小区火灾自动报警远程监控信息系统施工组织设计方案hagv.docx

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1、 *小小区火灾自动动报警远远程监控控信息系系统施工组织织设计方方案20144年*月*日目 录第1节编编制依据据和工程程概况55第2节工工程概况况及编制制说明66一、工程程概况及及特点66（一）工工程概况况6（二）工工程特点点6二、工程程量7三、施工工组织设设计编制制原则88四、施工工组织设设计编制制依据88五、本工工程执行行的技术术标准88第3节施施工组织织机构110一、项目目管理班班子设置置10二、项目目管理人人员配备备表100三、主要要施工人人员的职职责100第4节工工程施工工进度计计划及保保证措施施16一、工程程施工工工期166二、工程程施工进进度计划划16三、施工工阶段划划分166四、

2、工程程施工进进度保证证措施116（一）组组织保证证措施116（二）劳劳动力配配置及保保证措施施17第5节主主要施工工方法及及技术措措施200一、施工工总体部部署原则则20二、施工工组织原原则200三、火灾灾自动报报警远程程监控设设备施工工技术措措施2111、施工工前准备备212、消防防监控管管理中心心与前端端消防控控制机房房设备安安装2443、施工工准备2264、消防防监控系系统的调调试开通通36第6节工工程质量量保证措措施433一、工程程质量管管理目标标43二、工程程质量保保证体系系43三、质量量保证组组织措施施43四、工程程材料质质量保证证管理措措施455五、争创创优质工工程的资资料收集集

3、与汇总总46六、服务务46第7节安安全施工工措施449一、安全全生产目目标499二、安全全施工保保证体系系49三、安全全生产制制度4993.1、安安全管理理规定5503.2 临电管管理制度度503.3、高高空作业业管理规规定511四、保证证措施5524.1 落实安安全生产产制度，实实施责任任管理5524.2 项目安安全教育育与训练练524.3 安全检检查544第8节文文明施工工措施556一、管理理目标5561.1 文明施施工目标标561.2 环境保保护目标标56二、文明明施工措措施5662.1 组织体体系5662.2 文明施施工检查查572.3 管理制制度5772.4 文明施施工措施施57第9

4、节系系统设备备清单559火灾自动动报警联联网监控控管理系系统设备备清单559第10节节 质质保期、技技术文件件和培训训1011 质质保期6210.22 技技术文件件和培训训 62210.33 培培训 64附录一 光缆路路由图 667附录二 传输设设备内部部连线说说明 722附录三 供配电电系统连连接图 774附录四 系统拓拓扑图 69附录五 机房平平面布置置图 777第1节 编制依据据和工程程概况1.1 城市消消防远程程监控系系统技术术规范（GGB5004400-20007）1.2 消防通通讯指挥挥系统设设计规范范（GGB5003133-20000）1.3 消防通通讯指挥挥系统施施工和验验收规

5、范范（GGB5004011-20007）1.4 智能建建筑设计计标准GGB/TT503314-200061.5 民用建建筑电气气设计规规范JJGJ116-2200881.6 视频安安防监控控系统工工程设计计规范GB50395-20071.7 建筑筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.8 建筑物电子信息系统防雷技术规范条文说明GB50343-20041.9 电子计计算机机机房设计计规范GB50174-20081.10 电子信信息系统统机房施施工及验验收规范范GBB 5004622-200081.11 消防控控制室通通用技术术条件GGB2555066-200111.12 其他相关关

6、的法律律、法规规、设计计规范1.13 相关调研研资料第2节 工程概况况及编制制说明一、工程程概况及及特点（一）工工程概况况*小区，各各区域目目前均按按照消防防法规的的要求安安装了自自动消防防报警系系统和自自动灭火火系统。现现状如下下：l 各建筑消消防报警警控制器器区域分分散；l 各建筑消消防报警警控制器器品牌不不一：其其中有西西安莱科科思、海海湾、西西安特菲菲尔、北北大青鸟鸟，四个个厂家设设备的通通信协议议不一致致，导致致其消防防报警系系统不能能互相通通信；l 各建筑的的消防值值班室目目前无专专业人员员值守；l 5个消防防值班室室内部均均未安装装视频监监控摄像像机，也也未敷设设能连接接至监控控

