学习如何象青蛙一样思考49475.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.象青蛙一样思考在本书的名字叫做象青蛙一样思考，为什么会起这样一个名字，青蛙的思考方式远比人更高级吗？但是如果你知道这本书的另外两个名字的话，你就不会再有这样的疑问了。 这本书的另另外两个名字字分别叫泥泥潭管理哲学学研究和企企业潜规则实实操纲要。无无论你对青蛙蛙怀有何种不不以为然的见见解，但有一一点是毫无疑疑问的，在泥泥潭之中，青青蛙拥有更广广阔的生存空空间。 那么什么叫叫泥潭呢？你你是否遭遇过过泥潭呢？要要想解决这个个疑惑，请你你先看看我们们所列出的企企业十

2、大泥潭潭： 泥潭之一：你是忠于职职守，还是忠忠于老板或上上司？ 泥潭现象解解析：如果你你回答说忠于于职守，无疑疑是表明了自自己不认同老老板或上司，老老板和上司只只能考虑另行行选择一个忠忠诚度更高的的成员来替代代你。反之，如如果你说忠于于老板而不是是职守，那么么企业只能忍忍痛割爱，所所有的组织系系统无一例外外的都只是需需要蛙才而不不是奴才。 泥潭之二：上司或老板板暗中询问你你同事的动向向。 泥潭现象解解析：如果你你如实招来，则则你做为一只只青蛙的蛙品品会大受怀疑疑，一只出卖卖朋友的青蛙蛙是不可靠的的，从此老板板或上司就会会对你敬而远远之。反之，你你拒绝实话实实说，或者只只是敷衍了事事的话，则你你

3、的忠诚度就就会成为问题题，没有哪一一个老板或上上司喜欢不诚诚实的员工，你你呀，就好自自为之吧。 泥潭之三：上司或老板板吩咐你做一一件明显触犯犯法律的事情情。 泥潭现象解解析：你当然然要做，因为为这是老板吩吩咐下来的，只只有把事情做做好，让老板板抓住你的缺缺陷和把柄，才才能证明你的的忠诚。然而而你绝对不能能做，如果你你做了的话，那那么未来等待待你的将是非非常可怕的事事情。当然你你可以向老板板解释，不过过，老板或上上司对你的讨讨价还价是绝绝不会手下留留情的，那么么你到底应该该怎么办呢？这对你来说说真是一个难难题啊。 泥潭之四：你发现上司司对老板不忠忠。 泥潭现象解解析：为什么么这种行为偏偏偏会被你

4、发发现？如果你你没有问过这这个问题的话话，你只能考考虑以下几个个方案，一，报报告老板，后后果是你的上上司比你更重重要，老板在在上司的狡辨辨之下只好解解聘你以安慰慰受到伤害的的他。二，默默不作声，那那你就惨了，相相信我吧，公公司内部包括括老板在内的的所有动物都都知道你看到到了什么，大大家都在跷首首以盼，等待待你的行动，然然而你却装聋聋作哑，无论论你的老板是是何等的愚蠢蠢愚笨，但我我敢保证他决决不想得到一一个聋子哑吧吧员工。最后后一个办法就就是你和上司司同流合污，可可是你忘了，这这只是你的一一厢情愿，你你的上司为了了安全起见，会会把所有的不不轨行为全栽栽到你的头上上。总之，一一句话，你完完了。 泥

5、潭之五：两个或两个个以上的主管管同时吩咐你你做不同的事事情。 泥潭现象解解析：立即行行动，这是毫毫无疑问的，问问题是你首先先听从哪一个个主管的指令令。通常的答答案是，首先先选择职位更更高的，其次次选择直接主主管。可是你你忘了，当你你撇开主管而而直接为更高高领导者做事事的话，你的的主管会怎么么想？他内心心中的惶急与与危机意识又又如何化解？总之，无论论你如何选择择只会出现一一种结果，那那就是让所有有的主管和老老板都对你产产生看法，这这对你的前途途可不是件好好事情。 泥潭之六：两个或两个个以上主管同同时吩咐你做做一件事，但但他们要求你你遵循的方案案或程序迥然然不同。 泥潭现象解解析：这个泥泥潭与上一

6、个个好象没有本本质的不同，区区别在于，主主管或老板们们似乎更喜欢欢用这种方式式证明泥潭对对于你的必要要性，你只有有在两个或几几个方案中选选择一个，换换句话说，你你需要在几个个主管或主管管与老板之间间选择那个最最终将你踢出出企业的对象象，你喜欢让让谁来驱逐你你这个自作主主张不把管理理者放在眼里里的人选呢？你的偏好不不会改变既定定的结果。 泥潭之七：处境糟糕的的同事拿你当当朋友，或是是向你求助。 泥潭现象解解析：比糟糕糕的事情更为为糟糕的是，遭遭到企业冷冻冻、废黜的某某位员工突然然发现了你，他他死死的抓住住你不放，拿拿你当他的救救星亲人，推推心置腹的把把你和他在一一起的场景拉拉到大众的视视线之下，

