学校运动场改造工程施工组织设计heeq.docx
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1、施工组织设计目 录第一章 工程概概况第二章 工程重重难点及及应对措措施 一一 工工程难点点 二二 应应对措施施第三章 施工总总体目标标 一一 工工程质量量目标 二二 工工期目标标 三三 安安全文明明施工目目标 四四 科科技进步步目标 五五 服服务目标标第四章 施工准准备 一一 施施工工作作准备原原则 二二 施施工资源源准备 三三 完完善各种种手续和和临时设设施搭建建 四四 技技术准备备第五章 施工总体体部署 一一 项项目施工工组织机机构 二二 项项目部管管理人员员安排 三三 作作业班组组选择第六章 施工任任务划分分及劳动动力配置置计划 一一 施施工任务务划分 二二 劳劳动力配配置第七章 施工进
2、进度计划划第八章 工程质质量保证证措施 一一 质质量保证证体系 二二 工工程质量量管理 三三 面面质量创创优管理理体系 四四 保保证工程程质量的的主要措措施 五五 施施工技术术保证措措施 六六 为为保证质质量所采采取的检检检测措措施第九章 工期保保证措施施 一一 指指挥机构构及时到到位 二二 施施工力量量迅速进进场 三三 施施工准备备抓早抓抓紧第十章 安全文文明施工工措施 一一 安安全组织织管理机机构 二二 建建立安全全生产责责任制度度 三三 治治安保卫卫措施 四四 现现场施工工用电安安全措施施 五五 文文明施工工措施 六六 环环境保护护措施第十一章章 工程程服务和和质量保保修承诺诺 一一 配
3、配合服务务 二二 质质量保证证承诺第一章 工程概概述本工程为为梅山中中学运动动场改造造工程。建建设地点点为梅山山中学内内,球场场四周设设计安装装与排水水设施要要相适宜宜,除此此外设有有道牙(可可根据建建设单位位要求设设位置)。球球场采用用PU面面层的材材料。PPU的产产品性能能1.上硬硬下弹的的性能,是是为健康康运动而而设计的的专业结结构。球球场的建建设其中中一个重重要目的的是,是是为了运运动提供供专业、安安全、健健康的运运动竞技技条件,富富有硬性性特质的的场地才才能带来来专业的的运动质质感;而而带有弹弹性的运运动地面面,可以以有效地地增加运运动缓冲冲,减少少运动员员脚踝、关关节、韧韧带因地地
4、面反作作用力造造成的伤伤害;同同时有效效减低运运动中因因跌、摔摔造成的的运动意意外受伤伤。2.效能能出色稳稳定的均均匀反弹弹: PPU创新新性的上上硬下弹弹结构,硬硬性面层层保留球球有足够够的反弹弹承托,配配合弹性性层及加加强层的的回弹特特性,保保障球的的反弹率率在900%以上上,满足足专业运运动对球球感的要要求,从从而有效效解决PPU材料料软质表表面反弹弹不均匀匀等缺陷陷。出色色的防滑滑起动:PU依依据运动动中人体体工学而而设计的的合理硬硬质粗糙糙面层,表表面摩擦擦适中,配配合弹而而不软的的底层弹弹性结构构,为运运动中的的起动、变变向、跳跳跃、急急停提供供充足的的摩擦动动力,有有效解决决因表
5、面面受湿而而引起的的打滑现现象,保保证运动动中脚感感舒适。在保证符符合运动动场地面面层材料料要求的的同时,最最大限度度的控制制项目的的建造成成本,在在保证工工程建造造质量和和水平的的同时又又能有效效的控制制成本,达达到既经经济又适适用的原原则。 第二章章 工程程重难点点及应对对措施一、 工程重难难点1、本工工程为梅梅山中学学室外标标准体育育场,施施工测量量要准确确。2、基层层大面积积沥青砼砼浇筑,防防开裂、平平整度及及排水坡坡度控制制难。3、沥青青砼施工工及基层层施工的的密实度度要求高高。4、工程程地处学学校内,安安全文明明施工尤尤为重要要。二、 应对措施施1、本工工程测量量放线采采用一台台S
6、ETT5000型数字字全站仪仪、一台台J2激激光经纬纬仪和1100mm的钢卷卷尺,组组建三人人测量小小组施测测,确保保准确。2、大面面积沥青青砼施工工中合理理调整配配合比,并按规规范施工工,确保保沥青砼砼完整无无裂缝。平平整度及及排水坡坡度控制制采用槽槽钢固定定水平仪仪监控进进行摊铺铺沥青砼砼,根据据设计标标高精心心控制。3、采用用振动压压路机碾碾压密实实。4、根据据进度计计划的要要求合理理安排各各工序的的穿插,采采用网络络技术控控制各工工序的完完成情况况;对施施工全过过程进行行信息化化管理,建建立工期期控制领领导小组组,分析析原因,改改进施工工方法,确确保顺利利完成。5、严格格按安全全文明施