7、中心的的通讯光光缆。基于以上上因素，*各小区原有的消防系统在投入使用后，由于各系统存在各自的独立性且各监控室无人值守，小区消防的工作及管理带来不便；容易导致因信息传递不及时而引起重大事故的发生。（二）工工程特点点1、本项项目主要要用途为为消防监监控室集集中监控控，对本本项目的的图纸要求求较高，消防信息点的数量和位置的准确性直接影响到整个系统的，实施过程中的图纸必须要求准确，并且要求仔细核对。2、联网网管线敷敷设采用用穿桥架架，没有有桥架的的采用热热镀锌管管敷设，镀镀锌钢管管采用爬爬墙布置置，室外外采用地地埋敷设设。3、本安安装工程程系统布布线必须须结合园园区原有有管网布布置，优化线线路走向向。

8、同时各工工种主体体交叉必必须采用用流水施施工，施施工期间间应主动动接受业业主和监监理的统统一协调调，在全全面透彻彻理解设设计意图图的基础础上，编编制可行行的施工工方案，采采用科学学的施工工组织管管理和控控制手段段，先进进的施工工技术，保保质保量量完成本本工程的的管道、电电气和设设备安装装。二、工程程量1、5台台球型摄摄像机安安装(通通过网络络接入到到消防后后台监控控总心)2、5台台拾音器器安装(通过网网络接入入到消防防后台监监控总心心)3、5台台音响安安装(通通过网络络接入到到消防后后台监控控总心)4、5套套消防联联网设备备安装(通过网网络接入入到消防防后台监监控总心心)5、5条条联网光光缆铺

9、设设(为接接入设备备组成网网络)6、监控控中心设设备安装装(塔式式服务器器安装消消防软件件的运行行平台、视视频服务务器安装装、音响响麦克的的安装、设设备软件件运行平平台的调调试)7、5套套消防信信息采集集系统的的安装（消防报报警主机机读取数数据并转转换为后后台软件件可以识识别的数数据类型型）8、纸质质建筑竣竣工图经经过手工工描图并并转化为为电子版版CADD图纸5223张，转转换为图图库已到到达软件件正常运运行时调调用。9、电子子版CAAD图纸纸需要跑现现场逐一一核实消消防点位位并描点点标注清清楚，以以及针对对每个消消防点位位的逃生生路线的的标注，90000点左左右此项项工作量量比较大大。10、

10、电电子版CCAD图图纸消防防点位990000点,具体点点位置信信息的编编辑，并并和消防防报警主主机的信信息、现现场实地地位置信信息核准准标注清清晰明了了。11、消消现场防值值班室火火灾联网网设备调调试，55套消防防信息采采集系统统的安装装完成之之后，每每套需要要现场通通过笔记记本电脑脑以及现现场测试试软件与与消防报报警主机机经过网网络联通通。现场人人为触发发火灾监监测设备备，使得得现场消消防报警警主机报报警，并并在测试试软件上上达到与与报警主主机显示示报警信信息一致致。12、现现场通过过笔记联联通网络络摄像机机，通过过测试软软件调整整好摄像像机处于于最佳位位置定位位、通过过笔记本本测试现现场有

11、源源音箱及及拾音器器至正常常工作状状态。13、网网络调试试，现场场光纤经经过熔接接于原有有局域网网汇聚箱箱对接，使使得五个个消防值值班室与与或在网网络报警警中心机机房网络络互通。14、中中心机房房火灾报报警系统统软件调调试：#1、图图形数据据显示库库制作调调试，火火灾报警警服务器器软件安安装完成成之后，需需要把已已绘制好好的5223张CCAD图图纸经过过软件编编辑，制制作成火火灾报警警图形数数据显示示库，进进过软件件二次开开发图形形调用达达到系统统设计要求求。#2、中中心数据据服务器器与现场场消防报报警主机机网络连连通，每每个消防防报警主主机已注注册信息息进过网网络与中中心服务务器图形形数据库

12、库进行连连接，图图形数据据库消防防检测设设备位置置信息与与现场消消防报警警主机注注册点位位，90000点点经过软软件编辑辑达到一一一对应应。15、系系统调试试，通过过检测区区域任意意一个消消防检测测设备认认为触发发报警，对对应中心心服务器器主屏图图形画面面弹出、对对应点位位显示为为火警状状态，并并在附屏屏上显示示报警信信息文字字描述，处处置歩逐逐信息确确显示。9000多点一一测试并确认系统点位与实际信息对照无误，处置歩逐信息准确显示，报警文字、图形显示信息达到设计要求，报警信息实时系统稳定运行。三、施工工组织设设计编制制原则1、本施施工组织织设计系系本工程程着重施施工部署署、施工工计划、施施工

