信息化供应链管理的策略48470.docx

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1、目录企业管理，方法策略1供应链管理信息化：成长型企业借力之道1赵吉斌:铁通从从四方面强化化经营管理 促进企业发发展7贯标是企业质量量管理新的起起点8“萨班斯”法案案对企业内容容管理市场的的影响9以效能监察推进进企业精细管管理10企业文化，名牌牌战略11“自觉加班”成成企业文化11企业文化建设对对银行业的重重要作用12剑南春：民族理理想与企业文文化的高度统统一13蒙牛企业文化带带来的品牌效效应16山东淄博张店区区局自主创新新打造特色企企业文化17长庆油田：三个个打造引领企企业文化建设设19发挥政治优势创创新企业文化化:加强企业文文化建设的思思考19企业民主管理21潍坊市昌乐县深深化民主管理理和民

2、主监督督工作21“职工民主管理理大家谈”征文：浅谈谈企业民主22民主管理制度是是企业发展和和职工权益必必要保障23工会在推进职工工民主管理中中的作用25各中央企业认真真学习贯彻中中央企业党建建工作会议精精神26王兆国:高度重重视和切实加加强企业工会会工作28中小企业322中小企业竞争力力工程媒体联联盟成立32四驾马车拉动汉汉沽工业 中小企业领领军区域发展展33中小企业信息化化 难以跨越问问题障碍33中小企业发展缓缓慢制约东北北振兴35竞争力工程助推推中小企业健健康发展36联想扬天助攻中中小企业36方正因地制宜 致力于中小小企业信息化化建设37中小企业突围 九种思想要要不得38企业的社会责任任，

3、国企监管管，改革，发发展信息41企业应担起构建建和谐社会的的责任41怎样才算是真正正的企业社会会责任42提升企业责任竞竞争力45参与新农村建设设是企业的社社会责任45企业社会责任与与民营企业的的健康发展46 企业管理，方法法策略供应链管理信息息化-成长型企业业借力之道成长型企业，近近年来以其特特有的高业务务增长率与活活跃而具有潜潜力的经济能能力，在当前前群雄并起的的中国竞争市市场中独树一一帜、自领风风骚。无论是是在新兴的互互联网行业，还还是传统的制制造业和面向向大众的消费费品行业，不不乏新兴的成成长型企业活活跃身影。“十十一五”以来来，而随着国国家发改委“中中小企业竞争争力工程”等等一系列政策

4、策的启动，利利好的政策环环境与普遍经经济需求增长长，正为中国国成长型企业业造就了前所所未有做大、做做强的机遇。 怀揣着快速成长长、做大做强强、永续经营营的梦想，成成长型企业普普遍走上自主主创新与艰难难探索之路，以以期在业务模模式、企业运运营、获利能能力上挖掘与与建设自身核核心优势，而而供应链信息息技术的应用用，正是其借借力成长之道道。 供应链管理之重重 由于供应链管理理本身覆盖面面很广，不但但涉及到企业业本身多个部部门，同时也也关联整个产产业链的上下下游机构，因因此处于不同同供应链角色色的企业必然然有不同的供供应链能力提提升切入点，依依据自身特点点逐步建设与与完善供应链链核心竞争力力。 以典型

5、的提供合合约制造服务务的成长型企企业来看，做做好供应链管管理所带来的的利益是非常常明显的。由由于合约制造造企业在其客客户供应链中中处于供应商商的角色，因因此如何能够够与关键客户户在“供”与与“应”这两两个关键业务务上做到紧密密配合，满足足客户多方面面的要求，对对其当前业务务的增长是至至关重要的。归归根结底来说说便是要考验验企业的制造造能力与供应应链管理能力力，而供应链链管理能力又又特指了企业业在链上的反反应速度、供供应成本控制制与供应质量量保障。 以合约制造服务务非常密集的的苏州及昆山山地区为例，许许多成长型制制造企业不约约而同的把供供应链能力的的建设，作为为了提升订单单量与获得新新客户的有力

6、力途径。首先先，在反应速速度上，合约约制造服务企企业最注重的的莫过于对客客户订单的响响应速度，如如何尽量缩短短客户下单到到最终交付产产品的周期是是很多企业在在管理提升上上的重要业绩绩指标。在物物流发达制造造业供应商布布局全面的大大苏州地区，做做到有竞争力力的交付周期期，需要解决决的突出问题题是如何在VVMI的模式式下精确供应应商供应过程程，如何保证证原料按照预预期准时定量量的产出。其其次，再供应应成本控制中中，占极大比比重的原材料料采购成本是是需要重点控控制的部分。再再次，供应质质量作为一个个显性可量化化的指标直接接影响到客户户的订单意向向，许多欧美美采购企业在在阐述为何放放弃中国制造造而选择