7、你你应该怎么办办？你的痛苦苦不在于对他他解释些什么么，而在于如如何向别的人人表明你和他他根本没任何何关系，但是是这一点很难难，无论你是是如何的极力力洗涮自己，都都无法消除大大家最期待的的印象：那就就是你完了，你你居然不把公公司的意旨放放在眼里。 泥潭之八：一个有背景景的同事捅出出了大疵漏，请请求你为他遮遮掩。 泥潭现象解解析：这种事事本是事不关关已，理应高高高挂起，可可是你的同事事认为你有义义务帮助他，如如果你不赞同同他这个看法法的话，就必必然会发生你你和他之间的的“理念冲突”。而他有背背景、有靠山山，不是一个个人而是一个个“团队”，“理念冲突”的结果必然然是他的“理念”战胜你的“理念”。可如

8、果你你答应他的要要求的话，那那你就彻底的的死定了，企企业会让你为为自己的轻率率付出惨重的的代价，你为为之懊悔的时时间远比你想想象的更要长长。 泥潭之九：你的上司，嗯嗯，是一个异异性，他或者者她对你有着着很过份亲怩怩的表示，你你应该怎么办办？ 泥潭现象解解析：答应对对方吧，及时时行乐吧，管管那么多干什什么？你是不不是这么样的的？那你就惨惨了，办公室室偷情的后果果远不象小说说中描写的那那么美丽浪漫漫，公务和孽孽情纠缠在一一起，这足以以引起妒火中中烧的同事们们对你猛烈的的攻击，被一一踢出去决不不是件美好的的体验。什么么？你不答应应，你想法设设法拒绝？你你会得到善意意的提醒的，办办公室性骚扰扰可是大家

9、最最喜欢咀嚼的的话题。 泥潭之十：老板对你寄寄予了厚望，安安排你做一件件工作，不料料却遭受到了了来自于所有有同事的强力力狙击，你又又何以自处？ 泥潭现象解解析：一边是是你的衣食父父母老板，一一边是你的同同事朋友，如如果你站在老老板的一方，从从此你就会获获罪于所有的的同事朋友，糟糟糕的是，老老板远比你更更需要他们，更更糟糕的是，老老板远比需要要你更需要他他们，当摊牌牌的那一天来来到的时候，你你就再也没有有翻身的余地地了。那么你你选择同事和和朋友怎么样样？遗憾的是是，这个选择择是不存在的的，因为老板板不会允许。 那么你到底底应该怎么做做呢？ 如果你在企企业中遭遇到到过这种情况况，又或者你你更希望自

10、己己能够拥有敏敏锐的思维避避过或解决上上述十大泥潭潭，那么，请请走进这本书书，让我们一一起来破解隐隐密的社会组组织系统运行行中那些不为为人所知的秘秘密规律，解解析泥潭现象象的形成及规规避机制，所所有的这一切切过程，都有有助于你的情情商EQ的提高与成成熟。 象青蛙一样思思考序章：企业业潜规则认知知有一种现象象，现在是、以以前是，并且且此后相当长长的时期内仍仍然是我们主主要关注的重重点，那就是是企业内部秘秘而不宣的潜潜规则。潜规则是企企业文化中最最为根深蒂固固的一个组成成，它构成了了企业内部事事务处理与人人际关系的基基本准则，但但是这些准则则的相关条款款，却长期以以来不为人知知。有一种态态度，或者

11、说说是一种认知知思想，从根根本上不承认认这种潜规则则的存在价值值，这种思想想下的企业内内部运行，无无异于在一团团漆黑的世界界中阔步行进进，其危险是是可想而知的的：看不到的潜潜规则但是当我们们在企业打拼拼过一段时间间，感受到这这种隐形力量量的存在与制制约的时候，我我们的思想会会发生变化，看看待企业的眼眼光也会有所所不同：发现潜规则则思想发生了了变化，认识识事物的背景景思想发生了了变化，所谓谓的“潜规则”就得以凸显显，成为我们们思考时主要要的指导依据据与行为准则则。在此之后后我们学习认认同潜规则，接接受潜规则，这这个时候，我我们的思想背背景又在不知知不觉的发生生着变化：解析潜规则则当我们掌握握了规

12、律的存存在之后，我我们的思想就就进入了一个个成长期，在在这个阶段里里，娴熟的运运用潜规则以以达成于企业业的发展目标标，就成为了了一个企业管管理者最基本本的技能，虽虽然这一技能能从未在经典典管理学中得得以确认，但但这一论断却却是无可置疑疑的：利用潜规则则就这样，我我们在实践中中不断的丰富富我们自己的的认知，如果果不考虑到这这一过程的残残酷性与现实实性的话，仅仅从学理的角角度上我们仍仍然能够获得得思想的升华华。这一思想升升华的过程阐阐述是依循如如下机理：潜规则是企企业内部的客客观存在，是是组织系统自自身的固有规规律，是系统统推进机制的的功能性损耗耗，是系统自自然衍生并不不断提高的熵熵值体现，无无论

