《设计采购与施工管理总承包合同》(EPCM)1104.docx
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1、XXXX项目设计采购与施工工管理总承包包合同(EPCM)第一部分 项项目管理协议议书委托人: 法定代表人: 注册地址: 项目管理单位: 法定代表人: 注册地址: 根据中华人民民共和国合同同法,为保保证建设工程程项目工作的的顺利实施,充充分发挥投资资效益,严格格控制投资概概算,经委托托人与项目管管理单位双方方协商同意,签签订本合同。一、项目概况1.项目名称: 2.工程地点: 3.工程规模: 。4.项目总投资资:项目计划划建设资 亿元,5.工期: 月动工建建设,20116年 月投入开业业使用。二、项目管理范范围和内容项目管理公司向向委托人承诺诺,按照本合合同的规定,承承担本合同第第三部分合同同条件
2、中议定定工程范围内内的管理业务务。三、项目管理费费1.双方在本合合同中约定的的项目管理费费用总额为: 万元 大大写: 元整 本项费用为项目目管理单位进进行本项目在在本合同中约约定的“正常工作”服务费用酬酬金,该服务费为总价价包死金额,不不因项目过程程中投资金额额、服务难度度等因素相关关变化进行调调整。该服务务费不包括为为实施项目所所需交纳政府府主管部门的的各项手续费费、委托人应应缴纳的各种种测试费及公公关营销费、协协调周边关系系所发生的费费用、聘请的的各专业的专专家费用、必必须的相关评评审、检测费费用。2.超期咨询服服务费:是指指因项目管理理单位之外的的原因,致使使本项目的管管理咨询服务务超出
3、合同约约定的服务周周期,项目管管理单位需要要继续进行本本合同中约定定的“正常工作”服务费用。若若本项目超期期咨询服务费费按每月人民民币 (为¥ 万元/月)计算延延期服务费。(若若不足月按天天计算),双双方约定按合合同付款方式式支付。3.为了项目管管理能保质保保量完成工作作任务,项目目管理应配备备相关资质专专业人员,且且不少于8人人。人员均为为驻场工作人人员。四、本合同由以以下文件组成成构成本合同有以以下文件。若若存在歧义或或不一致时,则则按下述排列列次序进行解解释。1、项目管理合合同2、专用合同条条款3、通用合同条条款5、有关工程的的变更、洽商商等书面文件件或协议修正正文件6、【项目管理理服务
4、建议书书】及其附件件7、招标文件及及其附件(或或描述项目的的技术性文件件)五、本合同中的的有关词语含含义与本合同 第一一部分 通用用合同条款中赋予它们们的定义相同同。六、委托人承诺诺遵守本合同中的的各项约定,为为项目管理单单位提供项目目建设的必要要条件。七、项目管理单单位承诺遵守本合同中的的各项约定,按按照本合同工工作范围和内内容,承担项项目管理任务务。委托人:(签章章) XXXX有限限公司 法定代表人:(签签字)或委托代理人:(签字) 地址: XXXXX区邮编: 电话: 项目管理单位:(签章)法定代表人:(签签字)或委托代理人:(签字)地址: 邮编:电话:本合同于 年 月 日在 签订订第二部
5、分、通用用合同条款第一节 词语语定义、适用用的法律法规规、语言第一条 词语语定义下列词语除专用用合同条款另另有约定外,应应具有本条所所赋予的定义义:(1)“项目”是指委托人人投资兴建,并并委托实施项项目管理的项项目。(2)“委托人人”是指承担投投资责任的项项目业主,并并委托项目管管理任务,对对项目提出使使用功能,协协助项目管理理单位完成项项目建设工作作,并在项目目建成后实际际接收、使用用、管理项目目的一方。(3)“项目管管理单位”是指按照项项目管理合同同约定承担项项目组织管理理工作的一方方。(4)“项目管管理经理部”是指由项目目管理单位组组建实施具体体项目管理工工作的机构。(5)“项目管管理经
6、理”是指由项目目管理单位任任命全面履行行本合同的负负责人。(6)“设计人人” 指委托人人委托的负责责本项目设计计的当事人以以及取得该当当事人资格的的合法继承人人。(7)“监理人人” 指委托人人委托的负责责本工程监理理的当事人以以及取得该当当事人资格的的合法继承人人。(8)“总承包包人”是指与委托托人就建设工工程总承包事事宜签订协议议的具有相关建设设工程施工总承包主体资资格的当事人人以及取得该该当事人资格格的合法继承承人。(9)“分包人人”指与总承包包人签订分包包合同,负责责完成属于总总承包人范围围内的相关分分包工程的施施工单位。(10)“专业业承包人”指由委托人人选定并与委委托人签订合合同,从
