千林山居三期二标段(3337)工程管理策划书bgkt.docx

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1、千林山居三期二标段（35、36、37）工程管理策划书1项目概况1.1 位置及环境东方沁园二二期位于于深圳市龙岗区区中心城城G0110122-3地地块，平平安路与与白灰围一路交交汇处，道路交交通便利利，市政政配套齐齐全。其其中给排排水、供供电、通讯讯等设施施均在前前期工程程中通盘盘考虑，其其中二期期配套均均通过一一期预留留接驳口口。1.2 建建设用地地规划要要求项目主要规规划指标标如下表表。小区主主入口在在白灰围围大道处处。规划要点指指标东方沁园二二期建设用地面面积规划建筑面面积容积率绿化率377399.500999588.9441.896656%1.3 建建筑概况况总建筑面积积为999958.

2、94平平方米，其中地地下室2257442.338平方方米，地地上7442166.566平方米米，一二层地下下室，一一栋多层、六栋中高层建建筑，其中1栋为25层，2栋为17/27层层，3栋为17/25层层，4栋为27层，5栋为25层，6栋为25层，7栋为9层。建设分期开工时间建筑面积建筑类型栋数地下建筑概概况东方沁园二二期2009-12999588.94427层2地下一、二二层25层49层11.4 建建筑分期期概况本项目地下下室主体体已施工工完成，上上部结构构分三次次施工，11，7栋栋及1栋栋商铺为为一期开开发项目目，原计划划20009年111月11日开工，由由于设计计图纸变变更，已已无法按按期

3、开工工，现暂暂定20009年年12月月1日开工，计计划3月月1日展示，33月底开开盘销售售， 2，33，4，5，6栋由于更改原设计，须重新报建和公示，计划2010年4月开工，。项目运营要要求开放日期开盘日期结算日期1，7栋3月1日2010年年4月33日2011年年8月2，3，44栋2010年年6月55日2011年年8月5，6栋2011年年3月55日2012年年7月2项目管管理目标标2.1 进度计划管管理目标标进度计划：按公司司经营计计划落实实工期节节点计划划； l 基础、开盘盘、竣工工、入伙伙四大节节点偏差差控制目目标为，按时完成率100%，其它节点按时完成率90%。2.2质量量管理目目标工程

4、实体质质量：实实测实量量，渗漏漏、裂缝缝等质量通病控制目标标；l 彻底落实防防渗漏节节点设计计内容l 实测实量成成绩855分以上上；l 客户质量满满意度目目标：项目交付后后四个月月的月均均百户缺缺陷(含集中中交付数数据) ，月均1000条。l 市优文明工工地工程程无要求，目标为市优文明工地。l 非开盘区评评估区域域排名前前三模拟验收渗漏0.21886条/1000平米；空鼓/裂缝缝2.0023338条/1000平米；其他2.24882条/1000平米；入伙四个月月数据渗漏0.21666条/1000平米；空鼓/裂缝缝0.220433条/1100平平米；其他0.45006条/1000平米；入伙一年数

5、数据渗漏0.35114条/1000平米；空鼓/裂缝缝0.331788条/1100平平米；其他0.88330条/1000平米；l2.3成本本管理目目标目标成本：公司下下达的目目标成本本控制、管管理目标标；动态成本：设计变变更、计计划不周周、管理理不善等等造成返返工、签签证的控控制目标标；措施成本：施工方方案优化化，施工工工艺改改进，减减少浪费费、节约约成本目目标。协调设计、成成本等内内部资源源以及各各合作方方，降低低设计变变更、计计划不周周、管理理不善造造成的返返工、签签证费用用，如杜杜绝装修修期间改改造线管管等。2.4设计计管理目目标图纸质量：要有足足够的设设计周期期来保证证施工图图深度（包包

6、括各专业图纸纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标；设计变更：1、需需要确定定的用地地条件，包包括红线线、规划划要点、限限高、周周边明确确的市政政条件（含含道路红红线及标标高市政政管线条条件），以以免后期期颠覆2、需要明明确的产产品定位位，以免免后期颠颠覆成本指标：依据万万科产品品设计控控制指标标（第一一批）对对标操作作指引；环保节能：外墙保保温，节节电、节节水、节节气等环保节节能目标标。2.5技术术管理目目标1、所有进进场的材材料必须须有出厂厂证明和和合格证证，不合合格材料料严禁使使用。2、每道工工序施工工前，必必须对工工人进行行严格的的技术交交底。3、结构加加板改造造部

