智能照明系统工程施工组织设计方案hsci.docx

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1、（一）工工程概况况11、工程简简介汉中卷烟烟厂易地地技改项项目位于于汉中市市南郑县县大河坎坎镇，是是集生产产、办公公、居住住于一体体的多功功能园区区。12、智能能照明系系统工程程海况 汉中卷卷烟厂易易地技改改项目将将采用科科学化、智智能化、网网络化和和信息化化等方面面的应用用技术，满满足实用用性、高高效性、先先进性、安安全性、集集成性和和经济性性的要求求，真正正满足现现代工程程的生产产、办公公、管理理需要。 本工工程智能能照明系系统的深深化设计计应满足足系统先先进性（技技术上有有一定的的超前性性）、成成熟性和和实用性性（达到到现在业业务与未未来需求求完美结结合的目目标）、集集成性和和可扩展展性

2、、标标准化和和模块化化、安全全性和可可靠性、服服务性和和便利性性、经济济性等，从从而达到到超前性性、高效效性、实实用性和和可实施施性等工工程目标标。13、智能照明工程特点1）智能能照明系系统是最最近一、二二十年从从国外新新兴起来来的高新新技术产产业，是是建筑电电气的重重要组成成部分。建建筑智能能化工程程融合了了当今电电子技术术、通讯讯技术、计计算机技技术、自自动控制制技术、传传感器技技术等一一系列先先进科学学技术，知知识集成成度高、科科技含量量打、专专业分工工细、施施工人员员素质要要求高、施施工精细细，关键键工序、关关键质量量控制点点多。施施工器具具、设备备及技术术措施要要求严格格。2）施工工

3、周期较较长，作作业空间间大，工工种配合合多。a.施工工工期：受土建建、设备备安装、内内装饰制制约，很很难控制制。b.作业业空间从从地面墙墙壁到天天棚顶，从从室内到到室外，从从地下到到地上，从从楼内到到屋顶均均有作业业点，室室内作业业多，分分散作业业多。特特别是楼楼层高，施施工难度度更大。c.工种种配合多多：与土土建、电电气、设设备安装装、室内内装饰等等均需要要工种配配合。3）施工工中依托托多：智智能照明明系统工工程施工工是步土土建、设设备安装装、室内内装饰之之后进行行或并行行交叉施施工，要要借助土土建和设设备安装装的脚手手架、梯梯子、吊吊车等设设备；要要使用设设备安装装的水电电临时线线路。有有

4、些施工工作业要要与装饰饰和设备备安装施施工并行行。故应应统筹安安排，见见缝插针针，紧密密配合，不不能坐失失良机。4）工程程复杂性性强a.不少少实施单单位缺乏乏专业智智能化建建筑施工工队伍，仅仅有几名名不懂管管理的技技术人员员，转包包较多，工工程存在在不少隐隐患。b.智能能化系统统配套产产品多，协协调管理理工作复复杂。（二）、项项目经理理部组成成为了加强强对工程程的组织织领导, 按照照市场机机制 , 组建建本工程程项目经经理部, 推行行项目法法施工 , 任任命魏宪宪锋同志志为项目目经理 , 并并调配具具有丰富富电气工工程施工工经验的的优秀工工程技术术人员组组成，贵贵、权、利利相统一一的项目目班子

5、。做做为项目目管理层层对工程程施工进进行全面面的直接接指挥，并对工程的经济技术成果承担责任，同时接受业主指令进行总包管理和协调。1.1、 管理组织织机构项目经理项目经理:魏宪锋一般管理人:2技术负责人:2项目副经理：1人审计组采购组技术组工程组质量组程名一员检质名一员全安名一员算预工名一员量计量程工名一师程工价造名一员理管库仓名一员购采名一师程工训培名三师程工术技名一员图绘队二工施队一工施12、现场组织结构框图文字详述我单位根根据工程程实际情情况，现现场组织织结构拟拟设项目目经理11人，项项目总工工程师11人，设设立合同同部、质质检部、工工程技术术部、办办公室、机机械材料料部、财财务部等等六个