13、管理理、施工工方法、技技术措施施以及安安全生产产、文明明施工措措施。2、本施施工组织织设计是是指导本本工程实实施过程程中各项项组织、技技术、生生产、经经济活动动的综合合性文件件，是项项目经理理受企业业法人代代表的委委托，针针对本工工程项目目招标文文件所规规定的内内容而编编制的规规划性文文件。四、施工工组织设设计编制制依据*小区区火灾自自动报警警远程监监控信息息系统工工程按设计图图纸。五、本工工程执行行的技术术标准序号标准名称称标准代号号1建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-200012建设工程程项目管管理规范范GB/TT503326-200013建设工程程文件归归档管理理要

14、求GB/TT503328-200014建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5003033-200025建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-999第3节 施工组织织机构一、项目目管理班班子设置置*小小区火灾灾自动报报警远程程监控信信息系统统工程施施工必须须达到既既定的质质量、工工期、安安全文明明目标及及各项技技术经济济指标。我我公司决决定将本本项目列列为我司司重点工工程项目目，选派派优秀项项目经理理担任本本工程项项目经理理，配备备业务能能力强、管管理经验验丰富的的管理人人员组成成项目管管理班子子，实施施对本工工程的进进度控制制、质量量控制、成成本控制制、合同同管理、信信息管理理、组织织协

15、调。消防工程程施工组组织机构构见下表表2-11。二、项目目管理人人员配备备表项目管理理人员配配备表22-1序号姓 名名岗位职务务职称1项目经理理工程师2自控专业业工程师师工程师3电气专业业工程师师工程师4网路专业业工程师师工程师5安全员经理6资料员文员7预算员工程师8质检员工程师9施工员施工员三、主要要施工人人员的职职责1、 项目经理理：1.1 遵守国国家工程程建设管管理的法法律法规规，认真真执行企企业的规规章制度度，严格格履行企企业与业业主签订订的工程程承包合合同，主主动接受受工程监监理和质质量监督督部门的的监督，确确保完成成项目各各项指标标。1.2 自觉接接受上级级职能部部门的业业务指导导

16、及监督督、检查查，按管管理要求求定期向向上级报报告进度度、质量量、成本本、安全全文明及及各项管管理工作作情况，遇遇重大问问题、紧紧急情况况等特殊殊事项要要随时报报告。1.3 组织制制定项目目工期、工工程质量量、成本本控制、安安全消防防、文明明施工、环环境保护护等各项项管理目目标、措措施及保保证体系系，并落落实执行行情况。 1.4负负责项目目组织管管理机构构设置、人人员配置置、人事事管理及及各类管管理人员员的岗位位职责和和项目管管理的各各项规章章制度的的建立；组织编编制各种种激励措措施，并并组织实实施。1.5 组织实实施CII战略，充充分展示示企业形形象和社社会信誉誉。1.6 组织编编制项目目的

17、总进进度计划划、区域域进度计计划，并并以此作作为劳务务、材料料、周转转工具、机机械设备备、资金金、技术术支持工工作、施施工图纸纸完善等等生产要要素的计计划并组组织落实实。1.7 按“标标价分离离”的原原则，强强化项目目的成本本管理，严严格控制制项目的的非生产产性开支支，严格格财经纪纪律，正正确处理理国家、企企业、项项目和个个人的利利益关系系。1.8 针对本本工程的的特点，选选择施工工作业人人员，并并对作业业层的进进度、质质量、成成本、安安全文明明、资金金使用等等进行有有效的控控制与管管理，及及时解决决施工中中出现的的问题和和偶发事事件。1.9 坚持两两个文明明一起抓抓，加强强精神文文明建设设，

18、切实实做好项项目管理理人员和和施工人人员的政政治思想想工作，教教育全员员遵纪守守法，照照章办事事，严格格执行奖奖罚制度度，防止止和纠正正违纪、违违法行为为。1.100 安全全质量控控制：编编制、监监督、落落实质量量和安全全管理制制度，严严格执行行安全、质质量检查查一票否否决制度度，项目目经理为为质量生生产、安安全生产产的第一一责任人人。领导导重大质质量事故故、安全全事故、安安全事故故的处理理工作，并并及时向向上级领领导汇报报。1.111 物资资采购：按照物物资供应应计划，提提供详细细的物资资（设备备/材料料）的原原始数据据、供应应要求，组组织、落落实物资资采购谈谈判工作作。1.122 资金金流

