保优良良工程，质质量达不不到承诺诺要求，愿愿意接受受业主的的处罚，具具体处罚罚措施见见投标函函。 22、工程程工期 根据我我公司现现有的技技术水平平和我们们施工同同类型工工程的施施工经验验，我公公司安排排总工期期51天天完成全全部合同同规定的的施工任任务。 计划开开工日期期:二000二年年十二月月八日 计划竣竣工日期期:二000三年年元月二二十七日日 工期达达不到承承诺要求求，愿意意接受业业主的处处罚，具具体处罚罚措施见见投标函函。 33、安全全生产 达到施施工现场场标准化化工程要要求，在在整个施施工中杜杜绝重大大伤亡事事故，月月事故(轻伤)发生频频率控

13、制制在1.5以内。安安全生产产达到优优良。4、文明施施工 严格按按武汉市市文明施施工的各各项规定定和我公公司CII战略部部署来管管理整个个施工现现场，并并按照施施工区内内的规定定严格管管理，创创建一流流的文明明施工工工地，把把工地建建成景点点式施工工现场。场场内各种种建筑材材料堆码码成垛，实实行无垃垃圾管理理，保持持场容、市市容环境境卫生，确确保获得得武汉市市年度文文明施工工工地。5、服务目目标 信守合合同，密密切配合合，认真真协调与与各方的的关系，主主动接受受国家行行业主管管部门、业业主、监监理等的的控制与与监督。6、科技进进步目标标在本工程施施工中，我我公司将将发挥科科技是第第一生产产力的

14、作作用，充充分发挥挥我公司司技术优优势，积积极采用用目前国国内先进进且为我我公司多多次成功功采用的的新技术术、新材材料、新新设备、新新工艺和和现代化化管理技技术。我我们拟采采用如下下新技术术:混凝土现场场搅拌计计算机自自动控料料技术；建筑防水工工程新技技术；微机在钢筋筋翻样、成成本分析析、劳资资管理、网网络计划划等中的的运用。 77、施工工环境目目标 在确保保工程质质量和工工期的前前提下，树树立环保保意识，采采取有效效措施减减少施工工噪音和和环境污污染；严严格遵守守业主方方的要求求，保证证业主方方工作、动动的正常常进行；自觉保保护场地地内各种种设施，保保证周边边工作人人员及居居民的正正常生活活

15、和工作作。第二章 工工程概况况第一节 工程概况一、现场条条件 本工程程座落于于武汉蔡蔡甸区姚姚家山开开发区，现现场三通通一平基基本完成成，场内内交通畅畅通，已已具备开开工条件件，施工工条件较较好。二、建筑设设计概况况本工程总建建筑面积积159970mm2，建筑筑高度99.000m，为为轻钢一一层结构构（局部部现浇砼砼结二层层）。主主体钢结结构在合合理使用用年限为为50年年，建筑筑物耐火火等级为为二级，屋屋面防水水等级级。建建筑物的的标高0.0000相相当于绝绝对标高高31.1500m，室内内外高差差为4550mmm。本工工程-和-为局部部现浇砼砼二层框框架结构构，含有有空压机机房、制制冷站、空

16、空调房、检检测中心心等助用用房，-轴线部部分为主主体钢结结构，其其中-设一条条架空通通廊， 轴处为为现场办办公室，主主体钢结结构部分分包括梳梳整车间间、织布布车间、剪剪修车间间、整理理车间等等四个生生产车间间。建筑筑装修具具体作法法如下：1、地面：车间地地坪为1150厚厚C200砼，地地面设横横向缩缝缝；办公公室为米米色耐磨磨地砖地地面；卫卫生间为为米色防防滑地砖砖地面；其它辅辅助用房房为水磨磨石地面面。2、楼面为为米黄色色耐磨地地砖地面面。3、外装修修：墙体体部分为为灰色面面砖外墙墙面，局局部为白白色或橙橙蓝色丙丙烯酸涂涂料外墙墙。4、内装修修：普通通内墙为为混合砂砂浆墙面面，外刷刷白色乳乳

