某工程项目创优策划方案6977.docx

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1、 大红门西路16号工程 创优策划 目录1 工程概况21.1 总体简介21.2 建建筑设计计简介21.3 结结构设计计41.4 专专业设计计简介62 质量目目标72.1创优优目标分分解72.2“结结构长城城杯”工程分分项目标标82.3“建建筑工程程长城杯杯金奖”工程分分项目标标82.4工程程创鲁班班奖质量量目标设设计92.5创优优工作计计划103 创优工工程控制制重点113.1创新新、创优优、创高高。113.2完善善管理责责任113.3培训训与提高高123.4质量量控制要要点124 质量保保证体系系135 质量组组织保证证措施145.1质量量控制和和保证的的指导原原则145.2组织织保证措措施1

2、56 质量管管理保证证措施176.1质量量管理程程序176.2创优优管理保保证措施施176.3施工工过程管管理216.5工程程技术资资料管理理307 分部分分项工程程质量技技术保证证措施347.1钢筋筋工程347.2模板板工程467.3混凝凝土工程程537.4防水水工程597.5装修修工程617.6安装装工程698 成品保保护措施施758.1成品品保护管管理措施施758.2成品品保护主主要技术术措施76第119页 共78页1 工程概概况1.1 总总体简介介 序号项目内容1工程名称大红门西路路16号号项目2工程地址北京市丰台台区大红红门西路路与马家家堡东路路交叉口口3建设单位北京金胜嘉嘉谊房地地

3、产开发发有限公公司4设计单位北京东方华华太建筑筑设计工工程有限限责任公公司5监理单位北京百城建建筑工程程监理有有限责任任公司6质量监督单单位北京市丰台台区建设设工程质质量监督督站7施工总承包包单位北京建谊建建筑工程程有限公公司8施工主要分分包单位位四川广安都都发建筑筑工程劳劳务有限限公司河南鸿瑞建建筑工程程劳务有有限公司司9资金来源企业自筹10合同承包范范围土方、建筑筑、装饰饰、给排排水、采采暖、电电气、通风空调、电梯工程等11结算方式竣工结算（按按月支付付进度款款）12合同工期2012.3.1120013.10.31（因因设计图图纸变更更工期顺顺延至220144.9.30）13合同质量目目标

4、争创“鲁班班奖”1.2 建建筑设计计简介序号项目内容1建筑功能地下三层为为车库、地地上为住住宅及部部分商业业2建筑特点造型时尚、简简约，装装饰体现现出现代代化城市市的形象象3建筑面积总建筑面积积（）1228770占地面积（）266666.7地下建筑面面积（）482044地上建筑面面积746666标准层建筑筑面积（）1#楼10072 、 22#楼9973 、3#楼13361 、 44#楼66404建筑层数地上18地下35建筑层高地下部分层层高（mm）地下夹层3.65地下1层4.25地下2、33层3.6地上部分层层高（mm）首层2.9标准层2.9机房层4.856建筑高度0.0000绝对对标高（mm

5、）40.1550室内外高差差（m）0.65基底标高（mm）-16.335最大基坑深深度（mm）15.2檐口标高（mm）52.2建筑总高（mm）57.0557建筑平面横轴编号地下车库11188轴纵轴编号地下车库AAYBB轴1#楼1-111-288轴1#楼1-A11-Q轴轴2#楼2-122-266轴2#楼2-A22-H轴轴3#楼3-133-388轴3#楼3-A33-V轴轴4#楼4-144-177轴4#楼4-A44-H轴轴8建筑防火本工程每个个单元均均设一部部消防电电梯，11部疏散散楼梯，通通往楼梯梯间的门门均为钢钢质乙级级防火门门，通往往电梯前前室的门门为钢质质甲级防防火门。同同时设自自动喷淋淋系

