绿舍装饰装修工程监理规划eiiy.docx

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1、绿舍工厂厂室内装装修工程程监 理 规 划划监理公司司（章）：监理有有限公司司总监理工工程师： 公司技术术负责人人：日 期期：监理规划划审批表表工程名称称装修工程程工程地点点建设单位位建筑面积积设计单位位工程造价价施工单位位工程结构构开、竣工工日期编制人参加编制制人员项目部名名称编制人员员职务职称审核结论论：监理单位位技术负负责人签签字盖章章：年 月月 日日建设单位位审批：业主代表表签字盖盖章：年 月 日目 录1、工程程概况2、监理理工作范范围3、监理理工作内内容4、监理理工作目目标5、监理理工作依依据6、项目目监理机机构的组组织形式式7、项目目监理结结构的人人员配备备计划8、项目目监理机机构的

2、人人员岗位位职责9、监理理工作程程序10、监监理工作作方法及及措施11、监监理工作作制度12、监监理设施施哈药装修修工程监监理规划划一、工程程概况1、项 目 名名 称：2、工 程 地地 点：3、建 筑 面面 积： 4、工 程 结结 构：5、工 程 造造 价： 6、施 工 工 期期：7、建 设 单 位位：8、设计计单位：9、地质质勘测单单位：10、质质量监督督单位： 11、安安全监督督单位： 12、施施 工 单 位： 13、监监 理 单 位： 二、监理理工作范范围本工程施施工阶段段的质量量监理、进进度控制制、投资资控制（工工程量原原始数据据测量、计计量及签签证；工工程联系系单、技技术核定定单的技

3、技术与经经济等方方面审核核；施工工单位提提交的全全套结算算资料的的真实性性、有效效性的审审核）、组组织协调调、合同同管理、信信息管理理和安全全文明施施工监理理。包括括给排水水、暖通通、消防防、强电电、弱电电等安装装；装饰饰装修等等监理工工作。三、监理理工作内内容1、施工工准备阶阶段1）审查查承包单单位各项项施工准准备工作作，协助助委托人人下达开开工通知知书；2）参与与审查承承包单位位的资质质，并提提出建议议。督促促承包单单位建立立、健全全与实施施施工管管理制度度和质量量保证体体系；3）审查查承包单单位提交交的施工工组织设设计、施施工方案案、并督督促其实实施；4）协助助委托人人组织设设计交底底与

4、图纸纸会审，对对设计中中存在的的不合理理处提出出合理化化建议；5）协助助委托人人审查承承包单位位提出分分包工程程项目和和分包单单位资质质。2、 施施工阶段段 11）审查查工程使使用的原原材料、半半成品、成成品和设设备的质质量，必必要时进进行抽查查和复验验； 22）监督督承包单单位严格格按规范范、规程程、标准准和设计计要求施施工，控控制工程程质量； 33）检查查工程施施工质量量，对隐隐蔽工程程进行复复验签证证，包括括对工程程事故的的分析及及处理； 44）督促促执行承承包合同同，协助助委托人人与承包包单位之之间的争争议； 55）对施施工单位位提出的的已完合合格工程程量进行行计量和和复核；并对施施工

5、单位位上报的的工程进进度款支支付签署署意见； 66）审查查施工进进度计划划，分阶阶段协调调施工进进度计划划及时提提出调整整意见，控控制工程程进度； 77）监理理单位应应每周主主持与设设计院、各各施工单单位间的的有关施施工进度度、质量量和安全全协调会会议，若若情况特特殊，监监理单位位应立即即研究召召开紧急急会议，解解决现场场的有关关事务，事事后向业业主书面面报告；3、竣工工验收阶阶段1）根据据国家与与当地地地方政府府整理监监理文件件和技术术档案资资料及监监督施工工单位竣竣工资料料的整理理，每月月向业主主提交月月度监理理工作报报告；2）组织织承包单单位对工工程进行行阶段验验收工作作，并督督促整改改