7、分的的支撑体体系和后后加板钢钢筋连接接工艺改改进2.6安全全文明施施工管理理目标以创建深圳圳市安全全、文明明施工“双优”样板工工地作为为总目标标。实现现“六无”，即无无重伤、无无死亡、无无火灾、无无中毒、无无坍塌、无无重大设设备事故故。区域评估，安安全文明明施工评评分在880分以以上。监控重点：外架及其操操作层防防护、塔塔吊、施施工电梯梯、三宝宝四口无无临边、施施工用电电、基坑坑边坡、起起重吊装装作业、机机械伤害害、场内内运输车车辆、销销售通道道安全防防护等。2.7健康康、安全全、环保保目标为无重重大环保保投诉事事件：2.7.11排污：2.7.11.1现现场场地地及道路路硬地化化。其厚厚度和强

8、强度应满满足施工工和行车车需要，并并设置相相应的安安全防护护设施和和安全标标志。周周边设排排水沟，现现场不允允许有积积水。2.7.11.2污污水的处处理和排排放。场场地内应应设沉淀淀池和冲冲洗池，并并做到所所有的生生活或其其它污水水必须分分别处理理后方能能经排水水渠排入入市政排排水管网网。2.7.22粉尘控控制2.7.22.1禁禁止在施施工现场场焚烧有有毒、有有害和有有恶臭气气味的物物质。2.7.22.2严严禁向建建筑物外外抛掷垃垃圾。2.7.33运输车车辆管理理2.7.33.1出入入口处并并设置车车轮冲洗洗龙头和和排水沟沟，保证证带有泥泥土的车车辆经冲冲洗干净净后才能能驶出工工地。2.7.3

9、3.2装装运建筑筑材料、土土石方、建建筑垃圾圾及工程程渣土的的车辆，应应采取有有效措施施，保证证行驶途途中不污污染道路路和环境境。严格格执行关关于加强强深圳经经济特区区土石方方运输车车辆管理理的若干干规定2.7.44噪音控控制：2.7.44.1建建筑施工工作业的的噪声可可能超过过建筑施施工现场场的噪声声限值时时，施工工单位应应在开工工前向建建设行政政主管部部门和环环保部门门申报，核核准后方方能开工工；2.7.44.2禁禁止中午午和夜间间进行产产生噪音音的建筑筑施工作作业（中中午122时至下下午2时时，晚上上11时时至第二二天早上上7时）。由由于施工工不能中中断技术术原因和和其他特特殊情况况，确

10、需需中午或或夜间连连续施工工作业的的，应向向建设行行政主管管部门和和环保部部门申请请，并提提前1天天通告第第五园物物业中心心。2.7.55卫生管管理2.7.55.1明明确施工工现场各各区域的的卫生责责任人委委派专人人对场地地内卫生生进行清清扫。2.7.55.2施施工现场场应设置置卫生间间，并有有水源供供冲洗，同同时设简简易化粪粪池和集集粪池，加加盖并定定期喷药药，每日日有专人人负责清清洁。2.7.55.3设设置足够够的垃圾圾池和垃垃圾桶，定定期搞好好环境卫卫生、清清理垃圾圾，施药药除“四害”。3风险分分析3.1进度度控制风风险 序号风险分析风险应对措措施1报批、报建建所引起起的设计计滞后风风险

11、。1、 争取与公司司达成一一致，做做到按原原方案设设计，引引起的变变动由增增减户数数调整。2、 争取做到报报批、报报建方案案确认后后，达到到一周内内能够出出施工图图的深度度。3、 争取与公司司协调，做做到一次次出全套套施工图图。2变更设计后后重新报报建的风风险1、 提前与政府府相关部部门沟通通，保证证良好互互动，争争取提前前介入。2、 通过施工单单位与相相关部门门联络。3、 后期的赶工工措施需需制定。4、 如经营计划划无法更更改的情情况下，另另行修建建开盘区区，减少少装修与与主体施施工的搭搭接。31-7栋及及商铺从从桩基础础开工至至展示仅2.55个月，比比集团的的标准工工期压缩缩了155-33

12、3%，存存在进度度风险。1、 提前策划，外外墙分段段施工保保证进度度。2、 确保质量的的前提下下细化赶赶工措施施，施工工单位增增加资源源投入，设设立节点点完成措措施奖励励。4转让方配合合风险1、 积极与建设设集团沟沟通2、 通过谈判适适当补偿偿3.2 质质量管理理风险 序号风险分析风险应对措措施1整体工期压压缩155-33%的情情况下，施工质量存在下降的风险。1、 完善二次节节点设计计，避免免系统性性问题发发生2、 通过实测实实量加强强施工过过程中工工序控制制3、 增加资源投投入，压压缩每个个工序本本身的时时间，确确保工序序停留的的时间；4、 图纸会审要要及时、严严格5、 确保原材料料进场严严