6、统。9墙面保温酚酫泡沫板板10外装修檐口涂料外墙装修1、2层为为赭红色色石材、33层及以以上为涂涂料门窗工程外窗为断桥桥铝合金金框，中中空玻璃璃屋面工程不上人屋面面砂浆面层主入口电控铝合金金防盗门门11内装修顶棚涂料地面水泥、玻化化砖内墙面砖、涂料料门窗工程普通门断桥铝合金金中空推推拉门特种门钢质防火门门楼梯1、2层玻玻化砖、33层及以以上水泥泥地面公用部分墙面为涂料料、地面面为破化化砖12防水工程地下SBS改性性沥青防防水卷材材P8抗渗混混凝土屋面SBS改性性沥青防防水卷材材卫生间、洗洗衣间聚合物水泥泥基防水水涂料屋面防水等等级二级 1.3 结构设设计序号项目内容1结构形式基础结构形形式平板

7、式筏板板基础，板板厚10000mmm、8800mmm；梁板式筏板板基础，板板厚4000mmm主体结构形形式现浇钢筋混混凝框架架-剪力力墙结构构屋盖结构形形式现浇钢筋混混凝土平平面屋盖盖2土质、水位位基础以上土土质分层层情况从地表往下下划分88层，第第层粉细细砂层为为持力层层地下水位潜水埋深25.000255.200m水位标高13.777144.333m抗浮设防水水位标高高25.0mm地下水质地下水埋置置较深，不不考虑地地下水腐腐蚀性3地基持力层及以以下土质质类别持力层为粉粉细砂，持持力层以以下为砂砂卵层地基承载力力240KPPa土壤渗透系系数16m/dd4地下防水混凝土自防防水基础筏板及及地下

8、室室外墙均均为抗渗渗混凝土土，抗渗渗等级PP8。材料防水在地下室底底板及外外墙外包包3+44mm厚厚SBSS防水卷卷材5混凝土强度度等 级基础底板C35 柱、剪力墙墙梁、顶板1#2#、3#及车库-3层22层C45C353层100层C40C3011层屋屋顶C35C304#楼-3层55层C40C306层122层C35C3013层屋屋顶C30C306抗震等级工程设防烈烈度8度框架抗震等等级1#楼、22#楼、33#楼一一级5#商业二二级6#车库三三级剪力墙抗震震等级1#、2#、3#楼加强强区一级级1#、2#、3#楼非加加强区、44#楼二二级7钢筋类别非预应力筋筋及等级级HPB2335：6、8 ；HRB

9、4000：8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32预应力筋无8钢筋接头形形式直螺纹连接接直径166mm搭接绑扎直径166mm焊接直螺纹连接接现场取取样后，采采取邦条条焊9结构断面尺尺寸基础底板厚厚度（mmm）1000mmm，8800mmm，6600mmm，4400mmm外墙厚度（mmm）地下4000mm、地地上2000mmm内墙厚度（mmm）200mmm、2550mmm、3000mmm、6000mmm柱断面尺寸寸（mmm）8008800mmm、77007000mm、88009000mm、880012000mmm、800016000mmm梁断面尺寸寸（mmm）4007700

10、mmm，44008000mm、33005000mm、22007000mm、22004000mm、22005000mm（劲钢混凝凝土梁665010000mmm、655012000mmm、655013000mmm）楼板厚度（mmm）110mmm、1220mmm、1330mmm、1550mmm、2000mmm10楼梯、坡道道结构形形式楼梯结构形形式全现浇板式式楼梯坡道结构形形式全现浇钢筋筋混凝土土坡道11结构转换层层设置位置地下一层结构形式型钢混凝土土结构12结构混凝土土工程预预防碱集集料反应应管理类类别及有有害物质质环境质质量要求求0.0000以下下及卫生生间、挑挑檐、雨雨蓬为二二b类；0.000

11、0以上上为一类类；1.4 专专业设计计简介序号项目设计要求系统作法管线类别1给水排水系系统上水市政管网供供水源设设备加压压供水供水立管走走管井、水水平管明明装，户户内管暗暗敷衬塑管，PPP-RR管等中水市政管网供供水源设设备加压压供水供水立管走走管井、水水平管明明装，户户内管暗暗敷镀锌管，PPP-RR管下水室内主管与与外网连连接到化化粪池承插粘结、柔柔性胶圈圈接头、柔柔性连接接、焊接接铸铁管， PVCC-U管管热水太阳能热水水系统热熔、螺纹纹连接镀锌管，PPP-RR管饮用水市政管网供供水源设设备加压压供水供水立管走走管井、水水平管明明装，户户内管暗暗敷衬塑管，PPP-RR管消防水消防水池及及消

