公司管理制度大全(doc 393页)17426.docx

《公司管理制度大全(doc 393页)17426.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理制度大全(doc 393页)17426.docx（567页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国最大的商务办公文档下载基地： -项目目方案 调查报告告 可研研分析 广告策划划 案例例分析商业业计划 项目管理理 电子子商务 财税管理理 法律律文书战略略管理 企业文化化 行政政管理 人力资源源 管理理制度合同同文本 个人简历历 年终终总结 公文写作作 视频频讲座- 中国文案案： 中中国商务办办公文案的的下载基地地. 娱乐中国国： m 免费费电影下载载 在线电电影观看. 办公休闲闲小游戏： 超多多FLSHHA游戏免免费玩.公司必备管管理制度前言近年来，中中小企业作作为市场经经济大潮中中一支庞大大的生力军军正在迅猛猛地发展着着。同时，随随着市场经经济体制改改革的不断断深入，随随着全球经经济一

2、体化化步伐的不不断加快，企企业间的竞竞争日益激激烈。而中中小企业在在资金、技技术、人力力等各方面面较大型企企业明显资资源薄弱，那那么它们如如何才能在在激烈的市市场竞争中中稳立足、快快发展、击击败强大的的竞争对手手而实现企企业的持续续成长呢？答案只有有一个，从从管理上下下功夫。麦斯特企业业管理咨询询小组正是是在这样的的背景下诞诞生的。麦麦斯特致力力于中小型型企业经营营管理的研研究，及相相关书籍的的编撰出版版，以帮助助中小企业业迅速提升升管理层次次，从而实实现企业市市场和利润润最大化为为目标，以以推动我国国企业管理理革新，全全面强化我我国企业的的国际竞争争能力为己己任，以期期最终建立立起一套适适合

3、中小企企业的正确确的管理理理念、合理理的管理模模式、科学学的管理方方法、先进进的管理技技术、便捷捷的管理工工具。麦斯特汇聚聚了大批优优秀人才，拥拥有数十名名专兼职专专业高级工工作人员。其其中既有研研究现代化化企业管理理的知名专专家学者，也也有在国内内、外从事事过企业管管理咨询和和经营管理理决策的实实战型英才才。麦斯特特还与一些些世界顶级级学府建立立有长期联联系，从而而使她能够够既立足本本土底蕴，又又兼容了西西方先进的的管理思想想与趋势。考虑到目前前国内针对对中小企业业管理方面面的图书现现状大多内内容空泛、可可操作性差差或者内内容过于陈陈旧、空洞洞；或者是是对西方经经验的原样样移植，因因而往往水

4、水土不服、效效用性差，甚甚至对国内内企业管理理造成误导导。麦斯特特在认真研研究了大量量的美国哈哈佛经典案案例及国内内外中小型型企业发展展的实践经经验的基础础上，广泛泛吸收了国国外先进的的企业管理理研究成果果，充分结结合了我国国国情及中中小企业现现状之后，决决定编撰这这套“麦斯特管管理丛书”。本丛书书避免了其其他同类图图书的缺陷陷，而追求求中小企业业管理的创创新性、实实用性、可可操作性及及有效性。麦斯特愿意意与企业界界的朋友一一道探讨中中小企业的的管理问题题，并以自自己不懈的的努力追求求对我国企企业管理水水平、效率率的全面提提升及增强强企业实力力的最大贡贡献。第一章组织织分工管理理制度高速发展的

5、的社会要求求企业必须须高效运转转，因此，对对于任何一一家公司而而言，首先先一条是要要做到各部部门权责分分明，不能能互相重叠叠，更不能能互相牵扯扯，否则就就会导致效效率低下。现现代公司的的组织分工工管理制度度，是防止止互相扯皮皮、提高工工作效率的的惟一正确确的手段，它它主要包括括以下几个个方面：一权责划分分办法第一条 公司为明明确划分各各层人员的的权责，加加强管理，提提高工作效效率，特制制定本办法法。第二条 本办法按按本公司组组织系统分分为：董事事长、总经经理、副总总经理、经经（副）理理、科长、主主任、承办办员等六阶阶层，将所所有应由各各层人员负负责的事项项，分列于于权责划分分表（以下下简称本表