6、部部门，建建立技术术、质量量、安全全保证体体系，由由经理部部统一领领导。根根据工程程数量、合合同工期期要求，拟拟设立土土石方施施工工程程队、砌砌体施工工工程队队、排水水施工工工程队、照照明施工工工程队队、附属属工程施施工队等等共同负负责各项项工程的的施工。总部与现现场管理理部门之之间的关关系详述述项目经理理部职责责：项目目经理部部的职责责就是精精心组织织，精心心施工，科科学管理理，全面面履行合合同，按按工期要要求高质质量地完完成本合合同的全全部施工工任务。项目经理理职责：代表我我单位行行使项目目施工经经营管理理权，制制定具体体目标，明明确职能能分工，对对工程项项目质量量、安全全、进度度和成本本

7、控制负负全面责责任；履履行工程程承包合合同，强强化项目目管理，保保证施工工满足合合同要求求；对资资源进行行优化配配置，合合理安排排施工进进度，做做到文明明施工；组织成成本考核核，提高高效益；强化安安全和质质量管理理；负责责廉政建建设工作作；优化化施工外外部环境境，做好好施工配配合。项目总工工程师职职责：组组织施工工图纸会会审和技技术交底底；编写写实施性性施工组组织设计计，编制制作业指指导书；制定项项目质量量目标，编编制创优优规划；组织贯贯彻各种种质量管管理制度度、技术术管理制度，保保证项目目技术管管理规范范化；审审核材料料需用计计划，监监督进货货质量；检查工工程验收收情况；严格项项目工程程的施

8、工工技术和和质量管管理，组组织工程程质量检检查评比比；协助助和配合合监理工工程师进进行质量量检查监监督。合同部职职责：负负责项目目各种合合同的签签订、评评审及工工程计量量支付、竣竣工结算算等工作作，参与与工程材材料、机机械设备备采购合合同的评评审，参参加项目目部定期期进行的的成本核核算工作作，逐月月检查施施工合同同的履行行情况，及及时准确确的核定定工程变变更引起起的工程程费用的的增减。质检部职职责：下下设试验验室，负负责完成成本标段段的各种种试验；钢筋、水泥、砂石料及沥青等原材料的入场检验，砼、砂浆等的配合比设计工作，并监督执行进场材料的抽样检查工作。工程技术术部职责责：下设设测量队队,负责责

9、整个项项目的日日常生产产管理，对对现场施施工进度度、质量量、工程程计划进进行统计计；负责责图纸会会审及编编制施工工组织设设计；制制定施工工方案、施施工技术术交底、竣竣工图绘绘制；深深入施工工现场，指指导施工工及解决决现场施施工难题题；推广广新技术术、新材材料、新新工艺等等。办公室职职责：负负责日常常的公文文收发、处处理、传传递、办办公用品品的购买买、发放放，职工工食堂的的管理，办办公区、生生活区保保卫人员员的管理理，日常常通讯、档档案管理理，经理理部公务务用车的的管理、调调度，职职工劳资资统保管管理以及及与当地地有关部部门对口口联系等等工作。机械材料料部职责责：负责责本项目目生产机机械安排排，

10、并提提出解决决生产中中出现矛矛盾的方方案；负负责对供供应材料料调查，执执行物资资采购程程序，采采购供应应施工所所需材料料等。财务部职职责：负负责项目目工程款款的结算算、材料料和机械械设备款款的给付付、职工工工资的的发放、对对重大项项目的资资金使用用情况进进行评估估和论证证、定期期进行工工程成本本分析和和日常财财务管理理。13、部门职责13.1生产产技术组组a. 负负责施工工图预审审、会审审 ;b. 组组织编制制各分部部分项工工程施工工方案 ;c. 负负责工程程进度计计划的编编制 ;d. 负负责各项项技术交交底、技技术核定定、技术术复核、隐隐蔽验收收等技术术管理工作 ;e. 组组织分部部分项工工

11、程验收收 ;f. 制制定技术术、计划划管理制制度 , 参与与项目其其它管理理制度制制定 ;g. 负负责施工工现场平平面管理理及各专专业分包包的协调调管理 ;h. 负负责与监监理、质质检站、设设计院等等相关单单位的联联系协调调 ;J. 负负责交、竣竣工资料料的收集集、整编编、归档档。13.2 合合同预算算组a. 参参与各种种合同的的编制、签签订 ;b. 负负责工程程预算、结结算工作作 ;c. 各各种劳务务合同的的谈判的的审核 ;d. 负负责材料料采购合合同的审审核 ;e. 制制定预结结算管理理制度。13.3 物物资组a. 负负责组织织编制设设备物资资需用计计划、采采购计划划;b. 组组织物资资的

