某公司全套管理制度与岗位职责汇编8282.docx

《某公司全套管理制度与岗位职责汇编8282.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司全套管理制度与岗位职责汇编8282.docx（112页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 岗 位 职 责 汇 编目 录第一部分：机构设设置第二部分：人员编编制第三部分：领导分分工第四部分：岗位职职责一、部门工工作职责责（一）、经经理办公公室工作作职责（二）、工工程部工工作职责责（三）、财财务部工工作职责责二、职务岗岗位职责责（一）、总总经理岗岗位职责责（二）、经经理办公公室 11、执行副总总经理岗岗位职责责2、公司管管理员岗岗位职责责3、总工程程师岗位位职责4、计划员员岗位职职责5、造价师师岗位职职责6、手续办办理员7、考核管管理员岗岗位职责责8、人力资资源管理理员岗位位职责9、工程档档案管理理员岗位位职责10、管理理员岗位位职责11、小车车司机岗岗位职责责（三）、工工程部 11

2、、工程副副总经理理岗位职职责 22、工程程部部长长岗位职职责 3、专业业工程师师岗位职职责4、综合管管理员岗岗位职责责5、工程机机械管理理员岗位位职责6、工程机机械司机机岗位职职责（四）、财财务部 11、财务总总监岗位位职责 22、财务务部长岗岗位职责责3、会计岗岗位职责责4、出纳员员岗位职职责5、财务综综合管理理员岗位位职责6、食堂炊炊事员岗岗位职责责第五部分：规章制制度第一章、公公司考核核制度第二章、日日常工作作管理制制度第三章、工工程管理理制度第四章、公公司保密密制度第五章、合合同管理理制度及及合同签签订流程程第六章、公公司例会会制度第七章、公公司财产产 办公用用品管理理制度第八章、车车

3、辆及驾驾驶员管管理制度度第九章、保保安工作作人员管管理制度度第十章、员员工招聘聘管理制制度第十一章、食堂堂管理流流程第十二章、对外联联系、业业务往来来的传递递程序第十三章、考核核条例与与执行措措施第一部分： 机构设设施总经理 执行副总公司管理员员 总工程师 计划员员 工程副总经经理计划员财务总监 工程部部部长土建工程师师电气工程师师暖通工程师师管理员工程机械司司机经理办公室室财务部造价师 土建造价师水考核员工程资料员员小车司机管理员部长会计出纳员炊事员保管员人力资源电采购 第二二部分 人员编制根据公司机机构设置及管管理要求求，人员员编制如如下： 1.总经经理 1人2.经理办办公室 16人人 其

4、中中：执行行副总经理 1人 计划划员 11 人 总工工程师 1人人 办公公室主任任 1人考核管理员员 1人人力资源 1人人手续办理员员 1人造价师 11人资料管理员员 1人小车司机 4人人管理员 33人3.财务部部 5人人其中：财务务总监 1人人财务部长 1人人、出纳 1人综合管理员员 1人炊事员 11人4.工程部部 14人人 其中：副总总经理 1人部长 1人 土建工程程师 11人 电气工程师师 1人人管理员 3人工程机械司司机 7人计划总人数数：36人第三部分 领导导分工总经理：主主持公司司 经营决决策、发发展规划划、经济济核算、资金筹措、机机构设置置、职务务任免。执行副总经经理：受受总经理

5、理委托主主持公司司全面工工作；负负责公司司全面计计划管理理工作；公司管理员员：负责管理理大纲编编制；管理理、考核核工作；对对外联系系；总工程师：负责项项目的全全面计划划工作、技术与质量管理工作；副总经理：负责工工程施工工管理工工作；财务总监：负责公公司财务务、生活活保障管管理工作作计划员：负负责计划划编制与计划管理理工作第四部分 岗位位职责一、部门工工作职责责（一）、经经理办公公室工作作职责统筹公司全全面工作作；协调调监督各各部门工作作；制定定各种工工作计划并执行对所下工工作计划的检查、监督督、考核核职能；项目目策划、工工程设计计技术管管理及工工程施工工监督管理理；1.负责生生产大纲、技技术大

