江苏某街道路灯安装施工组织设计(DOC46页)dqjs.doc

《江苏某街道路灯安装施工组织设计(DOC46页)dqjs.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏某街道路灯安装施工组织设计(DOC46页)dqjs.doc（67页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 总体概概述：施施工组织织总体设设想、方方案针对对性及施施工段划划分第一节 工程程概况工程名称称：*街拓宽宽部分路路灯工程程建设地点点：*工 期：计计个日历历天建设单位位：*经济开开发区管管理委员员会项目范围围：项目目全长约约米路灯安安装第二节 施工工组织总总体设想想、方案案针对性性一、施工工组织总总体设想想 以考虑确确保工程程质量，节节省工程程费用为为原则。组组织各工工种配合合施工，以以达到士士建、安安装及其其它工种种互创施施工条件件、确保保工程总总

2、进度。二、思想想动员项目部成成立后，我我们即派派出项目目总工和和质量计计划负责责人赴现现场勘察察，获取取第一手手资料，三三天之内内综合招招标文件件及现场场情况对对拟定的的施工进进度作修修整，组组织全体体项目部部施工人人员认真真学习招招标文件件中有关关施工质质量，工工期进度度方面的的要求，做做到人人人心中有有底把各各项工序序的完成成日期目目标层层层分解具具体落实实给每个个施工班班组，每每个施工工队员。三、具体体实施、在接到到业主的的开工令令之前，组组织公司司设备技技术人员员对拟投投入的施施工检测测设备作作精心的的维护检检修、保保养，确确保按时时进场连连续施工工。、收到中中标通知知书后一一个星期期

3、内，完完成所有有主材和和辅材的的采购入入库工作作。、编制应应急预案案，针对对不可预预见的因因素造成成的误工工延期，加加强指挥挥调度，组组织合理理的交叉叉施工，调调动施工工预备队队员抢时时间赶进进度，确确保把延延误的工工期抢回回来。四、切实实加强施施工现场场的管理理、每天督督促每个个施工班班组的工工作计划划落实，确确保当日日事当日日毕；、加强现现场质量量检查，把把一切问问题和隐隐患暴露露在进入入下道工工序之前前，尽量量减少不不必要的的返工，节节省施工工时间；、物资供供应、运运输保障障各后勤勤部门紧紧密配合合施工队队伍，物物料保证证随用随随到，不不出现现现场施工工人员冷冷工、窝窝工现象象；、根据现

4、现场施工工情况和和业主总总体计划划的变化化，随时时科学合合理调整整施工工工艺和施施工计划划，确保保其与总总体计划划无负偏偏差。第三节 施施工段划划分 灯杆定定位挖电电缆沟挖挖灯杆基基坑敷设设电缆保保护管浇浇筑灯基基础电缆缆沟回填填土敷设设电缆路路灯灯具具组装电电缆头制制作接地地极制安安装通电电调试第二章 施工现场场平面布布置图和和临时设设施、 临时道道路布置置图第一节 现场准备备 施工管管理人员员进场后后,做好如如下准备备工作:会同有有关单位位做好现现现场的的移交工工作,包括测测量控制制点以及及有关技技术资料料,并复核核控制点点。接通通施工用用临时水水、电线线路，搭搭设临建建设施。一、临时时用

5、水、由于路路灯安装装工程中中用水量量较少，只只有在基基础及过过路包封封等情况况时才用用到较大大数量的的水，与与建设单单位协商商，考虑虑土建使使用的临临时给水水。 、施工期期间的生生活及土土建所需需要的用用水均接接于工地地的建筑筑临时水水源。、工程高高峰用水水量约为为日。二、临时时用电、施工期期间的机机具设备备及工作作、生活活照明所所需要的的用电均均接自工工地的建建筑临时时电源，并并按照建建设单位位的要求求进行设设置。、临时用用电采用用三相五五线的供供电系统统，专用用保护地地线与接接地有不不少于三三处的连连通。、具体的的施工用用电点可可用便携携式安全全线辘，自自就近的的临时配配电箱引引至，避避免