13、它在不同同时期的表现现是何等的不不同，也无论论在不同的企企业中潜规则则的内容有何何区别，但，它它的客观性不不会改变。唯一能够改改变的，只是是我们的思想想背景，做为为企业这个社社会性组织系系统内部成员员的不同思想想，所看到的的潜规则是不不同的。而事事实上，潜规规则就是潜规规则，它从来来没有发生过过变化。不同思想背背景下的潜规规则认知状态态潜规则在企企业内部的主主导力量与影影响作用是决决定性的，但但对潜规则的的认识与领悟悟，却更多的的依赖于我们们自己的悟性性。为了化解解这种领悟中中的听天由命命的宿命论调调，更多的时时候我们选择择情商EQ来说明问题题。在企业内部部，情商EQ表现为对潜潜规则的认识识与

14、掌握能力力。现在我们已已经确信，情情商EQ才是决定一一个人在企业业内部获得成成功的最主要要依凭。把话话说得更清楚楚一些，谁具具有敏锐把握握企业中潜规规则的能力，谁谁就最具成功功者的潜质，这这种潜质的发发挥，比之于于业务或技术术领域中的能能力更为重要要。全面的能力包括括：智商IQ 认识显性规规则的能力 情商EQ认识隐性规规则的能力不可思议的的是，这种关关键性能力的的掌握，却从从未被我们名名正言顺的提提起，而本书书，正是试图图通过架构一一系列组织系系统模型，改改变组织成员员的思维模式式，使得在企企业内部以潜潜规则形式表表现出来的组组织系统规律律得以凸显。与职场动动物进化手册册相比，本本书更着重于于

15、思维模式的的引导与训练练，但这个训训练过程却整整合于一个完完整的故事体体系之中。也也正如职场场动物进化手手册一样，我我们的故事是是以寓言的形形式来表达，让让我们学会象象青蛙那样思思考。在这里，青青蛙的思考模模式被确定为为一个明确的的思想背景，在在此背景下突突出潜规则的的存在与运用用。因此，书书中的某些情情节难免会出出现一些夸张张、压缩与扭扭曲，如果以以此来对企业业的现状进行行印证，就会会得出非常令令人沮丧的结结论。同样的道理理，书中的主主要观点不是是建立在空洞洞的一厢情愿愿之上，而是是以系统内在在的熵值数量量为依据，所所有的论证及及推导，也是是建立在这个个基础之上的的。与青蛙的思思考模式相对对

16、应的，是恐恐龙的思维观观念，这一观观念隐含着一一系列理想主主义者的愿望望与行为，当当恐龙学会以以青蛙的视角角观察世界并并进行思考的的时候，庞大大的知性思想想才能够获得得在潜规则泥泥潭中生存的的最基本依据据。本书的另一一个侧面集中中于权力管理理的框架之上上，对权力的的要素进行数数量分析，并并导出相关的的权力函数，相相应的伴随着着大量的权力力运作案例。如如前所述，这这些现实性的的权力实操赋赋予了我们更更多的它寓言言的色彩，从从而避免让我我们从这些刀刀光剑影中错错误的汲取一一些负面的东东西，诸如争争权夺利，诸诸如玩弄权术术，诸如勾心心斗角，诸如如不择手段等等，尽管这些些负面的要素素是企业潜规规则中的

17、重要要组成部分，但但作者仍然对对此抱有信心心。 第一章：快乐的的老青蛙1）雷龙集团董董事长大头蛙蛙遇到一件事事，这让他说说不出来的不不开心。这件事说起起来，已经有有一段时间了了。前些日子子，大头蛙董董事长闲暇的的时候，喜欢欢独自一只蛙蛙带着鱼竿鱼鱼饵，躲到一一座泥潭附近近享受一下垂垂钓的乐趣。每每一次他都是是偷偷的溜出出去，再偷偷偷的溜回来，谁谁也不知道他他去了什么地地方。日子久久了，他结识识了一只老青青蛙，也是有有着这方面的的爱好，经常常假借公事之之机从公司里里偷偷溜出来来，跑来泥潭潭和大头蛙董董事长坐在一一起，一边垂垂钓，一边东东拉西扯。老青蛙压根根不知道这个个和他坐在一一起的普通老老蛙就

18、是大名名鼎鼎的雷龙龙集团的董事事长，大头蛙蛙对这只老青青蛙的情况也也是一无所知知。但是，这这丝毫也没有有妨碍到他们们之间的情谊谊日益深厚。有一次，大大头蛙无意问问了一句：“老青蛙，你你在哪一家公公司做事儿，怎怎么会这么轻轻闲？”老青蛙反问问：“老头，你知知道雷龙集团团吗？”大头蛙眨了了延眼睛，连连连点头：“知道知道。”老青蛙脸上上露出神秘兮兮兮的表情：“我，老青蛙蛙，就在雷龙龙集团下面的的一家子公司司工作。”“有这种事事？”大头蛙吃了了一惊，忍不不住上下打量量这只上班时时间偷溜出来来垂钓的老青青蛙：“你上班时间间偷偷跑出来来，居然没有有谁管你？”老青蛙哈哈哈一笑：“大头蛙，这这种事，就不不是你