12、采购购、供应应、保管管 ;c. 负负责设备备的配制制、安装装、使用用、管理理 ;d. 负负责机械械、材料料管理制制度的制制定 ;e. 组组织机械械的验收收、材料料验证、检检验、标标识 ;f. 制制定降低低材料成成本的措措施 ;g. 台台帐、报报表等各各种资料料的建立立。1.34 质安安组a. 负负责项目目质量安安全计划划的编制制实施、创创优计划划策划 ;b. 负负责制定定项目质质量、安安全管理理制度及及文明施施工管理理制度c. 负负责日常常质量工工作的跟跟踪检查查、分项项质量等等级核定定以及现现场日常常安全检检查、考考核 ;d. 组组织开展展全面质质量管理理工作。e. 负负责现场场人员的的入场

13、教教育和特特殊工种种的审查查、培训训。135 财务务组a. 负负责工程程资金费费用的计计划和调调配 ;b. 进进行成本本控制与与核算 , 并并负责税税收、结结算 , 回收收工程款款等工作作 ; c. 负负责项目目费用管管理、工工资发放放 ;1.36 综合合后勤组组a. 负负责工地地行政管管理b. 负负责现场场职工的的后勤保保障 ;c. 负负责现场场的治安安消防等等工作 ;d. 负负责工地地企业形形象、文文明施工工的维护护。14 、管理人人员序号姓 名名年 龄职务职 称专 业业本项目中中所担任任的职务务1魏宪锋27项目经理理工程师机电专业业项目负责责人2乔亚军29项目副经经理高级工程程师机电专业

14、业项目负责责人3王祖望53总工程师师高级工程程师电气技术总负负责人4穆成章49副总工程程师高级工程程师机械制造造总设计师师5王燕41总工程师师高级工程程师电气现场总监监6乔亚军27设计师工程师电气I-BUUS技术术负责人7李建军41设计师工程师电气自动动化照明灯具具技术负负责人8孙 磊36安全员助理工程程师工民建安全员9田 文25设计师助理工程程师计算机制 图10魏鹏涛28施工员助理工程程师计算机施工员11刘洁27材料员助理工程程师企业管理理材料员12杨觅34会计中级职称称会计会计15、人人员职责责1. 项项目经理理贯彻执执行安全全生产、劳劳动保护护的方针针、政策策、法规规。执行行各项安安全生

15、产产管理制制度。组织全全体施工工人员的的安全教教育工作作, 对全全体施工工人员的的安全与与健康负负责。主主持安全全评比、检检查、考考核工作作。科学地地组织和和管理进进入现场场的人、财财、物等等生产要要素, 协调好好内、外外关系, 确保保合同得得到顺利利实施。主持施施工现场场发生的的安全事事故的调调查分析析, 提出出并监督督实施意意见, 总结经验验教训, 不断断提高安安全工作作水平。定期组组织和开开展安全全竞赛活活动, 总结与与推广安安全生产产先进经经验 , 督促促各定期期组织各各级施工工人员做做好本职职范围内内的安全全工作。严格财财经制度度,加强合合同管理理、财务务管理、成成本管理理、预算算管

16、理 , 建建议项目目核算制制度,把好成成本关。参与合合同洽谈谈, 并组组织有关关人员对对供货方方进行评评审。2, 项项目副经经理根据国国家安全全技术规规程、标标准、设设计施工工工艺等等技术文文件, 制定项项目安全全技术措措施和分分项安全全方案 ;负责组组织安全全技术方方面的教教育、培培训、考考核工作作。参加加施工安安全检查查工作, 和专职职安全员员一起监监督安全全技术措措施的实实施 ;会同项项目技术术主管解解决施工工中的不不安全技技术问题题 , 排除事事故源 , 组组织对已已发生的的或未遂遂的安全全事故进进行调查查,分析原原因,提出安安全技术术方面的的改进意意见和措措施 ; 负责责编制项项目季

17、度度、 ( 月、周周 ) 施工生生产计划划及劳动动力、材材料 ( 周转转工具 ) 、构构件、设设备、资资金等使使用计划划, 指导导具体施施工 ;负责协协调项目目内部各各工序、专专业之间间的合作作, 对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工等等进行全全面控制制。3、技术术负责人人按IS0090001 及及 GBB/T1190000-220000 质量量体系标标准进行行质量管管理 , 在该该工程的的施工全全过程中中贯彻该该标准, 将本本工程纳纳入标准准质量管管理的轨轨道 ;编制项项目施工工组织设设计, 根据据工程的的特点和和项目的的施工能能力 , 对各分项工工程做出出详细的的施工方方案, 保证施