6、乱拉拉乱接电电源。、除临时时加工场场外，其其余施工工点的工工作照明明均采用用橡套软软缆临时时接灯具具，工完完收回。、黑暗环环境的通通道，坑坑洞及危危险地区区均装设设固定照照明，并并用安全全电压。、临时动动力用电电量约(为设备备同时使使用系数数),临时照照明用电电量约,高峰总总用电负负荷约为为。三、现场场临时设设施布置置、根据计计划安排排，设置置临时设设施。、临时加加工场地地拟设在在经四路路右侧，需需用面积积约。加加工场设设置钢板板平台、钻钻床、砂砂轮机、电电焊机、弯弯管机、混混凝土搅搅拌机等等机械设设备。第二节 施施工现场场平面布布置图一、临时时设施需需用面积积如表所所示：用 途途面 积积（）

7、办公室生活区仓库材料堆场场其他预制制场地二、拟建建临时设设施位置置如表所所示：办公室生 活 区仓 库库 米米 宽 便 道材 料 堆 场其他预制制场地第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施第一节 施工准准备工作作计划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况，公公司以及及项目部部共同制制定手工工劳动的的准备计计划为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。 第二节 施工组组织准备备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。一、施工工管理体体制的设设置原则则、形成有有一

8、定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。、根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。、采用项项目管理理体制的的同时，经经济合同同手段辅辅助部分分行政手手段，明明确各方方面责、权权、利。二、项目目法施工工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，

9、在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制，材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行：标准准和公司司质量保保证体系系文件，达达到创优优质高效效的目标标。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务，其其下设技技术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行经经济责任任承包。项项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束，共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。三、组建建项目经经理部

10、本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，项目目经理由由取得国国家叁级级项目经经理资质质的本企企业员工工担任，由由项目经经理选聘聘技术、管管理水平平高的技技术人员员、管理理人员、专专业工长长组建项项目部。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全员、质质检员、材材料员等等成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经

11、济计计划。进进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试运行行计划。经经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。作作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“施工

12、任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行为签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务的工作作内容完完成后由由签发人人封闭并并签字，如如未能封封闭必须须找出原原因并对对执行人人进行处处罚。第三节 技术准准备工程准备备阶段包包括收集集工程资资料，详详细研究究工程项项目、工工程数量量、工艺艺流程、工工艺特点点、质量量标准、进进度要求求、图纸纸文件、设设备订货货、材料料供应、土土建、安安装进度度等基本本情况，为为编制施施工方案案，施工工计划提提供资料料数据。一、专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图，解决决好图纸纸及现场场存在的

13、的问题。对对电气专专业与土土建及其其他专业业相互联联系对照照，若发发现问题题，提前前与建设设单位、设设计单位位协商。参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。编制制施工方方案，送送总工程程师审批批，并送送交建设设单位、监监理单位位审核，确确认方案案的可行行性。二、编制制施工图图预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做出出进度计计划和供供应计划划，更好好地控制制成本，减减少消耗耗。三、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均

14、需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。专专业技术术交底采采用三级级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。交交底内容容按系统统交底包包括施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部位、质质量标准准、施工工程序、进进度要求求、安全全措施、新新工艺、新新操作方方法以及及现场情情况等。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人

15、人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。 四、本工工程采用用的主要要施工规规范和标标准，但但不限于于此：机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范电气装装置安装装工程电电力变压压器、油油浸电抗抗器、互互感器施施工及验验收规范范电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准电气装装置安装装工程电电缆线路

16、路施工及及验收规规范电气装装置安装装工程及及以下配配线工程程施工及及验收规规范电气装装置安装装工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范建筑电电气工程程施工质质量验收收规范五、施工工前准备备、调查气气象、地地形、水水文地质质和物质质资源等等情况进进行调查查；、组织现现场施工工人员熟熟悉和审审查施工工图纸及及有关技技术措施施，编制制有关实实施方案案,在施工工审查的的基础上上,技术人人员要将将工程概概况、施施工方案案、技术术措施及及特殊部部位的施施工要点点、注意意事项等等向全体体施工人人员作详详细的技技术交底底，做到到按设计计施工图图、规范范和施工工方案施施工；、认真学学习施工工图纸，会会同设计计院