7、事总总承包人合同同范围之外但但纳入总承包包人管理的本本项目相关建建设工程的施施工单位。(11)“专业业供应商”指由委托人人选定并与委委托人签订合合同,负责供供应总承包人人合同范围之之外但纳入总总承包人管理理的本项目相相关材料和工工程设备的供供应商。(12) “专专业咨询机构构”是指由委托托人选定并与与委托人签订订合同,负责责本项目专业业咨询事务的的当事人以及及取得该当事事人资格的合合法继承人。(13)“项目目管理”是指在一定定的约束条件件下,以最优优化地实现建建设工程项目目目标为目的的,按照国家家有关法律、国国家和地方法法规和规章以以及行业标准准和规范的规规定以及其内内在的逻辑规规律对工程项项
8、目进行有效效的计划、组组织、协调、控控制的系统管管理活动。在在本工程中,项项目管理公司司依据本合同同及在委托人人的授权下,以以项目管理经经理负责制为为基础,对本本工程从前期期及设计方案案开始直至竣竣工结束实施施全过程的计计划、组织、协协调,并对工工程的质量、投投资、进度、安安全实施全面面的控制。(14)“正常常工作”是指双方在在本合同中约约定,委托人人委托的项目目管理工作。(15)“项目目管理的附加加工作”是指:委托人委托托本合同项目目管理范围以以外,通过书书面协议另外外增加的工作作内容;由于委托人人原因,使项项目管理工作作受到阻碍或或延误,造成成因增加工作作量或持续时时间而增加的的工作;(3
9、3)由于委托托人原因而暂暂停或终止项项目管理业务务,其善后工工作及恢复项项目管理业务务的工作。(16)“全过过程项目管理理” 是指由项项目管理单位位对建设项目目实施全过程程的管理,承承担项目前期期、实施期、实实施过程、实实施后期所有有的项目管理理工作,实现现项目建设的的安全、工期期、质量、功功能、成本等等管理目标。(17)“建设设实施阶段的的项目管理”是指由委托托项目管理单单位对建设项项目实施阶段段实行的项目目管理。组织织建设和实施施管理,按照照国家有关规规定和合同约约定的要求,在在完成该项目目后按规定交交付使用。(18)“服务务周期”是指自项目管管理公司进场场之日起开始始计算,双方方在本合同
10、中中约定的服务务期限;但在在此期限内未未完成竣工验验收,则服务务期限经双方方协商一致后后可延长,直直至工程竣工工验收完成。惟惟需要说明的的是,工程竣竣工后,项目目管理公司需需完成对工程程结算的协调调管理工作。(19)“日历历天”是指任何一一天零时至第第二天零时的的时间段。(20)“月”是指根据公公历从一个月月份中任何一一天开始到下下一个月相应应日期前一天天的时间段。(21) “项项目管理费用用”是指项目管管理单位受托托管理和组织织本工程的建建设所发生的的,双方在本本合同中约定定的“正常工作”服务费用。(22)“项目目管理的附加加工作费”是指:委托人单独独委托本合同同项目管理范范围以外,通通过书
11、面协议议另外增加的的工作内容的的费用;(23)“超期期咨询服务费费”:是指因项项目管理单位位之外的原因因,致使本项项目的管理咨咨询服务延期期的,项目管管理单位需要要继续进行本本合同中约定定的“正常工作”服务费用。(24)“专业业工作单位”是指通过招招标等方式选选择承担本项项目拆迁、勘勘察、设计、施施工、监理、检检测、材料和和设备供应及及安装等工作作,具备相应应资质的单位位。第二条 建设设工程项目管管理合同适用用的法律及依依据:本合同同依据中华华人民共和国国建筑法、中中华人民共和和国政府采购购法、中中华人民共和和国招投标法法、中华华人民共和国国预算法和和国家、有关关建设工程部门门颁布的规章章、地