18、施工方案案的可行行性 ;组织我我方人员员参加工工程图纸纸会审, 对图图纸会审审结果、设设计变更更、和施施工技术术、安全全要求作作详细的的书面交交底 ;对本工工程中推推广的各各项新技技术、新新工艺、新新材料作作技术评评价, 组织学学习, 掌握握施工要要点, 并负责责其施工工质量负责建建立本工工程的竣竣工资料料档案及及施工记记录档案案; 参与质质量、安安全检查查 , 出具质质量、安安全问题题和质量量通病的的纠正和和预防措措施 , 对各各分项工工程的施施工顺序序和施工工工艺进进行质量量监控。4、综合合工长按国家家规范及及施工组组织设计计对本工工程进行行管理和和控制负责具具体指导导施工作作业, 对施工

19、工过程进进行全面面监督控控制负责按按月编制制材料料月度需需用计划划, 并对其其进行质质量策划划负责对对具体操操作人员员进行详详细的安安全、技技术交底底组织相相关人员员对各个个工序进进行检查查验收。按国家家规范及及工程施施工组织织设计对对架子工工程进行行管理和和控制负责编编制架子子施工作作业指导导书, 具体指指导脚手手架的搭搭设, 并对其其进行全全过程的的监督控控制 ;负责编编制周转转材料用用具使用用计划, 并进进行质量量、安全全策划负责对对脚手架架的搭设设进行全全面、详详细的安安全技术术交底负责责组织有有关人员员脚手架架进行检检查验收收, 合格格后投入入使用。按国国家规范范及工程程施工组组织设

20、计计对本工工程进行行管理和和控制、负负责编制制材料、设设备的月月度使用用计划 , 并并对其进进行质量量策划、对对本工程程等进行行全面、详详细的安安全技术术交底、负责对对已安装装好的产产品拟定定保护措措施 , 并对对其保护护过程进进行有效效监督控控制5. 班班组工长长按国家家规范及及施工组组织设计计对本工工程单项项工程进进行管理理和控制制;按设计计施工图图和规范范要求进进行材料料下料计计算;、负责责对各单单项工程程材料的的等进行行有效监监督控制制; 按月度度向项目目负责人人提供下下月的材材料使用用计划 ;、负责责对具体体操作人人员进行行技术、安安全交底底。6. 测测量员负责对对测量工工程进行行质

21、量策策划, 拟定合合理可行行的测量量方案 ;负责工工程的定定位放线线工作 , 并并对原始始点进行行有效保保护,保证定定位的准准负责整整个工程程的轴线线、标高高、垂直直度等测测量工作作, 保证证测量的的精度及及准确度度。负责对对测量设设备的有有效性进进行控制制, 对测测量设备备的检测测状态进进行标识识。7. 材材料员联系材材料供应应商, 收集其其有关资资料 , 对其其生产能能力、产产品质量量和商业业信誉等等进行评评审, 选择合合格的供供方 ;根据需需用计划划和施工工进度编编制采购购计划, 保证证各种需需用物资资能够按按时保质质供应 ;对购进进的物资资按采采购物资资验收标标准进进行验收收 , 对材

22、料料、设备备、水泥泥、砂子子等建材材进行抽抽样送检检 ;对验收收合格的的物资办办理入库库手续并并按仓仓库管理理办法进进行堆放放、标识识、贮存存及搬运运。对不不合格的的物资拒拒之门外外, 把好好材料的的质量关关。8. 试试验员按规定定对进场场的水泥泥、砂、砖砖等原材材料进行行抽样检检验, 确保进进场材料料的合格格 ;按规定定随机制制作砂浆浆试块、将将试块试试件送检检并及时时取回试试验报告告送交有有关施工工人员对项目目施工用用各种计计量器具具进行分分类、编编号、维维护, 掌握其其校准周周期和有有效期, 编制制计量器器具检定定和校准准计划 ,将到到期的器器具送检检 , 保证施施工用计计量器具具准确有