17、、建建设单位位、质监监单位及及监理单单位进行行图纸会会审，做做好图纸纸会审记记录，作作为施工工依据。、进行自自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节；、组织各各专业施施工队伍伍共同学学习施工工图纸，商商定施工工配合事事宜；、组织图图纸会审审，由设设计方进进行交底底，理解解设计意意图及施施工质量量标准，准准确掌握握设计图图纸中的的细节；、向班组组进行计计划交底底，下达达工程施施工任务务单，使使班组明明确有关关任务、质质量、安安全、进进度等；、做好工工作面准准备：检检查道路路、水平平运输是是否畅通通，操作作场所要要清理干干净等；、对

18、材料料、构配配件的质质量、规规格、数数量等进进行清理理，并有有相当一一部分运运到指定定的作业业地点；、施工机机械就位位并进行行试运转转，做好好维护保保养等工工作，以以保证施施工机械械能正常常运行。、培训施施工人员员掌握新新工艺、新新技术：重要工工种和特特殊工种种需经培培训，考考核合格格后方可可上岗。、按施工工平面布布置图搭搭设临时时设施、布布置施工工机具做做好场地地内施工工道路，水水电畅通通，做好好各种施施工机械械的维护护保养工工作。、抓好施施工技术术安全交交底工作作。通过过安全技技术交底底，使参参加本工工程的施施工人员员对工艺艺要求和和安全标标准做到到心中有有数，以以利科学学施工和和按合理理

19、的工序序工艺进进行作业业。、编制施施工预算算，为施施工生产产提供可可靠的指指导。、加强原原材料检检验，及及时提供供原材料料试验报报告和混混凝土配配合比报报告，保保证施工工质量。、根据现现场周围围环境状状况，编编制安全全生产、文文明施工工综合治治理措施施。六、现场场生产准准备、现场准准备（）、会会同业主主、甲方方、监理理代表重重新验放放红线点点，并进进行放线线测量，采采用经纬纬仪、水水准仪布布设施工工控制网网点及水水平标设设控制点点，设置置永久坐坐标及水水平基桩桩，并做做好测量量控制网网点的保保护和签签证工作作。（）、对对施工用用水、用用电、排排水等要要调查，其其中包括括水源、水水量、水水压力、

20、接接管地点点、供电电能力、线线路距离离、排水水的流向向等。编编制施工工用水、用用电的施施工方案案，并按按方案的的要求进进行水、电电布置，搞搞好污水水排出管管道接驳驳的有关关手续。（）、安安装工程程做好配配件资料料和图纸纸的核定定和加工工的委托托，针对对工程主主要设备备的性质质、安装装要领、技技术要求求等进行行资料的的收集；对联合合调试的的要求进进行收集集并做好好调试工工作的仪仪器工具具的准备备。（） 临临时设施施）、铺设设施工排排水、排排污干管管的下水水管道；）、铺设设临时道道路、临临时供水水、供电电线路；）、设置置临时焊焊接场地地。、施工人人员准备备（）、从从公司选选择高素素质的施施工班组组

21、，根据据施工组组织设计计中的施施工程序序和施工工总进度度计划要要求，确确定各阶阶段劳动动力的需需用量；（）、为为进场工工人做准准备，对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，使使工人遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规和地地方治安安法规；（）、做做好后勤勤工作安安排，做做好临时时设施的的修建为为进场工工人解决决食、住住、医、工工作问题题，以便便进场人人员能够够进场后后迅速投投入施工工，充分分调动职职工的生生产积极极性。、作业条条件准备备（）、向向班组进进行计划划交底和和技术交交底，下下达工程程施工任任务单，使使班组明明确有关关

22、任务、质质量、安安全、进进度等要要求。（）、做做好工作作面准备备：检查查道路、水水平运输输是否畅畅通，操操作场所所要清理理干净。（）、对对材料、构构配件的的质量规规格、数数量等进进行清查查，并有有相当一一部分到到指定的的作业地地点。（）、施施工机械械就位并并进行试试运行，做做好维护护保养等等工作，以以保证施施工机械械性能正正常运行行。、材料计计划准备备（）、材材料计划划的编制制：根据据施工进进度计划划计算出出旬、周周材料、构构件用量量计划，并并提前一一个星期期交材料料采购部部门落实实。（）、材材料的消消耗定额额管理：材料核核算应以以材料施施工定额额为基础础，要经经常考核核和分析析消耗定定额的执

