信息机房工程施工组织方案设计hctl.docx
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1、目录一、机房房工程管管理概述述1.1.机房工工程内容容1.1.1.建建筑装饰饰部分防静电活活动地板板的敷设设;玻璃隔断断;防火门窗窗安装;1.1.2.弱弱电管理理系统门禁系统统的安装装及调试试;漏水检测测系统的的安装及及调试;温湿度监监测系统统的安装装及调试试;消防报警警系统的的安装及及调试;视频监控控系统的的安装及及调试;1.2.机房工工程管理理目标1) 本本工程为为本公司司重点工工程项目目,要确确保优质质工程,以以作为全全国样板板工程。2) 实实行以合合同期为为目标的的项目法法施工,全全面履行行工程合合同,保保工期、保保质量、保保交工。3) 采采取有效效可靠的的质量保保证措施施,创工工程优
2、良良,并达达到优质质工程评评定条件件。4) 建建立强有有力的项项目领导导班子,组组织一流流素质的的施工队队伍,采采取先进进的施工工管理方方法和施施工技术术。5) 实实现安全全生产和和文明施施工。1.3.机房工工程管理理办法1.3.1.项项目分类类计划和和进度控控制为了实现现总包管管理目标标,本项项目将总总包工作作分类,分分析了项项目的工工作范围围,分类类归入所所需管理理的任务务中,每每个任务务设置专专门的工工程人员员。同时时对各任任务进度度情况进进行控制制,从而而可以保保证机房房系统的的工程进进度。1.3.2.设设计控制制为满足电电子信息息机房的的要求,系系统设计计工程师师将根据据现有系系统的
3、开开发经验验进行设设计。在在项目不不同开发发时间内内提交文文件档案案,设计计审查将将与动态态测试、系系统设计计同时进进行,以以确保系系统性能能、接口口要求适适合合同同的要求求,以保保证如期期完成整整个系统统工程。1.3.3.工工程修改改控制项目中的的工程修修改控制制由项目目经理提提出,工工程修改改控制将将包括工工程修改改确认、文文件档案案、审查查、复核核等。1.3.4.质质量监督督管理控控制为了保证证工程质质量,项项目组配配备质量量监督工工程师,按按照ISSO 990000质量管管理的目目标、步步骤、办办法完成成质量监监督管理理。二、机房房工程项项目组织织及人员员介绍2.1.施工组组织总体体部
4、署2.1.1.施施工组织织总体部部署以系统工工程理论论为指导导,辅以以流水法法,网络络法施工工计划管管理,确确保合同同的履行行。在规规定的工工期内完完成合同同,并且且争创工工程质量量全优,是是我司施施工组织织总体部部署优先先考虑的的目标。为了实现现上述目目标,我我司组织织了由我我司丁伟伟先生为为项目总总经理的的强有力力的项目目管理班班子,负负责整个个机房系系统的项项目管理理和施工工的总体体协调,负负责制订订施工项项目的总总体进度度计划和和阶段目目标计划划。2.1.2.施施工作业业人员配配置本机房工工程工程程专业人人员预计计高峰人人数 :15名其中,管管理人员员2名,工程技技术人员员13名。2.