7、其他他地区更加昂昂贵的产品时时提及，之所所以做出这样样的选择，是是因为对方能能够提供产品品以上更好的的供应服务。仅仅以此观点而而言，甚至于于一个微小的的电子产品防防潮包装设计计，都可能为为获得客户采采购认可，拿拿到订单而加加分。 而长远来讲，当当今天的成长长型企业欲做做成行业龙头头，跨入明天天的中国品牌牌企业之林，在在战略规划中中，构建供应应链核心竞争争力更加是一一个必须时时时考虑、日日日耕耘的主题题。纵观当前前国内外如戴戴尔、沃尔玛玛等行业龙头头，无不借助助供应链管理理创造了企业业盈利能力的的再提升。 供应链信息化之之利 自19世纪初以以来，IT系系统应用为企企业运营带来来的巨大效益益早已受

8、到肯肯定，但这并并不意味着企企业全面信息息化时代已经经来到顶峰。每每天，仍然有有无数面临信信息化抉择的的企业在成本本与产出间谨谨慎抉择，成成长型企业受受限于扩张压压力，则更加加希望能够把把投入信息化化的钱用在刀刀刃上。我们们可以从以下下两个片断来来观察成长型型企业供应链链信息化的做做法。 以笔者曾经调研研过的一家为为著名打印机机厂商提供核核心零组件代代工服务的电电子企业为例例。由于企业业几年的努力力经营，目前前已经成为其其客户在中国国区域最重要要的零部件供供应伙伴，在在拥有数十条条生产线每年年过亿产值的的状况下，准准备在明年继继续翻倍扩产产。企业在去去年早已建立立了以进、销销、存为核心心的ER

9、P系系统，同时在在接收和处理理客户订单面面也有较成熟熟的流程。但但是由于未来来产品品种的的增加，同时时客户对订单单交付周期和和灵活性方面面都有更高的的要求，靠当当前手工作业业流程来管理理，不透明的的制造过程与与不稳定的反反应速度几乎乎令整个工厂厂都陷入救火火队的境况。有有鉴于此，最最终企业采用用了一套制造造执行管理解解决方案，并并根据自身的的需要在第一一阶段选择了了过程、质量量控制、业务务仪表盘等关关键功能，同同时打算在下下一阶段于现现场原物料管管控、工艺过过程改善上再再做提升，继继而在制造现现场管理完善善后向采购端端信息化延伸伸。通过MEES系统的应应用一方面管管理和监控了了整个制造过过程从

10、而提升升反应速度，一一方面和企业业自身ERPP系统对接，提提升订单处理理整体效率。同同时给重要客客户提供了一一套制造过程程信息查询入入口，客户的的工程与质量量人员能够随随时登陆这个个信息平台稽稽核制造与质质量过程。这这是一个典型型的企业内部部供应链水平平改善的例子子，这家企业业依据自身的的经营现状量量体裁衣，把把有限的预算算投入在核心心业务环节中中，通过关键键业务指标和和客户满意度度的提升，确确保了自身在在企业间供应应链中的重要要地位。 相比于传统制造造业，中国房房地产行业则则拥有更多名名气响亮业绩绩骄人的成长长型企业，作作为房地产行行业的终端项项目营销商，在在创造数百亿亿销售额的同同时，精准

11、把把握市场需求求变化，以速速度取胜是其其核心能力，而而供应链智能能类方案的应应用则满足了了这方面的需需求。上海策策源置业顾问问有限公司对对逐鹿供应链链智能解决方方案的应用也也是一个很好好的例子，通通过数据分析析系统对其多多年来积累客客户数据的分分析，企业建建立相应的销销售、市场、财财务、采购等等数据集市，利利用OLAPP的技术进行行横向、纵向向的综合分析析，把公司的的运营数据转转化成为高价价值的可以获获取的信息(或知识)，为为公司管理层层提供决策分分析和数据挖挖掘，进而帮帮助企业提高高获利，增加加生产力与竞竞争力。通过过方案的应用用，策源置业业能够建轻松松存取和分析析数据的低成成本高效益的的数

12、据管理决决策平台，通通过对市场活活动费用及楼楼盘销售的分分析，及时制制定和调整市市场营销策略略，从而提升升组织的智能能和快速响应应能力，快速速应对多变市市场。 成长型企业由于于所处行业、供供应链角色、发发展现状的影影响，供应链链信息化道路路各自各精彩彩。但总的来来说，在做供供应链信息化化建设中，成成长型企业应应该秉承长远远规划稳步实实施的原则，将将供应链信息息化看成一个个战略进程，分分割成不同里里程碑阶段，在在每个阶段关关注当前核心心业务的优化化，并逐步建建立整体的信信息体系，保保证各个业务务环节的信息息畅通，最终终成就敏捷、高高效与灵活的的IT架构。德国企业知识产产权战略管理理和法律保护护的