23、执行情况况，着重重于定额额材料与与实际用用料的差差异，不不断提高高材料管管理水平平。（）、材材料的库库存管理理)、对入入库的原原材料要要严格检检查物品品的规格格、数量量和质量量，发现现问题,分清责责任,只有数数量、质质量、规规格都符符合采购购文件要要求时,才可已已办理验验收、入入库手续续。)、入库库材料都都要记入入材料台台帐。材材质证、合合格证、复复检报告告应编号号存放。对对有标识识要求的的，要作作好标识识工作。)、库容容要整洁洁，布局局要合理理。材料料存放要要做到材材质清规规格清、新新旧清、过目目知数。露露天存放放的材料料，必要要时要上上下垫，堆堆码整齐齐。进入入库房、料料棚存放放的物品品，

24、应采采用货柜柜(架)陈列，防防止挤压压。（）、材材料的现现场管理理)、加强强材料管管理，严严禁次品品及不合合格材料料进入施施工现场场，现场场材料严严格实行行验品种种、验规规格、验验质量、验验数量的的“四验”制度。)、开展展生产节节约活动动，对各各班组根根据其工工程量实实行限额额领料、当当日记载载、月底底结帐，节节约有奖奖的制度度，使材材料计划划落到实实处。、施工机机械设备备准备（）、根根据施工工组织设设计有关关机械设设备、施施工机具具配备的的要求、数数量及施施工进度度安排，编编制施工工机具需需用量及及进退场场计划；（）、机机械设备备进场后后按规定定地点和和方式布布置，并并进行相相应的保保养和试

25、试运转等等项工作作，以保保证施工工机械能能正常运运转。第四节 施工程程序一、施工工顺序 施工顺顺序是施施工步骤骤上存在在的客观观规律。本本工程为为路灯安安装工程程，宜采采用平行行流水立立体交叉叉作业，分分专业、分分系统、分分路段进进行安装装。 基本要要求是：上道工工序的完完成要为为下道工工序创造造施工条条件，下下道工序序的施工工要能够够保证上上道工序序的成品品完整不不受损坏坏，以减减少不必必要的返返工浪费费，确保保工程质质量。路路灯安装装工程按按系统进进行施工工。根据据本工程程的具体体情况，确确定施工工顺序原原则如下下：、先急，后后缓；先先重要，后后普通； 、先地地下，后后地上；先干线线，后支

26、支线；、尽量预预制，减减少零散散安装；、先配合合（与外外专业、各各工种），如如预埋、预预留，后后单独作作业；、先基、再再管、后后线。二、施工工程序施工工艺艺流程： 灯杆定位位挖灯杆杆基坑浇筑灯灯基础挖电缆缆沟敷设电电缆保护护管电缆沟回回填土敷设电电缆电缆头头制作灯具组组装接地极极制安装装通电调调试 第五节 道路灯灯具安装装工程施施工方法法及技术术措施前期准备备组织施施工技术术人员全全面检查查前道工工序中与与本合同同相关的的预留预预埋，发发现问题题及时向向业主监监理汇报报，寻找找解决方方案。一、施工工定位技术人员员根据设设计平面面图、断断面图及及线路走走向与施施工人员员一道，共共同完成成定点工工

27、作；如如不能按按图定点点处，请请设计和和业主到到现场解解决。二、基坑坑（沟槽槽）开挖挖及回填填施工前首首先确定定基坑（沟沟槽）开开挖的深深度、宽宽度并划划线；土土方开挖挖以人工工开挖为为主，对对施工有有影响的的地下构构筑物和和综合管管线，要要进行试试探性挖挖掘，探探清实际际情况并并提供给给设计以以便做出出变更；根据土土质对中中杆灯基基坑进行行放坡或或设挡土土板，挖挖出的土土大部分分运至弃弃土点。应应有排水水措施，随随时排除除坑（沟沟槽）内积水；回填时时先取土土样确定定回填用用料（原原土或级级配碎石石），然然后用人人工分层层摊铺、夯夯实。严严格控制制每层铺铺土厚度度，保证证压实度度达到设设计要求