13、格检查查；6、 适当增加成成本，降降低质量量缺陷；7、 组织穿插施施工、工工序合理理并行。2施工班组施施工水平平低造成成质量管管理风险险1、 样板先行；2、 强化各类专专项施工工技术交交底；3、 向总包强调调施工班班组的选选择的重重要性；4、 组织对内、对对外学习习、评比比；5、 施工工艺的的选择6、 严格执行事事前、事事中、事事后控制制检查。7、 严格执行三三检制度度。3项目管理人人员减少少所带来来的质量量管理风风险1、 加强前期策策划，争争取从设设计阶段段开始介介入，保保证设计计出图时时间。确确保出图图质量。2、 充分利用合合作单位位，将图图纸会审审作为最最重要指指标实施施。3、 加强前期

14、策策划，落落实公司司节点做做法，保保证二次次节点设设计、审审核。4、 加强合作单单位人力力资源配配备，在在合同中中明确岗岗位、编编制、人人数等硬硬性指标标。5、 务必做到样样板先行行，确认认施工工工艺及验验收标准准。6、 施工前充分分组织合合作单位位进行技技术交底底7、 充分准备失失败案例例分析，从从根本上上培养劳劳务人员员的认识识。8、 加强结果检检测，以以结果作作为付款款依据。9、 加强过程控控制，以以过程管管理作为为结果检检测的保保障手段段。3.3 成成本管理理风险序号风险分析风险应对措措施1、实际成本超超出签约约成本1、 加强前期策策划，理理顺施工工流程2、 过程与成本本、公司司及时汇

15、汇总3、 特殊情况，及及时与相相关部门门共同商商议，报报公司备备案。4、 督促公司与与总包单单位签约约前将相相关细节节落实清清楚。避避免后期期增补。2、政府不允许许北侧施施工路口口开设1、 加强与规划划部门沟沟通。2、 按正式路口口开设后后，对于于可能存存在的钢钢筋二次次转运问问题与总总包沟通通。3、 考虑首层配配套用房房结构不不施工，保保证车行行。4、 待一期入伙伙后，再再次申请请临时路路口开通通。3.4 施施工管理理风险序号风险分析风险应对措措施1总包风险1、 及时同建设设集团沟沟通，完完善合同同，在工工程开工工前就工工程达成成相关协协议。2、 将公司战略略伙伴的的管理交交给总包包后要及及

16、时督促促管理，完完善相关关合同协协议。2开盘区范围围过大引引起的施施工管理理风险1、 项目群内协协调，调调整开盘盘区面积积2、 提前规划场场地布置置，考虑虑施工合合理性3、 与销售、公公司协调调开盘区区范围的的准确性性。4、 最少务必保保证能够够车行到到栋。3赠送面积报报批风险险1、 尽量等报批批、报建建内容下下来后再再行施工工。2、 重新报建是是否能够够通过，需需各部门门提前沟沟通。4规划、竣工工验收和和结构加加板的风风险1、加强与与政府部部门的沟沟通2、尽量等等验收后后开始施施工3.5 安安全、环环保、保保安和文文明施工工管理风风险序号风险分析风险应对措措施1文明施工风风险1、 两次改变临

17、临时施工工出入口口保证洗洗车设备备齐全，排排水通畅畅。2、 基础开工时时，保证证基坑排排水3、 地下室施工工后，即即刻安排排防水施施工及回回填土方方，修筑筑小区施施工道路路。3.6 工工地开放放l 开放区施工工进度和和质量l 样板房及开开盘区临临时用水水、用电电的管理理l 安全通道的的设置l 样板房上层层外立面面悬挑防防护（雨雨水及施施工用水水）3.7 交交付l 模拟验收与与现场施施工的穿穿插实施施l 渗漏问题的的检查和和整改情情况l 模拟验收问问题的整整改情况况和完成成率4管理措措施4.1 组织措施施：项目目部架构构及人力力资源计计划4.1.1 项目管理组组织架构构及人力力资源计计划4.1.