6、纲和管管理大纲纲的编制并组织织实施与与考核。2.负责编编制公司司的工作作管理标标准、工工作程序序及工作作流程。并并组织实实施与考考核。3、公司日日常工作作的计划安排排、协调调、管理理4、开发项项目策划划、计划、管管理5、开发项项目规划划.设计计技术管管理6、开发项项目施工工监督管理理7、工程勘勘察.设设计.施施工.监监理队伍的选择择审定8、负责对对工程合合同的拟拟定、商商务洽谈、复审与审定9、负责对对其他合合同的拟拟定、商商务洽谈、初审与审定10、甲供供及甲控控建筑材材料的选选择.审审定11、负责责对采购合同的的拟定、商商务洽谈、复审与审定、采采购计划的的审定、采采购物资的询价与采采购。12、

7、负责责依据公公司制定定的造价价控制标标准进行土建建造价的的编制工作作。 工工程竣工工时，编制工程程决算方案案，为工程承承包商、材材料供货货商进行最终决决算审核；进行最终的决算与预算的成成本差异异分析，并并向公司司提出工工程成本本报告；13、负责责对技术变更单及现场签签证单审审定14、负责责开发建建设项目前前期手续续的办理理15、负责责公司人人力资源的开发发(人力力资源储备、员员工招聘聘)和管理理16负责编编制施工工档案，做做好檔收收发登记、传递、催催办、立卷卷，施工工档案的管管理工作作。17、负责责管理监督督公司各各项工作的的安全管管理和保保卫管理18、负责责对公司司员工计划完成成的监督督、检

8、查、考考核处理19、负责责公司的的后勤管管理和来来访客人人的接待待20、负责责办公车辆使用用调度并负责责车辆维维修和保保养21、负责责所有与与政府联联系工作作，负责责所有公公司开发发建设项目目的工程程批件、手手续的办办理工作作；注意意做好与与政府各各职能部门的的协作关关系，掌掌握好此此项工作尺尺度和技技巧22、及时时准确地地接收政政府部门门发布的的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，以便于公司领导进行分析决策；23、在不不影响各部门正常常工作安安排的前前提下，根根据各部部门需求求协调临临时人事事调配；（二）、工工程部工工作职责责依据管理理大纲、生生产大纲纲、技技术大纲纲和公公

9、司日计计划完成成所有各各项工程程施工管管理及工工程档案案管理工工作，负负责施工工现场的的安全管管理工作作和质量量管理工工作；1、认真执执行国家家及地方方有关房房地产开开发建设设的政策策、法令令、法规规。2. 主持持编写项项目施工工管理组组织设计计；3、负责公公司开发发项目的的全面施施工管理理工作，执执行对监监理公司司的监督督职能，保保证工程程质量和和进度；4、负责处处理施工工中所发发生的各各种问题题、重大大问题需需及时上上报并研研究处理理措施，不不得因此此影响整整体工程程进度；6、定期向向财务部部和经理理办公室室提供工工程进度度报表；7、根据施施工进度度需求向向经理办办公室部部提供甲甲供建材材

10、需求计计划单；8、负责对对甲供及及甲控建建筑材料料的现场场质量检检查，编编制甲供供、甲控控材料质质量报告告单。9、负责工工程勘察察.设计.施工.监理队队伍的初初选并提提供初选选评定结结果转交交经理办办公室复复审； 10、负责责有关施施工合同同的初审审；11、负责责编制各各项工程程的施工工方案并并负责审审查施工工单位的的施工计计划；12、负责责工程现现场签证证、单据据、手续续的办理理及初审审13、参与与公司前前期开发发策划工工作；14、负责责工程施施工现场场的安全全管理，对对施工现现场的安安全负责责；15、及时时提出部部门办公公用品的的采购计计划申请请报财务务部。（三）、财财务部工工作职责责掌握

11、国家现现行有关政策、法法律、法法规并依据公司司管理理大纲、生生产大纲纲、技技术大纲纲完成成财务管管理及对外经营管理理工作；1. 严格格遵守国家财务工作作规定和公公司规章制度度，认真完成成本部门门工作职责责；2.负责制制定公司司财务、会会计核算算管理制制度。建建立健全全公司财财务管理理、会计计核算、稽稽核审计计等有关制度，并并认真贯彻、实实施和执行；3.依据公公司的经经营目标，组组织建立立各项财财务规章章制度，疏疏通融资资管道、密密切税务务关系，把把财务核算算工作和和资金的运作、优优惠政策策的利用用相结合合，做到到政策用用尽；4.组织参参与公司司各项经经济计划划指标的制定定，对公司的的财务状状况

