盐汽水公司工程咨询规划.docx
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1、盐汽水公司工程咨询规划xxx(集团)有限公司目录第一章 现代工程咨询方法概述5一、 现代工程咨询方法框架5二、 现代工程咨询方法的特点6第二章 公司简介9一、 公司基本信息9二、 公司简介9第三章 行业背景分析11第四章 项目简介13一、 项目名称及项目单位13二、 项目建设地点13三、 建设规模13四、 项目建设进度13五、 建设投资估算13六、 项目主要技术经济指标14第五章 数据采集分析与知识管理16一、 工程咨询企业知识管理16二、 时间数据分析方法21第六章 规划咨询方法25一、 模拟预测方法25二、 宏观分析方法26第七章 资源环境承载力概述30一、 资源环境承载力分析框架30二、
2、 资源环境承载力分析的类型33第八章 现金流量分析37一、 基准收益率的测算和选取37二、 资金时间价值与资金等值40第九章 市场分析45一、 行业竞争结构分析45二、 点面联想法48第十章 流动资金估算50一、 扩大指标估算法50二、 分项详细估算法50第十一章 建设期利息估算54一、 建设期利息的估算方法54二、 建设期利息估算的前提条件54第十二章 资产证券化方案分析55一、 资产证券化模式设计55二、 PPP项目资产证券化64第十三章 资金成本分析71一、 债务资金成本分析71二、 资金成本的构成72第十四章 财务分析的价格及选取原则75一、 财务分析的价格体系75二、 财务分析的取价
3、原则77第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析80一、 相关报表编制80二、 财务生存能力分析81第十六章 投入产出经济价格的确定84一、 政府调控价格货物经济价格确定84二、 特殊产出经济价格确定85第十七章 经济效益与费用的识别与计算89一、 经济效益与费用的估算原则89二、 经济效益与费用识别的基本要求89第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、
4、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨
5、询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出
6、分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变
7、化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分
8、析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第二章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xxx(集团)有限公司2、法定代表人:韩xx3、注册资本:1010万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-2-277、营业期限:20
9、14-2-27至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事盐汽水相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董
10、事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 第三章 行业背景分析盐汽水是一种专制的特种饮料,适合于高温作业场所、出汗多的人群。早期,受利润低、市场竞争激烈等因素影响,盐汽水消费市场较小,盐汽水仅在上海、江苏、浙江等局部地区流行,相比于可乐、雪碧产品,盐汽水属于“小众”饮料,是个极具地域特色的单品。近年来,随着市场消费升级,以及碳酸饮料市场差异化发展,盐汽水市场需求增加,行业销量和规模逐渐扩大。盐汽水具有一定的地域特色,相关品牌也多集中在长三角地区,例如江苏飞之鸿饮料、上海延中、江苏宝锐德食品等,其中上海延中是我国长三角地区盐汽水市场头部企业,上海延中
11、在长三角地区的盐汽水销量已连续多年蝉联第一。近年来,在相关企业的助力下,盐汽水逐渐从长三角地区走向全国,并获得了全国各地消费者的青睐。随着居民健康保健观念增强,以及市场消费升级,市场对盐汽水的功能、外观、品质等有了更高的要求,在此背景下,越来越多的企业将发展重心放在树立品牌、打造精品、打造爆品等方面,盐汽水行业发展逐渐向品牌化、高端化、个性化、功能化等方向升级。从消费群体来看,伴随盐汽水全国化发展趋势,盐汽水消费群体不再局限于高温工作者,而是不断向运动员、减肥人群等群体扩张。从年龄分布来看,随着年轻一代进入市场,盐汽水消费群体逐渐年轻化发展,年龄主要分布在16-30岁之间,这部分消费群体对盐汽
12、水产品的外观、口感以及功能等更加重视。盐汽水是碳酸饮料的细分产品,相比于可乐、雪碧,盐汽水市场规模较小,且消费市场集中度较高,主要集中在江浙泸地区。近年来,随着居民消费观念改变,以及相关企业积极布局,盐汽水消费市场规模、消费群体逐渐扩张,且消费群体年轻化发展趋势明显,伴随市场消费升级,未来盐汽水市场规模将进一步扩大。第四章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:盐汽水公司项目单位:xxx(集团)有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约10.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三
13、、 建设规模该项目总占地面积6667.00(折合约10.00亩),预计场区规划总建筑面积11164.76。其中:主体工程7134.21,仓储工程2163.30,行政办公及生活服务设施1261.35,公共工程605.90。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资3807.60万元,其中:建设投资3151.88万元,占项
14、目总投资的82.78%;建设期利息41.98万元,占项目总投资的1.10%;流动资金613.74万元,占项目总投资的16.12%。(二)建设投资构成本期项目建设投资3151.88万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用2748.46万元,工程建设其他费用308.13万元,预备费95.29万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入6900.00万元,综合总成本费用5880.55万元,纳税总额526.73万元,净利润742.14万元,财务内部收益率12.93%,财务净现值-162.93万元,全部投资回收期6.69年。(二)主要数据
15、及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积6667.00约10.00亩1.1总建筑面积11164.76容积率1.671.2基底面积4266.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩305.962总投资万元3807.602.1建设投资万元3151.882.1.1工程费用万元2748.462.1.2工程建设其他费用万元308.132.1.3预备费万元95.292.2建设期利息万元41.982.3流动资金万元613.743资金筹措万元3807.603.1自筹资金万元2094.053.2银行贷款万元1713.554营业收入万元6900.00正常运营年份5总成本费用万元5880.
16、55""6利润总额万元989.52""7净利润万元742.14""8所得税万元247.38""9增值税万元249.42""10税金及附加万元29.93""11纳税总额万元526.73""12工业增加值万元1915.37""13盈亏平衡点万元3202.81产值14回收期年6.69含建设期12个月15财务内部收益率12.93%所得税后16财务净现值万元-162.93所得税后第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管
17、理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方
18、面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本
19、企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多
20、渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只
21、占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则
22、。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机
23、制,为知识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验,促进隐性知识的提炼;另一方面也便于彼此加深了解和信任,促进合作,促进知识的创新与共享。知识共享有多种方式,例如即时通信、培训与及时交流会等。知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来,将知识孤岛连成大陆,产生孤岛无法产生的价值。交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华,也是使旧知识得以发展、新知识得以产生的催化剂。咨询企业应当成为学习型组织,内部的知识交流是员工学习与组织学习的重要方式。咨询单位应当建立适当的激励制度,促进知识共享,在共享中充实。企业的知识管理规章和制
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