19、动管管理：组组织、落落实工程程款的申申请工作作、物资资付款工工作、劳劳务费支支付工作作及项目目管理费费的资金金流动平平衡工作作。参与与业主的的谈判工工作。1.133 组织织落实项项目部人人员与业业主、监监理、总总包的协协调工作作。2、 施施工员职职责:2.1 施工员员是工程程施工的的直接组组织者，对对所施工工的工程程质量负负直接责责任。2.2 认真贯贯彻执行行国家和和上级颁颁发的规规范规程程，技术术规定和和工艺标标准及各各项质量量管理制制度，并并做好施施工日志志。2.3 参加图图纸会审审和设计计交底，工工程项目目、部位位如有变变动，做做到先办办理变更更手续，后后安排作作业，编编制分项项工程、分

20、分部工程程质量设设计，分分项工程程技术交交底和安安全、消消防技术术交底，经经项目副副经理批批准后组组织实施施。同时时各交一一份给技技术质量量科和安安全技术术科备查查。2.4 负责根根据图纸纸要求，按按分项或或部位编编制出劳劳动力预预算和设设备、材材料预算算，经项项目经理理审核后后交公司司预算科科审批。2.5 每月及及时将已已完工程程量汇总总报项目目经理，做做为完成成工程量量收款报报量的依依据。2.6 组织班班组完成成质量计计划中规规定的质质量目标标。2.7 负责组组织班组组进行样样板间安安装，经经鉴定合合格后，组组织施工工。2.8 深入现现场指导导施工操操作，检检查工程程质量，组组织班组组进行

21、自自检、互互检、交交接检工工作，保保证所施施工程达达到一次次交验合合格。2.9 组织班班组对回回访和检检查出来来的质量量问题进进行及时时处理、完完善。2.100 负责责组织工工程隐检检、预检检并填写写隐检、预预检记录录单，组组织分项项工程质质量评定定，填写写分项工工程质量量验收表表，参加加分部工工程的质质量验收收工作。2.111 组织织各种物物资进场场检验，及及时提出出检查意意见，不不符合质质量标准准的物资资拒绝使使用。2.122 参加加新技术术、新工工艺、新新材料(设备)的推广广应用工工作，参参加制定定关键过过程的质质量保证证措施，经经批准后后组织实实施。2.133 随工工程进度度及时同同步

22、的填填写和整整理施工工资料（包包括竣工工图纸）。2.144 发生生质量、安安全事故故及时报报告，参参加质量量、安全全事故的的调查、分分析；认认真组织织实施技技术处理理方案。2.155 组织织班组开开展质量量管理活活动，分分析质量量薄弱环环节，并并组织质质量攻关关，提出出改进措措施。2.166 按照照职业健健康安全全管理体体系、环环境保护护管理体体系和质质量保证证体系的的具体要要求认真真有效的的执行并并完成相相关工作作。3、质检检员职责责：3.1 贯彻执执行国家家、上级级和本公公司颁发发的技术术规范、规规程、规规定和质质量标准准。3.2 贯彻执执行国家家、上级级和本公公司的有有关政策策、法令令，

23、工程程质量监监督办法法、条例例，工程程的质量量方针目目标。3.3 参与各各种物资资的进场场检验，及及时提出出检查意意见，不不符合质质量标准准的物资资拒绝使使用。3.4 认真检检查各专专业工程程质量，并并做好施施工检查查记录。填填写检验验批质量量验收记记录。3.5 负责工工程质量量信息的的收集、整整理和反反馈工作作。3.6 负责工工程质量量保证资资料的核核查工作作，填写写分项、分分部（子子分部）工工程质量量验收记记录。3.7 参加工工程的隐隐检、预预检和样样板间的的检查和和鉴定。3.8 掌握安安装工程程质量及及管理工工作动态态，参加加技术质质量科组组织的业业务会，并并汇报工工程质量量情况，提提出

24、改进进措施和和意见。3.9 参加工工程回访访工作，传传递工程程质量回回访信息息，参加加工程质质量问题题的调查查，分析析和提出出处理意意见，及及时按规规定上报报工程质质量情况况3.100 负责责本项目目部施工工工程的的质量奖奖惩工作作。3.111 按照照质量保保证体系系的具体体要求认认真有效效的执行行并完成成相关工工作。4、 材材料员职职责：4.1 负责编编制和汇汇总工工程需料料计划综综合平衡衡表和和机具需需用计划划。4.2 根据生生产计划划和工程程进度要要求，组组织料具具分期、分分批进场场，并组组织对进进场料具具进行验验收，不不符合质质量标准准的料具具和过期期未检测测的计量量器具拒拒绝使用用，