18、2 质量保证体体系质量保证体体系：质质量管理理制度、质质量管理理细则；组建包括监监理、总总包的质质量、技技术人员员在内的的质量技技术小组组，工作制制度。4.1.3 岗位职责部门主要职职责目标要求1.项目建设的的操作和和协调中中心主动、及时时、全面面地跟踪踪掌握与与本项目目有关的的各职能能部门的的工作情情况2.项目工期、进进度控制制管理工程按计划划竣工3.项目质量控控制管理理符合国家及及相关部部门规定定并达到到公司下下达的质质量目标标4.项目建造成成本控制制管理通过一系列列优化管管理，使使建造成成本控制制在计划划之内5.销售现场配配合管理理按计划提交交销售场场地及相相应的销销售通道道6.培养项目

19、管管理后备备人员每个项目至至少培养养一位职位职责具体要求项目负责人人按公司要求求完成项项目管理理项目与公司司之间的的界面，实实现项目目目标责责任人项目团队组组织和建建设，分分配人员员职责和和授权，营营造工作作环境监控和协调调项目相相关的工工作和问问题，采采取措施施解决发发生的问问题部门员工考考核及团团队建设设监控协调项项目经理理部内部部工作，采采取措施施解决发发生的问问题项目施工阶阶段现场场总代表表对项目施工工过程的的进度、质质量、安安全文明明、成本本负第一一责任配合现场销销售要求求协调处理现现场各供供方关系系对项目的进进度、成成本、质质量等项项目开发发工作指指导书规规定之目目标负主主要责任任

20、编制项目计计划，项项目计划划变更控控制，在在时间、费费用、任任务完成成情况等等方面持持续的监监督和评评估项目目计划的的执行和和项目团团队的工工作情况况项目经理部部内部人人力资源源管理和和项目经经理部团团队建设设项目经理部部日常行行政管理理以及项项目工作作和服务务质量监监督在组织、技技术、个个人层面面进行沟沟通跟踪和协调调教育、交交通、公公交、水水、电、燃燃气、通通讯、有有线电视视市政配配套工作作进展组织和主持持项目会会议和项项目现场场办公会会议， 主持项目专专题会议议，验证证会议决决议执行行情况协调和跟踪踪公司内内部项目目工作群群工作主持编制项项目工程程管理指指导书和和项目工工作要求求主持项目

21、竣竣工验收收编制、调整整、跟踪踪工程计计划的实实施情况况施工组织策策划组织施工图图纸审核核和技术术交底会会负责工程质质量管理理策划和和实施直接分管安安全文明明施工，组组织安全全文明施施工巡检检协调各专业业的工程程管理工工作组织考核监监理公司司、承包包商、供供应商组织竣工验验收组织工程管管理（质质量、技技术、安安全）总总结专业工程师师（协调工程程师）专业工程负负责人，对对技术、质质量、进进度负根根本责任任负责专业二二次设计计编制专业工工程计划划处理所负责责的分项项工程进进度、技技术、质质量等问问题配合现场销销售协调处理现现场本职职范围内内的各供供方之间间的关系系负责专业二二次设计计负责组织本本专

22、业的的验收工工作负责现场设设计变更更、签证证管理工工作协调本专业业与其他他专业的的工作研究施工和和永久的的市政配配套设施施的解决决方案和和政府当当局的政政策、法法规，并并形成完完整报告告供领导导决策，并并按照决决策结论论实施编制工程程月报编制付款计计划、采采购计划划主持项目工工程例会会组织承包商商进、退退场和移移交掌握专业知知识、熟熟悉相关关标准、规规程和规规范，指指导设计计、工程程安装工工作和工工程材料料的选用用熟悉本专业业工程与与相关工工程之间间的关系系，通过过协作，确确保使用用性能在规划设计计阶段，收收集以往往项目的的历史经经验教训训，作为为设计要要求提交交给设计计部公司司设计过程中中，

23、与设设计单位位保持沟沟通，评评估阶段段性设计计成果与与设计要要求的符符合性施工图纸完完成后，审审核施工工图纸，评评估设计计成果与与设计要要求的符符合性；审核设设备材料料选型、材材料应用用是否符符合要求求；审核核施工和和工艺是是否符合合要求负责对专业业进行二二次设计计，完善善节点和和施工要要求掌握各种报报建的批批复意见见，并在在工程中中落实负责本专业业各种施施工审批批、签证证审批、报报批报建建审核技术标标质量技术工工程师牵头编制、落落实项目目管理策策划书中中质量/技术管管理部分分。组织看图、图图纸会审审，确定定技术方方案、工工艺工法法、原材材料验收收等。工序样板及及交付样样板管理理。对项目部工工

24、程师、施施工单位位、监理理工程师师和班组组进行优优质质量量工艺培培训指导和参与与施工单单位对班班组进行行的质量量交底。检查、监督督现场质质量问题题，跟踪踪落实质质量问题题整改。执行实测实实量工作作，并用用实测实实量结果果考核监监理和施施工单位位。组织建立分分户质量量档案，总总包1000%、监监理300%建立立分户质质量检查查档案。组织质量巡巡检负责售后技技术支持持负责直接参参与甲供供（含三三方供货货）设备备材料验验收、关关键工序序的隐蔽蔽和验收收、工程程验收工工作，对对设备材材料及专专业工程程最终验验收结论论负责施工图纸完完成后，审审核施工工图纸，评评估设计计成果与与设计要要求的符符合性；审核