7、施工标准准进行管管理,全全封闭施施工,创创文明工工地。第三章 施工总总体目标标本工程位位于学校校内,优优质、高高效、快快速建好好本工程程对树立立建设方方的良好好形象都都有重要要意义。本工程采采用项目目经理负负责制,认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针,优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等,采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制,确保优质快速完成本工程,充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。一、工程程质量目目标施工中严严格按照照建设方方的有关关要求和和国家有有关规范范、规程程、标准准组织施施工和公公司的GGB/T
8、T190002-ISOO90002标准准建立的的质量保保证模式式进行质质量监控控,以质质量求速速度,以以质量求求效益,以以工作质质量保证证工序质质量,上上道工序序不合格格决不允允许下道道工序施施工,严严格执行行“三检制制”,从而而保证按按照国家家标准的的要求一一次性交交验达到到优良标标准。坚持样板板制,首首先是做做出分项项工程的的样板,请请建设单单位认可可和满意意后再大大面积施施工。然然后再以以单位工工程为样样板做出出精品,请请建设单单位认可可和满意意后,再再以此为为样板指指导其余余单位工工程的施施工。施工中采采用,严严格按照照施工图图和有关关规范、规规程、技技术标准准、强制制性条文文组织施施
9、工和质质量监控控,工程程项目一一次性验验收合格格。二、工期期目标1、开工工日期:20114年7月(以以甲方具具体通知知日期为为准)2、计划划工期:50天(完完工时间间为20014年8月311日前)结合本工工程实际际情况和和施工条条件,根根据我司司的管理理能力,技技术水平平、设备备物资状状况和类类似工程程的施工工经验,在在保证质质量、安安全、文文明施工工的前提提下,在在确保质质量、安安全文明明施工的的前提下下,按建建设方的的工期要要求完成成本工程程的建设设任务。三、安全全文明施施工目标标按照建建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559999)、建建筑机械械使用安安全技术术规程(JJGJ33388
10、6)、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JJGJ446888)和和建筑筑施工高高处作业业技术规规范(JJGJ880991)的的规定实实现现场场达标,杜杜绝死亡亡、重伤伤事故和和重大设设备、交交通及火火灾事故故,轻伤伤率控制制在1.5以内,各各施工阶阶段安全全验收一一次合格格。认真真贯彻执执行建设设中建建筑工程程施工现现场管理理规定和和北京京市建筑筑工地文文明施工工标准加加强现场场管理工工作,按按文明施施工标准准化现场场建设,以以维持小小区的场场容、场场貌。四、科技技进步目目标结合工程程特点,积积极采用用新工艺艺、新技技术、新新设备和和新材料料,并采采取现代代化的监监测仪器器提高施施工工效
11、效,确保保质量、降降低成本本。五、服务务目标1、施工工中“重合同同、守信信誉”,积极极接受建建设方和和监理单单位对工工程质量量、施工工进度等等方面的的监督管管理。积积极主动动的在施施工中为为业主、监监理、质质监提供供最优质质的服务务。2、工程程竣工后后严格执执行建建设工程程质量管管理条例例有关关工程保保修的规规定,主主动进行行工程回回访保修修,使建建设方放放心,用用户方满满意。第四章 施工准备备一、施工工准备原原则 施工准准备安排排的原则则是:进进场快、安安家快、开开工快;边准备备、边安安家、边边施工;突出重重点,永永久与临临时结合合,合理理布置,全全面展开开,为工工程全面面铺开创创造条件件。