28、求；填写写“隐蔽工工程检查查记录”。三、灯基基础的施施工按图施工工，预先先制作钢钢筋笼和和螺栓笼笼，利用用夹具和和模具加加工保证证尺寸；钢筋笼笼和螺栓栓笼安放放在基坑坑检查合合格后，进进行砼现现浇，每每个基础础一次浇浇筑完毕毕，浇筑筑时使用用振捣器器，现砼砼工程所所用的商商品混凝凝土要取取样、有有合格证证，填写写“混凝土土浇筑记记录”；基础础浇制完完毕后，检检查基础础地脚螺螺栓位置置必须正正确，且且包裹好好。四、接地地装置电气零线线在表箱箱处重复复接地，每每基灯基基础下先先打接地地极后再再浇砼基基础，接接地极用用*角钢与与灯杆连连接；接接地网用用水平接接地线和和垂直接接地极焊焊接，焊焊接处沥沥

29、青青漆漆防腐；如因土土质造成成接地电电阻达不不到要求求时，增增加接地地极的数数量直至至达到要要求。五、放电电缆保护护管及电电缆（电电线）管子不得得有裂痕痕和显著著的凹瘪瘪现象，钢钢管丝口口连接；主线路路用塑管管保护地地埋敷设设，街头头用套管管连接，接接线盒处处管口适适当抬高高，以防防淤泥进进入；电电缆敷设设时，先先检查电电缆符合合要求后后方可施施工，安安装电缆缆时要设设防摩擦擦措施，以以防电缆缆绝缘层层拉伤。六、路灯灯安装规规定 同一街街道、公公路、广广场、桥桥梁的路路灯安装装高度（从从光源到到地面）、仰仰角、装装灯方向向宜保持持一致。 基础坑坑开挖尺尺寸应符符合设计计规定，基基础混凝凝土强度

30、度等级不不应低于于或等于于，基础础内电 缆护管管从基础础中心穿穿过并应应超出基基础平面面。浇浇制钢筋筋混凝土土基础前前必须排排除坑内内积水。 灯具安安装纵向向中心线线和灯臂臂纵向中中心线应应一致，灯灯具横向向水平线线应与地地面平行行，紧固固后目测测应无歪歪斜。 灯头固固定牢靠靠，可调调灯头应应按设计计调整至至正确位位置，灯灯头接线线应符合合下列规规定： 在灯臂臂、灯盘盘、灯杆杆内穿线线不得有有接头，穿穿线孔口口或管口口应光滑滑、无毛毛刺，并并应采用用绝缘套套管或包包扎，包包扎长度度不得小小于。 路灯安安装使用用的灯杆杆、灯臂臂、抱箍箍、螺栓栓、压板板等金属属构件应应进行热热镀锌处处理，防防腐质

31、量量应符合合现行国国家标准准金属属覆盖及及其他有有关覆盖盖层维氏氏和努氏氏显微硬硬度试验验（）、热热喷涂金金属件表表面预处处理通则则（）、现现行行业业标准钢钢铁热浸浸铝工艺艺及质量量检验（）的的有关规规定。 各种螺螺母紧固固，宜加加垫片和和弹簧垫垫。紧固固后螺出出螺母不不得少于于两个螺螺距。第六节 施工管管理、配配合与协协调措施施一、 施施工管理理措施 实行行项目法法管理，优优化资源源配置、强强化运行行机制我我公司将将在本工工程实行行“项目法法施工”，运用用系统工工程的观观点和方方法，对对所承建建的工程程项目进进行全过过程、全全方位的的管理。为为了确保保项目管管理的目目标实现现，项目目经理精精

32、心组织织指挥本本工程的的生产经经营活动动，调配配并管理理进入工工程项目目的人力力、资金金、物资资、机具设备备等生产产要素，决决定内部部的分配配形式和和分配方方案并对对本工程程的质量量、安全全、工期期、现场场文明等等负有领领导责任任。建立立权威的的生产指指挥系统统，确保保指令畅畅通，工工程按预预定的各各项目标标，顺利利的得到到贯彻和和实施。、严格执执行施工工技术控控制措施施本工程对对所有的的分部工工程和重重大设备备的吊装装、重要要工序的的质量控控制方式式，如设设备的吊吊装、调调试等编编制施工工作业指指导书或或施工方方案，内内容包括括施工程程序、重重点技术术质量控控制要求求、人员员配置、质质量检验