25、设设备材料料选型、材材料应用用是否符符合要求求；审核核施工和和工艺是是否符合合要求负责对专业业进行二二次设计计，完善善节点和和施工要要求组织工序质质量交底底和样板板验收组织和检查查实测实实量工作作落实项目秘书对合同履行行全过程程进行纪纪录，包包括全部部文本管管理、全全部款项项支付经经办、合合同履行行过程记记录、合合同变更更记录、合合同履行行评估，负负责就付付款与财财务对接接，就合合同与工工程部对对接全部项目文文件处理理和档案案管理项目经理部部部办公公、资产产、信息息、后勤勤等行政政管理使用合适的的工具软软件建立立项目合合同管理理系统，准准确记录录合同付付款和履履行过程程信息，归归档相关关资料跟

26、踪招标、合合同办理理、付款款进展协助项目总总经理助助理编制制付款计计划按照公司记记录管理理要求建建立项目目档案管管理体系系，如分分类、编编号、归归档方式式（含电电子文件件、进度度照片、声声像档案案）图纸、变更更等技术术资料统统一收发发工程档案管管理和最最终移交交建立和维护护项目资资产管理理清单，资资产购置置经办和和办公用用品管理理建立项目信信息发布布体系，如如编号、公公布方式式、文档档格式、发发布时间间要求等等项目经理部部行政通通知草拟拟和发放放工程信息上上墙项目经理部部会议安安排和准准备行政后勤服服务质量量监督4.2 总平面管理理策划根据总体、分分期、标标段建设设计划，结结合项目目市政配配套

27、条件件，考虑虑营销配配合要求求、室外外道路、管管网、景景观绿化化等建设设的先后后顺序，综综合布置置施工道道路、临临时水电电网及施施工用临临时设施施、大型型设备、材材料加工工及堆放放场地等等，做到到在项目目建设过过程中不不拆迁、不不返建，不不影响各各期的建建设和交交付。主体阶段场场地布置置图展示区开放放阶段场场地布置置图4.2.11总包单单位分区区和生活活区设置置l 首次开盘展展示区位位于1栋栋与7栋栋范围内内，总包包单位由由深圳市市建设集集团承建建，由于于其对万万科的项项目进展展、开盘盘、销售售等节点点目标有有比较深深刻的了了解，可可以减少少进度等等各种节节点控制制风险。l 场地利用蓝蓝色波纹

28、纹板将两两个标段段区分开开来，具具体位置置结合施施工通道道的走向向和使用用范围分分隔，在在开盘展展示阶段段利用广广告展示示围板结结合波纹纹板将两两个标段段区分开开来，便便于总包包单位封封闭管理理。l 生活区的设设置由于于红线内内施工场场地受限限无法布布设，建建议总包包单位在在红线外外指定结合合自己标标段的位位置及管管理便捷捷等因素素进行合合理设置置，生活活区平面面布置合合理规划划，分职职工楼区区、管理理员楼区区、食堂堂、厕所所、浴室室、门卫卫岗亭、大大门硬件件、景观观池，区区内除绿绿化部分分外，其其余要求求全部硬硬化。4.2.22 临时时施工道道路组织织 l 本工程因现现场情况况要分阶段段逐步

29、完完成，所所以必须须在开盘盘前布置置施工简简易道路路以满足足施工需需要，待待进入开开盘展示示阶段须须拆除场场地内的的临时简简易道路路重新开开设临时时道路。l 临时道路设设施基本本分三大大阶段：1-77栋及商商铺施工工阶段、展示区及样板房施工装修阶段，开盘后工程施工阶段，该三大阶段均需考虑道路闭合通畅，形成环路，设置独立的出入口（大门、保安亭）。l 1-7栋及及商铺施施工阶段段，施工工道路沿沿用原施施工道路路，其一一、在平平面布置置中和后后期重合合部分硬硬化，临临时道路路定位充充分考虑虑与市政政道路相相结合，并并按照日日后完成成面标高高定好面面层，考考虑将该该段临时时路做为为正式路路的基础础，道

