钢铁企业如何实施ERP系统研究(doc 10)21427.docx

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1、如何利用NC全面提高企业运营能力第一节 钢铁企业ERP系统整体部署方案第二节 钢铁企业生产计划管理n 年度计划的编制n 月度计划的编制n 生产动态情况实时分析年度计划的编制年度计划是不分品种的各月总量计划，炼铁及炼钢计划按照各高炉及转炉生产能力及钢坯对铁水的消耗定额制定；各轧钢厂的总量计划主要依据市场对各类品种预测制定的销售计划作为需求来源，再依据各轧钢厂的设备生产能力均衡后制定。年度计划在上一年度结束时制定。系统提供高炉、转炉及各轧钢设备的最高及最低生产能力、BOM、同品种可在不同生产厂或设备生产的多工艺自动分配原则（生产能力及成本原则）等档案。系统将年度计划作为计划的一个方案进行处理。方案

2、设定依据BOM从下级物料计划顺推上级物料及成品计划的功能，同时物料及成品不分具体品种而是按照物料类进行顺排，在顺排过程中检查相关设备的能力及同品种可由不同设备生产的比例及优先分配原则，从而制定科学的年度计划。月度计划的编制月度计划包括不分品种的月总产量计划和炼钢、轧钢阶段的分品种生产计划，不分品种的各月总产量计划是年度月计划依据当前生产状况的进一步确认，炼钢、轧钢阶段的分品种生产计划是月总产量计划的针对品种按照月销售计划的分解。月度计划要求进行各上下游生产厂间的半成品供需平衡及供应原辅料物资与生产厂需求间的供需平衡。月度计划在上一月度结束前制定。月度计划编制流程图生产情况动态的实时分析ERPN

3、C系统抓取出每日或每班的投入产出数据，以指标的形式实时向集团公司各级领导进行发布。第三节 钢铁企业成本管理系统 n 实时成本归集n 实时成本计算实时成本的归集过程：l 集成现场DCS系统的各种数据；l 定期抓取消耗数据，如：原材料中的合金料消耗；原材料中的钢铁料消耗；各种辅助用料的消耗（部分辅料可能需要手工采集）等；l 工时按每炉钢或每批钢的计划定额工时来计算；l 制造费用也需要统计出每炉钢的平均定额费用指标；l 采集到如上数据后，分厂可实现按天或按更小的时间单位实时出动态的成本。实际成本的计算过程：l 各分厂每月底统计实际工时及实际发生的制造费用；l 将每月的品种产量分配制造费用；l 上报至

4、集团公司财务处；l 集团公司财务处归集供应处提供的材料成本差异，进行差异分配；l 集团公司财务处计划处整个集团公司各分厂的品种实际成本。生产过程控制系统直接获取消耗数据指示图第四节 钢铁企业设备、资产管理n 设备台帐、工作订单管理n 预防性维护、排产管理n 设备性能、设备监控管理设备台账可快速地定义自己的设备及其结构，可以对设备进行更祥细的描述。设备台帐模块与其他模块一起运行良好。 工作订单用于管理影响维护机构的所有任务：故障报告、准备、计划和最终报告。对所有报告的完整追踪为后续工作和分析提供了全面的历史记录。有效削减了直接和间接的维护费用，减少了由停顿造成的收益损失。预防性维护用于安排常规的

5、预防维护工作。预防性维护模块组建并预备了设备中所有类型的任务，同样，对那些由一般或循环任务以及不同职权提出的测试任务也可进行管理。排产是一个对公司各种维护活动的工作单进行高效计划调度的强大工具，与工作订单集成在一起，可以为计划调度创造一个强大的基础，并且可以为迅速识别部门或工作中心的工作负荷提供所需的全部信息。此外，系统可以执行单独的事件和项目每天的计划和计划调度。设备性能提高产品产量的工具。通过对产品数据的一致性存储，可对产品的重要参数，如实用性、性能、质量(取其首字母为APQ)进行评估。减少了报废品和低档品的成本，减少对紧急情况的处理，降低了维修费用。设备监控系统持续监控机器生产时间和停止