6、表）中。第三条 各层人员员的权责，分分为下列三三项，以三三种符号代代表：1 代表经经办、主办办或提出指该事事项应由该该层人员负负责办理或或其发动提提出；2 代表复复核或核转转指该事事项应由该该层人员负负责复核或或核转上一一阶层；3 代表核核准指该事事项可由该该层人员作作最后决定定，而付诸诸实施。第四条 将所有事事项分为共共同及个别别两部分，再再将共同事事项划分为为幕僚单位位及直线单单位两部分分，以资简简化。第五条 表中所列列的权责，各各层人员均均应切实负负责办理，不不可借辞推推诿；实施施时，如遇遇困难或特特殊事件发发生，须向向上一层人人员请示后后处理。第六条 各层人员员依本表的的规定办理理后，

7、如需需向其上层层人员报告告时，仍须须以书面或或口头报告告。第七条 本办法采采用列举方方式，其未未列举的事事项，如已已在本公司司的各项规规章、办法法或其他规规定中有所所规定者，照照其中规定定办理；无无规定者，可可由一级单单位主管（即即幕僚及直直线各单位位的经理）酌酌情办理。设设有协理职职位的直线线单位，其其权责划分分表另行制制定。第八条 任一事项项，涉及两两个以上单单位的职责责者，应送送各有关单单位会核后后处理。第九条 有关目标标、政策、计计划、标准准及重要人人事事项，应应经经营会会议商讨后后，呈请董董事长核定定。第十条 本办法规规定的事项项，可视事事实需要随随时修订。第十一条 本办法法经呈请董

8、董事长核准准并公布后后施行，修修订时同。表1-1 公司决决策权限表表类别项目核决权限核决者说明资材类一内购原物物料100000元以下采购主管总经理二外购原物物料不论金额大大小总经理三统购原物物料统购价格制制定不论金额大大小总经理采购主管订购工程类新建扩建改改建修复工工程计划及及验收付款款5000元元以下5001200000元200011元以上项目经理经理总经理费用类及付款凭证一、水电费费、劳保费费、营业税税、货物税税、房屋税税、关税不论金额大大小经理二、借款信信息、结汇汇手续费、进进口业务费费、退税业业务费、汇汇费、签证证费、电话话费、电报报费5000元元以下5001元元以上经理总经理三、文具

9、印印刷、车辆辆费用、书书报杂志、交交际费、招招募、公告告登报、午午餐费、教教育训练费费、员工贺贺电费、医医疗给付1000元元以下1001-30000元3001元元以上项目经理经理总经理四、国内出出差旅费1000元元以下1001-30000元3001元元以上项目经理经理总经理五、国外出出差旅费不论金额大大小总经理须附“出国国报告书“六、商品广广告费、捐捐赠、研究究费、执行行业务报酬酬、诉讼费费、体育活活动、各项项罚款补缴缴5000元元以下5001元元以上经理总经理七、其他开开支1000元元以下1001-30000元3001元元以上项目经理经理总经理暂借款类一、结汇款款、偿还外外币借款本本金及利息

10、息、关税、签签证费100000元以下100011元以上经理总经理一、先付后后审；二、付付款支票须须抬头画线线。二、业务费费海空运费费水费电费费电话电报报费劳保费费营业税货货物税房屋屋税关税100000元以下100011元以上经理总经理一、先审后后付；二、适适用缴款当当天无法收收回收据报报销者。三、出国旅旅费不论金额大大小总经理四、除上列列各项外的的费用借款款100000元以下100011元以上经理总经理五、暂借款款报销依各项性质质的核决权权限办理代工外协受托的的申请价格格签约500000元以下500011元以上经理总经理二、公司董董事会工作作职责管理理办法第一条决定定和批准合合作公司提提出的重