12、及时时做出分分析和预预测报告告，为公司经营营决策提提供依据据，保证证公司经营营目的的的实现；5.组织编编制公司司月、季季度成本本、利润润、资金、费用等有有关的财财务指标计划。定定期检查、监督督、考核计计划的执行情况，结合经经营实际际，及时调调整和控控制计划的实施；6.负责按按规定进进行成本本核算。定定期编制年、季季、月度度种类财财务会计计报表，搞搞好年度度会计决决算工作作；依据据公司总总计划指指标编制好好年度工工作计划和年年终各项指标完成情情况分析；7.组织有有关部门门通过预测测、计划、控控制、核核算、分分析和考考核，挖挖掘降低低成本及及费用的潜力力。根据据公司整整体开发发的基础资料，做做好盈

13、亏亏平衡分分析、资资金运用分析析。组织织年度清清产核资及编制年度度决算方案案。8.负责外外部合同同、工程程概（预预）算审核，负责责公司总体对外合同同及财务务、经营营有关合同的的编制。负责责建立施施工单位工程程款拨付审批财财务会签签制度；9.负责固固定资产产及专项项基金的的管理,负责流流动资金的的管理。负责编制固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；及时根据经过审批的工程材料及各部门办公用品采购申请，执行采购、领用、保管等工作职责，杜绝浪费；对进销物资货款把关，对进销物

14、资预付款要严格审核，采购货款支付需经总经理审核签字同意，方可支付；10负责责公司产品成本本的核算算工作。制制订规范的的成本核核算方法法，正确确分摊成本费用。制制定适合合公司特特点和管理理要求的的核算方方法，力力争做到成成本核算算标准化、费费用控制制合理化化；11负责责公司资金缴、拔、按按时上交税款。办理理现金收收支和银银行结算业务。及时登记现金和和银行存款款日记账账，保管管库存现金，保保管好有有关印章、空空白收据据、空白白支票；12负责责公司财务审审计和会计稽核核工作。加加强会计计监督和和审计监监督，加加强会计计档案的的管理工工作，根根据有关关规定，对公司财务务收支进行 严格格监督和和检查；1

15、3.负责责公司印印章、证证件的管管理和使使用工作作,负责责公司各各项年检事项的工作作14. 负负责公司司物资保管与与出库工作。同同时负责责针对工工程制定定与支付付工程款款项相关的工程程款支付付办法（涵涵括有关关各部门门衔接的的联合会签单单）；15.根据据公司经经营计划划编制（调整）项目报批报报建控制制性计划，并并及时跟踪、落实办办理情况：17.负责责工程手手续、文件件数据、技技术文件、人人事档案、按按公司计计划安排排办理归归档；18.做好好公司就就餐人员员统计及及餐费账账目管理理工作。安安排来访访客人就就餐。负负责提出出食堂用用具和食食品采购购计划，荤荤素搭配配、保证证质量。19.负责责公司员

16、员工的考考勤管理理工作。二、职务工工作职责责（一）、总总经理职职责1、认真贯贯彻执行行国家、省省、市土土地开发发方面的的各项方方针、政政策和 法规，全全面主持持公司各各项生产产、经营营、管理理工作。2、负责公公司的经经营管理理体制、企企业中长长期发展展规划、项项目选定定、 经营形形式、综综合开发发等重大大事项的的组织制制定。3、负责公公司年度度工作计计划、年年度工作作总结的的批准。4、负责批批准公司司年度、季季、月份份的工程程计划和和预算。5、负责批批准招标标工程的的标底、预预算、决决算的报报告。6、负责批批准各种种合同和和监督各各种合同同的履行行。7、负责批批复公司司内部管管理机构构的设置置