23、有效。9. 质质检员根据工工程质量量检验和和验收标标准对对各分项项工程的的施工过过程进行行质量检检验和自自评 , 并记记录和保保存有关关的记录录和资料料。保证证工程施施工每一一步的产产品质量量。监督各各工序的的施工员员和班组组长实施施交接检检,保证放放行工序序合格 ;将施工工中发现现的不合合格或质质量问题题,要及时时通报有有关人员员,监督纠纠正预防防措施的的实施 , 并并对纠正正结果进进行检查查和验收收, 杜绝绝施工隐隐患 ;分别在在各分部部工程结结束后 , 协协助有关关部门对对其进行行检验验验收工作作。10. 安全员员贯彻执执行国家家政府部部门关于于安全生生产和劳劳动保护护法规以以及企业业的

24、安全全生产规规章制度度,做好安安全管理理和监督督检查工工作参加编编制安全全技术措措施并检检查监督督其实施施情况, 与有有关部门门共同做做好新进进场施工工人员、特特殊工种种的安全全技术培培训、考考核、发发证工作作监督施施工全过过程的安安全生产产, 纠正正违章, 配合合有关部部门排除除安全障障碍 ,遇有严严重险情情有权下下令停工工并及时时上报 ;组织全全员安全全活动和和定期安安全检查查, 做好好安全生生产的教教育和管管理工作作, 总结结推广先先进经验验 ;进行工工伤事故故统计、分分析和报报告, 调查处处理重大大安全事事故 ;组织现现场日常常消防工工作, 保证防防火设备备设施齐齐全、有有效 , 消除

25、除火灾隐隐患。16. 项目目管理措措施(1) 我单位位将组建建精明强强干的项项目管理理班子, 实施施合同项项目内施施工组织织和总承承包施工工管理。选选派具有有丰富施施工和管管理经验验、业绩绩显著的的项目经经理担任任本工程程的项目目经理, 同时时配一名名施工经经验丰富富、能够够吃苦耐耐劳的生生产副经经理 , 选派派我单位位一名从从事多年年技术、质质量管理理工作的的优秀工工程师担担任项目目技术负负责人 , 做做为项目目领导层层。配备备年富力力强的优优秀管理理人员担担任各职职能部门门负责人人 , 以及具具有 338 年施工工经验的的大中专专毕业工工程技术术管理人人员共同同组成项项目经理理部管理理层。

26、(2) 根据对对业主的的承诺制制定总体体方针目目标 , 如质质量目标标、工期期目标、安安全目标标、文明明施工目目标、创创建科技技示范工工程目标标等。我我单位将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验来来运作和和管理项项目 , 形成成以项目目经理负负责制为为核心 , 以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容 , 以科科学系统统管理和和先进技技术及手手段的项项目管理理机制。严严格按照照以GBBIT990011-ISS090002 模式标标准建立立的质量量保证体体系来运运作 , 形成成以全面面质量管管理为中中心环节节 , 以专业业管理和和计算机机辅助管管理相结结合的科科学化管管理体制制

27、, 以此出出色地兑兑现我公公司的质质量方针针和本工工程质量量目标。(3) 项目经经理受我我单位法法人委托托作为项项目法人人代表 , 履履行业主主和我单单位签订订的合同同 , 以签订订的目标标责任状状对项目目经理进进行过程程和最终终效果考考核 , 以此此杜绝项项目承包包带来的的弊端。项项目员工工由项目目经理在在我单位位内选定定聘用 , 定定期考核核 , 竞争上上岗 , 并实实行末位位淘汰制制。(4) 本工程程中我单单位直属属的各专专业施工工队 , 由项项目经理理直接领领导。17. 项目目管理制制度项目经理理部为实实现施工工管理目目标 , 拟建建立下列列管理制制度和办办法 :(1) 施工项目目现场

28、管管理制度度(2) 施工项项目计划划管理制制度(3) 施工项项目质量量管理和和控制办办注(4) 施工项项目成本本管理制制度(5) 施工项项目技术术管理制制度 (6) 施工工项目安安全管理理制度(7) 施工项项目劳动动工资、奖奖金管理理(8) 施工项项目计量量管理制制度(9) 施工项项目文明明施工管管理制度度(10) 施工工项目机机械设备备管理制制度(11) 施工工项目材材料设施施管理制制度(12) 施工工项目资资金管理理制度(13) 施工工项目劳劳务管理理制度(14) 施工工项目治治安保卫卫管理制制度(15) 施工工项目消消防管理理制度(16) 施工工挂牌制制度、样样板引路路制度（三）施施工部