11、要要报告第二条批准准年度财务务收支预算算与年度利利润分配方方案第三条通过过公司的重重要规章制制度第四条订立立劳动合同同第五条决定定设立分支支机构和投投资开发新新项目第六条讨论论通过本公公司章程的的修改第七条决定定聘用总经经理副总经经理总工程程师总会计计师等高级级职员第八条负责责合作公司司终止和期期满时清算算工作第九条其他他应由董事事会决定的的重大事宜宜三公司董事事长工作职职责管理办办法董事长是本本公司的法法定代表人人和重大经经营事项的的主要决策策人其具体体职责如下第一条主持持召开股东东大会董事事会议并负负责上述会会议决议的的贯彻落实公司必备管管理制度第第一章组织织分工管理理制度PDF ccre

12、atted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion m第二条召集集和主持管管理委员会会会议组织织讨论和决决定公司的的发展规划划经营方针年年度经营计计划以及日日常经营工工作中的重重大事项第三条提名名公司总裁裁和其他高高级管理人人员的聘用用和解职并并报董事会会批准和备案案第四条决定定公司高层层管理人员员的报酬待待遇和支付付方式并报报董事会批批准和备案第五条定期期审阅公司司的财务报报表和其他他重要报表表全盘控制制全公司的的财务状况第六条签署署批准调入入公司的各各级管理人人员第七条签署署对外上报报印发的各各种重要报报表文件资资料第八条处理理其他

13、由董董事会授权权的重大事事项四公司管理理委员会工工作职责管管理办法本公司管理理委员会是是董事会议议闭会期间间由董事长长负责召集集和主持由由公司高层管管理人员参参加对公司司经营管理理重大事项项进行会议议决策的机机构管理委员会会会议参加人人员有董事事长总裁执执行董事各各委员会正正副主任副总裁总会会计师和董董事会秘书书管理委员员会的工作作职责如下下第一条审议议通过公司司的发展战战略规划经经营方针和和年度计划划第二条审议议通过公司司内部的机机构设置调调整职责划划分第三条审议议通过公司司的薪金奖奖罚方案内内部管理制制度和年终终分配方案第四条审议议通过公司司新发展项项目更新改改造项目股股权收购和和转让第五

14、条审议议通过公司司的证券发发行分红派派息方案第六条讨论论决定各业业务部门负负责人的年年度工作责责任指标第七条协调调处理各业业务部门之之间的纠纷纷和冲突第八条讨论论决定经营营管理工作作中的其他他重要事项项第九条管理理委员会会会议原则上上每月召开开一次特殊殊情况可临临时召集会议由董事事会秘书负负责提前通通知并作好好会议记录录五公司执行行委员会工工作职责管管理办法本公司执行行委员会简简称执委会会是董事会会所属日常常工作机构构执委会设主任一人人其工作直直接对董事事长负责具具体职责如如下第一条组织织研究和拟拟订公司中中长期发展展规划业务务架构经营营方针和公司必备管管理制度第第一章组织织分工管理理制度PD

15、F ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 年度利润计计划第二条组织织研究拟订订公司的机机构设置及及职权划分分倡导和落落实公司规范化管理理工作第三条组织织拟定或修修改公司章章程管理制制度和业务务工作程序序第四条组织织新开发项项目的可行行性研究及及项目报批批第五条组织织拟定和修修改工资奖奖励方案第六条负责责筹备召开开股东大会会和董事会会并负责准准备上述会会议材料第七条主持持各部室日日常工作向向董事长提提名经理及及各部门主主管人选第八条完成成董事会交交办的其他他工作第九条执委委会在工作作需要时可可设置副主主任协助执执委会

16、主任任开展上述述工作执委会会下设投资资发展室和和经济研究究室六公司总经经理工作职职责管理办办法第一条执行行董事会决决议主持全全面工作保保证经营目目标的实现现及时足额地完成成董事会和和集团公司司下达的还还本付息和和利润指标标第二条组织织实施经董董事会批准准的公司年年度工作计计划和财务务预算报告告及利润分配使使用方案第三条组织织实施经董董事会批准准的新开发发项目第四条组织织指挥公司司的日常经经营管理工工作在董事事长委托权权限内以法人代表的的身份代表表公司签署署有关协议议合同合约约和处理有有关事宜第五条决定定组织体制制和人事编编制决定总总经理助理理人选各职职能部门和下属各关关联企业经经理以及其其他高