12、方法规规和技术规范范、标准; 第三条 本合合同文件使用用汉语语言文文字书写、解解释和说明。为为本合同的标标准语言文字字。第二节 各方方的(合同)权权利第四条 委委托人权利1.委托人有权权要求项目管管理单位按照照其意愿对建建设工程项目目进行组织管管理。在合同同约定范围内内对项目管理理单位提出工工作目标、任任务和工作要要求。2.委托人有权权对项目管理理项目的实施施过程进行监监督,并对项项目管理公司司定期绩效考考核。3. 有权要求求项目管理单单位提交项目目管理工作月月报及项目管管理服务范围围内的专项报报告和建议,并并有权随时要要求项目管理理单位就具体体事项或突发发事件向委托托人提交专项项报告。并对对
13、项目管理单单位批准的工工程进度、施施工洽商、设设计修改、投投资概算、资资金拨付计划划的变更内容容提出意见。4.委托人有权权参与方案设设计、初步设设计、施工图图设计以及编编制设计概算算工作,并对对成果文件提提出意见。5.委托人有权权对项目管理理项目进行稽稽查,对违规规行为予以纠纠正。6.委托人有权权对因技术、水水文、地质等等原因造成的的设计变更进进行核准。7.对本项目的的招标代理、设设计、监理、专专业咨询机构构、施工承包包、材料设备备供应等单位位的选择,有有审查权和决决策权。8.对工程规模模、设计标准准、规划设计计、生产工艺艺设计和设计计使用功能要要求等,有认认定、批准权权,对工程设设计有变更权
14、权。9. 有权对项项目管理单位位就建设过程程中出现的重重大问题的报报告进行决策策。10.委托人有有权在审计部部门审核时要要求项目管理理单位对报告告内容进行解解释。11. 项目目管理单位因因其下列行为为所造成建设设项目出现诸诸如投资增加加、工期延长长、使用功能能缺陷或工程程质量不合格格等现象,委委托人有权要要求项目管理理单位赔偿因因此给其造成成的损失。(1)擅自变更更建设内容;(2)擅自扩大大或缩小建设设规模;(3)擅自提高高或降低建设设标准;12. 委托人人有权要求项项目管理单位位更换不称职职的项目部工工作人员。13. 委托人人有权拒绝项项目管理单位位提出的不符符合国家法律律、法规规定定的建设
15、资金金或其项目管管理单位报酬酬支付的计划划或申请。14. 因项目目管理单位未未能依约履行行职责或与承承包人串通给给委托人或工工程造成损失失的,委托人人有权要求项项目管理单位位承担相应的的赔偿责任。15.本工程在在隐蔽工程验验收、中间结结构验收、竣竣工验收交付付使用时,如如发现存在由由于工程项目目管理疏忽或或失误等原因因造成的工程程质量隐患或或缺陷,委托托人有权对该该工程质量隐隐患或缺陷进进行综合评价价或要求项目目管理单位进进行限期整改改。第五条 项目目管理单位权权利1. 项目管理理单位根据委委托人的授权权以及有关法法律、法规的的规定,享有有以下项目建建设的组织、管管理及协调权权:(1)管理各类
16、类承包合同,并并按规定审核核承包人的承承包费申请;(2)对项目建建设资金的使使用协助委托托人进行管理理;(3)对建设项项目各参与单单位的生产作作业计划进行行审核、协调调与管理;(4)对建设项项目现场安全全、环境、文文明施工进行行管理;(5)对建设项项目工程、产产品质量与各各参与单位的的服务质量进进行管理;(6)协助委托托人与有关单单位商定处理理保修、返修修内容和费用用;(7)根据国家家与当地政府府有关规定组组织实施建设设项目竣工验验收、工程结结算、档案资资料和项目移移交,以及代代委托人编制制项目竣工财财务决算报告告;2. 项目管理理单位有权拒拒绝委托人提提出的本合同同约定之外的的不合理要求求。
17、3. 项目管理理单位接受委委托完成约定定的管理工作作后,有权依依约获得服务务报酬。4.对本项目的的招标代理、设设计、监理、专专业咨询机构构、施工承包包、材料设备备供应等单位位的选择,有有推荐、建议议权及对其资资格的审核权权。5.对本项目有有关事项包括括工程规模、设设计标准、规规划设计、生生产工艺设计计和使用功能能要求,有建建议权。6.接受委托人人委托,对设设计、监理、施施工承包单位位、专业咨询询机构的工作作以及材料供供应等,进行行监督、管理理、协调,在在委托人的授授权下有权以以委托人名义义行使索赔和和处罚权,并并将相关文件件报委托人审审核、备案。7.在项目建设设期间,对经经手的建设工工程资料和