17、胶漆；卫生间间面贴22.0000m高高白色釉釉面砖；踢脚线线为1550高水水泥砂浆浆；辅房房顶棚为为混合砂砂浆顶棚棚，外刷刷乳胶漆漆二道。5、屋面：主厂房房屋面为为双层镀镀铝锌压压型钢板板自防水水屋加双双层500厚下置置超细玻玻璃棉毡毡保温层层；辅房房为高聚聚物改性性沥青卷卷材防水水屋面。三、结构设设计本建筑结构构形式为为轻钢结结构，-/-和-/-轴线部部为局部部现浇砼砼二层框框架结构构。建筑筑结构安安全等级级二级，建建筑物为为丙类建建筑，抗抗震设防防烈度为为6度，抗抗震等级级为四级级。1、基础设设计： 本工工程部分分基础为为人工挖挖孔桩，基基础持力力层在、层，桩桩端极限限承载力力为层土140

18、00kppa，层土20000kppa。浅基础础要求进进持力层层层土3000mm，层土2000mm。2、本工程程主体结结构采用用混凝土土材料强强度情况况如下：结 构 部部 位强度等级备注基础垫层C10承台、基础础梁C30构造柱C20主体结构C303、墙体：标高0.0000以下墙墙体用2250厚厚Mu10新新型蒸压压粉煤灰灰砖页岩岩砖，MM10.0水泥泥砂浆砌砌筑，标标高0.0000以以上墙体体用2550厚加加气砼砌砌块，强强度等级级为M55.0混合合砂浆砌砌筑。四、地区自自然条件件武汉市属亚亚热带气气候，有有“火炉”之称，全全年光照照充分，雨雨量充沛沛，冬有有严寒，夏夏有酷暑暑。年平平均气温温

19、166.3，极端端最高气气温399.4，极端端最低温温度-118.l。春、夏夏、秋是是主要降降水期，多多年平均均降水量量为 112044.5mm。全全年主导导风向为为东北风风，夏季季主导风风向为东东南风，室室外平均均风速22.6m/ss。武汉汉长江最最高水位位29.93mm，最低低枯水位位8.887m，水位位降幅度度达200.06mm。第二节 工工程特点点与施工工条件一、工程特特点1、本工程程为轻钢钢结构，因因此预埋埋件的预预埋控制制质量十十分重要要，我公公司将制制定专门门的质量量保证措措施以控控制其质质量。2、平面呈呈长方形形布置，平平面布置置较为规规整，纵纵横方向向为1114.000m15

20、00.644m。建建筑周围围场地开开畅，为为施工定定位提供供了便利利条件。3、本工程程对屋面面、卫生生间的防防渗漏要要求高，我我公司采采取有效效的防水水技术措措施，施施工中将将重点加加强过程程控制及及成品保保护，确确保无渗渗漏。4、本工程程地处姚姚家山开开发区内内，环保保和噪音音控制十十分重要要，我公公司将严严格加以以控制，做做到现场场内文明明施工和和尽量降降低噪音音。5、本工程程涉及各各项工艺艺较多，在在施工过过程中应应注意各各工种交交叉配合合，工序序搭接科科学管理理，统一一协调。二、施工条条件本工程施工工现场场场地平坦坦，道路路通畅。施施工用电电、给排排水均可可就近接接通，施施工现场场供电

21、量量需3000KVVA，自自来水供供水能力力按DNN1000。我们们可以充充分利用用现有的的施工场场地，合合理进行行临时设设施及机机械设备备的布置置，以保保证施工工的正常常有序进进行。第三章 施施工组织织及部署署第一节 施施工组织织一、项目管管理层的的组织形形式 施施工前，我我公司将将组建“武汉博博奇汽车车装饰布布有限公公司一期期主厂房房工程项项目经理理部”，项目目管理机机构由项项目领导导层、专专业管理理层和施施工作业业层组成成，有关关专业管管理机构构职能见见下。 11项目目领导层层 由由一名项项目经理理、一名名项目副副经理、一一名技术术负责人人组成。以以项目经经理为首首的精明明强干的的领导班

