成品油公司房地产开发流程参考.docx
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1、CMC·泓域/房地产开发流程成品油公司房地产开发流程目录第一章 项目简介2一、 项目名称及项目单位2二、 项目建设地点2三、 建设规模2四、 项目建设进度2五、 建设投资估算2六、 项目主要技术经济指标3第二章 行业背景分析5第三章 宏观环境分析8第四章 房地产开发流程10一、 前期准备10第五章 公司概况19一、 公司基本信息19二、 公司主要财务数据19第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:成品油公司项目单位:xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx,占地面积约27.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完
2、备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积18000.00(折合约27.00亩),预计场区规划总建筑面积31430.52。其中:主体工程20551.82,仓储工程6295.54,行政办公及生活服务设施3351.24,公共工程1231.92。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资12785.08万元,其中:建
3、设投资10487.62万元,占项目总投资的82.03%;建设期利息133.73万元,占项目总投资的1.05%;流动资金2163.73万元,占项目总投资的16.92%。(二)建设投资构成本期项目建设投资10487.62万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用9068.29万元,工程建设其他费用1103.16万元,预备费316.17万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入25000.00万元,综合总成本费用20463.39万元,纳税总额2171.70万元,净利润3316.78万元,财务内部收益率20.52%,财务净现值4086.
4、74万元,全部投资回收期5.58年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积18000.00约27.00亩1.1总建筑面积31430.52容积率1.751.2基底面积10620.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩372.942总投资万元12785.082.1建设投资万元10487.622.1.1工程费用万元9068.292.1.2工程建设其他费用万元1103.162.1.3预备费万元316.172.2建设期利息万元133.732.3流动资金万元2163.733资金筹措万元12785.083.1自筹资金万元7326.733.2银行贷款万元5458.3
5、54营业收入万元25000.00正常运营年份5总成本费用万元20463.39""6利润总额万元4422.38""7净利润万元3316.78""8所得税万元1105.60""9增值税万元951.87""10税金及附加万元114.23""11纳税总额万元2171.70""12工业增加值万元7590.85""13盈亏平衡点万元9637.12产值14回收期年5.58含建设期12个月15财务内部收益率20.52%所得税后16财务净现值万元4086
6、.74所得税后第二章 行业背景分析2010-2019年,全球成品油供应量呈逐年上升趋势。2020年由于全球成品油需求量萎缩,成品油供给开始出现下滑。根据OPEC的世界石油展望2025报告,2020年全球成品供应量大约为9001万桶/天,相较于2019年的9967万桶/天,下降了9.7%,达到了近九年来的最低点。其中汽油、柴油和煤油的供应量别为2310万桶/天、2831万桶/天和594万桶/天,较2019年分别下降4百万桶/天,上升0.1百万桶/天和3百万桶/天。由于疫情的影响,全球多个国家的成品油需求出现萎缩。根据世能源署(IEA)的报告显示。2020年全球成品需求量大约为91百万桶/天,相较
7、于2019年的99.7百万桶/天,下降了近9%,达到了近九年来的最低点。其中汽油、柴油和煤油的需求量别为23.7百万桶/天、27百万桶/天和4.7百万桶/天,较2019年分别下降2.9百万桶/天,1.8百万桶/天和3.2百万桶/天,主要由于疫情期间,汽油车、柴油车和航空飞机等的出现频率降低,导致需求下滑所致。根据IEA的预测,2026年世界成品油消费量大约为104.1百万桶/天。从地区方分析,2020年全球区域成品油需求中北美22.2百万桶/天,下降了3.1百万桶/天;亚太地区33.4百万桶/天,下降了1.8百万桶/天;欧洲13.8百万桶/天,下降了1.9百万桶/天;中东地区7.6百万桶/天,