17、级职职员的任免免报酬奖惩惩决定派驻驻境外机构人员员建立健全全公司统一一高效的组组织体系和和工作体系系第六条根据据生产和经经营管理需需要有权聘聘请专职或或兼职法律律经营管理技术顾问问并决定其其报酬第七条决定定对成绩显显著的员工工予以奖励励加薪和晋晋级以及对对违纪员工工的处分直至至辞退第八条审查查批准年度度计划内的的经营投资资改造基建建项目和流流动资金贷款使用用贷款担保保的可行性性报告第九条健全全公司财务务管理制度度严守财经经纪律做好好增收节支支和开源节流工作保保证现有资资产的保值值和增值第十条抓好好公司的生生产服务工工作配合各各分公司搞搞好生产管管理第十一条做做好员工的的思想工作作加强员工工队伍

18、建设设建立一支支作风优良纪律严明明训练有素素适应需要要的员工队队伍公司必备管管理制度第第一章组织织分工管理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 第十二条坚坚持民主集集中制的原原则发动员员工参与管管理充分发发挥员工的积极性和和创造性第十三条加加强企业文文化建设搞搞好社会公公共关系为为公司树立立良好的企业形象第十四条加加强廉政建建设搞好精精神文明建建设支持各各种社团组组织工作第十五条具具体主管办办公室人事事培训部财财务部工程程部市场部部销售部等各各部门工作作七公司副总总经理工作作职责管理理办法第一条对总总

19、经理负责责协助总经经理抓好各各项工作第二条熟悉悉和掌握公公司情况并并及时向总总经理反映映提出建议议或意见当好总经理理的参谋和和助手第三条具体体抓好公司司的生产安安全防火服服务物业管管理和经营营承包责任制的的考核工作作主管机电电服务部综综合服务部部广告有限限公司物业业管理部商场场售票服务务处等部门门第四条负责责规范管理理工作的组组织实施检检查和考核核工作第五条协调调主管部门门与其他部部门之间的的关系协助助总经理建建立健全公公司统一高效效的组织体体系和工作作体系第六条完成成总经理交交办的其他他任务八公司总裁裁工作职责责管理办法法本公司总裁裁由董事会会聘任其工工作对董事事会负责董董事会闭会会期间对董

20、董事长负责其其具体工作作职责如下下第一条组织织制定公司司年度经营营实施计划划经董事长长办公会议议和董事会会批准后负责责组织实施施第二条主持持公司的日日常经营管管理工作第三条全面面执行和检检查董事长长办公会议议所做出的的有关经营营决策和各各项工作决定第四条负责责召集和主主持总裁办办公会议检检查督促和和协调各项项业务工作进展总裁裁办公会议议参加人员员为正副总总裁总裁助助理办公室室主任和本本公司各职能部部门经理总总裁办公会会议原则上上半个月召召集一次会会议纪要须须以书面形式向董董事长汇报报第五条代表表经营层向向董事长办办公室建议议并任命经经营机构各各有关部门门主公司必备管管理制度第第一章组织织分工管

21、理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 管和下属公公司的正副副经理第六条签署署日常行政政业务文件件第七条负责责处理公司司重大突发发事件第八条由董董事长授权权处理其他他重要事项项第九条总裁裁根据工作作需要可配配备助理一一人协助开开展上述工工作总裁外出期间由由总裁授权权人员代行行其职责表部门工作作分类表部门名称职务名称负责工作日常工作偶偶发定期工工作临时或或代理工作作保管档案填填写报表具具备条件表职务分配配表部门名称工作类别工作说明负责人员公司必备管管理制度第第一章组织织分工管理理制度PDF ccreat