22、班子全权权组织该该工程的的生产诸诸要素。项项目经理理是企业业法人在在本工程程上的代代表，具具有人事事、成本本控制、技技术决策策、设备备租赁的的权利，对对工程进进度、质质量、成成本控制制、安全全、文明明施工等等负责。 22.项目管管理层 由由各专业业工长和和内业管管理人员员组成施施工组、材材料组、质质量安全全组、内内业组长长、机电电组、后后勤组负负责项目目各项工工作的具具体实施施。二、施工作作业层的的组织形形式 施施工作业业层主要要是指现现场一、二二线的施施工队或或班组。本本工程的的各特殊殊工种将将根据专专业分成成若干个个班组，它它们包括括机械操操作班、电电工班、钢钢筋制作作班、混混凝土班班以及

23、安安装工程程的各个个专业班班等。我我公司选选派一批批成建制制的施工工队来完完成技术术要求比比较单一一的部分分工作如如钢筋绑绑扎、模模板支设设等。这这些施工工队主要要来自湖湖北省地地区的三三级以上上施工企企业，他他们以施施工队为为单位，下下设各个个班组。每每个队设设有队长长、质量量负责人人、班组组长、班班组专职职质量员员及班组组专职安安全员。施工作业层层是指在在施工过过程中的的实际操操作人员员，是质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。我我们选择择施工作作业层操操作人员员的原则则是:具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；具有有类似工工程的施施工经验验。 施

24、施工作业业层划分分为三大大类:第第一类为为专业化化较强的的技术工工种，配配备人员员约为110人，其其中包括括机械操操作工、机机修工、维维修电工工、焊工工等，这这些人员员均为我我公司参参与过相相类似工工程的施施工，具具有丰富富经验，持持有相应应上岗证证的人员员。第二二类为普普通技术术工种，配配备人员员平均约为为1500人，其其中包括括木工、钢钢筋工、混混凝工、泥泥工、油油漆涂料料工等并并以施工工过类似似工程施施工人员员为主进进行组建建。第三三类为非非技术工工种，配配备人约约为155人，此此类人员员的来源源为长期期与我公公司合作作的成建建制施工工劳务队队伍。施工作业层层组织由由我公司司资源管管理部

25、根根据项目目部的每每月劳动动力计划划，在全全公司进进行平衡衡调配，同同时确保保进场人人员的各各项素质质达到项项目要求求，并以以不影响响施工为为基本原原则。本本工程在在整个施施工过程程中，高高峰期工工地人数数将达到到近1770人。 施施工劳务务人员将将根据现现场需要要分批进进场，各各类专业业的施工工操作人人员在我我公司内内部备足足。三、项目各各人员的的主要职职责 项项目经理理部领导导及主要要部门管管理人员员工作分分配与责责任划分分如下：1.项目经经理 主持持编制项项目责任任管理方方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。 确定定项目管管理组织织机构的的构成并并配备人人员，制制定规章章制度，明明确有

26、关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。 及时时、适当当地作出出项目管管理决策策，其主主要内容容包括人人事任免免决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。 与业业主、监监理保持持经常接接触，解解决随机机出现的的各种问问题，替替业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。积极处理好好项目与与政府管管理部门门及周边边居民的的关系。2、项目技技术负责责人 在项项目经理理领导下下，具体体主持项项目质量量管理保保证体系系的建立立，并进进行质量量职能分分配，落落实质量量责任制制。审核施工组组织与施施工方案案，与设设计、监监理保持持经常沟沟通

27、，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在工程程建设中中贯彻实实施。 组组织技术术骨干力力量对本本项目的的关键技技术难题题进行科科技攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。 组组织有关关人员对对材料、设设备的供供货、质质量进行行监督、验验收、认认可，对对不合格格者坚决决退货。 及及时组织织技术人人员解决决工程施施工中出出现的技技术问题题。组织织安全人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全，保保证施工工安全与与工程质质量。3.项目副副经理 全全面组织织管理施施工现场场的生产产活动，合合理调配配劳动力力资源。 负责使使项目的的生产组组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工