25、负责责及时提提供出厂厂合格证证和有关关资质证证明和必必要的复复试资料料。4.3 领用用用户提供供的产品品，组织织对用户户提供的的产品进进行验收收，办理理用户提供供产品的的领、退退手续。4.4 负责组组织现场场的设备备、材料料的建库库、保管管和发放放，并进进行标识识，对废废旧材料料进行回回收。4.5 推广应应用新材材料、新新产品时时，应提提供技术术质量鉴鉴定证书书，出厂厂合格证证和使用用说明书书。4.6 按业务务管理要要求，按按时报送送各种报报表。对对施工现现场料具具进行管管理和检检查，并并接受上上级主管管部门的的监督检检查。4.7按按照环境境管理体体系和质质量管理理体系的的具体要要求认真真有效

26、的的执行并并完成相相关工作作。5、 安安全员职职责：5.1 负责项项目部的的安全生生产、消消防安全全和文明明施工的的监督检检查、宣宣传贯彻彻有关劳劳动保护护、安全全技术的的法律、法法规条例例和规章章制度。5.2 参加项项目部施施工方案案和安全全技术措措施计划划的编制制，掌握握安全生生产情况况，调查查、预防防和研究究生产中中的不安安全问题题，提出出改进意意见和措措施。督督促检查查分部、分分项工程程安全技技术措施施的制定定和施工工班组班班前安全全讲话、安安全活动动的执行行情况。5.3 督促检检查施工工现场特特种作业业人员持持证上岗岗情况。5.4 负责对对施工现现场安全全生产、消消防安全全和文明明施

27、工的的监督检检查，消消除不安安全隐患患，遇有有严重违违章冒险险作业和和违章指指挥不听听劝导的的违章者者，有权权立即停停止其工工作，签签发“违违章罚款款通知书书”、“重重大隐患患整改通通知书”，限限期整改改，并以以最快方方式报项项目部经经理和公公司安全全技术科科重点加加以控制制。5.5 参加施施工现场场建设单单位、土土建单位位和本单单位等组组织的定定期安全全生产、文文明施工工检查和和不定期期的抽查查，对提提出的隐隐患问题题，监督督整改。5.6 负责监监督检查查施工人人员劳保保用品的的使用。5.7 参加项项目部工工伤事故故的调查查、分析析，复查查工伤事事故的处处理情况况，督促促落实责责任处理理和防

28、范范措施的的实施。5.8 按照职职业健康康安全管管理体系系和质量量管理体体系的具具体要求求认真有有效的执执行并完完成相关关工作。6、资料料员6.1 负责项项目部与与业主、总总包、监监理、设设计单位位之间往往来文件件、信函函、工程程资料的的收发、登登记工作作。6.2 工程资资料随工工程进度度同步收收集、整整理，确确保工程程资料真真实性、有有效性和和完整性性。6.3 工程施施工资料料要在工工程竣工工验收前前整理、汇汇总完成成。7、预算算员7.1 负责施施工员所所做的材材料预算算审批；7.2 负责复复核审批批劳务分分包及价价款的计计算；7.3 负责生生产报量量的价款款计算；7.4 负责经经济洽商商变

29、更以以及增减减工程价价款的计计算；7.5 负责预预算管理理的各种种台帐记记录。第4节 工程施工工进度计计划及保保证措施施一、工程程施工工工期本施工组组织设计计按工程程全部竣竣工的施施工工期期考虑编编制的，其其施工项项目范围围为火灾灾自动报报警远程程监控信信息系统统。总工工期600天。我公公司保证证不因本本身原因因而拖延延总体竣竣工日期期。二、工程程施工进进度计划划*小小区火灾灾自动报报警远程程监控信信息系统统工程施施工确保保整个工工程600天完成，其其中线缆缆敷设、前前端设备备、中心心设备安安装需要要45天，系统联调调需要88天，试试运行55天，验验收2天天。三、施工工阶段划划分第一阶段段：线