22、ted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 九公司办公公室职责管管理办法第一条负责责公司本部部的行政管管理和日常常事务当好好领导的参参谋协助领导搞好各各部门之间间的综合协协调加强对对各项工作作的督促和和检查建立立并完善各项规章章制度促进进公司各项项工作的规规范化管理理第二条负责责公司的公公文资料信信息和宣传传报道工作作沟通内外外联系保证上情下下达和下情情上报第三条负责责公司来往往文电的处处理和文书书档案的管管理工作负负责对会议议文件决定的的事项进行行催办查办办和落实第四条加强强对外联络络拓展公关关业务促进进公司与社社会各界的的广泛合

23、作和友好往往来树立良良好的企业业形象第五条产销销计划设立立修订及产产销绩效统统计分析第六条全公公司组织系系统及单位位工作职责责编制人数数的规划研研讨修订第七条下列列各项管理理制度的建建议推行与与修订生产管理质质量管理设设备管理制制度技术管理开开发管理制制度物资管理制制度会计账务成成本管理制制度人事总务管管理制度其他有关管管理制度管理有关异异常事项的的检核报告告追踪与改改善管理有关呈呈核呈报案案件的分析析审核全公司教育育训练计划划的汇总与与推行大专以上程程度人员及及干部级以以上人员的的招募甄选选训练计划划的拟订厂部间有关关事项的协协调材料编号成成品编号的的设修订标准成本设设立修订及及单元成本本分

24、析与推推行经营资料分分析异常反反应及改善善方案的提提供预算编制协协助建立及及管理专案性成本本及产品利利益分析投资计划方方案的审核核编制及执执行追踪新产品的成成本预估及及售价拟定定负责公司的的印章管理理公司必备管管理制度第第一章组织织分工管理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 负责公司的的报关事务务负责公司的的礼品管理理负责公司的的合同管理理和法律事事务负责公司的的营业证照照管理完成领导交交办的其他他工作表部门工作作分配表职称工作类别十公司人事事部工作职职责管理办办法第一条负责责编制全公公司一般员员工

25、的需求求计划第二条负责责全公司员员工的招聘聘和调配第三条负责责建立一般般员工的工工作业绩档档案组织对对员工的考考核第四条编制制每月工资资报表并配配合财务总总监审核薪薪金发放表表第五条负责责公司员工工的日常考考勤并据以以发放全勤勤奖第六条负责责办理户口口暂住证身身份证等证证件第七条负责责办理公司司员工的社社会保险第八条负责责新进人员员的培训第九条负责责处理劳务务纠纷第十条负责责其他相关关事务十一公司财财务部职责责管理办法法第一条负责责公司日常常财务核算算参与公司司的经营管管理第二条根据据公司资金金运作情况况合理调配配资金确保保公司资金金正常运转第三条搜集集公司经营营活动情况况资金动态态营业收入入

26、和费用开开支的资料并进行分分析提出建建议定期向向总经理报报告公司必备管管理制度第第一章组织织分工管理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion nnepriint.ccom第四条组织织各部门编编制收支计计划编制公公司的月季季年度营业业计划和财务计划划定期对执执行情况进进行检查分分析第五条严格格财务管理理加强财务务监督督促促财务人员员严格执行行各项财务制度的财财经纪律第六条负责责全公司各各项财产的的登记核对对抽查与调调拨按规定定计算折旧费用保保证资产的的资金来源源第七条参与与公司及各各部门对外外经济合同同的签

27、订工工作第八条负责责公司现有有资产管理理工作第九条原物物料进出账账务及成本本处理外协协加工料进进出账务处处理及成本本计算各产品品成本计算算及损益计计算预估成成本协助作作业及差异异分析第十条经营营报告资料料编制单元元成本标准准成本协助助建立效率率奖金核算年度预预算资料汇汇总第十一条收收入有关单单据审核及及账务处理理各项费用用支付审核核及账务处处理应收账款款账务处理理总分类账账日记账等等账簿处理理财务报表表及会计科科目明细表第十二条统统一发票自自动报缴作作业营利事事业所得税税核算及申申报作业营印税冲减减作业及事事务处理资资金预算作作业财务盘盘点作业第十三条会会计意见反反映及督促促税务及税税法研究第