6、，对工工程质量量提出评评估意见见，协助助委托人人组织竣竣工验收收；3）配合合业主、施施工单位位进行竣竣工验收收工作，竣竣工后提提出完整整的监理理资料归归档。4、保修修阶段 1）保保修期间间如出现现有工程程质量问问题，应应积极响响应业主主要求，参参与调查查研究、鉴鉴定发生生工程质质量问题题，共同同研究修修补措施施并督促促实施；2）完成成施工保保修期阶阶段的工工程修复复、修补补及保养养的监理理及工程程质量鉴鉴定、签签发缺陷陷责任期期验收证证书；3）定期期对已完完成工程程项目进进行回访访，发现现问题及及时与承承包商讨讨论修补补方案。四、监理理工作目目标1、质量量控制目目标 合格格工程，单单位工程程一

7、次验验收。2、进度度控制目目标 按按合同工工期完成成。3、 安安全文明明控制目目标 施施工现场场为标化化管理合合格工地地、无重重大安全全事故。五、监理理工作依依据1、本工工程有关关文件资资料1）设计计图纸；2）设设计交底底和图纸纸会审纪纪要；33）设计计变更；4）业业主提出出的工程程变更；5）经经设计和和业主同同意的施施工单位位提出的的工程变变更。66）设计计提供的的技术要要求；77）设备备供应厂厂家的技技术文件件。2、国家家和本市市有关工工程建设设的法律律、法规规、政策策和规定定。 11）中华华人民共共和国建建筑法；2）建建设工程程质量管管理条例例；3）中中华人民民共和国国安全生生产法；4）

8、建建设工程程安全生生产管理理条例；5）安安全生产产许可证证管理条条例；66）特种种设备安安全监察察条例；7）建建设工程程检测管管理条例例；8）房房屋建筑筑工程施施工旁站站监理管管理办法法；9）工工程建设设监理规规定；110）实实施建设设工程强强制性标标准监督督规定（建建设部881号令令）；3、有关关的施工工规范、规规程、标标准。（不不限于下下列文件件）序号标准号标准名称称1GB500319920000建筑工程程监理规规范2GB5003000-20001建筑工程程施工质质量验收收统一标标准3GB5003277-20001住宅装施施工质量量验收统统一标准准4GB5003399-20003智能建筑筑

9、工程质质量验收收规范5GB5002099-20002建筑地面面工程施施工质量量验收规规范6GB5002100-20001建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范7GB500242220002建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范8GB500243320002通风与空空调工程程施工质质量的验验收9GB500303320002建筑电气气工程施工工质量验验收规范范10JGJ118-220033钢筋焊接接及验收收规程11JGJ1103-96塑料门窗窗安装及及验收规规程12JGJ/T144-20004混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规程13JGJ/T299-20003建筑涂饰饰工程施施工及验验

10、收规范范总监理工程师六、项目目监理机机构的组组织形式式公司专家顾问组总监代表信息监理见证监理安全监理安装监理装饰监理土建监理七、项目目监理结结构的人人员配备备计划 姓名性 别 专业职称职务八、项目目监理机机构的人人员岗位位职责1、总监监理工程程师（1）确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责；（2）主主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；（3）审审查分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见；（4）检检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；（5）

11、主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；（6）审审定承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；（7）审审核签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；（8）审审查和处处理工程程变更；（9）主主持或参参与工程程质量事事故的调调查；（10）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；（11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；（12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对

12、待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；（13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。2、总监监理工程程师代表表（1）负负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作；（2）经经总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权利。3、专业业监理工工程师（1）负负责编制制本专业业的监理理实施细细则；（2）负负责本专专业监理理工作的的具体实实施；（3）组组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；（4）审审查承包包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更等，并并向总

13、监监理工程程师提出出报告；（5）负负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；（6）定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；（7）根根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；（8）负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇编及整整理，参参与编写写监理月月报；（9）核核查进场场材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况有有必要对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；（10）负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程