12、防泵泵房供水水明管敷设、丝扣连接镀锌管2消防系统消防喷洒、消火火拴明管敷设、丝扣连接镀锌管排烟排烟、防排排烟分系统、分分区通风风镀锌管报警手动和自动动二总线桥架、焊管管监控烟感、温感感二总线桥架、焊管管3空调通风系系统空调分体式空调调冷凝水排至至室外散散水镀锌管通风正压送风、机机械排风风和机械械补风分系统、分分区通风风镀锌管采暖小区锅炉供供应管井、户内内埋地敷敷设铝塑管复合合3电力系统照明预留配电箱箱到户放射式与树树干式结结合桥架、线管管动力放射式与树树干式结结合桥架、线管管弱电预留弱电箱箱到户综合布线线槽、线管管避雷配电系统的的接地型型式采用用TN-S系统统。建筑筑物按三三类防雷雷建筑物物设

13、计防防雷。屋屋顶敷设设避雷带带，利用用建筑物物柱内结结构钢筋筋做下引引线，利利用筏板板基础内内主钢筋筋做接地地体。在在电源进进入总配配电柜和和弱电线线路进入入建筑物物处、电电梯电源源箱内及及屋顶室室外配电电箱内装装设过电电压保护护器。4设备安装电梯每单元一部部电梯，一一部消防防电梯配电柜各层配电箱箱竖井外外为暗装装，住户户照明配配电箱为为暗装。动动力箱及及控制箱箱机房内内明装。水箱屋顶落地明装污水泵布置在地下下室集水坑内安安装5通讯按市话外线线布置干线采用HHYA型型电话电电缆，电电话分支支线采用用RVBB-20.55mm22线槽、焊管管电视电缆接收、播放放、录制制采用5500MHZZ邻频传传

14、输桥架、焊管管6绿化室外绿化拖拖后设计计2 质量目目标主体结构工工程验收收获北京京市“结构长长城杯”；建筑工程确确保“北京市市建筑工工程长城城杯金奖奖”；建筑工程力力争中国国建筑工工程“鲁班奖奖”。2.1创优优目标分分解根据鲁班奖奖评审管管理办法法的有关关规定，申申报参评评鲁班奖奖的工程程，由北北京市建建筑业联联合会从从获得金金质长城城杯工程程中择优优评选推推荐。为为了力争争该工程程能够获获得“鲁班奖奖”荣誉，必必须确保保工程在在施工过过程中获获得北京京市“结构长长城杯”，并在在工程竣竣工一年年后获得得北京市市“建筑长长城杯金金奖”。根据上述要要求，本本工程必必须在主主体结构构验收阶阶段获得得

15、北京市市“结构长长城杯”奖，在在竣工投投入使用用一年后后获得北北京市“建筑长长城杯金金奖”，才能能保证本本工程满满足国家家最高质质量奖“建筑工工程鲁班班奖”的评选选条件。为了保证上上述各个个阶段目目标的实实现，针针对本工工程的特特点，将将各项目目标进行行分解如如下：各施工阶段段质量目目标工程验收/创优阶阶段质量等级验收/检查查时间地下工程结结构验收收优质，一次次验收通通过地下结构完完成288天后验验收主体工程结结构验收收优质，一次次验收通通过结构完成228天后后验收竣工验收优质，一次次验收通通过工程竣工时时验收主体结构工工程质量量创优北京市结构构长城杯杯结构长城杯杯分阶段段评审竣工工程质质量创

16、优优确保北京市市建筑工工程长城城杯金奖奖、力争争中国建建筑工程程鲁班奖奖竣工一年后后评审2.2“结结构长城城杯”工程分分项目标标根据北京市市北京京市建筑筑工程长长城杯评评审管理理办法（京京建质协协【20009】1号）、北北京市建建筑结构构长城杯杯工程质质量评审审标准（DBJ/T01-69-2003）的规定，为保证本工程获得“结构长城杯”，特制定各分项目标如下：初评检查项项目评价等级施工项目管管理精模板工程精钢筋工程精混凝土工程程精工程资料精 2.3“建筑工工程长城城杯金奖奖”工程分分项目标标根据北京市市北京京市建筑筑工程长长城杯评评审管理理办法（京京建质协协【20009】1号）北北京市建建筑长