6、状态，监控制造和废弃的产品数量，从生产数据库中为您提供精确的最新信息，并提供宝贵的历史生产数据来源。第五节 钢铁企业质量管理本方案始终贯穿品质规范的概念，并对其提供强大的支持。各类质量标准有不同的质量规范组合组成。每个质量规范组合又由各种质量规范、所定义的质检活动及质检验项目组成。通过实施本系统, 我们可以在系统中建立一个扩展的质量规范数据库，该数据库包括了对企业的采样和测试规范的描述，这些规范是由外部授权机构发布的已认可的标准。根据质量规范中的规则，可自动计算出要被测试的特性的有效值范围。这保证了每一个具体项目都能符合客户要求或规定的标准。当输入一个客户定单或库存定单后，它能够自动检验一个已

7、存在的有效可行的质量规范，来满足所必须执行的测试。当车间操作人员输入各道质量检验数据后，系统将自动根据所定义的公差表进行考核，并且能够把这些数据自动生成到质量保证书上。可达到质量检验、判定及质保书同步进行！第六节 钢铁企业物资供应管理 n 供应商管理、采购价格管理n 采购订单管理、采购结算管理n 物流闭环管理、委外加工管理n 集中采购支持钢铁企业的物资供应分为三大块，即负责生产用原材料采购的供应处，负责备品配件采购的机动处；负责设备配套件采购的设备处。本系统与生产计划系统紧密协同，制定准确的物资供需计划；对供应商进行严格管理，从质量、价格、交期、服务等多方面进行考核；询价，比价，招标，竞标，严

8、格控制物资采购价格；协助质量检验部门控制采购物资的质量；控制付款节奏，制定准确的采购资金支付计划，提高资金利用率；用友ERPNC采购管理模块，是用友ERPNC企业整体解决方案中的一个有机的部分。可配合ERPNC库存，ERPNC生产制造实现企业对物流的闭环管理，为企业降低库存，或使库存保持在一个比较低的水平上提供了非常有效的手段。ERPNC采购管理同时与应付管理、存货核算模块保持有机的整合，使得企业物流与资金流保持同步。 物资管理应用结构图供应商管理 对于供应商，ERPNC提供了符合ISO9000要求的评估方式。ERPNC将从质量，价格，交期（履约），服务，可持续的改进等多个方面对供应商进行评估

9、，可对供应商的交易历史记录做全面的分析，可对供应商的档案进行管理。在集团应用模式下，ERPNC的供应商管理支持集团统一编码，也支持各分支机构独立编码，集团统一编码管理时，同一供应商在各分支机构允许有不同的管理属性，如主管部门，主管业务员等在各分支机构可不同。采购价格管理对采购申请进行询价，比价；制定采购基准价格；对各种价格及走势进行分析；多供应商、材料、采购业务员、时间等多个角度进行分析；对采购订单的价格可进行灵活的控制；提供对采购业务员进行绩效考评的数据。采购合同、订单管理请购管理请购单可接收生产制造系统的MRP数据；可接收手工输入的各种请购信息；可接收库存根据再订货点法计算生成的请购信息；

10、可接收销售订单传来的请购信息，支持以销定购模式；提供货物的ATP（实用性、性能、质量，取其首字母为APQ)信息，方便对请购数量的审批；支持多级多条件审批，支持跨机构审批；可对多个供应商进行配额管理；可按付款协议制定付款计划（采购资金支付预测）；采购计划提供对订单进行细致的业务状态管理；提供订货数量，累计到货数量，入库数量，收发票数量；提供到货管理、报检。可与质量管理联合使用，也可单独使用标记合格数量或不合格数量。采购结算管理根据验收入库单及发票进行结算处理；支持对入库单进行“即时暂估”，支持“单到回冲”、“单到补差”的处理；支持对采购费用的细分管理，自定义采购成本构成要；支持开错发票的异存货结

11、算；物流闭环管理物流闭环管理是指对物料在企业中的流动划分出重要的状态进行管理，业务管理人员可随时知道处于各种状态的存货的数量。ERPNC在物料采购管理方面设置了下述的存货状态：已计划量、订单在途量、现存量、已分配量、借入借出量、不可动用量和可用量。委外加工管理ERPNC委外加工支持按加工品构成方式发料，回收加工品；支持对加工损耗的管理；支持对加工品加工费用的管理；对集中采购的支持ERPNC支持两种模式的集中采购：支持物资公司模式的集中采购和虚拟采购组织式的集中采购。虚拟采购组织式的集中采购在跨国公司，外资企业中应用较多，可减少机构，降低采购人员及间接的采购成本，是ERPNC推荐的一种集中采购模式。