14、程计量的的数据和和原始凭凭证。4、安全全监理工工程师（1）对对施工单单位的安安全生产产责任制制，安全全生产保保证体系系进行检检查审核核；（2）对对施工单单位在施施工过程程中的各各项安全全技术措措施进行行检查审审核，对对实施情情况进行行监控；（3）按按照安全全生产的的法规、规规定标准准及安全全协议，督督促承包包商全面面执行，对对可能发发生的事事故采取取预防措措施，实实施施工工全过程程的安全全生产；（4）及及时制止止和纠正正各种违违章作业业，及时时发现各各种隐患患，督促促其整改改，对其其重大隐隐患和问问题有权权责令承承包商停停工整改改；（5）对对承包商商施工机机械设备备的数量量、性能能、检修修证等

15、进进行审核核、监督督，确保保机械设设备的正正常运转转，消除除不安全全隐患；（6）审审查承包包商提交交的施工工现场平平面布置置图；督督促其定定期或不不定期检检查用电电、机械械设备、临临边防护护、消防防安全；（7）检检查承包包商特殊殊工种的的上岗操操作证，不不得无证证操作；（8）及及时汇报报安全监监理的重重大信息息。5、监理理员（1）在在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；（2）检检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；（3）复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；（4）按按设计

16、图图纸及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；（5）担担任旁站站工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；（6）做做好监理理日记和和有关的的监理记记录。6、见证证员（1）负负责工程程材料、成成品、半半成品的的见证取取样和送送检工作作，合理理确定各各种材料料的检验验批次，防防止少复复试和漏漏复试；（2）收收集和统统计工程程材料/购配件件/设备备审核所所需的合合格文件件，工程程材料复复试报告告和现场场试块、钢钢材连接接检测报报告等合合格文件件；（3）及及时准确确地填写写建设工工程材料料、成

17、品品、半成成品监理理监督台台帐。7、资料料员(1) 及时处处理文件件和资料料，如发发现问题题及时与与有关专专业监理理工程师师联系解解决; (2) 建立立监理台台帐，收收集汇编编监理周周报、监监理月报报和项目目监理日日记; (3) 参加加监理方方召集或或监理工工程师参参加的工工地会议议，整理理会议纪纪要并印印发给有有关各方方； (4) 负责责项目监监理部的的通信联联络工作作； (5) 负责责项目监监理部使使用的计计算机软软硬件的的维护和和管理; (6) 负责责项目监监理部文文件、资资料、图图书的收收发、保保管、借借阅、传传递和立立卷、编编、归档档工作。 (7) 对来来自业主主和承包包商的文文件、

18、资资料及时时传递给给有关监监理工程程师处理理; (8) 管理理项目监监理部的的办公用用品、劳劳保用品品，保管管工程检检测工具具; (9) 协助助项目总总监理工工程师进进行考勤勤; (100) 负责责项目监监理部人人员的生生活后勤勤服务工工作；(11) 记录录每天的的现场天天气情况况。（12）完完成总监监理工程程交办的的其他工工作。九、监理理工作程程序1、工作作总程序序监理总结处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量投资控制签认施工方案、工艺和措施处理工程质量事故检查、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备的质量检查计量设备和实验室、标养室质量控制复验和确认测量放线成果实际进度与计划进度对

19、比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划进度控制项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位成果签发开工指令施工阶段监理工作实施组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见开工条件的审查：1. 审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况2. 审查分包单位资格3. 审查进场材料4. 检查开工手续是否齐全合同管理工程变更管理费用索赔处理合同争议的调解安全文明施工监控安保体系的审查检查安全技术交底编制安全文明施工监理细则定期或不定期检查现场安全状况2、开工工审核监监理工作作程序不同意同意

20、承包方上级部门审核填写开工申请表（承 包 方）审核开工申请单（监理工程师）签 署 开 工 令（总监理工程师）3、技术术联系监监理工作作程序4、建筑筑材料审审核监理理工作程程序材料及设备进场前填写“材料及设备进场报审表”提交材料有关文件，如质保书、合格证、准用证、进沪许可证、商检报告等承包方审核监理工程师不准进场材料进入施工现场按规定批量自检填写材料报审表承包方审核检查监理工程师进场使用监理归档监理抽检通知禁止使用自费运出现场监理按抽样检验频率和现场发现材料有问题时进行抽检5、施工工阶段质质量控制制监理工工作程序序6、施工工组织设设计（方方案）审审批程序序修改补充提出修改意见施工组织设计申报承包