17、方案、人人员编制制等工作作。8、负责公公司部门门以上负负责人的的聘任和和解聘的的批准工工作。9、对开发发建设过过程中的的安全生生产负全全责10、负责责公司的的经济核核算、资资金筹措措等工作作，并负负责批准准公司各各项 经费费的收支支。（二）.执执行副总总经理工工作内容容一.计划工工作1.负责编编制生生产大纲技技术大纲安安全生产产管理标标准并并报请总总经理批批准。2.负责编编制工程合合同的审审查、谈谈判与签签订标准准并报报请总经经理批准准3负责编制制项目对对外发包包单位选选择标准准及条件件的编制制。4.负责审审查管管理大纲纲的修修改完善善并报请请总经理理批准。5.对公司司各部门门的计划划工作按按

18、管理理大纲生生产大纲技技术大纲进行监督检检查指导导，保证证公司日日常工作作能够正常、有有序的进进行；6.对公司司出现的的问题、不不良现象象应及时时采取纠纠偏措施施并及时时向总经经理汇报报 7.组织领领导对公公司发展计划的拟定、年年度经营营计划的的编制和公公司重大大决策事项的论证。8.监督检检查各项项目部人人员组织织结构的的运行情情况，保证日日常计划划工作正正常运行。9.确定合合理的管管理层次、合合理的管管理跨度度、合理理的划分分部门、合合理的部部门职能能。10.制定定公司中中长期发发展规划，制制定完善善的各项项规章制制度，确确定工作作内容，工工作程序序及工作作流程。11.审批批公司规章制度度并

19、对执执行情况进进行监督检检查12.负责责公司投投资开发发项目的的策划与与实施方案案的审批批。13.负责责审批确确定投资资开发项项目的市市场分析与与项目投资的标准。14.负责责审批确确定开发发投资项目目建设方案。15.负责责审批开开发投资项目目的投资估算标准。16.对开开发投资项目目做出综合评价结论。17.负责责审批公公司日常常及工程程有关合同、文文件、报报表；18.负责责对公司司签订合同同的审批工作作并对合合同的履履行情况况和索赔赔及反索索赔情况况进行监监督检查查；19.负责责监督检检查合同同签订及及工程款款拨付审批会会签制度度的履行行；20.负责责对公司司颁布执行的规章、制制度、条条例的审批

20、批工作；21.负责责对工程程设计、技技术变更、造造价的审审批工作作；22.负责责公司日日常安全全生产工作作的监督督检查23.负责责开发项项目的安安全生产产工作的的监督检检查；24.制定定工程报报建手续的的工作流流程并监监督指导报建手手续工作。25.负责责审查批批准施工工单位提交交的开工报告、施施工组织织设计、技技术方案、进进度计划，并并提出审审查意见。26.负责责对在岗岗人员的的生产大纲管理理大纲技术大纲安全生产管理标准的培训考核工作，达到计划工作标准化、程序化。27.每日日将日计划工作作情况总总结送送交公司司管理员员。二.考核工工作内容容1.按管管理大纲纲明确确定的岗岗位职责责，考核核评价人

21、员的功过，使各各项工作有有效的开开展。2.负责对对公司管管理员、总总工程师师、计划划员和工工程副总总经理的的考核管管理，对对计划工工作不作作为进行行考核管管理。三人力资资源管理理1.合理安安排人力力物力资资源，按按规律办事，做做到人尽尽其才，物物尽其用用，充分分发挥员员工的主主观能动动性。2.制定人人员考核核录用标标准。3.编制人人员招聘聘工作流流程及储储备计划划4.掌握在在岗人员员的动态态情况，及及时调整整不合格格的人员员。5.保证各各岗位人人员配置置齐全，同同时保证证各岗位位有足够够的储备备人员。6.对公司司录用人人员进行行笔试及及面试，并并对录用用的结果果负责。7.监督检检查在岗岗人员及

22、及人员储储备情况况。四对外及及对内的的协调工工作1.按已编编制的基基本建设设手续办办理工作作流程和和内容要要求办理理公司项项目建设设的相关关手续。2.办理相相关手续续时应从从公司的的经济利利益出发发，对其其协调内内容事先先论证统统一口径径，并经经总经理理同意后后方可实实施。3.手续办办理必须须满足项项目实施施的要求求，不得得出现因因手续办办理滞后后影响项项目的正正常实施施。4.手续办办理必须须做好对对内的衔衔接工作作，深度度必须能能满足操操作层需需要。5.必须杜杜绝内外外协调工工作不一一致，工工作遗漏漏对公司司造成经经济损失失。6.对外、对对内的协协调工作作不得有有意或无无意之间间泄露公公司的