17、城城杯工程程质量评评审标准准（DDBJ/T011-700-20003）的规规定，为为保证本本工程获获得北京京市“建筑工工程长城城杯金奖奖”，本工工程的各各分部分分项工程程质量目目标见下下表：初评检查项项目评价等级施工项目管管理精土建工程（含含结构、防防水、装装修工程程等）精建筑电气设设备安装装工程精建筑设备安安装工程程精工程资料精五项目综合合评价精2.4工程程创鲁班班奖质量量目标设设计鲁班奖工程程是国优优工程，工工程代表表的质量量水平是是国内一一流水平平，因此此必须采采用高标标准。所所以鲁班班奖工程程标准也也必须高高于北北京市建建筑结构构长城杯杯工程质质量评审审标准（DDBJ/T011-699

18、-20004）和和北京京市建筑筑长城杯杯工程质质量评审审标准（DDBJ/T011-700-20004）。为了该工程程创鲁班班奖目标标的实现现，公司司将根据据本工程程的特点点，结合合建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB500300020001）、北北京市建建筑结构构长城杯杯工程质质量评审审标准（DDBJ/T011-699-20004）和和北京京市建筑筑长城杯杯工程质质量评审审标准（DBJ/T011-700-20004），编编制本项项目创“鲁班奖奖”质量标标准。工程质量策划由公司技术部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优

19、计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析创优措施的实施及监督检查创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法

20、尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结2.5创优优工作计计划3 创优工工程控制制重点创北京市建建筑工程程长城杯杯金奖、鲁鲁班奖工工程应贯贯彻好现现有的“质量验验收规范范”，并在在此基础础上提高高，突出出控制要要求和统统计数据据。思想想上要有有明确的的认识，突突出创优优的思路路，突出出预控、过过程控制制，突出出过程精精品、建建精品工工程与经经济效益益并重，达达到管理理的完善善性、工工程质量量

21、的完美美性和工工程质量量资料的的完整性性。主要控制好好以下几几个重点点：3.1创新新、创优优、创高高。3.1.11创新：认识上上树立创创新观念念，管理理上开拓拓新思路路，技术术上开拓拓新材料料、新工工艺、新新技术。本工程在实实施过程程中，将将大力应应用建设设部推广广“四新技技术”，计划划应用的的主要有有：钢筋筋等强度度滚压直直螺纹连连接技术术、新型型模板应应用技术术、全站站仪应用用技术、总总承包管管理技术术、计算算机管理理技术。具具体在本本工程推推广应用用的“四新”技术详详见本施施组“四新”技术在在本工程程中的应应用。3.1.22创优：优化工工艺，优优化控制制器具，优优化综合合工艺，提提倡一次

22、次成活，一一次成优优，不断断创新质质量水平平。本工程在实实施过程程中，将将采用新新型模板板，优化化模板安安装工工工艺，确确保混凝凝土的成成型质量量，保证证外露混混凝土表表面达到到清水混混凝土质质量标准准。3.1.33创高：不断提提高项目目管理人人员素质质、项目目标准水水平，提提高质量量目标，创创出高的的操作技技艺、高高的管理理体系和和高的工工程质量量。3.2完善善管理责责任突出工序质质量控制制的研究究，编制制新工艺艺和操作作规程，不不断改进进操作工工艺，提提高操作作技能，用用操作质质量来实实现工程程质量。突出预控和和过程控控制，生生产控制制、合格格控制到到位，突突出过程程精品，提提倡一次次成优