30、路路标准宽宽6M，厚厚20CCM，CC20砼砼，大门门及洗车车槽等（包包括洗车车池、沉沉砂池、排排水沟等等）硬件件设置按按照平面面布置高高标准完完善。l 示区及样板板房施工工装修阶阶段，4栋出出施工大大门就要要开口，砼路面施工完成，1-7栋及商铺施工阶段的开盘区临时路拆除，施工通道以环路为主；该阶段临时施工道路同时要兼顾6#楼的样板房开放的观光通道，达到既不影响施工正常进行，又不防碍业主参观；l 中后期装修修阶段，该该阶段的的临时道道路施工工以永久久路为主主，需要要全方位位考虑，在在消防验验收、外外环境道道路施工工、景观观园林同同时施工工时有要要保持道道路畅通通；4.2.33 场内内土方平平衡

31、l 对于场地土土方台地地标高较较多的楼楼栋，考考虑景观观施工的的要求，综综合平衡衡室外土方方施工至至园建标高高，达到到既不影影响主体体、装修修施工，同同时达到到土方平平衡；l 由于受到场场地条件件限制，基坑、室外土方施工阶段的土方全部在场外调运，在主体施工前完成，以确保主体结构完成后土方回填的需求量，达到节省工期和费用的目的；4.2.44 钢筋筋加工场场及钢筋筋、砂石石等材料料堆场布布置 l 4.2.44.1 1栋栋、7栋栋因工期期非常紧紧张、为为保证展展示区域域能按时时按质的的交付给给精装修修单位施施工，项项目部拟拟设置二二个钢筋筋加工车车间和三三个砂石石、砌块块堆场及及砂浆搅搅拌场，（具具

32、体位置置详见施施工平面面布置图图）。l 其中需要说说明的是是1栋、77栋的砂石等等材料由由于在主主体及装修施工工阶段受受场地条条件限制制需布置置在地下下室顶板上，其其地下室室顶板后后浇带尚尚达不到到封闭条条件，后后浇区域域按规范范留设。先先在顶板板土方回回填后铺铺设石粉粉渣，并并在材料料堆放区区域浇混混凝土地地坪，待待装修完完成后拆拆除混凝凝土地坪坪及石粉粉渣，恢恢复绿化化土以便便泉景观观施工。受场地限制制，本项项目在主主体和装装饰施工工阶段，需需要利用用地下室室顶板作作为钢筋筋加工场场和搅拌拌站场地地，在基基础施工工阶段、场场地布置置前，需需委托设设计单位位对地下下室顶板板进行荷荷载复核核，

33、以便便于采取取措施加加固地下下室顶板板和底板板。4.2.55 施工工机械布布置 4.2.55.1 塔吊吊，施工工电梯、砂砂浆搅拌拌站及井井架的型型号、位位置和数数量均应应充分的的考虑开开盘区、小小区的开开发节奏奏，根椐椐前后期期不同时时间开工工各栋施施工工期期要求及及材料堆堆场的位位置，确确保施工工机械的的合理布布设和有有效施工工。4.2.55.2 各栋栋塔楼均均布置11台QTTZ50013型型塔吊，一一台SCC2000双笼电电梯（具具体位置置详见施施工平面面布置图图）。4.2.55.3 由由于砌筑筑、内墙墙抹灰及及外墙抹抹灰的砂砂浆配合合比不同同，为便便于质量量控制，砂砂浆必须须采用集集中搅

34、拌拌方式，砂砂浆搅拌拌机集中中设置，二台搅拌机只能供应单品种砂浆，不得混合供应。各砂浆集中搅拌点要保证到相应各栋的运输路线合理、通畅。4.2.66 特殊殊部位外外脚手架架搭设布布置 4.2.66.1 根据据招标文文件在主主体施工工时需作作展示区区，悬挑挑外架从从四层开始设设置、每隔八八层（十十二层、二二十层）设置，这这样室外外部分的的管线、部部分园建建工程可可以提前前插入施施工，有有效地缩缩短工期期；4.2.66.2 展示示区范围围内的悬悬挑架范范围应考考虑其防防护安全全性，采采取有效效的防护护措施，防防护要兼兼顾美观观和安全全性，还还要有可可靠的防防水措施施，在样样板房上上一层楼楼面全部部封

35、闭，封封堵孔洞洞并做防防水；另另外，悬悬挑部位位的防护护措施必必须按要要求及时时完成。由由于室外外工程提提前插入入施工，存存在上下下交叉施施工，安安全隐患患较大，并并做好定定期的清清理和检检查。4.2.77 临时时水电及及雨、污污水排放放系统设设置 4.2.77.1 临时时用水布布置临时时施工用用水可考考虑使用用化验合合格的地地下水或或市政供供水，由由于其供供水压力力不足，必必须设置置蓄水池池和加压压泵，才才能确保保正常的的生产用用水。给给水管采采用镀锌锌钢管，管管径500mm。场场区消防防水管全全部采用用地下室室集水井井积水，管管道沿围围墙布设设，每225m设设置一个个出水口口；施工工用水和