13、现状与启示企业知识产产权战略管理理和法律保护护赴德培训考考察报告为借鉴德国企业业知识产权战战略管理和法法律保护的做做法和经验，2006年5月下旬至6月中旬，国务院国资委政策法规局组织部分中央企业及地方国资委的有关负责同志，赴德国进行培训和考察。期间，对德国企业知识产权国际背景、企业知识产权管理、企业专利战略、产品侵权和专利保护、法律风险防范以及德国企业知识产权立法、司法、执法等方面的情况进行了系统了解。德国的许多做法和经验，为我国进一步推进企业知识产权工作，提供了有益的借鉴和启示。一、德国企业是是推进知识产产权工作的重重要主体近几十年来，德德国经济一直直走在世界的的前列，其中中一个重要原原因是

14、德国企企业有效运用用知识产权制制度，不断提提升和保持其其强大的市场场竞争能力。进进入二十一世世纪，面对知知识经济时代代的到来，德德国政府更加加致力于推进进知识产权工工作，形成了了较为成熟的的政府、企业业、员工三位位一体的知识识产权战略管管理和法律保保护体系，积积极实施了以以企业为主体体、以专利为为重点的知识识产权战略，打打造了德国奔奔驰、宝马、西西门子、拜耳耳、巴斯夫等等一大批世界界顶级的跨国国公司。在德国知识产权权战略实施过过程中，德国国企业尤其是是大企业成为为推进知识产产权工作的重重要主体。据据介绍，20005年德国国企业在德国国专利局申请请专利602222件，获获得授权的专专利20411

15、8 件，其其中13的的申请来自西西门子公司、奔奔驰公司、罗罗博特?博世世公司、Innfineoon 技术公公司等四家德德国大企业。同同期，德国企企业申请的欧欧洲专利和国国际专利，有有2 /3集集中在德国110家大公司司，德国中小小型企业则申申请较少，科科研院所和大大学的申请比比例也只占66。为了在竞争中取取胜，德国大大企业高度重重视知识产权权投入。在22005年全全球研发投入入前十名企业业中，德国奔奔驰公司以557.5亿英英镑名列首位位，西门子公公司、大众公公司也名列前前茅。还如德德国拜耳（BBayer）公公司20055年重点用于于生物和新材材料开发的科科研费用达118亿欧元。据了解，德国企企

16、业积极推动动知识产权工工作主要来源源于以下三大大动力：一是是在技术上领领先的需要。德德国企业普遍遍认为，企业业要想在市场场竞争中占据据优势、获取取最大的经济济效益，首先先要在产品技技术上取得领领先优势，只只有不断致力力于产品研发发和技术创新新，才能在市市场竞争中立立于不败之地地。二是其产产品占领市场场的需要。德德国企业十分分注重专利技技术开发与应应用，注重产产品不断改进进，将专利技技术及时转化化为现实生产产力，许多拥拥有尖端技术术的企业往往往采用申请专专利的方式占占领市场。三三是应对竞争争对手的需要要。德国企业业通过保护自自身的知识产产权，防止发发明者把机密密泄漏给竞争争对手，从而而被竞争对手

17、手模仿。同时时，他们也密密切关注竞争争对手在产品品技术上的发发展，寻找竞竞争对手的技技术空挡。总总之，德国企企业普遍重视视知识产权工工作是着眼于于企业自身发发展的需要，他他们将知识产产权战略作为为企业整体发发展战略的重重点加以制定定和实施，其其高层次和高高水平的运作作有效地推动动了德国整个个国家知识产产权工作的开开展。二、德国企业知知识产权工作作得到国家强强有力的支持持德国企业知识产产权工作的有有效开展，有有赖于国家在在知识产权立立法、司法和和行政等方面面强有力的支支持。（一）知识产权权立法的支持持德国具有完善的的知识产权法法律体系，包包括专利法法、外观观设计法、实实用新型专利利法、商商标法、

18、著著作权法以以及雇员发发明法等。作作为欧盟成员员国和世界贸贸易组织成员员国，欧盟有有关知识产权权的规定、世世界知识产权权组织和世界界贸易组织的的有关知识产产权的主要条条约和协议也也适用于德国国。德国十分注重根根据本国的经经济社会发展展需求和企业业特点制定和和调整相关法法律。他们善善于针对本国国的强势领域域加强知识产产权保护，同同时不急于对对弱势领域给给予知识产权权保护。例如如，德国拥有有世界一流的的制药工业，于于是他们实施施了对药品的的专利保护期期限在20年年基础上延长长5年的规定定；而考虑到到本国软件业业和商业方法法上与美国的的差距，他们们不盲从美国国，至今对计计算机程序和和商业方法不不给予