23、，一一次成精精品，达达到精品品、效益益双控制制。本工程在实实施过程程中，将将对各专专业分包包及劳务务分包队队伍实施施“穿透式式”管理，将将管理触触角直接接达到作作业面。通通过总包包的质量量管理体体系和项项目管理理制度，有有效推行行施工动动态管理理，实施施严格奖奖罚的现现场节点点考核制制度，对对分包队队伍施工工的质量量、进度度、安全全、环保保、文明明施工实实施全面面覆盖，使使之按照照既定的的项目目质量计计划有有序、受受控地开开展各项项生产活活动。为了使现场场施工质质量一直直处于监监控状态态，使过过程质量量与现场场岗位高高度统一一，项目目部将建建立建立立可追溯溯性的质质量管理理责任体体系。突出整体

24、质质量，达达到道道道工序是是精品，每每个工序序的环节节、过程程都是精精品，用用过程精精品来达达到整个个工程是是精品。3.3培训训与提高高不断改进管管理，不不断达到到质量管管理的完完善，制制度、措措施齐全全，落实实、检查查及时，总总结改进进不断。不断提高技技术素质质，工程程技术人人员理论论和实践践结合，不不断完善善提高，突突出企业业特点优优势，不不断完善善改进企企业标准准水平，并并不断筛筛选优化化组合，形形成综合合工艺，提提高企业业实用技技术水平平；操作作人员要要培训考考核，强强化应知知会程度度，形成成一批高高级的操操作人员员，提高高操作技技术。提提高企业业技术素素质。本工程在实实施过程程中，将

25、将采取走走出去和和请进来来两种方方式加强强项目管管理人员员和一线线操作人人员的培培训，提提高他们们的创优优意识、技技术能力力和管理理水平。“走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他创鲁班奖的项目工地参观、学习。“请进来”就是请北京市建筑长城杯和建筑业协会鲁班奖评委到项目上讲课。同时项目部部还将加加强内部部培训。组组织学习习施工图图纸、施施工规范范和行业业标准、项项目质量量验收标标准、施施工组织织设计、施施工方案案、创优优计划等等技术和和管理文文件。项项目经理理部主要要培训项项目质量量计划、施施工组织织设计 、项项目创优优计划、 鲁班奖奖评比标标准与与施工技技术规范范和工艺艺标准等等；分包包队伍

26、主主要培训训鲁班班奖评比比标准、施施工节点点控制图图集、施施工组织织设计、施施工技术术规范和和工艺标标准以及及专项施施工方案案等。3.4质量量控制要要点3.4.11结构安安全可靠靠从四个个方面做做好控制制强度的控制制包括使使用材料料、构配配件、设设备的质质量合格格，施工工过程的的材料要要保持其其质量水水平和使使用正确确，从而而形成工工程的总总体强度度要求。刚度和稳定定性。完完善结构构的平面面及空间间体系，保保证达到到结构整整体稳定定。水平和竖向向位置（轴轴线、标标高、垂垂直度）控控制，使使结构的的位置正正确，受受力和传传递使用用力的合合理，并并使使用用空间及及尺寸得得到保证证，从而而保证使使用

27、功能能。几何尺寸（断断面尺寸寸、平整整、方正正）。保保证构件件断面尺尺寸正确确，表面面平整，使使用空间间的方正正，既使使结构强强度及自自重得到到有效控控制又为为控制装装修创造造了良好好条件。3.4.22装饰的的完美性性由四个个方面来来控制完善装饰装装修设计计，进行行多方案案比较，除除了安全全外，应应从尺度度、对称称、对比比、色差差、环境境等方面面，优化化设计方方案，提提高装饰饰的完整整性、协协调性。采购选择合合格的，环环保的装装饰材料料，严格格进场检检验。使使用前进进行挑选选，充分分发挥材材料的优优良性质质，来提提高装饰饰效果。改进和完善善装饰工工程的足足尺大样样和样板板工程的的工作，达达到体

28、现现和完善善设计的的意图和和效果。注意装饰的的收尾整整理和成成品保护护，使工工程达到到安全适适用、美美观、讲讲究实用用和魅力力质量。交交给用户户一个完完美的工工程。3.4.33安装的的安全适适用要四四个方面面来控制制。设备管道安安装位置置、标高高正确，固固定牢固固可靠。设备管道安安装坡度度、强度度、严密密性、朝朝向正确确合理，保保证功能能，开关关方便和和使用安安全。接地、防护护设施有有效，使使用安全全标识清清晰、检检修维护护方便。在可能的条条件下，注注意美观观协调。3.4.44用资料料和数据据来反映映工程质质量的水水平企业标准化化水平及及落实应应用程度度。企业业标准的的种类、数数量，标标准的水