36、和消防用用水分开开设置，两两条管道道竖向一一直到顶顶，施工工用水每每层设置置阀门，消消防箱每每两层设设置一个个。4.2.77.2 临临时用电电布置根根据施施工现场场临时用用电安全全技术规规范，按按照三相相五线制制进行施施工现场场电力系系统设计计，采用用三级配配电、二二级漏电电保护和和TN-S接零零保护系系统。根根据施工工现场平平面布置置图中各各用电设设备的位位置，以以尽量接接近用电电负荷中中心的原原则确定定从现场场所提供供变压器器到配电电室、从从配电室室到一级级配电箱箱、二级级配电箱箱、一直直到开关关箱和用用电设备备，确定定线路走走向，为为了电缆缆敷设的的长期性性，临时时用电沿沿围墙周周边，埋

37、埋地布置置。 总包单位位必须按按照生产产施工需需要配备备足够供供电能力力的发电电机，以以确保停停电时正正常的施施工需求求和开盘盘展示区区的需求求，同时时开盘展展示区应应配备专专用的电电缆，婆婆娘为确确保开盘盘区用电电。4.2.77.3 雨雨、污水水排放系系统布置置l 沿场地四周周设置排排水明沟沟，排水水明沟必必须通畅畅无积水水，大门门外应设设冲洗池池，l 另设沉淀池池、隔油油分离处处理池、化化粪池，雨雨、污水水排放必必须进行行有组织织排放；同时，污污水的排排放需要要提前向向城管部部门申请请并办理理有关手手续。l 基坑积水、雨雨水、养养护水、排排水明沟沟的水应应经沉淀淀后另行行安排使使l 用；生

38、活污污水采用用化粪池池处理后后排入市市政管网网；油污污水采用用隔油分分离池处处理后排排入市政政管网；对施工工作业面面产生的的污水，应应派专人人冲洗后后排入明明沟，经经沉淀、隔隔油分离离处理后后，排入入市政管管理网。l 雨、污水的的沉淀池池、过滤滤池等应应派专人人定期进进行清理理和维护护；4.2.88 施工工顺序安安排 4.2.88.1 施工工前的准准备工作作应充分分，先进进行道路路管网以以及基坑坑室外土土方回填填施工，确确保主体体阶段的的施工进进度和安安全；4.2.88.2 首先先开盘展展示区的的楼栋（1栋、7栋）从主体、装修施工阶段应作为第一施工流水段的工作内容，确保工期的合理搭接和节点进度

39、目标的实现。进行材料和资源方面的合理调配，通过合理的施工顺序安排不仅能实现进度的节点目标，同时对质量控制，安全文明施工和成本控制都会起到有效的作用。4.2.99 分阶阶段场地地布置图图按前所说阶段重新更改布置。： 标准层施工工、开盘盘阶段施施工4.2.99.1 主体施工工阶段场场地布置，结结合道路路的布设设，主要要考虑临临时道路路和排水水设施的的完善，地面建筑物周边设置循环的排水沟，按照三级沉淀要求排入市政下水道，并及时做好维护工作。4.2.99.2 钢筋料料场配合合加工场场所设置置寻求阶阶段性稳稳定的场场地，木木工材料料及钢管管堆场与与砖模材材料兼顾顾万科文文明施工工要求；4.2.99.3

40、主体结结构施工工阶段场场地内的的硬件设设施布设设标准提提高，由由材料堆堆场、道道路、临临时绿化化组成，按按照随时时可以接接受检查查、参观观的要求求，结合合中天的的CIAA企业形形象，做做到整洁洁、美观观、清爽爽；4.2.99.4中中后期装装修阶段段，在主主体临近近完成即即需收集集各方面面的信息息，结合合考虑精精装修、外外环境、市市政下水水道、消消防道路路的施工工需要，将将该阶段段的场地地设置主主要围绕绕人货梯梯展开，砖砖堆场按按照万科科标准下下垫上盖盖（采用用永久性性公交站站台式的的彩钢瓦瓦雨棚），砂砂浆采用用集中搅搅拌，在在人货梯梯边设置置转运砂砂浆池，确确保集中中搅拌台台文明施施工、落落手