18、档档案有管理权权。8.有撤换不合合格的各类履履约方的建议议权和经委托托人批准后的的处置权。9.对工程的成成本控制(包包括各项相关关单位的费用用支付、材料料采购等)承承担监控责任任。10. 对工程程施工期间的的进度计划在在不影响总工工期前提下有有调整、审批批权;有要求求委托人配合合进度进行赶赶工的建议权权和要求各类类承包人赶工工的决定权。11.负责起草草和审核自本本合同生效之之日起委托人人与各类承包包商签订合同同的内容或条条款。第三节 各方方的(合同)义义务第六条 委托托人义务1. 委托人人应负责协调调项目管理单单位与本项目目有关的政府府各行政主管管部门的关系系。2. 委托人人应监督和指指导本项
19、目的的建设实施,并并负责按照国国家及当地政政府有关规定定为本项目的的立项、征地地与补偿等工工作,报批、开开工、招投标标、竣工验收收、项目档案案和项目移交交协助出具相相关审批手续续。负责支付付相关费用。3. 委托人人应按专用合合同条款约定定向项目管理理单位核拨项项目管理费。4.负责审核本本项目设计、概概算文件、投投资计划, 5.根据工程进进度要求及项项目管理单位位书面申请,及及时支付政府府主管部门的的相关手续费费。6.委托人应保保证在本项目目资金按时到到位,落实建建设资金,并并支付设计、监监理、施工等等相关单位的的合同款项。以以确保本项目目顺利进展。7.委托人有义义务向所有承承包人及其他他相关单
20、位明明确项目管理理单位在本工工程中的总体体协调权力。委委托人对相关关承包人的意意见及要求应应通过项目管管理单位表达达。8.委托人应当当授权一名熟熟悉本项目情情况并能在规规定时间内做做出决定的常常驻代表负责责与项目管理理单位联系。更更换常驻代表表,要提前通通知项目管理理单位。9.为项目管理理单位提供工工作便利,包包括授权项目目管理单位代代表委托人进进行本合同约约定的工作,并并在与第三方方签订的协议议中予以明确确。10. 委托人人应为项目管管理工作提供供必要条件(1)根据项目目建议书批复复的建设内容容、建设规模模、建设标准准和投资额,按按专用合同条条款约定提供供详细的项目目使用需求(或或功能需求)
21、报报告。(2)在合同生生效后,尽快快、免费向项项目管理单位位提供本合同同规定工作所所需的相关资资料和信息。(3)在不影响响项目管理单单位开展项目目管理工作的的时间内,提提供与本项目目有关的协作作单位、配合合单位的名录录,主要负责责人及其联络络方式。(4)协助项目目管理单位办办理与项目管管理合同备案案有关的各种种审批手续。(5)委托人应应在工地范围围内,向项目目管理单位提提供必要的办办公用房(带带采暖),并并提供办公桌桌、椅的便利利条件、办公公设施、网络络设施及费用用。11.委托人应应当在7日内内就项目管理理单位书面提提交并要求做做出决定的一一切事宜书面面做出决定。12.在合理时时间内,及时时对
22、项目管理理单位为进行行本合同规定定的工作而提提交的任何报报告、合同、协协议、信函和和其他文件审审批、签署、认认可或提出修修改要求,或或驳回上述文文件;对重大大问题的决策策结果及时以以书面形式通通知项目管理理单位。13.委托人应应及时审核确确定项目管理理单位的项目目管理计划及及其他相关文文件,如:增增加项目成本本、改变项目目功能或延长长工期等。14.委托人应应对项目管理理单位管理的的工程质量和和施工进度进进行监督,配配合完成工程程验收,按有有关规定办理理项目接收手手续。15.委托人应应及时与项目目管理单位之之外的第三方方签署本项目目必须的相关关合同文件,以以保证本项目目顺利进展。16. 委托人人
23、应配合项目目管理单位组组织运行管理理人员培训。第七条 项目目管理单位义义务1.根据本合同同约定,进行行本项目建设设的管理服务务工作,对设设计、监理、施施工承包、材材料设备供应应单位以及专专业咨询机构构的工作等,进进行监督、管管理、协调。2.项目管理单单位在履行本本合同义务期期间,应遵守守国家有关法法律、法规的的规定,维护护委托人的合合法权益。3.项目管理单单位应组建能能够满足本项项目管理服务务需要的项目目管理部,按按照项目管理理工作范围和和内容完成项项目管理工作作,并按专用用合同条款约约定向委托人人汇报项目管管理工作进展展。4.对所派出人人员的工作及及行为后果负负全部合同责责任;项目管管理单位
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