28、工方案的的实施要要求。 负责项项目的安安全生产产活动，建建立健全全安全管管理组织织体系。 协调各各分包商商及作业业队伍之之间的进进度矛盾盾及现场场作业面面冲突，使使各分包包商之间间的现场场施工有有序合理理地进行行。 具体抓抓住项目目的进度度管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整多多方面进进行控制制，确保保项目如如期完工工。进行施工现现场的标标准化管管理，确确保本工工地达到到市文明明施工工工地标准准。4、内业技技术组在项目技术术负责人人的领导导下工作作，具体体负责工工程项目目的技术术管理工工作，完完成现场场的验收收、检查查工作，负负责编制制施工大大纲，并并确定施施工大纲纲是否符符合工程程

29、实际需需要。对对各分部部分项工工程的施施工方案案进行审审核检查查，协调调各分部部分项施施工方案案上的矛矛盾冲突突。对各各专业施施工队伍伍进行审审核协调调，避免免发生设设计与施施工的矛矛盾而造造成不必必要的返返工。完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。对对关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的开开发研究究。 项项目部对对项目技技术资料料进行系系统管理理。有效效、动态态地对现现场施工工活动实实施全方方位、全全过程管管理。合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最优优质建筑筑

30、产品。实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。协协调各方方的劳动动力管理理，合理理调配劳劳动力资资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。编制制合理的的进度计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。5.材料部部与机电电组按质量要求求和施工工方案，提提供合格格的机械械设备与与材料。强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，对对不

31、合格格材料一一律拒之之门外。 实实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。6.质量安安全组 按按质量文文件与合合同要求求，实施施全过程程的质量量控制和和检查、监监督工作作。负责对分部部、分项项工程及及最终产产品的监监视和测测量，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。本工工程设置置注册安安全主任任，经考考核发证证。 负负责项目目的安全全生产和和施工现现场的安安全保卫卫工作。 负负责各种种质量记记录资料料的填制制、收集集、立卷卷工作。 对对施工全全过程进进行

32、质量量控制，对对不合格格产品坚坚决不予予放行，待待其进行行整改后后再进行行检查验验收。负责对各方方的工作作进行质质量安全全监督，确确保整个个工程的的施工质质量与安安全。具体人员安安排及个个人简历历详见列列表：项目主要管管理人员员一览表表名称姓名学历职称主要经验及及承担过过的项目目总部项目主管详见明标中中企业业信誉评评定资料料人员员简历表表技术负责人人现场项目经理项目副经理理项目技术负负责人施工员质检负责人人材料员安全员综合员第二节 项项目主要要管理方方法一、项目的的管理机机制 在在武汉博博奇汽车车装饰布布有限公公司一期期主厂房房工程施施工中，我我公司将将严格按按公司的的质量保保证体系系为基础础

33、的项目目法施工工原理来来进行项项目的施施工管理理。我公公司的管管理机构构设置是是:项目目班子以以项目经经理为核核心的，实实行项目目经理负负责制，他他们在公公司的直直接监督督与控制制下，履履行工程程承包的的权利和和义务。同同时，在在本工程程施工管管理上将将严格按按项目法法组织施施工，执执行全面面承包责责任制，在在部门设设置上将将配齐从从开工至至交工所所有的职职能部门门人员，以以确保整整个工程程在施工工全过程程中具有有连贯性性，从而而为全面面管理、全全面协调调、全面面控制创创造有利利条件。 在在本工程程的施工工中，我我们将采采取层层层承包的的管理机机制:项项目经理理部与分分公司签签订全额额承包合合

34、同，承承担项目目的管理理风险。而而项目经经理部又又要与项项目各管管理人员员签订内内部承包包责任状状。通过过这些措措施，可可明确施施工所有有管理人人员的责责、权、利利，并让让它们有有机结合合在一起起，最大大限度地地发挥人人的能动动作用。二、现代化化管理手手段的应应用1、建立现现代化的的办公条条件 为适适应时代代发展的的需要，提提高工作作质量和和效率，我我公司一一直在不不遗余力力地推广广使用现现代化的的办公设设备，特特别是微微机的应应用。在在本工程程工施工工中拟配配置一台台商用微微型计算算机，可可广泛用用于财务务、预算算、劳资资、商务务、技术术、迸度度控制等等专业的的管理工工作中。2、坚持按按信息