30、缆缆敷设、软软件及画画面编制制。第二阶段段：摄像像机、消消控设备备、网络络设备安安装、电电子版CCAD图图纸绘制制、软件件及画面面编制。第三阶段段：中心心设备安安装、电电子版CCAD图图纸绘制制、软件件及画面面编制系统联调调：在此此阶段，应应协调机机房搬迁迁和机房室内内装修的的作业时时间，处处理好管管线布置置与交叉叉走向。做做好隐蔽蔽工程的的验收。智能化专业施工将服从工程的整体进度要求。第四阶段段：调试试和竣工工验收(设备安安装完毕毕后100天内)。对本系系统进行行系统调调试，要要求系统统运转正正常。做做好竣工工资料整整理工作作，为工工程竣工工验收做做好全部部准备工工作。四、工程程施工进进度保

31、证证措施本工程属属联网系系统，工工作量相相对较大大，作业业区域广广，图纸绘绘制工作作量重，施施工技术术要求高高，保证证施工进进度按计计划实施施是确保保工程保保质保量量按期完完成的关关键，也也是施工工项目管管理的中中心任务务，为此此我公司司将采取取以下措措施。（一）组组织保证证措施 本工程程将立为为我公司司的重点点施工项项目，配配备施工工经验丰丰富的项项目经理理，组织织全过程程的施工工管理，全全面协调调各施工工要素，确确保计划划严密性性。1、检查查各层次次施工进进度计划划，形成成严密的的计划保保证体系系。施工工中有多多种施工工计划：总进度度计划、单单位工程程施工进进度计划划、分部部分项施施工进度

32、度计划，这这些计划划均是围围绕一个个总任务务编制的的，在坚坚持总施施工工期期不变的的前提下下，检查查各项计计划是否否层层分分解、互互相衔接接，组成成一个计计划实施施的保证证体系，经经计划任任务书、施施工任务务书的方方式逐级级下达，以以保证实实施。2、层层层签订责责任状 施工项项目经理理、施工工队和作作业班组组之间分分别签订订责任书书。按照照计划目目标确定定施工任任务、技技术措施施、质量量要求，使使施工班班组必须须保证按按作业计计划完成成规定的的任务。3、实行行计划交交底，发发挥全体体施工人人员的积积极性。本工程进进度计划划的实施施是全体体工作人人员共同同的目标标，通过过各级生生产会进进行目标标

33、进度交交底，使使管理层层和操作作层协调调一致，将将计划变变成施工工人员的的自觉行行动，充充分发挥挥各级管管理人员员和全体体施工人人员的积积极性。4、采取取科学的的计划管管理，确确保工期期目标的的实施 在工程程施工过过程中，存存在着许许多动态态的因素素，需不不断地调调整、解解决。本本公司将将实行检检查上周周、实施施本周、计计划下周周的三周周滚动计计划管理理办法，本本办法将将计划、实实施、检检查、调调整集于于一体，是是管理工工作的具具体化、细细量化，以以每周监监理组织织召开的的工程协协调会为为目标，通通过严格格的组织织管理，确确保总计计划的实实现。（二）劳劳动力配配置及保保证措施施根据工程程施工进

34、进度的计计划和预预算工日日的分析析，确定定施工阶阶段的劳劳动力配配置。1、*小小区火灾灾自动报报警远程程监控信信息系统统工程劳劳动力配配置见表表3-22工 种种人数布线工10电工2管 工工3油漆工1调试工3合 计192、劳动动力保证证措施2.1配配备好足足够数量量的劳动动力是保保证施工工进度的的重要环环节。我我公司施施工人员员众多，技技术素质质较高，可可确保提提供充足足的劳动动力投入入本工程程施工。2.2组组织好劳劳动力的的后备力力量 工程施施工中不不可避免免地会受受到一些些外部因因素的影影响，如如设计变变更、材材料设备备供应不不及时、土土建施工工脱期、装装饰方案案不及时时等影响响安装工工程施

35、工工进度。此此时，需需采取增增加劳动动力、延延长工作作时间等等措施，把把非我方方因素造造成的时时间损失失抢回来来。为此此，我公公司在保保证劳动动力正常常配置的的条件下下，再准准备10人左右右的后备备力量，必必要时可可随时投投入施工工。（三）材材料供应应保证措措施施工材料料供应是是保证工工程顺利利进行的的又一重重要环节节。材料料管理好好坏会对对工程质质量、工工程成本本产生直直接影响响。为此此，需采采取如下下的措施施：1.按工工程施工工进度计计划及预预算材料料分析，及及时编制制供料计计划。2.加强强采购成成本的控控制，做做到货比比三家，择择优采购购，保证证材料的的质量和和数量。3.加强强对采购购材