8、下降了0.7百万桶/天;中南美地区5.9百万桶/天,下降了0.7百万桶/天;非洲地区3.8百万桶/天,下降了0.4百万桶/天;亚欧地区4.2百万桶/天,下降了0.2百万桶/天。根据IEA的预测,2021年亚太地区的成品油消费量将会恢复疫情前水平,北美将会在2022年恢复至疫情前水平。未来的成品油消费市场,将会由亚太地区承接增长的动力。从国际范围内来看,在成品油市场上占据支配地位的,是为数很少的超大型国际石油公司和国家石油公司。目前,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔等国际大石油公司,控制着世界30%以上的石油工业产值、2/3以上的国际贸易量和直接投资额以及80%以上的石油石化先进技术;沙特
9、阿拉伯等6大资源国的国家石油公司,则拥有世界石油可采储量的70%和世界石油产量的32%。因此,世界成品油市场是一种寡头垄断市场,又称寡占市场,这也是一种普遍存在的市场结构。目前,全球的著名的石油企业包括埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔。从企业营业收入的角度看,上述企业营业收入均从2016年开始增长,原因在于OPEC、其他石油组织和产油国达成协议减产,国际原油价格开始出现上涨。然而各企业营收在2018年达到顶点,之后开始出现下滑,2020年甚至出现下降50%以上,主要由于疫情的影响,全球对于石油的需求开始放缓,OPEC与其他石油组织及产油国之间对于减产协议未能达成一致,沙特、俄罗斯、美国等
10、国家开始增加原油产量,导致全球石油供给出现过饱和状态。从企业利润的角度来看,2015-2020年期间,国际几大石油公司净利润起伏较大。2015年,英国石油公司在其他公司盈利的情况下出现亏损。2020年疫情对全球的石油阐幽造成了巨大的影响,全球石油需求疲软,原油供给持续上升,原油期货一度出现负油价现象,在此情况下,各个石油公司纷纷出现亏损,埃克森美孚和荷兰壳牌亏损超过200亿美元,英国石油公司亏损超过150亿美元。第三章 宏观环境分析按照“优化一产、做大二产、做强三产”的思路,实施“产业竞争力提升计划”,坚持做大总量与优化结构并重,传统提升与新兴壮大并举,统筹全市产业布局。在大力发展高新技术产业
11、、装备制造业、旅游业、文化产业和现代服务业“五大主导产业”的基础上,进一步培育壮大现代和新兴产业,促进信息技术广泛渗透,加快三次产业融合发展,推动西安产业迈向中高端,构建具有较强竞争力的新型产业体系。立足西安的资源禀赋,遵循产业发展规律,以“五大主导产业”为核心,以产业转型升级为主线,通过优化产业布局和壮大产业集群,形成“一心、两带、七组团、十板块”的产业空间新格局。“一心”,即彰显历史文化特色和支撑国际化大都市发展的现代服务业核心区;“两带”,即高技术与现代装备制造产业带、文化旅游休闲与现代物流产业带;“七组团”,即在高技术与现代装备制造产业带上,形成阎良航空产业组团、高陵装备制造业组团、临
12、潼现代工业组团、经开区先进制造业组团、沣东统筹科技资源产业组团、高新区高新技术产业组团、航天基地航天产业组团等“七组团”;“十板块”,即在文化旅游休闲与现代物流产业带上,形成临潼旅游产业板块、临潼现代物流板块、国际港务区国际物流商贸板块、浐灞生态与国际合作板块、曲江文化板块、引镇现代物流板块、汤峪休闲旅游产业板块、终南文化旅游与健康养老产业板块、草堂文化旅游产业板块和楼观文化旅游产业板块等“十板块”。在优化空间布局的基础上,重点加大“五区一港两基地”和渭北工业区产业发展的统筹协调和优化调整,强化“一区一主业”,形成“定位明确、产业明晰、优势互补、错位发展”的开发区产业发展新格局。第四章 房地产
13、开发流程一、 前期准备前期准备是指房地产投资决策后至开发建设前需要完成的一些准备工作,主要包括取得建设用地土地使用权、委托场地勘察、委托规划设计、申请规划设计方案审查和建设工程规划许可、工程建设准备及申请施工许可等。(一)取得建设用地土地使用权建设用地土地使用权的供应方式有两种,即出让和划拨。房地产开发企业应根据开发建设项目性质通过出让竞争或申请划拨取得建设用地土地使用权。1、土地使用权出让土地出让方式有四种,即招标,拍卖、挂牌出让和协议出让。工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性用地及同一宗地有两个以上意向用地者的,应当以招标、拍卖、挂牌方式出让。其中,工业用地包括仓储用地,但不包括采矿用
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