35、法法施工，实实行动态态施工管管理 因为建建筑施工工是一种种具很多多种无法法预见的的不确定定因素的的生产活活动，所所以为保保证施工工的质量量、进度度、安全全等达到到最优状状态就必必须坚持持按信息息法施工工，对施施工全过过程以及及局部实实施动态态管理。为为适应工工程发展展的需要要，提高高工作质质量和效效率，我我公司一一直在推推广使用用现代化化的办公公设备，特特别是微微机的应应用。在在本工程程工施工工中拟配配置一台台微型计计算机，可可广泛用用于财务务、预算算、劳资资、商务务、技术术、进度度控制等等专业的的管理工工作中。第三节 施施工部署署 依依据施工工质量的的需要，施施工现场场设搅拌拌站，混混凝土采

36、采用现场场搅拌混混凝土，采采用泵送送浇筑。 本工工程为确确保工期期，首先先着手主主楼基础础土方开开挖，可可分施工工四个施施工-/-轴现浇浇砼框架架为第一一施工段段，-/-中间主主体轻钢钢结构为为第二施施工段，-/-中间主体轻钢结构为第三施工段，-/-轴现浇砼框架为第四施工段，分区分段流水组织施工，一次性投入充足的人力、机械及周转料具组织施工，基础施工完工同时进行基槽回填底层地面平整夯实，为后续钢结构吊车进场创造条件。在主体结构构施工的的过程中中，为及及早插入入砌体分分项工程程，分区区、分段段部分组组织验收收。主体体验收一一部分就就可插入入该段砌砌体施工工。室内外的粗粗装修和和精装修修同时进进行

37、，但但室外施施工节奏奏比室内内快，以以免室外外精装修修污染室室内部分分。 安安装工程程贯穿于于整个土土建施工工，在土土建施工工前期，进进行安装装构件加加工及预预留预埋埋，在主主体结构构封顶后后，进行行设备及及管线的的安装。第四章 施施工准备备工作计计划第一节 内内业准备备一、技术准准备 ll、开展展调查工工作 对对气象地地形和水水文地质质进行调调查。掌掌握气象象资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气和和冬季的的施工措措施。 资资源调查查。由于于施工所所需物质质资源品品种多、数数量大，应应对各种种物质资资源的生生产和供供应情况况、价格格品种等等进行详详细调查查，以

38、便便及早进进行供需需联系，落落实供需需要求。 技技术调查查。由于于施工用用水、用用电量均均较大，用用电的起起动电流流大，负负荷变化化多，移移动式、手手动式机机具用量量多，因因此对水水源、电电源等供供应 况况应作详详细调查查，包括括对给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点及及供应能能力，线线路等作作调查。 22、做好好与设计计的结合合工作 由由内业技技术组协协助项目目有关人人员认真真学习图图纸，并并进行图图纸自审审、会审审工作，以以便了解解设计意意图，做做到正确确无误地地施工。 通通过学习习，熟悉悉图纸内内容，了了解设计计要求施施工所应应达到的的技术标标准，明明确工艺艺流程。 进进行自审审，

39、组织织各工种种的施工工管理人人员对本本工种的的有关图图纸进行行审查，掌掌握和了了解图纸纸中的细细节。 组组织各专专业施工工队伍共共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。 组组织图纸纸会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。 33、认真真编制施施工组织织设计 由由工程施施工组认认真编制制该工程程的施工工组织设设计，作作为工程程施工生生产的指指导性文文件。二、建立项项目各项项管理制制度 项项目管理理制度是是项目管管理体系系的最重重要组成成部分，它它是项目目管理体体系各要要素是否否能有效效及高效效运行的的关键因因素。 本本项目拟拟制订