36、料的的检验，杜杜绝劣质质材料进进库。4.加强强对进库库材料的的保管，严严格领料料制度。（四）施施工机具具配备保保证措施施根据工程程特点，施施工方法法及施工工进度计计划，配配置先进进的加工工机械和和安装机机具。 1、按按进度计计划分阶阶段调配配机具进进场，既既确保施施工需要要，又不不闲置。 2、凡凡进场机机具事先先均进行行维修和和保养，确确保进场场机具完完好无损损。 3、根根据工程程需要添添置部份份新机具具，做好好新机具具的采购购，验收收工作。 4、对对使用中中的机具具定期组组织保养养，对产产生故障障的机具具及时安安排维修修，并准准备一些些备用机机具供抢抢进度和和机具损损坏时用用，对消消耗性配配

37、件如板板牙、钻钻头、焊焊钳、割割咀、砂砂轮片等等作一定定数量的的储备，以以供随时时更换。（五）协协调保证证措施工程施工工中存在在着多种种因素的的协调工工作，既既有项目目部内部部的，同同时也有有项目部部外部的的协调。本本工程配配备的项项目经理理具有丰丰富的高高级民用用建筑施施工经验验，负责责本工程程的生产产及对外外协调工工作。配配备项目目技术负负责人、项项目副经经理，协协助项目目经理分分管技术术、生产产、经营营工作，调调动工作作人员积积极性，提提高项目目组织的的运转效效率。消消除项目目按计划划施工的的任何不不利的因因素。1、项目目内部关关系协调调由项目经经理进行行内部供供求关系系的协调调。诸如如

38、劳动力力、材料料、机械械设备、动动力等，求求得项目目的资源源保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划进进行有条条不紊的的施工。2、外部部协调重点协调调设计单单位、监监理单位位、建设设单位及及其它施施工单位位。采取取积极主主动的态态度在平平等的基基础上进进行协调调。第5节 主要施工工方法及及技术措措施一、施工工总体部部署原则则施工总体体原则为为：先交交接，后后施工；技术先先行，先先地下、竖竖井，后后地上；先样板板，后施施工，由由下至上上层层展展开。1、制订订施工进进度控制制计划，制制定相应应的配套套计划，严严格控制制关键线线路的施施工，并并定期（每每周）进进行核对对，及时时做出调调整，从从

39、而控制制安装工工程的总总体进度度。2、本工工程施工工配合量量大，前前期汇集集箱布线线已经完完工，因因而必须须配合该该单位进进行。尤尤其是项项目施工工交接处处要相互互配合，完完善整体体工程。建建立预留留、预埋埋的专项项交接记记录。3、抓好好关键工工序施工工，以点点带面。严严格按施施工流程程及工序序施工，严严禁工序序倒置。4、正式式大面积积施工前前，应进进行专业业的样板板层施工工，经业业主、监监理等各各方验收收后，作作为各园园区的施施工及验验收标准准。5、 在在组织好好分部位位施工的的同时，集集中力量量保重点点部分，各各专业工工种搞好好协调配配合，确确保安装装进度。6、以精精良的人人员管理理、充分

40、分物力资资源、完完善的体体系及制制度保证证安装工工程流水水施工的的实施。二、施工工组织原原则本工程必必须按以以下施工工工艺顺顺序组织织施工：先地下、后后地上，安安装工程程力求做做到与施施工配合合，合理理交叉，认认真做好好各项预预留预埋埋工作。考虑联网网工程对对主体工工程不要要破坏建建筑物强强度和建建筑物的的美观；对各工工种相互互的配合合，要尽尽量考虑虑好联网网工程与与电气线线路的关关系，要要按有关关规定距距离设置置。先重点、后后一般，保保证重要要的设备备、器材材安装就就位一次次成功达达到质量量要求。安装的设设备是建建筑物内内的一种种设施，必必须积极极维护保保证良好好的使用用功能，还还要考虑虑到

41、交付付运行后后的维修修便利，所所有管路路应注意意建筑的的美化问问题。在实际施施工中，我我们除了了须认真真遵守有有关国家家规范之之外，同同时还应应遵守当当地供电电、供水水、电信信、消防防、质监监等部门门制定的的有关规规定和管管理条例例。三、火灾灾自动报报警远程程监控设设备施工工技术措措施1、施工工前准备备1.1 准备在工程开开工前，应应办理好好开工手续续，进行行合法施施工，以以免延误误工期。我公司将将密切配配合甲方方人员准准备好相相关资料料，与相相关部门门沟通，在在最短时时间内完完成报建建工作。1.2 劳动力力准备和和教育培培训计划划工程的顺顺利实施施，有赖赖于具备备充分的的场地、材材料、劳劳动