19、专利保保护。根据中中小企业发展展的需要，德德国实行了适适用于小发明明创造的实用用新型和外观观设计知识产产权保护的法法律制度。另另外，德国专专利法还规规定了发明专专利实际审查查请求提出期期限为7年，由于该期限长于欧洲专利公约的规定，因而有利于德国企业根据申请专利的产业化进程和前景，确定最佳的专利申请和市场保护策略。德国从立法入手手促进企业技技术创新，还还集中体现在在雇员发明明法的制定定和实施。企企业雇员与企企业之间在发发明权属方面面的矛盾纠纷纷处理历来是是世界各国企企业知识产权权工作的一大大难题。德国国雇员发明明法有效地地解决了这一一矛盾。该法法界定了职务务发明和非职职务发明，规规范了企业和和雇

20、员在技术术创新、知识识产权保护、应应用及收益方方面的责任、义义务和补偿方方法。该法明明确规定，企企业雇员有了了发明（不论论职务发明还还是个人发明明）首先应依依法告知企业业，如果雇员员认为发明属属于个人发明明，则企业有有2个月的异异议期。对于于雇员报告的的发明，企业业有权选择是是否申请专利利。如果企业业选择申请专专利，则要给给予雇员以一一定比例的补补偿（补偿标标准由国家统统一规定）。正正是基于雇雇员发明法的的实施，德国国企业内部形形成了企业和和雇员双赢的的创新推进机机制。德国每每年专利申请请的90%是是企业、研发发机构的雇员员发明，德国国每百万职工工创造的专利利数名列世界界第二位。（二）知识产权

21、权司法的支持持德国知识产权司司法制度努力力谋求对企业业知识产权保保护的最大化化、高效化和和便利化，给给我们留下了了深刻印象。其其专利诉讼制制度突出体现现了德国知识识产权司法制制度的高效性性。一是专利利无效诉讼和和专利侵权诉诉讼由不同法法院分别审理理。专利无效效诉讼由专门门设在慕尼黑黑的联邦专利利法院审理，而而专利侵权诉诉讼由德国112个州法院院负责审理。二二是当被告向向联邦专利法法院提起专利利无效诉讼后后，州法院的的专利侵权诉诉讼并不当然然中止。无效效申请不能作作为侵权案件件被告的抗辩辩理由。三是是专利侵权诉诉讼与侵权赔赔偿诉讼分开开。各州法院院对专利侵权权进行判决后后，如果构成成侵权，则具具

22、体赔偿数额额由原被告双双方协商解决决，协商不成成的，当事人人应就侵权赔赔偿数额另案案起诉。德国国专利诉讼的的上述特点提提高了审判效效率，使专利利诉讼耗时短短，费用相对对低廉，为企企业维护专利利权，及时有有效制止侵权权行为提供了了重要的司法法保障。因此此，欧洲600%以上的专专利侵权案选选择在德国诉诉讼，德国杜杜塞尔多夫的的州法院每年年受理专利侵侵权案达5000-6000件。（三）行政手段段上的支持德国政府对德国国企业技术创创新和知识产产权工作的支支持首先体现现在重视资金金投入上。德德国每年在科科学研究和科科技发明创新新上的投入是是全世界比例例最高的国家家之一。这其其中，由政府府直接投入的的占1

23、/3，主主要是对大学学、政府科研研机构和国家家实验室，以以及企业重大大共性技术、前前沿技术的发发展予以支持持。德国JUULICH研研究中心是由由联邦政府投投资90和和北威州政府府投资10共同设立的的有限责任公公司，政府每每年拨付该中中心的预算达达上亿欧元。CCAESARR欧洲研究中中心是在19991年东西西德统一迁都都柏林时，为为了保证波恩恩的经济发展展，利用国家家专项基金设设立的财团法法人研究机构构,基金资本本达3.833亿欧元，政政府每年还给给予巨额资金金支持。同时，德国政府府还建立了鼓鼓励发明人设设立公司，促促进知识产权权成果产业化化的一系列制制度。如CAAESAR欧欧洲研究中心心通过“

24、新技技术”孵化器器制度，鼓励励引导发明人人设立公司实实施专利技术术，该中心为为发明人提供供公司法律事事务服务，负负责组织专利利出资入股谈谈判、专利评评估作价，联联络风险投资资，提供公司司管理人员和和经理人员，甚甚至为新公司司提供实验室室、设备出租租服务。德国国的科研组织织机构都有专专门的实验室室管理、财务务管理、法律律事务律师或或专利事务律律师，主要工工作就是为发发明人和研究究机构提供服服务。此外，德国政府府为鼓励企业业和研究机构构的技术创新新，在税收方方面也给予了了很多优惠政政策。例如，CAESAR欧洲研究中心得到地方财政的优惠，其利润不用交税，得到企业的赞助也不用交税。三、德国企业知知识产