40、的的项目管管理制度度主要有有如下内内容，可可根据具具体需要要实施: 项项目生产产管理规规定 项项目成本本管理办办法 项项目技术术管理办办法 项项目安全全管理办办法 项项目计量量管理办办法 项项目材料料管理办办法 项项目文明明施工管管理办法法 项项目治安安保卫管管理办法法 项项目质量量管理办办法 各各管理人人员的岗岗位责任任制度 项项目办公公制度 项项目各项项管理制制度由各各责任人人负责制制订，经经项目经经理部讨讨论通过过后由项项目经理理批准实实施，一一经实施施，对项项目全体体管理人人员具有有强制性性约束作作用。三、人员就就职培训训开工前，我我们将提提前组织织人员进进场并进进行各项项培训，包包括

41、质量量交底、技技术交底底、安全全教育以以及各种种专业技技能培训训班等方方方面面面。我公公司建立立了一套套完整的的培训制制度与方方法，而而且特别别重视与与高等院院校的科科技教育育合作，经经常组织织我们的的员工参参加各种种各样的的理论培培训与实实际经验验研讨会会，使他他们有更更多机会会和途径径来提高高自己的的工作能能力。第二节 现现场准备备一、现场移移交 根据据本工程程招标书书以及现现场踏勘勘情，进进行现场场临建布布置，同同时作好好基础施施工的准准备工作作。届时时，我公公司“武汉博博奇汽车车装饰布布有限公公司一期期主厂房房工程项项目经理理部”将派出出以主管管生产的的项目副副经理为为组长的的现场移移

42、交小组组，业主主就现场场有关问问题办理理移交手手续，经经监理认认可后，办办理复核核移交记记录。 1、临临时水电电管线 现场场临时水水、电己己通，并并引至用用地红线线内，我我们已在在总平面面图中就就现场的的给水、排排水管线线作了布布置，一一旦我公公司中标标，我们们即可组组织管线线敷设，保保证满足足施工生生产、生生活需要要:临时时用电方方面，具具体用电电负荷情情况及现现场临电电布置在在本施工工组织设设计现现场总平平面布置置章节节中“临时用用电用水水方案“中详述述。2、临时设设施准备备 我公公司布置置临建的的原则是是尽量利利用已有有临建，但但必须符符合我司司CI标标准:施施工现场场现有临临时围墙墙，

43、我公公司进场场后将对对围墙进进行修补补，并抹抹灰和刷刷白，将将工程名名称、建建设单位位、监理理单位、设设计、施施工等有有关参与与工程建建设的主主要单位位进行明明确的标标识，按按照本公公司CII视觉识识别形象象。对现现场的临临时设施施、设备备及宣传传栏导入入CI战战略，实实行统一一规范的的对外宣宣传与管管理。二、劳动力力的准备备（含劳劳动力计计划及劳劳务拟分分包情况况表） 根根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。 根根据该工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。 对对工人进进行技

44、术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。生活后勤保保障工作作，在大大批施工工人员进进场前，必必须做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，应认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产积极性性。本工程劳动动力曲线线详见施施工进度度及劳动动力曲线线图劳务拟分包包情况表表序号工程名称劳务施工队队伍因此施工组组织设计计为暗标标不宜提提供，详详见明标标中内容容劳动力需用用计划表表序号工种土方工程基础工程主体结构装饰工程收尾1土工1002钢筋工30303模板工60604砼工30305架子工1020106泥瓦工100207油漆工3058防水工1559辅助工202010510水电安装工工101515511合计12016016517040三、主要施施工机械械准备（附附机械设设备表）（1）垂直直运输设设备的选选取垂直运输是是本工程程确保工工期质量量的关键键。因此此，我们们依据每每层结构构的工程程量以及及土建安安装、装装修的运运输需求求对本工工程的垂垂直运输输设备进进行了认认真的核核算。拟拟选用二二台门式式吊供结结构及装装修阶段段施工使使用（-/-轴和-/-轴现浇浇砼框架架部分各各投一台台）。为为了确保保在使用用期不出出现因设设