42、力、施施工机具具、图纸纸等条件件。为此此，施工工前组织织充裕而而富有战战斗力的的劳动力力，并进进行必要要的培训训，是工工程顺利利实施的的关键。劳动力的的准备必必须按下下列要求求进行。1.2.1组建建项目管管理机构构工程是否否能顺利利实施和和工程质质量好坏坏取决于于工程施施工的组组织和管管理。项项目经理理部作为为公司对对工程管管理的全全权代表表，具有有完全决决策权和和管理权权，并且且要对所所属的各各部门和和职能组组进行协协调和管管理。为为此，我我们将在在整个公公司范围围内抽调调本司最最优秀的的管理人人员组成成项目部部，对本本工程实实施管理理。在项目部部建立后后，根据据公司各各项管理理制度制制订项

43、目目部管理理制度，制制定各级级管理人人员的职职责，结结合本工工程的实实际情况况，明确确项目部部各人的的职责和和行为规规范，并并作为项项目部人人员考核核的一项项依据。1.2.2组织织劳动力力进场在工程施施工前，由由项目部部根据工工程需要要制定劳劳动力进进场计划划，由公公司办公公室进行行人员调调度。办公室将将从整个个公司内内统筹抽抽调具有有丰富施施工生产产经验的的技术工工人进入入本工程程施工。劳劳动力的的调度必必须首先先保证本本项目的的需要。技术工人人主要包包括电工工、管工工、临电电工、调调试工、油油漆工等等工种。其其中，电电工、管管工、临临电工等等特殊工工种必须须持证上上岗。工人的进进场根据据施

44、工阶阶段不同同对技术术工人的的需求进进场调配配。1.2.3劳动动力的培培训劳动力进进场前必必须进行行必要的的培训。培培训包括括下列内内容：工工程相关关情况介介绍、安安全技能能培训和和生产技技能培训训。1.2.3.11 本工工程相关关情况介介绍劳动力进进场前，进进行工程程相关情情况介绍绍，如工工程的工工作量、工工期、质质量、文文明施工工等要求求，各进进场人员员能充分分认识本本工程的的重要性性，增强强参建本本工程的的荣誉感感，提高高参建人人员的积积极性，以以建设好好本工程程。1.2.3.22 劳动动力安全全技能培培训劳动力在在进场前前，首先先必须进进行安全全意识及及安全技技能的教教育，特特别是特特

45、殊工种种和安全全管理把把关人员员，如：安全员员、临电电工、焊焊工等岗岗位和工工种，必必须进行行进场前前考核。1.2.3.33 生产产技能培培训为保证工工程施工工的质量量和施工工的顺利利进行，对对操作技技能浮动动大的技技术工种种如焊工工，以及及新材料料、新工工艺、新新技术的的应用，进进行上岗岗前生产产技能培培训和考考核，考考核合格格后方可可上岗操操作。1.3 施工机机具和检检测用具具准备在施工中中将用到到的施工工机具和和检测用用具，由由各项目目分部制制定施施工机具具进场计计划表，送送工程部部审核，审审核后向向公司材材料部提提出调拨拨要求，材材料部审审批后由由仓库调调拨或购购买。施工机具具和检测测

46、用具的的种类、数数量、规规格、进进场时间间详见技技术标施施工机具具进场配配置计划划、计计量检测测器具进进场配置置计划。施工机具具在进场场前，必必须按照照要求对对施工机机具进行行检查，经经检查合合格，贴贴上标识识牌，方方可调拨拨到工地地。1.4 施工材材料、设设备准备备施工材料料设备的的准备包包括材料料的选型型、审批批、订购购及报验验，由项项目部及及材料部部负责。材材料设备备的准备备要根据据施工总总体安排排，施工工设计图图纸及材材料进场场计划及及时地选选定材料料及设备备的品牌牌、材质质、规格格和型号号，并报报甲方审审批。在在甲方审审定后，组组织人员员定购或或组织生生产，并并且考虑虑订购、生生产、运运输的周周期，制制定合理理的定购购方案，适适时地运运抵现场场，并报报付甲方方验收，验验收合格格后，方方可投入入施工。以以免因为为材料设设备的延延期到货货或质量量不