19、能明白白的了。”说完，得意意洋洋的叼上上一支烟，哼哼起糊涂蛙进进行曲：“糊涂蛙，糊糊涂蛙，糊涂涂青蛙乐哈哈哈”不管大头蛙蛙心里是何等等的好奇，偏偏偏就是不肯肯告诉他秘密密。那一天大头头蛙心情恶劣劣已极，钓了了半天什么也也没钓到，等等他回公司之之后，也没有有声张，悄悄悄的查询了一一下，果然查查到了老青蛙蛙的名字，居居然还是下属属子公司的一一个部门经理理，身为部门门经理竟然在在上班时间偷偷偷溜出去垂垂钓，这象什什么话嘛！最最可气的是，下下面报交上来来的报告，还还总是说公司司的效率与效效益不断在提提高，员工考考勤管理上了了轨道，以前前在搞绩效，现现在又在弄平平衡记分，钱钱花了好多，效效果也都说很很明

20、显。大头蛙从来来没有怀疑过过部属的忠诚诚，也相信公公司整体情形形是越来越好好。但面对这这只老青蛙，他他真的有些把把握不准了。这这件事，到底底应该怎么办办呢？这件事说明明了雷龙集团团公司的管理理中存在着一一个大大的漏漏洞，如果不不赶快堵上的的话，这个洞洞就会越来越越大，直到威威胁到公司的的生存。但如如果追究这件件事那他就有可可能失去老青青蛙这个朋友友了。老青蛙蛙虽然不是个个好主管，但但显而易见的的，他是一个个好朋友。有一种错误误的观点，认认为有钱的青青蛙都是六亲亲不认，事实实并不是这样样，就拿大头头蛙来说，他他就是一只非非常重视朋友友情谊的蛤蟆蟆。所以，在在对待老青蛙蛙这件事上，他他感觉到了为为

21、难。既不能听之之任之，又不不想伤害到他他和老青蛙的的友情，那么么这事到底应应该怎么办呢呢？ 大头蛙正在在发愁的时候候，他的儿子子小恐龙回来来了。小恐龙和他他爸爸大头蛙蛙不同，他虽虽然年轻，却却是毕业于侏侏罗纪工商管管理学院的名名牌MBA，对企业的的管理有着自自己专业的研研究与见解，以以往大头蛙在在管理上遇到到什么管理上上的问题的时时候，总是老老气横秋的操操起电话：“喂，儿子吗吗？我是老爸爸，你听着，老老爸考你一个个问题，看你你是不是天天天只顾泡恐龙龙妞不好好读读书。”遇到这种情情况的时候，小小恐龙就不敢敢掉心轻心，认认认真真的回回答老爸大头头蛙的问题，有有的时候，小小恐龙给他支支的招还真的的很

22、管用，让让大头蛙对儿儿子的信心越越来越足。小恐龙毕业业回来了，带带回来很多新新的思想，什什么知识管理理，什么非性性线科学，什什么企业战略略，什么品牌牌营销企业文文化，什么形形象力领导力力，什么决策策力执行力，都都是大头蛙公公司里急需的的东西，乐得得大头蛙眉开开眼笑，打心心眼里认为儿儿子比他这个个土包子老爸爸强多了。现在大头蛙蛙遇到了这个个问题，想了了好久，决定定再和儿子小小恐龙商量一一下。小恐龙龙听了老爸大大头蛙的情形形之后，脸上上顿时泛起一一股煞气，大大爪子用力一一挥：“这种事不能能这么算了，要要追查下去，一一定要查个明明白！”“可是，”大头蛙不开开心的鼓着眼眼珠子，反对对道：“老青蛙可是是

23、我的朋友啊啊。”“朋友归朋朋友，工作归归工作。”小恐龙不屑屑的瞧着大头头蛙：“老爸，不是是我说你，你你那用蛙唯亲亲的旧观念也也该变一变了了，现在是信信息时代，否否则你会被经经济发展所淘淘汰的。”大头蛙不爱爱听这话：“胡说八道，不不用蛙唯亲，将将来公司里哪哪有你的位置置？”小恐龙刚刚刚拿到MBA，正是雄心心勃勃的时候候，听到老爸爸的话心里不不舒服，当即即顶撞道：“我才不稀罕罕你那破公司司呢，就算是是你八台大轿轿来抬我去，我我也不会进去去的。”大头蛙听了了后眨眨眼，问问道：“你不来雷龙龙集团，那你你想做什么？”小恐龙豪气气万丈的说道道：“我吗，我要要打造一家国国际性的大暴暴龙公司出来来，超过你的的