21、单位初 审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施督促承包单位进行质量安全技术交底7、分包包商资格格审查程程序总包单位提供合格分供商名录监理工程师审查分包工程的申请报告：a.分包单位的资质证明；b.分包工程项目及内容；c.分包工程数量及金额。总监理工程师审批承包商、分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工必要时进行实地考察不同意8、旁站站监理工工作程序序 不合格关键部位、关键工序施工（承包单位）工程质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）落实整

22、改措施（承包单位）旁站监理（监理人员）进入下一道工序施工（承包单位）合格9、隐蔽蔽工程验验收监理理工作程程序 隐蔽工程施工完成承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽工程完成自检合格填写隐蔽工程报验单承包方对所报隐蔽工程检查验收监理工程师整改承包方监理归档进行下一道工序施工10、分分部分项项工程质质量验收收监理工工作程序序11、检检验批质质量验收收监理工工作程序序12、单单位工程程验收监监理工作作程序 施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料 质量签证 工程结算（含竣工图） 文件 资料审核竣工图、技术资料、结算专业监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查、验收同意验收？单位

23、工程质量等级评定业主组织勘察、设计、施工、监理单位竣工验收业主向受监机构办理工程竣工备案工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔否是否是13、施施工阶段段进度控控制监理理工作程程序否申报可申报否可基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度 与计划进度对比分析监理工程师纠正

24、进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标签发严重偏离计划通知书14、安安全监理理工作程程序编制安全监理细则日常安全监理工作巡视定期安全检查承包单位整改监理发安全整改通知单监理检查正常施工处理事故、制定整改措施、消除影响安全事故处理继续施工整改结果有无安全事故无有是否合格不合格有无安全隐患、违章操作安全事故处理符合要求15、工工程质量量事故处处理监理理工作程程序承 包 单 位严重质量事故一般质量事故按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加施工单位填“质量问题报告单”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技

25、术处理方案的执行16、钢钢筋混凝凝土结构构质量控控制程序序合格不合格合格不合格验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师验收结果整改承包人验收承包人检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人签署混凝土浇筑监理工程师混凝土浇筑承包人十、监理理工作方方法及措措施（一）工工程质量量控制方方法1、工程程项目开开工建设设前的准准备阶段段施工准备备阶段的的监理质质量控制制主要包包括：设设计文件件的会审审，监理理计划文文件的编编制与交交底，开开工条件件的审查查、测量量复核、单单位工程程划分、工工程验收收评定和和交工技技术文件件整理

26、归归档标准准的确定定等七个个主要方方面的内内容。（1）设设计文件件的会审审1）熟悉悉地质资资料、设设计图纸纸及相关关文件，了了解设计计意图、明明确设计计要求；2）检查查图纸是是否有遗遗漏、差差错、相相互矛盾盾之处,图纸的的表达是是否清楚楚和符合合标准,力争把把图纸中中的缺陷陷和遗漏漏消灭在在施工实实施前；3）组织织建设、勘勘察、设设计、施施工单位位进行设设计交底底和图纸纸会审。进进行讨论论、协商商解决存存在的问问题，澄澄清疑点点，并写写出会议议纪要；4）积极极参与设设计方案案（包括括业主拟拟提出的的工程变变更）的的讨论和和比选。（2）监监理计划划文件的的编制与与交底1）根据据设计图图纸和监监理

27、大纲纲，编制制监理规规划和随随工程进进度编制制监理实实施细则则，要求求有针对对性和可可操作性性；2）按照照公司的的审批程程序对监监理计划划文件进进行审核核和审批批，待批批准后及及时组织织承建单单位进行行监理交交底，明明确监理理要求。（3）开开工条件件的审查查1）建设设单位的的报建手手续已完完成；2）施工工许可证证已签发发；3）施工工图纸经经审图部部门审核核，并出出具审核核证明；4）施工工合同、监监理合同同已签定定；5）图纸纸会审、设设计交底底已进行行，并会会签；6）施工工现场准准备工作作已完成成；7）施工工组织设设计总监监理工程程师审核核批准，并并签字确确认；8）施工工单位经经业主和和总监理理