33、验标准、计计量器具具配置、安安全技术术要求等等内容。上上述作业业指导书书和技术术方案的的编制项项目严格格执行我我主相关关的技术术管理程程序文件件，确保保编制的的作业指指导书和和技术方方案具有有可操作作性，且且能够充充分保证证施工质质量。、加强图图纸会审审和技术术交底控控制措施施本工程将将在接受受设计单单位或监监理单位位的各系系统施工工图纸会会审的基基础上，组组织内部部保专业业图纸会会审，重重点解决决各专业业施工接接口管理理和相关关技术管管理人员员对系统统的熟悉悉，及时时发现问问题寻找找解决办办法，以以避免返返工对质质量造成成的影响响。各班班组施工工前，我我方均规规定了施施工技术术交底的的程序，

34、以以确保对对每个施施工人员员进行技技术质量量控制。、加强施施工现场场文件的的管理）指定专专人负责责现场文文件的领领发、登登记、借借阅、保保管、回回收、整整理等管管理工作作。）发生设设计变更更后应及及时发放放、做好好发放登登记签字字手续。工工程技术术人员应应及时对对原设计计图纸进进行变更更修改或或做出更更改标识识，以便便识别跟跟踪；）施工图图纸、设设计变更更由项目目总工程程师向建建设单位位领取，交交工地资资料员登记、清清点。）施工一一线的施施工图纸纸、设计计变更由由施工班班组长负负责保管管、使用用、回收收。、加强员员工培训训管理我公司极极重视对对技术工工人队伍伍的培训训，定期期开展技技术工人人岗

35、位技技能培训训，解决决施工中中遇到的的技术难难题，不不断提高高自身的的素质和和能力。进进入本工工程施工工的所有有员工都都必须进进行施工工质量、安安全施工工、文明明施工、环环境保护护等要求求的专项项培训，经经考核后后，合格格者发给给上岗证证，方可可进入施施工现场场，没有有本工程程的上岗岗证，不不能进行行施工现现场作业业。特种种作业人人员、特特殊工作作人员均均需持证证上岗。、坚持现现场例会会制度）每周、月月召开工工程例会会，周工工程例会会在每周周一晚上上召开，月月工程例例会在每每月的最最后一天天的上午午召开；）周、月月工程例例会由项项目经理理主持、工工程部负负责组织织，由项项目经理理各部室室、专业

36、业技术人人员、各各工地负负责人参参加；）工程例例会上主主要报告告现场施施工情况况、存在在的问题题、汇总总需协调调的事宜宜、布置置下一时时间的工工作安排排；）工程部部负责每每次周、月月工程例例会的会会议记录录，会后后形成会会议纪要要并发放放项目经经理各部部室、专专业技术术人员、各各工地负负责人。、建立工工程报告告管理制制度我方将及及时编制制周工作作计划和和月工作作计划，按按时提交交建设单单位及监监理单位位审核，尽尽一切可可能保证证经建设设单位及及监理单单位审核核批准的的计划的的如期完完成；同同时，我我方将如如实、及及时地向向建设单单位及监监理单位位提交一一份全方方位反映映本标段进进展情况况的月报

37、报告（于于每月结结束后五五天内提提交），该该报告将将详细阐阐明所有有实际或或潜在的的与项目目进度计计划的分分歧之处处以及为为克服该该类分歧歧而建议议所采取取的切实实可行的的措施和和补救计计划。工程报告告的内容容（）工程程执行情情况概述述：本月月天气情情况；为为完成进进度采取取的措施施；主要要工程进进度描述述；现场场人员概概况；现现场施工工机械概概况。（）工程程进度：最新的的项目总总进度计计划；关关键项目目里程碑碑实际进进度；各各单位工工程完成成进度；本月进进度计划划完成情情况；延延期项目目的延期期说明。（）设计计和图纸纸：施工工图纸接接收情况况说明及及施工设设计图交交底情况况；本月月设计图图纸