24、小公司。”小恐龙的气气势，惊得大大头蛙倒退两两步，连声说说：“有志气，好好，不愧是我我大头蛙的儿儿子，有志气气，那么你打打算怎么做起起呢？”“怎么做”小恐龙搔了了搔头上的龙龙角：“这个事老爸你要不不要先投资两两千万？”大头蛙一听听，目瞪口呆呆：“真的？”他心里有些些说不出的失失望，想不到到儿子小恐龙龙竟然是这样样的眼高手低低，幸好，小小恐龙哈哈笑笑了起来，后后面的尾巴一一撑，支住身身体，上前搂搂住大头蛙的的脖子：“老爸，骗骗你的，呵呵呵，你想啊，我我还没有真正正的进入企业业实践过，怎怎么可能就搞搞大投资做公公司呢？呵呵呵，老爸看你你给吓得，肚肚皮都翻白了了。”“去去去，一一边去，”大头蛙气恼恼

25、的把儿子推推到一边，突突然之间脑子子里灵光一闪闪，叫道：“儿子，既既然你想进一一家企业实践践，从基层做做起，我倒有有一个好的建建议给你。”“什么好建建议？”小恐龙急忙忙问道。“这个建议议吗，”大头蛙眼珠珠滴溜溜的转转动着：“儿子，你把把门关好，过过来听我讲给给你听。” 2）过了几天，大大头蛙又趁别别的青蛙不注注意的功夫悄悄悄溜了出去去，当他到了了泥潭附近坐坐下来的时候候，就见老青青蛙顺着烂泥泥塘急不可奈奈的蹦了过来来：“哈罗，老头头，这几天你你跑哪儿去了了？怎么不出出来钓泥鳅了了？”大头蛙从鼻鼻子里哼了一一声：“谁说我不出出来了？这不不是来了吗？”自从知道这这只老青蛙是是自己的部属属之后，大头

26、头蛙心里就总总是有气，这这个老家伙，拿拿着他公司里里开出来的优优薪厚酬，却却不务正业，天天天偷偷跑出出来垂钓，真真是太不象话话了。虽然心心里有气，但但大头蛙表面面上却不动声声色，只是怎怎么也无法让让自己高兴起起来。老青蛙却全全然不知道大大头蛙心里的的想法，他得得意洋洋的哼哼着糊涂蛙进进行曲，坐了了下来，把饵饵放在钩上，抛抛入泥潭中：“老头，你气气色不太好，是是不是最近遇遇到什么不开开心的事情了了？”大头蛙哼了了一声，没有有理会。虽然碰了一一鼻子灰，却却一点也影响响不到老青蛙蛙的快乐心情情，他仍然是是悠哉优哉的的哼着小曲，全全神贯注的盯盯着淤泥上的的浮鳔：“老头，你到到底有什么不不开心的事，说说

27、出来听听。”大头蛙又哼哼了一声：“跟你说有什什么用，你又又不是雷龙集集团的董事长长。”老青蛙嘿嘿嘿一乐：“老头，别小小瞧我，虽然然我不是雷龙龙集团的董事事长，不过我我敢拍着肚皮皮说，雷龙集集团大头蛙董董事长都办不不到的事情，我我老青蛙就敢敢打这个保票票给你办到，你你信不信？”这种大话一一说出口，大大头蛙差一点点没气晕了头头：“胡说！”“什么？老老头你敢骂我我胡说？”老青蛙不乐乐意了：“我来问你，老老头，你看我我三天两头溜溜出来垂钓，大大头蛙他敢吗吗？他每走出出一步，身后后都跟着成群群的青蛙，数数不清的事务务性工作缠着着他，一个决决策稍不留神神就会给公司司造成巨大损损失，那就是是生死关头，你你说

28、大头蛙怎怎么比得了我我？”大头蛙心里里很是赞同老老青蛙的话，但但还是扔过去去一句话：“你说的这些些，跟我说的的是两码事。”“事是两码码事，道理却却是同一个道道理。”滑头老青蛙蛙却是不以为为然：“说出来吧老老头，到底是是什么事让你你这么愁眉不不展的？是不不是看上了哪哪只美丽的小小青蛙？”“去你的，没没一点正经！”大头蛙生气气的踹了老青青蛙一脚：“就怕我真的的说出来，你你又帮不上忙忙。”“到底能不不能帮上忙，你你不说出来是是不清楚的，”老青蛙却很很是驾定的神神情：“别磨蹭了，老老头你快点说说吧。”大头蛙又假假装犹豫了一一会儿，才慢慢吞吞的说道道：“这个事是我儿子的的事情。”“你儿子？”老青蛙诧异异