23、商商业机密密。（三）公司司管理员员工作内内容及职职责 1. 负责公司管管理大纲纲的编编制、修修改、贯贯彻于执执行。负负责公司司规章制制度与工工作标准准的拟定定、上报报、贯彻彻执行、检检查与考考核。2. 严格贯彻执执行公司司 “员工招招聘管理理制度”，与人人力资源源部部部部长共同同做好公公司的人人才招聘聘工作。3. 负责合同的的管理工工作；严严格按“合同审审查流程程”进行对对合同的的审查，并并提出书书面意见见。4. 组织并参与与施工单单位的选选择，并并参加与与施工单单位的初初步商务务洽谈。按“与施工工单位商商务洽谈谈流程”参加对对施工单单位的最最终商务务洽谈。5. 负责与政府府联系、政政府职能能

24、机关业业务往来来、各类类 手续的的办理、其其他非政政府部门门的业务务的往来来。6. 参与销售的的前期策策划、销销售方案案的确定定、销售售工作的的实施。7. 负责做好公公司来宾宾的接待待安排。做做好重要要会议的的组织、会会务工作作8. 负责做好公公司项目目的对外外宣传工工作。9. 负责公司行行政文档档的编制制与上报报及下发发工作。10. 负责制定及及修改公公司考核核标准和和考核流流程。并并对各项项目部领领导班子子成员的的考核工工作，对对项目部部领导班班子成员员的工作作表现、业业务能力力、领导导能力，做做出公正正的评价价并提出出组织处处理意见见。对成成员的不不作为和和违反三三个大纲纲的人和和事按考

25、考核条例例给予予处罚。11.每天天将执行行副总和和公司管管理员的的日工作作计划完完成报表表及工作作汇报交交到总经经理办公公室。（四）总工工程师工工作内容容及职责责一负责公公司开发项项目计划划工作、投资、质量、进度、合同管理及安全生产管理、工程造价的审核管理工作，编审查批准。编制下列标准并上报执行副总经理批准。二根据公公司工程程项目的目目标要求，具具体负责责项目前前期策划划、可行行性研究究、规划设计方案案的实施、组织织、技术管理工工作。（1）负责责制定投投资开发发项目的的市场分析与与项目投资的标准。确确定市场场调查与与预测、竞争力分分析、营营销策略略、市场场分析分分析、项项目投资规模的的内容。(

26、2)制定定开发投资项目建建设方案设计计。确定定建设方案的的内容和要要求、建建设方案的的比选、建设方案的的总体设计的内容。制定开发投投资项目目的投资估算标准。制定开发投投资项目目的财务评评价标准准。制定开发投投资项目目的社会评评价标准准。制定开发投投资项目目不确定定性分析析的方法法。制定开发投投资项目目风险分分析的方方法对开发投资资项目做做出综合评价与建建议。三负责组组织开发发投资项目目实施过程的管管理工作作。（1）负责责开发投投资项目目质量管管理标准的制制定。（2）负责责开发投投资项目目进度管管理标准的制制定。（3）负责责开发投投资项目目投资管理标准的制制定。（4）负责责开发投投资项目目安全生

27、生产管理标准的制制定。（5）负责责开发投投资项目合合同管理理标准的制制定。四.负责为为公司计划工工作制定定技术保障措措施，保保证每项计划工工作实施都有有技术标标准做平平台，做做到技术术必须为生产服务。五.负责制制定工程程部的工工作管理理标准、工工作程序序及工作作流程。六.负责造造价的工工作，制制定造价价工作管管理标准，工工作程序序及工作作流程。七.负责对对工程设计、技技术、造价价文件的的审定工作作；八.负责公公司开发项项目安全全生产管理标准的制制定工作作；九.负责组组织提供供公司开开发建设项目目的设计条条件、设计计要求，并并负责设设计质量量的跟踪踪、控制制、检查工作作；要求求注重工工程项目设计