12、二、施工工资源的的准备 1、针针对本工工程的特特点,公公司组建建管理精精干和具具有同类类类似工工程施工工经验的的项目管管理班子子,完全全满足各各项施工工管理需需要。 2、结结合单项项工程的的施工顺顺序和总总体施工工布署,提提前安排排精良的的机械设设备进场场,并进进行保养养和调试试。 3、如如若工期期要求紧紧,则物物资准备备工作要要求尽量量充分,常常规物资资如搭建建临设的的用料、办办公用具具、测量量定位仪仪器等均均提前进进场,派派专人看看守;施施工用建建筑材料料根据进进度安排排预先编编制采购购计划,所所有进场场物资预预先按照照施工总总平面布布置图,设设定场地地分类堆堆放,并并做好标标识。三、完善
13、善各种手手续和临临时设施施搭建组织人员员按施工工平面布布置图规规划施工工场地,及及早办理理和落实实工程开开工前的的有关环环境保护护、环卫卫管理、文文明施工工、施工工车辆通通行等一一切与施施工有关关的手续续,同时时抓紧各各种临时时生活生生产设施施的修建建,接通通施工用用水、用用电管线线。四、技术术准备 1、组组织项目目部全体体技术人人员做好好施工图图纸和技技术文件件的自审审及技术术资料的的准备,全全面熟悉悉核对设设计文件件,核对对地形及及地质资资料,认认真编制制实施性性施工组组织设计计,报送送公司、监监理部门门审核。 2、组组织技术术人员搞搞好控制制桩的交交接和复复测工作作,根据据施工需需要,增
14、增设水准准基点桩桩、导线线控制桩桩、加密密中心桩桩。 3、组组建工地地检测与与试验小小组,配配备数量量、精度度满足设设计和规规范要求求的测试试仪器,做做好进场场各种材材料的进进场抽检检和工程程质量的的检测。4、根据据本工程程的特点点和设计计要求,做做好施工工队伍的的技术培培训和技技术交底底工作,进进行开工工前的技技术、安安全、质质量、文文明施工工、环境境保护、城城市交通通安全规规则再教教育,提提高职工工安全、质质量、文文明施工工和环保保意识。第五章 施工总总体部署署一、项目目施工组组织机构构 1、本本工程施施工按“项目法法”进行管管理。组组建以项项目经理理为核心心的项目目经理部部,公司司在人、
15、财财、物等等方面全全力支持持项目部部组织生生产,充充分发挥挥项目部部的主动动性;另另一方面面公司职职能部门门对本工工程质量量、施工工进度、安安全文明明施工及及资金使使用进行行严格管管理。 2、项项目经理理部设三三个职能能小组,即即:生产产安全组组、技术术质量组组、后勤勤组,共共同组成成施工管管理层,管管理人员员既分工工明确,又又相互协协作。 3、施施工作业业层由各各专业班班组组成成。 4、项项目施工工组织机机构图如如下:项目经理项目技术负责后 勤 组技术质量组生产安全组杂 工 组水 电 班 组装 饰 班 组抹 灰 班 组砌 砖 班 组机械操作组面 层 组沥青砼 组测 量 组5、项目目部管理理职
16、责的的分配职能小组组管理分工工职 责 内 容容生产安全组生产计划划根据工程程进度计计划网络络要求编编制月生生产计划划报生产产安全部部审批预(结)算 编编 制制编制施工工图预算算,提材材料需求求计划,按按月汇总总工程量量报公司司及业主主安全文明明施 工全面负责责施工安安全教育育、安全全施工检检查与督督促和文文明施工工管理施工组织织按工程进进度计划划和质量量要求组组织施工工生产,负负责生产产平衡调调度,作作好施工工日志,办办理月劳劳务工程程量结算算技术质量组技 术在技术负负责人领领导下解解决施工工技术问问题,编编制施工工方案、措措施、办办理技术术核定单单,收集集整理工工程技术术资料,负负责新技技术