29、署署及施工工总平面面布置1、施工工部署11、技技术准备备111技术术策划图纸会审图纸自审规范收集图纸学习施工计划规范学习质量保证测量方案工期措施编制方案拟定施工程序测量设备使用计划测量设备状态校核技术可行性分析委托试验组织施工技术培训技术培训技术交底1.1.2审查查设计方方案认真做好好设计方方案的审审查工作作。在确确定中标标后 , 提前前与设计计单位沟沟通 ,掌握握设计方方案的编编制情况况 , 使方案案的设计计在质量量、功能能、工艺艺术等方方面均能能适应建建材、建建工的实实际情况况 , 为施工工扫除障障碍。1.1.3熟悉悉和审查查施工图图纸施工图图纸是否否完整和和齐全,施工图图纸是否否符合国国

30、家有关关工程设设记施工工的方针针及政策策。施工图图纸与其其说明书书在内容容上是否否一致,施工图图纸及其其各组 ,部分分间有无无矛盾和和错误;尺寸、坐坐标、标标高和说说明方面面是否一一致,技术要要求是否否一致;对于工工程复杂杂、施工工难度大大和技术术要求高高的分部部(项)工程,言审查查现有施施工技术术和管理理水平能能否满足足工程质质量和工工期要求求;1.2、物资准准备1.2.1物资资准备工工作内容容建筑材材料( 构件加加工 ) 准备备根据施工工预算的的材料分分析和施施工进度度计划的的要求,编制建建筑材料料需用计计划,为施工工备料、确确定仓库库和堆场场(加工场场)面积及及组织运运输提供供依据。施工

31、机机具(设备)准备根据施工工方案、工工艺流程程和进度度计划的的要求,编制施施工机具具(设备)需用计计划,为组织织运输和和确定机机具停放放场地提提供依据据。1.2.2物资资准备的的工作程程序见下图：编制物资需用计划编制施工预算施工进度计划签订物资供应合同进行市场调查对供应商进行评审确定物资运输方案供方运输能力道路交通状况物资进场和保管建立物资管理办法施工进度计划1.3、劳劳动组织织准备建立各项用工制度根据工程量及施工能力范围合理配置劳动力资源1.3.1劳动动力进场场策划用工策划根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间劳动力计划资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册入场教育、培训劳动力进场统

32、一管理专业安全、技术交底动态质量监控组织施工1.3.2组织织施工队队伍根据预算算工程量量组织劳劳动力,根据施施工内容容确定相相应的专专业施工工队和混混合施工工队。按按照开工工日期和和劳动力力需用计计划,有序组组织施工工队进场场,安排好好相应的的后勤工工作。1.3.3建立立管理制制度其内容包包括:进场教教育、技技能培训训、考核核、交底底、卫生生、工作作纪律操操作规程程等。1.4、现场准准备1.4.1测量量控制根据给定定高程,按照建建筑平面面图要求求,进行施施工场地地控制网网测量,设置场场地施工工测量控控制网络络,将各控控制点标标注在永永久或半半永久性性建筑物物上。1.4.2建造造施工临临设按照施

33、工工平面布布置图 , 建建造各项项施工临临设 , 敷设设临时施施工用水水、用电电等管线线。为正正式开工工做好准准备。1.4.3拟定定试验项项目开工前对对进场材材料进行行试验、检检查准备备 , 对新技技术、新新材料、新新艺项目拟拟定试验验计划。1.4.4做好好季节性性施工准准备按照施工工组织设设计的要要求 , 认真真落实雨雨季施工工项目的的施工设设施和技技术组织织措施。 1.4.5加工工和订货货根据各项项资源需需用计划划 , 取得市市场支持持 ( 与供应应商签定定合同),或自自行组织织加工(确定加加工场地地),保证证加工的的质量、数数量和供供货时间间能与工工程计划划相符。1.4.6租赁赁或订购购

34、根据施工工机具需需用计划划对有关关机具或或设备进进行采购购或租赁赁,并签订订供应合合同。1.4.7分包包或劳务务安排对拟分包包的施工工工序、分分项工程程或劳务务进行市市场调查查,对分包包单位或或劳务队队伍进行行能力评评审,选择合合格的单单位签订订合同。15、临时用用水、用用电、通通讯准备备1.5.1临时时用电、通讯项目沿线线动力、照照明供电电和有限限、无线线通讯服服务系统统完善,能够满满足工程程施工要要求。根据配电电房的位位置及工工程用电电机械情情况,在配电电室内设设置1个一级级配电箱箱,用电缆缆线将电电源分三三路引至至现场。序号线路分级配电电箱号码码对应供电电部位备注 1第1路1号现场照明明