28、的先先进性、技术合理性性、经济济性的平平衡；十负责公司司开发建设项目目的施工工技术管理工工作，包包括设计计与施工工的技术术组织衔衔接处理理工作；十一负责公公司工程程设计、技技术有关的各各种规章、制制度、标标准等文文件的编编制工作作；十二.负责责对乙方方的技术术檔进行审核及对乙方技技术要求的的编制；十三.负责责对公司司内部技术文件及及工程档档案的审核工作作；十四.负责责合同的拟拟定；十五.负责责审定施施工单位提交交的开工报告、施施工组织织设计、技技术方案、进进度计划，并并提出审审定意见。十六.监督督检查指导项目目的管管理大纲纲生生产技术大纲生产大纲安全全生产管管理标准准的执行情况。十七.审批批项

29、目年、月月、周、日日计划，对执执行情况进进行监督检检查指导十八. 审审查会会议纪要要行行政报表表对计计划工作作存在的的问题发发出整改改意见交交计划员员，计划划员以计计划工作作或工作作联系单单的形式式通知各各部门十九.每日日将日计划工作作情况总总结送交考核核员（五）计划划员工作作内容及及职责（1）负责责以生产产大纲管理大纲、技术大纲为依据编制年、月、周、日计划。（2）负责责检查并并考核年年、月、周周、日计计划执行行情况并并上报总总工程师师。（3）负责责工程部部采购的的工程材材料和租租赁设备备申请表表的审批批。（4）指导导审核建建设单位位档案、施施工单位位档案的的编制存档档。（4）项目目参建单单位

30、的复复选（5）对拟拟定合同同初审并并参与商商务洽谈谈。（6）负责责审核施施工预算算，提出出审核意意见上报报总工程程师。（7）负责责执行计计划工作作的考核核，将计划划工作执执行中违违反管管理大纲纲的责责任人提提出考核核意见通通知考核核管理员员，考核核管理员员上报总总工程师师批准。（8）负责责计划工工作的人人力、物物力、财财力的调调度工作作（9）不定定期的检检查公司司办公车车辆、工工程机械械、工程程机具的的保养情情况（10）负负责计划划工作的的编制下发跟踪指指导检查查回收计计划对已完完的计划划进行评评价对未完完的计划划进行风风险分析析对已偏偏离或将将要偏离离的计划划工作采采取纠偏偏措施对计划划工作

31、进进行考核核（11）将将日计计划工作作情况总总结上上报总工工程师审审查并转转交考核核员（12）审审查会会议纪要要行行政报表表对管管理存在在的问题题以计划划工作或或工作联联系单的的形式通通知各部部门（13）将将会议议纪要行行政报表表复印印交总工工程师审审查（14）负负责公司司后勤管管理工作作（食堂堂除外）。物资采购、车辆管理、安全保卫、烧锅炉、宿舍卫生、值班管理、厕所卫生、节日管理、日常考核、请假管理、喂狗喂鹿、浴池管理等。（六）造价价师工作作内容及及职责一.负责依依据公司司制定的的造价控控制标准准进行土土建造价价的编制制工作二.工作职职责：（1）掌握握并审查查施工图图预算，熟熟悉设计计文件，提

32、提出工程程项目预预算，做做好施工工阶段投投资分解解，编制制费用使使用计划划；（2）熟悉悉每一份份施工合合同条款款的内容容，严格格把握住住合同价价计算，合合同价调调整，付付款方式式等关键键条款；（3）确定定造价控控制目标标：为了了控制项项目造价价，合理理的确定定工程项项目造价价管理目目标值，包包括工程程项目的的总目标标值、分分目标值值。根据据目标值值和合同同价构成成因素，明明确造价价管理的的重点；（4）应对对工程风风险进行行预测，分分析可能能发生索索赔的诱诱因，制制定防范范性对策策，减少少索赔的的发生；（5）详细细记录工工程进度度、质量量、设计计修改等等信息和和工程施施工过程程与合同同造价管管理

33、有关关信息；（6）测算算各特殊殊项目的的定额单单价；（7）做好好计划工工程量与与实际已已完工程程量的比比较，编编制造价价管理报报表，并并定期向向公司报报告工程程投资动动态情况况；(5)每月月审核施施工单位位提交的的工程月月报，提提出审核核意见并并上报总总工程师师；(6)严格格管理签签证，凡凡涉及费费用支出出的停工工、用工工、使用用机械台台班、材材料替代代、材料料调价的的签证，必必须履行行签证工工作程序序。(7)定期期、不定定期地进进行工程程费用超超支分析析，根据据已完分分部分项项工程费费用偏差差的情况况，仔细细分析和和研究引引起费用用偏差的的主要原原因，提提出控制制工程费费用突破破的方案案和措