29、的望了望大大头蛙：“那是因为你你儿子的工作作问题了，是是不是？”大头蛙不由由得看了看这这只其貌不扬扬的老青蛙，看看不出这个家家伙真有点脑脑子，闻弦歌歌而知雅意。他他不由得点了了点头，说了了声是。然后后老青蛙追问问道：“你儿子今年年多大了？”大头蛙回答答：“二十二，刚刚刚大学毕业业。” 老青蛙又问问道：“嗯，大学毕毕业蛙，好啊啊，学什么专专业的？”大头蛙吱唔唔道：“这个专业是工商商管理。”“这个专业业好啊，来我我们公司正合合适！”老青蛙呱呱呱的叫了起来来。“可是”大头蛙看老老青蛙这副大大包大揽的模模样，心里有有气，就想难难为难为他，撒撒谎说道：“问题是我儿儿子已经去咱咱去你们雷龙龙集团面试过过，

30、没成功啊啊，人家嫌他他没有工作经经验。”老青蛙满不不在乎的晒然然一笑：“这没关系，你你让他到我这这里来，他要要是愿意先进进子公司的话话，相信我好好了，把你儿儿子交给我教教导，几年之之后，我保证证他一帆风顺顺的坐到副总总的职位上。”大头蛙再也也忍不住了：“吹牛！雷龙龙公司管理制制度那么严格格，你说你还还能把一个落落聘的应届毕毕业蛙招进去去，就已经吹吹得够离谱的的了，还说什什么几年后让让他坐上副总总的职位，你你这也实在是是有点吹得没没边了。”“怎么，你你不相信？”老青蛙不高高兴了，扭头头望着大头蛙蛙。大头蛙也是是极为诧异的的望着老青蛙蛙，说什么也也难以相信这这件事，就大大声的叫道：“当然不相信信了

31、。”老青蛙也不不高兴了：“那好，我也也不跟你多说说，明天，你你让你儿子来来我这里，看看我怎么把他他安排进公司司里去。”晚上回家后后，大头蛙和和儿子小恐龙龙说起了这事事，小恐龙对对于老爸把自自己和一只世世故的老青蛙蛙安排在一起起的做法，很很是不以为然然，但是他也也想瞧瞧这只只老青蛙到底底有什么办法法把他弄进管管理严格的雷雷龙集团，就就不情愿的答答应了下来。第二天，小小恐龙就去子子公司找老青青蛙，由于这这些年来他一一直在海外读读书，公司里里的人谁也不不知道他是董董事长大头蛙蛙的儿子。他他也就装着一一副不谙世故故的样子，按按照老爸事先先交待过的，见见到老青蛙后后，只字不提提自己刚刚从从侏罗纪恐龙龙工

32、商管理学学院毕业的事事情，谎说自自己只是毕业业于一所普通通的青蛙大学学，想看看老老青蛙怎么安安排。老青蛙听了了小恐龙的自自我介绍之后后，就眯起眼眼睛，想了一一会儿，吩咐咐小恐龙留下下一份简历给给他：“你先回去，最最多不过一个个星期，不过过一个星期你你听我的电话话，你就可以以来上班了。”几天之后，老老青蛙所在的的子公司果然然开始去青蛙蛙市场招聘，听听到这个消息息之后，大头头蛙特意悄悄悄跑去青蛙市市场看了看，发发现应聘者中中不乏优秀的的恐龙，按小小恐龙现在那那份编造出来来的假简历，根根本就连第一一关也过不了了。可是情况大大出大头蛙的的预料，小恐恐龙那份条件件远不够格的的简历，居然然过关斩将，进进入

33、了最后的的面试阶段。这事让大头头蛙吃了一惊惊，悄悄找人人拿过来全部部应聘青蛙的的简历一看，顿顿时明白了过过来。那些能力和和经验超过小小恐龙的青蛙蛙们的简历，一一份也不见了了。那些简历历哪里去了？想都不用想想，大头蛙就就立即知道，这这两天老青蛙蛙办公室里的的碎纸机，一一定是处于超超负荷的运转转状态之中。这个老混蛋蛋，竟敢跟我我来这一手！发现问题的的真相之后，大大头蛙气得咬咬牙切齿！但但是他现在还还不想揭穿老老青蛙的诡计计，他要把这这笔帐记下来来，等到时候候跟老青蛙一一块算个清楚楚。 3）蛙龙对话：泥潭管理理哲学第一一课，青蛙最最快乐“听着，从从今天开始，你你每天要跟着着我学习。”当小恐龙如如愿以

34、偿的进进入了雷龙集集团公司之后后，老青蛙盘盘踞在大班椅椅上，大模大大样的对他说说道。“学习？学什么么呢？”小恐龙忍住住厌恶，假装装认真的问道道。“学习我的的泥潭管理哲哲学”，老青蛙一一本正经的说说道：“今天我们开开讲第一课，泥泥潭之中，只只有青蛙最快快乐！”“泥潭管理理哲学？”重复着这个个古怪的名称称，小恐龙差差一点失笑出出声。小恐龙打心心里瞧不起这这只油滑的老老青蛙，他早早已拿定了主主意，一旦对对这只滑头油油蛙对公司管管理上所造成成的损害做出出正确评估之之后，就立即即将这个老滑滑头撵出公司司去。不只是是这只滑头油油蛙，凡是他他的同类，都都在驱逐之列列，雷龙集团团迟早也要成成为国际性的的大公司