28、工程师师审核签签字确认认；9）分包包单位资资质等经经项目监监理机构构审核，总总监理工工程师已已批准；10）施施工单位位的质量量和安全全保证体体系已建建立并且且人员到到位；11）施施工单位位的施工工管理人人员和特特种作业业人员的的资质经经审核确确认；12）施施工机械械、机具具及测量量和检测测仪器的的配备符符合施工工组织设设计中的的要求；13）进进场施工工人员安安全教育育已完成成；14）施施工测量量的原始始基准点点和基准准线经复复核已确确认；15）施施工临时时设施和和生活临临时设施施经检查查符合施施工组织织设计要要求和天天津市的的有关规规定；16）进进场材料料经项目目监理机机构检查查确认；17）施

29、施工总进进度计划划经业主主和总监监理工程程师批准准；18）工工地首次次会议已已召开，施施工单位位、监理理单位企企业资质质和人员员资质经经政府质质量监督督部门审审查确认认。（4）.对承建建单位编编制的施施工组织织设计、专专题技术术方案进进行审查查的内容容主要包包括：1）工程程概况；2）质量量、安全全、文明明施工的的工作目目标；3）现场场管理人人员组织织架构及及人员组组成；4）工程程难点、关关键工序序的确定定及相应应技术保保障措施施；5）工程程总体施施工安排排、总进进度计划划、各专专业工程程的进度度计划；6）分部部、分项项工程施施工方案案；7）质量量保证措措施；8）安全全保证措措施；9）文明明施工

30、保保证措施施；10）季季节施工工方案（夏夏季防高高温、冬冬季防冻冻、雨季季排水、防防汛防台台）；11）模模板及支支架设计计书；12）施施工现场场临时用用电、用用水计算算书；13）工工程技术术（测量量）复核核计划表表；14）隐隐蔽工程程验收计计划表；15）主主要机械械设备计计划表；16）原原材料、半半成品、成成品、设设备检验验计划表表；17）工工程质量量验收计计划表（工工程划分分）；18）质质量检测测、计量量、测量量器具配配备一览览表；19）各各施工阶阶段劳动动力组织织表；20）专专项施工工方案编编制及审审批计划划表；21）本本工程使使用的规规范、标标准；22）各各专业工工程质量量控制点点设置计

31、计划表；23）各各专业工工程施工工工序流流程；24）事事故应急急预案；25）施施工总平平面布置置。（5）工工程测量量放线的的复核1）对业业主提供供的首级级控制网网进行复复核；2）对施施工单位位所设置置二级控控制网进进行复核核；3）对原原始基准准点和基基准线，应应进行计计算与复复核，在在确认无无误后才才能作测测量放线线的依据据；4）对施施工过程程中的场场地控制制网、平平面轴线线控制网网水准点点、控制制点的埋埋设与保保护措施施应进行行检查。（6）单单位工程程、分部部工程、分分项工程程（工序序）划分分单位工程程划分和和确定直直接关系系到施工工进度计计划的安安排、工工程交工工技术文文件的整整理归档档、

32、施工工单位施施工机械械和劳动动力的安安排及技技术管理理工作，工工程的质质量验收收和评定定工作，工工程开工工前监理理项目部部与施工工单位和和业主三三方共同同确定单单位工程程、分部部工程的的划分，并并以书面面形式确确定。（7）工工程检查查、验收收、评定定和交工工技术文文件整理理归档标标准的确确定工程开工工前监理理项目部部与业主主、施工工单位根根据设计计文件要要求和天天津市的的有关规规定共同同确定本本工程使使用的验验收、评评定、交交工技术术文件整整理归档档标准，并并以书面面形式确确定。2、工程程项目施施工阶段段施工过程程的施工工程质量量控制主主要包括括对施工工单位自自身质量量控制系系统的监监控；监监