29、水平程度度，标准准的覆盖盖面及完完善程度度。强度、位置置尺寸控控制。强强度的平平均值，最最大最小小值及均均方差值值等反映映其水平平程度，水水平、竖竖向位置置尺寸主主要空间间尺寸的的控制程程度，控控制在规规范允许许偏差以以内。综合质量水水平考核核制度各项技术措措施的落落实程度度与实体体工程质质量相验验证，各各项措施施，包括括施工组组织设计计、施工工方案、有有关技术术措施、操操作规程程、企业业标准、质质量责任任制等管管理制度度的实施施有效性性评价，以以便不断断提高工工程质量量及施工工管理水水平。4 质量保保证体系系项目经理部部建立项项目质量量保证体体系，并并明确项项目各级级人员的的岗位职职责和权权

30、限，对对合同管管理、物物资采购购与管理理、劳务务分包方方选择与与控制、施施工过程程控制、检检验和试试验、人人员培训训等方面面制定了了具体的的实施措措施，使使项目现现场管理理各个方方面均处处于受控控状态。项目部成立立创“鲁班奖奖”工作领领导小组组，严格格分工，责责任层层层落实；形成一一个由项项目经理理为主要要责任人人，项目目总工组组织策划划监控，生生产经理理组织落落实，各各职能部部门执行行监管，分分包单位位严格实实施的项项目质量量保证体体系。各施工班组质量部工程部物资部商务部水电部安全部行政部技术部公司创优领导小组项目总工行政经理项目经理执行经理生产经理商务经理5 质量组组织保证证措施5.1质量

31、量控制和和保证的的指导原原则5.1.11首先建建立完善善的质量量管理体体系，配配备高素素质的项项目管理理和质量量管理人人员，强强化“项目管管理，以以人为本本”；5.1.22严格过过程控制制和程序序控制，开开展全面面质量管管理，树树立创“过程精精品”、“业主满满意”的质量量意识，使使该工程程成为我我公司具具有代表表性的优优质工程程；5.1.33根据本本工程制制定的质质量目标标确保建建筑长城城杯（竣竣工）、将将质量目目标层层层分解，质质量责任任、权利利彻底落落实到位位，严格格奖罚制制度；5.1.44建立严严格而实实用的质质量管理理和控制制办法、实实施细则则，在工工程项目目上坚决决贯彻执执行；5.1

32、.55严格样样板制、三三检制、工工序交接接制度和和质量检检查和审审批等制制度；5.1.66广泛深深入开展展质量职职能分析析、质量量讲评，大大力推行行“一案三三工序”管理措措施即“质量设设计方案案、监督督上工序序、保证证本工序序、服务务下工序序”；5.1.77利用计计算机技技术等先先进的管管理手段段进行项项目管理理和质量量管理和和控制，强强化了质质量检测测和验收收系统，加加强质量量管理的的基础性性工作；5.1.88大力加加强图纸纸会审、图图纸深化化设计、详详图设计计和综合合配套图图的设计计和审核核工作，通通过确保保设计图图纸的质质量来保保证工程程施工质质量；5.1.99物资的的质量对对工程质质量

33、有直直接影响响，我们们将严格格按照公公司的物物资管理理程序要要求，做做好分供供方的选选择、物物资的验验证、物物资检验验、物资资的标识识、物资资的保管管、发放放和投用用、不合合格品的的处理等等环节的的控制工工作，确确保投用用到工程程的所有有物资均均符合规规定要求求。5.1.110严把把材料（包包括原材材料、成成品和半半成品）、设设备的出出厂质量量和进场场质量关关；5.1.111确保保检验、试试验和验验收与工工程进度度同步；工程资资料与工工程进度度同步；竣工资资料与工工程竣工工同步；用户手手册与工工程竣工工同步。5.2组织织保证措措施5.2.11全员参参与指承建本工工程的全全体员工工，在实实施创建