38、接收收情况；下月要要求提供供图纸目目录。（）设备备和材料料：本月月主要材材料设备备到货清清单；下下月主要要材料设设备计划划要求到到货清单单。（）工程程质量：工程质质量验收收情况表表；工程程质量情情况说明明。（）项目目施工工工作量完完成情况况：完成成的工程程量表。（）安全全、文明明生产、环环境卫生生报告。（）月内内重要事事件说明明。（）施工工中其他他事宜。（）进款款支付报报告。二、施工工配合管管理措施施本工程项项目经理理部负责责处理好好各种关关系，使使之协调调一致，以以保证工工程项目目管理的的正常进进行。安安装过程程中必须须协调好好土建、照照明等专专业的交交叉配合合与建设设单位、监监理单位位的配

39、合合。1、 与建设单单位、监监理单位位的配合合措施）我方将将严格遵遵守合同同，履行行对建设设单位的的承诺，切切实抓好好工程施施工质量量和形象象进度目目标。）我方按按照监理理单位有有关规定定和实施施细则要要求，本本着对建建设单位位负责的的共同原原则，积积极配合合监理单单位一起起抓好工工程的施施工进度度、质量量、安全全管理工工作。）建立完完整的工工程施工工质量管管理体系系，并在在工作上上与监理理单位保保持密切切的联系系，虚心心接受监监理单位位在施工工和质量量管理工工作上的的指导和和帮助。）每一个个单位工工程开工工前，按按规定日日期提前前向建设设单位和和监理单单位提交交单位工工程开工工申请报报告，经

40、经建设单单位和监监理单位位对我方方施工技技术准备备情况进进行检查查并签证证认可的的条件下下，才开开工。）在施工工前我方方将认真真编制好好施工方方案措施施和作业业指导书书，并尽尽早提交交给建设设单位和和监理单单位进行行审查，认认真接受受建设单单位和监监理单位位对我们们在施工工技术方方面的指指导和帮帮助。对对隐蔽工工程施工工项目有有专题列列项清单单，并提提交建设设单位和和监理单单位备案案，便于于建设单单位和监监理单位位在施工工过程中中及时进进行跟踪踪检查和和质量验验收工作作。）与工程程有关的的施工图图纸和安安装技术术资料在在我方内内部进行行初步消消化的基基础上，积积极配合合建设单单位和监监理单位位

41、做好图图纸会审审和设计计技术交交底工作作。）由我方方编制的的施工质质量检验验项目划划分表，必必须经监监理单位位和质量量监督部部门确认认后，才才可以实实施。）定期向向建设单单位和监监理单位位提供我我方的施施工计划划和形象象进度，参参加由监监理单位位主持召召开的各各种施工工协调会会议，并并以书面面形式向向建设单单位和监监理单位反映工工程进展展情况和和存在的的问题（包包括齐备备、设计计、施工工问题等等），使使建设单单位和监监理能及及时掌握握工程动动态，采采取有效效措施协协调和解解决工程程中存在在的问题题。）每一个个单位工工程在安安装和调调试工作作全部完完成后，在在正式移移交前，向向建设单单位和监监理

42、单位位提交单单位工程程竣工申申请检查查报告，经经建设单单位和监监理单位位对每一一个单位位工程完完成情况况进行检检查并签签证认可可的条件件下，才才能进行行移交工工作。所所有竣工工资料在在竣工后后内移交交给建设设单位.）做好工工程服务务，在不不违反设设计原则则和规范范要求的的前提下下，对建建设单位位所提出出的增加加和变更更项目，给给予积极极配合并并及时完完成。对对建设单单位委托托的紧急急的工作作，可采采取先临临时通知知，事后后补办手手续的方方法进行行工作。）在工程程施工过过程中，对对建设单单位发现现并提出出的施工工问题（包包括施工工管理、技技术和质质量问题题等），各各级人员员做到 高度重重视并认认