35、，与与国际市场上上的巨型恐龙龙公司相竞争争，这就要求求雷龙集团一一定要建立起起现代化的管管理体制，容容不得这只滑滑头油蛙的不不和谐鸣叫掺掺杂其中。只有引进先先进管理体制制的公司，才才有可能决胜胜于风云变幻幻的国际市场场之上，这一一点，是毫无无疑问的。“没错，是是泥潭管理学学，”老青蛙点头头道：“事实上你已已经开始了学学习，为什么么你能坐在这这里，而那些些从简历上看看起来远比你你更优秀的恐恐龙们却没有有获得这个资资格呢？原因因很简单，他他们遭遇到了了职场上的获获准进入资格格泥潭，或者者我们也可以以简单一些，就就称之为资格格泥潭吧。”“资格泥潭潭？”小恐龙的眼眼睛一下子瞪瞪大了。“没错，正正是资格

36、泥潭潭。”说着话，老老青蛙站了起起来，拿一支支笔在身后的的白板上画了了起来：“从道理上来来说，一家企企业，只有不不断引进最优优秀的恐龙，淘淘汰那些跟不不上公司发展展速度的青蛙蛙，这样企业业才有可能真真正成长为一一只强大的恐恐龙集团，你你是不是这样样认为？”看到小恐龙龙不由自主的的点了点头，老老青蛙继续说说下去：“但是，你这这个道理只是是一种理论上上的，而在实实际中，能够够在企业中站站住脚并最终终决定企业发发展的，往往往是那些出乎乎你意料之外外的老青蛙，而而那些理论上上理应成为公公司发展核心心力量的恐龙龙们，他们却却根本无法在在企业中立足足，除非他们们愿意蜕变成成为一只快乐乐的青蛙，否否则的话，

37、他他们甚至连进进入企业的资资格都难以获获得，更遑论论成为企业发发展的主导力力量了。”“怎么会这这样？”小恐龙忍不不住问道。“这是因为为，泥潭的存存在。”老青蛙加重重了语气：“只有青蛙的的思考，才适适合于泥潭的的生存，只有有青蛙，才能能够在泥潭中中获得快乐，而而那些徒具理理论却缺乏缺缺乏实践的恐恐龙，他们多多半会陷入泥泥潭之中无法法自拨。”说到这里，老老青蛙在白板板上写下“泥潭”两个字，然然后猛然回身身，目视小恐恐龙：“有没有听说说过大猪说有有，小猪说没没有的故事？”“没有”小恐龙回答答道：“不对，是有也不对还是没有”他没有想到到正襟危坐对对他授课的老老青蛙突然开开起了这么一一个玩笑，仅仅仅是一

38、个玩玩笑而已。有有趣的是，这这个玩笑里边边藏有一个圈圈套，无论他他怎么回答，都都只能承认自自己是一头蠢蠢猪，区别无无非是大小而而已。“哈哈哈，”看着小恐龙龙抓耳搔腮的的样子的样子子，老青蛙快快乐的大笑起起来：“现在你知道道了，什么叫叫泥潭呢？就就是指的这样样一种现实，它它没有是非，不不具价值，理理论上的正常常判断能力在在这里派不上上用场，是进进亦忧，退亦亦忧，无论你你如何努力或或者是选择，都都是一个错误误。”说着，老青青蛙用手里的的油性笔重重重的敲了敲白白板：“比如说，在在这一次竞争争中，你的竞竞争对手们就就遭遇到了进进入泥潭。”“设计这个个泥潭，对你你又有什么好好处？”小恐龙一气气之下，脱口

39、口冒出这么一一句话。“这个泥潭潭并不是我设设计的，它是是企业内外部部各方博奕力力量取得均衡衡的结果。”老青蛙沉声声回答：“泥潭是一种种客观的存在在，无论我做做出任何决定定，都无法改改变这个事实实。”小恐龙困惑惑了：“这是什么意意思？你是说说即使你不做做这种事，别别的青蛙也会会这么干吗？”“一点没错错。”老青蛙冷笑笑着，俯身过过来，用他那那一双暴凸的的蛙眼紧盯着着小恐龙：“这种泥潭，它它的本质是源源于几千以来来极为发达的的谋略文化，它它们相互之间间盘根错节，渗渗透在民俗、民民风、习惯与与习性之中，它它甚至融入了了我们的血液液，植根于我我们的基因之之中，主导着着我们的思维维方式，与我我们存在须臾臾