28、十四条完完成领导交交办的其他他工作表业务说明明书职称部门撰撰写日期年年月姓名隶属部部门同职称数为为人含本人人管辖部门门次序工作概概述请分门门别类扼要要叙述工作作内容审核人撰写写人说明此工作作说明书一一式份一份份由工作者者保存一份份由主管收收执一份送送人事室作为考核升升迁调职训训练及工作作检讨的重重要参考资资料本表审核人人为撰写人人的直属主主管公司必备管管理制度第第一章组织织分工管理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 十二公司总总务部职责责管理办法法第一条员工工考勤管理理及计薪作作业第二条作业业员招募

29、表职务说明明书一月日编号姓名职务名名称隶属部部门有效日日期日常负责工工作兼办工作协协助办理工工作偶发性工作作临时代理理工作代理职务工工作说明第三条办理理人员任免免调薪迁调调奖惩离职职退休等各各项事务第四条办理理劳保业务务负责公司司员工的劳劳保福利品品的购买和和各种制服服的制发工作作第五条出入入厂管理警警卫勤务厂厂区安全维维护异常事事项反映以以及做好车辆管管理工作合合理调配车车辆确保各各部门用车车需要和行行车安全第六条办理理员工各项项福利事项项负责员工工住房安排排生活卫生生保健膳食供应及及生活区防防疫工作负负责员工生生活区的管管理和安全全保卫工作作第七条厂区区环境清洁洁及维护第八条办理理厂区零星

30、星修缮保障障公司生产产经营和发发展后勤供供应第九条文书书收发处理理档案管理理第十条厂区区值日夜人人员排定执执行第十一条涉涉外事件及及公共关系系处理公司必备管管理制度第第一章组织织分工管理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 第十二条员员工教育训训红协办第十三条办办理厂区营营缮工程第十四条现现金收支作作业协办第十五条公公司财产劳劳保品奖状状等文件处处理与保管管第十六条各各项合同书书的保管第十七条公公司书信的的保管第十八条下下脚品的处处理销售第十九条负负责各部门门所需物资资的采购保保管发放协协调各部门门物

31、资材料的使用用和管理及及监督十三公司营营销部职责责管理办法法第一条营业业目标的拟拟订及达成成情况的报报告第二条特价价的申请第三条报价价及受订处处理第四条市场场资料调查查与反映第五条客户户资料的建建立与运用用第六条新客客户的开发发第七条制订订通知的开开立第八条外销销信用证的的收受检核核及保管第九条收账账及账款异异常的处理理第十条船期期与联络货货柜车的调调度第十一条签签押事务处处理第十二条交交货期与签签押进度管管理第十三条退退税证件回回收管理第十四条文文书函件收收发处理归归档及督促促第十五条客客审反应及及协助处理理第十六条样样品的申请请与督促第十七条新新产品资料料报告第十八条运运费报关费费佣金的初

32、初审及申请请公司必备管管理制度第第一章组织织分工管理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 表职务说明明书二单位职称职等主要工工作项目工作内容容平均每日工作时间备注偶发性工作作需几天上列职务应应具备之基基本资格及及条件个人条件性别性较佳佳年龄岁以上上最低学历经历知能领导力极需需要需要不不需要应变力极需需要需要不不需要计划力极需需要需要不不需要创造力极需需要需要不不需要技能语言专业知识体能脑力极需要要需要不需需要体力极需要要需要不需需要操作设备执照工作环境工作场所危险性公司必备管管理制度第第一章组织织分工

33、管理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 十四公司采采购部职责责管理办法法一备料第一条申购购方式与存存量基准的的设定第二条生产产用料统计计及预估第三条生产产用料申购购与余料转转用第四条进料料异常与生生产采购协协调处理二采购表部门工作作综合测量量表部门页次类别工作项项目工作细细目现状满意待加强强未做工作量须具具备能力或或所受训练练第一条建立立供应厂商商与价格记记录第二条采购购方式设定定及市场行行情调查第三条询价价比价议价价定购作业业第四条交料料进度控制制和逾交督督促第五条进料料质量数量量异常处理理第六条