17、、新新工艺的的推广应应用,组组织开展展QC活活动质 量负责施工工质量的的监督与与检查,内内部核定定分部分分项工程程的质量量等级,负负责各种种原材料料及试件件的检验验及试验验后勤组设备供应应负责各种种机械设设备的进进出场,机机操人员员的管理理,施工工过程中中对机械械设备的的维修和和保养材料供应应工程材料料(包括括周转材材料)的的采购、运运输、保保管,建建立台帐帐财 务负责资金金收取、支支付,工工程成本本核算生 活解决施工工现场管管理人员员和工人人的食宿宿、现场场保卫二、项目目部管理理人员安安排对参与本本工程建建设的所所有人员员均要进进行资格格和业绩绩考核,并并按照本本市建委委建筑筑施工现现场从业
18、业人员持持证上岗岗检查标标准配配备足够够的具有有相关证证件的管管理人员员,明确确岗位职职责权限限,具体体安排如如下:序号人员类别别具 有 资 格格数量1项目经理理一级建造造师12项目技术术负责人人工程师13施工员助理工程程师24测量员助理工程程师15质检兼资资料员工程师16安全员兼兼机械管管理员助理工程程师17财会员助理会计计师18材料员助理经济济师1合 计计9三、作业业班组选选择由项目经经理、公公司生产产安全部部、技术术质量部部、经营营部配合合政工人人事部在在全公司司范围内内招标选选择综合合实力强强、业绩绩优秀的的施工队队伍。对对所有从从业人员员的资格格要求如如下:序号人 员具 有 资 格格
19、1班 组 长职业技能能岗位证证书,中中级以上上2技 工职业技能能岗位证证书,初初级以上上3特殊工种种人员特种作业业人员操操作证,职职业技能能岗位证证书4普 工初中以上上学历和和具有相相关经验验,劳务务技工证证 第六章章 施工工任务划划分及劳劳动力配配置计划划一、施工工任务划划分根据本工工程特点点,为合合理安排排施工资资源,确确保施工工进度,将将本工程程划分为为两个施施工区域域,即运运动场区区域和围围墙挡土土墙区域域,各区区域内施施工段开开展平行行施工。二、劳动动力配置置专业工种种人员名名称配置数量量工作内容容杂工10原建筑物物的拆除除沥青砼工工10砼的摊铺铺、浇筑筑及养护护木工5模板的拼拼装、
20、支支设及拆拆除砖工4砖体的砌砌筑抹灰工5建(构)筑筑物抹灰灰电工2临时用电电的架设设、维护护机操工3施工机械械的操作作、指挥挥及日常常保养油漆工4挡土墙涂涂料施工工及其他他建筑物物的维护护面层工10PU面层层施工1、第七章 施施工进度度计划根据本工工程特点点、现场场情况及及我公司司综合实实力,在在确保工工程质量量、安全全文明施施工的前前提下,圆圆满完成成建设方方要求的的全部内内容。根根据场地地现有的的状况,我我公司暂暂拟定本本工程工工期为550天。工工程开工工后,采采用项目目计划管管理软件件,根据据施工图图纸和业业主下达达的计划划指令,编编制实施施性施工工组织方方案。总总工期、关关键工期期满足
21、业业主总体体计划的的要求。2、 根据总体体网络计计划,编编制月施施工进度度计划。施施工过程程中,将将总体计计划网络络按各个个阶段所所展开的的工序逐逐一分解解到作业业层,采采用各种种控制手手段保证证项目及及各项工工程活动动按计划划开始,在在施工过过程中记记录各个个工程活活动的开开始和结结束时间间及完成成程度。3、 在各个阶阶段结束束按各活活动的完完成程度度对比计计划,确确定整个个项目的的完成程程度,并并结合工工期、劳劳动生产产率、材材料的实实际进货货、消耗耗和存储储量等指指标,评评定项目目进度状状况,分分析其中中的原因因,保证证关键线线路上的的工作顺顺利实施施。4、 对下期工工作做出出安排,对对
22、一些已已开始但但尚未结结束的工工序的剩剩余时间间作估算算,提出出调整进进度的措措施,及及时调整整网络,建建立新的的网络工工序线路路,指导导施工。 第八章章 主要要施工方方法和事事项一、监理理、建设设方的工工作协调调 1、将将施工组组织设计计、施工工进度计计划、专专项施工工技术措措施(方方案)等等文件及及时提交交给监理理和建设设方批准准,以使使监理和和建设方方对我公公司的管管理模式式、对各各分部分分项工程程采取的的施工方方法、质质量控制制手段,施施工进度度安排、劳劳动力安安排、机机械设备备安排和和安全文文明施工工的组织织等各方方面有一一个全面面的了解解,便于于开展工工作。 2、所所有进入入现场使
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