34、施施，以书书面形式式上报总总工程师师；（8）凡涉涉及费用用的支出出的停、窝窝工签证证、用工工签证、使使用机械械签证、材材料代用用、材料料调价等等的签证证，需上上报总工工程师（9）负责责索赔资资料的收收集积累累和计量量工作，并并对结果果负责；（10）公公正处理理参建各各方提出出的索赔赔事项； (11)在工程程项目造造价审核核中，应应由专业业工程师师进行对对比，严严格防止止超预算算情况出出现，把把项目造造价控制制在批准准的设计计预算范范围内。如如发 现现确实出出入有较较大的预预算情况况出现，应应及时分分析原因因，写出出情况说说明上报报总工程程师。 (12)审核施施工单位位提交的的工程结结算报告告，

35、提出出审核意意见上报报总工程程师；(13)保保修结束束后，监监督施工工单位保保修工作作的情况况，签发发保修期期满，质质量符合合要求的的凭证，并并报总工工程师。（七）考核核管理员员工作内内容与职职责一.考核管管理（1）负责责负责公公司的日日常考核核管理工工作(2)负责责公司保保安管理理工作，负负责办公公车辆的的安排使使用。(3)负责责经理办办公室员员工的考考勤工作作(4) 负负责填写写行政报报表和考考核报表表，上报报总工程程师审批批。（5）负责责办公用用品的使使用计划划提出及及发放工工作：（6）对每每位员工工的日常常工作纪纪律，遵遵守公司司规章制制度、工工作程序序及工作作流程情情况、完完成月、周

36、周、日计计划情况况、公司司日常管管理存在在的问题题进行考考核，.（7）负责责每日将将各部门门的计计划工作作完成表表计计划工作作完成情情况说明明表日日行政报报表考考核报表表和班班子成员员的日日计划工工作情况况总结上上报总工工程师审审批并在在规定的的时间送送交保安安转交总总经理。（8）负责责公司内内部的房房屋设备备维修工工作（9）协助助计划员员做好后后勤管理理工作（八）工程程档案管管理员工工作内容容及职责责根据国家有有关法律律法规，结结合工程程实际情情况制定定工程档档案管理理法，严谨有有序的进进行工程程档案管管理。1、按档案案馆的归归档要求求编制建建设单位位的工程程档案2、严格职职守资料料档案的的

37、保密制制度；33、负责责工程档档案入库库，对档档案进行行分类登登记，档档案的分分类应做做到科学学 合理，便便于查找找；做好好文件收收发登记记、传递递、催办办、立卷卷。4、负责责工程档档案、资资料借阅阅登记手手续，检检查到期期归还的的资料是是否完 整整无缺，发发现问题题及时报报告和处处理；5、负责管管理施工工图纸的的发放工工作及现现场工程程资料的的存档工工作。6、对作废废的图纸纸、设计计变更、隐隐蔽签证证等资料料要及时时收回。盖盖作废印印章，作作到数量量准确、标标识清楚楚，不允允许作废废的资料料流失到到有关单单位。 7、负责工工程档案案等信息息的统计计工作。施工档案的管理工作，拍摄项目实施的照片

38、及录像，并登记存档。8、负责工工程部工工作计划划及施工工计划完完成情况况统计等等信息的的统计工工作。9、负责工工程档案案（建设设单位部部分前期期手续）的的整理工工作，组组织施工工单位、监监理单位位和参建建各单位位参加竣竣工档案案的归档档工作。 10、每月月检查施施工单位位的施工工档案完完成情况况（是否否与工程程进度同同步），并并在每月月施工单单位上报报的工程程量统计计报表中中签署完完成情况况意见，监监督监理理公司对对工程档档案的归归档和验验收工作作。11、编写写公司年年度大事事记录（公公司史志志）。（九）手续续办理员员工作内内容与职职责（1）按执执行副总总经理编编制的基基本建设设手续办办理程序

