电子烟项目申请汇报(模板范本).docx
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1、泓域咨询 /电子烟项目申请汇报电子烟项目申请汇报xxx投资管理公司目录一、 核心人员介绍4二、 项目概述5三、 项目提出的理由5四、 研究结论6五、 主要经济指标一览表6主要经济指标一览表6六、 项目实施的必要性8七、 市场分析9八、 创新驱动发展10九、 产品规划方案及生产纲领10产品规划方案一览表11十、 各部门职责及权限11十一、 监事15十二、 优势分析(S)16十三、 项目建设期原辅材料供应情况17十四、 预期效果评价17十五、 设备选型方案18主要设备购置一览表18十六、 环境保护结论19十七、 项目总投资19总投资及构成一览表20十八、 资金筹措与投资计划21项目投资计划与资金筹
2、措一览表21十九、 经济评价财务测算22二十、 招标组织方式23二十一、 总结24一、 核心人员介绍1、万xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、严xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经
3、理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、田xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、杨xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。5、钟xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年
4、8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。6、王xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。7、石xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、金xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。二、 项目概述1、项目名称:电子烟项目2、承办
5、单位名称:xxx投资管理公司3、项目性质:技术改造4、项目建设地点:xxx5、项目联系人:万xx三、 项目提出的理由制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。当前,全球制造业格局正在发生重大调整,新一代信息技术与制造业深度融合,制造业正加速向数字化、网络化、智能化、服务化与绿色化演进。抢占现代制造技术及其产业发展制高点,已成为许多国家和地区发展战略的重点。重庆作为国家老工业基地之一,以制造业为核心的工业一直以来在国民经济中处于基础性地位。四、 研究结论经分析,本期项目符合国家产业相关政策,项目建设及投产的各项指标均表现较好,财务评价的各项指标均高于行业平均水平,项目的社会效益、环
6、境效益较好,因此,项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本,制定好项目的详细规划及资金使用计划,加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理,特别是加强产品生产的现金流管理,确保企业现金流充足,同时保证各产业链及各工序之间的衔接,控制产品的次品率,赢得市场和打造企业良好发展的局面。五、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积23333.00约35.00亩1.1总建筑面积35982.591.2基底面积14233.131.3投资强度万元/亩254.442总投资万元11302.122.1建设投资万元9115.082.1.1工程费用万元8027.402.1
7、.2其他费用万元839.112.1.3预备费万元248.572.2建设期利息万元218.952.3流动资金万元1968.093资金筹措万元11302.123.1自筹资金万元6833.913.2银行贷款万元4468.214营业收入万元22400.00正常运营年份5总成本费用万元17104.34""6利润总额万元5170.88""7净利润万元3878.16""8所得税万元1292.72""9增值税万元1039.82""10税金及附加万元124.78""11纳税总额万元2457.3
8、2""12工业增加值万元8294.29""13盈亏平衡点万元7634.98产值14回收期年5.3215内部收益率27.13%所得税后16财务净现值万元7230.71所得税后六、 项目实施的必要性(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公
9、司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。七、 市场分析新型烟草制品(noveltobaccoproducts)是指含有烟草或能产生烟雾、味道,能带给人抽吸的快感,满足生理上的需求,但又不属于诸如卷烟、自卷烟、斗烟、水烟、雪茄、小雪茄、嚼烟、鼻烟以及
10、口含烟草制品的其他类别的烟草制品。新型烟草制品的优点主要体现在3各方面:1、不需要燃烧,危害性较小;2、不会产生二手烟气;3、可以满足消费者的生理需要。新型烟草制品一般包括电子烟、低温卷烟(即加热不燃烧烟草制品)等。电子烟(e-cigarette)又称电雾化卷烟,其外观与传统的香烟相似,但不含烟叶,是一种通过电子加热手段将烟油雾化成蒸汽,能像香烟一样能吸出烟、吸出味道跟感觉来的产品。电子烟行业上游主要是锂电池、加热丝、烟弹(内装有烟液)、压力传感器、控制电路板等元件。低温卷烟又名加热不燃烧烟草制品,也是新型烟草制品的一种,其是通过特殊的加热源对烟丝进行加热,加热时烟丝中的尼古丁及香味物质通过挥
11、发产生烟气来满足吸烟者的生理需求。对比而言,电子烟行业的进入门槛不高,导致行业内市场竞争激烈,企业间并购重组案例较多,全球普及度较高,消费者数量较多。而低温卷烟领域的产品类型相对较少,市场处于成长期阶段,潜在发展空间较大。从宏观领域来看,2018年7月,烟草行业新型烟草制品发展座谈会在北京召开。此次会议一方面总结了行业新型烟草制品发展情况,并结合国内外新型烟草制品发展态势,另一方面研讨下一步发展的战略思路和政策措施。目前,我国没有明确具体的新型烟草制品管控主管单位。但国家已经把电子烟的标准制定授权给国家烟草专卖局。随着人们禁烟意识逐步提高,对健康生活的追求以及需求的满足,促使低害性的新型烟草制
12、品受到广泛欢迎,市场还有进一步发展空间。八、 创新驱动发展“十三五”时期经济社会发展必须坚持的基本理念:实现“十三五”时期发展目标,破解发展难题,厚植发展优势,必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,把创新作为引领发展的第一动力,把协调作为持续健康发展的内在要求,把绿色作为永续发展的必要条件,把开放作为繁荣发展的必由之路,把共享作为和谐发展的本质要求,将五大发展理念贯穿于全面建成小康社会的全过程。九、 产品规划方案及生产纲领本期项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。
13、具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整,各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平,并参考市场需求预测情况确定,同时,把产量和销量视为一致,本报告将按照初步产品方案进行测算。产品规划方案一览表序号产品(服务)名称单位单价(元)年设计产量产值1电子烟undefinedundefined2电子烟undefinedundefined3电子烟undefinedundefined4.undefined5.undefined6.undefined合计xxx22400.00十、 各部门职责及权限(一)销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指
14、标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求
15、计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。(二)战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技
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