25、权组织织体系（一）德国企业业知识产权组组织体系的三三种模式 第一种模式是由由企业法律部部管理知识产产权。这一模模式的典型代代表是德国拜拜耳公司。拜拜耳公司是德德国最大的化化工企业之一一，其内部设设立了知识产产权管理机构构，隶属于公公司法律部，向向法律部报告告工作。其职职责主要包括括：专利申请请、对已获权权的专利进行行管理、处理理知识产权纠纠纷、业务上上与各级专利利法院和联邦邦的联系、技技术合作与技技术许可、组组织许可谈判判并签订有关关知识产权的的合同等。前前不久，拜耳耳公司收购了了柏林的先令令公司，由于于原先令公司司知识产权工工作隶属于研研发部，所以以目前拜耳公公司正在考虑虑将先令公司司的知识

26、产权权管理也统一一到公司法律律部之下。 第二种模式是由由公司研发部部门负责管理理知识产权。这这一模式的典典型代表是先先正达公司。先先正达公司是是以销售农药药和种子为主主的欧洲著名名跨国公司，其其知识产权部部隶属于公司司研发部，共共有73名工工作人员，其其中13人负负责商标事务务，60人负负责专利事务务，分别在瑞瑞士总部、美美国公司和英英国公司从事事知识产权管管理工作。这这些工作人员员均由公司知知识产权部统统一聘用并考考核。第三种模式是由由公司法律部部和研发部共共同管理知识识产权。这一一模式的典型型代表是德国国汉高公司。汉汉高公司知识识产权管理工工作主要集中中在公司总部部，公司设有有商标域名部部

27、和专利部，其其中商标域名名部隶属于公公司法律部，专专利部隶属于于公司研发部部。因美国专专利法律的特特殊性，汉高高公司在美国国公司设有专专利部，直接接向德国总部部的专利部汇汇报工作。（二）德国企业业知识产权组组织体系的趋趋势和特点德国企业知识产产权组织体系系的三种模式式虽然各具特特色，但总体体来说呈现出出两个共同趋趋势和特点。第第一，知识产产权组织体系系趋于集中统统一。这种集集中管理的组组织体系，有有利于德国跨跨国企业的知知识产权战略略在世界各地地得以统一实实施，保证通通过知识产权权的优势取得得有利的市场场竞争地位；有利于合理理利用各种资资源，包括无无形资产和人人力资源；避避免重复研发发、重复注

28、册册商标，节约约经费。如德德国奔驰公司司的知识产权权工作以前分分属于各部门门管理，随着着知识经济和和市场竞争的的发展，该公公司于19996年成立了了独立的知识识产权部，配配备有1600名工作人员员。奔驰公司司虽然在许多多子公司和分分公司设有研研发部，但知知识产权部直直接设在了公公司总部。第第二，知识产产权组织体系系的配置注重重发挥法律部部门的作用。德德国大企业的的知识产权机机构均配备有有相当数量的的专业法律人人员；数量居居多的中小型型企业虽然没没有专门的知知识产权组织织机构，也都都有专门的律律师提供知识识产权方面的的法律服务。生生产、营销和和研发机构十十分注重在知知识产权方面面与企业法律律部门

29、之间的的沟通和交流流。四、德国企业知知识产权管理理重点德国企业知识产产权管理重点点围绕企业经经营发展的总总体战略，在在知识产权的的管理职能、评评价体系、产产学研合作、成成果应用和产产业化、员工工培训和奖励励等方面均形形成了比较完完善、富有成成效的制度规规范。德国企企业知识产权权管理的重点点具体表现在在：第一，德国企业业围绕自身发发展战略，制制定了明确的的知识产权战战略和指导方方针。德国企企业并不把知知识产权战略略作为独立或或孤立的战略略去研究，而而是将其作为为企业整体战战略的一部分分加以综合系系统的考虑，并并根据企业所所在的行业特特点，确定其其知识产权战战略的重点。如如德国奔驰的的专利战略注注

30、重汽车制动动系统的研发发及申请专利利，德国汉高高公司则将知知识产权战略略的重点放在在商标的注册册和保护上。为为了保证知识识产权战略的的有效实施，德德国企业还普普遍制定了明明确的知识产产权管理指导导方针。如拜拜耳公司制定定的知识产权权管理指导方方针：一是要要积极加强知知识产权的管管理，以增加加价值；二是是知识产权管管理要构建全全球化的结构构；三是知识识产权管理的的内容和方向向要以全球商商业战略为导导向；四是企企业知识产权权要作为战略略上重要的无无形资产来管管理；五是各各部门间的沟沟通与合作是是有效的知识识产权管理的的基础；六是是要注重高素素质的知识产产权专业人员员的发展。第二，德国企业业注重落实

