【精品文档-管理学】浅析新经济时代人力资源管理的创新_人力资con.docx

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1、浅析新经济济时代人人力资源管理理的创新_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：网络络收集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 20:02:30论文关关键词：新新经济；人人力资源；创新论论文摘要要：在新新经济时时代的特特殊背景景下，创创新成为末来管管理的主主旋律，而而企业人力资源管理理的创新成为管理创新的主主题。本文文对新经济的内内涵和特特征，新新经济时时代的企企业所需人人才的类类型和素素质进行论述，提提出了在在新经济济时代的的人力资资源管理理

2、创新。 1 新经济时时代企业所需人人才的类类型及素素质 新新经济是一一种全新新的经济济形态，具有有知识的人力力资源意即即人才资资源是新新经济的主主体。新新经济时时代所需需的人才才，不 同同于工业业经济时时代，下下面就新新经济时时代企业所需人人才的类类型及素素质作概要要简述。 1.1 创创新性人人才 创新是新新经济时时代的主主题，新经济济是创新化的的经济，创新化经济济需要的的是具有有创新性的的人才。首首先随着着信息技技术的发展，计算机的的广泛应应用，电脑脑将取代代一些机机械性脑脑力劳动。例例如：信信息的记记忆、信信息的检检索、复复杂的计算等都都可用计计算机-完成。也也就是说说，计算机的的应用，不

3、不再要求求我们有强的记忆能力力，而是是要求具具有综合的研研究、判判断、逻逻辑推理理能力，高高度的创创造意识和创造能力力。其次次在新经经济时代代，产品的知知识含量增增加，逐逐步形成成知识产产品。知知识产品的的生产，最重重要的生生产资料不不是设备备和工具具，而是是人的知知识的能力力，特别别是人的的创造能力力。另外外，商品品的价值值不再是是劳动者体体力的简简单转化化，而是是劳动者知知识的转化。所所以，要要求劳动动者必须有较强的创造能力力。最后后科技是是第一生生产力，科科技的创创新对经济济的发展具有有巨大的的推动作用。据据科学家家研究，技技术对经经济增长的贡献率，在在20世纪初为5%20%，70年代代

4、至900年代为70%800%。信信息高速速公路联联网后，将将提高到到90%。由此此可见，科技技创新是发展的关关键。唯有有全面创创新，包包括技术术创新、制制度创新、产品创新、市市场创新、管管理创新等，才才能维持经济的竞争力。所所以，新新经济时时代需要要创造性人人才。 1.2 个个性化人人才 个个性化人人是创新过程的一一种表现现形式，任任何一个个创新计划都体体现出个性性化的思思想。在在工业社会，生生产是标准化、大大规模生产，而在在新经济济社会，生生产是非标准化，甚甚至可能能是单件生产。在这样样的经济环环境中，谁谁能设计出个个性化的的适应不同层次消费者需要要的产品，谁就能在在市场竞竞争中取取胜。所以

5、以，有的的经济学家家把新经经济称为个性化化经济。个个性化经经济需要要个性化化人才。所所谓个性化化人才，就就是让其个性性得到充充分发展。适适合学什什么，就就让其学什什么，适适合干什什么，就就让其干什什么。有有哪一方方面的兴兴趣与特特长，就让其在哪哪一方面面发展，当当然，个个性发展，并并不是发发展个人人主义，更不不是否定定集体主主义。个人人的发展必须与社会会的需求求相复合合，必须须与所在在组织的需需求相吻吻合，这这是个人人化发展的基基本前提提。 1.3 复复合型人人才 所所谓复合型型人才，是是指多种种专业能力力的复合合，是社社会科学学与自然然科学的的复合，是是智力因因素与非非智力因因素的复复合。新

6、新经济时时代很多多创造活动是跨领域的，这这种创造不可可能依靠靠某种单单一知识和单一技能能来实现现，它必必须借助多多种知识识、多种种技能的的综合运用用来完成成。社会会越发展，创造的复复杂程度越越高，高高度复杂杂的创造需要要高度发发展的能能力系统统，也就就是对知识面的要要求越来来越宽。实际上，不不用说创创造，在在新经济济社会就就是应付许多日常常工作也也离不开开综合能力力。日本本学者有有一个明明确的表表述，“单一能力力时代已经结结束了，只只有具备备综合能能力的人人，才能能在现代竞争中获胜胜”。所以以，复合合型人才才是新经经济时代代企业所需要要的人才才，同时时也是企企业的稀缺缺资源，企企业要努力力的培

7、养养这种资源。 1.4 合合作型人人才 在在新经济济时代，许多项目只有有通过合作的的方式才才能实现现共赢，信息息社会本本身就是是一个合合作的组组织，企企业是链状供应，银行是网网状服务务，信息息是网上上共享，创新是网点协作，因此，新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能发挥自己的力量，取得事业的成功。也就是说，在新经济环境中，要从事科研、发明、创造，或从事生产与经营，靠一个人的力量难以完成。美国学者比恩等人认为，竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观是合作。因此，合作型人才是新经济时代企业所需的人才。2 企企业在新

8、经济济时代人人力资源管理理的创新 新新经济时时代对人才的的要求具具有创新、个个性化、复复合型和和合作的的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新经济时代，我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新，除了传统人力资源管理制度，笔者认为应该强化以下几个方面： 2.1 营造创新文化 在新经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、

9、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望;提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，企业为此可能承担一定风险，但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才;设立共同的目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，企业的发展才能适应时代的需要。 2.2 实行柔性管理 在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，真正才华横溢的

10、人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。 2.3 以人为本的管理理念 以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。在新经济时代的人才。人才是企业的最重要的资源，是主宰企业命运的主人，企业将员工作为企业最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把企业员工放在

11、管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自在的发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓，更是企业人力资源管理的核心理念。 !以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理思想基础，要努力培育共同的企业文化意意识，共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识;共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，并使其贯

12、穿于每一位员工的言行中，在努力营造企业共同的文化、价值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的特色。 3 结语 新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准，知识成为企业的战略资产，作为知识承载者的人力资源，是企业最重要的资源，是企业的财富和资本，企业人力资源管理更成为其兴旺发达，保持恒久竞争力的关键。因此，企业要根据自己的具体情况，在深刻理解人力资源创新理念的基础上，进行积极探索和大胆尝试，创造出适合本企业的人力资源管理模式。 参考文献 1赵曙明.人力资源管理研究.北京:中国人民大学出版社，2001年. 2司静波.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究.东北农业大学硕士学位论文，2002年. 3陈惠雄.知识经济时代人力资源管理的新特点.经济与管理，2001年第7期. 4许梦博.新经济与企业文化.企业研究，2002年第4期. ! 上海纺织