35、专用2第2路2号现场施工工机械专用 3第3路3号办公照明明专用1.5.2现场场临时用用水根据现场场勘察 , 水水源可以以满足施施工用水水量及水水压要求求。1.6、材材料运输输现场安排排两辆110T卡卡车和112T的的吊车将将设备和和材料运运输的施施工现场场，并利利用吊车车将设备备吊装好好。（四） 工程分分解若陕西中中烟工业业公司汉汉中卷烟烟厂技术术改造项项目联合合工房智智能照明明系统工工程由我我公司深深化设计计、施工工，我公公司将本本工程项项目的实实施过程程分为六六大阶段段：1）施工工图深化化设计阶阶段；2）设备备材料采采购阶段段；3）现场场施工、设设备安装装、调试试阶段；4）预验验收和试试运

36、行阶阶段、人人员专职职培训阶阶段；5）验收收阶段；6）系统统维护（售售后服务务）阶段段 。由于各子子系统在在实施中中进行统统一安排排及调度度，故这这六个阶阶段贯穿穿在各子子系统的的施工中中。1.深化化设计阶阶段在业主方方提供的的图纸的的基础上上进行各各系统的的深化设设计。设设计过程程中，加加强与业业主方需需求方面面的沟通通与了解解。设计计完毕，组组织业主主方、设设计院、监监理方、施施工总承承包方及及有关专专家对施施工图设设计进行行评审（或或施工图图交底），检检查其是是否符合合设计标标准及规规范；是是否满意意业主方方功能方方面需求求。同时根据据业主方方需求，进进行办公公自动化化的软件件编制工工作

37、。2、施工工前准备备21、收收集、审审定和学学习施工工用标准准、规范范、施工工图集。建筑智能能化工程程的施工工应严格格遵循建建筑弱电电安装工工程施工工及验收收规范和和相关工工艺标准准及有关关规定。施工开始始前要认认真组织织学习标标准、规规范和施施工图册册。22、根据已确认的施工图和有关土建资料，确认设备材料的采购、到货计划。与业主方及施工总承包方协调智能化工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（即临时库房），安排专人负责货物的保管，货物出入库须遵循严格的管理程序。设备采购须统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，以免质保

38、期未发挥应有作用；另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款和材料/设备按时到场，保证工程进度。23、图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审审前，专专业技术术人员应应认真阅阅读熟悉悉图纸的的内容和和要求，把把疑点和和问题整整理出来来，待设设计院技技术交底底时，一一并逐一一解决。施工图缺缺项增补补和需要要调整修修改之处处，需进进行二次次深化设设计和补补充设计计。设计计完毕交交设计院院、业主主方和监监理单位位预审，得得到确定定后才能能正式分分发使用用。图纸要进进行会审审。会审审结果要要形成纪纪要，由由设计、建建设、监监理、施施工单位位四方签签字，作作为施工工图补充充文件存存档。编写有关关技术文文件、

39、管管理文件件、质保保文件、系系统测试试文件，作作为施工工组织设设计的支支持文件件。24、技术交底技术交底底包含设设计交底底及技术术交底。技技术交底底应在设设计单位位、施工工单位、设设备供应应单位之之间及施施工单位位内部专专业技术术人员与与施工负负责人之之间进行行。内容包括括：设计计要求、施施工组织织设计中中的有关关要求，工工程所用用材料、施施工器具具、设备备性能参参数、施施工条件件、施工工顺序、施施工方法法（工艺艺）、预预埋预留留、相关关工程质质量标准准、成品品保护、验验收评定定标准、施施工中安安全注意意事项等等。技术交底底文件编编写和交交底记录录要形成成文件装装入竣工工技术档档案中。25、施

40、工界面划分施工前应应同建设设单位、监监理单位位、施工工配合单单位一起起进行施施工界面面划分，协协调并形形成施工工界面划划分文件件，各方方签字，共共同遵守守。26、向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜向广电部部门申办办有线电电视入网网事宜，由由业主方方办理，我我公司协协助。向电信部部门申办办电信入入网事宜宜，由业业主方办办理，我我公司协协助。3、设备备采购阶阶段施工图确确定后，进进行设备备、材料料前期的的采购工工作。材材料设备备要根据据整个工工期要求求分批、分分段有计计划进行行采购，保保证材料料设备按按时到达达现场。特特别要注注意的是是进口设设备订货货周期长长等特点点，在施施工图确确定后即