40、不可分割。”“所以我们们要创建优秀秀的企业文化化，”小恐龙眼睛睛一亮：“企业竞争之之中，唯有先先进的文化是是不可以克隆隆的，我们要要用先进的企企业文化，摒摒弃这种小农农经济状态下下生长出来的的不良氛围，彻彻底的改造我我们的企业。”“哦，你在在跟我谈企业业文化，很好好，真的很好好。”老青蛙冷笑笑着：“那么，恐龙龙先生，你可可以告诉我什什么叫企业文文化，它又是是如何起到作作用的吗？”听到这个问问题，小恐龙龙的眼睛顿时时一亮：“关于企业文文化吗，可以以解释为是在在一定的历史史条件下，一一个企业或经经济组织在长长期实践中形形成并被公众众普遍认同的的价值观念，企企业精神，英英雄模范，文文化环境，产产品品

41、牌及经经营战略的集集合体，是一一种凝聚人心心实现自我价价值、提升企企业核心竞争争力的无形力力量和资本。而而麦肯锡有一一句简单的解解释，所谓企企业文化，就就是我们做事事的方法。”“一点没错错，”老青蛙点头头表示同意：“现在，你已已经知道我们们做事的方法法了，你对此此有什么疑问问吗？”“当然有，”小恐龙兴致致勃勃的道：“我们目前这这种做法是不不利于企业发发展的，因此此，我们才有有必要创建全全新的企业文文化，引导我我们的员工改改变过去那种种不规范的做做法，实现群群体效益的最最大化，而不不是相反。”“嗯，不错错，”老青蛙笑道道：“说到创建企企业文化，我我可以给你讲讲一个故事。” 老青蛙的故故事：酋长的

42、的淋浴室一个非洲酋酋长受邀前往往美国访问，这这个食人生番番在全新的现现代文明面前前感受到了强强烈的震撼，最最让他为之惊惊讶的，是现现代化的淋浴浴装置，这种种可以自行调调节水温的设设置令他如醉醉如痴，于是是他决定，等等他回到部落落之后，一定定也要照这个个样子制作一一套。酋长回去之之后，果然很很快就制作成成功了一套功功能完整的淋淋浴设备，于于是他喜洋洋洋的邀请美国国人前来参观观，最先来到到的是一个贵贵妇人，她很很惊讶于文明明的传播竟然然是如此之快快。于是她走走进浴室，脱脱下衣服，体体验一下在这这个野蛮的国国度里盛开的的文明之花的的快乐。她试试着拧开一个个水龙头，淌淌出来的是凉凉水，再扭开开另一个，

43、流流出来的是热热水，正当她她洗得高兴的的时候，却突突然发现身后后的墙壁上有有一个孔洞，一一只眼睛正从从孔洞中死死死的盯着她看看。贵妇人吓了了一跳，她急急忙穿上衣服服，走出浴室室，转到后面面一看，原来来是一个老年年的黑人，正正一只手提着着一桶凉水，另另一只手提着着一桶热水，站站在那个孔洞洞前入神的向向里边瞧着。贵妇人非常常气愤，问道道：“你在看什么么？”“我？”老老黑人惊讶的的回答道：“当然是在看看你洗澡了。”贵妇人气得得脸色痛红：“你为什么要要看我洗澡？”老黑人提起起手中的两只只水桶，不高高兴的回答道道：“我要是不看看着你洗澡，怎怎么知道你究究竟是想要热热水，还是想想要凉水呢？”故事哲理：模仿

44、永远只只是外在的，核核心的精神是是无法模仿的的。讲完这个故故事之后，老老青蛙站起来来，走到小恐恐龙的面前，沉沉声说道：“听着，小恐恐龙，你要明明白，企业文文化不是无源源之水，不是是无根之木，它它植根于现实实的土壤之中中，并受现实实的力量所左左右。不要自自我陶醉在你你那徒具外表表的淋浴室中中了，也不要要拎着水桶趴趴在浴室外边边偷窥女浴客客了，睁大你你的眼睛认清清楚现实吧。”“现实！”老青蛙突然然转身，厉声声喝道：“现实就是这这样，我们处处身于无所不不在的泥潭之之中，在这里里，只有青蛙蛙的思想才获获得了生存与与发展的权力力，庞然大物物的恐龙式思思维与观念只只会沉陷在泥泥淖中无法自自拨，如果你你想体

45、验到成成长的快乐，那那么，就从今今天开始，抛抛开你那不切切实际的理论论和想法，认认真的跟我学学习泥潭生存存哲学吧。”“在一桶脏脏水中，你不不可能倒出一一杯清水！”“只有当你你学会了在泥泥潭中的生存存，才谈得突突破泥潭的制制梏获得发展展的可能。”老青蛙最后后说道。 4）泥潭管理理哲学第二二课“正因为有有这些现象的的存在，才需需要我们付出出更多的努力力。”听了老青蛙蛙的泥潭管理理哲学之后，小小恐龙很是不不以为然：“文化中的负负面因素固然然是存在的，但但那并不是全全部，同样的的道理，正因因为有这些负负面的、消极极的因素存在在，我们才需需要引进全新新的管理技术术和管理思想想，事实上，正正是这些先进进的管理思想想与管理方法法，才使得我我们的雷龙集集团在短短的的