34、建精品工工程的过过程中，通通过各种种宣传手手段，将将创造精精品的意意识树立立于每个个员工的的头脑中中，自觉觉地以精精品的意意识和标标准衡量量和计划划每一项项工作。同同时通过过岗位责责任制将将每位员员工的职职责与精精品工程程的创建建相联系系。5.2.22强化技技术管理理严格执行图图纸会审审制度，深深入了解解设计意意图并贯贯彻执行行，项目目技术部部根据图图纸会审审及设计计交底情情况，对对项目人人员及分分承包商商进行图图纸交底底，使设设计意图图贯彻到到施工中中的每一一个工序序。5.2.33严格贯贯彻监理理规程程程序施工期间严严格按照照建设工工程规程程程序办办事，严严格按设设计图纸纸和国家家有关施施工

35、规程程规范进进行施工工；对进进场材料料进行自自检和送送检，并并提供相相应的证证明材料料。不合合格的建建筑材料料、构配配件和设设备不能能中工程程上使用用；坚持持按施工工工序施施工，质质量不合合格或未未经验收收的工程程，不能能进行下下一道工工序施工工。5.2.44明确总总承包质质量职责责我公司作为为本工程程的总承承包方，对对工程的的整个施施工过程程中全部部施工工工序负责责全面的的质量保保证，由由我公司司承担的的施工部部分和每每个分承承包商的的施工部部分的质质量均处处于我公公司项目目经理部部的控制制之下，并并将根据据施工中中出现的的不同问问题加以以改进和和解决，并并及时汇汇报给业业主和监监理方。5.

36、2.55质量目目标分解解为实现本工工程的质质量目标标，将对对总目标标进行逐逐层分解解，分解解后的质质量目标标逐层落落实至各各分承包包商和材材料分供供应商，每每个分承承包合同同和材料料采购合合同签订订前，均均有技术术部门根根据分解解的质量量目标提提出针对对合同标标的物的的工程技技术质量量要求，这这些要求求将作为为合同的的有效组组成部分分，约束束其质量量达到设设计标准准和使用用要求。5.2.77在影响响工程质质量的关关键部位位和重要要工序设设置控制制点，如如在测量量放线、模模板、钢钢筋定位位和全部部隐蔽工工程设立立以专业业工程师师牵头的的检查小小组实施施控制。5.2.88建立高高效灵敏敏的质量量信

37、息反反馈系统统,设专专职质检检员和专专业工程程师作为为信息的的收集和和反馈传传递的主主要人员员，针对对存在的的问题,项目经经理部生生产组织织管理系系统及时时调整施施工部署署，纠正正偏差。5.2.99精心操操作对于本工程程而言，精精心操作作一方面面指具体体的施工工操作者者对每一一道施工工工序、每每一项施施工内容容均精心心操作，另另一方面面指项目目部的管管理人员员在各项项工作中中精心计计划、精精心组织织和精心心管理。5.2.110严格格控制即在施工管管理中应应用过程程控制的的管理方方法，对对施工进进行全过过程、全全方位、全全员的控控制，确确定最佳佳的施工工工艺流流程，将将管理人人员的岗岗位职责责相

38、联系系。5.2.111周密密组织在施工管理理中应用用计划管管理的手手段，将将施工各各环节纳纳入计划划的轨道道，严格格执行计计划中的的各项规规定。在本工程的的施工管管理中编编制以下下计划：总体进进度控制制计划、月月度施工工进度计计划、施施工周计计划、施施工日计计划。6 质量管管理保证证措施6.1质量量管理程程序产品质量保证人员基本要素质量方案经审批方可实施材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格后方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养6.1.11质量保保证程序序方案工序操作质量工程师初检不合格审批技术交底