41、即开始订订货。4、施工工阶段施工阶段段严格按按工期目目标要求求进行施施工，工工程管理理多采用用协调会会方式。根根据工程程需要，随随时组织织子系统统工程协协调会，每每周开一一次例会会，每月月召开一一次小结结会，检检查各子子系统的的工程进进度、质质量及资资金使用用状况，解解决较为为重大的的问题，协协调、归归纳、总总结并形形成书面面报告和和通知，并并及时向向业主方方、监理理方及施施工总承承包方提提交报告告。41、施施工前的的材料、线线缆检验验：施工前前，应对对工程所所用线缆缆器材规规格、数数量、质质量进行行检查，无无出厂检检验证明明材料者者或与设设计不符符不得在在工程中中使用。经检验验的器材材应做好

42、好记录，对对不合格格的器材材应单独独存放，以以备核查查与退货货处理。工程使使用的控控制电缆缆规格、形形式应符符合设计计的规定定和合同同要求。电缆所所附标志志、标签签内容应应齐全、清清晰。电电缆外护护套须完完整无损损，电缆缆应附有有出厂质质量检验验合格证证。电缆缆的电气气性能应应从本批批量电缆缆的任意意三盘中中截出1100mm长度进进行抽样样测试。5、主要要工序的的施工方方法及技技术措施施51、预预埋钢管管及预留留孔洞 施工工艺艺流程：暗管敷设预制加工测定盒箱位置稳住盒箱 配管阶段段采用小小流水作作业：在在未正式式配管前前，先根根据图纸纸预制出出定尺钢钢管，两两端套好好丝，其其中一些些根据图图纸

43、相应应煨好来来回弯，并并与接线线盒用锁锁母牢固固，一旦旦土建条条件具备备，立即即进行配配合工作作。若预预制的定定尺钢管管配合过过程中出出现长度度不够或或稍长时时，则用用适当的的活接头头（事先先预制）补补充。 配合施工工中，电电气专业业人员必必须随工工程进度度密切配配合土建建工程作作好预埋埋或预留留孔洞，桥桥架的通通过处，电电箱的位位置处，都都应与土土建配合合预留好好，注意意加强检检查，绝绝不能有有遗漏。在在顶(底底)板上上配管要要特别注注意土建建和其它它专业的的留洞，严严禁从预预留洞中中穿过，在在此基础础上沿最最近路线线敷设，保保证弯曲曲倍数和和离表面面净距不不小于115mmm。 敷设于多多尘

44、和潮潮湿场所所的电线线管路、管管口、管管子连接接处均应应作密封封处理。 暗配的电电线管路路宜沿最最近的路路线敷设设，并应应减少弯弯曲；埋埋入墙或或混凝土土内的管管子，离离表面的的净距不不应小于于15mmm。 进入配电电箱、接接线箱盒盒的电线线管路，应应排列整整齐，一一孔一管管，箱盒盒不得开开长孔，不不得用电电、气焊焊开孔。 一般管径径在200mm以下下时，用用手搬煨煨管器，管管径为225mmm以上时时，使用用液压煨煨弯器。 切断管子子时可使使用钢锯锯、砂轮轮锯切断断，断口口处平齐齐不可歪歪斜，管管口刮铣铣光滑，无无毛刺。 埋地的电电线管路路不宜穿穿过设备备基础，在在穿过建建筑基础础时，应应加保护护管。 KBG导导管采用用紧定式式专用接接头连接接，并利利用专用用拧紧扳扳手拧紧紧。 钢管安装装时，无无弯时330m，有一一个弯时时20m，有二二个弯时时15m，有三三个弯时时8m，应加加装过路路接线盒盒，无法法加装接接线盒时时，可加加大一号号管径。 穿越外墙墙的钢管管必须焊焊止水片片并做等等电位连连接，埋埋入土层层的钢管管做沥清清油麻防防腐处理理。 变形缝处处理做法法：变形形缝两侧侧各预埋埋一个接接线箱，先先把管的的一端固固定在接接线箱上上，另一一侧接线线箱底部部的