43、真对待待，不得得轻易放放过，制制定相应应的整改改措施，以以确保在在施工过过程中不不再有同同样的问问题发生生。另外外对由建建设单位位组织的的各种施施工质量量检查活活动，我我方各部部门要积积极配合合，对检检查后所所发现的的施工质质量问题题要及时时组织人人员进行行整改处处理，整整改完后后，请建建设单位位和监理理单位进进行确认认和签证证。）严格按按施工质质量检验验项目划划分表要要求进行行工程施施工质量量检查验验收工作作，需监监理单位位进行质质量验收收的施工工项目，在在报验前前必须按按要求完完成内部部三级质质量验收收工作，报报验时向向监理单单位出示示有关三三级质量量验收签签证单和和技术记记录。监监理单位

44、位有权对对质量验验收项目目进行抽抽查，为为此，我我们要在在工作上上给予积积极配合合，并虚虚心接受受监理单单位提出出的意见见和要求求。）对参加加本标段段建设的的焊工、电电工、起起重工、质质量检验验人员等等，均做做到持证上上岗，并并将以上上人员的的合格证证书编号号，复印印后提交交一份给给监理单单位，以以接受监监理单位位的监督督和检查查。）对监理理单位在在日常工工作中所所提出要要求进行行检查的的项目，我我们都要要积极配配合和支支持，并并给予工工作上的的方便。在在施工过过程中监监理单位位对工程程质量、进进度和安安全等方方面提出出的各项项指导性性意见和和要求，我我方立即即进行答答复和整整改，直直至符合合

45、监理单单位提出出的要求求为止。）工程所所有与监监理单位位和建设设单位来来往的文文件资料料均按：标准中中的文件件和资料料控制规规定进行行，以有有利于监监理单位位进行标标准化管管理并保保证资料料的可追追溯性。、各专业业的配合合措施）严格图图纸自审审、会审审制定。由由项目经经理和技技术负责责人牵头头、工程程部负责责组织各各专业工工程师及及工长进进行图纸纸自审、会会审工作作，提高高自审、会会审质量量。会审审时，应应核对各各专业工工作水平平位置、标标高及基基础的轴轴线位置置，防止止各道工工序的空空间交叉叉，尽量量大可能能减少现现场设计计修改，以以保证施施工顺利利进行。）由工程程部制定定各专业业交叉工工序

46、的施施工顺序序及作业业时间节节点，使使各专业业按照工工序安排排、有序序地进行行施工作作业。）坚持周周例会制制，在安安装高峰峰期实行行每天碰碰头制，使使各专业业的配合合问题及及时解决决。）做好设设备试运运转及系系统调试试的配合合。路灯灯设备试试运行应应由电工工先将路路灯单试试合格；设备试试运行时时以电工工为主，钳钳工配后后，组成成有各种种参加的的调试小小组，统统一安排排试运行行调试工工作。）施工单单位在需需配合的的关键工工序实施施前，必必须组织织所有各各专业的的技术人人员进行检检查，并并且建立立相互监监督和制制约机制制，以及及必要的的索赔和和经济处处罚措施施。关键键工序检检查项目目路灯基基座定位

47、位测量、电电缆敷设设深度测测量、基基础钢筋筋混凝土土制作、照照明灯具具安装、电电缆头制制作、接接地极制制作安装装、路灯灯全负荷荷试运行行测试、绝绝缘电阻阻测试、接接地电阻阻测试、路路灯照度度测试、等等几个方方面，在在施工之之前，要要进行联联合预验验，并签签字确认认。第七节 施工进进度计划划及保证证工期的的措施一 、工工期目标标工期目标标：确保保工程日日历天内内竣工。工程应按按照总承承包方的的施工进进度计划划进行并并完成整整个工程程，不致致对工程程造成时时间上的的阻延。若我公司司中标，我我们将立立刻与建建设方协协议具体体的施工工时间表表，作出出详细的的施工进进度计划划表，以以确保工工期目标标的实现现。二、施工工进度计计划施工进度度计划见见施工进进度网络络计划图图。（附附后）三、 保证工期期的措施施本工程应应在保证证工程质质量和安安全的基基础上，确确保施工工进度。施施工中以以总进度度网络计计划为依依据，按按不同施施工阶段段、不同同专业工工种分解解为不同同的进度度分目标标，以各各分项管管理、技技术措施施为保护护手段，进进行施工工