33、理建立立质量跟跟踪档案案；对检检验批、分分项工程程的检查查验收；工程质质量事故故处理；定期组组织工程程例会和和不定期期组织专专题会；做好监监理工作作日记；编制监监理周报报和监理理月报；审查工工程变更更；处理理不合格格品；检检查施工工单位质质量保证证体系运运行情况况。（1）质质量的事事前控制制对施工单单位自身身质量控控制系统统的监控控：1）施工工单位必必须建立立完善的的自检体体系，即即施工班班组自检检，专业业工种工工序交接接检，专专职质量量检查员员专检三三级自检检体系；2）项目目监理机机构对施施工单位位质量控控制自检检系统进进行监督督，使其其在质量量管理中中发挥作作用；3）检查查施工单单位三级级

34、自检系系统是否否完善，发发挥正常常运转作作用；4）检查查施工单单位三级级自检系系统人员员资质；5）督促促与协助助施工单单位完善善工序质质量控制制，施工工单位在在各专业业工程施施工前，根根据施工工工序流流程制定定质量控控制点，并并报监理理项目部部审核；6）检查查施工单单位对重重要的或或复杂的的施工项项目或工工序作重重点监控控；7）检查查施工单单位提交交的资料料作分析析，从中中发现问问题；8）监理理项目部部通过对对工序质质量检查查验收一一次合格格率的统统计，判判断施工工单位自自检体系系的运行行情况。（2）质质量的事事中控制制检查施工工单位资资源配备备1）对施施工过程程中的质质量跟踪踪监控如如上岗人

35、人员的变变化、材材料质量量、配合合比、施施工机械械运行、计计量设备备、工艺艺操作等等情况是是否符合合要求；2）严格格工序间间的交接接检查，对对主要工工序作业业和隐蔽蔽工程，要要在监理理检查后后，确认认其质量量符合规规范和设设计要求求后，才才能进入入下道工工序；3）对重重要的或或有疑议议的工程程部位，监监理认为为有必要要时，单单独进行行抽检或或复试，作作出鉴定定；建立工程程质量跟跟踪档案案，其中包括括：1）原材材料、半半成品、成成品、构构配件、设设备的合合格证及及复试报报告统计计台帐；2）分部部、分项项工程（工工序）质质量验收收和评定定统计台台帐；3）隐蔽蔽工程质质量验收收统计台台帐；4）检验验

36、批检查查验收统统计台帐帐；5）质量量控制点点检查验验收统计计台帐；6）工程程签证统统计台帐帐（变更更现场工工程量复复核、进进度款）；7）工程程变更（设设计变更更）收发发统计台台帐；8）图纸纸收发台台帐。施工过程程中的检检查与验验收：1）重要要工序质质量的检检查验收收：在施施工单位位质量检检查员检检查合格格签认后后，报监监理工程程师复检检，复检检合格签签认后，报报业主现现场代表表（需质质量监督督站检查查的工序序报质监监站）进进行检查查，确认认合格签签认后，方方可进行行下道工工序施工工；2）一般般工序质质量的检检查验收收：在施施工单位位专职质质量检查查员检查查合格签签认后，报报项目监监理机构构专业

37、监监理工程程师复检检，复检检合格签签认后，方方可进行行下道工工序施工工；工程的变变更和处处理：凡是原设设计内容容、设计计标准需需要更改改的均为为工程变变更。1）工程程变更的的提出：业主单单位提出出的工程程变更、设设计单位位提出的的设计变变更、施施工单位位提出工工程变更更；2）工程程变更的的处理：a、无论论是业主主单位、设设计单位位还是施施工单位位提出的的工程变变更均需需由设计计单位、业业主单位位确认（必必要时经经监理单单位确认认），并并下达书书面“工程变变更通知知单”；b、施工工单位提提出的工工程变更更必须经经业主单单位、设设计单位位和监理理单位共共同确认认，并下下达书面面“工程变变更通知知”