5、2.工程组组织机构构本项目由由丁伟先先生为项项目总经经理,成成立项目目管理部部,指派派项目执执行经理理。项目目管理部部由项目目执行经经理直接接领导,并并直接对对项目总总经理负负责。项项目执行行经理是是机房系系统工程程项目总总承包的的负责人人。2.3.工程组组织人员员职责说说明2.3.1.项目总总经理项目总经经理的职职责如下下:全面负责责整个项项目执行行情况商务合同同决策公司人员员调配处理与业业主、上上一级承承包方事事宜 2.3.2.项目执执行经理理项目执行行经理职职责如下下:实施并全全面履行行合同,处处理合同同变更,协协调与总总包,业业主,估估价师的的关系,接接受建设设单位和和总包的的监督;对
6、工程进进度,质质量和成成本进行行总体控控制;组织工程程验收,交交工和结结算。负责项目目人员组组织调配配,向办办事处提提出人员员增减计计划。领导制订订施工计计划,审审定各种种施工方方案。对外重要要文件的的审定和和签发。考核,评评定项目目管理人人员的业业绩。2.3.4.安装指指导技术术人员直接向项项目经理理汇报,负负责完成成项目安安装计划划,其职职责如下下:领导和监监督管理理有关队队伍实现现安装计计划,保保证在时时间计划划内完成成合同要求的安安装按照确定定的审核核计划和和大纲,进进行安装装审核与质保人人员一起起保证进进度审核核符合计计划保证项目目使用的的所有测测试、审审核和测测量设备备的准确确性和
7、耐耐久性维护和保保存项目目文档、图图纸和记记录保证所有有区域房房间良好好管理三、机房房工程工工程计划划进度安安排与控控制3.1.机房工工程工程程进度控控制表待甲方确确定时间间等因素素后(因因总包合合同签定定的时间间和施工工具体项项目为不不确定因因素),我我公司会会考虑到到大楼土土建、机机电设备备安装、装装修工程程的总体体进度安安排,结结合机房房系统自自身的特特点,定定出机房房工程系系统进度度安排表表。进度安排排中主要要把握以以下三个个关键环环节:供货:弱弱电各子子系统的的供货周周期为115天,结结合大楼楼总体施施工进度度要求,对对各系统统设备供供货时间间作出具具体安排排。针对对不同子子系统制制
8、定出详详细的交交货时间间表。安装:机机房系统统安装,要要紧密配配合暖通通风水管管道及设设备安装装,根据据不同阶阶段劳动动力需求求,投入入不同数数量的工工程人员员,满足足施工进进度需求求。调试:具具备调试试条件的的系统,先先完成调调试。 安装调试试周期为为45天。3.2.工程进进度控制制3.2.1.项目进进度复核核项目复核核按照项项目经理理的要求求,进行行项目执执行进度度的审核核,项目目复核将将至少包包括如下下内容:过程和状状态复核核设计变更更控制:设计变变更是机机房系统统实施过过程中,难难以避免免的问题题,如何何快速简简捷的处处理现场场设计变变更问题题,关系系到预定定工程进进度的实实现。四、机
9、房房工程工工程管理理4.1.质量保保证管理理国家现行行的技术术政策、技技术标准准、施工工及验收收标准:(GB5501774-220088 电子子信息系系统机房房设计规规范(GB5501774-220099 电子子信息系系统机房房设计规规范GB/TT28887-220000 电电子计算算机场地地通用规规范GB5001744-933 电电子计算算机房设设计规范范GB3000033-933 电电子计算算机机房房施工及及验收规规范GB93361-88 计计算站场场地安全全要求GB28887-89 计计算站场场地技术术要求GB66650-86 计计算机机机房用活活动地板板技术要要求GB5000577-9
10、44 建建筑物防防雷设计计规范GB5003033-20001 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB91175-88 环环境电磁磁卫生标标准GB5000455-955 高高层民用用建筑设设计防火火规范GB5002222-955 建建筑内部部装修设设计防火火规范 GA/TT75-94 安安全防范范工程程程序与要要求GA/TT74-94 安安全防范范系统统统用图形形符号DBJ008-447-995 智智能建筑筑设计标标准JGJ/T166-922 民民用建筑筑电气设设计规范范我公司企企业标准准及有关关规定;4.2.质量控控制措施施:保证工程程施工的的质量,就就是要按按照设计计要求,选选择合格格的