41、清到到位，砂砂浆配比比有效控控制。4.3 进度控制措措施4.3.11项目发发展进度度计划 另行安排计划。4.3.11.1节节点控制制开放、开盘盘、结构构封顶、交交付等节节点的时时间控制制。 为了确保如如期完成成开放、销销售、开开盘、结结构封顶顶、竣工工入伙等等节点进进度目标标任务，必必须制订订完善的的工期保保证措施施。从进进度管理理制度，管管理的策策划、各各种资源源的保证证、技术术组织措措施及管管理上的的保证这这几个方方面着手手，制订订出针对对本工程程的、具具有指导导性的工工期保证证措施。具具体内容容如下：4.3.11.1.1建立立进度目目标责任任制及考考核制度度通过对项目目建设的的各相关关单

42、位、各各相关部部门、各各相关主主要责任任人建立立目标责责任制和和考核制制度，包包括项目目部、设设计单位位、施工工单位等等，在合合同或相相关书面面文件中中给予约约定，形形成完善善的进度度管理体体系。4.3.11.1.2对进进度计划划实行动动态控制制并及时时进行调调整和纠纠偏l 明确影响总总工期的的关键线线路和关关键工作作，其中中关键线线路直接接影响着着进度总总目标的的能否按按时实现现，故编编排进度度计划时时要对关关键任务务的工期期进行重重点控制制。在进进度计划划中，施施工图出出图、施施工许可可证的取取得、项项目开工工、主体体封顶、样样板房及及售楼处处装修完完成、竣竣工验收收备案等等工作任任务节点

43、点是具有有里程碑碑意义的的关键节节点，故故在进度度计划的的编排时时也需要要重点安安排。l 通过对各部部门和项项目部该该月设计计、报建建、施工工等计划划进度节节点与实实际完成成情况的的月度分分析，对对项目每每月进度度超前或或滞后的的原因进进行分析析和预警警，对其其中存在在的偏差差及时予予以纠正正；对由由于不可可抗力因因素造成成项目进进度计划划重大延延误的，对对进度目目标计划划进行调调整，以以确保进进度目标标的可行行性和可可控性；4.3.11.1.3 建建立项目目协调例例会制度度由项目负责责人召集集设计、营营销、采采购等主主要人员员每周举举行一次次项目进进度协调调例会，在在项目开开发过程程中，解解

44、决各部部门之间间对节点点的延误误和相互互干扰。在在会中，对对各部门门的进度度执行情情况进行行检讨，对对进度实实施过程程中存在在的问题题进行讨讨论并拟拟定解决决措施，从从而加强强各部门门之间的的沟通，确确保项目目进度计计划全面面、均衡衡的推进进。4.3.11.1.4 督督促合作作单位建建立工程程例会制制度由监理组织织召开各各施工方方参加的的工程例例会，对对照施工工单位每每周的进进度计划划，核对对完成情情况，查查找原因因，采取取措施，及及时纠偏偏，确保保周施工工进度满满足月进进度，同同时月底底前核对对月进度度计划和和总进度度计划的的符合程程度，及及时进度度进行有有效监控控和纠偏偏。4.3.11.1

45、.5 对对节点进进度目标标计划进进行分解解建立完善的的计划体体系，包包括建设设单位总总进度计计划和施施工单位位的总进进度计划划、月进进度计划划和周进进度计划划，做到到关键线线路明晰晰、总工工期和节节点工期期符合要要求，各各专业分分包合理理穿插、各各种资源源投入相相对均衡衡、对于于外界影影响因素素的考虑虑充分、工工程实施施目标的的实现能能够得以以确保。4.3.11.2 报批报报建计划划土地证、建建设用地地规划许许可证、建建设工程程规划许许可证以以及施工工许可证证等施工工证照获获取计划划项目发展前前期的报报批报建建进度计计划直接接影响工工程实体体施工进进度计划划，且报报批报建建是工程程合法化化进展

46、的的必须手手续，特特别在工工程实施施阶段的的施工许许可证，面面对政府府部分的的检查的的风险较较高，影影响较大大，必须须在施工工前或桩桩基础施施工阶段段完成，同同时为确确保报批批报建工工作的进进度，必必须明确确相关部部门和责责任人，及及时将报报建的进进展情况况进行动动态通报报，并编编制详细细的计划划；4.3.11.3 市政配配套（道道路、给给排水、供供电、燃燃气、通通讯等）施施工及接接入计划划 将市政政配套（道道路、给给排水、供供电、燃燃气、通通讯等）施施工计划划按照节节点要求求，穿插插编排至至总进度度计划之之中；4.3.11.4 临时设设施的搭搭建及拆拆除计划划 由由于临时时设施的的搭建及及拆除与与项目的的园建施施工、开开盘展示示以及交交付使用用进度有有直接的的关系，因因此，临临时设施施的搭建建及拆除除计划必必须按照照阶段、项项目的实实际需求求、搭建建范围和和规模作作