34、内外外销差价及及退税资料料提供第七条付款款整理审查查三外协第八条外协协厂商开发发与签约第九条建立立外协厂商商与工缴记记录第十条外协协产量产货货期尾期控控制公司必备管管理制度第第一章组织织分工管理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion nnt.coom第十一条外外协用料出出厂管理及及补料处理理第十二条外外协品质量量异常处理理第十三条外外协用料与与工缴结算算十五公司生生产管理部部职责管理理办法第一条生产产计划的设设立与修订订第二条订单单的审核登登记及分发发第三条订单单交货期核核定及异常常反映第四条生产产负荷

35、统计计及产销平平衡调度第五条生产产人员的调调度及团体体公休的审审核第六条生产产进度安排排及控制含含样品制作作进度第七条用料料管理及异异常的追踪踪改善第八条交货货期异常反反映及处理理第九条产销销交货期质质量等有关关事项协调调十六公司技技术工程部部职责管理理办法第一条各项项产品标准准工时的设设立与修订订含样品制制作第二条各项项操作规范范的制订含含样品制作作第三条工作作方法的改改善简化策策划与推行行第四条各科科年度预算算编制及全全厂汇编第五条制订订对异常反反应的处理理及追踪第六条生产产绩效奖金金基准的设设立与修订订第七条生产产日报表编编制及重大大异常安全全事项交办办改善追踪踪第八条每月月生产绩效效检

36、查资料料编制及交交办改善事事项的追踪踪报告第九条生产产绩效奖金金统计及比比较第十条样品品原物料标标准用量计计算第十一条订订单产品标标准用量的的设修订十七公司质质量管理部部职责管理理办法第一条原物物料入厂质质量检验的的执行及异异常的反映映与处理第二条过程程中的质量量检查及记记录第三条成品品检查及记记录第四条成品品各项功能能性测验公司必备管管理制度第第一章组织织分工管理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 第五条检验验器具的使使用及保管管第六条质量量异常处理理及追踪第七条申诉诉质量异常常的协同处处理第八条

37、各项项质量有关关工作协调调第九条执行行质量管理理的各种活活动第十条质量量不良原因因分析报告告第十一条外外协质量检检验十八公司产产品开发部部职责管理理办法第一条现有有产品在设设计上的研研究与改良良第二条客户户原样蓝图图的研究与与保管第三条样品品进度的控控制第四条新产产品的开发发设计第五条新产产品使用说说明书的设设计第六条新素素材资料收收集分析及及检查十九公司储储运部工作作职责管理理办法一材料组的的工作职责责第一条进库库材料点收收及不合格格品退回第二条材料料发放批号号管理余料料报告第三条材料料保管及个个人使用的的工具管理理与账务处处理第四条库位位规划与整整理安全维维护第五条滞料料及有价值值废品库存

38、存报告第六条库存存盘点与账账务核对第七条提供供有关库存存动态资料料二成品组的的工作职责责第八条成品品缴库点收收核对第九条成品品出库交运运处理第十条成品品保管及账账务处理第十一条成成品库位规规划整理与与安全维护护公司必备管管理制度第第一章组织织分工管理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 第十二条库库存盘点与与账物核对对第十三条纸纸库品库存存报告第十四条提提供有半成成品库存资资料二十公司工工程维修部部职责管理理办法第一条负责责公司新项项目的开发发做好调查查研究编制制详细的可可行性报告帮助领导导决策第二条

39、负责责项目立项项报建设计计预决算审审核和工程程监理负责责工程验收第三条负责责选定维修修改造项目目的设计方方案办理设设计委托要要点第四条负责责选择项目目的施工队队伍审核工工程施工方方案安排工工程进度计划第五条负责责工程施工工过程中的的工程质量量监督协助助施工队解解决工程技技术难题第六条审核核工程预决决算严格控控制工程预预算开支审审核工程承承包合同第七条负责责与各有关关部门的联联系和协调调搞好工程程配合第八条负责责按国家施施工验收规规范和工程程承包合同同组织工程程验收负责责工程施工技技术档案的的收集整理理第九条定期期保养计划划的拟订与与执行机械械设备故障障维护电器器设备故障修护设备备外协修护护办理