11、材料料,经过过优化的的 工序序或工作作,按照照一定的的投资额额,在预预定的工工期内,完完成机房房系统工工程建设设。工程质量量的全方方位保证证必须从从以下几几个方面面控制。加强进场场材料和和设备的的检查验验收工作作:工程上所所用的一一切材料料和设备备必须先先送审样样本或样样品,经经业主、总总包和设设计审批批认可后后才能订订货。进进场时必必须随附附合格证证,产地地证书及及验收文文件。加强技术术方案和和施工工工艺的交交底工作作:由工地主主管,专专业管理理人员向向施工部部门技术术负责人人交底,明明确关键键性的施施工技术术问题和和主要项项目的施施工工艺艺。施工队伍伍由施工工队伍技技术负责责人向施施工员,
12、技技术员,质质检员,安安全员进进行图纸纸,施工工方法、技技术措施施及操作作要求等等方面的的交底。 班组由施施工员向向班组工工人交底底。交底时要要结合具具体操作作部位贯贯彻落实实各项技技术要求求,并指指导班组组明确各各关键部部位的质质量要求求,操作作要点及及注意事事项。建立质量量控制,检检查和验验收制度度建立施工工班组自自检互检检制度严格质量量检查验验收,施施工班组组完成分分项工程程后,必必须进行行自检,自检合合格后,报请项项目部质质量检查查,下道道工序施施工前必必须对上上道工序序的分项项工程再再次进行行质量检检查验收收。建立隐蔽蔽工程验验收制度度预留,预预埋工作作完工后后在浇捣捣混凝土土前施工
13、工班组请请质量员员检查验验收并且且拍照存存档。建立工程程质量检检查验收收档案管管理制度度工程质量量检查验验收工作作一定要要有文字字记录,填填写相关关的表格格资料并并经有关关责任人人签字认认可,存存档备案案。建立工程程质量例例会制度度每周五召召开一次次质量例例会,由由项目质质量管理理员主持持,分析析一周来来施工中中有关质质量问题题,主要要研究管管线工程程和设备备安装工工程。加强半成成品,成成品的保保护工作作加强隐蔽蔽工程预预埋电管管的保护护工作混凝土工工程结束束拆去模模板后即即清除线线盒,束束节内的的杂物,在在接线盒盒内涂刷刷防锈漆漆,防锈锈漆干燥燥后再塞塞上泡沫沫塑料物物保护。管线,设设备安装
14、装分项工工程结束束,清扫扫电管,线线槽,设设备箱内内的杂物物和垃圾圾,外露露电线,电电缆和金金属软管管盘整后后置放在在线槽或或电管上上方,避避免装修修工作时时损坏已已经完成成的管线线,同时时派员每每天巡视视已完成成安装工工作的施施工区域域。4.3.质量保保证具体体环节本项目组组中设质质量监督督人员,负负责检查查监督该该项目的的质量情情况,发发现质量量问题及及时解决决,把影影响项目目质量的的因素减减少到最最低限度度,并依依据有关关规定将将项目实实施各阶阶段的质质量情况况向项目目经理报报告备案案。我公司把把质量保保证环节节贯穿于于整个工工程项目目的始末末,在独独具风格格的完整整的质量量保证体体系中
15、包包括:需需求了解解,方案案设计 / 最最终确认认,提供供产品,测测试检验验、安装装实施和和技术支支持等六六个方面面:(1)需需求了解解 :从实际出出发,全全面了解解客户的的需求,作作出切合合实际的的正确的的分析,以以此来保保证方案案设计的的质量。(2)方方案设计计 / 最终确确认:根据对用用户需求求的分析析研究,依依据机房房系统的的特点,结结合本公公司专家家的理论论和实践践经验,为为用户设设计出充充分满足足需求的的、高质质量的系系统解决决方案,并并由用户户/设计计方最终终确认。(3)提提供产品品:前面已经经提到,本本公司在在产品选选择上十十分注重重质量要要求,将将为用户户推荐国国内及世世界知
16、名名厂商所所生产的的产品,其其性能质质量均满满足国际际标准。(4)测测试检验验 :本公司向向客户提提供产品品前,首首先由工工程师进进行严格格的测试试检验,以以确保所所提供的的产品质质量可靠靠,性能能稳定,符符合产品品说明书书的各项项要求。安装实施施 :在安装实实施方面面,本公公司强调调严格的的作业管管理及一一流的专专业技能能,严格格把握产产品设备备的验货货、安装装、调试试以及试试运行等等各项环环节,在在每个环环节中都都将做到到原始记记录清楚楚,测试试数据准准确,安安装操作作规范,把把可能发发生的质质量问题题消灭在在萌芽状状态,从从而保证证整个系系统的安安装质量量。技术支持持 :良好的技技术支持
17、持与售后后服务是是信息机房房系统正正常运行行的可靠靠保证,也也是本公公司质量量保证体体系中的的重要一一环。本本公司将将依据严严格的规规章制度度开展此此项工作作,有始始有终地地抓好质质量管理理,为用用户提供供长期的的、高质质量的技技术支持持和售后后服务。4.4.文档管管理为了完整整、准确确地调用用、查验验和保管管与本项项目有关关的文件件、档案案、资料料、会议议记录及及往来传传真等,按按照项目目管理制制度的有有关规定定,本项项目组必必须妥为为归类保保管各类类资料,查查验和调调阅均应应履行相相应的手手续,待待合同全全部执行行完毕后后移交或或归档。4.5.技术管管理4.5.1.保证工工程进度度措施项目