38、或“技术核核定单”后，施施工单位位方可实实施工程程变更；c、凡是是未经业业主单位位、设计计单位和和监理单单位书面面同意，施施工单位位不得擅擅自变更更。不合格工工程的处处理：1）不合合格：凡凡是工程程质量出出现与设设计文件件、验收收规范、评评定标准准不符合合的或严严重违反反工艺纪纪律或隐隐蔽工程程未经共共检验收收擅自进进行下道道工序施施工的均均为不合合格；2）监理理项目部部人员在在现场巡巡视检查查和工程程质量验验收过程程中发现现不合格格时应及及时以口口头和书书面形式式（书面面通知须须有书面面回复）提提出整改改意见，并并跟踪整整改情况况，作好好记录，整整改完成成后及时时验收；3）监理理项目部部人员

39、发发现严重重不合格格或严重重的质量量缺陷或或质量事事故应立立即通知知总监理理工程师师，并做做好记录录和影像像资料。工程质量量事故的的处理：1）当质质量事故故发生时时，监理理项目部部人员应应立即向向总监理理工程师师报告，并并做好记记录和影影像资料；2）总监监理工程程师应立立即向业业主报告告，并根根据质量量事故对对工程的的影响程程度和范范围，发发布“工程暂暂停令”；3）工程程质量事事故的处处理，要要坚持“三不放放过”的原则则。并及及时编制制事故的的处理方方案，该该方案必必须经业业主和总总监理工工程师审审核批准准后，方方可实施施；4）施工工单位应应举一反反三，制制定纠正正和预防防措施，防防止事故故再

40、次发发生。定期组织织工程例例会或不不定期组组织专题题会：1）协调调会由总总监参加加或主持持召开；2）定期期协调会会参加单单位由业业主、施施工单位位组成。会会期共同同商定。主主要议为为质量、进进度、安安全、文文明施工工及相关关事项；3）根据据现场需需要，不不定期召召开专题题协调会会；4）整理理会议纪纪要，印印发至各各有关单单位。施工监理理日记和和安全监监理日记记：1）由各各专业监监理工程程师记录录当天天天气情况况、施工工情况（部部位、工工序、施施工状态态）、施施工安全全情况（主主要检查查特种作作业人员员执证上上岗和新新进场人人员的安安全教育育、施工工人员个个人防护护佩戴及及施工机机械和施施工设施

41、施的安全全状态）、材材料进场场见证取取样和检检验情况况、需检检测单位位进场检检测的工工序监理理旁站见见证情况况、质量量检查验验收的（质质量控制制点、检检验批、隐隐蔽工程程、工序序、分项项工程）、及及质量签签认情况况、设计计变更、工工地洽商商、存在在问题及及处理情情况、工工程进度度与计划划进度对对比完成成情况；2）总监监每周至至少三次次对专业业监理工工程师的的各种监监理日记记进行审审阅，并并对存在在问题及及处理作作出审定定。编制监理理周报和和月报：定期向业业主汇报报工程的的天气情情况、施施工单位位质量保保证体系系的运行行情况（质质量管理理人员的的到岗、工工程质量量自检自自评、监监理人员员对经施施

42、工单位位自检的的工程质质量一次次合格率率的统计计），工工程质量量的验收收情况（单单位工程程、分部部工程、分分项工程程、隐蔽蔽工程、工工序、检检验批、质质量控制制点、原原材料、半半成品、成成品、设设备），进进度（总总进度计计划的形形象进度度、工程程进度节节点的完完成情况况、月季季工程进进度完成成情况或或单位工工程的进进度、分分部工程程的进度度、分项项工程进进度、工工序进度度）、工工程量完完成情况况（形象象进度的的工程量量、经质质量验收收合格的的工程量量），存存在问题题及处理理情况、以以及下月月监理打打算。（3）质质量的事事后控制制1）按照照竣工备备案制度度的要求求，配合合业主和和承建单单位落实实竣工验验收的各各项条件件。2）完成成竣工测测量的复复核，完完成使用用功能的的实测实实量。3）完成成资料的的审查、整整理。4）编制制工程质质量评估估报告，参参加工程程竣工验验收，核核定工程程质量等等级。5）编制制监理工工作总结结。6）参加加交工技技术文件件档案验验收和归归档。（4）项