39、监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序不合格格不合格不合格6.1.22过程质质量执行行程序6.2创优优管理保保证措施施6.2.11建立创创优机制制建立以“目目标管理理、创优优策划、过过程监控控、阶段段考核、持持续改进进”为过程程的创优优机制。施工中坚持持“目标管管理、创创优策划划、过程程监控、阶阶段考核核、持续续改进”，形成成以“观念创创新、体体制创新新、机制制创新、管管理创新新、技术术创新”的全方方位管理理活动。一一次成优优，全力力确保争争创鲁班班奖工程程。（1）目标标管理目标管理是是整个创创优活动动的开始始，我们们根据工工程的具具体情况况以及特特点，来来确定工工程的总总体质量量目标和

40、和各阶段段目标，并并围绕目目标配备备相应的的资源。（2）创优优策划为保证质量量目标的的实现，首首先根据据工程的的特点，将将质量目目标层层层分解，划划分为各各阶段目目标，再再根据各各阶段目目标进行行资源配配置和责责任落实实，包括括项目经经理部和和公司总总部的责责任落实实。（3）组织织保证为了确保工工程创优优目标能能够实现现，公司司将在该该项目成成立创优优领导小小组。创创优领导导小组由由公司总总策划，组组长由项项目经理理担任，项项目总工工程师担担任副组组长，主主要成员员由生产产经理及及责任工工程师负负责，并并有明确确的职责责和工作作内容划划分。其其中组长长负责工工程创优优工作的的整体部部署及协协调

41、工作作；副组组长负责责组织工工程创优优策划，指指导创优优工作的的实施，对对工程创创优工作作进行监监督、总总结。（4）过程程监控通过“过程程监控”来保证证精品工工程目标标在实施施过程中中不发生生偏差，或或在发生生局部偏偏差时能能得以有有效地纠纠正。（5）阶段段考核阶段考核分分为基础础工程阶阶段、地地上结构构工程阶阶段和竣竣工阶段段的考核核。主要要考核各各阶段目目标的完完成情况况。考核核主要依依据项目目质量目目标、制制造成本本目标，项项目创优优计划，项项目质量量计划、质质量责任任制的落落实情况况等。阶阶段考核核的主要要目的是是为了推推动项目目整体管管理水平平的提高高，也为为了更大大限度地地激发项项

42、目全体体管理人人员的工工作责任任心与积积极性。6.2.22建立质质量管理理制度（1）会诊诊制度在施工中将将各分项项工程层层层交底底、层层层落实、记记录完整整，做到到“凡事有有章可寻寻、凡事事有人负负责、凡凡事有人人监督、凡凡事有据据可查”，对每每一重要要分项工工程都编编制了管管理流程程，以过过程精品品保证最最终质量量目标的的实现。同同时我们们将采用用“会诊制制度”与“奖惩制制度”相结合合的方式式彻底解解决施工工中出现现的问题题。（2）样板板引路制制度施工操作注注重工序序的优化化、工艺艺的改进进和工序序的标准准操作，在在每项工工作开始始之前，首首先进行行样板施施工，在在样板施施工中严严格执行行既

43、定的的施工方方案，在在样板施施工过程程中跟踪踪检查方方案的执执行情况况，考核核其是否否具有可可操作性性及针对对性，对对照成品品质量，总总结既定定施工方方案的应应用效果果，并根根据实施施情况、施施工图纸纸、实际际条件（现现场条件件、操作作队伍的的素质、质质量目标标、工期期进度等等），预预见施工工中将要要发生的的问题，完完善施工工方案。（3）工序序挂牌施施工制度度工序样板验验收进行行在各工工序全面面开始之之前,配配属队伍伍技术和和质量员员必须根根据规范范规定、评评定标准准、工艺艺要求等等将项目目质量控控制标准准,写在在牌子上上,并注注明施工工负责人、班班组、日日期。牌牌子要挂挂在施工工醒目部部位,有有利于每每一名操操作工人人掌握和和理解所所施工项项目的标标准,也也便于管管理者的的监督检检查。（4）过程程三检制制度实行并坚持持自检、互互检、交交接检制制度，自自检要做做文字记记录，预预检及隐隐蔽工程程检查做做好齐全全的隐预预检文字字记录。（5）质量量否决制制度对不合格的的分项、分分部工程程必须返返工至合合格，执执行质量量否决权权制度，对对不合格格工序流流入下一一道工序序造成的的损失应应追究相相关者责责任。（6）质量量