18、施工工前,必必须作好好施工组组织总设设计,对对劳动力力、施工工机具、材材料需要要量等作作好充分分的准备备,才能能保证工工程进度度。施工人员员准备公司的施施工队伍伍由工程程负责人人主抓,各各管理人人员分工工负责,形形成强有有力的领领导机构构。公司要组组织好各各种所需需劳动力力,提高高劳动生生产率,保保证工程程质量,组组织好现现场各项项管理工工作。施工机具具与材料料准备适应工程程的特点点,按机机具计划划提前购购制施工工机械和和专用工工具。为配合超超高部位位安装,需需加工一一部分特特制工具具箱,以以便于班班组使用用和管理理。工长应做做好材料料计划,提提前做好好材料的的领用和和储备工工作,保保证及时时
19、供应合合格的材材料。技术准备备工作施工人员员首先要要认真阅阅读施工工图纸及及有关技技术资料料,理解解设计意意图,制制定施工工具体方方法。为保证工工程安装装质量,所有施施工人员员要认真真学习有有关施工工验收规规范及质质量检验验评定标标准和其其它一些些规章制制度。在施工中中,技术术员要对对施工班班组进行行详细的的技术交交底,公公司可结结合本工工程特点点,组织织进行参参观学习习。保证工程程质量措措施施工方面面认真贯贯彻工程程质量手手册的执执行,做做到工程程质量分分级管理理,把好好质量关关。在竣竣工验收收时达到到一次交交验合格格,质量量达到合合格.加强现场场施工质质量检查查,配合合专业检检查人员员做好
20、检检查,对对检查结结果不合合格的要要认真讨讨论分析析,制定定纠正及及预防措措施。要严格按按图纸施施工,特特别是对对进口设设备要详详细地阅阅读说明明书和有有关资料料,要掌掌握设备备的有关关规范和和技术要要求,各各系统安安装工程程要编写写施工方方案或施施工技术术措施。加强原材材料和设设备的进进场检验验工作,做做好记录录,坚持持不合格格品不施施工的原原则。对相同或或类似机机房内的的设备、管管线等安安装,要要实行统统一做法法,首先先做好“样板间间”,经验验收合格格后,再再统一进进行安装装施工。对对各类机机房、走走廊吊顶顶内等各各专业交交叉复杂杂的部位位应预先先组织图图纸会审审,然后后再进行行施工,以以
21、免造成成安装后后的拆改改。凡使用新新材料、新新产品、新新技术的的项目,应应有产品品质量标标准、鉴鉴定证明明书、使使用说明明及工艺艺要求等等,经甲甲方同意意、批准准后方可可使用,甲甲方按其其质量标标准进行行检查。4.6.保证施施工安全全措施安全生产产工作要要严肃法法规,落落实责任任,消灭灭违章,以以强化管管理为中中心,努努力提高高企业的的安全技技术管理理水平,确确保全体体施工人人员的安安全健康康。参加该工工程施工工人员必必须坚持持安全第第一,预预防为主主的方针针。层层层建立岗岗位责任任制,遵遵守国家家和企业业的安全全规程,在在任何情情况下不不得违章章指挥或或违章操操作。编制安全全技术措措施,书书
22、面向施施工人员员交底。进入现场场必须严严格遵守守现场各各项规章章制度,工工长对施施工人员员要做好好现场安安全教育育,进入入现场必必须戴好好安全帽帽。安装使用用的脚手手架,使使用前必必须认真真检查架架子有无无糟朽现现象,有有无探头头板,施施工周围围应及时时清理障障碍物,防防止钉子子扎脚或或其它磕磕碰工伤伤事故。施工地点点及附近近的孔洞洞必须加加盖牢固固,管道道竖井其其预留钢钢筋按需需要孔径径切割开开洞,防防止人员员高空坠坠落和物物体坠落落伤人等等事故的的发生。暂设用电电必须符符合安全全用电规规定,凡凡手持电电动工具具的使用用必须通通过漏电电保护装装置,施施工照明明用电应应低于336V低低电压,潮
23、潮湿地点点作业要要穿绝缘缘胶靴。生产班组组每周要要进行一一次班组组安全活活动,并并有记录录,查隐隐患、查查漏洞、查查麻痹思思想,要要经常不不断地进进行安全全教育。4.7.消防保保卫措施施该大楼施施工场地地小,料料场及生生活区地地方狭窄窄,分包包队伍多多,人员员复杂,底底数不清清,管理理不便,针针对上述述情况,要要做好消消防保卫卫工作。保卫工作作:选好库区区、料场场位置,仓仓库门窗窗要坚固固、严密密,门锁锁插销要要齐全,工工料离库库要上锁锁,库房房要建立立严格的的管理制制度。管理人员员要加强强责任心心,办事事认真,收收发料具具时要坚坚持认真真登记、清清点等制制度。库房电源源控制必必须设在在外面,
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