31、其其知识产权管管理部门的职职责,并形成成了内部高效效的沟通渠道道。德国企业业知识产权管管理的基本职职责主要集中中在以下几个个方面：专利利情报管理，创创新发明的挖挖掘，申请专专利，订立专专利实施许可可合同，管理理专利权，商商标等其他知知识产权的综综合管理，知知识产权纠纷纷处理，发明明奖励，知识识产权教育培培训，对知识识产权的评价价管理，对外外沟通交流，对对涉密文件的的管理，知识识产权风险管管理等。在明明确职责的基基础上，德国国企业内部普普遍形成了高高效的沟通渠渠道，并突出出表现在：一一是企业总部部设有知识产产权文献数据据库，实现内内部数据沟通通和信息共享享，避免重复复研究。二是是知识产权管管理、

32、研发、生生产、销售和和法律部门之之间经常沟通通交流，各部部门均十分重重视知识产权权法律制度的的执行。三是是企业子公司司知识产权管管理部门定期期向总部进行行业务报告或或专题报告，形形成了制度。第三，德国企业业积极开展产产、学、研的的合作与互补补，促进知识识产权成果的的应用及产业业化和市场化化。德国企业业根据自身技技术创新和发发展需要，注注意招聘高校校、科研机构构的研究人员员作为雇员，或或在高校、科科研机构设立立研究中心、实实验室，提供供科研项目和和经费，进行行关键领域或或者核心技术术的专题研发发。对于科研研机构已经开开发并且取得得了专利的技技术成果，企企业注意多方方评估，凡具具有市场潜在在价值的

33、，就就果断向科研研机构购买专专利技术或专专利许可，直直接用于生产产应用，利用用企业自身的的条件，尽快快将专利成果果转化为现实实生产力，从从而在企业内内部以及企业业与研究机构构之间形成了了研发和产业业化的良性循循环机制。第四，德国企业业具有科学的的知识产权申申请评估体系系。德国企业业对研究成果果进行价值评评估，以最合合理的成本，选选择最有效的的知识产权保保护策略。一一项研究成果果在申请专利利之前，企业业要先进行价价值评估。根根据价值大小小，选择是否否公开、是自自用还是许可可别人使用、是是申请专利还还是作为商业业秘密加以保保护。在获得得专利授权后后，企业则要要适时评估每每项专利的价价值，如果有有价

34、值就每年年按时缴费维维持，没有价价值就定期放放弃。凡具有有巨大价值或或者涉及企业业核心利益、技技术公开后其其他竞争者很很容易掌握、而而本企业又难难以维权的，德德国企业往往往将其作为商商业秘密加以以严格保护；如果对一项项发明创造企企业难以有效效保密的，他他们则及时申申请专利。第五，德国企业业重视员工教教育和知识产产权人才队伍伍的培养。据据德国企业介介绍，每一名名员工进入企企业时，都必必须接受知识识产权方面的的培训，包括括知识产权法法律制度，文文件管理及保保密规定，知知识产权发明明、申请、应应用、维权程程序和途径等等。员工经过过教育培训，逐逐步形成自觉觉遵守法律制制度和保护企企业知识产权权的强烈意

35、识识。不少德国国企业还注意意培养专业化化的知识产权权人才队伍，对对技术、法律律人员定期进进行跨学科轮轮训，或派员员去专利事务务所、律师事事务所、高校校学习，积极极创造条件，鼓鼓励员工参加加专利律师资资格考试，以以此培养企业业自己的具有有理工科背景景、技术与法法律相结合的的复合型人才才。五、几点启示此次赴德培训考考察，收获颇颇丰。我们深深切感到，知知识产权战略略管理和法律律保护是知识识经济和信息息时代给企业业提出的新的的重大课题和和战略任务。当当今世界知识识产权竞争已已成为市场竞竞争、资源竞竞争的焦点，它它一方面使企企业生存发展展面临新的严严峻挑战，另另一方面也为为企业参加市市场竞争提供供了新的

36、手段段、开辟了新新的途径。因因此，企业知知识产权工作作普遍受到各各国政府和企企业的关注。借借鉴德国企业业知识产权工工作的经验与与做法，结合合国务院国资资委牵头负责责的“企业知识产产权战略和管管理指南”研究专题的的阶段性成果果，我们有以以下几点启示示：（一）树立知识识产权战略观观，是加强企企业知识产权权工作最重要要的思想基础础。这次在德德国的培训考考察，无论是是和德国企业业界的交流学学习，还是与与政府部门、法法院、协会和和律师事务所所的沟通座谈谈，我们都能能明显感受到到德国整个社社会所表现出出来的强烈的的知识产权战战略观。国家家从立法、司司法、行政等等方面鼓励自自主创新，企企业与员工之之间形成双

37、赢赢的知识产权权推进机制，研研究机构的知知识产权成果果能迅速实现现产业化以及及企业高度重重视知识产权权的法律保护护等，各个方方面均表现出出德国全社会会已形成较为为成熟的知识识产权战略意意识。借鉴德德国经验，我我国企业作为为我国知识产产权战略实施施的重要主体体，不仅要积积极创造知识识产权，而且且更要有长远远的知识产权权战略。从国国家战略和知知识产权全局局来看，这首首先不是哪一一个企业、部部门或者地区区的事，而必必须动员全社社会的力量。要要把创新、应应用、管理和和保护知识产产权作为一个个完整的工作作体系来考虑虑。要通过立立法、司法、政政策等多方面面的引导，支支持企业实施施知识产权战战略。（二）完善