39、序和内容容要求办办理公司司项目建建设的相相关手续续,每次次办理手手续前应应服从经经理办公公室主任任的安排排。（2）做好好与政府府各职能部门的的协作，掌掌握好此此项工作尺尺度和技技巧。（3）负责责公司新新开建设设项目的的动迁工工作。（5）手续续办理中中遇到问问题应及及时上报报主管领导导请示解解决办法，不不得私自自处理；（6）负责责将办理理完成的的各种手手续批件上上报并及时存档，不得丢失损坏； （十）人力力资源工作作职责（1）负责责贯彻执执行国家家方针政政策和政政府关于于房地产产开发的的各项法法规以及及人事、劳劳资、劳劳动合同同等政策策规定及及公司员工招招聘管理理制度：（2）负责责制定人人力资源源

40、的工作作管理标标准，工工作程序序及工作作流程。（3）负责责人力资资源的所所有事务务，人才才的储备备、人才才的招聘聘。（4）负责责在职员员工的培培训、培培养关注注发现德德才兼备备的优秀秀人才。（5）负责责录用人人员的标标准制定定。作到到手中有有人员储储备，根根据公司司人员的需需求和办办公室的的用工通通知及时时的将人人员招聘聘进来。（6）一切切以公司司的利益益为重，审审查好所所招聘的的人员，对不适合公司工作的负责辞退。（十一）保保安工作作职责（1）在遵遵守国家家法律制制度和公公司的保安工工作人员员管理制制度前前提下负负责公司司安全保保卫工作作；(2)负责责总经理理与职能能部门之之间日常常事务的的联

41、系；（3）负责责公司文文件、信信件、函函件、报报告的签签收、分分发、传传阅、整整理、归归档、保保管工作作；（4）负责责公司信信息管理理工作，准准确、快快速传递递各种信信息；（5）负责责院内卫卫生清扫扫、公司司生活用用水储备备；（6）负责责进出车车辆装运运材料的的检验、核核实；（7）对出出入公司司的人员员进行票票据检查查，没有有出门门单及用用车申请请单及及总工程程师签批批的请假假条的人人或车辆辆不能放放出公司司大门。（8）负责责总经理理办公室室、会议议室、小小餐厅的的保洁工工作；（9）负责责照顾好好总经理理的生活活起居；（10）负负责将每每日行政政报表上上交考核核员（11）负负责每日日将考核核员

42、送交交的计计划工作作完成表表计计划工作作完成情情况说明明表日日行政报报表考考核报表表和班班子成员员的日日计划工工作情况况总结上上报总经经理。（十二）驾驾驶员工工作职责责：(1)遵纪纪守法，遵遵守公司司的各项项管理制制度，服服从领导导，保守守公司的的秘密。执行公司车辆及驾驶员管理制度。(2)树立立安全第第一的思思想，礼礼貌行车，严严格遵守守交通通法， 确保行车安全，做到文明驾驶无事故。(3)节约约燃料，节节省修理理费用。按按时审验验，减少盲目目损耗。严格格执行公公司制定定的百公公里油耗耗标准。及时时向部门领领导提交交车辆保养维修计划；(4)努力力学习驾驶驶知识，不断提高驾驶驶技术水准。坚坚守岗位

43、，随传传随到，按按时出车车，服务周到。(5)爱护护车辆，认真做好好车辆经经常性的的维护、保保养工作，确确保车辆辆车况良良好、内内外整洁洁。保证能随时、正正常行驶驶。(6)认真真做好出出车登记，定时统统计汇报报；未经批准，不不得擅自自使用车车辆。(7)为乘乘车领导导做好服服务工作作，保证证绝对安安全，遵遵守保密密纪律，领领导车内内谈话内内容禁止止外传。(8)负责责财务人人员到银银行取、存存款的安安全保卫卫工作。(9)完成成领导交交办的临时工作作。（二）、工工程部人人员岗位位职责1.工程副副总经理工作内内容及职职责：一.负责公公司开发发项目施施工阶段段的全面面管理；遵守公公司各项项管理制制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；二.贯彻执执行国家家现行法法律、法法规、标标准；严严格按现现行施工工验收规规范管理理检查工工程质量量；三.及时解解决处理理施工现现场发生生的各种种问题，