40、公用用动力电力力设施的保保养维护第十条工具具的使用与与保管第十一条保保养异常的的反映及处处理第十二条设设备资料卡卡设定新设设备安装协协助第十三条模模具设计模模具制作及及管理各种种模具维护护二十一总经经理助理工工作职责规规定第一条对总总经理负责责掌握了解解市场的发发展动向及及时向总经经理反映情况提供供信息为公公司建立现现代企业制制度探索改改革当好决决策参谋第二条负责责员工宿舍舍内的所有有事务主管管娱乐城员员工宿舍管管理部总务部服务务公司第三条协调调主管部门门与其他部部门的联系系协助总经经理建立健健全公司统统一高效的组组织体系和和工作体系系第四条完成成总经理交交办的其他他任务公司必备管管理制度第第

41、一章组织织分工管理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 二十二办公公室主任副副主任职责责规定第一条主持持部门工作作围绕公司司的计划和和任务组织织实施第二条掌握握公司工作作情况协调调各部门之之间的关系系第三条做好好员工的思思想教育工工作解决其其实际困难难第四条搞好好内外交往往业务当好好领导的参参谋和助手手第五条完成成领导交办办的其他工工作任务第六条副主主任协助主主任工作分分管办公室室资料宣传传工作二十三人力力资源部经经理岗位职职责规定第一条认真真贯彻执行行国家有关关劳动人事事部门的方方针政策法法令和指示

42、组织制定定计划经公公司领导批批准后实施施第二条全面面负责人事事部工作掌掌握业务范范围拟订本本部门的工工作计划定期召开例例会布置检检查总结工工作如有重重大事项应应及时向有有关领导汇汇报并共同研研究讨论决决定第三条组织织本部门管管理人员的的业务学习习提高人事事管理水平平和业务能能力加强对本本部门员工工的思想教教育团结本本部门员工工调动每个个人的工作作积极性保证完完成各项工工作任务第四条对上上级下达给给本部门的的工作定期期进行检查查考核表扬扬先进带动后进搞搞好本部门门员工队伍伍的建设第五条抓好好员工的管管理工作经经常深入基基层研究掌掌握情况合合理安排使用管理理人员发现现人才及时时提出管理理人员调整整

43、意见第六条组织织制定修改改充实各项项规章制度度做到管理理规范化科科学化第七条根据据用人计划划组织招聘聘工作负责责调入招聘聘招收辞退退辞职调出停停薪留职员员工的审核核负责员工工内部调配配的审核第八条按照照有关政策策结合同行行业标准和和公司实际际情况制定定本公司工资奖金劳劳保福利标标准报领导导审核批准准负责工资资奖金劳保保福利加班费夜夜班费及各各种津贴报报表的审核核第九条按制制度负责审审批办理各各类休假期期的期限和和有关费用用报销标准准第十条负责责人事档案案的管理工工作负责办办理员工调调入调出档档案的接收和传递工工作第十一条完完成总经理理交办的其其他各项工工作公司必备管管理制度第第一章组织织分工管

44、理理制度PDF ccreatted wwith FineePrinnt pddfFacctoryy triial vversiion 二十四销售售部经理岗岗位职责规规定第一条在总总经理领导导下全面负负责公司产产品的市场场开发客户户管理和产品销售组组织工作定定期组织市市场调研收收集市场信信息分析市市场动向特特点和发展趋趋势制定市市场销售策策略确定主主要目标市市场市场结结构和销售售方针报总经理理审批后组组织实施第二条根据据企业的近近期和远期期目标财务务预算要求求协调各部部门的关系提出销售售计划编制制原则依据据组织销售售部人员分分析市场环环境制定和和审核销售预预算提出产产品价格政政策实施方方案向销售售部人员下下达销售任任务并组织贯彻彻实施第三条掌握握国内外产产品市场的的动态每周周在总经理理主持下分分析销售动态各部门门销售成本本存在问题题市场竞争争发展状况况等提出改改进方案和和措施监督销销售计划的的顺利完成成第四