38、符合合我国国情的的知识产权立立法，是推进进企业知识产产权工作最紧紧迫的外部条条件。德国十十分注重根据据本国经济社社会发展需求求和企业特点点制定和调整整相关法律，其其所建立的知知识产权法律律制度，注重重保护汽车、机机械制造、电电子、生物制制药等德国强强势产业；同同时善于利用用知识产权立立法手段，合合理解决企业业与雇员之间间所存在的有有关发明权属属的突出矛盾盾。以此为借借鉴，我国知知识产权立法法在坚持立足足国情时，应应该特别强调调要符合我国国社会经济的的发展阶段和和水平，谨防防不切实际的的趋前或滞后后。同时，借借鉴德国雇雇员发明法的的立法经验，应应该抓紧研究究制定规范我我国企业与员员工之间发明明权

39、属关系的的法律制度，进进一步完善鼓鼓励我国企业业员工发明创创造的立法。（三）突出大企企业在实施我我国知识产权权战略中的重重要地位，是是推动企业成成为自主创新新主体的关键键。德国国家家竞争力首先先表现在其培培育了一大批批以奔驰、宝宝马、西门子子、拜耳、巴巴斯夫为代表表的跨国公司司、大企业。这这些大企业充充分利用知识识产权及其规规则，构筑起起在本行业研研发、生产、销销售的国际领领先地位，形形成了德国企企业在汽车、机机械制造、电电子、生物制制药等重要产产业的国际竞竞争优势，并并获取了巨额额利润。德国国的做法启发发我们，当前前推进我国企企业知识产权权工作必须突突出重点。要要通过深化国国有企业改革革，加

40、快投资资主体的多元元化和股份制制改造，使国国有企业真正正成为独立的的市场主体和和竞争主体，从从而增强自主主创新的原动动力。要紧紧紧围绕迅速提提高我国整体体的国家竞争争能力这个大大的目标，采采取切实有效效的措施，着着重提高我国国大企业的原原始创新、集集成创新和引引进消化吸收收再创新的能能力，使我国国一批骨干大大企业率先成成为自主创新新的主体，进进而尽快形成成具有自主知知识产权和知知名品牌、国国际竞争力较较强的优势企企业群，加快快推进我国创创新型国家建建设。（四）重视企业业知识产权的的行业特点，是是提高企业市市场竞争能力力的重要途径径。德国企业业根据不同行行业特点，实实行各具特色色的知识产权权管理

41、模式，取取得了很好的的效果。以此此为借鉴，我我国企业知识识产权工作也也要防止“一刀切”。要针对不不同行业市场场竞争的不同同需要，指导导企业优化内内部知识产权权资源结构，构构建适合本企企业自身发展展实际需要的的知识产权管管理模式。在在我们正在进进行的企业知知识产权战略略和管理指南南专题研究中中，要加强对对不同行业需需求的研究，使使企业能够根根据其所在不不同行业以及及不同的经营营领域和经营营重点，采取取不同的、能能有效发挥实实际作用的管管理策略，从从而真正提高高企业的市场场竞争力。（五）加强企业业知识产权的的法律保护，是是实现无形资资产价值不可可忽视的关键键环节。德国国企业不论采采取什么样的的知识

42、产权组组织架构，其其内部知识产产权管理流程程均十分注重重法律部门的的参与。从科科研开发、专专利申请、商商标注册到知知识产权的评评估、管理和和保护等各个个环节，有关关职能部门都都强调与法律律部门的沟通通，重视从法法律角度论证证工作的合法法性和可行性性，自觉地把把国家知识产产权制度的法法律要求具体体落实到企业业知识产权工工作的各个方方面。有鉴于于此，我国企企业在推进知知识产权工作作时，也应该该重视把握知知识产权国际际规则以及国国际国内有关关法律、政策策的变化，建建立一整套科科学合规的企企业知识产权权工作流程，将将知识产权法法律保护与企企业法律风险险防范体系建建设有机结合合起来。要做做好知识产权权的

43、纠纷预防防和纠纷处理理工作，通过过建立知识产产权预警机制制，学会规避避全球经济一一体化带来的的知识产权风风险，推动企企业有效运用用知识产权法法律手段，增增强处理知识识产权纠纷的的应对能力。（六）培养高素素质的知识产产权人才队伍伍，是落实企企业知识产权权战略重要的的组织保证。德德国著名大企企业都把建设设一支知识产产权管理专业业队伍作为公公司人才培养养的重要组成成部分，把对对员工的知识识产权教育培培训作为公司司员工培训的的重要内容。我我国企业知识识产权专业人人才匮乏，知知识产权教育育培训水平不不高，严重制制约了企业知知识产权工作作的开展。因因此，要进一一步加强企业业知识产权的的对外合作与与交流工作

44、，建建立良好的知知识产权信息息渠道，开阔阔视野，全面面提高我国企企业员工的知知识产权意识识和专业素质质。要通过“一般人员加加强培训、骨骨干人员重点点培养”等企业内外外结合的方式式，加快培养养一批懂技术术、懂法律、懂懂管理且熟悉悉国际规则的的知识产权复复合型人才。在在企业知识产产权战略和管管理指南专题题研究完成以以后，要适时时举办各种类类型的培训，以以落实专题研研究成果为契契机，加快提提高我国企业业知识产权人人才队伍的专专业素质。 中国最庞大大的下载资料料库 (整理. 版权归原原作者所有)土 如果您您不是在 . 网站下载载此资料的, 不要随意意相信. 请访问., 加入 .必要时可将将此文件解密密

45、成可编辑的的doc或pppt格式 20006-7-24 新闻闻中心赵吉斌:铁通从从四方面强化化经营管理 促进企业发发展7月11日至114日，中国国铁通董事长长赵吉斌一行行到河南铁通通调研。赵吉吉斌在听取了了河南铁通总总经理李树才才的工作汇报报和商丘分公公司、洛阳铁铁道通信中心心的工资制度度改革汇报后后，充分肯定定了河南铁通通在开拓经营营、强化管理理方面取得的的成效。他强强调，中国铁铁通要从增强强战略执行力力，抓好两个个市场的经营营工作等四个个方面入手，强强化经营管理理，促进企业业的健康发展展。赵吉斌强调，中中国铁通必须须从四个方面面强化管理：一要增强战战略执行力，抓抓好两个市场场的经营工作作。

46、在社会电电信市场经营营工作中，要要细分客户市市场，以服务务中小企业信信息化建设为为契机，抓新新业务，抓大大客户，提高高单机产出，巩巩固数据业务务快速发展态态势，努力增增加社会电信信市场经营收收入。要深度度挖掘铁路专专网通信市场场，根据铁路路生产力布局局调整后，基基层单位管理理跨度大的实实际和铁路信信息化建设需需要，既要加加强同铁路局局机关有关业业务部门的联联系，又要主主动加强同铁铁路基层单位位的沟通，跟跟踪了解铁路路基层单位对对信息化服务务的需求，提提供相关信息息化服务产品品，在提升铁铁路基层单位位现代化管理理水平的同时时，促进公司司专网通信市市场的发展。二二要盘活存量量资产，提高高回报率。要

47、要加强资源管管理，发挥存存量资产在扩扩大规模和提提高市场份额额方面的作用用，提高资产产报酬率，增增强公司在社社会电信市场场的竞争能力力。三要加强强管理，深化化改革。要以以财务管理为为核心，在保保证开源的前前提下，提高高成本控制水水平。要处理理好自营和代代理的关系，规规范代理渠道道、完善代理理机制，省公公司、基层单单位两级领导导班子要定期期研究财务管管理工作，重重点抓好应收收账款管理，提提高回款率，保保证现金流。要要对有关数据据认真进行比比较分析，提提高经营决策策的科学性和和准确性。要要从深化三项项制度改革入入手，健全完完善减员提效效工作机制，提提高劳动生产产率。要研究究铁路改革发发展新形势，进

48、进一步深化铁铁路专网维修修体制改革。四四是要以开拓拓市场、增收收创效为第一一要务，落实实中国铁通“四整顿”有关要求，精精简机关，充充实经营和维维护一线，并并根据“岗位工资看看素质，绩效效工资看贡献献”的原则，定定标定量，以以促进经营、保保证安全和服服务质量为出出发点，合理理拉开工资分分配档次，保保证考核分配配公平、公正正、公开，充充分调动员工工的积极性，为为集团公司全全面推广工资资制度积累有有益经验。赵吉斌希望河南南铁通立足中中部省分公司司的定位，结结合河南省情情，抓好社会会和铁路两个个市场的经营营管理工作，在在实现收支平平衡上下功夫夫，提高盈利利能力，争取取成为自负盈盈亏的子公司司。人民邮电报 2006年年07月244日贯标是企业质量量管理新的起起点 ISO99000质量量管理标准（下下称标准）诞诞生于市场经经济环境，是是经济发达国国家企业科学学管理经验的的总结。在建建立现代企业业制度中推行行质量管理，通通过体系贯标标与认证，企企业能够找到到一条加快经经营机制转换换、强化技术术标准与完善善内部管理机机制的有效途途径，并证实实其能力满足足顾客的要求求，能够提供供合格的产品品（服务）。笔笔